5 fantastiska exempel på strategier för lärande och utveckling att inspireras av

Man kan inte bara kasta utbildningsmaterial på medarbetarna och förvänta sig banbrytande resultat. Det är strategin bakom lärandet och utvecklingen som avgör hur det går.

Men i en värld där förändring är det enda som är konstant, hur ser du till att ditt team inte bara kommer ikapp utan också leder utvecklingen? 

Hur tar du lärande från vardagligt till magnetiskt? 

Vårt förslag: Börja med att granska de bästa exemplen på strategier för lärande och utveckling. 

Vi kommer att analysera 5 företag som inte bara har "fått det rätt" utan som har satt guldstandarden när det gäller strategier för lärande och utveckling av anställda. 

🤑 ROI för lärande och utveckling: Nyckeltal

En robust strategi för lärande och utveckling är hörnstenen i varje framgångsrik organisation:

• Det vässar medarbetarnas kompetens.
• Höjer engagemanget.
• Synkroniseras med övergripande affärsmål.
• Säkerställer flexibilitet på ständigt föränderliga marknader.
• Främjar en kultur av ständigt lärande.
• Förebyggande åtgärder mot kompetensbrister.

Tänk på det som den hemliga såsen som gör att ett företag inte bara går runt, utan även blomstrar i sin bransch.

Förbättra medarbetarnas färdigheter och kunskaper

Organisationer med omfattande kompetensutvecklingsprogram ser en 22-procentig ökning av personalens produktivitet och en 17-procentig ökning av medarbetarnas engagemang. (McKinsey, 2022)

Strategier för lärande och utveckling förbättrar medarbetarnas färdigheter och kunskaper genom riktade utbildnings- och utvecklingsprogram. Detta tillvägagångssätt säkerställer att de anställda har den relevanta kompetensen för att utföra sina roller effektivt. 

Öka medarbetarnas engagemang och lojalitet

Att erbjuda möjligheter till lärande är det främsta sättet för organisationer att arbeta för att behålla medarbetare. 

Men för att ge ytterligare sammanhang är medarbetarnas främsta motivation att lära sig mer att närma sig sina karriärmål, så företagen måste också erbjuda möjligheter till karriärutveckling.  

Anpassning till verksamhetens mål och syften: Organisationer som anpassar utbildningen till affärsmålen överträffar konkurrenterna med 35 %. (PwC, 2023)

Genom att anpassa L&D-strategin till företagets övergripande mål och strategiska mål säkerställer man att medarbetarnas utveckling direkt bidrar till att uppnå organisationens mål. Genom att definiera tydliga vägar för tillväxt och utveckling kan medarbetarna se hur deras individuella roller och ansvarsområden ligger i linje med organisationens bredare uppdrag.

Anpassning till marknadsförändringar och tekniska framsteg

Företag som satsar på kompetenshöjning och omskolning har 25 % större chans att klara en hållbar tillväxt vid tekniska störningar. (Världsekonomiskt forum, 2022)

Snabba förändringar i teknik och marknadstrender kräver att organisationer är flexibla och anpassningsbara. Medarbetare kan hålla sig uppdaterade om ny teknik, nya metoder och branschens bästa praxis genom kontinuerligt lärande och utveckling. 

Främja en kultur av kontinuerligt lärande

Organisationer som främjar en lärande kultur är 15% mer benägna att förnya sig och utnyttja nya marknadsmöjligheter. (SHRM, 2023)

En väl genomförd L&D-strategi främjar en kultur där medarbetarna uppmuntras att kontinuerligt lära sig, växa och dela med sig av sina kunskaper. Denna kultur främjar kreativitet, samarbete och innovation, vilket leder till en mer engagerad och produktiv personalstyrka. 

Ta itu med kompetensbrister och framtida behov

År 2025, uppskattningsvis 50% av alla anställda behöva betydande om- och vidareutbildning för att anpassa sig till förändringar i verksamheten.

En robust L&D-strategi fokuserar på att identifiera nuvarande och framtida kompetensbrister inom organisationen, förbereda medarbetarna för framtida roller och de föränderliga behoven i verksamheten. Denna proaktiva strategi säkerställer att medarbetarna är rustade för att möta både omedelbara och långsiktiga utmaningar.

