İşyeri Avantajlarının Geleceği: Çalışan Yan Haklarında 12 Trend

Şirketler, işgücünü maaş çekinin ötesinde desteklemenin önemini daha iyi anladıkça, çalışan yan haklarındaki eğilimler son birkaç yılda köklü bir şekilde değişti.

Bununla birlikte, bir kişisel markalaşma ajansı olan Klowt'un kurucusu Amelia Sordell, LinkedIn 'e girerek şirketin tüm yan haklarını iptal ettiğini cesurca ifade ettiğinde herkesin dikkatini çekti.

Neden onları hurdaya çıkarmıştı? 

Onları ne ile değiştiriyordu?

Bu bir maliyet tasarrufu önlemi miydi? 

Sordell, Klowt'un çalışanlarına sağladığı sosyal hakların modasının geçtiğini ve para israfı olduğunu söyledi! 

Kimsenin yararlanmadığı sınırsız tatil, kurslar ve kitaplar sunmak yerine, Klowt'un yükseltilmiş çalışan hakları artık şunları içeriyor: 

• 30 gün ücretli tatil; 
• İşe gidip gelme masrafları için aylık 100 sterlin; 
• Kişisel refah için aylık 45 sterlin;
• Ev Wi-Fi faturaları için aylık 10 £. 

Sordell şöyle açıklıyor: "Bu yeni avantajlar aslında daha önce sahip olduklarımızdan daha pahalıya mal oluyor ama çok daha iyiler. Çünkü ekibin gerçekten istediği şeyler bunlar. Ayrıca, yan haklarınız çalışanlarınıza fayda sağlamıyorsa, bunlara sahip olmanın ne anlamı var?"

Klowt, çalışan deneyimini geliştirmeye kendini adamış şirketlere sadece bir örnektir.

Bu kılavuz, çalışan yan hakları trendlerini şekillendiren faktörleri, en yeni yan hakları ve bunları sunan ileri görüşlü şirketlerden bazı örnekleri incelemektedir. 

🌟 8 Çalışanlara sağlanan faydalarda ortaya çıkan trendleri şekillendiren faktörler

Değişen çalışan yan hakları ortamı, inkar edilemez bir şekilde güncel küresel olaylarla ve pandeminin tetiklediği esnek çalışmaya geçişle bağlantılıdır. İşte çalışan yan hakları trendlerini şekillendiren sekiz faktör. 

1. Yaşlanan işgücü 

İnsanlar daha uzun yaşamakta ve tipik emeklilik yaşının ötesinde işgücünde kalmaktadır. 

ABD İşgücü İstatistikleri Bürosu verileri, 2024 yılına kadar ABD işgücünün dörtte birinin 55+ yaşta olacağını gösterirken üçte biri 65 yaş üstü olacak. 

Olgun çalışanlar rollerine zengin bir deneyim, uzmanlık ve bilgi birikimi getirirken, aynı zamanda sağlıklarını ve üretkenliklerini destekleyen özenli yan haklara da ihtiyaç duyarlar. 

İşverenler aynı zamanda çocuklarına ve torunlarına çocuk bakımı sunmakta zorlanan ve aynı zamanda yaşlı bakımı sorumluluklarıyla karşı karşıya kalan "sıkışmış orta" çalışan kategorisini de desteklemelidir. 

2. Ruh sağlığı farkındalığı 

Dünya Sağlık Örgütü'nün 2019 yılında tükenmişliği resmi olarak "mesleki bir fenomen" olarak tanımlamasıyla birlikte, stres seviyeleri pandemi öncesinde zaten hızla artmaktaydı. 

Ancak Paychex'in yeni bir anketine göre, çalışanların %51 'i pandemi sırasında ruh sağlıklarının kötüleştiğini belirtiyor . Üçte biri ise zihinsel sağlıkları nedeniyle normal üretkenlik oranlarına ulaşamadı.

Ruh sağlığı sorunları her yaştan çalışanı etkilemiştir, ancak Y kuşağı çalışanlarının %53'ü ve Z kuşağı çalışanlarının %47'si son 12 ay içinde ruh sağlığı desteği almıştır. Bu sonuç MetLife 'ın "Bütün Çalışanların Yükselişi" başlıklı raporundan alınmıştır: İşveren-Çalışan Dinamiklerinde 20 Yıllık Değişim" başlıklı MetLife raporundan alınmıştır. Bu sonuç, tüm yaş gruplarındaki ortalama %31'lik orandan önemli ölçüde yüksektir. 

