Liderlik Becerilerinin İşyerinde İnovasyonu Teşvik Etmesinin ve Değişime Öncülük Etmesinin 5 Yolu

İşyerinizde yaratıcılığı ve yenilikçiliği teşvik etmede liderlerin rolünün farkında mısınız? 

Personel performansını statükoyu bozacak şekilde artırmak, dağınık bir iş gücüne sahip dinamik bir ortamda zorlayıcı hale gelir. 

İşletme sahiplerinin ve CEO'ların en tepede yer aldığı hiyerarşik dikey yapı, modern ve dinamik bir çalışma ortamında modası geçmiş ve yanlış konumlandırılmıştır.

Bugün, kelimenin gerçek anlamıyla bir lider olmak ve iş başarısı elde etmek için, çalışanlarınızı nasıl motive edeceğinizi ve onlarla nasıl etkileşim kuracağınızı öğrenmeniz gerekir. 

Peki İK yöneticileri ve işletme sahipleri yenilikçi ve esnek bir işgücü yaratmak için liderlik becerilerini pratikte nasıl kullanabilirler? Beş somut stratejiyi inceleyeceğiz.

🎯 Ortak bir hedef belirleyin

Performans yönetimini iyileştirmek ve iş yerinizde inovasyonu teşvik etmek için şirket ve çalışan hedeflerini uyumlu hale getirmelisiniz.

İşte bunu başarmanın bazı yolları:

• Şirket hedef KPI'ları ile bireysel çalışan KPI'ları arasında bağlantı kurun.
• Kilometre taşları belirleyin ve çalışanın yol boyunca kaydettiği ilerlemeyi ödüllendirin.
• Çalışanların rollerini, sorumluluklarını ve hedeflerini açıkça tanımlayın.
• Hedef belirlemeyi işbirliğine dayalı bir faaliyet haline getirin ve hem uzaktan hem de yerinde çalışan personeli dahil edin.
• SMART hedefler belirleyin (spesifik, ölçülebilir, ulaşılabilir, ilgili ve zamana bağlı).
• Net nihai hedefler belirleyin ancak özerklik, yaratıcılık ve bağımsızlık için alan bırakın.
• Çalışanlarınızın hedeflerine ulaşmaları için gerekli araçları sağlayın.
• Personelinizi, hedeflerine ulaşmalarını engelleyen engellerle karşılaştıklarında açıkça konuşmaları için teşvik edin.

Çalışanlarınıza, çabalarının onlara nasıl katkıda bulunacağını göstererek iş yerinde aidiyet hissi vermeyi amaçlamalısınız: 

• bir bütün olarak şirketin başarısı ve 
• kariyer gelişimleri.

İpucu #1: Her zaman bireysel çalışan hedeflerini kurumsal hedeflerle uyumlu hale getirin. Bu, çalışanlarınızı sürekli olarak büyümeye, yetkinliklerini yükseltmeye ve geliştirmeye itecektir. 

İpucu #2: Öğrenme kültürü, çalışanlarınızın sıkılmasını ve motivasyon kaybını önlemek için işleri yeterince dinamik ve zorlayıcı tutacaktır.

🙋‍♀️ Çalışan bağlılığını artırın

Büyük liderler çalışanlarını dinler ve onların kişisel ihtiyaçlarını anlamaya çalışır. 

Sonuç, katkıda bulunmaya motive olmuş daha mutlu ve daha üretken bir çalışan. 

Ancak sadece çalışanların memnuniyetini ölçmek iş sonuçlarını otomatik olarak iyileştirmez. 

İpucu #1: Sonuç almak için çalışan bağlılığına bir iş stratejisi olarak yaklaşmanız gerekecektir. 

İpucu #2: Çalışanlarınızdan içgörü topladıktan sonra proaktif olmanız gerekir. Çalışan bağlılığı eylem planı bizim önerdiğimiz yoldur.

➡️ Çalışan bağlılığı planına başlamaya hazır mısınız? Sizin için bir şablonumuz var.

