Tazminat İncelemesi: Motive Edici Görüşmeler Yapmak için Eksiksiz Kılavuz

Kuruluşunuzdaki ücretlendirme yapıları rekabetçi mi ve üst düzey yetenekleri cezbediyor mu? 

Ücretlendirme planlarınız piyasa trendlerine ayak uyduruyor mu?

iHire'ın İnsan Kaynakları Müdürü Lisa Shuster, çalışanlarınızın ücretlerini yalnızca maaş geçmişlerine göre belirlemenin yeterli olmadığını söylüyor: "Ücretlendirme stratejiniz, piyasa değiştikçe yeni ve mevcut çalışan ücretlerini nasıl ayarlayacağınızı da ele almalıdır."

Ücretlendirme incelemeleri, ücretlendirme (yani maaş ve yan haklar) yapılarınızın adil, rekabetçi ve güncel olmasının yanı sıra şirket hedeflerinizle ne kadar uyumlu olduğunu değerlendirmek için çok önemlidir.

Bu makalede, kapsamlı, etkili ve çalışanlarınızın en iyi yönlerini ortaya çıkaran bir ücret değerlendirme sürecinin nasıl yürütüleceğine bakacağız.

💸 Tazminat incelemesi nedir?

Ücret incelemesi, kuruluşların çalışanlarının maaş ve yan haklarının piyasa standartlarına göre adil ve rekabetçi olmasını sağlamak için geçtikleri resmi bir süreçtir. 

Bu inceleme tipik olarak aşağıdaki gibi faktörleri dikkate alır: 

• çalışanın performansı; 
• rollerinin piyasa değeri; 
• hayat pahalılığı; 
• şirketin bütçesi; 
• genel sektör eğilimleri.

Note: Compensation is not just about salary. It can also include bonuses, benefits, stock options, and other non-monetary perks contributing to an employee's total remuneration package (and wealth preservation strategy).

Her yıl, hatta iki yılda bir düzenli ücret incelemeleri, ücret adaletsizliğini azaltmaya ve kuruluşunuzdaki olası yasal sonuçları hafifletmeye yardımcı olacaktır.

Tazminat incelemesi vs. maaş incelemesi

Bir kişinin maaşı, yaptığı iş karşılığında kazandığı para miktarıdır. 

Bununla birlikte, bir kişinin tazminatı, toplam tazminat paketini, yani tüm maaş ve yan haklar paketini ifade eder. 

Tazminat, özel sağlık sigortası, ücretli izinler, hastalık izni, kar paylaşım planları, çalışan hisse senedi satın alma planları (ESPP) veya hisse senedi opsiyonları ve diğer yan hakları içerir.

Maaş incelemesi, bir kişinin toplam maaşının ve yan haklar paketinin nakit bileşenini (genellikle 'temel maaş' olarak adlandırılır) ele alırken, tazminat incelemesi daha geniş bir kapsama sahiptir.

🕵️‍♀️ Tazminat incelemesi yapmanın önemli olmasının 7 nedeni

Basitçe söylemek gerekirse, tazminat incelemeleri çalışanlarınızın iş memnuniyeti, elde tutma ve performansı üzerinde olumlu bir etkiye sahip olabilir.

İşte tazminat incelemelerinin kuruluşunuzda fark yaratmasının yedi nedeni.

Kuruluşunuzun stratejisi ve hedefleri ile uyumluluk

Çalışanlarınızın maaş ve sosyal hak yapıları kuruluşunuzun hedefleriyle uyumlu mu?

Değilse veya olup olmadığını kontrol etmek istiyorsanız, bir ücretlendirme incelemesi olası uyumsuzluk ve tutarsızlık alanlarının belirlenmesine yardımcı olur. Tazminat incelemeleri ayrıca şirketinizin vizyonu ve stratejileri geliştikçe maaş ve sosyal yardım yapılarınızın da güncel kalmasını sağlar.

Örneğin, şirketinizin satışları artırmaya çalıştığını varsayalım. Bu durumda, bir ücretlendirme incelemesi performansa dayalı teşviklerin daha fazla vurgulanması gerekebilecek alanları vurgulayabilir. Bu, satış çalışanlarınızın ücretlerini şirket hedeflerinizle daha iyi uyumlu hale getirecektir.

