Güce Dayalı Hedefler: Başarıya Ulaşmak için Çalışan Potansiyelinden Nasıl Yararlanılır?

Çalışanların güçlü yönlerine odaklanmanın çalışanlarınız VE kurumunuz için daha fazla başarı sağlayabileceğini biliyor muydunuz?

Güce dayalı hedeflerin belirlenmesi, bireyin kendi kendine başlamasıyla başlayabilir. Yine de, genellikle çalışanlar, yöneticiler ve kuruluşların ortak çabasının bir sonucudur. 

Yolculuk başladıktan sonra, dahil olan herkes birbirinin yeteneklerini öğrenebilir ve birbirini tamamlayan beceriler geliştirebilir.

Ekipler daha sonra benzersiz yeteneklere hitap eden hedefler belirleyebilir ve kuruluşlarının başarılı olmasına yardımcı olacak kilometre taşlarına ulaşmak için üretkenliği artırabilir.

Bu makale, güce dayalı hedef belirlemenin gücünü keşfedecek ve çalışanlarınızın potansiyelini kullanmanıza ve başarıya ulaşmanıza yardımcı olacak pratik adımlar sağlayacaktır.

🤔 Güç temelli hedefler nelerdir?

Güç temelli hedefler, zayıf yönleri düzeltmek yerine bir bireyin veya kuruluşun güçlü yönlerinden yararlanmaya odaklanan bir hedef belirleme türüdür.

Buradaki fikir, bireylerin ve kuruluşların sürekli olarak iyi yapmadıkları şeyleri geliştirmeye çalışmak yerine iyi yaptıkları şeyleri geliştirerek başarıya ulaşma olasılıklarının daha yüksek olduğudur.

Hedef belirlemeye yönelik güç temelli bir yaklaşımda, bireyler veya kuruluşlar güçlü yönlerini, becerilerini ve deneyimlerini belirler. Daha sonra bunları ortak hedefler belirlemek için bir temel olarak kullanırlar.

Ayrıca, başarıya ulaşmak için bu güçlü yönlerden yararlanmaya odaklanarak hedeflerin kuruluşun amaçlarıyla uyumlu olmasını sağlarlar.

"İnsanlar işyerine yeteneklerini getirdiklerini hissettiklerinde, daha üretken, daha bağlı ve beklentilerini karşılamada daha başarılı olacaklardır." Nicole Helprin, Şirket İçi ve Çalışan Bağlılığı İletişim Direktörü Hewlett-Packard için.

Hedef belirlemeye yönelik güç temelli yaklaşım, insanların ve kuruluşların güçlü yönlerine odaklandıklarında ve bunları geliştirdiklerinde en iyi performansı gösterdikleri fikrinden kaynaklanmaktadır. İyimser ve güçlendirici bir yaklaşım olan bu yaklaşım, bireylerin ve kuruluşların hedefleri doğrultusunda çalışırken kendilerini güvende, motive ve bağlı hissetmelerine yardımcı olabilir.

"Yetkinliğin düşük olduğu alanları iyileştirmek için mümkün olduğunca az çaba harcanmalıdır. Yetersizlikten vasatlığa doğru ilerlemek, birinci sınıf performanstan mükemmelliğe doğru ilerlemekten çok daha fazla enerji ve çalışma gerektirir." Peter Drucker, Kendini Yönetmek.

🆚 Geleneksel mesleki hedeflere karşı güç temelli hedefler

Güç temelli hedefler, bireyin beceri ve yetkinliklerini geliştirerek onu arzu ettiği kariyer hedeflerine yaklaştırmaya odaklanır. Bunun aksine, geleneksel profesyonel hedefler daha fazla satış, daha yüksek kâr ve daha iyi müşteri memnuniyeti gibi belirli iş sonuçlarına ulaşmayı amaçlar.

Güç temelli hedefler her bir çalışana göre uyarlanırken, kurumsal düzeyde de pek çok fayda sağlamaktadır.

HBR'ye göre, güçlü yönlere müdahale yaklaşımının uygulanması satışları %19'a kadar artırabilir, müşteri bağlılığını %7'ye kadar yükseltebilir ve çalışan devrinde 16 puanlık bir düşüşü destekleyebilir.

