Τεστ αξιολόγησης ηγεσίας: Πώς να τα κάνετε πιο αποτελεσματικά

Τα τεστ αξιολόγησης της ηγεσίας είναι ένα ισχυρό εργαλείο σε κάθε οπλοστάσιο διαχείρισης ταλέντων. Ρίχνουν φως στο στυλ ηγεσίας, τα δυνατά σημεία, τις αδυναμίες και τις δυνατότητες ανάπτυξης ενός ατόμου. 

Αλλά για να αξιοποιήσουν πλήρως τη δύναμή τους, οι αξιολογήσεις αυτές πρέπει να είναι όσο το δυνατόν πιο αποτελεσματικές και ακριβείς.

Θα αποκτήσετε βαθύτερες γνώσεις σχετικά με τις ικανότητες και το δυναμικό των ηγετών σας, βελτιώνοντας τα τεστ αξιολόγησης της ηγεσίας σας. Ως αποτέλεσμα, θα είστε σε θέση να δημιουργήσετε στοχευμένα σχέδια ανάπτυξης που να ανταποκρίνονται πραγματικά στις ανάγκες τους.

Επομένως, το ερώτημα δεν είναι αν πρέπει να προβείτε σε αξιολογήσεις ηγεσίας. 

Είναι το πώς μπορείτε να αξιολογήσετε καλύτερα τις ηγετικές δεξιότητες και τα καλύτερα εργαλεία για ακριβείς αξιολογήσεις.

Και είναι αυτό που πρόκειται να σας δείξουμε.

💼 Τι είναι οι αξιολογήσεις ηγεσίας;

Η αξιολόγηση ηγεσίας είναι ένα εργαλείο που έχει σχεδιαστεί για να αξιολογεί την ικανότητα και την αποτελεσματικότητα ενός ατόμου σε έναν ηγετικό ρόλο. Εξετάζει δεξιότητες, ικανότητες, συμπεριφορές και άλλα χαρακτηριστικά που συμβάλλουν στην επιτυχή ηγεσία.

Όμως, ένα τεστ αξιολόγησης ηγεσίας υπερβαίνει τις ηγετικές δεξιότητες που αφορούν συγκεκριμένο ρόλο. Αντίθετα, αξιολογεί τις αντιδράσεις ενός εργαζομένου σε καταστάσεις, τα χαρακτηριστικά της προσωπικότητας και τις γνωστικές ικανότητες.

Πώς η αξιολόγηση της ηγεσίας συμβάλλει στη συνολική απόδοση και επιτυχία

1. Οι αξιολογήσεις ηγεσίας βοηθούν στην οικοδόμηση αυτογνωσίας μεταξύ των ηγετών.
2. Οι αξιολογήσεις ηγεσίας μπορούν να αποτελέσουν προοίμιο για την ανάπτυξη ηγετικών δεξιοτήτων που προωθούν την οργανωτική καινοτομία.
3. Μια αξιολόγηση ηγεσίας μπορεί να ρίξει φως στο στυλ και την ικανότητα λήψης αποφάσεων ενός ατόμου, κάτι που είναι ζωτικής σημασίας για κάθε ηγέτη. Η ενίσχυση αυτής της ικανότητας οδηγεί σε καλύτερες επιλογές για την επιχείρηση και οδηγεί στην οργανωτική επιτυχία.
4. Επιπλέον, εντοπίζοντας τους καλύτερους ηγέτες και βελτιώνοντας τις δεξιότητές τους, μπορείτε επίσης να ενισχύσετε την απόδοση των ομάδων τους. Οι αποτελεσματικοί ηγέτες μπορούν να παρακινήσουν τις ομάδες τους, να προωθήσουν τη δέσμευση και να τις κατευθύνουν προς στην επίτευξη των στόχων τους.
5. Εξασφάλιση ενός αγωγού ταλέντων για διοικητικούς ρόλους (δηλαδή, δυνατότητα προγραμματισμού διαδοχής).

"Το γεγονός ότι κάποιος έχει υψηλές επιδόσεις στη δουλειά του δεν σημαίνει ότι θα είναι καλός στη διαχείριση άλλων ανθρώπων.

Πριν προάγετε κάποιον σε ηγετικό ρόλο, βεβαιωθείτε ότι του αρέσει να προπονεί και να υποστηρίζει και να κερδίζει ικανοποίηση βλέποντας άλλους ανθρώπους να πετυχαίνουν." Mark C. Crowley, σύμβουλος ηγεσίας και ομιλητής.

