Wie können Sie eine Hochleistungskultur etablieren? Hier ist ein 12-Schritte-Rezept für den Erfolg

Ist es Ihnen gelungen, die Pandemie, die große Resignation und die stille Kündigung so zu bewältigen, dass Ihre Belegschaft noch intakt, engagiert und produktiv ist? 

Wenn ja, dann müssen Sie etwas richtig machen. 

Die Chancen stehen gut, dass Ihr Unternehmen eine Hochleistungskultur hat. Klingt toll, aber was bedeutet das überhaupt? 

Nun, die Unternehmenskultur besteht aus Überzeugungen, Werten, Einstellungen und Praktiken. Dennoch ist es nicht so einfach, sie zu messen, denn es ist schwer, etwas, das im Wesentlichen eine Stimmung ist, mit einer Zahl zu belegen! 

Einen Schritt weiter zu gehen und nicht nur eine beliebige Unternehmenskultur zu schaffen, sondern eine Hochleistungskultur, kann sich also wie der Goldtopf am Ende des Regenbogens anfühlen. 

Wie um alles in der Welt schaffen die Menschen das?

Alle Unternehmen sehnen sich nach leistungsstarken Mitarbeitern, aber es ist nicht leicht, sie zu entwickeln. Eine starke Kultur erfordert ein empfindliches Gleichgewicht von Menschen, Praktiken, Prozessen und Richtlinien. 

Und wie der Unternehmensberater Peter Drucker bekanntlich sagte: "Kultur frisst Strategie zum Frühstück".

Dieser Leitfaden lüftet das Geheimnis, wie Sie Ihre Hochleistungskultur entwickeln - und beibehalten können! 

👀 Warum ist eine Hochleistungskultur wichtig?

Die Vorteile einer Hochleistungskultur sind vielfältig, aber hier sind einige der überzeugendsten Gründe für eine Investition.

Tiefe Qualifikationen in Hochleistungskulturen machen Unternehmen profitabler

McKinsey-Forschungen zeigen, dass Unternehmen mit einer leistungsstarken Kultur dreifache Renditen für die Aktionäre erwirtschaften. Wow - das ist eine Statistik, die man sich anhören sollte. 

Aber warum ist dies der Fall? 

Nehmen wir ein Beispiel.

Stellen Sie sich vor, Sie haben einen einzelnen Mitarbeiter mit einer Aufgabe betraut, deren Erledigung einen Arbeitstag in Anspruch nehmen sollte und die das Unternehmen 175 Dollar kostet. Wenn dieser Mitarbeiter jedoch nicht über die erforderlichen Fähigkeiten zur Erledigung der Aufgabe verfügt, wird die Aufgabe in der Nahrungskette an einen höher gestellten Mitarbeiter weitergegeben. Dieser kann die Arbeit aufgrund seines umfangreichen Wissens und seiner Erfahrung vielleicht etwas schneller erledigen. Dennoch bedeutet der mit der höheren Gehaltsstufe verbundene höhere Lohn, dass das Unternehmen nun 250 Dollar für die gleiche Arbeit bezahlt hat. 

Was hätte das Unternehmen also anders machen können? 

Zunächst einmal würde die Ausstattung der Mitarbeiter auf allen Ebenen mit den erforderlichen Fähigkeiten und Kenntnissen, um eine hohe Leistung zu erzielen, Geld sparen und letztlich dem Unternehmen zu mehr Rentabilität verhelfen.

Feedback-Kulturen in beide Richtungen fördern die Ideenfindung

In Hochleistungskulturen respektieren die Führungskräfte alle Stimmen der Mitarbeiter. Anstatt sich auf die Entscheidungsfindung von oben nach unten zu verlassen, verfolgen leistungsstarke Unternehmen einen eher horizontalen Ansatz, bei dem der Beitrag aller Mitarbeiter als wertvoll angesehen wird.

Dies ermöglicht eine offenere, kreativere und kooperativere Umgebung, in der sich die Mitarbeiter wohlfühlen und ihre Ideen einbringen können. Wenn alle Mitarbeiter ihre Meinung äußern können, ist es einfacher, verbesserungswürdige Bereiche zu ermitteln. Aber was vielleicht noch spannender ist: Es öffnet auch die Türen für Innovationen.