🏢 5 Exempel på framgångsrika strategier för lärande och utveckling

I dagens snabba affärsmiljö är organisationer medvetna om vikten av kontinuerligt lärande och utveckling (L&D) för att förbli konkurrenskraftiga och främja tillväxt. Att utforma en effektiv L&D-strategi är av största vikt för att säkerställa att medarbetarna har de färdigheter som krävs för att utmärka sig.

Här är fem föredömliga L&D-exempel som har visat sig vara framgångsrika.

Netflix

Netflix exklusiva serier är fängslande, och plattformens förslag anpassas sömlöst efter dina preferenser. Deras förmåga att producera övertygande innehåll säkerställer att du ständigt är engagerad och ivrig att fortsätta din prenumeration. Men hur är det med deras syn på internt lärande och utveckling? Helt rätt med din gissning!

Plattformens grundläggande anda återspeglas i deras L&D-initiativ. De skapar fängslande utbildningsinnehåll som omedelbart fångar medarbetarnas intresse när de får tillgång till det.

Vad gör Netflix L&D-strategi unik?

• Förstärkning av ämnesexperter (SME): Netflix team för utvecklarutbildning (DevEd) ger sina små och medelstora företag möjlighet att använda checklistor som deltidsinstruktörer för att hålla exceptionella workshops.
• Öppenhetens kultur: Strategin ligger i linje med Netflix kultur av transparens, osjälviskhet och demokratiserad kunskapsdelning.
• Användning av checklistor: DevEd-teamet har tagit fram en serie checklistor som innehåller bästa praxis för deras interna presentatörer, vilket säkerställer kvalitet och konsekvens.

"Jag kan inte komma på något annat företag som har nått sitt 25:e verksamhetsår, som Netflix har, med väldigt få processer och mekanismer som har institutionaliserats. [...] Netflix har kunnat ta sig till den här punkten utan en massa sofistikerade talangprocesser som många företag har - allt för att kulturen har fungerat riktigt, riktigt bra." Bharath JayaramanNetflix HR-direktör.

Pelare som säkerställer strategins effektivitet

• Skalbarhet: Trots att DevEd-teamet är litet kan det effektivt hjälpa en stor publik genom att rekrytera och stödja Netflix-ingenjörer som små och medelstora företag för att underlätta utbildningen.
• Kvalitetssäkring: Genom att använda checklistor säkerställer man att utbildningen håller hög kvalitet, är effektiv och ändamålsenlig.
• Relevans för verkligheten: Utbildningsinnehållet baseras på exempel från verkligheten, vilket gör det lättare att relatera till och behålla för deltagarna.

Anpassning till affärsmålen

• Stöd för snabb tillväxt: Med över 200 miljoner abonnenter globalt kräver Netflix tillväxt kontinuerlig kompetensutveckling av ingenjörer. DevEd-teamet ser till att dessa ingenjörer är utrustade med den kunskap de behöver.
• Community byggande: Strategin främjar relationer mellan olika team, vilket förbättrar samarbetet och community inom Netflix.

Viktiga lärdomar för din strategi

• Checklistor som ett verktyg: Checklistor fungerar som ett kognitivt skyddsnät som säkerställer att bästa praxis tillämpas konsekvent utan att man behöver komma ihåg allt.
• Flexibilitet: Checklistorna är inte obligatoriska, vilket gör att presentatörerna kan välja vad som fungerar bäst för dem.
• Förbättring genom samarbete: DevEd-teamet uppmuntrar presentatörer att tillsammans utveckla och bidra till checklistorna, vilket främjar en känsla av ägarskap och kontinuerlig förbättring.

"Vi ger människor (på Netflix) möjlighet att göra sina egna val, och snarare än policyer tillhandahåller vi bästa praxis och ramverk." Jasmine Robinson, Netflix team för utbildning av utvecklare (DevEd).

Denna L&D-strategi från Netflix understryker vikten av att stärka små och medelstora företag, använda checklistor för att skapa enhetlighet och främja en kultur av öppenhet och samarbete. Organisationer som vill anamma denna strategi bör överväga att utveckla egna checklistor som är skräddarsydda för deras behov, främja en kultur av kunskapsdelning och kontinuerligt iterera baserat på feedback.

🍿 Läs mer i vår djupgående fallstudie av medarbetarutveckling på Netflix.

BCG

Sedan starten 1963 har Boston Consulting Group (BCG) konsekvent blomstrat och skapat sig en betydande nisch i det globala konsultlandskapet.

