Ontsluit je potentieel met 70 inzichtelijke vragen voor leiderschapsontwikkeling

Imagine you're on a treasure hunt. Potential is buried deep within every team member, manager, and leader. But you need a map. The problem? Most of us don't have it. Enter the realm of powerful, probing questions designed to dig deep.

Good leadership development questions are the golden keys that unlock hidden potential and guide your leaders toward a motivating development path and enhanced efficiency. 

Dit artikel zal:

• Je een lijst met 70 leiderschapsontwikkelingsvragen geven om groei te stimuleren. 
• Laat je zienwaarom je die vragen eigenlijk zou moeten stellen. 

De kunst van het vragen: Een katalysator voor gesprekken over leiderschapsontwikkeling

Uit een onderzoek van Google bleek dat een essentiële kwaliteit voor succes niet de genialiteit van individuen was, maar de psychologische veiligheid van hun omgeving. Om precies te zijn, een omgeving die werknemers aanmoedigde om veel te winnen en risico's te nemen zonder bang te hoeven zijn voor represailles. 

Deze veiligheid is te vinden in een open dialoog die begint met doordachte vragen op uw werkplek. 

Het is belangrijk om de juiste vragen te stellen en je leiders te laten wennen aan het hele proces van goed antwoorden. 

💡 Je wilt je leiders niet afschrikken of ze een schuldgevoel geven omdat ze niet meteen vanaf het begin perfecte, intelligente antwoorden hebben. 

Het beantwoorden van deze vragen en het ontwikkelen van een groeiplan is een doorlopend, aanpasbaar proces, en het is essentieel dat je je leiders daarbij begeleidt. 

👀 Volg onze gids voor het maken van leiderschapsontwikkelingsplannen om deze vragen effectief te gebruiken. Bekijk voor extra hulp deze voorbeelden van leiderschapsplannen - hier kun je veel inspiratie uit halen voor je eigen processen. 

❓ 70 Vragen over leiderschapsontwikkeling

Hier zijn 70 situatievragen die aanzetten tot introspectief denken. Bij elke groep vragen wordt uitgelegd welk inzicht deze vragen bieden. 

Groei gespreksstarters

Beschrijf een moment waarop je echt voelde dat je groei werd gerealiseerd.

Context: Persoonlijke groei gaat vaak gepaard met momenten van openbaring of realisatie. Deze prompt moedigt aan om zulke scharniermomenten te delen.

Vertel over een hindernis die je hebt genomen en hoe die je groeipad heeft beïnvloed.

Context: Elke leider wordt geconfronteerd met hindernissen. Ze bespreken biedt een platform om geleerde lessen te delen en veerkracht te tonen.

Bespreek een moment waarop feedback je ontwikkeling aanzienlijk heeft beïnvloed.

Context: Feedback, zowel positief als opbouwend, speelt een centrale rol in persoonlijke groei. Deze starter wil zich verdiepen in de transformerende kracht van feedback.

Op welke prestatie in de afgelopen zes maanden ben je het meest trots?"

Context: Deze vraag is ontworpen om mensen te laten nadenken over hun recente reis. Het vraagt hen om hun acties door te nemen en een belangrijk moment van verwezenlijking aan te geven.

Deze gespreksstarters zijn gemaakt om diepe reflecties en open discussies op gang te brengen en een ondersteunende omgeving te creëren waarin leiders van elkaars ervaringen kunnen leren.

Leiderschapsperspectieven verkennen

1. Hoe zou jij leiderschap herdefiniëren in een snel veranderend bedrijfslandschap?
2. Deel een voorbeeld van een moment waarop jouw unieke leiderschapsaanpak tot een onverwacht positief resultaat leidde. 
3. Wat zijn enkele niet-onderhandelbare waarden voor jouw leiderschap? 
4. Wat zou je vragen als je een gesprek kon hebben met een leider die je bewondert? 

Deze vragen kijken naar hoe een leider omgaat met verandering en zijn eigen impact begrijpt.

Essentially, they offer a panoramic view of a leader's core skills: adaptability, influence, and inspiration.

Deze zijn relatief breed en gemakkelijker te beantwoorden. Je zou hiermee kunnen beginnen om je leiders creatief te laten denken zonder al te specifiek te worden. 