🏢 Γιατί χρειάζεστε αξιολογήσεις ηγεσίας στον οργανισμό σας;

Σχεδιασμός διαδοχής

Η πρόσληψη των ηγετών σας από την εσωτερική σας δεξαμενή θα υπερισχύει πάντα έναντι των εξωτερικών προσλήψεων. 

Οι έρευνες δείχνουν ότι τα στελέχη που προσλαμβάνονται εσωτερικά έχουνποσοστό επιτυχίας που είναι 25% υψηλότερο από τα στελέχη που προσλαμβάνονται εξωτερικά.

Πώς προσδιορίζετε ποιος εσωτερικός υποψήφιος είναι ο καλύτερος για τη θέση εργασίας; Οι αξιολογήσεις ηγεσίας μπορούν να βοηθήσουν. Μπορούν να βοηθήσουν στον εντοπισμό ατόμων εντός του οργανισμού που έχουν τη δυνατότητα να αναλάβουν ηγετικούς ρόλους στο μέλλον.

Θα είστε σε θέση να εντοπίσετε έγκαιρα αποτελεσματικούς ηγέτες και να τους προετοιμάσετε για μελλοντικές ηγετικές ευκαιρίες.

Προσδιορισμός των δυνατών και αδύναμων σημείων του εργατικού δυναμικού σας

Οι αξιολογήσεις ηγεσίας σας βοηθούν να γνωρίζετε τις δυνατότητες και τους περιορισμούς των ηγετών σας. Παρέχουν μια σαφή εικόνα των σημείων στα οποία ένας ηγέτης υπερέχει και των σημείων στα οποία χρειάζεται βελτίωση, επιτρέποντας στοχευμένες στρατηγικές ανάπτυξης.

🎯 Ανακαλύψτε πολλαπλά παραδείγματα SMART ηγετικών στόχων που μπορούν να εμπνεύσουν την ανάπτυξη των ηγετών σας.

Δημιουργία καλύτερων εργασιακών περιβαλλόντων που οδηγούν σε αυξημένη ικανοποίηση των εργαζομένων

Έρευνες έχουν αποδείξει ότι η τοξική ηγεσία επηρεάζει την ικανοποίηση από την εργασία και τα εργασιακά κίνητρα. 

Αν και η έρευνα δείχνει ότι η τοξική ηγεσία δεν επηρεάζει την απόδοση των εργαζομένων, η ικανοποίηση από την εργασία -η οποία υποφέρει από την τοξική ηγεσία- επηρεάζει την απόδοση των εργαζομένων.

Θα μπορούσαμε να πούμε ότι η "τοξική" βρίσκεται στο ακραίο άκρο της κακής ηγεσίας. Αλλά και πάλι, το να έχετε τους λάθος ανθρώπους σε ηγετικούς ρόλους μπορεί να έχει αλυσιδωτές επιπτώσεις στην επιτυχία του οργανισμού σας.

Ανάπτυξη ηγετικών δεξιοτήτων

Δεξιότητες όπως η συναισθηματική νοημοσύνη, η επικοινωνία και η ικανότητα άσκησης επιρροής βοηθούν τους ηγέτες να βγάλουν την καλύτερη δυνατή απόδοση από τα μέλη της ομάδας τους. 

Αυτές είναι μερικές μόνο από τις κρίσιμες ηγετικές δεξιότητες που αξιολογούνται με την αξιολόγηση της ηγεσίας. 

Η αξιολόγηση της ηγεσίας σας μπορεί να εντοπίσει τυχόν ελλείψεις δεξιοτήτων, οι οποίες καθοδηγούν την ανάπτυξη στοχευμένων προγραμμάτων κατάρτισης ηγετών.

🔍 Ποια είναι τα στοιχεία μιας αξιολόγησης ηγεσίας;

Το τεστ αξιολόγησης της ηγεσίας σας θα πρέπει να επικεντρώνεται στην αξιολόγηση του εργαζομένου σε τέσσερις κύριους τομείς.

Προσωπικότητα

Η αποκάλυψη της προσωπικότητας ενός ατόμου δίνει πληροφορίες για τις φυσικές δυνάμεις και τα ένστικτα που καθοδηγούν τη συμπεριφορά του.