Deras anmärkningsvärda resa är djupt rotad i en filosofi som sätter människan i centrum.

Centralt för BCG:s etos är ett bestående engagemang för fortlöpande utbildning och utveckling.

Vad gör BCG:s L&D-strategi unik

• Aktivt lyssnande och observation: BCG:s L&D-strategi kan liknas vid Gordon Ramsays metod att besöka restauranger för att förstå deras verksamhet. De lyssnar aktivt, observerar den dagliga verksamheten och samarbetar med HR för att identifiera teman och utmaningar.
• Skräddarsydda utbildningsprogram: BCG erbjuder utbildningsprogram som är särskilt anpassade för olika årskullar. Dessa program är utformade för att ge BCG-anställda de kunskaper som krävs för deras nya ledarroller.
• Tonvikt på relationsbyggande: Utöver att skapa innehåll betonar BCG:s L&D-strategi att bygga relationer med intressenter som är involverade i utbildningsprocessen.
• Inbördes lärande: BCG främjar en kultur där medarbetare uppmuntras att ställa frågor, dela med sig av idéer och lära av varandra.

"Vi lyssnar aktivt, observerar den dagliga verksamheten och har ett nära samarbete med HR för att förstå teman som kommer in via HR:s verksamhetsområde. När vi kan identifiera gemensamma teman använder vi vår L&D-verktygslåda för att stödja ett brett spektrum av integrativa insatser, samtal eller coachning som kan krävas för att stödja dessa affärsfunktioner i att komma fram till en lösning." Barbara Thompson, Learning Innovation Manager, BCG London, Främjande av professionell utveckling på BCG.

Pelare som säkerställer strategins effektivitet

• Miljö som präglas av samarbete: BCG:s L&D-område är mycket samarbetsinriktat och för samman individer med olika bakgrund för att dela idéer och identifiera bästa praxis.
• Kontinuerlig förbättring: BCG:s L&D-team söker ständigt feedback från sina utbildningstillfällen för att göra nödvändiga förbättringar och se till att deras erbjudanden förblir relevanta och effektiva.

"BCG är ett företag som alltid prioriterar lärande, vilket är en av de saker jag älskar med att arbeta här. Vi har en kultur som uppmuntrar till att ställa frågor. När jag började blev jag förvånad eftersom företagskulturen i asiatiska länder, som jag var van vid, är relativt annorlunda än kulturen i USA. Jag älskade omedelbart BCG:s frågekultur." Gift Udomchaipattanakit, AP Regional Consulting Learning & Development Coordinator, BCG London, Främjande av professionell utveckling på BCG.

Anpassning till affärsmålen

• Prioritering av lärande: BCG lägger stor vikt vid lärande och ser till att medarbetarna har tillgång till verktyg och färdigheter för att utmärka sig i sina roller.
• Anpassningsförmåga: BCG:s L&D-strategi är anpassningsbar, vilket gör det möjligt för medarbetare att gå över till olika områden inom företaget baserat på deras intressen.

Viktiga lärdomar för din strategi

• Organisatorisk flexibilitet: BCG:s L&D-strategi visar på vikten av att låta medarbetare utforska olika områden inom organisationen, vilket främjar en kultur av kontinuerligt lärande och utveckling.
• Betydelsen av community: Känslan av community och psykologisk trygghet inom BCG säkerställer att medarbetarna känner sig uppskattade och får stöd i sitt lärande.

🤝 Läs mer i vår djupgående fallstudie av BCG:s L&D-strategi.

Google

Googles filosofi för lärande och utveckling är djupt rotad i företagets engagemang för att främja innovation, kreativitet och tillväxt bland sina anställda. 

Google är medvetet om att den mest värdefulla tillgången i en organisation är dess medarbetare och har därför gjort betydande investeringar för att skapa en kultur av kontinuerligt lärande.

Deras L&D-filosofi betonar vikten av erfarenhetsbaserat lärande, där medarbetarna uppmuntras att lära sig genom att göra, samarbeta och experimentera. 

Engagemanget för FoU säkerställer att Google fortsätter att ligga i framkant när det gäller teknisk innovation och hjälper till att behålla och locka till sig topptalanger, eftersom medarbetarna känner sig värderade, stärkta och utrustade för att navigera i det ständigt föränderliga tekniklandskapet.