Hochleistungskulturen weisen eine geringere Mitarbeiterfluktuation auf

47 Millionen Amerikaner werden im Jahr 2021 ihren Arbeitsplatz freiwillig aufgeben, was laut Harvard Business Review auf fünf Hauptgründe zurückzuführen ist: Ruhestand, Umzug, Überlegung, Widerwillen und Umstrukturierung. 

Es mag zwar schwierig sein, einen langjährigen Mitarbeiter, der in den Ruhestand gehen will, zu halten, aber eine leistungsstarke Unternehmenskultur kann dafür sorgen, dass weniger Mitarbeiter aus den anderen vier Gründen gehen. 

Eine Studie der Columbia University hat ergeben, dass Unternehmen mit einer schlechten Kultur 48 % wahrscheinlicher eine hohe Fluktuation haben als Unternehmen, die in diesem Bereich hervorragende Leistungen erbringen. 

In einer Hochleistungskultur lernen die Mitarbeiter ständig dazu und entwickeln neue Fähigkeiten. Dadurch haben sie auch die Möglichkeit, zusätzliche Verantwortung zu übernehmen und in ihrer Karriere voranzukommen, was die Wahrscheinlichkeit von Langeweile minimiert und die Mitarbeiter davon abhält, sich anderswo nach neuen Möglichkeiten umzusehen. 

Stagnation führt häufig zu einem Umdenken und zu einer Umstrukturierung.

Kein Arbeitnehmer möchte zum Beispiel, dass seine Fähigkeiten veralten, weil er ewig die gleiche Arbeit macht, ohne Aussicht auf Verbesserung. Das Gleiche gilt für diejenigen, die sich bei ihrer Arbeit langweilen. 

Die Abneigung, nach dem COVID ins Büro zurückzukehren oder umzuziehen, um eine bessere Work-Life-Balance zu erreichen, kann auch durch flexible Arbeitsmuster wie Remote-Arbeit gelöst werden. 

Eine Hochleistungskultur stellt den Menschen in den Mittelpunkt und bietet Vergünstigungen und Vorteile, die das Arbeiten im Unternehmen attraktiver machen. 

 ➡️ Suchen Sie nach weiteren Möglichkeiten, Ihre Talente zu halten? Sehen Sie sich unsere 25 Best Practices zur Mitarbeiterbindung an. 

Stärkere Arbeitgebermarken entstehen durch leistungsstarke Kulturen 

Robert Glazer ist der CEO von Acceleration Partners und ein Gewinner des Glassdoor Employees' Choice Award. In einem Gespräch mit Spiceworks beschreibt er die Bedeutung einer leistungsstarken Unternehmenskultur für potenzielle Bewerber und wie diese ein Unternehmen wahrnehmen, wenn sie eine Mitarbeiterbewertungsseite wie Glassdoor nutzen. 

"Früher wussten potenzielle Mitarbeiter nicht wirklich, wie es ist, in einem Unternehmen zu arbeiten, es sei denn, sie kannten jemanden, der bereits dort arbeitet. Aspekte der Unternehmenskultur und -werte werden [heute] durch ehrliche, anonyme Mitarbeiterbewertungen mit potenziellen Arbeitnehmern geteilt, was ein großer Gewinn oder ein großer Verlust für die Bemühungen eines Unternehmens recruiting sein kann.

Mit einer starken Arbeitgebermarke haben Sie die Möglichkeit, die idealen Bewerber anzuziehen, und Sie werden viele Bewerbungen von Bewerbern erhalten, die sich sowohl für das Unternehmen als auch für die Stelle interessieren.

Hochleistungskulturen führen zu besseren Kundenbewertungen

In einer Hochleistungskultur orientieren sich die Mitarbeiter an den Zielen und Werten des Unternehmens. Sie wissen, wie wichtig ein hervorragender Kundenservice ist, und sind motiviert, positive Ergebnisse zu erzielen.

Dieser kundenzentrierte Ansatz führt zu einer höheren Kundenzufriedenheit.

Tatsächlich hat eine Studie von Bain & Company ergeben, dass Unternehmen, die sich auf zufriedene Mitarbeiter konzentrieren, auch von zufriedenen Kunden profitieren! 

Beide verstärken sich gegenseitig, so dass das eine ohne das andere nicht möglich ist.

🌟 Was macht eine Hochleistungskultur aus ?