Η έρευνα του Αμερικανού ψυχολόγου της προσωπικότητας, Lewis R. Goldberg, αποκάλυψε πέντε ευρείες διαστάσεις που μπορούν να περιγράψουν την προσωπικότητα ενός ατόμου. Αυτές επηρεάζουν την ικανότητα ενός ατόμου ως ηγέτη:

• Ανοιχτότητα: Οι ηγέτες που έχουν υψηλό βαθμό ανοιχτότητας είναι ευφάνταστοι και δημιουργικοί.
• Ευσυνειδησία: Η υψηλή ευσυνειδησία συμβαδίζει με την αυτοπειθαρχία και τις συμπεριφορές με στόχο.
• Εξωστρέφεια: Εξωστρέφεια: Εξωστρέφεια σημαίνει ότι ο ηγέτης είναι κοινωνικός, εξωστρεφής και ενεργητικός. Κάνουν γρήγορα κοινωνικές επαφές και είναι γρήγοροι στη λήψη αποφάσεων.
• Συμφωνητικότητα: Οι ηγέτες που έχουν υψηλή συμφωνητικότητα είναι συνεργάσιμοι. Αλληλεπιδρούν καλά μέσα σε μια ομάδα.
• Νευρωτισμός: Υψηλός νευρωτισμός σημαίνει ότι ένας ηγέτης είναι πιο επιρρεπής σε αρνητικά συναισθήματα. Οι ηγέτες με χαμηλό νευρωτισμό είναι συναισθηματικά σταθεροί και ανθεκτικοί.

Δεξιότητες

Εδώ, ελέγχετε την επάρκεια ή την ανεπάρκεια του ηγέτη στην ανάληψη των καθηκόντων ενός ηγετικού ρόλου.

Για παράδειγμα, μπορείτε να αξιολογήσετε την ικανότητά τους να εποπτεύουν διαδικασίες, να πιλοτάρουν πρωτοβουλίες και να κατευθύνουν τα μέλη της ομάδας τους προς την επίτευξη των στόχων που έχουν τεθεί.

Γνωστική ικανότητα

Αυτές οι δοκιμασίες αξιολογούν την ικανότητα ενός ατόμου να χρησιμοποιεί τις νοητικές διεργασίες σε δραστηριότητες που σχετίζονται με την εργασία. Περιλαμβάνει την αξιολόγηση της ικανότητάς τους σε:

• επίλυση προβλημάτων,
• λογική συλλογιστική,
• λεκτική και αριθμητική ικανότητα,
• αντίληψη,
• κατανόηση κειμένου,
• αριθμητική ικανότητα.

Στυλ συμπεριφοράς

Οι αξιολογήσεις ηγεσίας εξετάζουν την τάση του ηγέτη να επιδεικνύει συμπεριφορά υψηλής απόδοσης.

Μια αποτελεσματική προσέγγιση εδώ είναι οι αξιολογήσεις 360 μοιρών.

Παρέχουν πολύτιμες πληροφορίες για το πώς οι άλλοι στον οργανισμό, όπως οι άμεσοι αναφερόμενοι και οι ομότιμοι, αντιλαμβάνονται τη συμπεριφορά του ηγέτη.

❓ Δείτε 40+ ερωτήσεις 360 ανατροφοδότησης που μπορούν να βοηθήσουν στην αξιολόγηση της συμπεριφοράς ενός ηγέτη.

⚖️ Μέθοδοι και εργαλεία αξιολόγησης της ηγεσίας

Για να λάβετε ακριβή αποτελέσματα σχετικά με την προσωπικότητα, τις δεξιότητες, τις γνωστικές ικανότητες και το στυλ συμπεριφοράς ενός ηγέτη, χρησιμοποιήστε αυτά τα επτά εργαλεία και μεθόδους.

Ερωτηματολόγια αυτοαξιολόγησης

Η μέθοδος αυτή αξιολογεί τον ηγέτη μέσω μιας αυτοαναφοράς. Διευκολύνει την αυτοκριτική που αναδεικνύει την αντίληψη του εργαζομένου για τη συμπεριφορά του στον εργασιακό χώρο.

Η σωστή διαμόρφωση των ερωτήσεων αυτοαξιολόγησης για την αποφυγή ψευδών απαντήσεων είναι ζωτικής σημασίας για την εξαγωγή έγκυρων αποτελεσμάτων.

Αξιολογήσεις ηγεσίας 360 μοιρών

Μια αξιολόγηση ηγεσίας 360 μοιρών προχωράει πέρα από το πώς οι ηγέτες αντιλαμβάνονται τον εαυτό τους στο πώς τους αντιλαμβάνονται οι άλλοι.

Συλλέγετε ανατροφοδότηση από συναδέλφους, διευθυντές, άμεσους αναφερόμενους και συνεργάτες σχετικά με τις βασικές ηγετικές ικανότητες του εργαζομένου.

