Η συνολική οργανωτική επιτυχία κάθε εταιρείας βασίζεται στους εργαζομένους της. Αλλά ένα λάθος που κάνουν οι περισσότεροι διευθυντές ανθρώπινου δυναμικού είναι ότι παραβλέπουν τη σημασία της διατήρησης της δέσμευσης των νέων υπαλλήλων τους.
Δυστυχώς, αυτό μπορεί να έχει ως αποτέλεσμα την εναλλαγή του προσωπικού και την απώλεια παραγωγικότητας και κερδών.
Αυτές οι συνέπειες αφήνουν πολλές εταιρείες να αναρωτιούνται πώς να φέρουν νέα δέσμευση των εργαζομένων. Αυτό περιλαμβάνει τους πρωταρχικούς της παράγοντες και τις βέλτιστες πρακτικές για την ενίσχυση της εργασιακής ικανοποίησης.
Σας θυμίζει κάτι;
Αυτό το άρθρο θα συζητήσει τη σημασία της δέσμευσης των νέων εργαζομένων και τις βέλτιστες πρακτικές για την εμπλοκή τους από την πρώτη ημέρα. Θέλουμε να σας βοηθήσουμε να βρείτε έμπνευση και να γίνετε προληπτικοί με τη δέσμευση νέων υπαλλήλων.
Οι εργαζόμενοι που εργάζονται στην εταιρεία σας για χρόνια, μερικές φορές δυσκολεύονται να παραμείνουν αφοσιωμένοι. Και το χειρότερο είναι ότι το 85% των εργαζομένων μπορεί να βιώσει αυτόν τον αγώνα.
Ωστόσο, αυτή η πραγματικότητα δεν απέχει πολύ από αυτό που αντιμετωπίζουν οι νεοπροσλαμβανόμενοι: είναι επίσης επιρρεπείς στο να χάνουν το ενδιαφέρον και τον ενθουσιασμό για τη δουλειά τους.
➡️ Σας εκπλήσσει αυτό; Δείτε 45 επιπλέον στατιστικά στοιχεία για τη δέσμευση των εργαζομένων που πιστεύουμε ότι δεν πρέπει να παραβλέψετε το 2022.
Να θυμάστε ότι οι περισσότεροι από τους νεοπροσληφθέντες θα δοκιμάσουν τα νερά της εταιρείας σας κατά τη διάρκεια των πρώτων ημερών, εβδομάδων ή και μηνών. Θα προσπαθήσουν να αποκτήσουν μια αίσθηση της εταιρικής κουλτούρας και της σύνδεσής τους με τους άλλους εργαζόμενους.
Έτσι, αν δεν έχετε καταρτίσει ένα οριστικό νέο σχέδιο δέσμευσης των εργαζομένων, μπορεί να διακινδυνεύσετε τα κέρδη σας και να βιώσετε πτώση της δέσμευσης των εργαζομένων.
Και θα πρέπει να αναφέρουμε ακόμη και την επείγουσα ανάγκη αντιμετώπισης του κύκλου εργασιών των νέων προσλήψεων;
Αν δεν δώσετε τη δυνατότητα στους υπαλλήλους σας από την πρώτη ημέρα, κινδυνεύετε να τους χάσετε από τους ανταγωνιστές σας που λαμβάνουν τα κατάλληλα μέτρα για να φροντίζουν τους υπαλλήλους τους από την αρχή.
Ωστόσο, είμαστε βέβαιοι ότι οι βέλτιστες πρακτικές μας για τη δέσμευση νέων εργαζομένων θα βελτιώσουν τη συνολική εμπειρία των εργαζομένων σας και θα προσφέρουν ανώτερες υπηρεσίες.
Και ως μπόνους, οι νέοι υπάλληλοι που θα προσλάβετε θα ξεπεράσουν τις προσδοκίες σας.
Η εστίαση στην εμπειρία των νέων εργαζομένων είναι εξίσου σημαντική με τη διατήρηση του υφιστάμενου εργατικού δυναμικού σας.
