Planification des carrières et planification de la relève : Différences essentielles et utilisation efficace des deux stratégies

La planification est l'un des aspects les plus importants de la vie humaine : elle guide notre processus de prise de décision et donne une orientation à notre vie. Dans le monde des ressources humaines, la planification est tout aussi cruciale.

La planification de carrière est personnelle et centrée sur l'individu. Il s'agit de savoir "ici et maintenant" ce qu'un employé veut, où il se voit aller et quelles sont les compétences qu'il doit cultiver. 

La planification des successions, en revanche, est une prévision organisationnelle. C'est la stratégie du "et si". Que se passerait-il si notre cadre supérieur quittait soudainement l'entreprise ? Elle permet d'assurer la continuité, de préparer la prochaine génération de dirigeants et de préserver l'avenir de l'organisation.

Mais c'est là que réside la véritable magie : lorsqu'elles sont utilisées ensemble, ces stratégies garantissent la durabilité d'une organisation et favorisent une culture dans laquelleles employés voient une feuille de route claire pour leur croissance .

Comprendre les différences entre ces deux approches peut changer la donne, en vous aidant à les utiliser efficacement pour atteindre à la fois les objectifs de vos employés et les objectifs généraux de votre organisation.

Cet article :

• Examinez les différences entre la planification de carrière et la planification de la succession. 
• Découvrez comment ces stratégies peuvent être combinées pour stimuler le développement et la fidélisation des employés.

🕵️‍♀️ Définition de la planification des carrières et de la planification de la succession

Plan de carrière 

La planification de carrière est un processus systématique que les employés utilisent pour tracer leur parcours professionnel au sein d'une organisation. Il s'agit d'une partie essentielle du processus de gestion de carrière, au cours de laquelle l'employé évalue ce qu'il souhaite poursuivre.

La planification de carrière comprend

• Évaluer les intérêts et les capacités des employés.
• Déterminer les possibilités alternatives.
• Fixer des objectifs de carrière.
• Travailler à la réalisation des objectifs.

La planification de carrière peut : 

• Accroître la motivation et la loyauté des employés.
• Développer davantage de compétences et de connaissances.
• Encourager la croissance et le développement des employés.
• Réduire l'attrition.

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Planification de la succession

La planification de la relève est un processus utilisé par les organisations pour identifier et former une personne capable d'assumer des fonctions de direction en cas de vacance d'un poste à l'avenir. Cela permet à l'entreprise de disposer d'un vivier de talents hautement qualifiés prêts à reprendre des rôles clés lorsque les employés actuels partiront.

Il aide également les organisations à prendre des décisions éclairées lorsqu'elles recrutent des remplaçants à l'intérieur et à l'extérieur de l'entreprise. 

La planification des successions vise à : 

• Assurer la continuité des activités.
• Diminuer l'attrition.
• Identifier les postes critiques.
• Comprendre les objectifs à long terme de l'organisation.

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Quelle est la relation entre le développement de carrière et la planification de la succession ? 

Le développement de carrière et la planification des successions font partie intégrante de la gestion des talents. La planification de la relève se concentre sur les besoins de l'organisation, tandis que le développement de carrière motive les employés à travailler sur les besoins de l'organisation.

Avec le développement de carrière, vous dotez les employés des compétences et des connaissances dont ils ont besoin pour servir votre organisation, ce qui vous aide à déterminer si la planification de la relève peut entrer en ligne de compte. 

"Les plans de carrière et de succession sont des processus complémentaires qui s'inscrivent dans le cadre plus large de la gestion des talents. Une intégration solide crée une situation gagnant-gagnant où les employés se sentent responsabilisés dans leur carrière et où les entreprises disposent d'un solide pipeline de leadership." David Bitton, cofondateur et directeur marketing de DoorLoop

Pour réaliser l'intégration, vous devez vous concentrer sur la création d'approches d'apprentissage et de développement afin d'aider les employés à atteindre l'évolution de carrière souhaitée.