Gartner definiert eine High-Performance-Kultur als "eine physische oder virtuelle Umgebung, die darauf ausgerichtet ist, die Mitarbeiter so effektiv wie möglich bei der Unterstützung der Geschäftsziele und der Bereitstellung (Schaffung) von Werten zu machen." 

Ein leistungsfähiger Arbeitsplatz ist das Ergebnis eines kontinuierlichen Gleichgewichts zwischen Investitionen in: 

• Menschen, 
• Prozesse, 
• physische Umwelt 
• Technologie.

Außerdem ist es spezifisch für Hochleistungsarbeitsplätze, um "die Fähigkeit der Arbeitnehmer messbar zu verbessern: 

• lernen, 
• entdecken, 
• innovieren, 
• Team und führen,
• Effizienz und finanziellen Nutzen zu erzielen".

Um die Unternehmenskultur in Ihrem eigenen Unternehmen zu verbessern, müssen Sie jedoch zunächst herausfinden, was Hochleistung bedeutet - für jedes Unternehmen bedeutet sie etwas anderes. 

Ein Softwareunternehmen könnte sich zum Beispiel auf hohe Leistungen in Bezug auf Innovation und Kreativität konzentrieren. Gleichzeitig könnte ein Einzelhandelsunternehmen den Kundenservice über alles andere stellen. 

Klare Ziele machen aus einer eher nebulösen Idee etwas Konkretes, auf das man hinarbeiten kann. Um Ihnen eine Vorstellung von einigen gemeinsamen Themen zu geben, finden Sie hier ein paar Beispiele dafür, wie eine Hochleistungskultur aussehen könnte.

Führt mit zukunftsorientierter Führung 

Effektive , leistungsstarke Manager sollten sich auf die strategische Planung konzentrieren und darüber nachdenken, wie sie der Konkurrenz voraus sein können. Integrieren Sie diese Philosophie in Ihre Schulungen für neue Führungskräfte, um ein zukunftsorientiertes Unternehmen zu schaffen.

Julie Devoll von der Harvard Business Review bietet einige Ideen zu den C-Suite-Fähigkeiten, die wir jetzt brauchen. Sie erklärt:

"Was Unternehmen in der C-Suite suchen, hat sich in den letzten zwei Jahrzehnten dramatisch verändert. Um eine Führungsposition zu erlangen, geht es nicht mehr nur um Branchenkenntnisse oder die erfolgreiche Verwaltung finanzieller Ressourcen. Es geht jetzt um eine Reihe von sozialen Fähigkeiten.

Jüngsten Untersuchungen zufolge suchen Unternehmen heute vor allem nach Führungskräften, die in der Lage sind, vielfältige, technologisch versierte und globale Belegschaften zu motivieren, die die Rolle eines Staatsmannes spielen können, der effektiv mit allen Beteiligten umgeht, und die ihre Fähigkeiten in einem neuen Unternehmen in einer vielleicht sogar unbekannten Branche einsetzen können." 

Klärt Werte, Zweck und Rituale 

Ein leistungsfähiges Unternehmen ist sich in der Regel über seine Werte, seinen Zweck und seine Rituale im Klaren. Diese Elemente tragen dazu bei, eine gemeinsame Identität innerhalb des Unternehmens zu schaffen und den Mitarbeitern ein Gefühl der Zugehörigkeit zu vermitteln. Außerdem bieten sie einen klaren Rahmen für Entscheidungen und Verhalten. 

Vorrang für Humankapital 

Eine Hochleistungskultur lebt davon, dass die Menschen das wichtigste Kapital des Unternehmens sind. Für die meisten Unternehmen bedeutet dies, dass sie in die Entwicklung ihrer Mitarbeiter investieren und eine Kultur des Lernens schaffen müssen. 

Tipp: Strategien wie Microlearning sind eine Möglichkeit, dies zu erreichen.

Die Idee ist, dass leistungsstarke Kulturen kontinuierlich in die Aus- und Weiterbildung ihrer Teams investieren, um Kompetenzlücken zu schließen. 

Aber nicht nur die einzelnen Mitarbeiter, sondern auch die Teams in einem leistungsstarken Unternehmen sind gut strukturiert und haben ein klares Ziel vor Augen. Sie sind außerdem hoch qualifiziert und haben eine gute Mischung sich ergänzender Talente. 