Και παρόλο που υπάρχουν αρκετές αλληλεπικαλύψεις μεταξύ των δύο, η δέσμευση των νέων υπαλλήλων σας ξεκινά κατά τη διάρκεια της διαδικασίας προσανατολισμού και εισαγωγής τους.
Ακολουθούν οι βασικοί παράγοντες που συμβάλλουν στη θετική εμπειρία των νέων εργαζομένων. Η κατανόηση του σκοπού του καθενός μπορεί να σας βοηθήσει να αποτρέψετε την πτώση της δέσμευσης των εργαζομένων στην εταιρεία σας.
Οι νεοπροσληφθέντες δεσμεύονται περισσότερο όταν γνωρίζουν πού βρίσκονται μέσα στην εταιρεία.
Η διαδικασία εισαγωγής σας πρέπει να εστιάζει στη σαφήνεια των ρόλων.
Βεβαιωθείτε ότι οι υπάλληλοί σας κατανοούν τα καθήκοντα και τις ευθύνες τους. Αυτό θα σας βοηθήσει να διατηρήσετε το ενδιαφέρον και τον ενθουσιασμό τους.
Όταν οι νέοι υπάλληλοι αισθάνονται εμπιστοσύνη κατά την εισαγωγή τους, είναι πιο πιθανό να αποκτήσουν μεγαλύτερη αυτοπεποίθηση για τις δεξιότητες και την εμπειρία τους. Γίνονται επίσης αποτελεσματικοί επικοινωνιολόγοι και υπεύθυνοι λήψης αποφάσεων που αγωνίζονται για τη συνολική οργανωτική επιτυχία της εταιρείας.
Το ηθικό των νέων υπαλλήλων θα αναπτυχθεί αν οι νέοι υπάλληλοί σας δεν πιστεύουν ότι αποτελούν βάρος για τους συναδέλφους τους. Η ύπαρξη προγραμματισμένων καθηκόντων θα τους επιτρέψει να αναπτυχθούν και να μεγιστοποιήσουν τις δυνατότητές τους.
Οι εταιρείες θα πρέπει να επικεντρωθούν στη συνολική ευημερία των νέων υπαλλήλων τους. Εκτός από την εκπλήρωση των εργασιακών παραδοτέων, θα πρέπει να έχουν επίσης χρόνο για να θέσουν ως προτεραιότητα την προσωπική τους ζωή. Διαφορετικά, τους φέρνετε πιο κοντά στην επαγγελματική εξουθένωση και την κόπωση.
Η ομαδικότητα είναι ζωτικής σημασίας σε κάθε εταιρεία. Αλλά αν οι νεοπροσληφθέντες δεν μπορούν να συνδεθούν και να επικοινωνήσουν καλά με τους συναδέλφους τους, αυτό θα μπορούσε να οδηγήσει σε μελλοντικές ρήξεις και παρεξηγήσεις.
Συμβουλή: Μην παραβλέπετε τη σημασία των ερευνών δέσμευσης και των σχεδίων δράσης για τη δέσμευση νέων υπαλλήλων.
Όλοι στον εργασιακό χώρο έχουν ρόλο στη διατήρηση της διατήρησης και της δέσμευσης των νέων εργαζομένων. Κάθε άτομο μπορεί να επηρεάσει την κουλτούρα του χώρου εργασίας και τις βασικές αξίες.
Για παράδειγμα, οι διευθυντές και οι προϊστάμενοι μπορούν να κάνουν τους νεοπροσληφθέντες να αισθάνονται ότι τους εκτιμούν και τους αναγνωρίζουν. Οι συνάδελφοι μπορούν επίσης να τους κάνουν να αισθάνονται ευπρόσδεκτοι.
Όμως, οι τρόποι δέσμευσης των εργαζομένων πέφτουν σε μεγάλο βαθμό στα χέρια του Τμήματος Ανθρώπινου Δυναμικού.
