Στόχοι βασισμένοι στη δύναμη: Πώς να αξιοποιήσετε το δυναμικό των εργαζομένων για να επιτύχετε την επιτυχία

Γνωρίζατε ότι η εστίαση στα δυνατά σημεία των εργαζομένων μπορεί να οδηγήσει σε μεγαλύτερη επιτυχία τους υπαλλήλους σας ΚΑΙ τον οργανισμό σας;

Ο καθορισμός στόχων με βάση τις δυνάμεις μπορεί να ξεκινήσει από ένα άτομο που ξεκινάει μόνο του. Παρόλα αυτά, συχνά είναι το αποτέλεσμα μιας συλλογικής προσπάθειας εργαζομένων, διευθυντών και οργανισμών. 

Μετά την έναρξη του ταξιδιού, όλοι οι εμπλεκόμενοι μπορούν να μάθουν για τις ικανότητες του άλλου και να αξιοποιήσουν δεξιότητες που αλληλοσυμπληρώνονται.

Στη συνέχεια, οι ομάδες μπορούν να θέσουν στόχους που αξιοποιούν τα μοναδικά ταλέντα τους, ενισχύοντας την παραγωγικότητα για την επίτευξη ορόσημων που θα βοηθήσουν τους οργανισμούς τους να επιτύχουν.

Αυτό το άρθρο θα διερευνήσει τη δύναμη της στοχοθεσίας με βάση τις δυνάμεις και θα σας παρέχει πρακτικά βήματα που θα σας βοηθήσουν να αξιοποιήσετε το δυναμικό των υπαλλήλων σας και να επιτύχετε την επιτυχία.

🤔 Ποιοι είναι οι στόχοι που βασίζονται στη δύναμη;

Οι στόχοι που βασίζονται στις δυνάμεις είναι ένας τύπος καθορισμού στόχων που επικεντρώνεται στην αξιοποίηση των δυνατών σημείων ενός ατόμου ή ενός οργανισμού και όχι στη διόρθωση των αδυναμιών.

Η ιδέα είναι ότι τα άτομα και οι οργανισμοί έχουν περισσότερες πιθανότητες να επιτύχουν, βασιζόμενοι σε αυτό που κάνουν καλά, παρά προσπαθώντας συνεχώς να βελτιώνουν αυτό που δεν κάνουν καλά.

Στην προσέγγιση του καθορισμού στόχων με βάση τα δυνατά σημεία, τα άτομα ή οι οργανισμοί προσδιορίζουν τα δυνατά σημεία, τις δεξιότητες και τις εμπειρίες τους. Στη συνέχεια, τις χρησιμοποιούν ως βάση για τον καθορισμό κοινών στόχων.

Εξασφαλίζουν επίσης ότι οι στόχοι ευθυγραμμίζονται με τους στόχους του οργανισμού, εστιάζοντας στην αξιοποίηση αυτών των πλεονεκτημάτων για την επίτευξη της επιτυχίας.

"Όταν οι άνθρωποι αισθάνονται ότι φέρνουν τα χαρίσματά τους στον εργασιακό χώρο, είναι πιο παραγωγικοί, πιο αφοσιωμένοι και θα ανταποκριθούν με μεγαλύτερη επιτυχία στις προσδοκίες τους". Nicole Helprin, Διευθύντρια εσωτερικής επικοινωνίας και επικοινωνίας δέσμευσης εργαζομένων της Hewlett-Packard.

Η προσέγγιση του καθορισμού στόχων με βάση τις δυνάμεις προέρχεται από την ιδέα ότι οι άνθρωποι και οι οργανισμοί αποδίδουν καλύτερα όταν εστιάζουν στα δυνατά τους σημεία και βασίζονται σε αυτά. Πρόκειται για μια αισιόδοξη και ενδυναμωτική προσέγγιση που μπορεί να βοηθήσει τα άτομα και τους οργανισμούς να αισθάνονται αυτοπεποίθηση, κίνητρα και δέσμευση καθώς εργάζονται για την επίτευξη των στόχων τους.

"Θα πρέπει να σπαταλά κανείς όσο το δυνατόν λιγότερη προσπάθεια για τη βελτίωση των τομέων χαμηλής επάρκειας. Χρειάζεται πολύ περισσότερη ενέργεια και δουλειά για να βελτιωθεί κανείς από την ανικανότητα στη μετριότητα απ' ό,τι για να βελτιωθεί από την άριστη απόδοση στην αριστεία". Peter Drucker, Managing Oneself.

🆚 Στόχοι βασισμένοι στη δύναμη έναντι παραδοσιακών επαγγελματικών στόχων

Οι στόχοι που βασίζονται στα δυνατά σημεία επικεντρώνονται στην επέκταση των δεξιοτήτων και των ικανοτήτων ενός ατόμου, ώστε να το φέρουν πιο κοντά στους επιθυμητούς επαγγελματικούς στόχους του. Αντίθετα, οι παραδοσιακοί επαγγελματικοί στόχοι αποσκοπούν στην επίτευξη συγκεκριμένων επιχειρηματικών αποτελεσμάτων, όπως η αύξηση των πωλήσεων, τα υψηλότερα κέρδη και η βελτίωση της ικανοποίησης των πελατών.

