Οι τάσεις στις παροχές προς τους εργαζομένους έχουν αλλάξει ριζικά τα τελευταία χρόνια, καθώς οι εταιρείες κατανοούν καλύτερα τη σημασία της υποστήριξης του εργατικού δυναμικού τους πέρα από τον μισθό.
Παρ' όλα αυτά, όταν η Amelia Sordell, ιδρύτρια της Klowt, ενός πρακτορείου προσωπικού branding, πήρε το LinkedIn για να δηλώσει με τόλμη ότι ακύρωσε όλες τις παροχές της εταιρείας προς τους εργαζομένους, τράβηξε την προσοχή όλων.
Γιατί τα είχε πετάξει στα σκουπίδια;
Με τι τα αντικαθιστούσε;
Ήταν αυτό ένα μέτρο εξοικονόμησης κόστους;
Ο Sordell απάντησε ότι οι παροχές των εργαζομένων της Klowt ήταν ξεπερασμένες και σπατάλη χρημάτων!
Αντί να προσφέρει απεριόριστες διακοπές, μαθήματα και βιβλία που κανείς δεν εκμεταλλευόταν, οι αναβαθμισμένες παροχές της Klowt για τους εργαζόμενους περιλαμβάνουν τώρα:
Ο Sordell εξηγεί: " Αυτές οι νέες παροχές κοστίζουν στην πραγματικότητα περισσότερο από αυτές που είχαμε πριν, αλλά είναι πολύ καλύτερες. Επειδή είναι αυτό που πραγματικά θέλει η ομάδα. Άλλωστε, αν οι παροχές σας δεν ωφελούν τους υπαλλήλους σας, ποιος ο λόγος να τις έχετε;".
Η Klowt είναι ένα μόνο παράδειγμα εταιρείας που έχει δεσμευτεί να βελτιώσει την εμπειρία των εργαζομένων.
Αυτός ο οδηγός διερευνά τους παράγοντες που διαμορφώνουν τις τάσεις στις παροχές προς τους εργαζομένους, τα πιο πρόσφατα προνόμια και ορισμένα παραδείγματα πρωτοπόρων εταιρειών που τα προσφέρουν.
Το μεταβαλλόμενο τοπίο των παροχών προς τους εργαζομένους συνδέεται αναμφισβήτητα με τα τρέχοντα παγκόσμια γεγονότα και τη στροφή προς την ευέλικτη εργασία που προκάλεσε η πανδημία. Ακολουθούν οκτώ παράγοντες που διαμορφώνουν τις τάσεις στις παροχές προς τους εργαζομένους.
Οι άνθρωποι ζουν περισσότερο και παραμένουν στο εργατικό δυναμικό μετά την τυπική ηλικία συνταξιοδότησης.
Τα στοιχεία του Γραφείου Στατιστικής Εργασίας των ΗΠΑ δείχνουν ότι μέχρι το 2024, το ένα τέταρτο του εργατικού δυναμικού των ΗΠΑ θα είναι 55+, ενώ το ένα τρίτο θα είναι 65+.
Ενώ οι ώριμοι εργαζόμενοι φέρνουν πλούσια εμπειρία, εμπειρογνωμοσύνη και γνώσεις στους ρόλους τους, απαιτούν επίσης προσεγμένες παροχές που υποστηρίζουν την υγεία και την παραγωγικότητά τους.
Οι εργοδότες πρέπει επίσης να στηρίξουν την κατηγορία των εργαζομένων που αγωνίζονται να προσφέρουν φροντίδα για τα παιδιά και τα εγγόνια τους, ενώ παράλληλα αντιμετωπίζουν υποχρεώσεις φροντίδας ηλικιωμένων.
Τα επίπεδα άγχους αυξάνονταν ήδη ραγδαία πριν από την πανδημία, με τον Παγκόσμιο Οργανισμό Υγείας να αναγνωρίζει επίσημα την επαγγελματική εξουθένωση ως "επαγγελματικό φαινόμενο" το 2019.
Όμως, σε μια νέα έρευνα της Paychex, το 51% των εργαζομένων δηλώνει ότι η ψυχική τους υγεία επιδεινώθηκε κατά τη διάρκεια της πανδημίας. Και το ένα τρίτο δεν μπόρεσε να πετύχει τους κανονικούς ρυθμούς παραγωγικότητας λόγω της ψυχικής του ευεξίας.
Τα προβλήματα ψυχικής υγείας έχουν πλήξει τους εργαζόμενους όλων των ηλικιών, αλλά το 53% των εργαζομένων της χιλιετίας και το 47% των εργαζομένων της γενιάς Z έχουν αναζητήσει υποστήριξη ψυχικής υγείας τους τελευταίους 12 μήνες. Το αποτέλεσμα αυτό προκύπτει από την έκθεση της MetLife με τίτλο "Η άνοδος του ολόκληρου εργαζόμενου: 20 Years of Change in Employer-Employee Dynamics". Το αποτέλεσμα αυτό είναι σημαντικά υψηλότερο από τον μέσο όρο του 31% σε όλες τις ηλικιακές ομάδες.