İşverenler, COVID kaynaklı yas, sağlık endişeleri, sosyal değişiklikler ve uzaktan çalışmaya geçiş nedeniyle çalışanların maruz kaldığı zihinsel baskıyı büyük ölçüde anlıyor. 

Sonuç olarak, şirketlerin %88'i şu anda bir tür duygusal destek programı sunuyor ve bu oran 2021'de %23 iken dramatik bir artış gösterdi.

3. Çeşitlilik ve kapsayıcılık 

Şirketler daha iyi DEI girişimleri için taahhütte bulunuyorlar ancak bu değerleri bir davranış kuralına veya kurumsal misyon beyanına eklemek artık yeterli olmuyor. 

Gallup araştırması, iş adaylarının %42'sinin potansiyel bir işverenin iddia ettiği gibi çeşitliliğe sahip olup olmadığını anlamakta usta olduğunu ortaya koyuyor. Ve bir şirketin DEI çabaları, bir iş arayanın orada yeni bir pozisyonu kabul edip etmemesinde kritik bir faktördür. 

Kuruluşlar DEI'yi (çeşitlilik, eşitlik ve kapsayıcılık) kurumsal kültürlerinin önemli unsurları olarak tesis etmelidir. 

DEI mikro öğrenme eğitimi verebilir veya Hristiyan takvimi dışındaki dini ve kültürel bayramlara uyum sağlamak için değişken tatiller gibi avantajlar sunabilirsiniz. 

Alternatif olarak, trans çalışanlara daha iyi hizmet verebilmek için cinsiyet ayrımı gözetmeyen tuvaletler oluşturabilirsiniz.

➡️ İşyerinde Çeşitlilik, Eşitlik ve Kapsayıcılığı teşvik etmenin 32 ek yolunu keşfedin.

4. Fiziksel sağlığa yönelik tutumların değiştirilmesi 

"The Journal of Infectious Diseases" dergisinde yayınlanan 31 çalışmanın meta-analizi, küresel COVID-19 pandemisinden kurtulanların %49'unun tanıdan yaklaşık dört ay sonra semptomlar yaşadığını göstermektedir. 

Yan etkilerle mücadele etmeyenler için bile pandemi, insanların fiziksel sağlıkları hakkında hissettiklerini sarstı. 

IPSOS tarafından yapılan bir araştırmaya göre Amerikalıların %62'si fiziksel sağlıklarının pandemi öncesine kıyasla şu anda kendileri için daha önemli olduğunu söylüyor.

Yan haklarla ilgili olarak, 2022 yılında çalışanların %55'i sağlık ve zindelik programlarını (spor salonu üyelikleri, sağlık taramaları ve fitness tesislerine erişim dahil) yeni bir pozisyonu kabul etmede karar verici faktörler olarak belirtmektedir.

MetLife'ın araştırmasına göre bu rakam, bu tür avantajlar için pandemi öncesi rakamın iki katı. 

5. Uzaktan ve hibrit çalışma modeline geçiş

Esnek çalışma başlangıçta pandemiye geçici bir yanıt olarak ortaya çıkmış olabilir. Ancak kalıcı olacağına hiç şüphe yok.

Evden çalışmak veya hibrit bir yaklaşım benimsemek, bazı çalışanlar için pandemiden çıkan tek olumlu değişikliklerden biri olsa da, tüm çalışanlar bunu benimsemedi.

WFH, yalnız yaşayan veya ofis ortamında yüz yüze bağlantılarla gelişen insanlar için izole edici olabilir. 

Nesiller arasında farklı eğilimler ortaya çıkmıştır. Örneğin, Asana'un Küresel Anatomi raporuna göre Y kuşağı ve Z kuşağı çalışanlarının %60'ı ofisi işbirliğine dayalı bir alan olarak görüyor.

Buna karşılık, X Kuşağı ve Baby Boomers'ın sadece %42'si aynı fikirde.

