33 İşin Geleceğini Açıklayan Hibrit ve Uzaktan Çalışma İstatistikleri

‍

Elon Musk personeline yazdığı mektupta "Tesla'daki herkesin haftada en az 40 saatini ofiste geçirmesi gerekiyor" dedi. "Eğer gelmezseniz, istifa ettiğinizi varsayacağız." Musk ayrıca bu politikanın çalışanlar tarafından kabul edilmemesi halinde "başka bir yerde çalışıyormuş gibi yapabileceklerini" de ekledi.

Uzaktan veya hibrit çalışma modellerine karşı çıkan tek şirket Tesla değil. Liderlerin yaklaşık %50'si, şirketlerinin halihazırda çalışanlarının önümüzdeki yıl içinde tam zamanlı olarak yüz yüze çalışmaya dönmelerini gerektirdiğini veya gerektirmeyi planladığını söylüyor.

Bu durum, çalışanların bakış açısıyla tam bir tezat oluşturmaktadır. Örneğin, bir Buffer araştırmasında çalışanların %97 'si uzaktan çalışmayı başkalarına tavsiye edeceklerini söyledi. Ve %97'si kariyerlerinin geri kalanında en azından bazı zamanlarda uzaktan çalışmak istediklerini söyledi.

Uzaktan çalışma ve Büyük İstifa, işten ayrılanların çoğunun ortak bir nedeni olduğunu duyana kadar mantıklı gelmiyordu: "işverenimiz esneklik sunmuyor." Yani, işverenler ve çalışanlar arasında açık bir kopukluk var.

Bu nedenle hibrit ve uzaktan çalışma istatistiklerine bakmak ve çalışma modu politikalarınızı ayarlamak çok önemlidir. 2022'de uzaktan ve hibrit çalışmanın durumunu ve dinamiklerini tanımlayan en ilgili verileri topladık.

Spoiler uyarısı: İşin geleceğinin nasıl ofis merkezli olmayacağını gösteren 30'dan fazla hibrit ve uzaktan çalışma istatistiği bulacaksınız.

🗣 Uzaktan çalışma yeni normal

16 ülkeden 2.118 çalışan kişinin %97'si kariyerlerinin geri kalanında en azından zamanın bir kısmında uzaktan çalışmak istiyor. Bu size ne anlatıyor?

Kuzey Amerika'daki profesyonel işlerin %25 'inin uzaktan yapılacak olması nedeniyle iş piyasası değişiyor. (Ladders)
Ofise geri dönenlerin %57 'si tam zamanlı olarak evden çalışmayı tercih ettiklerini söylüyor. (Owl Labs)
İşverenlerin %39 'u salgın sonrası çalışanların tam zamanlı ofiste olmasını şart koşuyor, ancak sadece %29'u bunu istiyor. (Owl Labs)
McKinsey tarafından yapılan bir araştırmaya göre, insanların %87'si esnek çalışma seçeneğine sahip olduklarında esnek çalış maktadır.
Z kuşağı için geri dönüş yok; %58'i önümüzdeki yıl hibrit çalışmaya geçmeyi düşünürken, bu oran toplamda %53. (Microsoft)
2021-2022 yılları arasında en yüksek artış gösteren yan haklar arasında uzaktan çalışma (%25 artışla toplamda %65'e), evden çalışma maaşı (%8,3 artışla toplamda %15'e) ve esnek çalışma süresi (%7,7 artışla toplamda %37'ye) yer alıyor. (Payscale)

🔍 Uzaktan çalışmanın arkasındaki nedenleri anlamak

Çalışanların %90'ı ofise kıyasla uzaktan çalıştıklarında kendilerini daha üretken hissediyor. (Owl Labs)
Çalışanların %84'ü pandemi sonrasında uzaktan çalışmanın kendilerini daha mutlu edeceğini, hatta bazılarının maaş kesintisi yapmaya bile razı olduğunu paylaştı. (Owl Labs)
74'ü hibrit çalışmanın aile ilişkilerini geliştirdiğini söylüyor. (Cisco)
Çalışanların %38'i ofise neden gelmeleri gerektiğini bilmek istiyor. (Microsoft)
Küçük çocuklu çalışanlar esnek çalışma yerlerini en çok tercih edengruptur. Sadece %8'i gelecekte tamamen yerinde bir model görmek istediklerini belirtiyor. (McKinsey)
59'u hibrit çalışma ile iş bilgisi ve becerilerinde daha fazla kişisel gelişim sağladığını görmüştür. (Cisco)

