Wir wollen für unser Team ein Umfeld schaffen, in dem es sein Bestes geben kann.
Das ist das Arbeitgeberversprechen von Zavvy.
Eine tiefgreifende Aussage, die unsere Entscheidungen in Bezug auf die Art und Weise, wie wir zusammenarbeiten, entwickeln und einstellen, leitet.
Und ohne sie führt kein Weg daran vorbei, eine wettbewerbsfähige Arbeitgebermarke zu schaffen.
Bis vor einem Jahrzehnt kontrollierten die Unternehmen das "Einstellungsspiel". Bewerber, erfahrene wie unerfahrene, warteten stundenlang, um in langwierigen Verfahren geprüft zu werden recruiting .
Innezuhalten und zu fragen, ob das Unternehmen "richtig" sei, war ungehört - ja, undenkbar.
Der Arbeitgeber wusste über den Bewerber Bescheid, und das war's. Es spielte keine Rolle, dass der Bewerber wenig bis gar nichts über den Arbeitgeber oder seine Prozesse, Grundwerte und Kultur wusste.
"Sie sind eingestellt" war alles, was die Bewerber hören wollten.
Jetzt nicht mehr.
Nahezu 90 % des US-Stellenmarktes ist heute kandidatenorientiert. Die Bewerber haben mehr Kontrolle und mehr Möglichkeiten in ihren Händen. Tatsächlich sind es die Arbeitgeber, die den Kampf um die Talente führen.
Wir möchten, dass unsere Mitarbeiter wissen, dass sie das wichtigste Kapital von Zavvy sind. Daher ist ein Wertversprechen des Arbeitgebers unerlässlich, um Zavvy bei den idealen Kandidaten zu vermarkten. Und wenn man sich das solide Team ansieht, das wir aufgebaut haben, sind wir starke EVP-Befürworter.
Wir haben diesen Leitfaden erstellt, um Ihnen dabei zu helfen, Ihr eigenes, einzigartiges Wertversprechen als Arbeitgeber zu entwickeln und es den richtigen Talenten zu vermitteln.
Ein Arbeitgeberversprechen (Employer Value Proposition, EVP) ist das Versprechen eines Unternehmens an einen potenziellen Mitarbeiter, das beschreibt, was er im Austausch für sein Talent, seine Erfahrung und seine Fähigkeiten erwarten kann. Es ist eine strategische Aussage, die die wichtigsten Vorteile und Vergünstigungen eines Unternehmens erläutert, die die Arbeitgebermarke im weiteren Sinne ausmachen.
Die Arbeitgebermarke hebt die realen Erfahrungen und Wahrnehmungen hervor, wie es ist, in einem Unternehmen zu arbeiten.
Eine abgerundete und solide EVP unterstreicht die Identität und Kultur Ihres Unternehmens. Sie stärkt Ihre Arbeitgebermarke und erleichtert die Personalbeschaffung, indem sie Ihnen Zugang zu erstklassigen Talenten verschafft.
Einem LinkedIn-Bericht zufolge geben 72 % der Führungskräfte zu, dass Employer Branding einen erheblichen Einfluss auf ihre Fähigkeit hat, hochwertige Bewerber zu rekrutieren. Top-Bewerber haben heute die Qual der Wahl, wenn es um Jobs geht. Eine auf die Kandidaten abgestimmte EVP gibt den Kandidaten einen Grund, sich zu bewerben und Teil Ihres Unternehmens zu werden.
In der Regel ist es die Personalabteilung, die die EVP eines Unternehmens erstellt. Wir empfehlen jedoch dringend, Beiträge von allen zu sammeln - von Führungskräften, leitenden Angestellten, regulären Mitarbeitern oder Personen, die für recruiting verantwortlich sind -, damit die EVP mit der Gesamtstrategie, den Grundwerten und der Arbeitsphilosophie des Unternehmens in Einklang steht.
Eine Universitätsumfrage unter 2.500 Personal-, Talentakquisitions- und Marketingmanagern aus mehr als 50 Ländern ergab, dass die folgenden Unternehmen ein Wertversprechen als Arbeitgeber haben:
Außerdem, 84 % der hundert attraktivsten Arbeitgeber der Welt (nach Ansicht der Studenten) ein solides Wertversprechen als Arbeitgeber.
All diese Zahlen belegen, wie wichtig Employer Branding heute ist. Aber um Ihnen eine bessere Perspektive zu geben, finden Sie hier einige einfache Gründe, warum eine überzeugende Arbeitgebermarke für Ihr Unternehmen so wichtig ist.