Το εργαλείο αυτό ρίχνει φως στα τυφλά σημεία που προκαλούνται από τις προκαταλήψεις της αυτοαξιολόγησης.

Συμβουλευτείτε τον λεπτομερή οδηγό μας για τη διεξαγωγή αποτελεσματικών αξιολογήσεων ηγεσίας 360.

💼 Ελέγξτε το έτοιμο προς χρήση πρότυπο ετήσιας αυτοαξιολόγησης του διευθυντή της Zavvy.

Συνεντεύξεις συμπεριφοράς και κατάστασης

Οι ερωτήσεις συνέντευξης συμπεριφοράς και κατάστασης έχουν σχεδιαστεί για να αποκαλύψουν την πραγματική εμπειρία ενός υποψηφίου από προηγούμενες θέσεις εργασίας και την πιθανή συμπεριφορά του σε μελλοντικές καταστάσεις. 

Οι συνεντεύξεις συμπεριφοράς και κατάστασης περιλαμβάνουν ερωτήσεις που μετρούν την ικανότητα του εργαζομένου να χειρίζεται κρίσιμα περιστατικά στο χώρο εργασίας και την κρίση του σε ευαίσθητες καταστάσεις.

Ερωτήσεις συνέντευξης συμπεριφοράς

1. 🗂 Μπορείτε να περιγράψετε μια κατάσταση όπου έπρεπε να πάρετε μια δύσκολη απόφαση που δεν άρεσε σε όλους στην ομάδα σας; Ποιο ήταν το αποτέλεσμα και τι μάθατε;
2. ⏰ Μπορείτε να μοιραστείτε μια περίπτωση όπου έπρεπε να ισορροπήσετε πολλαπλές εργασίες ή έργα υψηλής προτεραιότητας ταυτόχρονα; Πώς διαχειριστήκατε το χρόνο και τους πόρους σας;
3. 🎯 Πείτε μου για μια φορά που έπρεπε να εφαρμόσετε μια νέα πολιτική ή διαδικασία που συνάντησε αντίσταση. Πώς το χειριστήκατε και ποια ήταν τα αποτελέσματα;

Ερωτήσεις συνέντευξης σε καταστάσεις

1. 🚀 Φανταστείτε ότι η ομάδα σας είναι υπεύθυνη για ένα έργο με αυστηρή προθεσμία, αλλά ένα από τα βασικά μέλη της ομάδας σας μόλις παραιτήθηκε. Πώς θα διασφαλίζατε την επιτυχία του έργου υπό αυτές τις συνθήκες;
2. 🔥 Ας υποθέσουμε ότι είστε επικεφαλής μιας ομάδας και ένα από τα μέλη της ομάδας σας δεν ανταποκρίνεται στις προσδοκίες απόδοσης. Πώς θα χειριζόσασταν αυτή την κατάσταση;
3. 🤝 Φανταστείτε ότι είστε νέος ηγέτης στον οργανισμό μας και ότι ορισμένα μέλη της ομάδας εργάζονται στην εταιρεία για μεγαλύτερο χρονικό διάστημα και μπορεί να αντιστέκονται στις αλλαγές που θέλετε να εφαρμόσετε. Πώς θα προσεγγίζατε αυτή την κατάσταση;

Ψυχομετρικά τεστ

Πρόκειται για μια τυποποιημένη μορφή εξέτασης που αναδεικνύει πτυχές της προσωπικότητας του ατόμου που καθοδηγούν τη συμπεριφορά του.

Ένα ψυχομετρικό τεστ μετρά επίσης τις γνωστικές ικανότητες.

Τα αποτελέσματα δείχνουν την ικανότητα και την καταλληλότητα της προσωπικότητας ενός εργαζομένου για έναν ηγετικό ρόλο.

Αξιολογήσεις επιδόσεων

Η αξιολόγηση των επιδόσεων αποτελεί θεμελιώδες μέρος της αξιολόγησης της ηγεσίας.

Αποκαλύπτει τα δυνατά και αδύνατα σημεία του εργαζομένου σε διάφορους τομείς που σχετίζονται με την απόδοση και μπορούν να επηρεάσουν την αποτελεσματικότητά του σε έναν ηγετικό ρόλο, όπως:

• επινοητικότητα,
• δέσμευση και πειθαρχία για την επίτευξη των στόχων,
• άνοιγμα στην ανατροφοδότηση,

📖 Ανατρέξτε σε αυτόν τον πρακτικό οδηγό για το πώς να αξιολογείτε αποτελεσματικά την απόδοση ενός διευθυντή.