Zelfontplooiing stimuleren

💡 Wanneer je zelfgroei bespreekt, raden we je aan om je vragen af te stemmen op je leiderschapscompetentiemodel. Leiderschapscompetenties kunnen een holistische kijk geven op de ontwikkeling van een leider.

Noem een leiderschapskracht die je onlangs hebt ontdekt in een situatie onder hoge druk.

This question digs into how a leader responds to unforeseen challenges. ‍

Targeted competency: managing crises and adapting to new situations.

Wat is een leiderschapseigenschap die je wilt verfijnen en hoe ben je van plan dat te doen? 

Deze vraag beoordeelt het zelfbewustzijn van de leider over zijn/haar zwakheden en toewijding aan zelfverbetering.

Doelcompetentie: voortdurend leren. 

Vertel over een leiderschapsbeslissing die je, achteraf gezien, een onbetaalbare les heeft geleerd.

Elke beslissing heeft gevolgen en deze vraag evalueert de competentie van een leider in het nemen van beslissingen en, nog belangrijker, 

Doelgerichte competentie: het vermogen om over beslissingen na te denken en ervan te leren.

Wat is jouw strategie bij stress op het gebied van leiderschap?

Leiders die hun emoties en stress kunnen beheersen, beïnvloeden hun teams positief. 

Doelcompetentie: emotionele intelligentie en omgaan met stressvolle situaties.

Wat is jouw leiderschapsstijl?

 Leiderschapsstijl gaat vaak over hoe een leider met zijn team omgaat, communiceert en motiveert.

Doelcompetentie: interpersoonlijke vaardigheden en effectieve communicatie.

Het opnemen van leiderschapscompetenties in deze vragen biedt een gestructureerde manier om antwoorden te evalueren en stemt de antwoorden af op de verwachtingen van de organisatie over de vaardigheden en het gedrag van een leider. Deze afstemming kan een leidraad zijn voor training, professionele ontwikkeling en toekomstige leiderschapsstrategieën.

Doel resetten

Het bijstellen van doelen is cruciaal omdat het mensen in staat stelt om hun richting opnieuw te bepalen, prioriteiten te stellen en ervoor te zorgen dat ze in lijn liggen met veranderende omstandigheden of nieuwe inzichten. 

• Zijn er, gezien je overwegingen, ontwikkelingsdoelen die je nu anders zou stellen?
• Hoe denk je je groeiplan voor leiderschap voor de rest van het jaar bij te stellen?
• Hoe komen je huidige prestaties en tegenslagen overeen met je oorspronkelijke verwachtingen en hoe zou dit inzicht je doelen kunnen bijstellen?
• Hoe zou je je doelstellingen aanpassen als je rekening houdt met de middelen en ondersteuning die nu beschikbaar zijn en die er nog niet waren toen je je doelen stelde?
• In het licht van wat je nu weet, welke doelen zou je prioriteit geven, welke zou je aanpassen en welke zou je voorlopig opzij kunnen zetten?

Goal resetting questions are vital as they promote adaptability, resourcefulness, and resilience. They allow individuals to remain proactive and agile in their growth journey, ensuring they are always on the most effective path toward their objectives.

Communicatie en relaties opbouwen

1. Hoe zorg je voor een sfeer waarin elk teamlid het gevoel heeft dat zijn of haar stem ertoe doet? 
2. Beschrijf een situatie waarin jouw bemiddeling een ontluikend conflict binnen je team heeft opgelost. 
3. Welke unieke acties heb je ondernomen om een cultuur van vertrouwen binnen je team te creëren?
4. Hoe heeft feedback van je team je manier van leidinggeven veranderd? 
5. Welke initiatieven heb je geïmplementeerd om een positieve en inclusieve teamcultuur op te bouwen?

Deze vragen onderzoeken hoe een leider omgaat met teamproblemen zoals communicatie, conflicten en vertrouwen. 

Ze laten ook zien of de leider luistert naar constructieve feedback en iedereen helpt om met elkaar om te gaan, waardoor het team sterk blijft.