En iyi yetenekleri elde tutmak

En iyi çalışanlarınız yeterince teşvik ediliyor mu? 

En iyi yetenekleriniz ücret paketlerinden memnun değillerse, ayrılmak için motive olabilirler.

Tazminat incelemesi, şirketinizin sunduğu tazminatı sektördeki emsalleriyle karşılaştırmanıza yardımcı olacaktır. Ayrıca, bireysel ücretlendirmeyi kuruluşunuzdaki benzer rollere sahip meslektaşlarınızla karşılaştırmanıza da yardımcı olacaktır.

Bir ücretlendirme incelemesinden elde edilen içgörülerle, en iyi yetenekleriniz için ücretlendirme yapılarını nasıl ayarlayacağınızı düşünebilirsiniz. Bu sadece ayrılma risklerini azaltmakla kalmaz. Muhtemelen memnuniyetlerini ve kurumunuza olan bağlılıklarını da artırır.

Rekabette kalmak

Ücretlendirme incelemesinden elde edilen bulgular, kuruluşunuzdaki ücretlendirme uygulamalarının dış iş piyasası ile nasıl karşılaştırıldığı konusunda size fikir verecektir.

Çalışanlarınız için baz maaş ve değişken ücret arasındaki denge doğru seviyede mi? 

Değişim ve rekabetin arttığı bir dönemde yıllık gözden geçirme süreci yeterince sık mı?

Tazminat incelemeleri size bu tür soruların yanıtlarını verir.

Tazminat incelemeleri ayrıca ücretlendirme yapılarınızın tüm çalışanlarınız için rekabetçi olmasını sağlamaya yardımcı olarak, yetersiz ücret gerekçesiyle ayrılmaları için daha az teşvik sağlar.

Kurumsal genişlemenin desteklenmesi

Şirketiniz yeni pazarlara girmeyi planlıyor mu? 

Şirketinizin yapısı artan müşteri talebini karşılamak için değişiyor mu? 

İşe alım çılgınlığına mı başlamak üzeresiniz?

Genişleme sırasında bir ücretlendirme incelemesi, ücretlendirme yapılarında, çalışan yan haklarında, değişken ücretlerde ve çalışanlarınızın ücretlerini etkileyen diğer faktörlerde yapmanız gereken değişiklikleri belirler. Bu, genişleme sırasında ücret yönetiminin kuruluşunuzda etkin kalmasına yardımcı olur.

Kendi pazarınızdan farklı yeni pazarlara açılıyorsanız, ücretlendirme incelemesi yeni pazarlardaki ücretlendirme uygulamalarının nasıl farklılık gösterdiğini ortaya koyar. Bu, fazla ödeme yapmadan rekabetçi maaş seviyeleri ve yan haklar belirlemenize yardımcı olacaktır.

Ücret eşitliğinin ele alınması

Çalışanlarınıza cinsiyet, yaş ve etnik köken gibi farklı gruplar arasında adil ödeme yapıyor musunuz?

Ücret eşitliği, aynı işi yapan farklı insan grupları arasında maaşları eşitlemekten daha fazlasıdır. Avustralya İşyeri Cinsiyet Eşitliği Kurumu'na göre, "isteğe bağlı ödemeler, ödenekler, performans ödemeleri, liyakat ödemeleri, ikramiye ödemeleri" ve diğer faydaları dikkate alır.

Tazminat incelemeleri, objektif ve kapsamlı bir değerlendirme süreci olmadan fark edilmeyebilecek ücret önyargılarını ortaya çıkarır.

Ücret eşitliği sorunları kontrol edilmediğinde, moral kaybına, çalışanlarınız için daha düşük iş tatminine ve olası yasal sonuçlara yol açabilir.

Ücret eşitliği toplam tazminatı dikkate aldığından, maaş incelemeleri tek başına yeterli değildir. Yalnızca kapsamlı bir ücret incelemesi, ücret eşitliğini doğru bir şekilde değerlendirmek için gereken kapsamı ve kapsamı sağlar.

Yasal uyumluluğun sağlanması

İnsanlara nasıl ödeme yapıldığı ve ücretleri belirleyen yapılar söz konusu olduğunda yasama ve düzenleme incelemesi artmaktadır.

Kuruluşunuzun tüm tazminat yükümlülüklerine uyduğu konusunda kendinize ne kadar güveniyorsunuz? 