Pandemi başladığından beri, çoğu insan uzaktan çalışmanın potansiyel faydalarının tadını çıkardı ve farkına vardı. İş-yaşam dengesine değer veriyorlar ve belki de tüm işverenlerin ortak bir farkındalığa sahip olma zamanı gelmiştir:

Çoğu çalışan, ofise kıyasla evden çalışırken aynı verimlilik seviyesinde veya daha yüksek verimlilik seviyesinde olduğunu düşünüyor. Uzaktan veya hibrit çalışmanın çalışan verimliliğini neden olumlu etkilediğini anlamak, kuruluşlara ve İK'ya fayda sağlayabilir.

Bu uzaktan çalışma istatistikleri, esnekliğin insanları daha mutlu ettiğini gösteriyor. En rahat ve mutlu olduğumuzda daha fazla çaba sarf etmek insan doğasında vardır. Çalışan performansı arttığında bile insanlardan ofise dönmelerini istemek güven eksikliğini gösterir.

Basitçe söylemek gerekirse, hibrit bir çalışma ortamında çalışanlar bile ofislerine dönmek için bir nedene ihtiyaç duyuyor. Covid-19 gibi zorlu zamanlarda aileyle daha fazla birlikte olma anlarının tadını çıkardıklarında bu daha anlamlı hale geliyor.

Bu nedenle, 18 yaşından küçük çocuğu olmayan çalışanların bile yerinde çalışmayı tercih etme olasılığı neredeyse üç kat daha fazla. Ancak yine de çoğunluk daha esnek modelleri tercih ediyor.

👩🏻🦯 Uzaktan çalışma, çeşitlilik içeren bir işgücü için bir nimettir

Uzaktan Çalışma Çeşitli İşgücü İçin Bir Nimettir

Neredeyse 70% Hindistan'da çalışan kadınların çoğu Covid salgını sonrasında kendilerine doğru esnek politikalar sunulmadığı için işlerini bıraktı ya da bırakmayı düşündü.
Çalışan annelerin %38 'inden fazlası esnek çalışma programlarını en önemli öncelik olarak görürken, %32'sinden fazlası uzaktan çalışma seçeneklerini tercih ediyor.

Acı gerçekle yüzleşelim: İnsanlar kadınlardan ev işleriyle ilgilenmelerini bekliyor ve bu da onların işgücüne sürekli katılımını doğrudan etkiliyor.

Ancak esnek çalışma seçenekleriyle şirketler, çeşitlilik programlarına nasıl kanat ekleyebileceklerini ve hatta doğum sonrası uzun kariyer molaları veren kadınlara nasıl kucak açabileceklerini gördüler.

Evden çalışma, Siyah çalışanlar için daha iyi bir deneyime katkıda bulunmuştur - yüzde 26 puanlık bir artış. (Gelecek Forumu)
Siyahi çalışanlar özellikle endişeli: 42'si iş yerinde Covid-19'a maruz kalma konusunda endişeli olduğunu söylerken, bu oran Hispanik çalışanların %24'ünde ve Beyaz çalışanların daha da küçük bir kısmında (%14) görülmektedir. (Pew Research)

Black Lives Matter'ın, kurumsal dünya da dahil olmak üzere etnik gruplar için güvenlik ve daha iyi bir yaşam sağlama tartışmasını nasıl yeniden alevlendirdiğini gördük. Farklı gruplar evden çalıştığında, bu olumlu bir deneyimle sonuçlanır.

Bu nedenle, beyaz kadın çalışanların %25'i ve beyaz erkek çalışanların %26'sı ile karşılaştırıldığında, Siyah erkek çalışanların %38'i ve Siyah kadın çalışanların %33'ü tamamen esnek bir programı tercih etmektedir. (Future Forum)

Mart 2020'de, çalışma çağındaki engelli bireylerin işgücüne katılım oranı yalnızca %34,9'dur.(Engelli İstihdamında Ulusal Eğilimler (nTIDE))

"Uzaktan çalışmanın norm haline geldiği pandemi sonrası dönemde, çalışma çağındaki engellilerin işgücüne katılım oranı şu anda %37,8 seviyesinde. Bu da engelli bireylerin pandemi öncesine kıyasla daha yüksek oranlarda işgücüne katıldıkları anlamına geliyor," diyor engelli savunuculuğu yapan sivil toplum kuruluşu RespectAbility'nin politika ve uygulamalar direktörü Philip Kahn-Pauli.

