Şirketiniz son üç yılda durgunlaştı mı?
Dur tahmin edeyim: on yıl önce kapılarınızı ilk açtığınız zamanki gibi iş yapıyorsunuz.
İşletmeler, günümüzün sürekli değişen iş ortamına her zamankinden daha fazla uyum sağlamalıdır. Ve eğer iş hayatında kalmak istiyorsanız, öğrenen bir kültür yaratmalısınız.
Öğrenme kültürüne sahip şirketler gelişir.
Bir IBM çalışması en iyi performans gösteren kuruluşlardaki çalışanların yüzde 84'ünün eğitim aldığını göstermiştir.
Bu kuruluşlar öğrenme fırsatları ve deneyimleri sağlayarak potansiyeli teşvik eder. Böylece üretkenlikte, kârda, çalışan memnuniyetinde ve çalışanların zihniyetinde ve değişime uyum sağlama becerisinde artış olur.
Öğrenme kültürü sihirli bir şekilde ortaya çıkan bir şey değildir.
Ne yazık ki, çok sayıda eğitim ve seminer asıl işin bitirilmesinden zaman çaldığı için birçok şirket buna çok az dikkat ediyor, hatta tamamen ihmal ediyor.
Ve çoğu durumda, "kültür" kavramı o kadar belirsizdir ki, deneyimli İK ekipleri bile nereden başlayacaklarını bilemezler.
Burada size öğrenme kültürüne ilişkin bazı somut örnekler, harika bir öğrenme kültürüne sahip şirketlerin en iyi uygulamaları ve öğrenmenin sürekli olarak kendiliğinden gerçekleşmesini sağlamaya yönelik bazı ipuçları vereceğiz.
Daha önceki bloglarımızdan birinde de belirttiğimiz gibi, bir öğrenme kültürü, kendini geliştirme aracı olarak yeni bilgi ve becerilere önem veren ve bunları teşvik eden bir ortamı içerir.
Çalışanların en iyi performanslarını sergilemek, müşterileri daha iyi memnun etmek ve kurumun büyümesine yardımcı olmak için ihtiyaç duydukları yeni bilgi ve becerileri sürekli olarak aradıkları, paylaştıkları ve uyguladıkları yerdir.
Kültür, bir kişinin çalışma modellerini etkilediği için öğrenmeyi doğrudan etkiler. Kültürümüz bilgiyi nasıl algıladığımızı ve yorumladığımızı şekillendirir. Bu nedenle şirketler, öğrenmeyi teşvik eden değerleri ve inançları benimsemeye teşvik edilmektedir.
Yerleşik bir öğrenme kültürü, çalışanların yeni becerileri hızla benimsemesini ve sorunları daha etkili bir şekilde tanımlayıp çözmesini sağlar. Bu da onları daha yetenekli çalışanlar haline getirir.
İyi bir öğrenme kültürüne sahip bir şirkette çalışanlar, alanlarındaki en son trendleri bilirler.
Sadece en güncel ve doğru bilgileri almakla kalmıyor, aynı zamanda sadece kendi alanlarında değil, diğer uzmanlık alanlarında da bilgilerini genişletiyorlar.
"Kültür" her zaman kulağa çok teorik geliyor.
Aşağıdaki örnekler size bir öğrenme kültürünün uygulamada nasıl göründüğüne dair daha somut bir fikir verecektir.
Bir öğrenme kültürü oluşturmak liderlerinizle başlar. Onlar örnek olmalı ve öğrenme davranışlarını modellemelidir çünkü eğitim girişimlerini güçlendiren onlardır.
Yöneticiler ve kilit paydaşlar, öğrenmenin işyeri genelinde akmasını sağlamak için eleştirel düşünürler, motive olmuş öğreniciler ve etkili işbirlikçiler olmalıdır.
Öğrenme kültürüne sahip şirketler, öğrenme sürecini yönlendirmeye yardımcı olacak bir insan müdahalesine de sahiptir.
Birinin çalışanlarla başarıları, başarısızlıkları, fırsatları ve hataları hakkında konuşması ilham vericidir.
Ayrıca, sürekli öğrenmenin değerini vurgular.
Öğrenme kültürüne sahip şirketler, geri bildirim sağlayarak çalışanlarının öğrenmeye katılımını sağlar.
Bu, çalışanların neyi doğru yaptıklarını, nerede gelişebileceklerini ve öğrenmenin hedeflerine ulaşmalarına nasıl yardımcı olabileceğini bilmelerini sağlar.