Bunu kontrol etmenin ve gerektiğinde değişiklik yapmanın en iyi yolu bir tazminat incelemesidir.

Ya da daha iyisi, tazminat yükümlülüklerinizi düzenli olarak izlemek için proaktif olan yıllık bir tazminat inceleme süreci oluşturun.

Şeffaflığın teşvik edilmesi

Çalışanlar, nakit ücretlerinin ve yan haklarının emsallerine kıyasla nasıl olduğu ile daha fazla ilgilenmeye başlıyor. 

Bu arada, şeffaflık düzenlemeleri küresel olarak artmaktadır ve birçok ABD eyaleti maaş şeffaflığını zorunlu kılan yasalar çıkar mıştır.

Tazminat incelemeleri, kuruluşunuzdaki tazminat yapıları arasında bir 'denetim' görevi görerek maaş şeffaflığını destekler. Çalışanlarınızın aldığı toplam ücreti gerekçelendirmeyi ve savunmayı kolaylaştırırlar.

Ayrıca yapıları çalışanlarınıza açık ve şeffaf bir şekilde açıklamayı da kolaylaştırır. Sonuç olarak, çalışanlarınızın nasıl ödeme aldıklarını daha iyi anlamalarını sağlayarak güven ve sadakati teşvik edeceksiniz.

🪜Tazminat inceleme süreciniziçin 9 adım

Tazminat gözden geçirme döngüsü, maaş gözden geçirme sürecinden çok daha fazlasıdır; çalışanlarınızın nakit ücretleri ve yan hakları da dahil olmak üzere toplam ücretlerini dikkate alır.

İşte tazminat incelemenizden en iyi şekilde yararlanmanızı sağlayacak 9 adımlı bir süreç.

1. Tazminat felsefenizi tanımlayın

Ücretlendirme gözden geçirme süreciniz kurumunuzun ücretlendirme felsefesini yansıtmalıdır. Açık ve özlü bir felsefe halihazırda mevcut değilse, bir tane tanımlayın.

Tazminat felsefeniz aşağıdaki gibi soruları ele almalıdır:

• Ücretlendirme uygulamalarınız şirket kültürünüzün ilke ve değerlerini nasıl yansıtmalıdır?
• Ücret yapılarınız yüksek performans gösteren çalışanları ödüllendirmeli mi?
• Bir çalışanın performansı ücretini ne ölçüde belirleyecektir?
• Ücret seviyeleriniz piyasa ile nasıl karşılaştırılmalı - piyasadaki emsallerinizle uyumlu mu yoksa onların üzerinde mi olmalı?
• Her bir ücret bandı için taban maaş ve yan haklar paketi arasında nasıl bir denge kuracaksınız?

Çalışanlarınız her zaman kuruluşunuzun ücretlendirme felsefesinin ne olduğunu bilmelidir. Ücretlendirmelerini tanımlayan ilkeleri açıkça belgeleyerek güvenlerini ve memnuniyetlerini artıracaksınız.

Bu felsefe aynı zamanda kuruluşunuzdaki performans değerlendirme sürecini de besler.

2. İnceleme hedeflerinizi belirleyin

Ücretlendirme felsefenize dayanarak, ücretlendirme gözden geçirmenizin hedeflerini tanımlayın. Hedefleriniz, felsefenizin temel ilkeleri ile tutarlı olmalıdır.

Örneğin, felsefenizin ödüller ve ikramiyeler yoluyla teşvik etmeyi desteklediğini varsayalım. Bu durumda, hedeflerinizden biri çalışanlarınızın değişken ücret yapılarını gözden geçirmek olabilir.

Ya da çalışanlarınızın yan haklar paketlerine çok fazla vurgu yapılıyor gibi görünüyorsa, çalışanlarınızın mevcut ücretlerinin yan haklar bileşenini piyasaya göre değerlendirmek bir hedef olabilir.

Gözden geçirme döngünüzün sıklığı da kuruluşunuzun felsefesiyle tutarlı olmalıdır, yani ne kadar güncel olmak istediğinize bağlı olarak daha sık (örneğin altı ayda bir) veya daha seyrek (örneğin yıllık veya iki yılda bir).