Hedef belirlemede güçlü yönlerin uygulanması, çalışanların tam potansiyellerine ulaşmak ve profesyonel olarak ilerlemek için güçlü yönlerini ve becerilerini belirlemelerine ve kullanmalarına yardımcı olur.

Ne yazık ki, geleneksel mesleki hedefler genellikle daha geneldir ve çalışanın gelişimini doğrudan etkilemeyebilecek evrensel olarak kabul edilmiş bir sonuca ulaşmaya odaklanır.

Güç temelli hedefler nihai sonuçtan ziyade yolculuğu vurgular.

Sonuç olarak, bireyler güçlü yönlerini geliştirebilir ve zaman içinde bunları geliştirebilir, bu da uzun vadede daha bütünsel bir gelişimle sonuçlanır.

Geleneksel mesleki hedefler ise gelişim sürecinden ziyade nihai sonucu değerlendirir.

Genel olarak, güç temelli hedefler bireyin gelişimi ve büyümesiyle daha fazla ilgilidir.

Buna karşılık, geleneksel mesleki hedefler daha çok belirli kurumsal sonuçlara ulaşmaya yöneliktir.

Her iki hedef türü de uygun şekilde kullanıldığında etkili olabilir.

Yine de, güç temelli hedefler üretkenliği, kişisel gelişimi ve büyümeyi teşvik etmek için çoğu zaman en iyi seçenektir.

📈 5 Güç temelli hedeflere örnekler

İşte, sosyal becerilerini geliştirmek isteyen çoğu çalışan için geçerli olan güç temelli hedeflere birkaç örnek.

Başkalarına olumlu geri bildirim vermek

Mevcut olumlu tutumlarını ve hayata bakış açılarını geliştirmek isteyen yeni yöneticiler, ekip birliğini teşvik etmek için doğrudan çalışanlarına daha fazla minnettarlık ve takdir gösterme üzerinde çalışmak isteyebilirler. 

Tüm durumların olumlu yönlerine odaklanmak, güce dayalı harika bir geri bildirim sistemi örneği oluşturmaya yardımcı olur. Ayrıca, çalışan-yönetici ilişkisinde bir güven temeli oluşturur.

Etkili iletişim becerilerinin geliştirilmesi

Pek çok kişi aktif dinleme becerilerini geliştirmek ve daha açık ve dürüst bir şekilde iletişim kurmak istiyor.

Farklı paydaşların katılımını sağlamak ve insanların kendilerine özgü çalışma tarzlarını anlamak, herkesin ortak bir hedef doğrultusunda çalıştığı uyumlu bir ortam yaratılmasına yardımcı olacaktır. Bu sadece katılımın sağlanmasına yardımcı olmakla kalmaz, aynı zamanda bireyler ağlarını genişletebilir ve sosyal etkileşimden faydalanabilirler.

Özgüven oluşturma

Mükemmelliğe ulaşmanın en iyi yolu, odağınızı eksikliklerden uzaklaştırmak değildir. 

Örneğin, başarılı biri olduğunuzu anlamak, departmanlar arası toplantılar ve topluluk önünde konuşma konusunda gergin olsanız bile kendinizi konfor alanınızın dışına itmenize yardımcı olabilir. Bu zorluğu benimseyen insanlar, zihniyetlerini yeniden çerçeveleyebilir ve kendi kendilerini onaylama ve olumlu kendi kendine konuşma pratiği yapabilirler.

Direncin artırılması

Geleceğe odaklı bir çalışan, kuruluş ölçeklenirken ve büyüme sancıları yaşarken gelecekteki sorunları planlama ve öngörme görevini üstlenebilir.

Kriz yönetimi, birçok ders ve ödül kazandıran dik bir öğrenme eğrisi olabilir. Bu çalışanlar bilişsel yeniden çerçeveleme tekniklerini öğrenebilir ve çalkantılı zamanlarda bir büyüme zihniyeti geliştirmeye odaklanabilir.

Stratejik problem çözme becerilerinin geliştirilmesi

Mükemmel stratejik yeteneklere sahip kişiler, kalıpları hızla görür ve karmaşık sorunlara çözümler bulur. 