Esnek bir çalışma ortamı insanlara ve kuruluşlara çok yönlü avantajlar sağlar. Tek bir şeye sahip olmanız gerekir: zihniyet.

🚀Uzaktan çalışma çalışan bağlılığını artırır

Uzaktan Çalışma Çalışan Bağlılığını Artırıyor

Kurumların %85'i işyeri esnekliğinin çalışan bağlılığında önemli bir itici güç olduğuna katılıyor veya kesinlikle katılıyor - bu oran ücretten %12 daha yüksek. (Payscale)
Çalışanların %87'si işverenlerinin iş ve kişisel sorumluluklarını dengeleme konusunda kendilerine destek olmasını bekliyor . (Glassdoor)
Çalışanların %55'i hibrit çalışmanın stres düzeylerini azalttığını bildiriyor. (Cisco)
Bağlanma hissindeki bazı kayıplara rağmen (%62), çalışanlar Covid-19'un kendilerini uzaktan çalışmaya zorlamasından bu yana işleri konusunda daha heyecanlı olduklarını söylüyor. (Buffer)
Çalışanların %82'si hibrit bir düzende çalışabilmenin kendilerini rollerinde daha mutlu ve motive ettiğini söyledi. (Cisco)

Çalışan bağlılığı, pandemi olsun ya da olmasın, İK'nın ve şirket liderliğinin en önemli sorumluluğu olmaya devam etmektedir.

Ancak, uzaktan çalışma kılık değiştirmiş bir nimet gibi görünüyor. Önemli bir yıkıcı olarak ortaya çıkan şey, çalışanların çalışma zamanlarını ve yerlerini kontrol etmelerini sağlayan bir model haline geldi. Bu aynı zamanda güven sorununu da gündeme getirdi. İşverenler çalışanların işlerini evden yapmalarına güveniyor mu?

Amerikalı eğitimci ve yazar Stephen Covey 'in de belirttiği gibi, "Güven, insan motivasyonunun en yüksek biçimidir. İnsanların içindeki en iyiyi ortaya çıkarır."

➡️ İK yöneticilerinin 2022 yılında bilmesi gereken 46 çalışan bağlılığı istatistiğine göz atın.

🌎Uzaktan çalışma yerini sınırsız işe almaya bırakıyor

Çalışanların yarısından fazlası (%57,1) hibrit ve uzaktan çalışmanın şirketlerininkültürünü geliştirdiğine inanıyor. Y kuşağının %61,7'si buna inanırken, Baby Boomers kuşağının %46,9'u buna inanmaktadır. (Cisco)
Kurumların %40'ı lokasyon bazlı ücretlendirme için coğrafi farklılıkları kullanmakla ilgileniyor. (Payscale)

Piyasa, 2030 yılına kadar 85 milyondan fazla işin, bu işleri alacak yeterli sayıda kalifiye insan olmadığı için doldurulamayacağını söylediğinde, sınır ötesi işe alım ve uzaktan çalışmanın faydalarını göz önünde bulundurmak akıllıca olacaktır.

ABD'nin yurtdışında teknoloji alanında işe alımları tek başına %74 oranında arttı .(Fortune)

Sınırsız işe alımın öne çıkması, dünyanın çeşitli yerlerinde ücretlerin yükselmesine de katkıda bulunuyor.

Temmuz-Aralık 2021 arasında, bir dış kaynak şirketi aracılığıyla işe alınan kişilerin ücretleri Meksika (%57), Kanada (%38), Pakistan (%27), Arjantin (%21) ve Hindistan'da (%8) artmıştır. (Fortune)
Birkaç yıl önce Arjantin'de uzaktan çalışan bir mühendisin ortalama maaşı 33.000 dolardı. Şimdi ise 43.000 dolar. (Fortune)

Ve Hintli işçilerin, özellikle de teknoloji uzmanlarının Batı'da neden her zaman talep gördüğünü açıkça ortaya koyuyor - çok sayıda mevcut ve yerel yeteneklerden daha az ücretle çalışmaya hazırlar.

Pandemi bu durumu daha da bozdu. Talepteki artış medyan ücretlerini de doğrudan olumlu etkiledi. Bu, dondurmanın üstündeki kiraz gibi bir şey.