İpucu: Değerlendirmenizin kuruluşunuzun şirket stratejisi ve girişimlerinin daha geniş bağlamında gerçekleştiğini unutmayın, bu nedenle değerlendirme hedeflerini bunlarla ilişkili olarak değerlendirdiğinizden emin olun.

Örneğin, kuruluşunuz bir büyüme aşamasına mı girmek üzere? Ya da büyük bir kurumsal yeniden yapılanma mı gerçekleşmek üzere?

Bu senaryolar, çalışanlarınızın ücret paketlerini ileriye dönük olarak nasıl yapılandıracağınızı etkileyecektir. İncelemenizin hedefleri, daha geniş kapsamlı kurumsal çabalarınızı ele almalı ve desteklemelidir.

3. İncelemeniz için bir lider atayın

Basit gibi görünse de, bir tazminat incelemesine kimin liderlik etmesi gerektiği her zaman açık değildir.

Daha büyük kuruluşlarda, C-suite yönetici en uygun kişi olabilir. Daha küçük kuruluşlarda, üst düzey ekip üyelerinin sorumluluklarına ve beceri setlerine dayalı disiplinler arası bir yaklaşıma ihtiyacınız olabilir.

4. Veri toplama

İncelemeniz için ihtiyaç duyacağınız birçok veri türü vardır:

• Tüm çalışanlarınız için geçerli olan toplam ücret paketlerinin tüm bileşenlerini içeren güncel ücret bilgileri.
• Son performans değerlendirmeleri ve bu değerlendirmelerin sonuçlarına ilişkin veriler.
• Çalışanlarınızın coğrafi konumları, özellikle de ücretlendirme yapılarınız konuma göre farklılık gösteriyorsa.
• Çalışanlarınızın toplam tazminat paketleri için ayrılan bütçeler.

Bu önemli bir hazırlık adımıdır; verilerinizin yanlış veya eksik olması halinde inceleme bulgularınız ve tavsiyeleriniz uygun olmayabilir.

5. Çalışan yan hak paketlerinin gözden geçirilmesi

Ücret verilerini toplarken, her durumda tüm yan haklar paketini dahil edin.

Yan haklar paketleri, her çalışanın ücret paketinde önemli bir faktördür. Kurumunuzdaki en iyi çalışanları cezbetmek ve elde tutmak için uzun bir yol kat ederler.

Tipik avantajlar şunlardır:

• Sağlık sigortası ve izin
• Aile üyeleriyle ilgilenmek için izin
• İşsizlik ve maluliyet sigortası
• Jüri görevi gibi vatandaşlık görevleri için izin
• Esnek çalışma seçenekleri

Sosyal yardımları gözden geçirirken soruları dikkate almalısınız:

• Yan haklar paketleri kurumsal değerlerinizle uyumlu mu?
• Sağlık sigortası, aile izni ve hastalık izni gibi en önemli özellikler dahil mi?
• Uygulamada ne kadar iyi çalışıyorlar?
• Yapılması gereken herhangi bir ayarlama veya ekleme var mı?

6. Veri analizi

Çalışanlarınızla ilgili veriler ve piyasa verileri de dahil olmak üzere ilgili bilgileri topladıktan sonra analiz için hazırsınız demektir.

Tazminat düzenlemelerinizle ilgili olarak araştırabileceğiniz pek çok husus vardır, örneğin

• Ücret aralıkları piyasa ile nasıl karşılaştırılıyor?
• İnsanlar performanslarına göre uygun gruplarda yer alıyor mu?
• Elde tutma oranları ve mevcut iş tatmini seviyeleri nedir? Ücretlendirme ile bir bağlantı olduğunu gösteren herhangi bir kanıt var mı?
• Ücret düzenlemelerinde ücret eşitliği belirgin mi? Belirli çalışan grupları diğerlerine göre kayırılıyor mu?

İş zekası ve muhasebe sistemleri, özel İK sistemleri, elektronik tablolar ve özel ücret yönetimi platformları dahil olmak üzere yukarıdaki soruları araştırmak için gereken analizleri yürütmek için birçok araç mevcuttur.

7. Tazminat değişiklikleri önermek

Analiziniz size ne söylüyor? 

Kapatmak istediğiniz boşluklar var mı? 

Ele almanız gereken eşitsizlikler var mı? 

Ücretlendirme yapılarınız piyasa ile nasıl karşılaştırılıyor? 