Ayrıca, yaratıcı düşünme ve beyin fırtınası yapan bireyler zor durumlarla karşılaştıklarında daha etkili çözümler geliştirebilirler.

📜 Hedef belirlemeye yönelik güç temelli bir yaklaşım için 7 yol gösterici ilke

Olumlu ve üretken bir çalışma ortamını teşvik etmek, çalışanların güçlü yönlerinden yararlanmakla başlar.

"Neyin yanlış gittiğini" veya "bir dahaki sefere ne üzerinde çalışılması gerektiğini" belirlemek ve bunlara odaklanmak yerine, güç temelli uygulamalar farklı bir bakış açısı sunarak bir ekip ortamında sürdürülebilir büyüme ve gelişme sağlar. 

Güce dayalı hedeflerin temel ilkelerini inceleyelim.

1. Herkesin kendine özgü bir potansiyeli ve güçlü yanları vardır, onları tanımlayan sınırlılıkları değil 

Onların potansiyeline inanın ve bunun meyve verdiğini göreceksiniz. 

İnsanlar, güçlü yönlerini ortaya çıkarmalarına olanak tanıyan bir ortamda umut ve büyüme arzusu hissettiklerinde katkıda bulunmaya daha istekli olurlar. 

Bir kuruluş, çalışanlarının olumlu yönlerini ve onları harekete geçiren şeyleri belirlemelerine yardımcı olduğunda, öğrenmeye ve büyümeye devam etmeleri için öz imajlarından ve algılarından yararlanır.

2. Etiketlere değil, güçlü yönlere odaklanın

Zorluklar büyümeyi teşvik edebilir, umut ve iyimserlik yaratabilir

Örneğin, topluluk önünde konuşmakta zorlanan bir çalışanınız olduğunu düşünün. Onları "kötü konuşmacı" olarak etiketlemek yerine, bilgiyi araştırma ve analiz etme yetenekleri gibi güçlü yönlerine odaklanın. Bu nedenle, belki de sunumlardan önce daha fazla araştırma ve hazırlık yaparak konuşma becerilerini geliştirmek için bu güçlü yönlerinden yararlanmalarını teşvik edin. 

Bu yaklaşım, çalışanın olumsuz bir etiketle cesaretinin kırılması yerine kendine daha fazla güvenmesine ve kendini geliştirmek için motive olmasına yardımcı olabilir.

3. Kullandığımız dil hem liderler hem de çalışanlar için gerçekliğimizi şekillendirir

Örneğin, "sorun" demek yerine, daha olumlu ve büyüme odaklı bir zihniyet yaratmak için "meydan okuma" kelimesini kullanın.

Benzer şekilde, büyüme zihniyetini teşvik etmek için "başarısızlık" demek yerine "öğrenme fırsatı" kelimesini kullanın.

Diyelim ki yöneticiniz sık sık sizin eksikliklerinizi ve bunları azaltmanın yollarını tartışıyor. Bu durumda muhtemelen kendinizi hayal kırıklığına uğramış hissedecek, hatta kendinizi daha geniş ekibiniz için bir yük olarak göreceksiniz. 

Bununla birlikte, büyüme arzusunu geliştirmek için, insanların kapasite ve becerilerin dinamik ve kişisel olduğunu anlamalarına yardımcı olmak, büyüme yolculuklarında kişisel sahiplik almaları için onları güçlendirmek açısından hayati önem taşımaktadır.

Bu yüzden kelimelerinizi dikkatli seçin.

4. Olumlu değişim otantik ilişkiler içinde gerçekleşir

Güç temelli hedef yazma, işbirliğine dayalı, kapsayıcı ve katılımcı bir süreçtir. Bunlar, anlamlı ilişkilere değer veren bir iş yerinin işaretleridir. 

Örneğin, çalışanlarınızı kişisel olarak tanımak için zaman ayırın ve destekleyici ve kapsayıcı bir işyeri kültürü oluşturun.

Zavvy ekibi, kurucular da dahil olmak üzere tüm çalışanları eşleştiren bir "Önemli Konuşmalar" programı kullanmaktadır. 