91 % der Arbeitssuchenden berücksichtigen die Marke eines Arbeitgebers, bevor sie sich um eine Stelle bewerben, und 50 % der Arbeitssuchenden würden nicht für ein Unternehmen mit einer negativen Marke arbeiten, selbst wenn sie ein höheres Gehalt bekommen.
Sie müssen sich als Arbeitgeber der ersten Wahl in Ihrer Branche positionieren, um die besten Talente für die Stelle zu gewinnen. Bevor sie sich bewerben oder ein Angebot annehmen, interagieren die besten Kandidaten im Durchschnitt mit 12 bis 18 Kontaktpunkten, einschließlich Ihrer Karriereseite und Ihrer Profile in den sozialen Medien.
Wie können Sie sich abheben? Überlegen Sie sich, wie Sie Ihr gesamtes Bewerbererlebnis verbessern können, und teilen Sie dies potenziellen Mitarbeitern mit. Denken Sie über Folgendes nach:
Ihre EVP- und Arbeitgebermarkenstrategie sollte die oben genannten Punkte abdecken, damit qualifizierte Bewerber alle Informationen erhalten, die sie für eine fundierte Entscheidung benötigen. Wenn Sie dies tun, werden Sie einen Anstieg der Anzahl der Bewerbungen auf eine ausgeschriebene Stelle feststellen.
Gute Mitarbeiter einzustellen ist teuer. Untersuchungen haben ergeben, dass recruiting ein Mitarbeiter mit einem Gehalt von 31.250 $ rund 60.000 $ kostet und die Einstellung durchschnittlich 3 bis 4 Wochen dauern kann.
Darüber hinaus investieren Sie im Laufe der Zeit viel in Ihre Mitarbeiter, einschließlich deren Einarbeitung, Schulung und Entwicklung. Infolgedessen sind auch langjährige Mitarbeiter für die Produktivität und den Gewinn Ihres Unternehmens von größter Bedeutung.
Das ist der Grund, warum Fortune-500-Unternehmen bereitwillig massive Investitionen in die Bindung der besten Talente tätigen. Das ist auch der Grund, warum Sie Ihre besten Mitarbeiter nicht schon wenige Monate nach ihrer Einstellung an einen Konkurrenten verlieren wollen.
Glücklicherweise können sich Investitionen in Ihre Arbeitgebermarke und Ihr EVP positiv auf das Endergebnis Ihres Unternehmens auswirken und eine beträchtliche Investitionsrendite (ROI) erzielen. Ein starkes Wertversprechen für Mitarbeiter kann die Fluktuation um 69 % senken.
Eine EVP beschreibt prägnant, warum jemand in Ihrem Unternehmen arbeiten möchte, und kann, wenn sie richtig eingesetzt wird, das Engagement Ihrer neuen Mitarbeiter um 30 % steigern.
Wenn Sie neue Mitarbeiter einstellen, zahlen Sie nicht nur für Stellenanzeigen und Hintergrundüberprüfungen, sondern auch für den Personalvermittler, der diese Mitarbeiter sucht, ein Vorstellungsgespräch führt und die Vergütung mit ihnen aushandelt.
Mehrere versteckte Kosten für die Personalbeschaffung summieren sich im Laufe der Zeit und erhöhen Ihre Kosten für die Talentgewinnung. Wenn Sie jedoch in den Aufbau einer starken Arbeitgebermarke investieren, können Sie Ihre Gesamtkosten pro Einstellung um 50 % senken.
Eine starke EVP zieht mehr Bewerber an und macht sie mit Ihrem Unternehmen vertraut, was wiederum dazu führt, dass sie sich proaktiver um eine Stelle bewerben. Letztendlich können Sie einen starken Talentpool aufbauen und mehr qualifizierte Bewerber aus eigener Kraft anlocken.
Das bedeutet weniger Vorstellungsgespräche vor Ort und weniger Ausgaben für Gebühren für Stellenbörsen, Beschaffung und Anzeigen in sozialen Medien - und das alles, während Sie den Bewerbern ein besseres Erlebnis bieten.
Es ist ein großer Vorteil, über einen Talentpool zu verfügen, und deshalb haben wir diesen Vorteil ausführlicher dargestellt.
Gartner fand heraus, dass Unternehmen mit gut geführten Arbeitgebermarken mehr als 60 % des Arbeitsmarktes für sich gewinnen können. Aus einer anderen Umfrage geht hervor, dass 84 % der Bewerber den Ruf des Unternehmens als entscheidenden Faktor in ihrem Entscheidungsprozess betrachten.