Θα εφαρμόζετε τις βέλτιστες πρακτικές για την εμπλοκή των νέων εργαζομένων από την αρχή της εισαγωγής τους.
Υπάρχουν πολλές πρωτοβουλίες για τη βελτίωση της δέσμευσης των νέων εργαζομένων σε κάθε εταιρεία.
Ακολουθώντας αυτές τις συμβουλές θα σας βοηθήσουν να διατηρήσετε την ευτυχία των νέων υπαλλήλων σας. Μπορείτε επίσης να τους ενθαρρύνετε να παραμείνουν περισσότερο και να παράγουν αποτελέσματα υψηλής ποιότητας.
Ακολουθούν ορισμένα παραδείγματα μεθόδων δέσμευσης των εργαζομένων που θα σας βοηθήσουν να προωθήσετε μια θετική εμπειρία των εργαζομένων.
Η εξατομίκευση και η αυτοματοποίηση της διαδικασίας πρόσληψης και των δραστηριοτήτων εισαγωγής θα αφήσει μόνιμη εντύπωση στους νέους υπαλλήλους σας.
Πιθανότατα θα νιώσουν ότι ανήκουν στο χώρο εργασίας όταν τους προσκαλέσετε για μια συνάντηση πριν από την εισαγωγή ή τους στείλετε ένα βίντεο καλωσορίσματος και ένα μήνυμα με προσωπικές πινελιές.
Συμβουλή #1: Επενδύστε σε μια λύση λογισμικού preboarding για να διασφαλίσετε ότι οι νέοι υπάλληλοι θα λάβουν όλες τις πληροφορίες πριν από την πρώτη ημέρα - δεν χρειάζεται να τους αφήνετε στο σκοτάδι να μελαγχολούν από άγχος.
Συμβουλή #2: Χτίστε εμπιστοσύνη, σαφήνεια και κοινωνικές συνδέσεις με τα ταξίδια υποδοχής των νέων υπαλλήλων σας.
Η παρουσίαση της ομάδας είναι ένας πιθανός τρόπος για να προσθέσετε δέσμευση στον προσανατολισμό των νεοπροσληφθέντων. Μπορείτε επίσης να προσθέσετε διασκεδαστικές δραστηριότητες δέσμευσης των εργαζομένων, όπως ομαδικά παιχνίδια και παιχνίδια που σπάνε τον πάγο.
Συμβουλή #1: Βεβαιωθείτε ότι εσείς (ή το τμήμα πληροφορικής) έχετε ρυθμίσει σωστά το χώρο εργασίας πριν από την πρώτη ημέρα εργασίας. Κανείς δεν θέλει να περιμένει χωρίς γραφείο ή υπολογιστή.
Συμβουλή #2 : Για μεγαλύτερη απήχηση, διαμορφώστε το χώρο εργασίας τους με δροσερά είδη γραφείου και εταιρικά είδη.
Συμβουλή #3 : Έχετε εταιρικό σπαθί; Τώρα είναι η ώρα να το μοιραστείτε.
➡️ Χρειάζεστε περισσότερες ιδέες; Σας έχουμε. Δείτε δέκα ιδέες για τον προσανατολισμό νέων υπαλλήλων για να καλωσορίσετε τους υπαλλήλους σας.
Πριν από την εισαγωγή νέων υπαλλήλων, βεβαιωθείτε ότι έχετε καταρτίσει μια ολοκληρωμένη στρατηγική. Κάθε εμπλεκόμενο άτομο και ομάδα πρέπει να γνωρίζει τα καθήκοντα και τις ευθύνες του κατά τη διάρκεια της συνεδρίας.
Επιπλέον, η απάντηση στις ερωτήσεις των νέων υπαλλήλων σας θα σας βοηθήσει να καθορίσετε τη σαφήνεια του ρόλου σας. Θα τους επιτρέψει να κατανοήσουν το ρόλο τους στην εταιρεία και θα έχει ως αποτέλεσμα μια θετική εμπειρία για τους εργαζομένους.
