Karriereplanung vs. Nachfolgeplanung: Die wichtigsten Unterschiede und wie man beide Strategien effektiv einsetzt

Planung ist einer der wichtigsten Aspekte des menschlichen Lebens - sie leitet unseren Entscheidungsprozess und gibt unserem Leben eine Richtung. In der Welt der Humanressourcen ist die Planung ebenso wichtig.

Die Karriereplanung ist persönlich und individuell. Es geht um das "Hier und Jetzt" dessen, was ein Mitarbeiter will, wo er sich selbst sieht und welche Fähigkeiten er entwickeln muss. 

Die Nachfolgeplanung hingegen ist organisatorische Voraussicht. Es ist die "Was wäre wenn"-Strategie. Was ist, wenn unser Topmanager plötzlich ausscheidet? Sie sorgt für Kontinuität, bereitet die nächste Führungsriege vor und sichert die Zukunft des Unternehmens.

Der eigentliche Clou ist jedoch, dass diese Strategien, wenn sie zusammen angewendet werden, die Nachhaltigkeit eines Unternehmens gewährleisten und eine Kultur fördern, in der dieMitarbeiter einen klaren Fahrplan für ihr Wachstum sehen.

Wenn Sie die Unterschiede zwischen diesen beiden Ansätzen verstehen, können Sie sie effektiv nutzen, um sowohl die Ziele Ihrer Mitarbeiter als auch die Gesamtziele Ihres Unternehmens zu erreichen.

Dieser Artikel wird:

• Untersuchen Sie die Unterschiede zwischen Karriereplanung und Nachfolgeplanung. 
• Erfahren Sie , wie diese Strategien zusammenwirken können, um die Entwicklung und Bindung von Mitarbeitern zu verbessern.

🕵️‍♀️ Karriereplanung und Nachfolgeplanung definiert

Karriereplanung 

Die Laufbahnplanung ist ein systematischer Prozess, mit dem Mitarbeiter ihren beruflichen Werdegang innerhalb eines Unternehmens planen. Sie ist ein entscheidender Teil des Karrieremanagementprozesses, bei dem der Mitarbeiter seine beruflichen Ziele festlegt.

Die Karriereplanung umfasst:

• Bewertung der Interessen und Fähigkeiten der Mitarbeiter.
• Bestimmung von alternativen Möglichkeiten.
• Festlegung von Karrierezielen.
• Auf die Erreichung der Ziele hinarbeiten.

Karriereplanung kann: 

• Steigern Sie die Motivation und Loyalität Ihrer Mitarbeiter.
• Mehr Fähigkeiten und Wissen entwickeln.
• Förderung von Wachstum und Entwicklung der Mitarbeiter.
• Verringerung der Fluktuation.

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Nachfolgeplanung

Bei der Nachfolgeplanung handelt es sich um ein Verfahren, mit dem Unternehmen eine Person ermitteln und fördern, die im Falle einer künftigen Vakanz eine Führungsrolle übernehmen kann. Dadurch wird sichergestellt, dass das Unternehmen über einen Pool hochqualifizierter Talente verfügt, die bereit sind, Schlüsselrollen zu übernehmen, wenn die derzeitigen Mitarbeiter ausscheiden.

Außerdem hilft es den Unternehmen, fundierte Entscheidungen bei der Einstellung von Ersatzkräften innerhalb und außerhalb des Unternehmens zu treffen. 

Die Nachfolgeplanung zielt darauf ab: 

• Sicherstellung der Geschäftskontinuität.
• Verringerung der Fluktuation.
• Identifizieren Sie kritische Positionen.
• Verstehen Sie die langfristigen Ziele der Organisation.

➡️ Aufbau erfolgreicher Führungskräfte mit einer Übersicht über die 9-Box-Nachfolgeplanung.

Welcher Zusammenhang besteht zwischen Karriereentwicklung und Nachfolgeplanung? 

