7 uitdagingen voor recruiters om toptalent aan te trekken (en hoe u ze kunt vermijden)

In de wereld van vandaag is bijna elke organisatie voortdurend op zoek naar getalenteerde en hoogopgeleide kandidaten.

De kwaliteit van de aangenomen kandidaten bepaalt waar uw organisatie in de toekomst staat en dat kan alleen met een goed wervingsproces. 

Een succesvolle aanwerving weerspiegelt inderdaad de authenticiteit en het professionalisme van het bedrijf.

Wij weten echter dat aanwerving geen gemakkelijk proces is met zijn eigen uitdagingen. 

Sommige recruiters kampen bijvoorbeeld met communicatieproblemen, andere slagen er niet in het juiste talent te vinden, enzovoort.

Daarom bespreken we de zeven meest voorkomende uitdagingen waarmee recruiters te maken krijgen bij het aantrekken van toptalent en hoe ze die kunnen overwinnen. 

Een gebrek aan vaardigheden

Volgens McKinsey & Company zijn de meeste bedrijven(87%) zich ervan bewust dat zij binnen enkele jaren een vaardigheidskloof hebben of zullen hebben. 

En met zoveel concurrentie op de arbeidsmarkt zijn werkgevers altijd op zoek naar mensen met relevante vaardigheden. 

Je moet de beste in de markt aantrekken om de beste in de markt te blijven. 

Dan zijn er bedrijfstakken als softwareontwikkeling, engineering, enz., waar recruiters moeten zoeken naar mensen die over bepaalde kwalificaties en vaardigheden beschikken om de baan uit te voeren.

Oplossing: Vergeet niet om geen genoegen te nemen met een ongeschoolde werknemer simpelweg omdat het moeilijk is om toptalent te ontdekken. 

Blijf kieskeurig in wie je interviewt en gebruik vaardigheidstests om kandidaten te onderscheiden. 

Tip #1: Vergeet niet een achtergrondcontrole uit te voeren om er zeker van te zijn dat de mensen die u overweegt in dienst te nemen zo bekwaam zijn als ze beweren te zijn.

Tip #2: Als u bereid bent nieuwkomers aan te werven, zorg dan voor de juiste trainingsprogramma's om hen te helpen de vaardigheden te ontwikkelen die nodig zijn voor de groei van uw bedrijf.

💡 Bekijk 15 best practices voor het effectief trainen van uw nieuwe medewerkers.

Werklocatie

Getalenteerde mensen, vooral pas afgestudeerden, reizen liever naar steden voor goed betaald werk bij bekende bedrijven. Bedrijven in minder aantrekkelijke plaatsen trekken natuurlijk een kleiner aantal sollicitaties. 

Locatie is misschien wel de belangrijkste belemmering voor organisaties om toptalent te vinden.

Oplossing: Sta personeel toe om op afstand te werken. Door werknemers aan te moedigen om op afstand te werken, kunt u talent van wereldklasse van ver halen. Om wereldwijde rekrutering mogelijk te maken, kunt u overwegen om samen te werken met een 'employer of record'. Zij kunnen de belastingaangifte en loonadministratie afhandelen zonder dat u overal ter wereld rechtspersonen hoeft te openen. 

Tip #1: Werknemers op afstand besparen geld op kantoorruimte, apparatuur en andere kosten.

Tip #2: Werken op afstand is niet langer een "nice to have". Werkflexibiliteit is een doorslaggevende factor geworden voor werknemers die op zoek zijn naar een nieuwe baan. 

🚨 Bekijk 14 extra hybride en remote werk trends die je niet langer kunt negeren. 

🗣️ Ongeorganiseerd interviewproces

Een ongeorganiseerde sollicitatieprocedure belemmert de sollicitatie-ervaring en duwt getalenteerde mensen de deur uit. 

Van verwarrende functiebeschrijvingen tot aanwervingsmanagers die geen antwoord kunnen geven op elementaire vragen over de functie zullen een verkeerde indruk maken op uw kandidaten.

Oplossing: Plan een consistente sollicitatieprocedure voor elke functie die u vervult. Ga zitten en schets grondig de taken en essentiële vaardigheden voor uw nieuwe vacatures. 

Tip: Hoe meer u plant en consistent blijft van de ene aanwervingsprocedure naar de andere, hoe professioneler uw bedrijf zal overkomen.

HR-professionals zijn ook verschillende hulpmiddelen gaan gebruiken om sollicitatieprocessen te organiseren, zoals recruitment management systemen, applicant tracking systemen, all-in-one task management platforms, onboarding tools, CRM tools, enz. 

 Om een georganiseerd interview proces te hebben:

1. Bepaal het aantal kandidaten dat u op een dag gaat interviewen.
2. Stel een vragenlijst op met alle rolvereisten.
3. Geef de kandidaten de data van de gesprekken.
4. Introduceer wervingsautomatisering om de zaken beter te stroomlijnen en tijd te besparen.