Visie en strategie uitdragen

1. Schets een beeld van de toekomst die je voor ogen hebt voor ons team.
2. Hoe zorg je ervoor dat de doelen van elk teamlid in harmonie zijn met de grotere organisatievisie?
3. Beschrijf een risicovolle beslissing die je hebt genomen en hoe je met de mogelijke nadelen bent omgegaan. 
4. Wat is een strategie die je hebt toegepast om innovatie binnen je team te stimuleren?
5. Welke onconventionele prestatie-indicatoren gebruik je om de vooruitgang van je team bij te houden?

Neem in strategiebijeenkomsten vragen op die leiders hun visie laten definiëren en die laten aansluiten bij de doelen van de organisatie. Deze vragen richten zich op het vermogen van een leider om strategisch en innovatief te denken. 

Ze kijken naar hoe goed een leider een sterke visie kan creëren en delen, teamdoelen kan afstemmen op grotere doelstellingen, moeilijke beslissingen kan nemen, creativiteit kan aanmoedigen en verschillende manieren kan gebruiken om vooruitgang bij te houden.

Het bevorderen van opvolgingsplanning en leiderschapsontwikkeling

1. Als je opvolger het morgen zou overnemen, over welke vaardigheden zou hij of zij dan beschikken?
2. Vertel me over een moment waarop je de carrière van een toekomstige leider hebt geholpen.
3. Hoe zou je iemand leren om jouw werk te doen?
4. Wat maakt een goede toekomstige leider?
5. Hoe zorg je ervoor dat je team beter leiding kan geven?

Deze vragen helpen je te begrijpen hoe klaar je leider is om de volgende leider te trainen. Ze laten ook zien hoe leiders denken over het helpen van anderen om te groeien in leiderschapsrollen.

Volgende stappen? Gebruik wat je leert uit deze antwoorden om betere trainingsprogramma's te maken voor effectievere leiders.

Als een baas bijvoorbeeld benadrukt dat het oplossen van problemen cruciaal is, zou je workshops of trainingen kunnen organiseren die gericht zijn op besluitvorming en creatief denken. Op die manier pak je rechtstreeks aan wat leiders essentieel vinden en versterk je de volgende groep leiders.

Diversiteit en inclusie stimuleren

1. Hoe heb je diversiteit aan je team toegevoegd?
2. Beschrijf een project dat je hebt geleid om dingen meer inclusief te maken.
3. Hoe pak je vooroordelen aan die binnen je team kunnen bestaan?
4. Hoe moedig je open communicatie aan?
5. Hoe pas je je leiderschap aan verschillende teamleden aan?

Op basis van de antwoorden kun je overwegen om teambuildingoefeningen te organiseren waarin diversiteit wordt gevierd, of een Lunch & Learn-serie met sprekers over onderwerpen als onbewuste vooroordelen of culturele gevoeligheid. 

Als een leider het heeft over het belang van een open dialoog, organiseer dan regelmatig een teamvergadering die uitsluitend gewijd is aan het bespreken van kwesties op het gebied van diversiteit en inclusie. Op die manier luister je niet alleen naar het leiderschap, maar reageer je actief op hun waardevolle inzichten.

Omgaan met mislukkingen en uitdagingen

1. Vertel over een tegenslag die je leiderschapsfilosofie heeft veranderd.
2. Hoe houd je de teamgeest hoog in moeilijke tijden?
3. Vertel me over een moeilijke keuze die je als leider snel moest maken.
4. Hoe maak je van teamfouten leermomenten?
5. Hoe vind je de balans tussen leidinggeven en samenwerken met je team in moeilijke tijden?

Deze vragen laten zien hoe flexibel een leider is als plannen mislukken. Ze helpen je ook om te zien hoe een leider zijn team helpt om positief te blijven en van fouten te leren. 

Als een leider de waarde van communicatie in moeilijke tijden benadrukt, overweeg dan om duidelijke richtlijnen op te stellen voor communicatie tijdens crises. 

Als een leider het heeft over leren van mislukkingen, organiseer dan 'faalpostmortems' waarbij het team openlijk kan bespreken wat er fout ging en hoe het beter kan. 