Sowohl die Laufbahnentwicklung als auch die Nachfolgeplanung sind integrale Bestandteile des Talentmanagements. Die Nachfolgeplanung konzentriert sich auf die Bedürfnisse der Organisation, während die Laufbahnentwicklung die Mitarbeiter motiviert, an den Bedürfnissen der Organisation zu arbeiten.

Mit der Karriereentwicklung statten Sie Ihre Mitarbeiter mit den Fähigkeiten und Kenntnissen aus, die sie für die Arbeit in Ihrem Unternehmen benötigen, und helfen Ihnen dabei festzustellen, ob eine Nachfolgeplanung ins Spiel kommen kann. 

"Karriere- und Nachfolgeplanung sind komplementäre Prozesse, die unter dem Dach des umfassenden Talentmanagements vereint sind. Eine starke Integration schafft eine Win-Win-Situation, in der sich die Mitarbeiter in ihrer Karriere gestärkt fühlen und die Unternehmen über eine robuste Führungspipeline verfügen." David Bitton, Mitbegründer und CMO bei DoorLoop

Um eine Integration zu erreichen, müssen Sie sich auf die Schaffung von Lern- und Entwicklungskonzepten konzentrieren, die den Mitarbeitern helfen, ihre gewünschte berufliche Entwicklung zu erreichen.

Sie können ein Talentmanagementsystem einführen, um ihnen Ressourcen zur Verfügung zu stellen, damit sie einen wichtigen Beitrag zu Ihrem Unternehmen leisten können.

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🆚 Was ist der Unterschied zwischen Karriereplanung und Nachfolgeplanung? 

Karriereplanung und Nachfolgeplanung spielen zwar eine wichtige Rolle im Karrieremanagement, unterscheiden sich aber deutlich in ihrem Ansatz. Die folgende Tabelle soll Ihnen helfen, den jeweiligen Schwerpunkt besser zu verstehen: 

🧩 Wie hängen Karriere- und Nachfolgeplanung mit anderen HR-Prozessen zusammen?

Karriere- und Nachfolgeplanung sind ebenso wichtig und sollten in Ihre Prozesse integriert werden. Sie können die Leistung und das Engagement der Mitarbeiter verbessern und ihnen mehr Karrieremöglichkeiten bieten. 

"Sie sind mit Schulungs- und Entwicklungsmaßnahmen, Leistungsmanagementsystemen, der Entwicklung von Führungskräften und sogar Strategien zur Mitarbeiterbindung abgestimmt. Organisatorisches Wachstum und Stabilität stehen im Mittelpunkt dieser Pläne". Fawaz Naser, CEO von Softlist.io.

Im Folgenden werden Wege aufgezeigt, wie die Karriere- und Nachfolgeplanung mit anderen HR-Prozessen zusammenhängt.

Leistungsüberprüfungen 

Regelmäßige Mitarbeiterbeurteilungen liefern datengestützte Erkenntnisse für Ihren nächsten Nachfolge- oder Karriereplan.

Mitarbeitergespräche können dazu beitragen, die Stärken und die verbesserungswürdigen Bereiche eines Mitarbeiters zu ermitteln und sie bei der Erstellung von Karriere- und Nachfolgeplänen zu berücksichtigen. 

Ausbildung und Entwicklung

Durch die Karriereplanung werden Qualifikationsdefizite und Lernbedürfnisse ermittelt, was sich unmittelbar auf die Ausbildungsstrategien auswirkt.

Die Nachfolgeplanung stellt sicher, dass geschulte Nachfolger zur Verfügung stehen, indem die Entwicklungsprogramme auf ihre Bedürfnisse zugeschnitten werden.

Motivation und Engagement

Wenn Sie feststellen, welche Mitarbeiter aktiv engagiert, nicht engagiert und aktiv unengagiert sind, können Sie die Qualitäten der einzelnen Mitarbeiter erkennen. Die Ermittlung der wichtigsten Faktoren für das Engagement der Mitarbeiter hilft Ihnen bei der Festlegung von Strategien zur Unterstützung ihrer Karriereziele und bei der Identifizierung derjenigen, die das Potenzial haben, eine Führungsposition zu übernehmen.