İnceleme sürecinizdeki bir sonraki adım, bu gibi soruları ele almak ve bulduklarınıza bağlı olarak öneriler formüle etmektir.

Dikkate alınması gereken farklı bakış açıları olabileceğinden, tavsiyeler genellikle liderlik ekibinizle görüşmenizi gerektirir.

Bazı yazılım araçları, inceleme bulgularının objektif olarak değerlendirilmesine dayalı tavsiyeler üretir. Bu, daha öznel tartışmaların çerçevesinin çizilmesine yardımcı olabilir.

Ayrıca, tavsiyeleriniz tamamlandıktan sonra kilit paydaşlarınızı güncellemeyi unutmayın. Tavsiyelerin gerekçelerini açıklamaya hazırlıklı olun.

Bazı tavsiyeleri bir süre gizli tutmanız gerekebileceğinden, sürecin bu kısmını dikkatli bir şekilde yönetmeniz gerekecektir.

8. Tazminat ayarlamalarını uygulayın

Tavsiyeleri uygulamak için:

• İlgili sistemlerdeki tazminat planlarını ve yapılarını güncelleyin.
• Gönderilecek çalışan mektuplarını veya iletişimlerini hazırlayın.
• Halka açık kuruluşlar için, her türlü raporlama yükümlülüğünü ele alın.
• Güncellenen tazminat düzenlemelerini görüşmek üzere paydaşlarla (gerekçeler hakkında daha fazla tartışma gerekiyorsa) ve çalışanlarla toplantılar düzenleyin.

9. Tazminat gözden geçirme sonuçlarını çalışanlarınızla paylaşın

Süreciniz, gözden geçirme sonuçlarını çalışanlarınızla paylaşmak için tazminat görüşmeleriyle sonuçlanacaktır.

Tazminatın iletilmesi, gözden geçirme döngüsünün ayrılmaz bir parçasıdır. Yöneticilerinizin bunu nasıl yaptığı, çalışanlarınızın güncellenmiş düzenlemeleri hakkındaki duygularını etkileyecektir.

Olumlu sonuçlar elde eden kişilerle sohbet etmek kolay olsa da, sonuçlarından memnun olmayan kişilerle sohbet etmek daha zordur.

Önemli olan, güncellenen tazminatın gerekçesine, kuruluşunuzun ve piyasa ortamının koşullarına ve tüm bunların her bir çalışanın durumuyla nasıl ilişkili olduğuna odaklanmaktır.

Empatik ve anlayışlı bir yaklaşım, özellikle değerlendirmelerinden memnun olmayan çalışanlar için geleceğe odaklanmak gibi zor konuşmaları kolaylaştıracaktır. 

Beceri eğitimi, kariyer ilerlemesi veya daha net gelişim yollarının tanımlanması için fırsatları tartışın.

💡 Tazminat incelemesi yapmak için en iyi uygulamalar

Süreç hakkında şeffaf olun

Ücretlendirme gözden geçirme süreciniz, çalışanlarınızın ücretlendirme paketlerine nelerin dahil olduğunu ve bunların nasıl yapılandırıldığını net bir şekilde anlamalarını sağlamalıdır.

Bu sadece güven oluşturmakla kalmayacak, aynı zamanda maaş şeffaflığı için düzenleyici yükümlülükleri yerine getirmenizi sağlamaya yardımcı olacaktır.

Süreci çalışanlarınızla paylaşın - zaman çizelgesi, temel bileşenler ve gerekçeler - böylece sürprizler yaşanmaz ve sonuçlar daha iyi kabul edilir.

Kalkınma hedefleri konusunda gerçekçi olun

Gelişim hedefleri, çoğu çalışanın maaş ve ücret değerlendirmelerinin bir özelliğidir. Yine de bunların ne kadar gerçekçi olduğunu ölçmek her zaman kolay değildir.

Ücretlendirme gözden geçirme sürecinde, her bir çalışan için gelişim hedeflerini emsallerine ve piyasada gözlemlediklerinize göre değerlendirebilirsiniz. Çalışanlarınız için piyasa uygulamalarını yansıtan gerçekçi gelişim hedefleri belirlemeniz gerekir.

Tavsiyelerinizde objektif olun

Veri toplama ve analizi, ücretlendirme inceleme sürecinizin temelini oluşturur ve ücretlendirme önerileriniz konusunda objektif olmanızı sağlar.