Ancak, iletişimin iki yönlü bir yol olduğunu unutmayın!
Bunun işe yaraması için çalışanlardan geri bildirim de isterler! Bu şekilde, kuruluş eğitimin onlara yardımcı olup olmadığını öğrenecektir. Bu, şirketinizin çalışanların ihtiyaçlarını daha iyi karşılamak için kurslarına ince ayar yapmasına veya daha iyi öğrenme kursları geliştirmesine olanak tanıyacaktır.
Öğrenme ve geri bildirim el ele gider.
➡️ Ayrıca şu yazımızı da okuyun geri bildirim kültürü oluşturma rehberi.
Öğrenme kültürüne sahip bir şirket, işe alımdan işe başlamaya kadar tüm organizasyonunda öğrenmeyi benimser.
Amaç, sürekli olarak performansı artırmak ve stratejik hedeflere ulaşmaktır. Bu nedenle, şirket aktif olarak öğrenme kültürüne uyacak çalışanlar arıyor ve yöneticiler bilgiye susamış ve sorunları bağımsız olarak çözen adaylar arıyor.
Kuruluş daha sonra çalışanların halihazırda ne bildiklerini veya ne öğrendiklerini, güçlü ve zayıf yönlerini belirleyerek gelişimlerine yardımcı olacak uygun materyalleri sağlar.
Başarılı şirketler çalışanların geri bildirimlerini de alır. Onlara ne öğrenmek istediklerini sormak daha iyi bir ortam yaratır ve onlara dört gözle bekleyecekleri bir şey verir.
İpucu: Ücretsiz eğitim ihtiyaçları değerlendirme anketi şablonumuz iyi bir başlangıç noktasıdır.
Öğrenme, çalışanlara şirkete adım attıkları andan itibaren aşılanmalıdır. Bu, öğrenmenin şirketin açıkça tanımlanmış bir temel değeri olması gerektiği anlamına gelir. Bu, çalışanların, özellikle de yeni işe alınanların öğrenmeye alışmasını sağlar.
Ancak gerçekte, herkesin günü e-postalara yanıt vermek, son teslim tarihlerini karşılamak ve toplantılara katılmakla doluyken öğrenmeye zaman ayırmak zordur. Bunu ele almak için kuruluşlar öğrenmeye zaman ayırır veya öğrenmeyi günlük yaşamlarına dahil eder.
Çalışanlara öğrenmeye odaklanmanın kabul edilebilir olduğunu hatırlatarak workday adresine öğrenmeyi dahil edebilirsiniz. Başka bir yaklaşım da onlarla bir süreç veya ilginç bir makale hakkında konuşmaktır.
Konu ne kadar güncel olursa, o kadar çok insan bu konuyu düşünmeye meyilli olacaktır.
Öğrenme kültürüne sahip şirketler, öğrendiklerini sorunları çözmek ve hedeflere ulaşmak için uyguladıklarında çalışanlarını ödüllendirir ve takdir eder.
Kuruluşlar bu teşvikleri performans değerlendirmelerine dahil ederek başarı kadar öğrenmeye de önem verirler.
Çalışanların %69'u katkıları için takdir edilirlerse daha iyi performans göstereceklerdir.
Çalışanlar, öğrenmeye harcadıkları zamanın takdir edildiğini bilmelidir.
Peki, insanların tanındıklarını hissetmelerini nasıl sağlarsınız?
Örneğin, üç ay veya bir çeyrek içinde en çok eğitim veya seminere katılanlar bir miktar ödül alacaktır.
Küçük teşvikler öğrenmeyi heyecanlı ve eğlenceli hale getirir.
Başarılı şirketler, öğrenme sürecini devam ettirmek için çalışanlarını öğrendiklerini, özellikle de şirketteki rollerini yerine getirirken kendilerine yardımcı olan bilgileri meslektaşlarıyla paylaşmaya teşvik eder. Bu, organizasyondaki bir başkasına yardımcı olacak ve onların öğrenmeye devam etmesini sağlayacaktır.
Kuruluşunuz, çalışanlarının akranlarına öğretebileceklerinden emin oldukları belirli bir konu hakkında "koçluk" veya "mentorluk" yapmalarına da izin verebilir.
Bu arada, çalışan geliştirme yazılımımız, insan yöneticilerini koçlara dönüştürdüğü, çalışanları sürücü koltuğuna oturttuğu ve şirket performansını artırdığı için sürekli bir gelişim döngüsü oluşturmaya yardımcı olur.