Vad gör Googles L&D-strategi unik?

• En kultur präglad av lärande: Google främjar en inlärningskultur som uppmuntrar nyfikenhet och kunskapsdelning.
• g2g-utbildning dominerar: 80% av all utbildning på Google sker genom ett nätverk mellan anställda som kallas "g2g" (Googler-to-Googler). Detta är ett frivilligt utbildningsnätverk med över 6 000 Google-anställda som ägnar en del av sin tid åt att hjälpa sina kollegor att lära sig och utvecklas.
• Utveckling av olika färdigheter: g2g-programmet fokuserar på allmänna yrkeskunskaper som förhandlingar, ledarskap, säljträning och Python-kodning. Det ger också anställda kompetensutveckling kring nya möjligheter, t.ex. mobil databehandling.

Pelare som säkerställer strategins effektivitet

g2g-programmet är frivilligt, och dess framgång tillskrivs den kultur av lärande som främjas inom Google. Googles grundläggande inlärningsfilosofier omfattar övertygelsen att inlärning är en process som:

1. Det händer i verkliga livet. 
2. Är personlig.
3. Är social.

g2g-programmet är anpassat till Googles uppdrag och kärnvärden och betonar kontinuerligt lärande och utveckling.

Anpassning till affärsmålen

• Strategiskt fokus på lärande: Google strävar efter att erbjuda rätt utbildning till rätt personer vid rätt tidpunkt. För g2g innebär detta att man fokuserar på storskaliga, högkvalitativa inlärningsupplevelser genom community-drivna initiativ.
• Inkluderande etos för lärande: Google anser att alla anställda har rätt att lära sig, oavsett vilken position de har i företaget. De anser också att lärande är ett ansvar för hela företaget, inte bara för L&D-teamet.

Viktiga lärdomar för din strategi

• Frivillig kultur för lärande: Ett program för lärande mellan anställda bör vara frivilligt och stödjas av en kultur som värdesätter lärande.
• Organisatoriskt värde för lärande: Programmet bör vara en del av en bredare företagskultur som värdesätter kontinuerligt lärande.
• Rekrytering av experter: Det är viktigt att rekrytera rätt handledare som brinner för att lära ut och som är experter på innehållet.
• Prioritering av återkoppling: Feedback och utveckling är avgörande för programmets kvalitet och deltagarnas motivation.

🤖 Läs mer i vår djupgående fallstudie av Googles L&D-strategi.

Spotify

För Spotify är tekniken inte bara en del av verksamheten, den är en del av själva grunden för deras existens. Därför är det av största vikt för dem att kontinuerligt inspirera sina medarbetare att hålla sig uppdaterade om de senaste tekniska genombrotten.

Daniel Ek, VD för Spotify, betonar vikten av att ständigt lära nytt. I en snabbt föränderlig bransch är det verkligen den enda vägen till ledarskap:

"Jag tror mycket på kontinuerligt lärande. Det är verkligen det enda sättet att ligga steget före i en bransch som förändras så snabbt."

Utbildning och tillväxt är avgörande faktorer för Spotifys framgång som den främsta streamingtjänsten för musik.

För att behålla sin dominerande ställning och säkerställa en oöverträffad användarupplevelse är det ett måste att omfamna de senaste tekniska vågorna.

Vad gör Spotifys L&D-strategi unik?

• AI-driven intern marknadsplats för talanger: Spotifys Echo är en unik plattform som använder AI för att matcha medarbetarnas nuvarande kompetens, önskade kompetens och utvecklingsmål med olika tillväxtmöjligheter som projekt, mentorskap och jobb.

"[Echo] handlar om att öka rörligheten i företaget, öka utvecklingen och även göra alla möjligheter mer transparenta. Det är också ett sätt att skala upp. Det är också att göra den [tillväxten] mer rättvis." Johanna Bolin Tingvall, Global Head of L&D, Talent Growth och Community Experience på Spotify.

• Greenhouse-teamet: Spotifys Learning & Development-team (L&D) kallas för GreenHouse. De liknar mänsklig utveckling vid trädgårdsarbete i ett växthus och betonar att precis som växter behöver en gynnsam miljö, behöver människor en värdegrund och en psykologiskt säker och utmanande kultur.
• Trädgårdsmästarens förhållningssätt: GreenHouse-teamet ser sig själva som trädgårdsmästare och fokuserar på att vårda, gödsla och skapa rätt miljö för tillväxt. De strävar efter att ge sina medlemmar ett tillväxttänk som säkerställer anpassningsförmåga och innovation.