"'Önemli Sohbetler' kapsamında, şirketin kurucu ortaklarından biriyle birlikte çalıştım. Sohbet konumuz en gurur verici anlarımızdan bazılarını paylaşmaktı. İlginçtir ki, bu konuyu tartışırken Zavvy adresindeki başarılarım ve potansiyel kariyer yollarım hakkında da konuştuk.

Bu konuları daha geleneksel bir performans/gelişim sohbetinin dışında tartışmak gerçekten canlandırıcıydı." Lorelei Trisca, İçerik Pazarlama Müdürü, Zavvy.

Otantik ilişkileri mümkün kılmanın bir diğer yöntemi de çalışanlara güvenli ve saygılı bir ortamda geri bildirim verme ve alma fırsatları sunmaktır.

5. Herkesin bakış açısı kendi gerçekliğidir

Değişim sürecini sadece uzmanın görüşüne değil, kişi için neyin önemli olduğuna değer vererek başlatın.

Her bireyin dünyaya dair deneyimleri, inançları ve değerleriyle şekillenen benzersiz bir bakış açısı vardır. Bir bireyin bakış açısını kabul edip ona değer verdiğimizde, güven ve yakınlık inşa edebilir, etkili iletişim ve işbirliği için bir temel oluşturabiliriz.

Bir çalışan işinin belirli bir yönüyle mücadele ediyorsa, bakış açısını dinlemek ve zorluklarını anlamak için zaman ayırın. Bunu yapmak, herkes için işe yaramayabilecek herkese uyan tek bir yaklaşım dayatmak yerine çözümleri belirlemenize ve bunları bireyin ihtiyaçlarına göre uyarlamanıza yardımcı olabilir.

Örneğin, satış hedeflerini tutturmakta zorlanan bir çalışanla çalışan bir yönetici olduğunuzu düşünün. 

Hemen çözümlere atlamak veya tavsiye vermek yerine, çalışanın bakış açısını anlamak için zaman ayırın. 

Zorluklarını ve endişelerini anlamak için sorular sorun ve yanıtlarını aktif bir şekilde dinleyin. Bunu yapmak, çalışanın ihtiyaçlarına ve güçlü yönlerine uygun çözümler belirlemenize ve değişim sürecinde bir işbirliği ve ortaklık duygusu yaratmanıza yardımcı olabilir.

6. İnsanlar zaten bildikleri şeylerle başladıklarında daha fazla güven duyarlar

Yeni ve alışılmadık durumlarla karşılaştıklarında, insanlar mevcut bilgi ve becerilerini geliştirebildiklerinde risk almaya ve keşfetmeye daha yatkındırlar.

Tanıdık ve rahat bir yerden başlamak, yeni zorlukların üstesinden gelmek için güven ve ivme oluşturmaya yardımcı olabilir.

Örneğin, ekibinize yeni bir yazılım sistemi tanıttığınızı düşünün. Bazı ekip üyeleri, yabancı ve karmaşık olduğu için yeni sistemi öğrenmekte tereddüt edebilir veya direnç gösterebilir. 

Güvenlerinin artmasına yardımcı olmak ve yeni sistemi keşfetmeye teşvik etmek için, zaten bildikleri tanıdık süreçler ve iş akışları üzerine nasıl inşa edildiğini vurgulayarak başlayabilirsiniz. 

Ayrıca, halihazırda bildikleri ile öğrenmeleri gerekenler arasındaki boşluğu doldurmaya yardımcı olacak eğitim ve destek de sağlayabilirsiniz.

7. İşbirliği ve farklılıklara değer vermek etkili değişim için kritik öneme sahiptir

Bir çocuk yetiştirmek için bir köy, başarılı bir organizasyon kurmak için ise bir ekip gerekir.

Birlikte çalıştığımızda ve farklılıklarımızdan yararlandığımızda, tek başımıza olduğumuzdan daha yenilikçi ve etkili çözümler üretebiliriz. Etkili değişim, herkesin masaya benzersiz güçler, deneyimler ve bakış açıları getirdiği bir ekip çalışması gerektirir.