Her durumda, çalışma modellerini uyarlayan işverenler, uzaktan veya hibrit çalışanlar için hala geçerli olduklarından emin olmak için çalışan yan haklarını güncellemelidir. 

Örneğin, tamamlayıcı öğle yemekleri veya tesis içi kurumsal spor salonu üyelikleri, artık fiziksel bir işyerine gitmeyen çalışanlar için erişilebilir olmayabilir. 

Carolyn Stern, CEO'su EI Deneyimi ve"Duygusal Olarak Güçlü Lider" kitabının yazarı, uzak ekipleri desteklemeyi ve çalışanlarla derin, anlamlı ilişkiler geliştirmeyi öneriyor. Sonuç olarak, en iyi işlerini yapmaya kararlı olacaklardır. 

Carolyn, içten dışa yaklaşımının Ücretsiz Yemek Cumaları'ndan çok daha uzun süreceğine söz veriyor! 

"Liderler uzaktaki ekiplerini desteklemeye çalışıyor, ancak birçoğunun bunu farklı bir şekilde yapması gerekiyor, işte bu noktada Duygusal Zeka (EI) ile liderlik devreye giriyor. EI tamamen çalışanlarınızla olan ilişkinizi ve onların işleriyle olan ilişkilerini güçlendirmekle ilgilidir.

Çalışanlarınızla görüşün ve onlara üç basit EI sorusu sorun:

1. Ekibe ve bana bağlı hissetmek için neye ihtiyacın var?

2. Çabalarınızın takdir edildiğini hissetmek için neye ihtiyacınız var?

3. Rolünüzde tatmin olduğunuzu hissetmek için neye ihtiyacınız var?

Sonra sessiz olun ve cevaplarını dinleyin. Fırsat verilirse, çalışanlar genellikle başarılı olmak için neye ihtiyaç duyduklarını size söyleyecektir; ancak bu yalnızca kendilerine önem verildiğini, değer verildiğini ve desteklendiklerini hissettiklerinde işe yarar. Bu yüzden dikkatle dinleyin."

🚨 Artık görmezden gelemeyeceğiniz 15 hibrit ve uzaktan çalışma trendini keşfedin.

6. İş-yaşam dengesine öncelik vermek 

İş-yaşam dengesi bir moda deyim olmanın ötesine geçmelidir; çalışanlarınızın şirketinizde başarılı olmasını istiyorsanız, bu kültürünüzün temel bir parçası olmalıdır.

LinkedIn'in 2022 Küresel Yetenek Eğilimleri raporuna göre, iş-aile dengesi bir şirkete katılıp katılmamaya karar verirken göz önünde bulundurulan en önemli unsurdur.

Herkesin kendine özgü bir yaşam tarzı, hobileri ve iş dışında aile veya bakım sorumlulukları olduğundan, iş-yaşam dengesi her bir çalışan için farklı bir anlam ifade eder. 

7. Gelişen teknoloji 

Teknoloji aynı zamanda çalışanların kendi yan haklarının yöneticisi olmaya teşvik edildiği ve refahları üzerinde daha fazla kontrole sahip oldukları yeni bir yan haklar kültürünü de destekliyor. 

Bu 7/24 self-servis uygulamalar, İK liderlerine çalışanların sosyal yardım kaynaklarını nasıl kullandıklarına dair kesin veriler sağlar.

Bu arada, çalışanlar önemli sosyal yardım bilgilerine tek bir düğmeye dokunarak ve avuçlarının içinden erişebilirler.

Bu erişim kolaylığı, emeklilik katkı paylarını gözden geçirmeyi, bakmakla yükümlü olunan kişileri bir sağlık planına eklemeyi, bir tele-sağlık değerlendirmesi yapmayı veya bir L&D programına kaydolmayı zahmetsiz hale getirir.

8. Çalışanların elde tutulması 

Çalışma Bürosu istatistikleri, 2021 yılında 47,2 milyon Amerikalının işinden ayrılacağını ortaya koyuyor. Bu "Büyük İstifa", işverenlere en iyi yetenekleri elde tutmak ve çekmek için yaratıcı yollar bulma konusunda ilham verdi. 

MetLife 2022 anketine göre, çalışanların %73'ü daha iyi sağlık sigortası seçeneklerine erişimleri olması halinde şirketlerinde kalmak için motive olacaklarını söylüyor.