Συμβουλή: Η ενσωμάτωση αυτοματοποιημένων ροών εργασίας για την εισαγωγή επιτρέπει πιο ικανοποιητικές εμπειρίες εισαγωγής. Μπορεί να σας εξοικονομήσει χρόνο και λάθη και να σας επιτρέψει να αναπτύξετε μια προσέγγιση με επίκεντρο τον άνθρωπο.
Η δημιουργία ενός φιλόξενου περιβάλλοντος στο χώρο εργασίας ενισχύει τη δέσμευση των εργαζομένων, κάνοντας τους νέους υπαλλήλους σας πιο χαρούμενους και με περισσότερα κίνητρα.
Συμβουλή: και προσκαλέστε τους για γεύμα, μαθήματα γιόγκα, καφέ ή μεσημεριανή ρουλέτα.
➡️ Ελέγξτε το έτοιμο προς χρήση πρότυπο προγράμματος φίλων.
Εκτός από αυτό, η χρήση του Zavvy μπορεί επίσης να σας βοηθήσει να εισαγάγετε νέους υπαλλήλους στην ομάδα. Αυτοματοποιήστε τον προγραμματισμό εκδηλώσεων για να διασφαλίσετε ότι όλοι θα έχουν την ευκαιρία να χαιρετήσουν και να μοιραστούν τις γνώσεις τους.
Μία από τις καλύτερες συμβουλές δέσμευσης των εργαζομένων είναι η εισαγωγή της εταιρικής κουλτούρας - του οράματος της εταιρείας σας, της αποστολής της εταιρείας, των πολιτικών της εταιρείας και των στόχων - στους νεοπροσληφθέντες. Και ο πιο αποτελεσματικός και ελκυστικός τρόπος για να το κάνετε αυτό είναι να βάλετε τον Διευθύνοντα Σύμβουλο να μιλήσει γι' αυτό σε μια συνεδρία ή συνάντηση καλωσορίσματος.
Συμβουλή #1: Για μεγάλους οργανισμούς, βάλτε τον Διευθύνοντα Σύμβουλο και/ή τον Πρόεδρό σας να διοργανώνει μια μηνιαία συνάντηση καλωσορίσματος για όλους τους υπαλλήλους.
Συμβουλή #2: Για μικρότερους οργανισμούς, κλείστε αυτόματα μια σύντομη ατομική συνάντηση γνωριμίας με τον CEO για να μιλήσετε για το όραμα της εταιρείας και τους επιχειρηματικούς στόχους.
Συμβουλή #3: Κάθε εργαζόμενος είναι ένα κομμάτι ενός μεγαλύτερου παζλ. Μπορείτε να κάνετε το βήμα παραπάνω, δείχνοντας πώς κάθε εργαζόμενος συμβάλλει στο οργανωτικό σας όραμα και στην επιτυχία. Με αυτόν τον τρόπο, οι νεοπροσληφθέντες θα νιώσουν ότι οι προσπάθειές τους δεν θα μείνουν ανεκτίμητες
➡️ Για περισσότερη έμπνευση, δείτε 11 παραδείγματα από τις καλύτερες εμπειρίες που υπάρχουν στην εισαγωγή των εργαζομένων.
Ένας αποτελεσματικός τρόπος για να γνωρίζετε αν οι ιδέες σας για τη δέσμευση των εργαζομένων είναι να στέλνετε κάθε μήνα μια έρευνα σφυγμού των εργαζομένων.
Συμβουλή: Μετρήστε το Employee Net Promoter Score για να επισκοπήσετε γρήγορα τη δέσμευση των νέων υπαλλήλων σας.
Μπορείτε επίσης να ενσωματώσετε ανώνυμα σχόλια των εργαζομένων μετά από κάθε εισαγωγή με τη βοήθεια του Zavvy. Θα λάβετε όλους τους πιθανούς τύπους ανατροφοδότησης, από αυτοαξιολογήσεις έως αξιολογήσεις από συναδέλφους.