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Strategien zur Erhaltung des Arbeitsplatzes 

Studien zufolge steigern Nachfolgeplanungsprozesse die Arbeitszufriedenheit und erhöhen die Mitarbeiterbindung. Dies liegt daran, dass die Bereitstellung strukturierter Wege für Wachstum und Aufstieg das Engagement eines Unternehmens zeigt, in die Entwicklung seiner Mitarbeiter zu investieren.

Systeme zur Verwaltung der Gebäudeleistung

Ein System für das Leistungsmanagement von Mitarbeitern ist eine Reihe von Prozessen, die dazu dienen, die Leistung von Teams und Einzelpersonen zu verbessern und zu bewerten und die Ziele des Unternehmens mit den Karrierezielen des Einzelnen in Einklang zu bringen. 

Für die Nachfolgeplanung können Sie auf diesem System aufbauen, um maßgeschneiderte Schulungs- und Entwicklungsprogramme für künftige Führungskräfte in Ihrem Unternehmen zu entwickeln. Bei der Karriereplanung können Sie Mitarbeiter, die noch nicht wissen, wie sie sich weiterentwickeln wollen, unterstützen, indem Sie ihnen Beratung anbieten und Entwicklungsmöglichkeiten aufzeigen.

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🖥️ WelcheTools oder Software können bei der Karriere- und Nachfolgeplanunghelfen?

Es gibt zahlreiche Tools und Software, die sowohl bei der Karriere- als auch bei der Nachfolgeplanung helfen können. Diese Software-Management-Tools können Sie bei wichtigen HR-Prozessen unterstützen, wie z. B. bei der Erstellung von Talentprofilen, der Karriereplanung, der Kompetenzzuordnung, der Beurteilung von Führungskräften und dem Talentmanagement. 

Hier finden Sie die besten Tools und Software, die Ihnen bei Ihrer Karriere- und Nachfolgeplanung helfen können:

Zavvy

Zavvy ist eine All-in-One-Lösung für die Mitarbeiterentwicklung mit einem umfassenden 360-Grad-Wachstumssystem , das auf künstlicher Intelligenz basiert. 

Es bietet Kompetenzmatrizen und Personalanalysen, eine Schulungsbibliothek mit über 10.000 Kursen, Lernmanagement-Tools und verschiedene Integrationen zur Unterstützung von Personalprozessen. 

Mit Zavvy können Sie umfassende Karrierepfade einrichten, Kompetenzanalysen durchführen, Karrierestufen aufbauen und das Engagement Ihrer Mitarbeiter mit verschiedenen Funktionen sicherstellen, die auf zahlreiche Aspekte der Karriere- und Nachfolgeplanung zugeschnitten sind.

SAP SuccessFactors

SAP SuccessFactors ist eine cloudbasierte HCM-Softwareanwendung, die zentrale HR- und Gehaltsabrechnungsdienste, Talentmanagement, HR-Analysen, Personaleinsatzplanung und Employee Experience Management umfasst.

SAP SuccessFactors unterstützt Unternehmen bei der Förderung ihrer Nachwuchskräfte durch Funktionen wie Organigramme, die einen schnellen Überblick über Talentlücken geben, unternehmensweite Suchen, um verborgene Talente aufzuspüren, und strategische Talentgespräche mit Führungskräften.

Workday

Workday ist ein Personal- und Finanzmanagementsystem, das Unternehmen dabei unterstützt, ihr Personal besser zu verwalten und aufschlussreiche Daten durch Echtzeitberichte, Analysen, integrierte Personaleinsatzplanung und eine zentrale Personaldatenbank bereitzustellen.