Eine attraktive und informative EVP kann Ihr Unternehmen als einen besseren Arbeitsplatz als die Konkurrenz positionieren. Wenn die Mitarbeiter etwas sehen, das ihnen gefällt, bewerben sie sich natürlich auch um die Stelle.
Gallup fand heraus, dass die Ausrichtung der Mitarbeiter an den Grundwerten ihres Unternehmens ihr Engagement direkt beeinflusst. Eine andere Umfrage von Ladders ergab, dass 67 % der Arbeitnehmer die Mission eines Unternehmens wichtiger nehmen als die angebotene Vergütung.
Eine authentische EVP kann Ihnen helfen, engagiertere Bewerber einzustellen, die sich wirklich für die Mission, die Vision und die Werte Ihres Unternehmens einsetzen. Wenn Sie Ihre Kernwerte klar vermitteln, werden Sie Menschen anziehen, die an sie glauben. Es wird auch einfacher, Ihre Mission und Vision intern und extern zu kommunizieren.
Leider haben viele Unternehmen dies noch immer nicht verstanden.
Gallup führte eine weitere Studie durch, die ergab, dass nur 41 % der Arbeitnehmer wissen, wofür ihr Unternehmen steht und wie sich seine Arbeitgebermarke von der Konkurrenz unterscheidet. Das bedeutet, dass 59 % der Belegschaft nicht daran interessiert sind, mehr über ihr Unternehmen zu erfahren, was ihr geringes Engagement deutlich macht.
Wenn Sie das Engagement Ihrer Mitarbeiter verbessern wollen, müssen Sie eine starke Arbeitgebermarke und eine EVP entwickeln, die aktuellen und potenziellen Mitarbeitern Ihr "Warum" wirksam vermittelt.
Langwierige Einstellungsverfahren sind bereits frustrierend und kostspielig. Und wenn Sie mit der Einstellung von Bewerbern fertig sind, müssen Sie auch die neuen Mitarbeiter erfolgreich einarbeiten, was ebenfalls teuer werden kann, wenn Sie es nicht gut machen.
Die Lösung ist einfach: ein praktischer und schnellerer Rekrutierungsprozess, und glücklicherweise kann Ihre Arbeitgebermarke genau das gewährleisten.
Laut LinkedIn kann eine positive Arbeitgebermarke die Einstellungszeit um ein bis zwei Mal verkürzen. Darüber hinaus ist es wahrscheinlicher, dass sich Bewerber bei Ihnen melden, wodurch sich der Zeitaufwand für Ihre Personalverantwortlichen insgesamt verringert und der gesamte Einstellungsprozess beschleunigt wird.
Wenn die Bewerber Ihr Unternehmen kennen und wissen, wofür es steht, können sie außerdem feststellen, ob Ihr Umfeld gut zu Ihnen passt. Dies hält unqualifizierte Bewerber davon ab, sich zu bewerben, und verschafft Ihnen schneller Zugang zu qualifizierten Bewerbern.
Wir haben aus erster Hand erfahren, welche Auswirkungen ein starkes Wertversprechen für Mitarbeiter auf Ihre Fähigkeit haben kann, hochwertige Talente anzuziehen und zu halten. Aber wie können Sie ein EVP erstellen, das einen potenziellen Kandidaten davon überzeugt, sich bei Ihrem Unternehmen zu bewerben?
Im Folgenden finden Sie eine Liste von Fragen, die Sie bei der Entwicklung Ihres Wertversprechens als Arbeitgeber berücksichtigen sollten:
Die Vergütung ist ein solider Ausgangspunkt für die Erstellung Ihrer EVP. Außerdem ist es einer der wichtigsten Faktoren, die potenzielle Bewerber bei der Bewerbung oder Annahme einer Stelle berücksichtigen.
Evren Esen, Direktorin der SHRM-Umfrageprogramme, kommentierte die Auswirkungen der Vergütung auf die Mitarbeiterzufriedenheit:
"Viele Arbeitnehmer waren in den letzten zehn Jahren stagnierende Lohnentwicklung frustriert. Hinzu kommt, dass jüngere Arbeitnehmer besonders auf die Vergütung achten, wenn sie ihre Studienkredite abbezahlen und versuchen, Ersparnisse zu bilden, um ein Haus zu kaufen und eine Familie zu gründen. Während also Faktoren wie respektvolle Behandlung und Vertrauen nach wie vor wichtig sind, ist die Vergütung ein entscheidender Faktor für die Arbeitszufriedenheit-besonders bei Millennials und der Generation X."