Ασκήσεις προσομοίωσης και παιχνίδια ρόλων

Οι ασκήσεις παιχνιδιού ρόλων και προσομοίωσης δοκιμάζουν τις ηγετικές ικανότητες του εργαζομένου σε σχέση με διάφορα σενάρια διαχείρισης.

Ένα παράδειγμα είναι μια προσομοίωση κρίσης, όπου ο αξιολογούμενος εργαζόμενος αναλαμβάνει το ρόλο της διαχείρισής της. Η προσομοίωση πρέπει να είναι όσο το δυνατόν πιο κοντά στην πραγματικότητα.

Προγράμματα ανάπτυξης ηγεσίας

Οι γνώσεις που συλλέγετε από τις αξιολογήσεις της ηγεσίας σας δεν πρέπει να πάνε χαμένες.

Χρησιμοποιήστε τα για να δημιουργήσετε ένα ενημερωμένο και παρακινητικό σχέδιο ανάπτυξης ηγεσίας που στοχεύει στις σωστές ικανότητες.

Θα αναθρέψετε τα ταλέντα με υψηλό δυναμικό στα χέρια σας σε μετασχηματιστικούς ηγέτες.

💡 Συμβουλή: Χρησιμοποιήστε αυτόν τον οδηγό για να βρείτε το κατάλληλο εργαλείο αξιολόγησης ηγεσίας για τον οργανισμό σας

💡 4 συμβουλές εμπειρογνωμόνων για τη διεξαγωγή αποτελεσματικών αξιολογήσεων ηγεσίας

Συγκεντρώσαμε τους καλύτερους τρόπους διεξαγωγής μιας αξιολόγησης ηγεσίας με βάση την πραγματική εμπειρία των ηγετών των εταιρειών.

1. Ξεκαθαρίστε τους στόχους και τους σκοπούς σας

Γνωρίστε τι θέλετε να επιτύχετε από την αξιολόγηση της ηγεσίας. Ξεκαθαρίστε τις ικανότητες που θέλετε να εξετάσετε.

Σύμφωνα με τη Cynthia Davies, ιδρύτρια της Cindy's New Mexico LLC, ο καθορισμός στόχων δίνει στις αξιολογήσεις της ηγεσίας σας τη σωστή εστίαση.

"Ο καθορισμός ξεκάθαρων στόχων μας βοηθά να διεξάγουμε αποτελεσματικές αξιολογήσεις ηγεσίας, επειδή δημιουργεί έναν τομέα εστίασης για τη διεξαγωγή των αξιολογήσεων. Αυτό είναι επωφελές για δύο βασικούς λόγους. Πρώτον, διασφαλίζει ότι η αξιολόγηση παραμένει εστιασμένη και επί του θέματος, και δεύτερον, διασφαλίζει ότι δεν υπάρχουν υπερβολικά πολλά που συσκευάζονται στην αξιολόγηση, καθιστώντας την υπερβολικά ευρεία και, ως εκ τούτου, λιγότερο αποτελεσματική."

Είναι ένας εξαιρετικός τρόπος για να διασφαλίσετε ότι η αξιολόγηση της ηγεσίας σας ευθυγραμμίζεται με τις προτεραιότητες του οργανισμού.

2. Διατήρηση της εμπιστευτικότητας

Δημιουργήστε μια διαδικασία αξιολόγησης της ηγεσίας που είναι εμπιστευτική.

Η εμπιστευτικότητα ενθαρρύνει τους εργαζόμενους να είναι ειλικρινείς στα ερωτηματολόγια αυτοαξιολόγησης, στην ανατροφοδότηση 360 μοιρών και στα ψυχομετρικά τεστ.

Το αποτέλεσμα είναι μια ακριβής εικόνα των ηγετικών ικανοτήτων του εργατικού δυναμικού σας.

Σύμφωνα με την εμπειρία του Garrett Smith της GMB Gorilla: "Η εμπιστευτικότητα δημιουργεί έναν ασφαλή χώρο για ειλικρινή και αφιλτράριστη αξιολόγηση".

"Ενθαρρύνει τους συμμετέχοντες να αισθάνονται άνετα να δίνουν ειλικρινή και εποικοδομητικά σχόλια χωρίς το φόβο της τιμωρίας. Αφαιρεί το άγχος της εμπλοκής σε κακεντρεχείς πολιτικές γραφείου σε περίπτωση που οι συνάδελφοι ή οι ηγέτες τους μάθουν για όσα λένε στην αξιολόγηση".