Workday ist auch für Organisationen hilfreich, die einen umfassenden Rahmen für das Karrieremanagement schaffen wollen. 

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TalentGuard

TalentGuard ist eine Lösung zur Verwaltung von Mitarbeiterfähigkeiten, die Talentrahmen und -kompetenzen erstellt, ein KI-gesteuertes Intelligent Role Studio zur schnellen Verbesserung von Jobrollendaten mit Fähigkeiten und Fertigkeiten bietet und sich auf die Nachfolge- und Entwicklungsplanung konzentriert, um Talentmanagementsysteme zu verbessern. 

➡️ Motivieren Sie Ihre Mitarbeiter mit Karriere- und Nachfolgeplanung mit Zavvy

Eine wirksame Karriere- und Nachfolgeplanung bildet die Grundlage für ein florierendes Unternehmen und seine Belegschaft. Ob es darum geht, Mitarbeitern die Möglichkeit zu geben, sich beruflich weiterzuentwickeln, oder künftige Führungskräfte für größere Aufgaben in Ihrem Unternehmen zu rüsten - mit den richtigen Instrumenten lassen sich diese Ziele erreichen - ein Gewinn für Sie und Ihre Mitarbeiter.

Zavvy bietet Software für die Karriereplanung, die mithilfe von KI-Lösungen Entwicklungsmöglichkeiten für Ihre Mitarbeiter schafft:

• Stehen Sie auf einer schwarzen Seite? Erstellen Sie Karriererahmen, definieren Sie Kompetenzen und erstellen Sie Schulungsmaterialien mit nur wenigen Klicks.
• Vergrabene Führungstalente? Entdecken Sie sie mit 360-Kompetenzbewertungen. 
• Sie sind mit dem Sammeln von Feedback fertig, wissen aber nicht, wie Sie weiter vorgehen sollen? Verknüpfen Sie das Feedback mit konkreten Wachstumsmaßnahmen und erzielen Sie Ergebnisse. 
• Sind Sie unsicher, wie Ihre Mitarbeiter in ihrer Karriere vorankommen können? Die KI generiert Wachstumsempfehlungen auf der Grundlage des vom Mitarbeiter erhaltenen Feedbacks, der aktuellen Funktionsstufe und der nächsten Stufe auf der Karriereleiter.
• Sind Sie mit der Erstellung von Schulungsmaterialien für die Entwicklung jeder einzelnen Kompetenz überfordert? Nutzen Sie die umfangreiche Schulungsbibliothek mit über 10.000 Lernressourcen von erstklassigen Anbietern.

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❓Häufiggestellte Fragen

Was ist der entscheidende Unterschied zwischen Nachfolge- und Karriereplanung? 

Die Nachfolgeplanung ist ein unternehmensorientierter Ansatz zur Ermittlung und Entwicklung von Personen, die das Potenzial haben, wichtige Führungspositionen zu übernehmen. Im Gegensatz dazu ist die Karriereplanung ein mitarbeiterorientierter Ansatz, bei dem die Karriereziele einer Person ermittelt und ein Plan zu deren Erreichung entwickelt wird.

Was ist der entscheidende Unterschied zwischen Karriereplanung und Karriereentwicklung?

Karriereplanung ist der Prozess, bei dem ein Mitarbeiter seine Karriereziele und -bestrebungen ermittelt. Im Gegensatz dazu ist die Laufbahnentwicklung die Art und Weise, wie das Unternehmen entsprechende Aktivitäten und Möglichkeiten anbietet, um dem Einzelnen zu helfen, seine langfristigen Karriereziele zu erreichen. 

Wie oft sollte eine Organisation ihren Nachfolgeplan überarbeiten?

Unternehmen sollten die Nachfolgeplanung nach 12 bis 36 Monaten erneut überprüfen. Ihr Team und die Führungskräfte in der Organisation müssen bei der Programmentwicklung das große Ganze und die langfristige Mission und Vision des Unternehmens im Blick haben.