Οι εργοδότες κατανοούν σε μεγάλο βαθμό την ψυχική πίεση που υφίστανται οι εργαζόμενοι, η οποία προκαλείται από το πένθος που σχετίζεται με το COVID, τις ανησυχίες για την υγεία, τις κοινωνικές αλλαγές και τη μετάβαση στην εξ αποστάσεως εργασία.
Ως αποτέλεσμα, το 88% των εταιρειών προσφέρουν σήμερα κάποιας μορφής πρόγραμμα συναισθηματικής βοήθειας, μια δραματική αύξηση από το 23% το 2021.
Οι εταιρείες δεσμεύονται για καλύτερες πρωτοβουλίες DEI, αλλά η προσθήκη αυτών των αξιών σε έναν κώδικα δεοντολογίας ή σε μια οργανωτική δήλωση αποστολής δεν αρκεί πλέον.
Η έρευνα της Gallup διαπιστώνει ότι το 42% των υποψηφίων για εργασία είναι ικανό να μυριστεί αν ένας πιθανός εργοδότης είναι ποικιλόμορφος, όπως ισχυρίζεται. Και οι προσπάθειες DEI μιας εταιρείας αποτελούν κρίσιμο παράγοντα για το αν ένας υποψήφιος για εργασία αποδέχεται ή όχι μια νέα θέση εκεί.
Οι οργανισμοί πρέπει να καθιερώσουν την DEI (πολυμορφία, ισότητα και ένταξη) ως κρίσιμα στοιχεία της εταιρικής τους κουλτούρας.
Μπορείτε να διεξάγετε εκπαίδευση DEI microlearning ή να προσφέρετε παροχές όπως κυμαινόμενες αργίες για να προσαρμόσετε θρησκευτικές και πολιτιστικές αργίες εκτός του χριστιανικού ημερολογίου.
Εναλλακτικά, μπορείτε να δημιουργήσετε τουαλέτες ουδέτερες ως προς το φύλο για την καλύτερη εξυπηρέτηση των τρανσέξουαλ εργαζομένων.
➡️ Ανακαλύψτε 32 πρόσθετους τρόπους για την προώθηση της διαφορετικότητας, της ισότητας και της ένταξης στο χώρο εργασίας.
Μια μετα-ανάλυση 31 μελετών που δημοσιεύθηκε στο "The Journal of Infectious Diseases" δείχνει ότι το 49% των επιζώντων της παγκόσμιας πανδημίας COVID-19 εμφανίζουν συμπτώματα περίπου τέσσερις μήνες μετά τη διάγνωση.
Ακόμα και για όσους δεν παλεύουν με παρενέργειες, η πανδημία έχει κλονίσει το πώς οι άνθρωποι αισθάνονται για τη σωματική τους υγεία.
Μια έρευνα της IPSOS διαπιστώνει ότι το 62% των Αμερικανών δηλώνουν ότι η σωματική τους υγεία είναι πιο σημαντική γι' αυτούς τώρα απ' ό,τι ήταν πριν από την πανδημία.
Όσον αφορά τις προσφορές παροχών, το 55% των εργαζομένων το 2022 αναφέρει τα προγράμματα υγείας και ευεξίας (συμπεριλαμβανομένης της πρόσβασης σε συνδρομές γυμναστηρίων, ιατρικές εξετάσεις και εγκαταστάσεις γυμναστικής) ως αποφασιστικούς παράγοντες για την αποδοχή μιας νέας θέσης εργασίας.
Σύμφωνα με την έρευνα της MetLife, το ποσοστό αυτό είναι διπλάσιο από το προ πανδημίας ποσοστό για αυτού του είδους τα προνόμια.
Η ευέλικτη εργασία μπορεί αρχικά να προέκυψε ως προσωρινή απάντηση στην πανδημία. Αλλά δεν υπάρχει καμία αμφιβολία ότι ήρθε για να μείνει.
Ενώ η εργασία από το σπίτι ή η υιοθέτηση μιας υβριδικής προσέγγισης μπορεί να είναι μια από τις μοναδικές θετικές αλλαγές που προέκυψαν από την πανδημία για ορισμένους εργαζόμενους, δεν την έχουν αγκαλιάσει όλοι οι εργαζόμενοι.
Το WFH μπορεί να απομονώσει τους ανθρώπους που ζουν μόνοι τους ή που ευδοκιμούν στις προσωπικές επαφές σε ένα περιβάλλον γραφείου.
Διαφορετικές τάσεις εμφανίστηκαν σε όλες τις γενιές. Για παράδειγμα, η έκθεση " Global Anatomy " του Asana μας λέει ότι το 60% των εργαζομένων της χιλιετίας και της γενιάς Z βλέπουν το γραφείο ως χώρο συνεργασίας.
Συγκριτικά, μόνο το 42% της Gen X και των Baby Boomers συμφωνούν.
Σε κάθε περίπτωση, οι εργοδότες που έχουν προσαρμόσει το μοντέλο εργασίας τους πρέπει να ενημερώσουν τις παροχές προς τους εργαζομένους τους για να διασφαλίσουν ότι εξακολουθούν να είναι σχετικές με τους απομακρυσμένους ή υβριδικούς εργαζομένους.