3. Δώστε εποικοδομητική ανατροφοδότηση

Μόλις έχετε τα δεδομένα από την αξιολόγησή σας, δώστε πολύτιμη ανατροφοδότηση. Αυτό προάγει τη νοοτροπία ανάπτυξης και ενθαρρύνει την επαγγελματική ανάπτυξη.

Ο Ryan Mckenzie, συνιδρυτής & CMO της Tru Earth, συνιστά: "Η ανατροφοδότηση θα πρέπει να παρέχεται με τρόπο που να ενθαρρύνει τον ηγέτη να αναλάβει την ευθύνη της ανάπτυξής του, ενώ παράλληλα να του παρέχει τα απαραίτητα εργαλεία και τους πόρους για να κάνει προσαρμογές για μελλοντική επιτυχία".

4. Δημιουργία σχεδίου δράσης

Κάντε την αξιολόγηση το έγγραφο αναφοράς σας για ένα αποτελεσματικό σχέδιο ανάπτυξης της ηγεσίας. Σύμφωνα με τον διευθύνοντα σύμβουλό της , Mark Pierce, αυτό είναι που λειτουργεί για το Cloud Peak Law Group.

"Αντί η αξιολόγηση να είναι απλώς μια εφάπαξ, εφάπαξ εξέταση, η δημιουργία ενός σχεδίου δράσης για βελτίωση με βάση τα ευρήματα της αξιολόγησης το καθιστά πολύτιμο έγγραφο αναφοράς.

Το ίδιο το σχέδιο είναι ο οδικός χάρτης που περιγράφει τους στόχους και τα επιθυμητά αποτελέσματα, και η αξιολόγηση χρησιμοποιείται ως αναφορά για την παρακολούθηση της προόδου και τη σύγκριση στο τέλος του χρονοδιαγράμματος του σχεδίου ανάπτυξης."

Είναι σημαντικό να καταρτιστεί ένα σχέδιο ανάπτυξης ηγεσίας που βοηθά τους υπαλλήλους να αναπτύξουν τα φυσικά τους πλεονεκτήματα. Αυτό σημαίνει ότι πρέπει να θέσετε στόχους με βάση τις δυνάμεις τους.

🌟 9 ηγετικές ιδιότητες και δεξιότητες που πρέπει να συμπεριλάβετε στις αξιολογήσεις ηγεσίας σας

Επιδιώξτε έναν συνδυασμό δεξιοτήτων που εστιάζουν στην ικανότητα των εργαζομένων να συμβάλλουν στην καλύτερη απόδοση της επιχείρησης και στην ικανότητά τους να αναδεικνύουν τον καλύτερο εαυτό των ανθρώπων.

Ακολουθούν ορισμένες βασικές ηγετικές ικανότητες που θα πρέπει να αξιολογείτε στις αξιολογήσεις ηγεσίας σας.

1. Όραμα και στρατηγική σκέψη

Ένας ηγέτης πρέπει να δημιουργήσει ένα συναρπαστικό όραμα για το μέλλον. Και θα πρέπει να το πουλήσει στους ανθρώπους που ηγείται με τρόπο που να τους εμπνέει να το υιοθετήσουν ως δικό τους.

Είναι σε θέση να:

• Δημιουργήστε στόχους που οδηγούν στην υλοποίηση αυτού του οράματος.
• Προβλέψτε τις προκλήσεις και τις πιθανές ευκαιρίες.
• Λάβετε τεκμηριωμένες αποφάσεις που ευθυγραμμίζονται με το όραμα.

2. Δεξιότητες επικοινωνίας

Η ενσυναίσθηση, η διαφάνεια και η σαφήνεια είναι ζωτικής σημασίας για την αποτελεσματική επικοινωνία. Ένας καλός ηγέτης μπορεί να ακούει ενεργά και να κάνει ανοιχτές ερωτήσεις για να εμπνεύσει και να ενδυναμώσει την ομάδα του.

Οι ηγέτες με εξαιρετικές επικοινωνιακές δεξιότητες μπορούν επίσης να αναπτυχθούν και να βοηθήσουν τις ομάδες τους να αναπτυχθούν .

"Ως ηγέτης, η δύναμη της ενεργητικής ακρόασης και της εμπλοκής με τους ανθρώπους γύρω σας σας βοηθά να αναπτύξετε τον εαυτό σας και τους άλλους". Whitney Johnson, Συγγραφέας του Smart Growth: Πώς να αναπτύξετε τους ανθρώπους σας για να αναπτύξετε την εταιρεία σας.