Günümüzde profesyoneller, yetenekli serbest çalışanları uzmanlıklarına aç işletmelerle buluşturmak için tasarlanmış kullanıcı dostu çevrimiçi dizinler ve platformlar sayesinde çok çeşitli uzaktan iş seçeneklerini inceleme şansına sahipler.

Dediğimiz gibi, uzaktan yeteneklere olan talep artıyor ve bu da"BT serbest projeleri" gibi arama terimlerinin neden büyük popülerlik kazandığını açıklıyor. Bu, bu esnek ve bağımsız çalışma tarzına olan ilginin arttığının inanılmaz bir kanıtı.

🙅Uzaktan çalışma, işyerinde "ya benim yolum ya da otoyol" durumunu tetikler

Şu anda yalnızca evden çalışan çalışanların %54'ü, işverenlerinin gelecekte uzaktan çalışma seçenekleri sunmayı bırakması halinde muhtemelen başka bir iş ar ayacaklarını söyledi. (Gallup ve Pendell)
Hibrit çalışanların %38'i yeni bir iş arama konusunda aynı şeyi söyledi. (Gallup ve Pendell)
İnsanların %36'sı ofisin bireysel çalışma için en uygun yer olduğuna inanıyor. (Owl Labs)

Çalışanlar böyle düşünüyor ve böyle talep ediyor. Bu sadece bir şirketle ilgili bir durum değil. Sessiz de olsalar, bu %54'lük kesim"Büyük Değişim "in arkasındaki nüfusun büyük bir bölümünü oluşturuyor. Bunlar, yeni normalin yeni tanımını yaratan insanlardır.

Pandemiden önce, CHRO tartışmalarının çoğu rekabetçi maaşlar ve ek avantajlar sunarak en iyi yetenekleri çekmeye odaklanıyordu. Artık uzaktan ve hibrit çalışma seçenekleri, yetenekleri işe almak için kilit tartışma noktaları ve hatta işveren markasının temel bir bileşenidir.

➡️ Çalışanlarınızı elde tutma stratejiniz için ilhama mı ihtiyacınız var? L&D Profesyonellerinden 8 uzman ipucuna göz atın.

Çalışanlara esneklik sağlamamak, onların sağlık sorunlarını önemsemediğiniz mesajını verebilir.

Sadece evden çalışmayan ve iş yerinde en azından bazı yüz yüze etkileşimleri olan çalışanların yaklaşık dörtte biri (%26), iş yerinde koronavirüse maruz kalma konusunda , omikron varyantının Aralık 2021'de ABD'de yayılmaya başlamasından önce olduğundan daha fazla endişe duyduklarını söylüyor. (Pew Research)

Sadece evden çalışmayan çalışanların çoğu (%77), işyerlerinin kendilerini koronavirüse maruz kalmaktan korumak için aldığı önlemlerden en azından biraz memnun olduklarını söylerken, sadece %36'sı çok memnun olduğunu belirtmiştir. (Pew Research)
İşverenlerinin ne talep ettiğine bakılmaksızın, bu çalışanların %30'u işverenlerinin aşıları zorunlu tutması gerektiğini düşünürken, çoğu işverenlerinin zorunlu tutmaması gerektiğini söylüyor (%39'u işverenlerinin aşıları teşvik etmesi ancak zorunlu tutmaması gerektiğini, %30'u ise işverenlerinin ikisini de yapmaması gerektiğini söylüyor). Bu görüşler partizan çizgiler boyunca keskin bir şekilde bölünmüştür. (Pew Research)

Ayrıca, çalışanları ofise geri çağırmak ve aşı zorunluluklarını uygulamak da başka bir zorluk teşkil ediyor. Boeing 125.000 ABD çalışanının aşılanmasını zorunlu kılma planını açıkladığında, yaklaşık 200 çalışan "zorlama rıza değildir" diye bağırarak protesto gösterileri düzenledi.

Dikkatli olun: En sadık çalışanlarınız bile, onları ofise çağırma konusundaki katılığınızla ilgili sorularını yanıtlayamazsanız rakiplerinize katılabilir.

Bu durum Google 'da, birkaç çalışanın uzaktan çalışma konusunda esneklik sunulmaması halinde istifa edebileceklerini söylemesi üzerine yaşandı.

Küçük ve orta ölçekli işletmeleri de içine alan başka bir kurumsal devi yakalaması an meselesi.