Ενώ οι στόχοι που βασίζονται στις δυνάμεις προσαρμόζονται στον κάθε εργαζόμενο, υπάρχουν πολλά οφέλη σε οργανωτικό επίπεδο.

Σύμφωνα με το HBR, η εφαρμογή μιας προσέγγισης παρέμβασης με βάση τα δυνατά σημεία μπορεί να ενισχύσει τις πωλήσεις έως και 19%, να αυξήσει τη δέσμευση των πελατών έως και 7% και να υποστηρίξει τη μείωση του κύκλου εργασιών των εργαζομένων κατά 16 μονάδες.

Η εφαρμογή των δυνατών σημείων στη στοχοθεσία βοηθά τους εργαζόμενους να εντοπίσουν και να χρησιμοποιήσουν τα δυνατά σημεία και τις δεξιότητές τους για να αξιοποιήσουν πλήρως τις δυνατότητές τους και να εξελιχθούν επαγγελματικά.

Δυστυχώς, οι παραδοσιακοί επαγγελματικοί στόχοι είναι συχνά πιο γενικοί, εστιάζοντας στην επίτευξη ενός καθολικά αποδεκτού αποτελέσματος που μπορεί να μην έχει άμεσο αντίκτυπο στην ανάπτυξη του εργαζομένου.

Οι στόχοι που βασίζονται στη δύναμη δίνουν έμφαση στο ταξίδι και όχι στο τελικό αποτέλεσμα.

Ως αποτέλεσμα, τα άτομα μπορούν να αναπτύξουν τα δυνατά τους σημεία και να τα αξιοποιήσουν με την πάροδο του χρόνου, με αποτέλεσμα μακροπρόθεσμα μια πιο ολιστική ανάπτυξη.

Οι παραδοσιακοί επαγγελματικοί στόχοι, από την άλλη πλευρά, αξιολογούν το τελικό αποτέλεσμα και όχι τη διαδικασία ανάπτυξης.

Συνολικά, οι στόχοι που βασίζονται στις δυνάμεις εμπλέκονται περισσότερο στην ανάπτυξη και την εξέλιξη του ατόμου.

Αντίθετα, οι παραδοσιακοί επαγγελματικοί στόχοι επενδύουν περισσότερο στην επίτευξη συγκεκριμένων οργανωτικών αποτελεσμάτων.

Και οι δύο τύποι στόχων μπορούν να είναι αποτελεσματικοί όταν χρησιμοποιούνται κατάλληλα.

Παρόλα αυτά, οι στόχοι που βασίζονται στις δυνάμεις είναι συχνά η καλύτερη επιλογή για την προώθηση της παραγωγικότητας, της προσωπικής ανάπτυξης και της εξέλιξης.

📈 5 Παραδείγματα στόχων βασισμένων στη δύναμη

Ακολουθούν μερικά παραδείγματα στόχων με βάση τις δυνάμεις που μπορούν να εφαρμοστούν στους περισσότερους εργαζόμενους που θέλουν να βελτιώσουν τις κοινωνικές τους δεξιότητες.

Δίνοντας θετική ανατροφοδότηση στους άλλους

Οι νέοι διευθυντές που θέλουν να καλλιεργήσουν την υπάρχουσα θετική τους στάση και προοπτική για τη ζωή, ίσως θελήσουν να δουλέψουν στο να δείχνουν περισσότερη ευγνωμοσύνη και εκτίμηση στις άμεσες αναφορές τους για να ενισχύσουν την ενότητα της ομάδας. 

Η επικέντρωση στις θετικές πτυχές όλων των καταστάσεων βοηθάει να δώσετε το παράδειγμα ενός σπουδαίου συστήματος ανατροφοδότησης που βασίζεται στις δυνάμεις σας. Επιπλέον, χτίζει ένα θεμέλιο εμπιστοσύνης στη σχέση εργαζόμενου-διευθυντή.

Βελτίωση των δεξιοτήτων αποτελεσματικής επικοινωνίας

Πολλοί θέλουν να βελτιώσουν τις δεξιότητές τους στην ενεργητική ακρόαση και να επικοινωνούν πιο ανοιχτά και ειλικρινά.

Η εμπλοκή διαφορετικών ενδιαφερόμενων μερών και η κατανόηση του μοναδικού τρόπου εργασίας των ανθρώπων θα βοηθήσει στη δημιουργία ενός αρμονικού περιβάλλοντος όπου όλοι εργάζονται για έναν ενιαίο στόχο. Αυτό όχι μόνο βοηθάει στην απόκτηση αποδοχής, αλλά τα άτομα μπορούν επίσης να διευρύνουν το δίκτυό τους και να επωφεληθούν από την κοινωνική αλληλεπίδραση.

Οικοδόμηση αυτοπεποίθησης

Ο καλύτερος τρόπος για να πετύχετε το μεγαλείο δεν είναι να απομακρύνετε την προσοχή σας από τα ελλείμματα. 