Öğrenme sürekli bir süreç olduğundan, birkaç eğitim seansı, seminer veya öğrenme kursundan sonra sona ermemelidir.
Öğrenme kültürlerinin harika örneklerinin ortak noktası, insanların bunu devam ettirmesidir. Çalışanların öğrendikleri şeyle ilgilenmelerini sağlamak için onlara ne öğrenmek istediklerini sormayı unutmayın.
Farklı öğrenme yönetim sistemleri veya LMS, kuruluşların otomatik pilotta ilgi çekici eğitim programları yürütmesine olanak tanır. Bu, kuruluşların manuel ödevler, sürekli hatırlatıcılar, eski formatlar veya ilerleme takibi konusunda endişelenmeden kurslarını oluşturmalarına ve yürütmelerine yardımcı olur.
Bir LMS, eğitim stratejilerinin etkinliğini ölçtüğü ve çalışanların kariyer seçimlerini takip etmelerine olanak tanıdığı için faydalıdır. Ayrıca kariyer gelişimi için içgörü de sunabilir.
Bazı çalışanlar sıkıcı olduğuna inandıkları için öğrenmekten hoşlanmazlar. Bazıları bunun bir görevi tamamlamak için gereken süreyi azalttığını savunur. Bu düşünce çoğu durumda doğru olsa da, öğrenmeyi eğlenceli hale getirmek imkansız değildir.
Çalışanlar için öğrenmeyi daha eğlenceli hale getirmenin bir yolu da bir puan sistemi ve bir program ya da izleyici oluşturmaktır. Bunlar, çalışanların bir eğitim veya seminere her katıldıklarında kazanabilecekleri "deneyim puanlarını" takip etmelerine olanak tanıyarak öğrenmeyi etkili bir şekilde bir video oyununa dönüştürür.
Yıl sonuna kadar belirli bir puana ulaşan çalışanlar ödüllendirilecektir. Bu uygulama özellik olarak rozetler ve başarılar veya seviyeler içerebilir. Bu arada, yeterli "deneyim puanı" kazanmak, "seviye atlamalarını" ve belirli bir rozet kazanmalarını sağlayabilir.
Çalışanların edindikleri öğrenme kaynaklarını kullanmalarına rehberlik edecek bir sistem veya yapıya sahip olmak hayati önem taşımaktadır.
Bir çalışanın mevcut rolleri için sahip olması gereken niteliklerin bir tür kontrol listesine sahip olmak, çalışanları check. adresinde tutmanın iyi bir yoludur. Bu aynı zamanda gelecekte kendilerini daha rekabetçi hale getirmelerini sağlayacaktır.
Burada izlenecek yol anlamlı kariyer ilerleme çerçeveleridir. Bunlar yetkinliklere ve öğrenmeye anlam kazandırır.
Ve bunlar, insanları olmak istedikleri yere yönlendirmeye yardımcı olmak için bireysel gelişim planlarının temelini oluşturur.
Uygun kaynaklar olmadan örgün eğitim olmaz.
Dolayısıyla, öğrenme kültürünün bir başka somut örneği de mevcut seçeneklerde yatmaktadır. Çalışanlar öğrenmeye teşvik edilir çünkü kaynaklar her zaman hazırdır.
Bu kaynaklar kuruluş tarafından sağlananları ve üçüncü taraf sağlayıcılar tarafından sunulan kaynakları içerebilir.
Göze çarpan bir öğrenme kültürüne sahip hemen hemen her şirket, çalışanlarına çeşitli seçenekler sunar
Çalışanlar yararlı bulduklarını işaretleyebilir ve bunlar meslektaşlarına bir tür "tavsiye" olarak hizmet edebilir. Bu şekilde, öğrenme yalnızca erişilebilir olmakla kalmaz, aynı zamanda işbirliğine dayalı bir deneyim haline gelir.
Aynı şey kurum içi eğitim kaynaklarının ortaklaşa oluşturulması için de geçerlidir.
Ancak kaynaklar sadece kitap ve dergi gibi araçlara işaret etmez, aynı zamanda bütçe anlamına da gelir. Dolayısıyla, bu kaynakları elde etmek için yeterli paraya sahip bir şirket de aynı derecede önemlidir.
Bir çalışan kurum için çözümler dener ancak başarısız olursa, liderler bu çabayı takdir eder ve tekrar denemesi için teşvik eder. Şirket suçlamak yerine öğrenmeye öncelik verir.