Versteht die Bedeutung des gesamten Lebenszyklus eines Mitarbeiters 

Die Erfahrung der Mitarbeiter beginnt und endet nicht mit dem Onboarding-Prozess. Die Eingliederung neuer Mitarbeiter sollte jedoch Priorität haben, damit sie sich schnell einarbeiten und produktiv werden können. 

Leistungsstarke Unternehmen müssen auch kontinuierlich danach streben, jede Phase des Mitarbeiterlebenszyklus zu verbessern. Sie wissen, dass jede Phase wichtig ist - von der Gewinnung von Spitzenkräften bis hin zur Bindung und Einbindung von Mitarbeitern. 

Laut Gallup sind nur 36 % der Mitarbeiter engagiert, es besteht also ein großer Nachholbedarf in diesem Bereich. 

Selbst während des Offboardings bemühen sich leistungsstarke Unternehmen darum, mit ehemaligen Mitarbeitern in Kontakt zu bleiben und sicherzustellen, dass diese eine positive Erfahrung machen.

Bietet einen ganzheitlichen Ansatz für das Leistungsmanagement 

Die besten Unternehmen konzentrieren sich nicht nur auf die individuelle Leistung, sondern verfolgen einen ganzheitlichen Ansatz, der das Team als Ganzes betrachtet. Dies beinhaltet:

• klare Ziele setzen, 
• Feedback geben, 
• Entwicklungsmöglichkeiten bieten.

Als Alternative zu den traditionellen Leistungsbeurteilungen sind 360-Grad-Beurteilungen eine gute Möglichkeit, die Ansichten von Kollegen, Vorgesetzten und sogar direkten Mitarbeitern einzubeziehen. 360-Grad-Bewertungen bieten eine vielseitigere Möglichkeit, die Leistung der Mitarbeiter zu beurteilen. 

Vorteile einer starken Kommunikation

Kommunikation ist in jedem Unternehmen von zentraler Bedeutung, aber in einem leistungsstarken Unternehmen ist sie unabdingbar. Die Führungskräfte müssen ihre Vision und Strategie mit den Mitarbeitern teilen und gleichzeitig Kanäle für eine wechselseitige Kommunikation schaffen. Auf diese Weise können die Mitarbeiter Feedback geben und Ideen austauschen.

🪜 12 Schritte zur Entwicklung einer Hochleistungskultur in Ihrer Organisation 

Eine Hochleistungskultur stützt sich auf Feedback, Lernen und Entwicklung sowie auf organisatorische Werte. 

Lassen Sie uns 12 Best Practices erkunden, um Ihre Hochleistungsziele zu erreichen.  

Anerkennung der Mitarbeiter hat Vorrang 

Motivation ist ein wichtiger Faktor bei der Schaffung leistungsfähiger Mitarbeiter. 

Tipp: Ignorieren Sie nicht, dass 44 % der Arbeitnehmer den Arbeitsplatz wechseln würden, wenn sie nicht die Anerkennung erhalten, die sie verdienen. 

Eine Möglichkeit, positives Verhalten zu fördern, ist die Einführung eines Anerkennungsprogramms für Mitarbeiter. Dadurch fühlen sich Ihre Mitarbeiter wertgeschätzt, was ihr Engagement und ihre Zufriedenheit erhöht. 

Aber wie können sie Anerkennung auf eine Art und Weise vermitteln, die den Mitarbeitern gefällt? 

Implementierung von kontinuierlichem Feedback 

Kontinuierliches Mitarbeiterfeedback bedeutet, dass Ihre Teammitglieder nicht ein ganzes Jahr warten müssen, bis sie aussagekräftige Rückmeldungen zu ihrer Leistung erhalten. Feedback sollte unmittelbar, spezifisch und objektiv sein, um möglichst effektiv zu sein. Die Mitarbeiter werden diese häufigen Einblicke in ihre Leistung nutzen und sie in Echtzeit anwenden, um ihre Arbeit zu verbessern. 

 ➡️ Erfahren Sie, wie Sie in 10 einfachen Schritten einen erfolgreichen kontinuierlichen Mitarbeiter-Feedback-Prozess aufbauen können.