Για παράδειγμα, το να καταλάβετε ότι είστε ένας άνθρωπος που πετυχαίνει πολλά μπορεί να σας βοηθήσει να βγείτε από τη ζώνη άνεσής σας, ακόμη και αν έχετε άγχος για τις διατμηματικές συναντήσεις και τις δημόσιες ομιλίες. Όταν αγκαλιάζουν αυτή την πρόκληση, οι άνθρωποι μπορούν να επαναπροσδιορίσουν τη νοοτροπία τους και να εξασκηθούν στις αυτοεπιβεβαιώσεις και τη θετική αυτο-ομιλία.

Αύξηση της ανθεκτικότητας

Ένας εργαζόμενος με μελλοντικό προσανατολισμό μπορεί να αναλάβει τον προγραμματισμό και την πρόβλεψη μελλοντικών προβλημάτων καθώς ο οργανισμός κλιμακώνεται και βιώνει αυξανόμενους πόνους.

Η διαχείριση κρίσεων μπορεί να είναι μια απότομη καμπύλη μάθησης που αποφέρει πολλά μαθήματα και οφέλη. Αυτοί οι εργαζόμενοι μπορούν να μάθουν τεχνικές γνωστικής αναπλαισίωσης και να επικεντρωθούν στην ανάπτυξη μιας νοοτροπίας ανάπτυξης κατά τη διάρκεια ταραγμένων περιόδων.

Ενίσχυση των στρατηγικών ικανοτήτων επίλυσης προβλημάτων

Οι άνθρωποι με εξαιρετικές στρατηγικές ικανότητες βλέπουν γρήγορα τα μοτίβα και βρίσκουν λύσεις σε πολύπλοκα προβλήματα. 

Επιπλέον, τα άτομα που ασχολούνται με τη δημιουργική σκέψη και τον καταιγισμό ιδεών μπορούν να αναπτύξουν πιο αποτελεσματικές λύσεις όταν αντιμετωπίζουν δύσκολες καταστάσεις.

📜 7 Κατευθυντήριες αρχές για μια προσέγγιση του καθορισμού στόχων με βάση τη δύναμη

Η προώθηση ενός θετικού και παραγωγικού εργασιακού περιβάλλοντος ξεκινά με την αξιοποίηση των δυνατών σημείων των εργαζομένων.

Αντί να εντοπίζουν και να εστιάζουν στο "τι πήγε στραβά" ή στο "τι πρέπει να δουλέψουμε την επόμενη φορά", οι πρακτικές που βασίζονται στις δυνάμεις προσφέρουν μια διαφορετική προοπτική, εξασφαλίζοντας βιώσιμη ανάπτυξη και βελτίωση σε ένα ομαδικό περιβάλλον. 

Ας εξερευνήσουμε τις βασικές αρχές των στόχων που βασίζονται στη δύναμη.

1. Ο καθένας έχει μοναδικές δυνατότητες και δυνάμεις που τον καθορίζουν, όχι οι περιορισμοί του. 

Πιστέψτε στις δυνατότητές τους και θα τις δείτε να καρποφορούν. 

Οι άνθρωποι είναι πιο πρόθυμοι να συνεισφέρουν όταν έχουν την αίσθηση της ελπίδας και την επιθυμία να αναπτυχθούν σε ένα περιβάλλον που τους επιτρέπει να αποκαλύψουν τα δυνατά τους σημεία. 

Όταν ένας οργανισμός βοηθά τους υπαλλήλους να εντοπίσουν τα θετικά τους στοιχεία και τι τους κάνει να νιώθουν καλά, αντλεί από την αυτοεικόνα και την αντίληψή τους για να συνεχίσουν να μαθαίνουν και να αναπτύσσονται.

2. Επικεντρωθείτε στα δυνατά σημεία, όχι στις ετικέτες

Οι προκλήσεις μπορούν να προωθήσουν την ανάπτυξη και να δημιουργήσουν ελπίδα και αισιοδοξία

Για παράδειγμα, φανταστείτε ότι έχετε έναν υπάλληλο που δυσκολεύεται να μιλήσει δημόσια. Αντί να τον χαρακτηρίσετε ως "κακό ομιλητή", επικεντρωθείτε στα δυνατά του σημεία, όπως η ικανότητά του να ερευνά και να αναλύει πληροφορίες. Έτσι, ενθαρρύνετέ τους να αξιοποιήσουν αυτά τα δυνατά τους σημεία για να βελτιώσουν τις ικανότητές τους στην ομιλία, ίσως κάνοντας περισσότερη έρευνα και προετοιμασία πριν από τις παρουσιάσεις. 

Αυτή η προσέγγιση μπορεί να βοηθήσει τον εργαζόμενο να νιώσει μεγαλύτερη αυτοπεποίθηση και κίνητρο για βελτίωση αντί να αποθαρρύνεται από μια αρνητική ετικέτα.