Pelare som säkerställer strategins effektivitet

• Engagemang över avdelningsgränserna: Ett år efter Echos implementering hade över 70% av projekten och 50% av mentorskapsuppdragen gjorts över avdelningar eller mellan anställda på olika platser/länder.
• Mätning av framgång: Spotify är medvetet om utmaningarna med att mäta L&D:s direkta inverkan på verksamheten. De använder direkta och indirekta metoder, till exempel 360°-utvärderingar för ledarskapsutveckling och mognadsbedömningar av team. De samlar också in feedback från utbildningstillfällen.
• Samarbete med People Analytics: Genom att arbeta med People Analytics-teamet kan de dra korrelationer och identifiera tillväxt- och utvecklingsmönster.

Anpassning till affärsmålen

• Socialt lärande och peer-to-peer-interaktion: Spotify betonar vikten av social interaktion och ömsesidigt lärande. De tror på ett delat ansvar för effektivt lärande, vilket skapar en dynamisk miljö där kunskap flödar fritt.

"Några av de smartaste människorna i branschen arbetar på Spotify, så det kommer att finnas gott om möjligheter att lära sig av sina kollegor. Att förbereda och hålla en kurs eller en workshop är också ett bra sätt att lära sig ännu mer om ett ämne." Anders Ivarsson, organisationscoach på Spotify, Personlig utveckling på Spotify.

• Fokus på avkastning: Spotify betonar vikten av att mäta resultaten av L&D-insatser för att säkerställa avkastning på investeringen och för att bidra till företagets resultat.
• Engagemang och produktivitet: De anser att engagerade medarbetare är mer produktiva. Lärande och utveckling spelar en viktig roll för medarbetarnas motivation och engagemang.

Viktiga lärdomar för din strategi

• Personlig tillväxt med teknisk integration: Echo och GreenHouse Learning Portal främjar socialt lärande genom att erbjuda fysiska och virtuella sessioner inom olika områden och ämnen. De underlättar också mentorskapsmöjligheter för dem som vill förbättra sina tekniska färdigheter eller ledarskapskunskaper. Utnyttja tekniken för att skapa en personlig tillväxtupplevelse för medarbetarna. Oavsett om det handlar om AI, maskininlärning eller annan teknik bör fokus ligga på att skräddarsy tillväxtmöjligheter så att de passar individuella färdigheter, ambitioner och utvecklingsmål, vilket säkerställer mer relevans och motivation.
• Människocentrerad strategi för L&D - trädgårdsmästaren: Betona ett människocentrerat förhållningssätt i din L&D-strategi. Istället för att se L&D som utbildning eller kurser, se det som att främja individuell tillväxt. Detta perspektiv säkerställer en mer holistisk och medkännande inställning, vilket kan vara mer effektivt för att främja en kultur av kontinuerligt lärande. "Trädgårdsmästarens synsätt" understryker behovet av konsekvent omvårdnad, stöd och rätt miljö för att medarbetarna ska kunna blomstra.
• Helhetssyn: Istället för att enbart fokusera på direkta mätningar betonar Spotifys L&D-strategi att man ska se till helheten. De anser att nyfikna medarbetare är engagerade medarbetare, vilket i sin tur påverkar produktiviteten.

🎵 Läs mer i vår djupgående fallstudie av Spotifys L&D-strategi.

Hubspot

Ett företags livslängd är ofta kopplad till dess förmåga att anpassa sig och välkomna förändringar, särskilt i en värld som snabbt förändras mot digitalisering. I denna mördande miljö framstår Hubspot som ett ledande exempel inom martech-industrin.

Men Hubspots triumf är inte bara en berättelse om tekniska framsteg och marknadsövertagande, det är också en berättelse om ett orubbligt engagemang för fortlöpande lärande och utveckling av sina anställda. 

Detta fokus på lärande och utveckling (L&D) är inte bara ett tillägg, det är invävt i företagets affärsstrategi och organisatoriska etos.