360 Leistungsbeurteilungen

360-Grad-Leistungsbeurteilungen sind eine hervorragende Möglichkeit, das Verhalten eines Mitarbeiters aus verschiedenen Perspektiven zu betrachten. Die Mitarbeiter können sich ein umfassendes Bild von ihrer Leistung machen, indem sie das Feedback ihrer Kollegen, Manager und direkten Mitarbeiter einholen. Außerdem stellen 360-Grad-Bewertungen sicher, dass jeder im Unternehmen - vom CEO bis zum jüngsten Mitarbeiter - für sein Handeln verantwortlich gemacht wird.

Angebot von Coaching- und Mentoring-Möglichkeiten 

Lernen durch Vorbild ist ein effektiver Weg für Mitarbeiter, neue Fähigkeiten zu entwickeln. Indem Sie erfahrene Mitarbeiter mit neuen Mitarbeitern zusammenbringen, können Sie ein Mentorenprogramm ins Leben rufen, das allen im Unternehmen hilft, zu wachsen und sich zu entwickeln. Dies kommt nicht nur den Mentees zugute, sondern gibt auch den Mentoren die Möglichkeit, ihr Wissen und ihre Erfahrung weiterzugeben und dabei ihre Führungsqualitäten zu verbessern. 

Wenn Sie diesen Weg beschreiten, befinden Sie sich in bester Gesellschaft. MentorcliQ berichtet, dass 84 % der Fortune-500-Unternehmen in den USA Mentoring-Programme einsetzen, und sogar 100 % der Fortune-50-Unternehmen. Brauchen Sie einen noch besseren Grund? Diejenigen, die sich für Mentoring entschieden haben, erzielten während des Wirtschaftsabschwungs 2020 Covid-19 bessere Gewinne. 

Befähigung der Mitarbeiter zum Lernen im Fluss der Arbeit 

Der Vordenker Josh Bersin ist der Meinung, dass das größte Hindernis für das Lernen in Unternehmen nicht die Zeit oder das Geld ist, sondern vielmehr die Tatsache, dass wir versuchen, es auf eine spezielle Art und Weise außerhalb des Arbeitsflusses zu tun.

Mit anderen Worten: Wir neigen dazu, Lernen als etwas zu betrachten, das in Schulungen oder Workshops stattfindet, anstatt es in unseren Arbeitsalltag zu integrieren. 

Um dies zu ändern, empfiehlt Bersin, den Mitarbeitern die Möglichkeit zu geben, während der Arbeit zu lernen. Das bedeutet, dass sie Zugang zu mundgerechten Schulungsressourcen erhalten, die sie bei Bedarf nutzen können, anstatt sie vom Arbeitsplatz wegzuholen, um ihre L&D-Ziele zu erreichen. 

Mitarbeiter motivieren, auf bestimmte Ziele hinzuarbeiten 

Es reicht nicht aus, den Mitarbeitern zu sagen, was sie zu tun und zu erreichen haben. Man muss ihnen auch einen Grund geben, es zu tun. 

Was sind die Ziele Ihres Teams, und wie wird das Erreichen dieser Ziele dem Unternehmen zugute kommen? 

Und was haben die Arbeitnehmer davon? 

Dies war eine wichtige Frage für Arbeitnehmer während der großen Resignation, die wissen müssen, dass sie auf dem Weg zu ihren eigenen Karrierezielen vorankommen und gleichzeitig für das Unternehmen erfolgreich sind. 

Tipp: Um alle auf Kurs zu halten, verknüpfen Sie spezifische, messbare Ziele mit individuellen Karriereentwicklungsplänen, um eine leistungsstarke Kultur zu gewährleisten, die die Mitarbeiter motiviert.

Schaffung eines einladenden und förderlichen Arbeitsumfelds 

Unsere physische oder virtuelle Umgebung hat großen Einfluss auf unsere Stimmung und Motivation. 

Nehmen wir zum Beispiel an, die Mitarbeiter fühlen sich in einem tristen, engen Büro ohne natürliches Licht eingeengt. In diesem Fall werden sie nicht mit Begeisterung jeden Tag zur Arbeit kommen. 

Und für Fernarbeitnehmer, die das Gefühl haben, sich ständig bei ihren Vorgesetzten melden zu müssen oder nicht Teil der Arbeitsplatzkultur zu sein, kann es leicht sein, sich nach einem neuen Arbeitsplatz umzusehen. 