Για παράδειγμα, τα συμπληρωματικά γεύματα ή οι εταιρικές συνδρομές στο γυμναστήριο μπορεί να μην είναι προσβάσιμες σε υπαλλήλους που δεν εργάζονται πλέον σε φυσικό χώρο εργασίας.
Carolyn Stern, διευθύνουσα σύμβουλος της EI Experience και συγγραφέας του βιβλίου"The Emotionally Strong Leader", προτείνει την υποστήριξη απομακρυσμένων ομάδων και την ανάπτυξη βαθιών, ουσιαστικών σχέσεων με τους υπαλλήλους. Ως αποτέλεσμα, θα είναι αφοσιωμένοι στο να κάνουν την καλύτερη δυνατή δουλειά τους.
Η Carolyn υπόσχεται ότι η προσέγγισή της από μέσα προς τα έξω θα διαρκέσει πολύ περισσότερο από τις Free Food Fridays!
"Οι ηγέτες προσπαθούν να υποστηρίξουν τις απομακρυσμένες ομάδες τους, αλλά πολλοί πρέπει να το κάνουν με διαφορετικό τρόπο, και εδώ είναι που έρχεται η ηγεσία με τη Συναισθηματική Νοημοσύνη (ΣΝ). Η ΕΙ έχει να κάνει με την ενίσχυση της σχέσης με τους υπαλλήλους σας και της σχέσης τους με την εργασία τους.
Ελέγξτε τους υπαλλήλους σας και κάντε τους τρεις απλές ερωτήσεις ΕΙ:
1. Τι χρειάζεστε για να αισθάνεστε συνδεδεμένοι με την ομάδα και εμένα;
2. Τι χρειάζεστε για να αισθάνεστε ότι εκτιμάτε τις προσπάθειές σας;
3. Τι χρειάζεστε για να αισθάνεστε ικανοποιημένοι από το ρόλο σας;
Και στη συνέχεια ησυχάστε και ακούστε τις απαντήσεις τους. Αν τους δοθεί η ευκαιρία, οι εργαζόμενοι συχνά θα σας πουν τι χρειάζονται για να είναι επιτυχημένοι- ωστόσο, αυτό λειτουργεί μόνο αν αισθάνονται ότι τους φροντίζετε, τους εκτιμάτε και τους υποστηρίζετε. Γι' αυτό ακούστε τους με προσοχή".
🚨 Ανακαλύψτε 15 τάσεις υβριδικής και απομακρυσμένης εργασίας που δεν έχετε την πολυτέλεια να αγνοείτε πλέον.
Η ισορροπία μεταξύ επαγγελματικής και προσωπικής ζωής δεν πρέπει να είναι μόνο μια φράση- πρέπει να αποτελεί βασικό μέρος της κουλτούρας σας, αν θέλετε οι υπάλληλοί σας να ευημερούν στην εταιρεία σας.
Σύμφωνα με την έκθεση του LinkedIn Global Talent Trends για το 2022, η ισορροπία μεταξύ εργασίας και οικογένειας είναι το κορυφαίο κριτήριο όταν αποφασίζουν αν θα ενταχθούν σε μια εταιρεία.
Η ισορροπία μεταξύ επαγγελματικής και προσωπικής ζωής σημαίνει κάτι διαφορετικό για κάθε εργαζόμενο, καθώς ο καθένας έχει τον δικό του μοναδικό τρόπο ζωής, τα χόμπι του και τις οικογενειακές ή φροντιστικές του υποχρεώσεις εκτός της εργασίας του.
Η τεχνολογία είναι επίσης υπέρμαχος μιας νέας κουλτούρας παροχών προς τους εργαζομένους, όπου οι εργαζόμενοι ενθαρρύνονται να είναι οι ίδιοι διαχειριστές παροχών και να έχουν μεγαλύτερο έλεγχο της ευημερίας τους.
Αυτές οι εφαρμογές αυτοεξυπηρέτησης 24/7 παρέχουν στους ηγέτες ανθρώπινου δυναμικού ακριβή δεδομένα σχετικά με τον τρόπο με τον οποίο οι εργαζόμενοι χρησιμοποιούν τους πόρους των παροχών.
Εν τω μεταξύ, οι εργαζόμενοι μπορούν να έχουν πρόσβαση σε κρίσιμες πληροφορίες για τις παροχές με το πάτημα ενός κουμπιού και από την παλάμη του χεριού τους.
Αυτή η εύκολη πρόσβαση καθιστά εύκολη την αναθεώρηση των συνταξιοδοτικών εισφορών, την προσθήκη εξαρτώμενων μελών σε ένα πρόγραμμα υγείας, την αξιολόγηση μέσω τηλε-υγείας ή την εγγραφή σε ένα πρόγραμμα L&D.
Οι στατιστικές του Γραφείου Εργασίας αποκαλύπτουν ότι 47,2 εκατομμύρια Αμερικανοί θα παραιτηθούν από τη δουλειά τους το 2021. Αυτή η "μεγάλη παραίτηση" έχει εμπνεύσει τους εργοδότες να βρουν δημιουργικούς τρόπους για να διατηρήσουν και να προσελκύσουν κορυφαία ταλέντα.