Örneğin, yeni bir ürün geliştirmek için bir projeyi yöneten bir yönetici olduğunuzu düşünün.

Ürünün başarılı olmasını sağlamak için pazarlama, satış, mühendislik ve tasarım ekipleri gibi çeşitli paydaşlarla işbirliği yapmalısınız.

Bu ekiplerin her biri benzersiz bakış açıları ve uzmanlık getirir ve birlikte çalışarak müşterilerinizin ihtiyaçlarını ve kuruluşunuzun hedeflerini karşılayan bir ürün oluşturabilirsiniz.

Farklılıklara değer vermek, her bir ekip üyesinin masaya getirdiği bakış açılarının, deneyimlerin ve geçmişlerin çeşitliliğini tanımak ve kucaklamak anlamına gelir. 

Örneğin, ekibinizde farklı kültürel geçmişlerden gelen üyeler olduğunu varsayalım. Bu durumda, farklı geçmişlere sahip müşterilerin ihtiyaçlarını karşılayan ürünler yaratmak için onların benzersiz deneyimlerinden yararlanabilirsiniz.

🌟 4 Güç temelli hedeflerin faydaları

Güç temelli hedefler hem işverenlere hem de çalışanlara sayısız fayda sağlayabilir. İnsanlara en doğal gelen alanlara odaklanmanın bireysel ve kurumsal başarıya yüksek getiri sağlamasının bazı yolları aşağıda verilmiştir.

Performansı artırır

Çalışanlar güçlü yönlerini geliştirmeye teşvik edildiklerinde, işlerine yenilikçi fikirler ve çözümler getirmeleri daha olasıdır.

Ayrıca, güçlü yönlere odaklanmak çalışanların becerilerini daha da geliştirmelerine yardımcı olarak daha iyi iş performansı ve kariyer büyümesi sağlayabilir.

Bağlılığı artırır

Çalışanlar güçlü yönlerini geliştirmek için çalıştıklarında, daha bağlı ve motive olurlar, bu da daha yüksek üretkenlik ve daha iyi iş performansı sağlar.

Motive olmuş çalışanlar daha yüksek memnuniyet, refah ve ilerlemelerini kişisel olarak sahiplenme gösterirler.

Çalışan memnuniyetini ve refahını teşvik eder

Çalışanların işlerinden keyif alma ve güçlü yönlerine odaklanarak işlerinde kendilerini daha tatmin olmuş hissetme olasılıkları daha yüksektir.

Güçlü yönlerin belirlenmesi, çalışanların değerlerini ve ilgi alanlarını anlamalarına yardımcı olabilir, bu da daha fazla öz farkındalık ve amaç duygusu sağlar.

Ayrıca, kendilerini yetkin ve özgüvenli hissettikleri alanlarda çalışanların stres ve tükenmişlik yaşama olasılığı daha düşüktür.

Büyüme zihniyetini teşvik eder

Güç temelli hedefler başarı için bir çerçeve sağlar ve yeni beceriler edinmeye ve mesleki gelişime yardımcı olan bir büyüme zihniyetini teşvik eder. 

Çalışanlar bu çerçeveyi kullanarak güçlü yönlerini kullanarak gelişebilecekleri alanları belirleyebilir ve aynı zamanda zaten güçlü oldukları alanlara odaklanabilirler.

🤯 5 Güç temelli hedefler modelinin zorlukları

Hedef belirleme ve performans değerlendirmelerinde güç temelli bir yaklaşım benimsemek çeşitli zorlukları beraberinde getirebilir.

Hedeflerin ve performansın belirlenmesinde yeni bir yaklaşım gerektirir

Kurumsal değişimin diğer yönlerinde olduğu gibi, işleri yapmanın yeni bir yoluna duyulan ihtiyaç genellikle engelleri beraberinde getirebilir. 

Geleneksel değerlendirme yaklaşımından güçlü yönlere dayalı hedeflerin kullanılmasına geçiş, hedef belirleme ve performans değerlendirme felsefesinde ve yaklaşımında önemli bir değişiklik gerektirebilir. Bu değişimin etkili bir şekilde uygulanabilmesi için uzun bir süreç ve kaynak gerekebilir.