Όταν ζητάτε ανατροφοδότηση, βεβαιωθείτε ότι παρακολουθείτε τις ανησυχίες και τις προκλήσεις των εργαζομένων.
Εάν ένας από τους υπαλλήλους σας εκφράσει μια ανησυχία, αντιμετωπίστε την αμέσως. Μην περιμένετε μέχρι να είναι πολύ αργά.
Συμβουλή: Μην ολοκληρώνετε τη διαδικασία εισαγωγής χωρίς έρευνα εισαγωγής. Έχουμε συγκεντρώσει τις βέλτιστες πρακτικές για να λάβετε τις καλύτερες πληροφορίες, 39 ερωτήσεις και ένα πρότυπο έρευνας.
Δεν μπορείτε να περιμένετε από τον υπάλληλό σας να τα γνωρίζει όλα από την αρχή. Επενδύστε στην εκπαίδευσή τους για να μεσολαβήσετε ανάμεσα στα χάσματα γνώσεων.
Συμβουλή #1: Μπορείτε επίσης να χρησιμοποιήσετε ένα εργαλείο επαγγελματικής κατάρτισης για να τους βοηθήσετε να βελτιώσουν τις δεξιότητές τους και να εξοικειωθούν με τις αξίες και τις διαδικασίες της εταιρείας.
Συμβουλή #2: Η παρακολούθηση της εργασίας και η μάθηση βάσει ρόλων είναι μερικές από τις πιο αποτελεσματικές μεθόδους κατάρτισης για τους νέους υπαλλήλους.
Συμβουλή #3: Καθώς οι νέοι υπάλληλοί σας αισθάνονται πιο άνετα στο ρόλο τους και μαθαίνουν νέες δεξιότητες ή έννοιες, χρησιμοποιήστε την ανατροφοδότηση ως επιπλέον υποστήριξη.
Συμβουλή #4: Αλλά μην δίνετε ανατροφοδότηση μόνο για χάρη της και μην σταματάτε στην απλή αναφορά κάποιων γεγονότων. Κάντε την ανατροφοδότηση εποικοδομητική για να υποστηρίξετε τη μάθηση και τη βελτίωση.
Συμβουλή #5: Χρησιμοποιήστε λύσεις ανατροφοδότησης 360 που ενσωματώνουν αυτοαξιολογήσεις, αξιολογήσεις από ομότιμους, ανατροφοδότηση προς τα κάτω και προς τα πάνω. Όλα αυτά βοηθούν τους νεοπροσληφθέντες να κατανοήσουν πού βρίσκονται και πώς μπορούν να γίνουν ακόμη καλύτεροι: τέλειες γνώσεις για την ανάπτυξη της καριέρας.
Ένα μεγάλο κίνητρο για τους νέους υπαλλήλους είναι η εξέλιξη της καριέρας τους στην εταιρεία. Θέλουν ευκαιρίες που επιτρέπουν την ανάπτυξη της καριέρας τους.
Μια στρατηγική διαδικασία ένταξης δεν θα εστιάζει μόνο στο να γίνει ο εργαζόμενος παραγωγικός, αλλά και στο να δείξει στον εργαζόμενο τις δυνατότητες εξέλιξης εντός του οργανισμού.
Η δημιουργία σχεδίων ανάπτυξης θα επιτρέψει στους νεοπροσληφθέντες να θέσουν τους δικούς τους στόχους και τομείς εστίασης.
Συμβουλή: Αναπτύξτε τις ικανότητες και τις γνώσεις τους από την αρχή. Αυτό θα τους κάνει δεσμευμένους και παραγωγικούς: win-win.
Στους κύκλους ανάπτυξης της Zavvy, οι εργαζόμενοι καθορίζουν τους τομείς εστίασης και δημιουργούν συγκεκριμένα στοιχεία δράσης χρησιμοποιώντας την ανατροφοδότηση των διευθυντών τους και όχι μια προσέγγιση από πάνω προς τα κάτω.
Φροντίστε να έχετε τακτικές ατομικές συναντήσεις με τους νεοπροσληφθέντες.