Aber wie lässt sich am besten feststellen, wie sich Ihre Mitarbeiter fühlen? Fragen Sie sie natürlich. 

Tipp: Sammeln Sie wertvolle Erkenntnisse über Ihre Mitarbeiter (bei Bedarf anonym) durch Pulsumfragen, Umfragen zur Mitarbeiterzufriedenheit oder Umfragen zum Mitarbeiterengagement, um gemeinsame Probleme zu ermitteln. Und vergessen Sie nicht, auf der Grundlage der Daten zu handeln! 

Ermutigung zu Risikobereitschaft, Innovation und Experimentieren  

Damit Mitarbeiter Risiken eingehen, müssen Sie ein Umfeld schaffen, in dem Scheitern in Ordnung ist. Scheitern ist ein Sprungbrett für neue Lernerfahrungen. Deshalb ist es wichtig, den Mitarbeitern die Freiheit zu geben, zu experimentieren und neue Dinge auszuprobieren, ohne Bestrafung zu befürchten, wenn es nicht klappt. 

Stellen Sie als Arbeitgeber die Ressourcen bereit, die Ihre Mitarbeiter benötigen, um erfolgreich zu sein. Das kann bedeuten, dass Sie ihnen Zugang zu neuer Software oder Technologie gewähren oder Schulungen zu deren Nutzung anbieten.

Schaffung einer objektiven Vergütungsphilosophie 

Die Vergütung ist ein wichtiger Faktor für die Motivation der Mitarbeiter, daher ist es wichtig, dass sie stimmt. Aber wie schafft man eine faire Vergütungsphilosophie, die geschlechts- und rassenbedingte Lohnunterschiede ausgleicht und den Einzelnen zu Höchstleistungen motiviert? 

Dies kann die Durchführung von Analysen zur Lohngleichheit, die Einführung von Gehaltsstufen oder die Schaffung von Bonusstrukturen beinhalten. Wie auch immer Sie sich entscheiden, stellen Sie sicher, dass Sie mit Daten arbeiten und den Plan den Mitarbeitern mitteilen, damit sie verstehen, wie ihre Leistung ihre Vergütung beeinflusst.  

Förderung des Teamzusammenhalts und der Zusammenarbeit 

Fördern Sie den Teamzusammenhalt, indem Sie Ihren Mitarbeitern die Möglichkeit geben, sich außerhalb der Arbeit zu treffen und kennen zu lernen. Schließlich arbeiten leistungsstarke Teams nicht nur gut zusammen - sie haben auch Spaß an der Zusammenarbeit.

Sie könnten unternehmensweite oder abteilungsspezifische gesellschaftliche Veranstaltungen organisieren oder ein System für Fernarbeit buddy für Mitarbeiter einrichten, die von zu Hause aus arbeiten. Ermutigen Sie Ihre Mitarbeiter, ihre Fähigkeiten und ihr Wissen durch Mentorenprogramme oder Praxisgemeinschaften weiterzugeben.  

Indem Sie den Zusammenhalt im Team fördern, schaffen Sie ein Umfeld, in dem sich die Mitarbeiter wohl fühlen und sich gegenseitig unterstützen können.

➡️ Erkunden Sie diese acht Schritte zum Aufbau leistungsstarker Teams.

Vermittlung von Grundwerten und Zielen 

Um das Engagement der Mitarbeiter zu verbessern, sollten Sie das "Gesamtbild" des Unternehmens definieren, indem Sie aufzeigen, wie jede Rolle und jedes Ziel in das Gesamtbild passt. Zu diesem Zweck sollten Sie die Vision, die Werte und die Strategie des Unternehmens auf allen Ebenen der Organisation vermitteln. 

Tipp Nr. 1: Sie können auch darauf eingehen, wie das Unternehmen auf vermutete Herausforderungen oder bevorstehende Veränderungen in der Branche reagieren will. 

In der Vergangenheit bedeutete dies wahrscheinlich die Weitergabe von langatmigen Dokumenten und Präsentationen, mit denen sich die Mitarbeiter nicht verbunden fühlten oder die sie nicht verstehen konnten. Heutzutage gibt es jedoch viel ansprechendere Möglichkeiten, diese Informationen zu vermitteln, zum Beispiel durch interaktive Videos.

Auch hier geht es darum, den Worten Taten folgen zu lassen. 