Zamana ve paraya mal olur

Hedef belirleme ve performans için güç temelli bir yaklaşım uygulamak maliyetli olabilir. 

Yöneticileri ve çalışanları eğitmenin maliyetini ve Clifton StrengthsFinder aracı gibi güçlü yönleri doğru bir şekilde belirlemek ve ölçmek için gereken kaynakları hesaba katmanız gerekir.

Değişime karşı potansiyel direnç

Güç temelli bir yaklaşıma geçiş, daha geleneksel yöntemlere (performans ölçümleri ve OKR'ler kullanmak gibi) alışkın olan çalışanlar ve yöneticilerin direnciyle karşılaşabilir. Sonuç olarak, yeni zihniyet ve uygulamalara uyum sağlamakta zorlanabilirler. 

Bir insan lideri olarak, bu yeni felsefenin avantajlarını açık ve tutarlı bir şekilde iletmek ve tüm paydaşların bu felsefeye katılmasını sağlamak sizin görevinizdir.

💪 Zavvy' un Değişim liderliği eğitim kursu ile yöneticilerinizin değişim lideri olmalarını sağlayın.

Güçlü yönleri doğru bir şekilde tanımlama ve ölçme zorluğu

Güçlü yönleri doğru bir şekilde belirlemek zor olabilir, çünkü bunları kuruluşlar ve departmanlar arasında ölçmenin standart bir yolu yoktur. Güçlü yönlerin ölçülmesi, çalışanların ve yeteneklerinin kapsamlı bir şekilde anlaşılmasını ve güçlü yönlerin zaman içinde değerlendirilmesi ve izlenmesi için etkili yöntemler geliştirilmesini gerektirir.

İnsan kaynakları yöneticileri çalışanların zayıflıklarını ele alma konusunda çelişkiye düşebilir

Liderler bu yaklaşımı kullanırken zayıflıkların nasıl ele alınacağını anlamakta zorluk çekebilirler. 

Geleneksel yaklaşımda, zayıflıklar ve iyileştirme fırsatları tipik olarak yetenek geliştirme çabalarının odak noktasıdır. 

Güç temelli bir yaklaşımda, çalışanların güçlü yönlerinden yararlanmaya ve bunları geliştirmeye odaklanılır, bu nedenle zayıf yönleri ele alma yolları daha az net olabilir.

🪜 3 adımda güce dayalı hedefler nasıl belirlenir ?

Çalışanları hedef belirleme sürecine dahil edin

Hedef belirleme iki yönlü bir süreç olmalıdır, çünkü çalışanlar kendi benzersiz yeteneklerine göre kendi hedeflerini seçebilmelidir. Güce dayalı hedef belirlemenin önemini tartışabileceğiniz bir ekip toplantısı planlayın ve herkesin aynı sayfada yer almasını sağlayın.

Herkesi karakterinin güçlü yönlerini paylaşmaya teşvik edin ve güçlü yönler ve bunların şirket hedefleriyle uyumlu olacak şekilde nasıl kullanılabileceği hakkında bir tartışma yapın.

Mevcut güçlü yönleri geliştirmeye odaklanın

Sosyal becerileri ortaya çıkarmak için araçlar sağlayın ve her ekip üyesini zayıf yönlerini düzeltmek yerine güçlü yönleri ve deneyimleri üzerine düşünmeye teşvik edin. Bu süreç kendi kendine düşünmeyi, değerlendirmeler yapmayı veya başkalarından geri bildirim almayı içerebilir.

SMART çerçevesini kullanın

Çalışanın güçlü yönlerine dayalı spesifik, ölçülebilir, ulaşılabilir, ilgili ve zamana bağlı (SMART) hedefler belirleyin. Her hedefin gerçekçi olduğundan ve çalışanın bu hedefe ulaşmak için gerekli beceri ve kaynaklara sahip olduğundan emin olun.

SMART hedefine bir örnek, proje kesintileri meydana geldiğinde becerileri uygulamak için bir kriz azaltma kursuna katılarak durgunluk sırasında kasıtlı olarak değişime daha uyumlu olmaktır.