Vous pouvez mettre en place un système de gestion des talents afin de leur fournir les ressources nécessaires pour qu'ils puissent apporter une contribution significative à votre organisation.

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🆚 Quelle est la différence entre la planification des carrières et la planification de la succession? 

Si la planification des carrières et la planification de la relève jouent un rôle important dans la gestion des carrières, elles présentent toutes deux des différences notables dans leur approche. Voici un tableau qui vous aidera à mieux comprendre leur objectif : 

🧩 Comment la planification des carrières et des successions s 'articule-t-elle avec les autres processus RH?

La planification des carrières et des successions est tout aussi importante à intégrer dans vos processus. Elles peuvent améliorer les performances et l'engagement des employés et leur offrir davantage d'opportunités de carrière. 

"Ils s'alignent sur les efforts de formation et de développement, les systèmes de gestion des performances, le développement du leadership et même les stratégies de fidélisation du personnel. La croissance et la stabilité de l'organisation sont au cœur de ces plans". Fawaz Naser, PDG de Softlist.io.

Voici comment la planification des carrières et des successions s'articule avec d'autres processus RH.

Examens de performance 

Les évaluations régulières des employés fournissent des informations fondées sur des données pour votre prochain plan de succession ou de développement de carrière.

Les évaluations des employés permettent d'identifier les points forts et les points à améliorer d'un individu et de les utiliser pour élaborer des plans de carrière et de succession. 

Formation et développement

Le plan de carrière identifie les lacunes en matière de compétences et les besoins d'apprentissage et influence directement les stratégies de formation.

La planification de la relève garantit la disponibilité de successeurs formés en adaptant les programmes de développement à leurs besoins.

Motivation et engagement

L'identification des employés activement engagés, non engagés et activement désengagés vous permettra de reconnaître les qualités de chacun d'entre eux. Déterminer les facteurs clés de l'engagement des employés vous aide à élaborer des stratégies pour soutenir leurs objectifs de carrière tout en identifiant ceux qui ont le potentiel d'accéder à des postes de direction.

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Stratégies de rétention 

Selon des études, les processus de planification de la relève améliorent la satisfaction au travail et renforcent les taux de fidélisation du personnel. En effet, le fait d'offrir des voies structurées pour la croissance et l'avancement démontre l'engagement d'une organisation à investir dans le développement de ses employés.

Systèmes de gestion de la performance des bâtiments

Un système de gestion des performances des employés est un ensemble de processus utilisés pour améliorer et évaluer les performances individuelles et collectives et pour aligner les buts et objectifs de l'entreprise sur les objectifs de carrière de l'individu. 

En ce qui concerne la planification de la relève, vous pouvez vous appuyer sur ce système pour mettre en place des programmes de formation et de développement sur mesure à l'intention des futurs dirigeants de votre organisation. En ce qui concerne la planification de carrière, vous pouvez aider les employés qui n'ont pas encore découvert comment ils souhaitent évoluer en leur offrant des conseils et en identifiant des pistes de développement.

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🖥️ Quelsoutils ou logiciels peuvent aider à planifier les carrières et les successions ?

Il existe de nombreux outils et logiciels qui peuvent contribuer à la planification des carrières et des successions. Ces logiciels de gestion peuvent vous aider dans des processus RH essentiels tels que le profilage des talents, le parcours de carrière, la cartographie des compétences, l'évaluation du leadership et la gestion des talents. 

Voici les principaux outils et logiciels qui peuvent vous aider à planifier votre carrière et votre succession :

Zavvy

Zavvy est une solution tout-en-un pour l'épanouissement des employés, qui propose un système complet d'épanouissement à 360 degrés, alimenté par l'intelligence artificielle. 

Il offre des matrices de compétences et des analyses de personnel, une bibliothèque de formation avec plus de 10 000 cours, des outils de gestion de l'apprentissage et diverses intégrations pour faciliter les processus RH. 

Avec Zavvy, vous pouvez établir des parcours de progression de carrière complets, effectuer des analyses de compétences, élaborer des cadres de progression de carrière et assurer l'engagement des employés grâce à diverses fonctions conçues pour répondre à de nombreux aspects de la planification de la carrière et de la relève.