3. Η γλώσσα που χρησιμοποιούμε διαμορφώνει την πραγματικότητά μας τόσο για τους ηγέτες όσο και για τους εργαζόμενους

Για παράδειγμα, αντί να λέτε "πρόβλημα", χρησιμοποιήστε τη λέξη "πρόκληση" για να δημιουργήσετε μια πιο θετική και προσανατολισμένη στην ανάπτυξη νοοτροπία.

Ομοίως, αντί να λέτε "αποτυχία", χρησιμοποιήστε τη λέξη "ευκαιρία μάθησης" για να ενθαρρύνετε τη νοοτροπία ανάπτυξης.

Ας υποθέσουμε ότι ο προϊστάμενός σας συζητάει συνήθως τα μειονεκτήματά σας και τους τρόπους μετριασμού τους. Σε αυτή την περίπτωση, πιθανόν να νιώθετε απογοητευμένοι, απογοητευμένοι από τον εαυτό σας ή ακόμη και να θεωρείτε τον εαυτό σας βάρος για την ευρύτερη ομάδα σας. 

Ωστόσο, για να καλλιεργηθεί η επιθυμία για ανάπτυξη, το να βοηθηθούν οι άνθρωποι να κατανοήσουν ότι οι ικανότητες και οι δεξιότητες είναι δυναμικές και προσωπικές είναι ζωτικής σημασίας για να τους δοθεί η δυνατότητα να αναλάβουν την προσωπική τους ευθύνη για το ταξίδι της ανάπτυξής τους.

Έτσι, επιλέξτε προσεκτικά τις λέξεις σας.

4. Η θετική αλλαγή συμβαίνει μέσα σε αυθεντικές σχέσεις

Η σύνταξη στόχων με βάση τη δύναμη είναι μια διαδικασία συνεργασίας, χωρίς αποκλεισμούς και με συμμετοχή. Αυτά είναι δείκτες ενός χώρου εργασίας που εκτιμά τις ουσιαστικές σχέσεις. 

Για παράδειγμα, αφιερώστε χρόνο για να γνωρίσετε προσωπικά τους υπαλλήλους σας και να δημιουργήσετε μια υποστηρικτική και χωρίς αποκλεισμούς κουλτούρα στο χώρο εργασίας.

Η ομάδα Zavvy χρησιμοποιεί ένα πρόγραμμα "Conversations that Matter" που συνδυάζει όλους τους εργαζόμενους, συμπεριλαμβανομένων των ιδρυτών. 

"Στο πλαίσιο των "Συζητήσεων που έχουν σημασία", συνεργάστηκα με έναν από τους συνιδρυτές της εταιρείας. Το θέμα της συζήτησής μας ήταν να μοιραστούμε μερικές από τις πιο περήφανες στιγμές μας. Είναι αρκετά ενδιαφέρον ότι, στο πλαίσιο της συζήτησης αυτού του θέματος, μιλήσαμε επίσης για τα επιτεύγματά μου στη Zavvy και τις πιθανές πορείες καριέρας.

Η συζήτηση αυτών των θεμάτων εκτός μιας πιο παραδοσιακής συζήτησης απόδοσης/ανάπτυξης ήταν πραγματικά αναζωογονητική". Lorelei Trisca, Διευθύντρια μάρκετινγκ περιεχομένου στη Zavvy.

Μια άλλη μέθοδος για την ενεργοποίηση των αυθεντικών σχέσεων είναι η παροχή ευκαιριών στους εργαζομένους να δίνουν και να λαμβάνουν ανατροφοδότηση σε ένα ασφαλές και με σεβασμό περιβάλλον.

5. Η προοπτική του καθενός είναι η πραγματικότητά του

Ξεκινήστε τη διαδικασία αλλαγής εκτιμώντας τι είναι σημαντικό για το άτομο και όχι μόνο τη γνώμη του ειδικού.

Κάθε άτομο έχει μια μοναδική προοπτική για τον κόσμο, η οποία διαμορφώνεται από τις εμπειρίες, τις πεποιθήσεις και τις αξίες του. Όταν αναγνωρίζουμε και εκτιμούμε την οπτική γωνία ενός ατόμου, μπορούμε να οικοδομήσουμε εμπιστοσύνη και σχέση, δημιουργώντας τα θεμέλια για αποτελεσματική επικοινωνία και συνεργασία.

Εάν ένας εργαζόμενος δυσκολεύεται με μια συγκεκριμένη πτυχή της εργασίας του, αφιερώστε χρόνο για να ακούσετε την άποψή του και να κατανοήσετε τις προκλήσεις του. Με αυτόν τον τρόπο μπορείτε να σας βοηθήσετε να εντοπίσετε λύσεις και να τις προσαρμόσετε στις ανάγκες του ατόμου, αντί να επιβάλλετε μια προσέγγιση που ταιριάζει σε όλους και μπορεί να μην λειτουργεί για όλους.

Για παράδειγμα, φανταστείτε ότι είστε ένας διευθυντής που εργάζεται με έναν υπάλληλο που δυσκολεύεται να επιτύχει τους στόχους των πωλήσεών του. 