Topladığınız veriler şu konularda kanıt sağlar:

• Ücretlendirme yapılarının çalışanlarınız ve piyasa arasında nasıl farklılık gösterdiği;
• Ücret seviyeleri ve bunların çalışanlarınız arasında ve piyasa uygulamalarına kıyasla nasıl değiştiği;
• Pazar eğilimleri ve bunların kuruluşunuzda ne ölçüde geçerli olduğu;
• coğrafyaya dayalı farklılık alanları.

Önerilerinizi veri ve analizlerinizin size söylediklerine dayandırın; bu, tazminat sonuçlarını açıklamanıza ve güven oluşturmanıza yardımcı olacaktır, çünkü önerilerinizin adil olarak algılanması daha olasıdır.

Ayrıca, kanıtlara dayalı gerekçelerini göstermek daha kolay olduğundan, önerilerinizi liderlik ekibinize ve paydaşlarınıza gerekçelendirmenize de yardımcı olacaktır.

Kilit paydaşlarınızı dahil edin

Kilit paydaşlarınızı tazminat inceleme süreci, zaman çizelgesi, kilometre taşları ve temel tavsiyeler hakkında bilgilendirin.

Sürecin sonuçlarını paydaşlarınız ve karar mercileriyle paylaşın. Bu, sonuçların kendileri için önemli olan aşağıdaki gibi alanları yeterince ele aldığı konusunda onlara rahatlık sağlayacaktır:

• En iyi performans gösterenler yeterince teşvik ediliyor mu?
• Tavsiyeler kuruluşunuzun hedefleri ve bütçeleriyle tutarlı mı?
• Ücretlendirme yapılarınız dış iş piyasasına göre ne kadar rekabetçi?
• Analizden ortaya çıkan endişe verici eğilimler veya anormallikler var mı?

Önyargılardan kaçının

Tazminat düzenlemeleri karmaşık olabilir ve bilinçsiz önyargıların zaman içinde ortaya çıkması kolaydır. Örnekler şunları içerir:

• Yakınlık önyargısı - sizinle benzer geçmişe sahip kişileri tercih etmek
• Çıkarcılık önyargısı - insanları yaptıkları işin uygunluğu veya kalitesinden ziyade hızına ve çıktısına göre değerlendirmek
• Son performans değerlendirmelerine çok fazla vurgu yapan geçmişe yönelik önyargı
• Kontrast önyargısı - her bir incelemeyi kendi esasına göre değerlendirmek yerine art arda gelen incelemelerden etkilenmek, örneğin, istisnai bir incelemeden sonra gelen ortalama bir incelemeyi daha az olumlu olarak algılamak

Bunlar fark edilmezse (ve tedavi edilmezse), kuruluşunuzdaki tazminat düzenlemelerinin eşitliğini etkileyecektir. Ve yasal sonuçlara yol açabilirler.

Bu tür önyargıları ortaya çıkarmak ve ele almak için tazminat inceleme sürecinizi kullanın.

Yöneticilerinizi tazminat görüşmeleri yapmaları için eğitin

Gözden geçirme sonuçlarını nasıl ilettiğiniz, çalışanlarınızın maaş ve sosyal yardım düzenlemeleri hakkında nasıl hissettiklerini etkileyecektir. Bunu doğru yapmak önemlidir - yetersiz ücretlendirme konuşmalarıyla çalışanlarınızın çoğunun bağını koparmak ve motivasyonlarını düşürmek kolaydır.

Bunu önlemenin en iyi yolu, yöneticilerinize hedefe yönelik tazminat eğitimi vermektir, böylece çalışanlarınızla bu konuda nasıl konuşacaklarını bilirler:

• İnceleme sürecinin adil, hakkaniyetli ve objektif olması gibi değerlerini vurgulayın
• Güven ve bağlılık oluşturun
• Elde tutmayı teşvik edin
• Maaş eşitliği gibi olası yasal risklerin azaltılması

Çalışanlarınızın görüşlerini alın

Çalışanlarınızdan gözden geçirme süreciyle ilgili deneyimleri, neleri beğenip neleri beğenmedikleri ve iyileştirme önerileri hakkında görüş almayı unutmayın.