Esnek çalışma düzenlemelerinden finansal sağlık programlarına kadar, işverenler düzenli maaş çeklerine eşlik eden avantajları yenileyerek çalışan memnuniyetini artırabilirler.

📈 12 Çalışanlara sağlanan faydalardaki eğilimler

Artık işverenleri çalışan yan haklarına yaklaşımlarını değiştirmeye iten motive edici faktörleri biliyoruz. Ancak sarkacı şirkette kalmak isteyen mutlu, sağlıklı, bağlılığı yüksek çalışanlara doğru çevirmek için ne sunmalısınız? 

İşte şirketinizde fark yaratacak, piyasada trend olan bazı çalışan yan hakları. 

👩‍💻 Esnek çalışma 

Sayısız rapor bize çalışanların pandemi sonrası ortamda esnek çalışma düzenlemeleri istediğini ve beklediğini söylüyor. 

Ancak esnek çalışmaya yaklaşmanın birçok yolu vardır. 

Örneğin, aşağıdaki esneklik avantajlarından birini veya daha fazlasını uygulayabilirsiniz:

• Hibrit 3:2 modelini takip ederek (üç gün ofiste ve iki gün evde). 
• Enerji seviyenizden en iyi şekilde yararlanmak için önden yüklemeli iş haft aları (Pazartesi 12, Salı 10, Çarşamba 8, Perşembe 6 ve Cuma 4 saat çalışarak hafta için 40 saat biriktirmek).
• Sıkıştırılmış 9/80 programında çalışmak (dokuz iş günü boyunca 80 saat ve onuncu gün izin). 
• Uzaktan ve herhangi bir ülkeden çalışma. 

➡️ Çalışanlarınızla esneklik beklentileri hakkında şeffaf bir şekilde iletişim kurmak için kullanabileceğiniz WFH politika şablonumuza göz atın.

👳🏽 Kapsayıcı faydalar 

Uzaktan çalışan ve yalnızca ofis bazlı çalışan şirketler, tüm işgücünü kapsayacak bir yan haklar programı tasarlama konusunda daha basit bir işle karşı karşıyadır. 

Ancak bazı çalışanların evden çalıştığı, diğerlerinin ise fiziksel çalışma ortamına katıldığı hibrit şirketler için durum çok daha karmaşıktır. 

Buradaki temel nokta, çalışanların bulundukları yerden bağımsız olarak aynı düzeyde yardım almalarını sağlamaktır. 

Örnek 1: Ofiste çalışanlar ücretsiz atıştırmalık ve öğle yemeği alıyorsa, uzaktan çalışanlara ücretsiz eve teslim abonelikleri veya çevrimiçi bir mağaza için kuponlar sunun. 

Örnek 2: Çalışanlar iş yerinde yoga dersine katılıyor veya masaj yaptırıyorsa, uzaktan çalışanlara sanal kurslara çevrimiçi erişim veya yerel sağlıklı yaşam merkezleri için kuponlar verilmelidir. 

Örnek 3: İşverenler, ofiste bir kreş mevcutsa, uzaktaki ekipleri için çocuk bakımı desteği sunabilir. 

🧘‍♀️ Ruh sağlığı 

İşverenler, işin hayatımızdaki rolünü yeniden düşünen ruh sağlığı yardımlarını tercih ediyor. 

Bu nedenle, kuruluşlar proaktif bir şekilde çalışanların zihinsel ve duygusal sağlığını ele almalı ve refah artırıcı girişimlerin yanı sıra dayanıklılık eğitimi sunmalıdır.

Bazı yaygın ruh sağlığı faydaları şunlardır: 

• Yorgan günleri (önceden haber vermeksizin, koşulsuz izin) ;
• Farkındalık uygulamaları;
• Yaşam koçluğu; 
• Danışmanlık; 
• Yas izni; 
• Ruh sağlığı eğitimi (liderler için de); 
• Ruh sağlığı hesaplayıcıları; 
• Bağımlılık desteği; 
• Yoga dersleri. 