Ofise döndükten sonra çalışanların morali düşük mü?

Çalışan bağlılığını artırmanın ve onlara daha iyi bir iş-yaşam dengesi sağlamanın harika bir yolu, uzaktan veya hibrit çalışma seçenekleri sunmaktır. 

Gallup'un 2022 The Future of Hybrid Work (Hibrit Çalışmanın Geleceği) başlıklı raporuna göre,işverenler uzaktan çalışma seçenekleri sunmayı bırakırsa,"şu anda yalnızca evden çalışan çalışanların %54'ü muhtemelen başka bir iş arayacaklarını söylerken; hibrit çalışanların %38'i de aynı şeyi söyledi."  

İşte çalışan bağlılığını artırmanın diğer bazı yolları:

• Sürekli öğrenme fırsatları sağlayın;
• Gerektiğinde ödüllendirin ve takdir edin;
• Kurum içi iletişimi geliştirin ve şeffaf kalın;
• Personelinizin ruh sağlığına özen gösterin;
• Herkesin hoş karşılandığını hissettiği kapsayıcı bir şirket kültürünü teşvik edin.

➡️ Uzaktan bağlılık sizin yumuşak karnınız mı? Somut örnekler ve ipuçlarıyla uzaktan çalışan bağlılığını artırmanın 47 yolunu derledik.

🤩 Örnek olarak liderlik edin

Çalışanlarınıza ilham vermenin en iyi yolu harekete geçmektir. 

Bu yüzden, sadece konuşmakla kalmayın - yürüyün! 

Etkili liderlik ve yönetim, dinamik bir ortamda gelişen her başarılı işletmenin temelidir. 

İpucu #1: İşe şirket kültürünüzü ve teşvik etmek istediğiniz ve azaltmak istediğiniz davranışları tanımlayarak başlayın. 

İpucu #2: Ardından, eylemleriniz üzerinde düşünün ve bir lider olarak neyi daha iyi yapabileceğinizi görün. 

İşte pratikte örnek olarak liderlik etmenin bazı yolları:

• Tüm şirket kurallarına uyun - kendinizi ayrıcalıklı bir amir yerine "ekipten biri" olarak göstermeniz gerekir.
• Dürüstlük ve şeffaflığa her şeyin üzerinde değer verin.
• Hatalarınızı kabullenin. Herkes hata yapar, bu yüzden onları halının altına süpürmeye gerek yoktur. Her hatayı bir öğrenme fırsatı olarak kullanın.
• Personelin uyacağı standartları ve iş etiğini belirleyin.
• Önerileri dinleyin ve teşvik edin. Başlamak için harika bir yol, yukarı doğru geri bildirim istemektir. Ancak bu geri bildirimi açık fikirlilikle almayı unutmayın; savunmaya geçmenize gerek yok.
• İnovasyonun cesaret ve (hesaplanmış) risk alma gerektirdiğini anlayın.
• Ekip ruhunu teşvik edin ve yalnızca bireylere odaklanmak yerine ekibin çabalarını takdir edin ve ödüllendirin. Bu, yüksek performanslı ekipler oluşturmak için de harika bir ipucudur. 
• Tüm çalışanlara eşit değer verin.
• Çatışmaları hızlı ve adil bir şekilde çözün, her zaman hikayenin her iki tarafını da dinleyin.

💬 Güven ve açık iletişimi teşvik edin

Her büyük lider, bazı görevleri daha uzman birine devretme zamanının geldiğini bilir. 

İşinizde harika olabilirsiniz, ancak her şeyde harika olamazsınız. Bu yüzden, işi oluruna bırakmayı öğrenin ve her ekip üyesinin kendi işinde profesyonel olduğuna güvenin.

Yıkıcı bir ekip, yaratıcı olmak ve "yeni" bir şeyler düşünmek için özerkliğe ve özgürlüğe ihtiyaç duyar. 

İpucu #1: Günümüzün dinamik ortamında büyümeye hazır ve bunu yapabilecek kadar esnek bir ekibe liderlik etmek istiyorsanız, bırakın en iyi yaptıkları şeyi yapsınlar. 