Σύμφωνα με έρευνα της MetLife 2022, το 73% των εργαζομένων δηλώνουν ότι θα είχαν κίνητρο να παραμείνουν στην εταιρεία τους εάν είχαν πρόσβαση σε καλύτερες επιλογές ασφάλισης υγείας.
Από τις ευέλικτες ρυθμίσεις εργασίας έως τα προγράμματα οικονομικής ευεξίας, οι εργοδότες μπορούν να βελτιώσουν την ικανοποίηση των εργαζομένων αναβαθμίζοντας τα προνόμια που συνοδεύουν τις τακτικές επιταγές τους.
Γνωρίζουμε πλέον τους παράγοντες που ωθούν τους εργοδότες να αλλάξουν την προσέγγισή τους στις παροχές προς τους εργαζομένους. Τι πρέπει όμως να προσφέρετε για να ταλαντεύσετε το εκκρεμές προς ευτυχισμένους, υγιείς, ιδιαίτερα αφοσιωμένους εργαζόμενους που θέλουν να παραμείνουν στην εταιρεία;
Ακολουθούν μερικές από τις τρέχουσες παροχές προς τους εργαζομένους στην αγορά, οι οποίες θα κάνουν τη διαφορά στην εταιρεία σας.
Αμέτρητες εκθέσεις μας λένε ότι οι εργαζόμενοι θέλουν και αναμένουν ευέλικτες ρυθμίσεις εργασίας σε ένα μετα-πανδημικό τοπίο.
Υπάρχουν όμως πολλοί τρόποι για να προσεγγίσετε την ευέλικτη εργασία.
Για παράδειγμα, μπορείτε να εφαρμόσετε ένα ή περισσότερα από τα ακόλουθα οφέλη ευελιξίας:
➡️ Δείτε το υπόδειγμα πολιτικής WFH που μπορείτε να χρησιμοποιήσετε για να επικοινωνήσετε με διαφάνεια με τους υπαλλήλους σας σχετικά με τις προσδοκίες ευελιξίας.
Οι εταιρείες που δραστηριοποιούνται αποκλειστικά σε απομακρυσμένα γραφεία έχουν πιο εύκολο έργο στο να σχεδιάσουν ένα σύστημα παροχών προς τους εργαζομένους το οποίο να περιλαμβάνει όλο το εργατικό δυναμικό.
Αλλά είναι πολύ πιο περίπλοκο για τις υβριδικές εταιρείες, όπου ορισμένοι εργαζόμενοι εργάζονται από το σπίτι, ενώ άλλοι παρευρίσκονται στο φυσικό περιβάλλον εργασίας.
Το κύριο σημείο εδώ είναι να διασφαλιστεί ότι οι εργαζόμενοι λαμβάνουν το ίδιο επίπεδο παροχών ανεξάρτητα από την τοποθεσία τους.
Παράδειγμα 1: Εάν οι εργαζόμενοι στο γραφείο λαμβάνουν δωρεάν σνακ και γεύματα, προσφέρετε στους απομακρυσμένους εργαζόμενους δωρεάν συνδρομές παράδοσης κατ' οίκον ή κουπόνια για ένα ηλεκτρονικό κατάστημα.
Παράδειγμα 2: Εάν οι εργαζόμενοι παρακολουθούν μαθήματα γιόγκα στο χώρο εργασίας ή κάνουν μασάζ στην εργασία τους, οι απομακρυσμένοι εργαζόμενοι θα πρέπει να λαμβάνουν ηλεκτρονική πρόσβαση σε εικονικά μαθήματα ή κουπόνια για τοπικά κέντρα ευεξίας.
Παράδειγμα 3: Οι εργοδότες θα μπορούσαν να προσφέρουν υποστήριξη για τη φροντίδα των παιδιών στις απομακρυσμένες ομάδες τους, εάν υπάρχει διαθέσιμος βρεφονηπιακός σταθμός στο γραφείο.
Οι εργοδότες ευνοούν παροχές ψυχικής υγείας που επανεξετάζουν το ρόλο της εργασίας στη ζωή μας.
Ως εκ τούτου, οι οργανισμοί πρέπει να αντιμετωπίζουν προληπτικά την ψυχική και συναισθηματική υγεία των εργαζομένων και να προσφέρουν εκπαίδευση ανθεκτικότητας παράλληλα με πρωτοβουλίες ενίσχυσης της ευημερίας.
Ορισμένα ευρέως διαδεδομένα οφέλη για την ψυχική υγεία περιλαμβάνουν:
"Ως διευθύνων σύμβουλος ή τμήμα ανθρώπινου δυναμικού, η διοργάνωση διαδικτυακών μαθημάτων γιόγκα για τους απομακρυσμένους υπαλλήλους σας θα βοηθήσει την εταιρεία σας με πολλούς τρόπους. Μπορούν να αποτελέσουν μια πραγματική στιγμή για το ψυγείο του νερού. Οι συμμετέχοντες βλέπουν ο ένας τον άλλον και συζητούν για το μάθημα, τον δάσκαλο και τις εμπειρίες τους. Η κοινωνικοποίηση είναι εξαιρετικά σημαντική για την ψυχική υγεία.