Αντί να προτρέχετε αμέσως σε λύσεις ή να παρέχετε συμβουλές, αφιερώστε χρόνο για να κατανοήσετε την οπτική γωνία του εργαζομένου. 

Κάντε ερωτήσεις για να κατανοήσετε τις προκλήσεις και τις ανησυχίες τους και ακούστε ενεργά τις απαντήσεις τους. Με αυτόν τον τρόπο μπορείτε να εντοπίσετε λύσεις προσαρμοσμένες στις ανάγκες και τα δυνατά σημεία του εργαζομένου και να δημιουργήσετε μια αίσθηση συνεργασίας και σύμπραξης στη διαδικασία αλλαγής.

6. Οι άνθρωποι έχουν μεγαλύτερη αυτοπεποίθηση όταν ξεκινούν με αυτό που ήδη γνωρίζουν

Όταν έρχονται αντιμέτωποι με νέες και άγνωστες καταστάσεις, οι άνθρωποι είναι πιο πιθανό να αναλάβουν κινδύνους και να εξερευνήσουν όταν μπορούν να βασιστούν στις υπάρχουσες γνώσεις και δεξιότητές τους.

Η εκκίνηση από ένα σημείο εξοικείωσης και άνεσης μπορεί να βοηθήσει στην οικοδόμηση αυτοπεποίθησης και δυναμικής για την αντιμετώπιση νέων προκλήσεων.

Για παράδειγμα, φανταστείτε ότι παρουσιάζετε ένα νέο σύστημα λογισμικού στην ομάδα σας. Ορισμένα μέλη της ομάδας μπορεί να διστάζουν ή να αντιστέκονται στην εκμάθηση του νέου συστήματος επειδή είναι άγνωστο και πολύπλοκο. 

Για να βοηθήσετε στην οικοδόμηση της εμπιστοσύνης τους και να τους ενθαρρύνετε να εξερευνήσουν το νέο σύστημα, μπορείτε να ξεκινήσετε τονίζοντας πώς αυτό βασίζεται στις οικείες διαδικασίες και ροές εργασίας που ήδη γνωρίζουν. 

Μπορείτε επίσης να παρέχετε εκπαίδευση και υποστήριξη που θα βοηθήσει να γεφυρωθεί το χάσμα μεταξύ των γνώσεων που ήδη γνωρίζουν και αυτών που πρέπει να μάθουν.

7. Η συνεργασία και η εκτίμηση των διαφορών είναι κρίσιμες για την αποτελεσματική αλλαγή

Χρειάζεται ένα χωριό για να μεγαλώσεις ένα παιδί και μια ομάδα για να χτίσεις έναν επιτυχημένο οργανισμό.

Όταν συνεργαζόμαστε και αξιοποιούμε τις διαφορές μας, μπορούμε να δημιουργήσουμε πιο καινοτόμες και αποτελεσματικές λύσεις απ' ό,τι μόνοι μας. Η αποτελεσματική αλλαγή απαιτεί μια ομαδική προσπάθεια, όπου ο καθένας φέρνει στο τραπέζι μοναδικές δυνάμεις, εμπειρίες και προοπτικές.

Για παράδειγμα, φανταστείτε ότι είστε ένας διευθυντής που ηγείται ενός έργου για την ανάπτυξη ενός νέου προϊόντος.

Για να διασφαλίσετε την επιτυχία του προϊόντος, πρέπει να συνεργαστείτε με διάφορους ενδιαφερόμενους φορείς, όπως οι ομάδες μάρκετινγκ, πωλήσεων, μηχανικής και σχεδιασμού.

Κάθε μία από αυτές τις ομάδες φέρνει μοναδικές προοπτικές και τεχνογνωσία και, συνεργαζόμενοι, μπορείτε να δημιουργήσετε ένα προϊόν που ανταποκρίνεται στις ανάγκες των πελατών σας και στους στόχους του οργανισμού σας.

Η εκτίμηση των διαφορών σημαίνει αναγνώριση και αποδοχή της ποικιλομορφίας των προοπτικών, των εμπειριών και του υπόβαθρου που κάθε μέλος της ομάδας φέρνει στο τραπέζι. 

Για παράδειγμα, ας υποθέσουμε ότι η ομάδα σας περιλαμβάνει μέλη με διαφορετικό πολιτισμικό υπόβαθρο. Σε αυτή την περίπτωση, μπορείτε να αξιοποιήσετε τις μοναδικές εμπειρίες τους για να δημιουργήσετε προϊόντα που ανταποκρίνονται στις ανάγκες των πελατών με διαφορετικό υπόβαθρο.

🌟 4 Οφέλη των στόχων που βασίζονται στη δύναμη

Οι στόχοι που βασίζονται στις δυνάμεις μπορούν να προσφέρουν πολυάριθμα οφέλη τόσο στους εργοδότες όσο και στους εργαζόμενους. Ακολουθούν ορισμένοι τρόποι με τους οποίους η εστίαση σε τομείς που έρχονται πιο φυσικά στους ανθρώπους αποφέρει υψηλές αποδόσεις στην ατομική και οργανωτική επιτυχία.