Strikte aanwervingstermijnen

Om het aanwervingsproces onmiddellijk af te ronden, nemen sommige recruiters kandidaten aan die niet volledig voldoen aan de vaardigheden of kwalificaties voor de functie.

Oplossing: Om deze uitdaging te vermijden, moet de rekruteerder aandacht besteden aan het hele gesprek en een achtergrondcontrole uitvoeren. 

Tip: Haast u niet in een sollicitatieprocedure en selecteer kandidaten die misschien niet goed bij de functie passen. 

De geselecteerde persoon moet over de juiste vaardigheden en kwalificaties voor die functie beschikken.

⚖️ Bijhouden van prestaties

"Wat niet gemeten wordt, wordt niet verbeterd", zoals het gezegde luidt. 

Helaas houden veel bedrijven niet bij hoe hun aanwervingsproces verloopt en welke technieken effectief de juiste kandidaten aantrekken. 

Oplossing: Een recruitment management systeem is de eenvoudigste manier om deze uitdaging aan te gaan. 

Tip: Door de prestaties bij te houden kunt u een gedetailleerd overzicht krijgen en waar nodig verbeteringen aanbrengen of de aanwervingsmethoden verbeteren.

eerlijk inhuren

Bij de aanwerving van nieuwe werknemers hebben veel recruiters moeite om eerlijk en objectief te werven om alle sollicitanten een gelijke kans te geven. Hoewel het wervings- en selectieproces met de beste bedoelingen begint, kan persoonlijke vooringenomenheid onbedoeld in de besluitvormingsfase sluipen.

Als dit het geval is, zullen andere kandidaten die actief bij uw organisatie solliciteren hun interesse verliezen, en zal de vertrouwensband al beschadigd zijn voordat deze ooit begonnen is.

U moet er dus voor zorgen dat uw aanwervingsprocedure niet-discriminerend is en gebaseerd op objectieve, vooraf vastgestelde criteria.

Oplossing: Identificeer ten eerste altijd de kritieke factoren voor succes in de rol. Dit betekent dat u alle belangrijke belanghebbenden bijeenbrengt en duidelijk definieert hoe succes in de rol eruitziet.

Ten tweede kunt u een psychometrische test gebruiken om vast te stellen of de kandidaten over de gewenste eigenschappen beschikken voordat u ze ontmoet. 

Tip: Psychometrische tests zijn een eerlijkere, objectievere en meer valide methode om de beste kandidaten voor de functie te identificeren. 

Felle concurrentie 

Organisaties wereldwijd zijn op jacht naar toptalenten om bij hen te komen werken. 

Naarmate de concurrentie voor werkzoekenden toeneemt, neemt ook de concurrentie voor aanwervers toe.

Er is geen tekort aan mogelijkheden voor mensen met uitzonderlijke vaardigheden. 

Oplossing: Opvallen is essentieel voor werkzoekenden en recruiters. 

Tip: Als u niet het risico wilt lopen getalenteerde kandidaten te verliezen, doe dan het volgende:

1. Ontwikkel een waardepropositie die toptalent aantrekt.

2. Zet een doorverwijzingsprogramma op.

3. Richt u op het stellen van de juiste vragen.

4. Bied vanaf het begin een uitstekende ervaring aan kandidaten.

5. Negeer de employer branding van uw bedrijf op sociale media niet.

➡️ Stop niet bij de aanwervingsfase. Zorg voor positieve inwerkervaringen met Zavvy

Het vinden van de juiste kandidaat voor de juiste positie op het juiste moment vergt veel werk.

Door de beste praktijken te volgen en de juiste hulpmiddelen in te zetten, stroomlijnt u uw wervingsproces en trekt u het juiste talent voor uw organisatie aan.

Daar ben je dan - klaar om al je wervingsuitdagingen aan te gaan en de besten aan te nemen!

Maar dat is nog maar het begin. De beste talenten overhalen om bij uw bedrijf te komen werken, betekent niet automatisch dat een nieuwe aanwinst gegarandeerd succes heeft. 

U moet investeren in een effectief inwerkproces om:

• inspireren; 
• motiveren;  
• Leer je nieuwe aanwinst de ins en outs van hun nieuwe rol; 
• zorg ervoor dat ze aansluiting vinden bij hun nieuwe team en de strategie van uw bedrijf. 

Als u op zoek bent naar een effectieve en aantrekkelijke onboarding-oplossing, kijk dan eens naar Zavvy.

Wij helpen u graag met het onboardingsysteem van uw dromen - en nog veel meer. Plan daarom vandaag nog een gratis demo.

Auteur Bio   

Shyamal Parikh is de oprichter van SmartTask, een online werkbeheer/automatiseringssoftware die teams helpt hun processen te stroomlijnen, of het nu gaat om verkoop, aanwerving, klantsucces of projecten. 

Hij deelt strategieën en technieken die de productiviteit van een team verbeteren.