SAP SuccessFactors

SAP SuccessFactors est une application logicielle HCM basée sur le cloud qui propose des services de base en matière de ressources humaines et de paie, de gestion des talents, d'analyse des ressources humaines, de planification de la main-d'œuvre et de gestion de l'expérience des employés.

SAP SuccessFactors aide les entreprises à cultiver leur prochaine génération de talents grâce à des fonctionnalités telles que les organigrammes pour une visibilité rapide des lacunes en matière de talents, les recherches à l'échelle de l'entreprise pour découvrir les talents cachés et les conversations stratégiques d'évaluation des talents avec les responsables.

Workday

Workday est un système de gestion des ressources humaines et financières qui aide les entreprises à mieux gérer leur personnel et à fournir des données pertinentes grâce à des rapports en temps réel, des analyses, une planification intégrée des effectifs et une base de données RH centralisée.

Workday est également utile pour les organisations qui cherchent à créer un cadre global pour la gestion des carrières. 

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TalentGuard

TalentGuard est une solution de gestion des compétences de la main-d'œuvre qui crée des cadres de talents et des compétences, offre un Intelligent Role Studio basé sur l'IA pour améliorer rapidement les données sur les rôles professionnels avec des compétences et des aptitudes, et se concentre sur la planification de la succession et du développement pour aider à améliorer les systèmes de gestion des talents. 

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Une planification efficace des carrières et des successions constitue la base d'une entreprise et d'une main-d'œuvre prospères. Qu'il s'agisse de permettre aux employés d'évoluer dans leur carrière ou de préparer les futurs dirigeants à assumer des rôles plus importants au sein de votre organisation, le fait de disposer des bons outils peut aider à atteindre ces objectifs - une situation gagnante pour vous et vos employés.

Zavvy propose un logiciel de parcours de carrière qui crée des opportunités de développement pour vos employés grâce à des solutions alimentées par l'IA :

• Vous êtes bloqué sur une page noire ? Créez des cadres de carrière, définissez des compétences et créez des supports de formation en quelques clics.
• Des talents de leadership enfouis ? Découvrez-le grâce aux évaluations des compétences à 360°. 
• Vous avez fini de recueillir des commentaires, mais vous ne savez pas quelles sont les prochaines étapes ? Liez le retour d'information à des actions de croissance concrètes et générez des résultats. 
• Vous ne savez pas comment vos collaborateurs pourraient progresser dans leur carrière ? L' IA générera des recommandations de croissance basées sur le feedback reçu par l'employé, son niveau de rôle actuel et le niveau suivant sur l'échelle de carrière.
• Vous vous sentez dépassé par la création de matériel de formation pour le développement de chaque compétence ? Utilisez la vaste bibliothèque de formation qui contient plus de 10 000 ressources d'apprentissage provenant de fournisseurs de premier ordre.

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Questions fréquemmentposées

Quelle est la différence essentielle entre la planification des successions et la planification des carrières ? 

La planification de la relève est une approche centrée sur l'organisation qui vise à identifier et à développer les personnes ayant le potentiel pour occuper des postes de direction clés. D'autre part, la planification de carrière est une approche centrée sur l'employé qui identifie les objectifs de carrière d'un individu et élabore un plan pour les atteindre.

Quelle est la différence essentielle entre le plan de carrière et le développement de carrière ?

La planification de carrière est le processus par lequel un employé identifie ses objectifs et aspirations professionnels. En revanche, l'évolution de carrière est la manière dont l'entreprise propose des activités et des opportunités pour aider les individus à réaliser leurs aspirations professionnelles à long terme. 

À quelle fréquence une organisation doit-elle revoir son plan de succession ?

Les entreprises devraient réexaminer la planification de la succession après 12 à 36 mois. Votre équipe et les dirigeants de l'organisation doivent avoir une vue d'ensemble de la mission et de la vision à long terme de l'entreprise pendant l'élaboration du programme.