3. Λήψη αποφάσεων

Ένας ηγέτης πρέπει να έχει αναλυτικές και ερμηνευτικές ικανότητες για να λαμβάνει τις σωστές αποφάσεις.

Οι μεγάλοι ηγέτες χρησιμοποιούν την εμπειρία τους και τα διαθέσιμα δεδομένα για να αξιολογήσουν τη συνάφεια και τα πιθανά αποτελέσματα όλων των διαθέσιμων επιλογών πριν επιλέξουν μια λύση.

4. Επίλυση προβλημάτων

Έχετε μεγάλες δυνατότητες ηγεσίας στα χέρια σας, αν ο εργαζόμενος μπορεί:

• Εφαρμόστε δημιουργική σκέψη και αναλυτικές δεξιότητες για την επίλυση προβλημάτων
• Συνεργαστείτε με τους κατάλληλους ανθρώπους για την εφαρμογή των σωστών λύσεων
• Δείτε πέρα από ένα πρόβλημα και αντιμετωπίστε το ως ευκαιρία

5. Προσαρμοστικότητα και ανθεκτικότητα

Για να ευδοκιμήσει ένας ηγέτης σε ένα εργασιακό περιβάλλον με έντονες αλλαγές, πρέπει να είναι ανθεκτικός και προσαρμόσιμος.

Οι καλοί ηγέτες αλλάζουν γρήγορα τη στρατηγική και τη συμπεριφορά τους ως απάντηση σε νέες καταστάσεις. 

Όταν τα πράγματα δεν πάνε όπως τα είχαν σχεδιάσει, επανασχεδιάζουν τη στρατηγική τους και διατηρούν θετική προοπτική.

6. Συνεργασία και ομαδική εργασία

Οι ηγέτες θα πρέπει να αναζητούν διαφορετικές απόψεις και ιδέες από τα μέλη της ομάδας τους κατά τη χάραξη στρατηγικών και την επίλυση προβλημάτων.

Θα πρέπει να είναι έτοιμοι να συνεισφέρουν το ταλέντο και την ενέργειά τους για να βοηθήσουν την ομάδα να επιτύχει τους στόχους της.

7. Ανάθεση αρμοδιοτήτων και εξουσιοδότηση

Ένας καλός ηγέτης γνωρίζει πώς να αξιοποιεί τα δυνατά σημεία των υφισταμένων του προς όφελος ενός έργου.

Μπορούν να εμπνεύσουν τους γύρω τους και να τους παρέχουν αρκετή καθοδήγηση και πόρους για να δώσουν την καλύτερη δυνατή απόδοση.

8. Προπόνηση και καθοδήγηση

Η ανατροφοδότηση και η καθοδήγηση είναι τα εργαλεία ενός μεγάλου ηγέτη για να ξεκλειδώσει το πλήρες δυναμικό των μελών της ομάδας του και να αυξήσει την απόδοσή τους.

Ένας μάνατζερ που λειτουργεί ως προπονητής συνεργάζεται με τους άμεσους αναδόχους του για να αντιμετωπίσει τις όποιες προκλήσεις και να τους καθοδηγήσει στην ανάπτυξη των σωστών λύσεων.

🏋️‍♂️ Οι δεξιότητες προπόνησης του ηγέτη σας είναι ανεπαρκείς; Ελέγξτε τον οδηγό μας για το πώς να διεξάγετε αποτελεσματική εκπαίδευση δεξιοτήτων coaching για διευθυντές (και πώς όχι).

9. Συναισθηματική νοημοσύνη

Η συναισθηματική νοημοσύνη είναι η ικανότητα να κατανοείτε, να χρησιμοποιείτε και να διαχειρίζεστε θετικά τα συναισθήματά σας για ναανακουφίζετε το άγχος, να επικοινωνείτε αποτελεσματικά, να συμπάσχετε με τους άλλους, να ξεπερνάτε τις προκλήσεις και να εκτονώνετε τις συγκρούσεις .

Οι καλοί ηγέτες κατανοούν τα συναισθήματά τους, αλλά δεν επιτρέπουν σε αυτά τα συναισθήματα να τους καθοδηγούν.

Μπορούν να παρατηρήσουν μια έξαρση ή μια πτώση στα συναισθήματα των άμεσων υφισταμένων τους και να γνωρίζουν πώς να αποκαταστήσουν την ισορροπία.