Bu sadece gelecekteki gözden geçirmeler için plan yapmanıza yardımcı olmakla kalmayacak, aynı zamanda çalışanlarınızın gözden geçirme sonuçlarına katılımını artıracak ve sürecin şeffaflığını vurgulamaya yardımcı olacaktır.

🔗 Tazminat değerlendirmeleri ile performans değerlendirmeleri arasındaki ilişki nedir?

İnsanlar bazen tazminat ve performans değerlendirmelerinden birbirlerinin yerine bahsederler, bu nedenle birbirleriyle nasıl ilişkili olduklarını anlamaya değer.

Tazminat değerlendirmeleri kuruluşlardaki genel maaş ve sosyal yardım yapılarını ele alırken, performans değerlendirmeleri (performans değerlendirmeleri olarak da adlandırılır) bireysel çalışanların performanslarını ele alır.

Bazı şirketler bu incelemeleri birbirine bağlar veya eş zamanlı olarak yapar, ancak çoğu yapmaz.

Tazminat ve performans değerlendirmelerini birbirine bağlamak geleneksel bir yaklaşımdır, çünkü bunlar birbiriyle ilişkili faaliyetlerdir ve aynı anda yapılmaları mantıklıdır.

Ancak doğru yapılmazsa, çalışanlar ücretlerini etkileyebileceği endişesiyle öz değerlendirmelerinde dürüst olmayabilirler. Ayrıca, yarattığı rekabet ortamı nedeniyle olumlu bir kurum kültüründen (ekip çalışması, güven ve işbirliği) uzaklaşabilir.

Ancak doğru yapıldığında, performans odaklı bir kültür oluşturabilir, çalışan hedeflerini kurumsal hedeflerle uyumlu hale getirebilir ve çalışanları performanslarıyla katkıda bulunmaları için motive edebilir.

➡️ Google 'ın çalışanlarını motive etmek, onlara ilham vermek ve güçlü yönlerini ortaya çıkarmak için performans değerlendirmelerini nasıl yürüttüğünü öğrenin.

➡️ Zavvy ile büyüme ve performansı artırın

Zavvy olarak, etkili bir tazminat inceleme sürecinin çalışanlarınız için ne kadar önemli olduğunu biliyoruz.

Ancak geri adım atıp önce performans değerlendirmelerinize bakmanız gerekebilir. Performans değerlendirmelerinin ücret değerlendirmeleriyle nasıl sorunsuz bir şekilde uyumlu hale getirilebileceğini merak ediyor musunuz? 

Aradığınız çözüm bizde. Zavvy şu konularda uzmanlaşmıştır:

• Performans incelemeleri: Anlayışlı, kapsamlı incelemelerle çalışanlarınızın çalışmalarının tam resmini elde edin.
• Büyüme planları: Çalışanlarınızın gelişimini desteklemek için bireyselleştirilmiş büyüme planları oluşturun ve eyleme geçirilebilir geri bildirimler toplayın.
• Gelişim ve eğitim: Ekibinize rollerinde mükemmelleşmek için ihtiyaç duydukları araçları ve eğitimi sağlayın (ücretlendirme görüşmelerini yürütmek ve şirketinizde çalışanların büyümesini sağlamak için eğitim yöneticileri dahil).
• Bire bir toplantı yazılımı: Liderlerinizi ekipleriyle anlamlı tazminat görüşmeleri yapmaları için güçlendirin. 

❓ SSS

Tazminat ne sıklıkla gözden geçirilmelidir?

Birçok şirket tazminat düzenlemelerini yıllık olarak gözden geçirir, ancak koşullara bağlı olarak daha az veya daha sık gözden geçirilebilirler.

Tazminat incelemesi neden önemlidir?

Tazminat incelemeleri, maaş ve sosyal yardım düzenlemelerinin şirket hedefleriyle uyumlu hale getirilmesine, en iyi yeteneklerin elde tutulmasına, şeffaflığın teşvik edilmesine ve kuruluşlarda adil ücretlendirmenin desteklenmesine yardımcı olur.

Maaş incelemesi ile tazminat incelemesi arasındaki fark nedir?

Maaş incelemesi, bir kişinin aldığı ücrete bakar. Buna karşılık tazminat incelemesi, bir kuruluş genelinde geçerli olan toplam ücret ve sosyal yardım yapılarına bakar.