"Bir CEO veya İK departmanı olarak, uzaktan çalışanlarınız için online yoga dersleri düzenlemek şirketinize birçok açıdan yardımcı olacaktır. Gerçek bir su soğutucusu anı olabilirler. Katılımcılar birbirlerini görür ve ders, öğretmen ve deneyimleri hakkında sohbet ederler. Sosyalleşmek ruh sağlığı için son derece önemlidir.

Yoga ayrıca stres ve kaygıyı azaltmaya yardımcı olabilir ve beynin daha iyi çalışmasını sağlayabilir. Düzenli olarak yoga yapmak size topraklanmış ve daha sakin olmayı öğretir (stresli ortamlarda faydalıdır)." Elodie Gythiel, Kurucu Ortağı Canlı Yoga Öğretmenleri.

😷 Fiziksel esenlik 

Düzenli egzersiz yapan kişilerin COVID-19'dan ölme olasılığı %42 daha azdır. Ayrıca ventilasyona ihtiyaç duyma olasılıkları da %45 daha azdır. 

Dolayısıyla, çalışanlara zinde ve sağlıklı kalma fırsatı sunmanın bir elde tutma taktiğinden çok daha fazlası olduğu açıktır: bu, yaşam süresini uzatabilir. 

Sağlık sigortasına erişimin yanı sıra, teletıp hizmetleri, uzaktan teşhis, EMR yazılımı, giyilebilir cihazlar ve çalışanları ayağa kalkmaya ve düzenli olarak hareket etmeye teşvik eden uygulamalar gibi sağlık teknolojilerinde de bir artış görüyoruz.

Online spor salonu üyelikleri, geçmişte popüler olan tesis içi kurumsal spor salonlarına uygun bir alternatiftir. 

Aynı zamanda, beslenme uzmanı ve diyetisyen hizmetlerine erişim de bir kişinin fiziksel refahını tersine çevirebilir. 

Bölmeler veya sandalyeler gibi şekerleme tesisleri, sahadaki çalışanların güç uykusuyla hızlı bir şekilde şarj olmalarını ve masalarına daha üretken hissederek dönmelerini sağlar. 

Nike, Facebook, Google, Amerisleep ve PwC gibi şirketler bu avantajı sunan ve kronik uyku yoksunluğuyla ilişkili pahalı üretkenlik kayıplarını azaltan şirketler arasındadır.

🏠 İş-yaşam dengesi 

İşverenler, çalışanlarının iş dışında da hayatları olduğunu kabul ederek bazı harika yeni yan haklar başlattı. 

Aileler için 

Hilton Otelleri çalışan ebeveynleri destekliyor:

• Cömert ebeveyn izni (biyolojik ve evlat edinen ebeveynler için); 
• sübvansiyonlu çocuk bakımı; 
• Milk Stork ile yapılan bir ortaklık, emziren annelerin iş için seyahat ederken sütlerini göndermelerini veya saklamalarını sağlıyor. 

Evcil hayvan sahipleri için 

Kürk bebekleri olan çalışanlar için patili izinler de artıyor. Müşteri veri platformu mParticle 'ın çalışanları, bir barınaktan hayvan sahiplendiklerinde iki haftaya kadar ücretli izin ve ücretsiz evcil hayvan sigortasından yararlanıyor. 

Bar zinciri ve bira fabrikası BrewDog, yeni yavru köpek ya da evlat edinilen hayvan sahiplerine bir haftalık ücretli izin sağlıyor.

Daha fazla kişisel zaman için 

Bütünsel bir çalışan izni stratejisi (ebeveynler, evcil hayvan ebeveynleri ve ebeveyn olmayanlar için!) daha kısa bir çalışma haftasını da içerebilir. 

Örneğin, Kellogg's çalışanlarının Mayıs'tan Eylül'e kadar Cuma günleri öğle saatlerinde işlerini bitirmelerine izin vermektedir.  

Zavvy'in öğrenme bilimcileri, Freeletics 'un 4workday haftasına geçmesine yardımcı oldu ve olağanüstü sonuçlar elde etti. 

➡️ İzlanda ve Belçika'daki benzer denemelerin başarısı da dahil olmak üzere Freeletics'un 4 günlük haftaya geçiş yolculuğu hakkında daha fazla bilgi edinin.

🏝️ Cömert tatiller

Hepimiz tatil zamanının çok önemli olduğunu biliyoruz. 