Βελτιώνει την απόδοση

Όταν οι εργαζόμενοι ενθαρρύνονται να αναπτύξουν τα δυνατά τους σημεία, είναι πιο πιθανό να προσφέρουν καινοτόμες ιδέες και λύσεις στην εργασία τους.

Επιπλέον, η εστίαση στα δυνατά σημεία μπορεί να βοηθήσει τους εργαζόμενους να αναπτύξουν περαιτέρω τις δεξιότητές τους, οδηγώντας σε καλύτερη απόδοση στην εργασία και σε ανάπτυξη της καριέρας τους.

Ενισχύει τη δέσμευση

Όταν οι εργαζόμενοι εργάζονται για να αναπτύξουν τα δυνατά τους σημεία, είναι πιο αφοσιωμένοι και κινητοποιημένοι, οδηγώντας σε υψηλότερη παραγωγικότητα και καλύτερη απόδοση στην εργασία.

Οι εργαζόμενοι με κίνητρα δείχνουν μεγαλύτερη ικανοποίηση, ευημερία και προσωπική ευθύνη για την πρόοδό τους.

Προωθεί την ικανοποίηση και την ευημερία των εργαζομένων

Οι εργαζόμενοι έχουν περισσότερες πιθανότητες να απολαμβάνουν τη δουλειά τους και να αισθάνονται πιο ικανοποιημένοι στην εργασία τους εστιάζοντας στα δυνατά τους σημεία.

Ο προσδιορισμός των δυνατών σημείων τους μπορεί να βοηθήσει τους εργαζόμενους να κατανοήσουν τις αξίες και τους τομείς ενδιαφέροντός τους, οδηγώντας σε μεγαλύτερη αυτογνωσία και αίσθηση του σκοπού τους.

Επιπλέον, οι εργαζόμενοι που εργάζονται σε τομείς στους οποίους αισθάνονται ικανοί και σίγουροι είναι λιγότερο πιθανό να βιώσουν άγχος και εξουθένωση.

Ενισχύει τη νοοτροπία ανάπτυξης

Οι στόχοι που βασίζονται στα δυνατά σημεία παρέχουν ένα πλαίσιο επιτυχίας και προάγουν τη νοοτροπία ανάπτυξης, η οποία βοηθά στην απόκτηση νέων δεξιοτήτων και στην επαγγελματική ανάπτυξη. 

Οι εργαζόμενοι μπορούν να χρησιμοποιήσουν αυτό το πλαίσιο για να εντοπίσουν τους τομείς στους οποίους μπορούν να βελτιωθούν αξιοποιώντας τα δυνατά τους σημεία, εστιάζοντας παράλληλα σε τομείς στους οποίους είναι ήδη ισχυροί.

🤯 5 Προκλήσεις του μοντέλου στόχων με βάση τις δυνάμεις

Η υιοθέτηση μιας προσέγγισης με βάση τις δυνάμεις στον καθορισμό των στόχων και στις αξιολογήσεις των επιδόσεων μπορεί να δημιουργήσει αρκετές προκλήσεις.

Απαιτεί μια νέα προσέγγιση στον καθορισμό των στόχων και των επιδόσεων

Όπως συμβαίνει και με άλλες πτυχές της οργανωτικής αλλαγής, η ανάγκη για έναν νέο τρόπο λειτουργίας μπορεί συχνά να δημιουργήσει εμπόδια. 

Η μετάβαση από μια παραδοσιακή προσέγγιση αξιολόγησης στη χρήση στόχων βασισμένων στα δυνατά σημεία μπορεί να απαιτήσει μια σημαντική αλλαγή στη φιλοσοφία και την προσέγγιση του καθορισμού στόχων και της αξιολόγησης της απόδοσης. Αυτή η αλλαγή μπορεί να απαιτήσει μακρά διαδικασία και πόρους για να εφαρμοστεί αποτελεσματικά.

Κοστίζει χρόνο και χρήμα

Η εφαρμογή μιας προσέγγισης που βασίζεται στη δύναμη στη στοχοθεσία και την απόδοση μπορεί να είναι δαπανηρή. 

Πρέπει να υπολογίσετε το κόστος της κατάρτισης των διευθυντών και των εργαζομένων και τους πόρους που απαιτούνται για τον ακριβή εντοπισμό και τη μέτρηση των δυνατών σημείων, όπως το εργαλείο Clifton StrengthsFinder.

Πιθανή αντίσταση στην αλλαγή

Η μετάβαση σε μια προσέγγιση βασισμένη στις δυνάμεις μπορεί να συναντήσει αντίσταση από τους εργαζόμενους και τους διευθυντές που έχουν συνηθίσει σε πιο παραδοσιακές μεθόδους (όπως η χρήση μετρήσεων απόδοσης και OKR). Ως αποτέλεσμα, μπορεί να δυσκολευτούν να προσαρμοστούν στη νέα νοοτροπία και τις νέες πρακτικές. 