Betrokkenheid en groei van werknemers verbeteren

1. Hoe vier je grote overwinningen met je team?
2. Wat is jouw geheim om iedereen betrokken te houden?
3. Hoe help je je teamleden hun carrièredoelen te bereiken?
4. Vertel me eens hoe je omgaat met teamleden die niet goed presteren.
5. Hoe maak je van leren een vast onderdeel van je team workday?

Deze vragen richten zich op hoe een leider zijn team gemotiveerd houdt en slecht presterende teamleden helpt zich te verbeteren. 

Stel dat een leider het heeft over het gebruik van teamlunches om overwinningen te vieren. Je zou deze input kunnen gebruiken om een 'teamlunchfonds' te creëren dat teams kunnen aanspreken als ze mijlpalen bereiken. 

Als een leider aangeeft dat carrièregroei een prioriteit is, overweeg dan om regelmatig één-op-één loopbaangesprekken te organiseren tussen teamleden en hun managers. 

Klantgerichtheid stimuleren

1. Hoe zorg je ervoor dat je team echt om klanten geeft?
2. Vertel me over een moment waarop je feedback van klanten hebt gebruikt om een belangrijke verandering door te voeren.
3. Hoe ga je om met een echt ontevreden klant?
4. Hoe weet je team of ze voldoen aan de verwachtingen van de klant?
5. Kun je een verhaal vertellen over het omzetten van een klacht van een klant in iets goeds?

Deze vragen helpen je te begrijpen hoe een leider ervoor zorgt dat zijn team altijd de klant in gedachten heeft. Hun antwoorden onthullen hoe leiders feedback van klanten gebruiken om verbeteringen aan te brengen en hoe ze omgaan met situaties waarin het misgaat met een klant.

Als een leider het belang benadrukt van het snel oplossen van klachten van klanten, zou je kunnen kijken naar trainingssessies over het effectief oplossen van klachten. Dat is een bijkomend voordeel van het stellen van de juiste vragen - nemen wat voor hen werkt en kijken of de hele organisatie er baat bij kan hebben.

Innovatie en creativiteit mogelijk maken

1. Hoe laat je je team buiten de gebaande paden denken?
2. Vertel me over een idee waar je team mee kwam en dat een enorme impact had.
3. Geef jij je team wat ze nodig hebben als ze nieuwe dingen willen proberen?

Deze vragen helpen je om te zien hoe natuurlijke leiders hun team helpen om creatief te worden, als ze dat al doen. Maakt jouw leider innovatie mogelijk, zelfs als succes niet gegarandeerd is? 

De balans tussen werk en privé en welzijn bevorderen

1. Heeft iemand in je team vaak een burn-out? Hoe help je daarbij?
2. Heb je nog leuke dingen gedaan om je team gezond te houden?

These questions show if the leader prioritizes long-term health over getting the job done – which they should.

They also tell you if the leader is alert and steps in when someone is stressed or if they have specific ways to keep the team healthy.

Navigeren door verandering

1. Heb je ooit een beleid of een verouderde regel op het werk veranderd?
2. Hoe help je je team om te gaan met veranderingen (bijv. bezuinigingen, nieuw management)?
3. Hoe zorg je ervoor dat het goed gaat met je team als het tegenzit? 

De economie gaat naar het zuiden, prioriteiten in de sector verschuiven - er kan veel gebeuren in het bedrijfsleven. 

Is jouw leider goed in het begeleiden van mensen bij deze veranderingen en in het bieden van bruikbare oplossingen? 

Verhalen over veranderingen die ze in het verleden hebben geleid, zullen veelzeggend zijn: hoe ze omgaan met lastige situaties toont hun leiderschapskwaliteiten.

De manier waarop ze met hun team praten over veranderingen kan ook veel zeggen. 

Zijn ze recht door zee en duidelijk, of raakt hun team in verwarring? 

En dan, natuurlijk, hoe ze voor hun team zorgen in turbulente tijden geeft je een kijkje in hun leiderschapsstijl.

Leiderschapscoaching

1. Hoe weet je wanneer iemand in je team het moeilijk heeft? 
2. Do you have any stories about how your coaching helped a team member do better?
3. Hoe pas je coaching in je toch al drukke schema in?
4. Ben je wel eens tegen problemen aangelopen als je iemand probeert te coachen? Hoe heb je het aangepakt?