Tipp Nr. 2: Ermutigen Sie alle Mitarbeiter von oben nach unten, die Unternehmenswerte bei allen Berührungspunkten mit den Mitarbeitern zu verkörpern, von der Einarbeitung bis zur Leistungsbeurteilung.

Entwicklung integrativer Führungskräfte 

Führungskräfte spielen eine Schlüsselrolle, wenn es darum geht, den Ton für ein leistungsfähiges Unternehmen und seine Mitarbeiter anzugeben. Sie müssen über hervorragende Soft Skills verfügen, um Vertrauen aufzubauen, Beziehungen zu pflegen und effektiv zu kommunizieren. Außerdem müssen sie ein Umfeld schaffen, in dem jeder das Gefühl hat, er selbst sein zu können, ohne Angst vor Diskriminierung oder Repressalien zu haben. 

Um diese Art von Führungskräften zu entwickeln, ist Inklusion unerlässlich. Und die Förderung von DEI am Arbeitsplatz wird ein Umfeld schaffen, in dem sich jeder entfalten kann - unabhängig von Herkunft oder Identität. 

Tipp: Wenn jeder das Gefühl hat, dazuzugehören, ist die Wahrscheinlichkeit größer, dass er sich für seine Arbeit engagiert und sein Bestes gibt. 

🏢 3 Beispiele für eine Hochleistungskultur

Wer sind nun diese Hochleistungsunternehmen, die mit ihrer starken Unternehmenskultur überzeugen? Wir haben 3 inspirierende Beispiele ausgewählt:

Das Kulturdeck von Netflix enthält diesen überzeugenden Satz: "In vielen Unternehmen liegt der Schwerpunkt ungesund auf Prozessen und es gibt nicht viel Freiheit. Als Alternative stellt Netflix die Menschen über die Prozesse und bietet den Mitarbeitern viel Raum, um sich schnell zu bewegen und neue Taktiken auszuprobieren. 

In der Unternehmenskultur von Slack geht es darum, dass die Mitarbeiter hart arbeiten und dann nach Hause gehen! Den Mitarbeitern ist es nicht erlaubt, die App Slack nach 18 Uhr oder am Wochenende zu nutzen, was beweist, wie sehr das Unternehmen auf die Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben Wert legt. Dieser Sinn von community ist entscheidend für den Erfolg von Slack, wobei eine starke Kommunikation und kontinuierliches Feedback ebenfalls zentrale Merkmale der Kultur sind. 

Eine offene Kommunikation in beide Richtungen ist der Schlüssel zur Kultur von AirBnB. Es gibt auch die Regel, dass die Mitarbeiter keine Unternehmensnachrichten von außen hören dürfen, bevor sie sie nicht intern erhalten haben. Darüber hinaus haben alle Mitarbeiter Zugang zu den schriftlichen Notizen, die bei jedem Treffen der Führungskräfte innerhalb von 24 Stunden nach dem Treffen erstellt werden. Wie sieht es mit der Transparenz aus?

➡️ Schaffen Sie eine Hochleistungskultur, indem Sie Ihre Mitarbeiter mit Zavvy

Das Einzige, was noch zu tun bleibt, ist die Einführung Ihrer eigenen Hochleistungskultur, und Sie können die leistungsstarken Tools von Zavvy nutzen, um diesen Prozess zu beschleunigen.

• 🚀 Onboarding: Wenn Ihre Mitarbeiter vom ersten Tag an gute Erfahrungen machen, können sie sofort loslegen, sobald sie ihren Platz eingenommen haben. 
• 🌱 Leistungsentwicklung: Machen Sie Karriereentwicklung zu einer Priorität, um Ihre Top-Talente zu halten. Bieten Sie Ihren Mitarbeitern ein breites Spektrum an Fähigkeiten, um ihre Karriere voranzutreiben und gleichzeitig sicherzustellen, dass sie die Unternehmensziele unterstützen. 
• 🔄 360-Feedback: Sammeln Sie bereicherndes Feedback von einem Querschnitt Ihrer Organisation, um Anerkennung und kontinuierliches Lernen zu einem natürlichen Bestandteil des Tages zu machen. 
• 💪 A usbildung: Statten Sie Ihre leitenden Mitarbeiter mit den notwendigen Instrumenten aus, um zukunftsorientierte Führungskräfte zu werden.

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