Η γιόγκα μπορεί επίσης να βοηθήσει στη μείωση του στρες και του άγχους και να επιτρέψει στον εγκέφαλο να λειτουργήσει καλύτερα. Η τακτική εξάσκηση της γιόγκα σας διδάσκει να είστε προσγειωμένοι και πιο ήρεμοι (ευεργετικό σε αγχωτικά περιβάλλοντα)". Elodie Gythiel, συνιδρύτρια της Live Yoga Teachers.
Οι άνθρωποι που ασκούνται τακτικά έχουν 42% λιγότερες πιθανότητες να πεθάνουν από COVID-19. Έχουν επίσης 45% λιγότερες πιθανότητες να χρειαστούν αερισμό.
Έτσι, είναι σαφές ότι το να προσφέρετε στους εργαζομένους την ευκαιρία να παραμείνουν σε φόρμα και υγιείς είναι κάτι πολύ περισσότερο από μια τακτική διατήρησης: αυτό θα μπορούσε να παρατείνει τη ζωή.
Μαζί με την πρόσβαση στην ασφάλιση υγείας, βλέπουμε επίσης ένα κύμα τεχνολογιών υγειονομικής περίθαλψης, όπως οι υπηρεσίες τηλεϊατρικής, η τηλεδιάγνωση, το λογισμικό EMR, οι φορητές συσκευές και οι εφαρμογές που προτρέπουν τους εργαζόμενους να σηκώνονται και να κινούνται τακτικά.
Οι διαδικτυακές συνδρομές γυμναστηρίων αποτελούν μια κατάλληλη εναλλακτική λύση για τα επιτόπια εταιρικά γυμναστήρια που ήταν δημοφιλή στο παρελθόν.
Ταυτόχρονα, η πρόσβαση σε υπηρεσίες διατροφολόγου και διαιτολόγου μπορεί επίσης να αλλάξει τη σωματική ευεξία ενός ατόμου.
Οι εγκαταστάσεις για ύπνο, όπως οι κάψουλες ή οι καρέκλες, επιτρέπουν στους εργαζόμενους στο χώρο να επαναφορτίζονται γρήγορα με έναν υπνάκο και να επιστρέφουν στα γραφεία τους νιώθοντας πιο παραγωγικοί.
Εταιρείες όπως η Nike, το Facebook, η Google, η Amerisleep και η PwC είναι μεταξύ των εταιρειών που προσφέρουν αυτό το προνόμιο και μετριάζουν τις δαπανηρές απώλειες παραγωγικότητας που συνδέονται με τη χρόνια στέρηση ύπνου.
Οι εργοδότες έχουν αναγνωρίσει ότι οι υπάλληλοί τους έχουν ζωή και εκτός εργασίας, με την καθιέρωση ορισμένων φανταστικών νέων παροχών.
Η Hilton Hotels υποστηρίζει τους εργαζόμενους γονείς με:
Οι άδειες πατερίτσας αυξάνονται επίσης για τους εργαζόμενους με γούνινα μωρά. Οι εργαζόμενοι της πλατφόρμας δεδομένων πελατών mParticle απολαμβάνουν έως και δύο εβδομάδες άδεια μετ' αποδοχών και δωρεάν ασφάλιση κατοικίδιων ζώων όταν υιοθετούν ένα ζώο από καταφύγιο.
Η αλυσίδα παμπ και η ζυθοποιία BrewDog παρέχει άδεια μιας εβδομάδας με αποδοχές στους ιδιοκτήτες νέων κουταβιών ή υιοθετημένων ζώων.
Μια ολιστική στρατηγική για τις άδειες των εργαζομένων (τόσο για τους γονείς, τους γονείς κατοικίδιων όσο και για τους μη γονείς!) μπορεί επίσης να ενσωματώσει μια μικρότερη εβδομάδα εργασίας.
Για παράδειγμα, η Kellogg's επιτρέπει στους εργαζόμενους να τελειώνουν το μεσημέρι της Παρασκευής από τον Μάιο έως τον Σεπτέμβριο.
Οι επιστήμονες μάθησης της Zavvy βοήθησαν το Freeletics να μεταβεί σε μια εβδομάδα 4workday με εξαιρετικά αποτελέσματα.
➡️ Μάθετε περισσότερα για το ταξίδι του Freeletics για τη μετάβαση στην 4ήμερη εβδομάδα, συμπεριλαμβανομένης της επιτυχίας παρόμοιων δοκιμών στην Ισλανδία και το Βέλγιο.
Όλοι γνωρίζουμε ότι ο χρόνος διακοπών είναι απαραίτητος.
Αν χρειάζεστε ένα ερέθισμα για να δώσετε προτεραιότητα στη χαλάρωση, μια μελέτη 40 ετών διαπιστώνει ότι οι άνθρωποι που παίρνουν λιγότερες από τρεις εβδομάδες ετήσιες διακοπές έχουν 37% περισσότερες πιθανότητες να πεθάνουν.