🌟 Για περισσότερες ηγετικές ικανότητες που μπορείτε να συμπεριλάβετε στις αξιολογήσεις σας, ελέγξτε τη βάση δεδομένων μας για τις ηγετικές ικανότητες. Θα βρείτε ορισμούς ικανοτήτων και ένα πλαίσιο επιπέδων για τη μέτρηση της κατάκτησης κάθε ικανότητας.

➡️ Αξιολογήστε και ενεργοποιήστε τους ηγέτες σας με το Zavvy

Οι ηγέτες είναι οι κύριοι οδηγοί των στόχων και του οράματος ενός οργανισμού. Ως εκ τούτου, οι αξιολογήσεις της ηγεσίας σας θα πρέπει να διασφαλίζουν ότι οι ηγέτες σας διαθέτουν τις ικανότητες για την εκτέλεση αυτού του ρόλου.

Αλλά οι αξιολογήσεις ηγεσίας μπορεί να είναι κουραστικές και χρονοβόρες. Επιπλέον, η διενέργειά της με το χέρι μπορεί να οδηγήσει σε λάθη, προκαταλήψεις και ασυνέπειες.

Επενδύστε σε λογισμικό 360 αναφορών όπως το Zavvy. Απλοποιεί τη διαδικασία με:

• Ενεργοποίηση αποτελεσματικών αυτοαξιολογήσεων.
• Συλλογή ανατροφοδότησης σχετικά με τις ηγετικές ικανότητες από όσους έρχονται σε άμεση επαφή με τους ηγέτες σας ( άμεσοι αναφερόμενοι, ομότιμοι και οι προϊστάμενοί τους).
• Ανωνυμοποίηση των ανατροφοδοτήσεων, εάν είναι περισσότερο σύμφωνες με τις διαδικασίες της εταιρείας σας. 
• Αυτόματη σύνταξη ατομικών εκθέσεων ικανοτήτων για κάθε ηγέτη. 

Με βάση τους μοναδικούς στόχους του οργανισμού σας, μπορείτε να επιλέξετε ποιες ερωτήσεις θα θέσετε, σε ποιον θα τις θέσετε και ποιους τύπους ανατροφοδότησης θα χρησιμοποιήσετε.

Μπορείτε να καθορίσετε ποιος μπορεί να βλέπει τις απαντήσεις, ώστε να ενθαρρύνετε πιο ειλικρινείς και ειλικρινείς απαντήσεις.

Οι πληροφορίες που συλλέγονται μπορούν να σας καθοδηγήσουν στη δημιουργία ουσιαστικών προγραμμάτων ανάπτυξης ηγεσίας, ακόμα στο Zavvy.

📅 Μην πιστεύετε τα λόγια μας. Αντ' αυτού, κλείστε ένα demo για να δείτε το Zavvy σε δράση.

❓ Συχνές ερωτήσεις

Πώς διεξάγετε μια αξιολόγηση ηγεσίας;

Για να προβείτε σε μια αποτελεσματική αξιολόγηση της ηγεσίας, ξεκινήστε με τον καθορισμό των στόχων σας. 

Διατηρήστε την εμπιστευτικότητα των δοκιμασιών και των συνεντεύξεών σας και δώστε εποικοδομητική ανατροφοδότηση με βάση τα αποτελέσματα που θα προκύψουν.

Τελειώστε με τη δημιουργία ενός προγράμματος ανάπτυξης ηγετικών ικανοτήτων που θα αντιμετωπίζει το έλλειμμα δεξιοτήτων τους και θα βασίζεται στις φυσικές τους ικανότητες.

Ποια είναι τα στοιχεία μιας αξιολόγησης ηγεσίας;

Τα στοιχεία μιας αποτελεσματικής διαδικασίας αξιολόγησης των ηγετικών δεξιοτήτων περιλαμβάνουν δοκιμές που αξιολογούν τις:

• προσωπικότητα,
• ηγετικές ικανότητες,
• γνωστική ικανότητα,
• στυλ συμπεριφοράς.

Τι να περιμένετε σε ένα τεστ αξιολόγησης ηγεσίας;

Μια αξιολόγηση ηγεσίας αξιολογεί το στυλ συμπεριφοράς, τις δεξιότητες και τις γνωστικές ικανότητες ενός εργαζομένου χρησιμοποιώντας:

• τεστ κρίσης καταστάσεων,
• τεστ προσωπικότητας,
• αξιολογήσεις επιδόσεων,
• Ανατροφοδότηση 360 μοιρών.

Τελειώνει με την εφαρμογή ενός προγράμματος ανάπτυξης ηγεσίας που θα αντιμετωπίζει τα κενά και τις αδυναμίες δεξιοτήτων.