These questions help you determine if a person in a leadership position spots employees who need extra guidance and what their go-to techniques are for helping them out.

Suppose they've got a good story about coaching making a real difference. In that case, that's a great sign their methods work and that professional development for others is their priority.

We zien ook hoe goede leiders coachen combineren met al het andere dat ze moeten doen en wat ze doen als coachen moeilijk wordt.

⚠️ Are your leaders falling short on the coaching skills front? Then, it's time to invest in coaching skills training.

Gedachte-opwekkende leiderschapsvragen

1. Hoe zorg je ervoor dat je team altijd blijft leren en groeien?
2. Wat is de moedigste beslissing die je als leider hebt genomen?
3. Hoe zorg je ervoor dat je de creatieve stijl van je team niet belemmert?
4. Spoel tien jaar vooruit: Wat maakt een leider volgens jou dan tot een groot leider?
5. Heb je nog do-overs in gedachten? 

Deze vragen stimuleren je teamleider om na te denken over het grotere geheel, zoals hoe ze hun team voorbereiden op de toekomst of hoe ze omgaan met risicovolle beslissingen. Dit zijn geen ja-of-nee vragen; ze vragen om echt na te denken en nodigen uit tot zinvolle gesprekken.

Je kunt ook nieuwe ideeën opdoen voor je teams op basis van de antwoorden.

❓ Bekijk voor meer vragen die je in een functioneringsgesprek kunt opnemen ons artikel over feedbackvragen voor leidinggevenden.

💡 6 Tips om vragen te gebruiken voor leiderschapsontwikkeling

Als je weet wanneer, hoe en waar je deze vragen moet stellen, optimaliseer je de impact ervan. Hier geven we praktische tips om deze vragen te gebruiken.

Aanpassen aan context

Elk individu en elke situatie is uniek. Pas je vragen aan de specifieke context aan. Als je debrieft na een project, kan "Wat heb je geleerd van deze leiderschapsuitdaging?" gepast zijn. Maar tijdens een jaarlijkse evaluatie kan een meer overkoepelende vraag zoals "Wat kun je doen om dit jaar een betere leider te worden?" relevanter zijn.

Eén-op-één gesprekken benutten

Personalized attention makes people feel valued. Use one-on-one meetings to ask deep-dive questions.

For example, "What's holding you back from being the leader you envision?" might be better explored privately.

Zelfreflectie bevorderen

Leadership development involves self-reflection using these questions.

"How do you define leadership?" or "Which leadership skills would you like to develop?" are perfect for introspective exercises.

Gebruik ze in groepsworkshops

Use questions to spark group discussions.

Ask questions like "What critical skills need to be honed for our current growth strategy?" or "What kind of culture would you like to create within your team?".

Denk aan de timing

Timing is cruciaal. Stel vragen wanneer de persoon er het meest ontvankelijk voor is. Een vraag over geleerde vaardigheden kan het best gesteld worden na de voltooiing van een project.

Open antwoorden aanmoedigen

Steer clear of 'yes' or 'no' answers. Ask specific questions that require a bit of thinking and more elaborate answers. This doesn't mean you over-complicate anything.

You create an environment where instead of asking, "Did you finish the project?" you ask, "What challenges did you face in finishing the project?".

➡️ Laat je leiders groeien met Zavvy

Op zoek naar meer leiderschap? 

Onze software voor het in staat stellen van medewerkers is speciaal ontworpen om je te helpen bij het stellen van doordachte en bruikbare leiderschapsvragen. Zo werkt het:

• ❓ Pas uw vragen aan op basis van duidelijke competenties voor elke rol. 
• 🔁 Maak gebruik van competentiegerichte 360 feedback om uw vragen te richten op specifieke vaardigheden of ontwikkelingsgebieden.
• 💬 Lijn managers en werknemers uit in productieve en gerichte een-op-een gesprekken.
• 🧮 Gebruik onze vaardigheidsmatrices om te bepalen waar je leiderschapsvragen de meeste impact kunnen hebben, of je nu bouwt op sterke punten of zwakke punten identificeert.
• 🌱 O ntwikkel actieplannen gebaseerd op solide gegevens.
• 🎯 Manage goals for your managers and their teams and keep track of manager effectiveness.

Boek vandaag nog een demo.