"Min favoritförmån är den årliga fonden för sysselsättningsutveckling - den har gett mig möjlighet att utveckla och lära mig färdigheter som gör mig bättre i min nuvarande roll och även ger trovärdighet till min personliga utveckling för framtida roller. Det här är ett av de bästa sätten för HubSpot att investera i mig och uppmuntra ett tillväxtorienterat tankesätt." Megha Bhattacharya, Senior Solutions Engineer, Förmåner och förmåner på Hubspot.

Vad gör Hubspots L&D-strategi unik

• Program för gratis böcker: HubSpot erbjuder ett Free Books Program där anställda kan begära vilken bok som helst inom rimliga gränser, antingen i Kindle- eller fysiskt format. Detta initiativ främjar en kultur av kontinuerligt lärande. Det ger medarbetarna möjlighet att utforska ämnen som är direkt eller indirekt relaterade till deras roller, vilket förbättrar deras kompetens och karriärutveckling.
• HubSpot Academy: Ett brett utbud av kurser erbjuds, från introduktions- till avancerad nivå, ledda av expertprofessorer. Detta omfattande tillvägagångssätt säkerställer att deltagarna inte bara förstår och behärskar HubSpot-programvaran utan också dess inbound-metodik och därmed utrustar dem med tankeledarskap.
• Learn@HubSpot: En e-learning-plattform som erbjuder olika kurser och resurser som täcker produktkunskap, branschtrender och professionell utveckling. Den erbjuder olika kurser och resurser som täcker produktkunskap, branschtrender, hantering av kundrelationer och professionell utveckling. Den användarvänliga och anpassningsbara plattformen gör det möjligt för anställda att skräddarsy sin inlärningsupplevelse efter sina behov och preferenser.

Pelare som säkerställer strategins effektivitet

• Inlärning i flera format: HubSpot använder olika inlärningsformat som instruktörsledda sessioner, on-demand-videor och interaktivt multimediainnehåll, vilket gör inlärningen engagerande och effektiv. Detta tillvägagångssätt med flera format tillgodoser olika inlärningsstilar, vilket gör utbildningsupplevelsen engagerande och effektiv.
• Socialt lärande: Learn@HubSpot stödjer socialt lärande och uppmuntrar medarbetarna till samarbete och kunskapsdelning. Detta skapar en sammanlänkad, dynamisk miljö där kunskap flödar fritt och lärande blir en integrerad del av den dagliga interaktionen.
• Program för återbetalning av studieavgifter: Denna förmån syftar till att minska den ekonomiska pressen i samband med kurser som rör karriärutveckling. Detta ger medarbetarna möjlighet att utveckla sin karriär inom och utanför företaget och visar på en långsiktig investering i medarbetarnas utveckling.

Anpassning till affärsmålen

HubSpots L&D-strategi ligger i linje med affärsmålet om kontinuerlig tillväxt, både för organisationen och de enskilda medarbetarna.

 Genom att investera i medarbetarnas kontinuerliga tillväxt och utveckling kan HubSpot förbli flexibelt och konkurrenskraftigt i dagens ständigt föränderliga affärslandskap.

Viktiga lärdomar för din strategi

• Olika inlärningsplattformar som tillgodoser olika inlärningsstilar: En strategi som passar alla kommer sannolikt inte att leda till ett brett engagemang eller effektivitet. Att istället erbjuda en mängd olika plattformar och format för lärande säkerställer ett bredare deltagande. Det tillgodoser olika inlärningsstilar och maximerar därmed effekten av utbildningsinsatserna.
• Konkret stöd bortom bara innehåll: Effektiva L&D-strategier handlar inte bara om innehåll eller plattform. De handlar också om de materiella och immateriella stödsystem som underlättar och uppmuntrar lärande. Företag kan öka motivationen, engagemanget och lojaliteten genom att visa medarbetarna att deras tillväxt och utveckling stöds ekonomiskt och strategiskt.
• Införliva lärande i organisationskulturen: För att verkligen lyckas med L&D bör kulturen av kontinuerligt lärande och personlig utveckling genomsyra alla nivåer i organisationen, från ledarskap och nedåt. Det ska inte ses som en extra förmån utan som en central aspekt av företagets identitet.

⚒️ Hur kan jag anpassa dessa exempel till min egen organisation? 5 användbara tips

Stärk interna experter

Odla och vägled interna specialister med inspiration från Netflix tillvägagångssätt med sina ämnesexperter (SME). Du kommer att utnyttja den interna visdomens reservoar och höja medarbetarnas moral och uppskattning.