Αλλά το διάλειμμα είναι πιο περίπλοκο από ό,τι φαίνεται. Οι διακοπές μπορεί να είναι ακριβές, γι' αυτό και η Airbnb, για παράδειγμα, προσφέρει στους ανθρώπους της ένα μεγάλο επίδομα.
Στο πλαίσιο της πολιτικής του για την καταβολή ταξιδιωτικών υποτροφιών, ο εργοδότης παρέχει 2.000 δολάρια στους υπαλλήλους, επιτρέποντάς τους να μείνουν σε οποιοδήποτε ακίνητο της Airbnb σε όλο τον κόσμο.
Ένα άλλο συνηθισμένο πρόβλημα είναι ότι οι εργαζόμενοι δυσκολεύονται να αποσυνδεθούν από την εργασία τους, γνωρίζοντας ότι ο φόρτος εργασίας τους θα είναι ακόμη πιο αγχωτικός όταν επιστρέψουν στα γραφεία τους.
Η λύση εδώ είναι η διακοπή λειτουργίας σε ολόκληρη την εταιρεία.
Εργοδότες όπως η Hootsuite, η Muse, η PwC και πολλοί άλλοι επιβάλλουν την αποσύνδεση από την εργασία εξασφαλίζοντας ότι όλοι οι εργαζόμενοι παίρνουν ταυτόχρονα άδεια. Αυτό αφαιρεί τον πειρασμό να ελέγξουν τα emails, να συνδεθούν εξ αποστάσεως ή να παραλείψουν εντελώς την άδειά τους - τίποτα δεν συμβαίνει πίσω στο γραφείο.
Το BBC αναφέρει ότι ορισμένοι υποψήφιοι αναζητούν ενεργά και υποβάλλουν αίτηση για θέσεις εργασίας σε "εταιρείες με τις καλύτερες παροχές γονιμότητας και οικογενειακών παροχών".
Μια έρευνα του Carrot Fertility το επιβεβαιώνει αυτό, διαπιστώνοντας ότι το 68% των ενηλίκων θα άλλαζε θέση εργασίας για να λάβει παροχές γονιμότητας. Επιπλέον, το 50% των Millennials αναμένουν ότι ο προγραμματισμός ή η θεραπεία γονιμότητας θα αποτελέσει βασικό μέρος της υγειονομικής κάλυψης.
Υπάρχει σαφής λόγος για τους εργοδότες να παρέχουν παροχές που επιτρέπουν στους εργαζομένους να επιδιώκουν τη γονική μέριμνα, ανεξάρτητα από τις ιατρικές συνθήκες, την κατάσταση της σχέσης τους ή το ιστορικό τους.
Ακολουθούν ορισμένα από τα τυπικά χαρακτηριστικά που προσφέρονται σε ένα υψηλής ποιότητας πακέτο παροχών οικογενειακού προγραμματισμού και γονιμότητας.
Η έρευνα "Η εμμηνόπαυση στον εργασιακό χώρο" του Carrot αποκαλύπτει ότι το 79% των γυναικών σε εμμηνόπαυση ή περιεμμηνόπαυση θεωρούν την εργασία κατά την εμμηνόπαυση πιο δύσκολη από οποιοδήποτε άλλο στάδιο της ζωής τους. Επίσης, κατατάσσουν τη δεκαετία των 50 ως την πιο δύσκολη δεκαετία για να αντεπεξέλθουν στην εργασία τους.
Τα αποτελέσματα είναι σαφή: οι εργοδότες πρέπει να κάνουν περισσότερα για να υποστηρίξουν το γυναικείο εργατικό δυναμικό τους κατά τη διάρκεια αυτής της φυσικής φάσης της ζωής.
Ορισμένοι εργοδότες, όπως η εταιρεία λιανικής πώλησης ASOS, πρωτοπορούν προσφέροντας άδεια εμμηνόπαυσης ως παροχή προς τους εργαζομένους, η οποία αποσκοπεί στο να σπάσει το στίγμα της εμμηνόπαυσης.
Ομοίως, το Εθνικό Σύστημα Υγείας του Ηνωμένου Βασιλείου είναι ο μεγαλύτερος εργοδότης γυναικών στη χώρα και η μέση εργαζόμενη στο NHS είναι 43 ετών. Με έως και 260.000 νοσηλεύτριες, γιατρούς και εργαζόμενες στον τομέα της υγειονομικής περίθαλψης να πλησιάζουν στην εμμηνόπαυση, η διευθύνουσα σύμβουλος του NHS Amanda Pritchard ανακοίνωσε πρόσφατα νέες οδηγίες για την υποστήριξή τους. Η υποστήριξη αυτή περιλαμβάνει: - Την υποστήριξη της γυναίκας που έχει ανάγκη από την ηλικία της:
Η Ann Garnier, ιδρύτρια και διευθύνουσα σύμβουλος της Lisa Health, της εταιρείας που βρίσκεται πίσω από την εφαρμογή για την εμμηνόπαυση Midday, εξηγεί γιατί η υποστήριξη της εμμηνόπαυσης θα πρέπει να είναι μια εύκολη υπόθεση για τις εταιρείες που έχουν μυαλό.