Dinlenmeye öncelik vermek için bir dürtüye ihtiyacınız varsa, 40 yıllık bir araştırma, yılda üç haftadan az tatil yapan kişilerin ölme şansının %37 daha fazla olduğunu ortaya koyuyor. 

Ancak mola vermek göründüğünden daha karmaşıktır. Tatiller pahalı olabilir, bu yüzden örneğin Airbnb, çalışanlarına yüklü bir ödenek sunuyor. 

İşveren, seyahat bursu politikasının bir parçası olarak, çalışanlarına dünya çapında herhangi bir Airbnb mülkünde kalmalarına izin veren 2.000 $ sağlıyor.

Bir başka yaygın sorun da, çalışanların masalarına döndüklerinde iş yüklerinin daha da stresli olacağını bilerek işten uzaklaşmakta zorlanmalarıdır. 

Şirket çapında kapatmalar burada çözümdür.

Hootsuite, the Muse, PwC ve diğerleri gibi işverenler, tüm çalışanların aynı anda izin almasını sağlayarak işle bağlantıyı kesmeye zorluyor. Böylece e-postaları kontrol etme, uzaktan oturum açma veya tatillerini tamamen atlama isteği ortadan kalkıyor - ofiste hiçbir şey olmuyor. 

🫄 Aile planlaması ve doğurganlık faydaları 

BBC, bazı adayların aktif olarak "en iyi doğurganlık ve aile yardımlarına sahip şirketlerdeki" pozisyonları aradıklarını ve bu pozisyonlara başvurduklarını bildiriyor.

Bir Carrot Fertility anketi de bunu destekliyor ve yetişkinlerin %68'inin doğurganlık yardımı almak için iş değiştirebileceğini ortaya koyuyor. Ayrıca, Y kuşağının %50'si doğurganlık planlaması veya tedavisinin sağlık sigortasının temel bir parçasını oluşturmasını beklemektedir. 

İşverenlerin, tıbbi durumları, ilişki durumları veya geçmişleri ne olursa olsun, çalışanların ebeveynlik yapmalarına olanak tanıyan yardımlar sağlamaları için açık bir durum vardır.

İşte yüksek kaliteli bir aile planlaması ve doğurganlık yardım paketinde sunulan tipik özelliklerden bazıları.  

• IVF, IUI ve ICSI döngüleri dahil olmak üzere yardımcı üreme teknolojisi;
• Düşük testosteron desteği; 
• Donör destekli üreme; 
• Gebelik taşıyıcılığı / taşıyıcı annelik hizmetleri; 
• Yumurta ve sperm dondurma; 
• Evlat edinme hizmetleri; 
• Düşük izni; 
• LGBTQ+ ve bekar çalışanlar için erişilebilirlik.

🧑‍🦳 Menopoz desteği 

Carrot'un İşyerinde Menopoz anketi, menopoz veya menopoz öncesi dönemdeki kadınların %79'unun menopoz döneminde çalışmayı diğer tüm yaşam evrelerinden daha zorlayıcı bulduğunu ortaya koyuyor. Ayrıca 50'li yaşlar, iş yerinde en zorlu on yıl olarak sıralanıyor. 

Sonuçlar net: İşverenler, yaşamın bu doğal evresinde kadın işgücünü desteklemek için daha fazlasını yapmalı. 

Perakendeci ASOS gibi bazı işverenler, menopozun damgalanmasını kırmayı amaçlayan bir çalışan avantajı olarak menopoz izni sunarak bu konuda öncülük etmektedir. 

Benzer şekilde, Birleşik Krallık Ulusal Sağlık Hizmetleri de ülkenin en büyük kadın işvereni ve ortalama kadın NHS çalışanı 43 yaşında. Menopoza yaklaşan 260.000 kadar hemşire, doktor ve sağlık çalışanı nedeniyle, NHS İcra Kurulu Başkanı Amanda Pritchard kısa bir süre önce onları desteklemek için yeni bir rehber açıkladı. Bu destek şunları içermektedir:

• esnek çalışma düzenleri; 
• daha hafif, daha serin üniformalar; 
• fanların sağlanması; 
• Gerektiğinde daha hafif görevler. 