Αυτό θα σας ενημερώσει για τις ανησυχίες τους και θα σας επιτρέψει επίσης να τους παράσχετε την απαραίτητη υποστήριξη που μπορεί να χρειάζονται.
Συμβουλή: Μπορείτε επίσης να χρησιμοποιήσετε τα τετ-α-τετ για να παρέχετε άμεση ανατροφοδότηση και να βελτιώσετε τις σχέσεις των εργαζομένων.
Μία από τις πιο διαδεδομένες ιδέες δέσμευσης νέων υπαλλήλων είναι η αναγνώριση των επιτευγμάτων τους και των όσων έχουν κάνει για την εταιρεία.
Συμβουλή #1: Επικεντρωθείτε στα πρώτα: Γιορτάστε τα πρώτα τους ορόσημα και δείξτε τους ότι τα εκτιμάτε. Το πρώτο σόλο πρότζεκτ; Η πρώτη συμφωνία με πελάτη; Μην τα αφήσετε να περάσουν απαρατήρητα.
Συμβουλή #2 : Γιορτάστε το τέλος του ταξιδιού εισαγωγής. Αναγνωρίστε τι έμαθε ο εργαζόμενος και πόσο μακριά έχει προχωρήσει από την πρώτη ημέρα στον οργανισμό σας.
➡️ Χρειάζεστε ιδέες αναγνώρισης εργαζομένων; Έχουμε 42 προτάσεις για εσάς.
Η αποστολή μιας έρευνας δέσμευσης νέων υπαλλήλων είναι σημαντική για να διατηρήσετε τις δραστηριότητές σας ευθυγραμμισμένες με τις επιθυμίες των εργαζομένων.
Οι απλές ερωτήσεις μπορούν να δημιουργήσουν τεράστιο αντίκτυπο και να σας βοηθήσουν να λάβετε ειλικρινή σχόλια από αυτούς.
Ακολουθούν ορισμένες ερωτήσεις που μπορεί να θέλετε να εξετάσετε στην έρευνά σας κατά την εισαγωγή:
Συμβουλή #1: Χρησιμοποιήστε τις απαντήσεις τους για να δημιουργήσετε ένα πιο ουσιαστικό και ευτυχισμένο εργασιακό περιβάλλον.
Συμβουλή #2: Επίσης, θυμηθείτε να μην χρησιμοποιείτε τις απαντήσεις τους εναντίον τους. Αντ' αυτού, μπορείτε να ζητήσετε ανώνυμα σχόλια των εργαζομένων για να μειώσετε τους φόβους τους για αντίποινα.
Οι νέες προσλήψεις είναι εξίσου σημαντικές με τους υφιστάμενους υπαλλήλους σας. Είναι η καρδιά κάθε εταιρείας. Γι' αυτό η διασφάλιση της δέσμευσης των νέων υπαλλήλων πρέπει να αποτελεί προτεραιότητά σας.
Η εστίαση των προσπαθειών σας για την εισαγωγή αποκλειστικά στην παραγωγικότητα θα είναι μια χαμένη ευκαιρία. Και, με πλήρη αποκάλυψη, μπορεί να μην έχετε μια δεύτερη ευκαιρία να δεσμεύσετε και να διατηρήσετε τους νεοπροσληφθέντες σας.
Προσφέρετε ικανοποιητικές εμπειρίες κατά την εισαγωγή, αλλά μη σταματάτε εκεί. Δείξτε ότι δεσμεύεστε για την ευημερία τους και την εξέλιξη της καριέρας τους.
Επιτρέψτε μας να σας βοηθήσουμε να δεσμεύσετε τους υπαλλήλους σας από την πρώτη ημέρα και ακόμη και πριν.
📈 Μάθετε πόσο χρόνο και χρήμα μπορείτε να εξοικονομήσετε χρησιμοποιώντας το λογισμικό επιβίβασης υπαλλήλων της Zavvy. Ζητήστε δωρεάν demo σήμερα!
.png)
.png)