"Ένα σημαντικό ποσοστό του εργατικού δυναμικού χρειάζεται και επιθυμεί υποστήριξη από τον εργοδότη του για να διαχειριστεί το ταξίδι του στην εμμηνόπαυση. Υπάρχει μια σαφής επιχειρηματική υπόθεση και ένας δρόμος για την απόδειξη της απόδοσης σε σκληρά δολάρια για τη βελτίωση των αποτελεσμάτων της υγείας και της παραγωγικότητας.
Σημαντικό είναι ότι οι εργοδότες μπορούν να μεγιστοποιήσουν ένα πολύτιμο ταλέντο. Λιγότερες γυναίκες θα αποχωρήσουν από το εργατικό δυναμικό και περισσότερες θα επωφεληθούν από τις ευκαιρίες επαγγελματικής εξέλιξης. Η επένδυση στην υγεία και την ευημερία των γυναικών στην εμμηνόπαυση έχει έξυπνη επιχειρηματική λογική για τους εργοδότες, ώστε να γεφυρωθεί το χάσμα στη φροντίδα και την υποστήριξη".
Οι συνδέσεις στο χώρο εργασίας έχουν σημασία και εναπόκειται στους εργοδότες να τις οικοδομήσουν σε ένα παγκόσμιο και ποικιλόμορφο εργατικό δυναμικό.
Είτε έχετε τη δυνατότητα να συναντιέστε στο γραφείο είτε πρέπει να προσαρμοστείτε σε μια απομακρυσμένη ή υβριδική εταιρική κουλτούρα, υπάρχουν πολλά οφέλη που μπορείτε να προσφέρετε για να αυξήσετε την κοινωνική ένταξη και να προκαλέσετε αυτές τις συζητήσεις που έχουν σημασία.
Για παράδειγμα, η Microsoft και η Amazon διαθέτουν ομάδες πόρων εργαζομένων για άτομα με διαφορετικό υπόβαθρο, οι οποίες βοηθούν στη δημιουργία δικτύων και υποστηρίζουν την ανάπτυξη της σταδιοδρομίας.
Άλλοι τρόποι για να δημιουργήσετε μια αίσθηση community και να αυξήσετε τη συντροφικότητα περιλαμβάνουν:
Τα καλύτερα προγράμματα παροχών προς τους εργαζομένους εξελίσσονται συνεχώς, ανταποκρινόμενα στα τρέχοντα γεγονότα και παρέχοντας στους εργαζομένους την υποστήριξη που χρειάζονται τη δεδομένη στιγμή.
Ορισμένοι εργοδότες έχουν λάβει τολμηρά μέτρα για την προστασία των δικαιωμάτων των γυναικών στην άμβλωση ως απάντηση στην καταστροφική ανατροπή της απόφασης Roe v. Wade από το Ανώτατο Δικαστήριο των ΗΠΑ.
Ένα λαμπρό παράδειγμα είναι ο εργοδότης ενδυμάτων εξωτερικού χώρου Patagonia. Αντέδρασε γρήγορα στην είδηση προσφέροντας να χρηματοδοτήσει το κόστος της άμβλωσης. Καλύπτουν επίσης τα έξοδα εγγύησης για κάθε εργαζόμενο που συλλαμβάνεται κατά τη διάρκεια διαμαρτυριών ενάντια σε αυτή τη συγκλονιστική αδικία.
Ομοίως, όταν οι πυρκαγιές έπληξαν τη δυτική ακτή των ΗΠΑ, ο εργοδότης HP Inc έστειλε γρήγορα φίλτρα αέρα στους πληγέντες υπαλλήλους για να υποστηρίξει την αναπνευστική τους υγεία.
Ο Jordan Casserly είναι υπεύθυνος μάρκετινγκ περιεχομένου στο Heka, μια πλατφόρμα ευεξίας και παροχών για τους εργαζόμενους. Εξηγεί πώς οι εταιρείες μπορούν να είναι αντιδραστικές και στοχευμένες αντί για γενικές και μη πρακτικές στην προσέγγισή τους στις παροχές στον χώρο εργασίας ενόψει μιας κρίσης.
"Πάρτε για παράδειγμα το COVID-19. Πολλοί οργανισμοί εισήγαγαν καλύτερη υποστήριξη της ψυχικής υγείας για το εργατικό δυναμικό τους, και δικαίως- μια μελέτη διαπίστωσε ότι το 62% των ερωτηθέντων συμφωνεί ή συμφωνεί απόλυτα ότι η ευημερία των εργαζομένων αποτελεί κορυφαία προτεραιότητα όταν υποβάλλουν αίτηση για την επόμενη θέση εργασίας τους ή όταν σκέφτονται να την επιλέξουν.
Όσον αφορά το παρόν, η κρίση του κόστους ζωής αξίζει την ίδια προσοχή από τους ηγέτες. Χωρίς συζητήσεις γύρω από την οικονομική ευημερία και άλλα μέσα για την εκπαίδευση και την υποστήριξη των εργαζομένων σε ταραγμένους καιρούς, κάθε πακέτο παροχών είναι ήδη ελαττωματικό.