Güçlü bir öğrenme kültürüne sahip bir şirket, başarısızlığın kaçınılmaz olduğunu kabul eder, ancak çalışanları bunu çok daha iyi şeyler için bir basamak olarak kullanmaya teşvik eder.
İşletmelerin işi yapmak için yerleşik uygulamaları olsa da, öğrenme kültürüne bağlı şirketler, çalışanların uygun gördükleri takdirde işi yapmanın daha iyi bir yolunu göstermelerine izin verir. "Siz hep böyle yaptınız" diye cesaretlerini kırmak yerine yenilikçiliği teşvik ederler.
Güçlü bir öğrenme kültürünün geliştirilmesi ve sürdürülmesi ürkütücü veya bunaltıcı görünebilir. Ancak kurum içinde bir öğrenme kültürü oluşturmanın işletmelerin başarılı olmasına yardımcı olduğu görülmüştür. İşte öğrenme kültürünü teşvik ederek kendilerini dönüştüren bazı şirketler.
Mart 2022 itibariyle 2,367 trilyon dolarlık piyasa değeriyle Microsoft, dünyanın en değerli ikinci şirketi konumunda.
Şirketin CEO'su Satya Nadella, büyüme zihniyetini benimseyerek ve şirketi çalışanların tek bilgi kaynağı olma ihtiyacı hissettiği bir yerden, farklı bilgilerden yararlanan işbirlikçi bir kültüre dönüştürdü.
Bunu, kurumun tüm kademelerindeki çalışanlarla isimsiz, bireysel veya odak grup görüşmeleri yaparak gerçekleştirmiştir.
Nadella ayrıca her yöneticinin çalışanlarına koçluk yapmak için ne kadar az zaman harcadığına şaşırmış ve kültürel canlanmanın bir parçası olarak bunu şirketin önceliklerinden biri haline getirmiştir.
Microsoft, iyi tasarlanmış bir koçluk programı aracılığıyla liderlerin potansiyellerini en üst düzeye çıkararak ve onları güçlendirerek liderleri geliştirmeye kendini adamıştır.
Şirketin CEO'su Garry Ridge, şirketin piyasa değerini 200 milyon dolardan 2,91 milyar dolara yükseltti.
1997'de CEO olduğunda, WD-40'ın ürünü Amerika Birleşik Devletleri'ndeki her beş evden dördünde bulunuyordu ve 2016'ya gelindiğinde ürün dünya çapında satılmaya başlanmış, satışlar hızla artmış ve ürün yelpazesi genişlemişti.
Bunu, insanlara öncelik vererek ve bir öğrenme kültürünü teşvik ederek başardı. Sonuç olarak Ridge, tüm çalışanlarından şunları beklemektedir
Kurumsal öğrenme kültürü için bir model olma söz konusu olduğunda Google öne çıkıyor.
Şirket çeşitli teknoloji alanlarında uzmanları işe alır, böylece herkes işbirliği yapabilir ve birbirinden öğrenebilir. Ayrıca, çalışanların gelişiminin bir parçası olarak gayri resmi ve sürekli öğrenme son derece teşvik edilmektedir.
Google ayrıca çalışanların katkılarına ve risk almalarına da değer vermektedir.
Başarısız mı? Anlaşmanın bir parçası.
Derinlemesine vaka çalışmamızda Google'ın eğitim ve gelişim stratejisi hakkında daha fazla bilgi edinin,
Bunlar üç farklı şirket, ancak hepsi aynı şeyi yapıyor: bireye ve tüm kuruluşa fayda sağlamak için insan potansiyelini en üst düzeye çıkarmak.
Gerçekten işe yaraması için kurumsal eğitimin bir şeylere ihtiyacı vardır:
Öğrenme, günlük çalışmanın bir parçası ve günlük bir alışkanlık haline gelir.
Zavvy gibi bir geliştirme aracı bu yapıyı oluşturmanıza yardımcı olur.
Çalışanların kişisel gelişimlerine rehberlik edecek bir çerçeve - ve yöneticilerin daha iyi koçlar olmalarını sağlayacak bir çerçeve.
Ayrıca, eğitim yazılımımız otomatik pilotta ilgi çekici eğitim programları oluşturmanıza ve otomatikleştirmenize olanak tanır.
Hepsi bir düğmeye tıklamayla.
Yetenek geliştirme yazılımımız için ücretsiz danışmanlık veya fiyat teklifi istemek için buraya tıklayın.
.png)
.png)