Ως ηγέτης των ανθρώπων, είναι καθήκον σας να επικοινωνήσετε ανοιχτά και με συνέπεια τα πλεονεκτήματα αυτής της νέας φιλοσοφίας και να πείσετε όλα τα ενδιαφερόμενα μέρη να συμμετάσχουν.

💪 Δώστε τη δυνατότητα στους διευθυντές σας να γίνουν ηγέτες αλλαγής με το εκπαιδευτικό πρόγραμμα της Zavvy για την ηγεσία της αλλαγής.

Δυσκολία στον ακριβή εντοπισμό και μέτρηση των δυνατών σημείων

Ο ακριβής προσδιορισμός των δυνατών σημείων μπορεί να αποτελέσει πρόκληση, καθώς δεν υπάρχουν τυποποιημένοι τρόποι μέτρησής τους σε όλους τους οργανισμούς και τα τμήματα. Η μέτρηση των δυνατών σημείων απαιτεί την εις βάθος κατανόηση των εργαζομένων και των ικανοτήτων τους και την ανάπτυξη αποτελεσματικών μεθόδων για την αξιολόγηση και την παρακολούθηση των δυνατών σημείων με την πάροδο του χρόνου.

Τα στελέχη μπορεί να είναι σε σύγκρουση για την αντιμετώπιση των αδυναμιών των εργαζομένων

Οι ηγέτες μπορεί να δυσκολεύονται να κατανοήσουν πώς να αντιμετωπίσουν τις αδυναμίες χρησιμοποιώντας αυτή την προσέγγιση. 

Σε μια παραδοσιακή προσέγγιση, οι αδυναμίες και οι ευκαιρίες βελτίωσης αποτελούν συνήθως το επίκεντρο των προσπαθειών ανάπτυξης ταλέντων. 

Σε μια προσέγγιση που βασίζεται στα δυνατά σημεία, η έμφαση δίνεται στην αξιοποίηση και αξιοποίηση των δυνατών σημείων των εργαζομένων, οπότε οι τρόποι αντιμετώπισης των αδυναμιών μπορεί να είναι λιγότερο σαφείς.

🪜 Πώς να θέσετε στόχους βασισμένους στη δύναμη σε 3 βήματα

Συμμετοχή των εργαζομένων στη διαδικασία καθορισμού των στόχων

Ο καθορισμός των στόχων πρέπει να είναι μια αμφίδρομη διαδικασία, καθώς οι εργαζόμενοι πρέπει να μπορούν να επιλέγουν τους δικούς τους στόχους ανάλογα με τις μοναδικές τους ικανότητες. Προγραμματίστε μια ομαδική συνάντηση όπου μπορείτε να συζητήσετε τη σημασία του καθορισμού στόχων με βάση τις δυνάμεις σας και να συμφωνήσουν όλοι στην ίδια σελίδα.

Ενθαρρύνετε όλους να μοιραστούν τα δυνατά σημεία του χαρακτήρα τους και κάντε μια συζήτηση σχετικά με τα δυνατά σημεία και τον τρόπο με τον οποίο μπορούν να αξιοποιηθούν για να ευθυγραμμιστούν με τους στόχους της εταιρείας.

Εστίαση στην αξιοποίηση των υφιστάμενων πλεονεκτημάτων

Παρέχετε εργαλεία για την αποκάλυψη ήπιων δεξιοτήτων και ενθαρρύνετε κάθε μέλος της ομάδας να προβληματιστεί σχετικά με τα δυνατά σημεία και τις εμπειρίες του αντί να διορθώνει τις αδυναμίες. Αυτή η διαδικασία μπορεί να περιλαμβάνει αυτοαναστοχασμό, αξιολόγηση ή ανατροφοδότηση από άλλους.

Χρησιμοποιήστε το πλαίσιο SMART

Θέστε συγκεκριμένους, μετρήσιμους, εφικτούς, σχετικούς και χρονικά περιορισμένους στόχους (SMART) με βάση τα δυνατά σημεία του εργαζομένου. Βεβαιωθείτε ότι κάθε στόχος είναι ρεαλιστικός και ότι ο εργαζόμενος διαθέτει τις δεξιότητες και τους πόρους για να τον επιτύχει.

Παράδειγμα στόχου SMART είναι να είστε σκόπιμα πιο προσαρμοστικοί στις αλλαγές κατά τη διάρκεια μιας ύφεσης, παρακολουθώντας ένα σεμινάριο αντιμετώπισης κρίσεων για να εφαρμόζετε δεξιότητες όταν συμβαίνουν διακοπές στο έργο.

Ενθαρρύνετε τους εργαζόμενους να χρησιμοποιούν τα δυνατά τους σημεία για να αναπτύξουν στρατηγικές για την επίτευξη των στόχων τους και παρέχετε υποστήριξη και πόρους ανάλογα με τις ανάγκες.

💡 Εμπνευστείτε από 35 παραδείγματα στόχων SMART για εργαζόμενους και 10 παραδείγματα στόχων SMART για ηγέτες. 