Αλλά δεν είναι μόνο η κρίση που πρέπει να ωθήσει τις επιχειρήσεις να επανεξετάσουν τις πρωτοβουλίες τους. Πρέπει να είναι μια συνεχής διαδικασία - μια διαδικασία που καθοδηγείται από συνειδητή ηγεσία και την πρόθεση να υποστηριχθούν οι εργαζόμενοι άμεσα και μακροπρόθεσμα.
Αν κάτι ισχύει για τις σύγχρονες παροχές προς τους εργαζομένους, είναι η αβεβαιότητα και η κατήφεια, και οι ηγέτες πρέπει να αναγνωρίσουν τον θετικό αντίκτυπο που μπορούν να έχουν στους ανθρώπους τους".
Σε συνδυασμό με τα παραπάνω, η κοινή έρευνα της SHRM και της Morgan Stanley συμφωνεί ότι τα προγράμματα οικονομικής ευεξίας θα μπορούσαν να αποτελέσουν κρίσιμο παράγοντα για τη διατήρηση των εργαζομένων.
Είναι δύσκολο να παραμείνει κανείς ζωντανός κατά τη διάρκεια της ύφεσης και της κρίσης του κόστους ζωής.
Οι εργαζόμενοι χρειάζονται υποστήριξη για τα πάντα, από την κάλυψη των αυξημένων αποπληρωμών των στεγαστικών δανείων τους, του οικιακού Wi-Fi και των λογαριασμών ενέργειας, καθώς και για τον μακροπρόθεσμο προγραμματισμό της συνταξιοδότησης και των ομαδικών ασφαλιστηρίων συμβολαίων ζωής.
Ο Brenton Tong είναι διευθύνων σύμβουλος της Financial Spectrum και εξηγεί σε άρθρο του στο LinkedIn ότι:
"Η οικονομική ανασφάλεια μπορεί να κάνει περισσότερα από το να προκαλεί άυπνες νύχτες. Το συνεχές άγχος για την κατάσταση των οικονομικών υποθέσεων μπορεί να προκαλέσει εξουθενωτικά προβλήματα ψυχικής και σωματικής υγείας, τα οποία μπορεί να έχουν αρνητική ροή στην επιχείρησή σας.
Οι εργαζόμενοι που δυσκολεύονται οικονομικά είναι πιο πιθανό να λείψουν από την εργασία τους. Ακόμα και όταν εμφανίζονται, μπορεί να είναι τόσο αφηρημένοι από τα οικονομικά τους προβλήματα που αυτό επηρεάζει την παραγωγικότητα και την απόδοσή τους".
Η έκθεση Workplace Learning του LinkedIn αναφέρει τις "ευκαιρίες για μάθηση και ανάπτυξη" ως τον υπ' αριθμόν ένα παράγοντα για την άριστη εταιρική κουλτούρα.
Όμως οι εργοδότες, συμπεριλαμβανομένης της Klowt, απομακρύνονται από την προσφορά απεριόριστων μαθημάτων και βιβλίων για τους υπαλλήλους που δεν έχουν το χρόνο ή τη διάθεση να επωφεληθούν από αυτό το είδος παροχών.
Οι εργοδότες που γνωρίζουν, επιλέγουν μια πιο ολιστική προσέγγιση για την αναβάθμιση και επανεκπαίδευση των εργαζομένων.
Με την υιοθέτηση πρωτοβουλιών όπως:
Μπορούμε να εξοπλίσουμε τους εργαζόμενους με τα εργαλεία που χρειάζονται για να πετύχουν.
Η επένδυση στην ανάπτυξη των εργαζομένων θα επιτρέψει μια κουλτούρα υψηλών επιδόσεων και μια πραγματική νοοτροπία ομαδικής προσπάθειας με αποτέλεσμα θετική αλλαγή συμπεριφοράς.
Χρειάζονται ανανέωση τα προνόμια της εταιρείας σας;
Ήρθε η ώρα να απομακρυνθούμε από τις ξεπερασμένες παροχές προς τους εργαζομένους ή από εκείνες που είναι "κλειστές", όπως το πλυντήριο στο χώρο του ξενοδοχείου ή οι νυχτερινές παραδόσεις φαγητού που ενθαρρύνουν τους εργαζόμενους στα γραφεία να παραμένουν αλυσοδεμένοι στα γραφεία τους.
Αλλά τι θέλουν ή χρειάζονται οι υπάλληλοί σας;
Ο καλύτερος τρόπος για να το μάθετε είναι να τους ρωτήσετε!
Η πλατφόρμα ενεργοποίησης των ανθρώπων της Zavvy είναι η ιδανική λύση για να υποστηρίξετε τους ηγέτες ανθρώπινου δυναμικού σε οτιδήποτε, από τη συλλογή ανατροφοδότησης των εργαζομένων έως την παροχή ενισχυτικών ευεξίας, εκπαίδευσης ανθεκτικότητας και πολλά άλλα.
Για να δεσμεύσετε, να αναπτύξετε και να διατηρήσετε τους υπαλλήλους σας ακόμη και μπροστά στις παγκόσμιες προκλήσεις και διαταραχές, κλείστε μια ζωντανή παρουσίαση της πλατφόρμας Zavvy σήμερα.
.png)
.png)