Upprätta plattformar eller särskilda sessioner där dessa specialister kan hålla workshops och främja en kultur av kontinuerligt lärande och spridning av expertis.

Det är absolut nödvändigt att inspirera nykomlingar att påbörja kurser som förbättrar deras kapacitet och driver dem mot att bli små och medelstora företag.

Erbjuda mångsidiga utbildningsmöjligheter

Skapa specifika utbildningsprogram som tar hänsyn till olika medarbetargruppers unika behov och kunskapsluckor, vilket ökar relevansen och effektiviteten.

Att sätta upp mål och skapa en strukturerad utvecklingsplan är nyckeln till kontinuerlig utveckling.

Med Zavvys plattform för inlärningsupplevelser kommer du att skapa ett genuint engagemang för kompetensutveckling inom hela organisationen:

• Generativ AI: Skapa mikrolektioner och frågesporter och översätt ditt utbildningsinnehåll till flera språk med Zavvy AI.

• Omfattande bibliotek: Få tillgång till en uppsjö av lärresurser från olika leverantörer i ett och samma nav.
• Enkel upptäckt av lärresurser: Användarna kan enkelt hitta relevanta läromedel.
• Anpassade rekommendationer: Upptäck resurser som är anpassade till användarnas roller och färdigheter, från kostnadsfria till betalda kurser, från on-demand till livesessioner och till och med podcasts.
• Budget- och aktivitetshantering: Övervaka utbildningsbudgetar och övervaka anmälningar, aktiviteter och kursavslutningar.

Främja ömsesidigt lärande

Med inspiration från Googles g2g-initiativ kan ni skapa ett frivilligt medarbetarstyrt utbildningsnätverk.

Genom att ge medarbetarna möjlighet att lära ut och lära av varandra kan du främja en kultur som präglas av kontinuerligt lärande och samarbete.

Zavvy Journeys erbjuder engagerande utvärderingar som frågesporter och gruppuppgifter. Det främjar peer-to-peer-lärande, så att anställda kan utforska, betygsätta och föreslå kurser till kollegor.

Använd AI och analys för talangutveckling

Utnyttja tekniken för att anpassa medarbetarna till tillväxtvägar och förena individuella mål med företagets vision. 

Ta ert arbete med kompetensförsörjning till nästa nivå med AI:

• Använd AI för prestationshantering, t.ex. för att analysera feedbackdata för att få fram användbara insikter och identifiera individuella utbildningsbehov.
• Använd AI inom L&D, t.ex. för kompetenscoachning och utveckling av anpassade tillväxtplaner för varje medarbetare.

Odla en tillväxtinriktad inställning där lärande är en del av den dagliga verksamheten

L&D ska inte vara en isolerad avdelning eller bara ett program. Det bör vara en integrerad del av företagets affärsstrategi och organisatoriska etos. Detta innebär att främja en kontinuerlig inlärningskultur där medarbetarna är motiverade och har möjlighet att lära sig.

Det är viktigt att skapa en psykologiskt trygg miljö där medarbetarna känner sig uppskattade, stimulerade och motiverade att ständigt lära sig nytt och vara innovativa.

Här är några sätt att göra lärande till en central del av er organisationskultur:

• Erbjuda utbildningsbudgetar. 
• Organisera företagsövergripande utbildningsevenemang. 
• Uppmärksamma och belöna människors ansträngningar att höja sin kompetens.
• Gör viljan att lära sig till en kärnkompetens för din organisation och inkludera den i prestationsutvärderingar.
• Gör utvecklingssamtal till en rutin mellan chefer och deras team.
• Investera i utbildning i coachning för dina chefer så att de kan hjälpa sina team att uppnå eventuella utvecklingsmål.

➡️ Skapa en L&D-strategi som ger resultat med Zavvy

I dagens snabba affärslandskap är kontinuerligt lärande och utveckling inte bara fördelaktigt - det är nödvändigt. För att förbli konkurrenskraftig och främja tillväxt behöver ni en partner som förstår de komplicerade aspekterna av lärande och utveckling (L&D) som aldrig förr.

Zavvy är er strategiska allierade när det gäller att utforma en dynamisk och verkningsfull L&D-strategi.

🚀 Är du redo att lyfta din L&D-strategi till nya höjder? Boka en demo idag!