🏆 Βέλτιστες πρακτικές για την εφαρμογή στόχων βασισμένων στη δύναμη

Να επανεξετάζετε και να αξιολογείτε τακτικά την πρόοδο προς την επίτευξη των στόχων

Η προγραμματισμένη, συνεχής ανατροφοδότηση και οι αξιολογήσεις προόδου είναι ζωτικής σημασίας για να διασφαλιστεί ότι οι εργαζόμενοι επιτυγχάνουν τους στόχους τους με βάση τις δυνάμεις τους. Η διαδικασία αυτή βοηθά στον εντοπισμό των εμποδίων ή των πιθανών προκλήσεων που εμποδίζουν την πρόοδο και επιτρέπει προσαρμογές.

Παροχή υποστήριξης και πόρων για να βοηθηθούν οι εργαζόμενοι να επιτύχουν τους στόχους τους

Είναι ζωτικής σημασίας να παρέχετε στους εργαζομένους την υποστήριξη και τους πόρους που χρειάζονται για να επιτύχουν τους στόχους τους. Η υποστήριξη μπορεί να προέρχεται από την εκπαίδευση στα δυνατά σημεία, την καθοδήγηση, την καθοδήγηση και την πρόσβαση σε εργαλεία και τεχνολογία. 

Μπορείτε επίσης να ζητήσετε παρατηρήσεις από συναδέλφους ή συνεργάτες του έργου για πρόσθετη προοπτική.

➡️ Μάθετε πώς να βελτιώσετε καλύτερα την απόδοση των εργαζομένων με 17 αποδεδειγμένες μεθόδους.

Ενθαρρύνετε την ανοιχτή επικοινωνία και τη συνεχή ανατροφοδότηση

Η ενθάρρυνση της ανοιχτής επικοινωνίας και της συνεχούς ανατροφοδότησης είναι ζωτικής σημασίας για την επιτυχία της στοχοθεσίας με βάση τις δυνάμεις. Οι εργαζόμενοι θα πρέπει να αισθάνονται άνετα να μοιράζονται την πρόοδό τους, τις σημαντικότερες προκλήσεις και τις ιδέες τους για βελτίωση με τον προϊστάμενο και την ομάδα τους.

Προσφορά coaching

Οι δυνατότητες καθοδήγησης και καθοδήγησης των εργαζομένων θα τους βοηθήσουν δραστικά να αξιοποιήσουν πλήρως τις δυνατότητές τους και να επιτύχουν τους στόχους τους.

Μπορείτε να προσφέρετε ατομικές συνεδρίες, ομαδικά εργαστήρια ή πρόσβαση σε εσωτερικούς ή εξωτερικούς προπονητές.

Περιγράψτε τι υποτίθεται ότι πρέπει να επιτύχει κάθε εργαζόμενος

Ορίστε τα αποτελέσματα, όχι τις διαδικασίες. 

Όταν θέτετε στόχους βασισμένους στη δύναμη, είναι σημαντικό να εστιάζετε στα επιθυμητά αποτελέσματα και όχι να καθορίζετε μια συγκεκριμένη διαδικασία για την επίτευξή τους.

Αυτή η προσέγγιση επιτρέπει στους εργαζόμενους να χρησιμοποιούν τη δημιουργικότητα για να βρουν τον καλύτερο δρόμο προς την επιτυχία. Ενθαρρύνει επίσης την ανάληψη ευθύνης και την υπευθυνότητα. 

➡️ Ενισχύστε τα δυνατά σημεία των ανθρώπων σας με τη Zavvy

Άλλο πράγμα είναι να γνωρίζουν οι εργαζόμενοι τι πρέπει να βελτιώσουν. 

Το να ξέρουν ότι ο ηγέτης τους τους καλύπτει για να καλλιεργήσει το μοναδικό τους ταλέντο και τις ικανότητές τους είναι κάτι εντελώς διαφορετικό. 

Η προσέγγιση του καθορισμού στόχων με βάση τις δυνάμεις συμβάλλει στην ανάπτυξη θετικής συναισθηματικής σύνδεσης μεταξύ εργαζομένων και διευθυντών, προϋπόθεση για τη δέσμευση των εργαζομένων.

Ένα λογισμικό ανατροφοδότησης 360, όπως το Zavvy, βοηθά τους εργαζόμενους να εφαρμόζουν συνειδητά τα δυνατά τους σημεία στην εργασία τους, αυξάνοντας τις πιθανότητες ανάπτυξης και ανόδου τους. 

Όταν οι άνθρωποί σας είναι στα καλύτερά τους, οι στόχοι τους μπορούν φυσικά να παίξουν προς όφελός τους και να ενισχύσουν τη συνεργασία με τους συναδέλφους τους, ενισχύοντας την ομαδική εργασία και τις σχέσεις και ωφελώντας τελικά τον οργανισμό.

Χρησιμοποιήστε το Zavvy για να αναπτύξετε έναν συνεχή κύκλο ανάπτυξης, καθορίζοντας με σαφήνεια την εξέλιξη των εργαζομένων και δημιουργώντας σχέδια για την παρακολούθηση των στόχων τώρα.