Çalışanları, hedeflerine ulaşmak için stratejiler geliştirmek üzere güçlü yönlerini kullanmaya teşvik edin ve gerektiğinde destek ve kaynak sağlayın.

💡 Çalışanlar için 35 SMART hedef örneği ve liderler için 10 SMART hedef örneğinden ilham alın. 

🏆 Güç temelli hedefleri uygulamak için en iyi uygulamalar

Hedeflere yönelik ilerlemeyi düzenli olarak gözden geçirin ve değerlendirin

Planlanmış, sürekli geri bildirim ve ilerleme değerlendirmeleri, çalışanların güç temelli hedeflerine ulaşmalarını sağlamak için kritik öneme sahiptir. Bu süreç, ilerlemeyi engelleyen bariyerlerin veya potansiyel zorlukların belirlenmesine yardımcı olur ve ayarlamalara izin verir.

Çalışanların hedeflerine ulaşmalarına yardımcı olmak için destek ve kaynak sağlayın

Çalışanlara hedeflerine ulaşmaları için ihtiyaç duydukları destek ve kaynakları sağlamak çok önemlidir. Destek, güçlü yönler konusunda eğitim, koçluk, mentorluk ve araçlara ve teknolojiye erişimden gelebilir. 

Ek perspektif için ekip arkadaşlarınızdan veya proje ortaklarınızdan da gözlem isteyebilirsiniz.

➡️ Kanıtlanmış 17 yöntemle çalışan performansını en iyi şekilde nasıl artırabileceğinizi öğrenin.

Açık iletişimi ve sürekli geri bildirimi teşvik edin

Açık iletişimi ve sürekli geri bildirimi teşvik etmek, güce dayalı hedef belirlemenin başarısı için çok önemlidir. Çalışanlar ilerlemelerini, karşılaştıkları önemli zorlukları ve iyileştirme fikirlerini yöneticileri ve ekipleriyle paylaşırken kendilerini rahat hissetmelidir.

Koçluk teklif edin

Çalışanlara sunulan performans koçluğu ve mentorluk fırsatları, onların tam potansiyellerine ulaşmalarına ve hedeflerini gerçekleştirmelerine büyük ölçüde yardımcı olacaktır.

Bire bir seanslar, ekip atölyeleri veya dahili ya da harici koçlara erişim sunabilirsiniz.

Her çalışanın neyi başarması gerektiğini tanımlayın

Süreçleri değil, sonuçları tanımlayın. 

Güce dayalı hedefler belirlerken, bu hedeflere ulaşmak için belirli bir süreç öngörmek yerine istenen sonuçlara odaklanmak çok önemlidir.

Bu yaklaşım, çalışanların başarıya giden en iyi yolu bulmak için yaratıcılıklarını kullanmalarını sağlar. Ayrıca sahiplenmeyi ve hesap verebilirliği teşvik eder. 

➡️ Çalışanlarınızın güçlü yönlerini aşağıdakilerle geliştirin Zavvy

Çalışanların neyi geliştirmeleri gerektiğini bilmeleri bir şeydir. 

Liderlerinin onların eşsiz yetenek ve kabiliyetlerini beslemek için arkalarında olduğunu bilmek ise bambaşka bir şeydir. 

Hedef belirlemeye yönelik güç temelli bir yaklaşım, çalışan bağlılığı için bir ön koşul olan çalışanlar ve yöneticiler arasında olumlu bir duygusal bağın geliştirilmesine katkıda bulunur.

Zavvy gibi bir 360 geri bildirim yazılımı, çalışanların güçlü yönlerini iş yerinde bilinçli olarak uygulamalarına yardımcı olarak büyüme ve yükselme şanslarını artırır. 

Çalışanlarınız en iyi durumda olduklarında, hedefleri doğal olarak onların avantajına olabilir ve iş arkadaşlarıyla işbirliğini geliştirebilir, ekip çalışmasını ve ilişkileri güçlendirebilir ve nihayetinde kuruma fayda sağlayabilir.

Çalışan gelişimini net bir şekilde tanımlayarak ve hedefleri şimdi takip etmek için planlar oluşturarak sürekli bir gelişim döngüsü geliştirmek için Zavvy'yi kullanın.