Midday menopoz uygulamasının arkasındaki şirket olan Lisa Health'in Kurucusu ve CEO'su Ann Garnier, menopoz desteğinin anlayışlı şirketler için neden hiç düşünmeden yapılması gerektiğini açıklıyor. 

"İşgücünün önemli bir yüzdesi menopoz yolculuğunu yönetmek için işverenlerinden destek istiyor ve buna ihtiyaç duyuyor. Sağlık sonuçlarını ve üretkenliği iyileştirmek için net bir iş durumu ve sabit bir yatırım getirisi gösterme yolu vardır.

Daha da önemlisi, işverenler değerli bir yetenek varlığını en üst düzeye çıkarabilir. Daha az sayıda kadın iş gücünden ayrılacak ve daha fazlası kariyer gelişim fırsatlarından yararlanacaktır. Menopoz dönemindeki kadınların sağlığına ve refahına yatırım yapmak, işverenlerin bakım ve destek alanındaki boşluğu doldurması açısından akıllıca bir iş mantığıdır."  

🗣️ Sosyal yardımlar

İşyeri bağlantıları önemlidir ve küresel ve çeşitlilik içeren bir işgücünde bu bağlantıları kurmak işverenlere düşmektedir. 

İster ofiste buluşabiliyor olun, ister uzaktan veya hibrit bir şirket kültürüne uyum sağlamanız gerekiyor olsun, sosyal katılımı artırmak ve önemli konuşmaları kışkırtmak için sunabileceğiniz çok sayıda avantaj vardır.

Örneğin, Microsoft ve Amazon'un farklı geçmişlerden gelen kişiler için ağ oluşturmaya ve kariyer gelişimini desteklemeye yardımcı olan çalışan kaynak grupları vardır. 

community hissi yaratmanın ve yoldaşlığı artırmanın diğer yolları şunlardır: 

• Yürüme ve konuşma toplantıları;
• Kahve ve öğle yemeği ruletleri;
• Sanal ekip oluşturma dersleri (örneğin, Google'ın WFH yemek pişirme dersleri); 
• Gönüllülük gibi sosyal etki girişimleri.

⛑️ Kriz faydaları

En iyi çalışan yan hakları programları, güncel olaylara yanıt vererek ve çalışanlara o anda ihtiyaç duydukları desteği sağlayarak sürekli gelişir. 

Bazı işverenler, ABD Yüksek Mahkemesi'nin Roe v. Wade kararını bozmasına tepki olarak kadınların kürtaj haklarını korumak için cesur adımlar attılar. 

Bunun en iyi örneklerinden biri, outdoor giyim işvereni Patagonia 'dır. Patagonia, kürtaj masraflarını karşılamayı teklif ederek habere hızla tepki gösterdi. Ayrıca bu şok edici adaletsizliğe karşı düzenlenen protestolar sırasında tutuklanan tüm çalışanların kefalet masraflarını da karşılıyorlar.

Benzer şekilde, orman yangınları ABD'nin Batı Kıyısını vurduğunda, işveren HP Inc, solunum sağlığını desteklemek için etkilenen çalışanlara hızlı bir şekilde hava filtreleri gönderdi. 

Jordan Casserly, bir sağlık ve çalışan yan hakları platformu olan Heka 'daiçerik pazarlamacısıdır. Şirketlerin bir kriz karşısında işyeri sosyal yardımlarına yaklaşımlarında genel ve pratik olmayan yerine nasıl reaktif ve amaca yönelik olabileceklerini açıklıyor. 

"Örneğin COVID-19'u ele alalım; birçok kuruluş işgücüne daha iyi ruh sağlığı desteği sunmaya başladı ve bunda haklı da; bir araştırmaya göre katılımcıların %62'si şu hususlara katılıyor veya kesinlikle katılıyor çalişanlarin refahi en önemli̇ önceli̇kti̇r başvururken ya da bir sonraki işlerini düşünürken.

Günümüze gelince, hayat pahalılığı krizi liderlerin eşit ilgisini hak ediyor. Finansal refah ve çalkantılı zamanlarda çalışanları eğitmek ve desteklemek için diğer araçlar hakkında konuşulmadan, herhangi bir yan haklar paketi zaten kusurludur.