➡️ Sonuç: Gerçekleri kabul etme zamanı

Uzaktan çalışma, pandeminin yol açtığı karantinalar sırasında ortaya çıkan yeni bir yemek değil. Uzaktan çalışma her zaman vardı. İhtiyacımız olan tek şey biraz perspektif kazanmaktı. Şaşırtıcı olmayan bir şekilde, çeşitli iş forumları Covid'i "kılık değiştirmiş bir nimet" olarak gören tanıtımlarla dolu.

Bununla birlikte, her madalyonun iki yüzü vardır. Sınırsız izin sunmalarına rağmen tükenmişlik gerçektir. Şirketler esnekliğin her zaman var olacağını anlamalı ve İK'larını bu değişime öncülük etmede ön planda tutarak, etkinleştirici politikaları uygulamaya koymalıdır.

Uzaktan ve hibrit çalışma kalıcıdır ve bu konuda ne kadar erken proaktif olursanız, yetenek stratejileriniz için o kadar iyi olacaktır. Zavvy 'un çalışan işe alım yazılımı ile uzaktan işe yeni başlayanların yeni işlerinde uçan bir başlangıç yapmalarını sağlayın.

Ancak mevcut çalışanları da unutmayın. Zavvy 'un bağlantı programları sayesinde hiçbir çalışanınız kendini yalnız hissetmeyecek. Geri bildirim özelliğimizi kullanarak çalışan memnuniyeti ve refahı ile senkronize olun ve sonuçları ele alarak reaktif olun.

Zavvy - Bir çalışan etkinleştirme paketinin yapı taşları — Zavvy'nin çalışan etkinleştirme paketinin yapı taşları

❓ Uzaktan Çalışma Sıkça Sorulan Sorular (SSS)

1. Uzaktan çalışma ile üretkenlik arttı mı?

İstatistiklere göre, çalışanların %90'ı ofise kıyasla uzaktan çalıştıklarında kendilerini daha üretken hissediyor. Uzaktan çalışma, işe gidip gelmekten çok zaman kazandırır ve çalışanları ofise gitme stresinden kurtarır, bu da doğrudan üretken zamanlarını artırır.

2. Uzaktan çalışanlar daha mı mutlu?

Ücretlendirme, çalışanların iş yerlerini seçmelerindeki en önemli faktör olmaya devam ediyor. Ancak ilginç bir şekilde, araştırmalar, çalışanların pandemi sona erdikten sonra bile işverenleri uzaktan çalışma imkanı sunarsa ücret kesintisini kabul etmeye istekli olduklarını gösteriyor.

3. Uzaktan çalışmanın geleceği nedir?

Gelecekte, uzaktan çalışmanın en azından hizmet sektörü için bir norm haline gelme şansı oldukça yüksek. Diğerleri için ise hibrit çalışma kültürü, esnekliğin yeni anlamının yolunu açacaktır; zira sadece evden çalışan çalışanların %54'ü, işverenlerinin uzaktan çalışma seçenekleri sunmayı bırakması halinde muhtemelen başka bir iş arayacaklarını belirtmiştir.

4. Uzaktan çalışanlara daha az mı ödeme yapılıyor?

Uzaktan çalışanlar daha düşük maaş almıyor. Temmuz-Aralık 2021 arasında, bir dış kaynak şirketi aracılığıyla işe alınan kişilerin ücretleri Meksika (%57), Kanada (%38), Pakistan (%27), Arjantin (%21) ve Hindistan'da (%8) arttı. Uzaktan çalışma, düşük arz ve büyük talep arasındaki asırlık boşluğu bozarak dış kaynaklı yetenek fırsatını artırdı.

5. Uzaktan çalışmanın avantajları ve dezavantajları nelerdir?

Uzaktan çalışmanın esneklik, işe gidip gelme süresinden ve paradan tasarruf, çalışan anneler için fırsatları artırma, sınırsız yetenek hareketi sunma gibi pek çok artı yönü bulunmaktadır. Ancak diğer taraftan, (kontrol edilmediği takdirde) tükenmişlik ve kişisel ve profesyonel yaşam arasındaki çizginin bulanıklaşması gibi bazı riskleri de beraberinde getirmektedir(Pew Research).

Kaynaklar

Berfu Ulusoy

Berfu, Zavvy'de Çalışan Deneyimi Uzmanı olarak görev yapmaktadır. Öğrenme psikolojisi alanında bir geçmişe sahiptir ve müşterilerimizin çalışanları etkinleştirme programlarından en iyi şekilde yararlanmalarına yardımcı olmaktadır.