Bir lider olarak, şirketinizin her kademesinde açık ve şeffaf iletişim kurmak sizin görevinizdir. Çoğu zaman en iyi fikirler beklenmedik kişilerden ve yerlerden gelir. 

2. İpucu: Personelinizin yaratıcı riskler almasını ve "hata yapma" korkusu olmadan fikirler önermesini sağlamak için şirket hiyerarşisini mümkün olduğunca azaltmaya çalışın. 

İpucu #3: Her çalışan kapınızı çalacak, soru soracak ya da fikirlerini size söyleyecek kadar kendini güvende hissetmelidir. 

🌱 Çalışanların kariyer gelişimine yatırım yapın

Birden fazla şapka takabilen çalışanlar, her dinamik iş yerinin özünü oluşturur.

Büyük şirketler önemli genel giderleri karşılayabilirken, startuplar ve küçük işletmeler genellikle daha az sayıda çalışanla çalışır.

İpucu #1: Yetenek eksikliğini telafi etmek için birçok çevik girişim, kariyerlerini ilerletmek ve aynı zamanda şirketin başarısına katkıda bulunmak için yetenekli çalışanların becerilerini geliştirir ve yeniden beceriler kazandırır.

İpucu #2: Çalışan mentorluğu, mentorlara veya kıdemli çalışanlara bir amaç duygusu verirken, becerileri genç çalışanlara aktarmanın harika bir yolu olabilir.

İpucu #3: Çalışanlarınızın kariyer gelişimine yatırım yapmak, elde tutma açısından akıllıca bir harekettir.

Ancak çoğu zaman işletme sahipleri, işten ayrılıp daha iyi bir fırsat bulacaklarından korktukları için değerli çalışanlarını eğitmekten korkarlar. 

Bu, uzun vadede kaliteli çalışanları kaybetmenize neden olacak yaygın bir hatadır.

2021 PwC Hopes and Fears anketine göre, çalışanların %77'si yeni beceriler öğrenmeye ve hatta yeniden eğitim almaya (reskill) hazırken, %74'ü eğitimi kendi sorumlulukları olarak görüyor.

Gördüğünüz gibi, çalışanlar meydan okumaya ve daha fazlasını öğrenmeye hevesli. Yenilik yapmak ve gurur duyacakları şeyler yaratmak istiyorlar. 

Liderleri olarak onlara doğru fırsatları sunmak sizin elinizde.

➡️ Toparlıyoruz: Etkili ve kapsayıcı liderlere yatırım yapmaya başlayın

Yukarıdaki tavsiyeleri özetleyecek olursak, bunların hepsi farklı görüşleri ve ezber bozan fikirleri kabul eden ve takdir eden daha şeffaf ve güvene dayalı bir şirket kültürünün teşvik edilmesine dayanıyor.

Yaratıcılık ve yenilikçilik esneklik, şeffaflık ve ekip ruhuyla gelişir.

Umarım, bunu pratikte nasıl başarabileceğiniz konusunda size biraz fikir vermişizdir. Liderlik becerilerinizi daha insan odaklı olacak şekilde geliştirmek, yenilikçiliği teşvik etmenin ve dinamik bir çalışma ortamındaki değişiklikler sırasında esnek kalmanın kusursuz bir yoludur.

Zavvy'nin yeni nesil etkili liderlerinizi oluşturmanıza nasıl yardımcı olabileceğini görmek için 30 dakikalık ücretsiz bir demo rezervasyonu yapın.

Katkıda bulunan yazar: Rob Press

Rob, çok çeşitli sektörlerde iş gücünüzü yönetmek için kullanılabilecek sağlam bir zamanlama yazılımı olan Deputy'de İçerik Pazarlama Müdürüdür. İşletmelerin operasyonel verimliliğe ulaşmasına yardımcı olmanın yanı sıra, SaaS, B2B ve genel olarak teknolojideki en son trendleri takip ediyor.