Ancak işletmeleri girişimlerini yeniden düşünmeye sevk etmesi gereken şey sadece kriz değildir. Bu, bilinçli liderlik ve çalışanları yakın ve uzun vadede destekleme niyeti tarafından yönetilen devam eden bir süreç olmalıdır.

Modern çalışan yan hakları konusunda doğru olan bir şey varsa, o da çok fazla belirsizlik ve kasvet olduğudur ve liderler çalışanları üzerinde yaratabilecekleri olumlu etkinin farkına varmalıdır."

💸 Finansal sağlık 

Yukarıdakilerle bağlantılı olarak, SHRM ve Morgan Stanley ortak araştırması, finansal sağlık planlarının elde tutma konusunda kritik bir faktör olabileceğini kabul etmektedir. 

Durgunluk ve hayat pahalılığı krizi sırasında ayakta kalmak zordur. 

Çalışanlar, artan ipotek geri ödemeleri, ev Wi-Fi ve enerji faturalarının karşılanmasının yanı sıra emeklilik ve grup hayat sigortası poliçeleri için uzun vadeli planlamaya kadar her konuda desteğe ihtiyaç duymaktadır.

Brenton Tong, Financial Spectrum'da Genel Müdür olarak görev yapıyor ve LinkedIn 'deki bir makalesinde şu açıklamayı yapıyor: ‍

"Finansal güvensizlik uykusuz gecelere neden olmaktan daha fazlasını yapabilir. Mali durumla ilgili sürekli endişe, zayıflatıcı zihinsel ve fiziksel sağlık sorunlarını tetikleyebilir ve bu da işinize olumsuz yansıyabilir.

Mali açıdan zor durumda olan çalışanların işe gelmeme olasılığı daha yüksektir. İşe gelseler bile, finansal sorunları nedeniyle dikkatleri o kadar dağınık olabilir ki, bu durum üretkenliklerini ve performanslarını etkiler."

🌱 Çalışan gelişimi

LinkedIn'in İşyerinde Öğrenme raporu, mükemmel şirket kültürünün bir numaralı itici gücü olarak "öğrenme ve büyüme fırsatlarını" gösteriyor. 

Ancak Klowt da dahil olmak üzere işverenler, bu tür bir avantajdan yararlanmaya vakti veya eğilimi olmayan çalışanlar için sınırsız kurs ve kitap sunmaktan uzaklaşıyor. 

Konuyu bilen işverenler bunun yerine çalışanların becerilerini artırma ve yeniden beceri kazandırma konusunda daha bütüncül bir yaklaşımı tercih ediyor. 

gibi girişimleri benimseyerek:

• mikro öğrenme; 
• 360 geri bildirim döngülerinin uygulanması; 
• Çalışanları kariyer gelişim yolculuklarını sahiplenmeye teşvik etmek.

Çalışanları başarılı olmak için ihtiyaç duydukları araçlarla donatabiliriz. 

Çalışan gelişimine yatırım yapmak, yüksek performanslı bir kültür ve gerçek bir ekip çalışması zihniyeti sağlayarak olumlu davranış değişikliği yaratacaktır.

➡️ İş gücünüzü Zavvy ile etkinleştirin 

Şirket ikramiyelerinizin yenilenmesi mi gerekiyor? 

Ofis çalışanlarını masalarına zincirlenmiş halde kalmaya teşvik eden modası geçmiş ya da tesis içi çamaşırhane veya gece geç saatlerde yemek teslimatı gibi "kapalı" çalışan yan haklarından uzaklaşmanın zamanı geldi. 

Peki çalışanlarınız ne istiyor ya da neye ihtiyaç duyuyor? 

Bunu öğrenmenin en iyi yolu onlara sormaktır! 

Zavvy'nin çalışanları etkinleştirme platformu, çalışan geri bildirimlerini toplamaktan refah artırıcılara, esneklik eğitimlerine ve çok daha fazlasına kadar her konuda İK liderlerini desteklemek için başvuracağınız çözümdür.

Küresel zorluklar ve aksaklıklar karşısında bile çalışanlarınızın ilgisini çekmek, onları geliştirmek ve elde tutmak için bugün Zavvy platformunun canlı tanıtımı için rezervasyon yaptırın.