Wenn Ihr Gehaltsangebot über dem Branchenstandard liegt, werden Bewerber Ihr Unternehmen positiv wahrnehmen. Ein höheres Gehaltspaket macht jedoch ein schlechtes Arbeitsumfeld oder eine toxische Arbeitskultur nicht wett. Sie können also auch mit einem durchschnittlichen oder niedrigen Gehalt qualifizierte Mitarbeiter anziehen, wenn diese andere Alleinstellungsmerkmale haben.
Wussten Sie, dass 54 % der Arbeitnehmer in den USA bei der Arbeit "nicht engagiert" sind? Tragisch.
Ihre EVP sollte das ansprechende und gesunde Arbeitsumfeld an Ihrem Arbeitsplatz hervorheben. Darüber hinaus sollten Sie den Bewerbern versichern, dass Sie ihnen die notwendigen Werkzeuge und Ressourcen zur Verfügung stellen, um ihre Produktivität zu steigern und ihre Fähigkeiten auszubauen.
Hier sind einige Tipps von Sarah Gibbons-Scheets, Senior Director und Solution Leader, Workplace bei CBRE, die Sie für die Gestaltung eines gesunden Arbeitsplatzes nutzen können:
Alles, was die Befähigung der Mitarbeiter fördert, zählt. Annehmlichkeiten wie ein hochmodernes Büro, Zugang zu Snacks und eine gesunde Work-Life-Balance können mehr Menschen dazu bewegen, sich auf die Stelle zu bewerben. Nach der Pandemie ist die Möglichkeit, von zu Hause aus zu arbeiten, ebenfalls ein großer Vorteil, vor allem für Bewerber, die bei der Jobsuche Wert auf Flexibilität legen.
Überlegen Sie, was Sie anbieten können, um Ihren idealen Bewerber anzusprechen.
Wachstumschancen? Seriöse Unternehmensgeschichte? Marktführende Position? Ein agiles Umfeld?
Die Arbeitnehmer lieben das Gefühl der Sicherheit. Sie wollen die Gewissheit haben, dass ihre Position aus wirtschaftlicher Sicht nicht bedroht ist. Daher kann die Erwähnung der Arbeitsplatzsicherheit dazu beitragen, risikoscheue Bewerber für Ihr Unternehmen zu gewinnen.
58 % der Arbeitnehmer sind der Meinung, dass berufliche Entwicklung und Wachstum zur Arbeitszufriedenheit beitragen, was wiederum für die Mitarbeiterbindung entscheidend ist. Außerdem sind Mitarbeiter 15 % engagierter am Arbeitsplatz, wenn sie mit der Entwicklung ihrer Karriere zufrieden sind.
Wenn Sie also in Ihrem Unternehmen gute Karrierechancen und Aufstiegsmöglichkeiten haben, sollten Sie diese in Ihrer EVP hervorheben. Hier sind ein paar Leitfragen, die Ihnen dabei helfen können:
Wenn Sie auch nur eine der oben genannten Fragen mit Ja beantworten, versuchen Sie, dies in Ihre EVP aufzunehmen. Unternehmen, die neuen Mitarbeitern eine transparente Perspektive bieten, werden bei High Potentials auf dem Arbeitsmarkt immer punkten.
Was macht Ihr Unternehmen besser/einzigartiger als Ihre Konkurrenten?
Sie wollen Ihre Stärken aus der Sicht der Mitarbeiter entdecken. Das geht am besten, indem Sie Ihre derzeitigen Mitarbeiter direkt befragen. Bereiten Sie einen Fragebogen vor oder führen Sie persönliche Gespräche, um zu erfahren, was Ihre Mitarbeiter über die Arbeit in Ihrem Unternehmen zu sagen haben, und lassen Sie dies in Ihre EVP einfließen.
Alternativ können Sie auch die Verbindungsprogramme vonZavvy nutzen, um mit Ihren Mitarbeitern in Kontakt zu treten und sinnvolle Gespräche darüber zu führen.
Fragen Sie die Mitarbeiter, warum sie sich für Ihr Unternehmen entschieden haben, warum sie immer noch dort arbeiten und warum sie das Unternehmen ihren Freunden empfehlen würden.
Sie können sich auch von den Wertvorstellungen und der Unternehmenskultur Ihrer Konkurrenten inspirieren lassen. Kopieren Sie jedoch nicht blindlings. Es sind die Alleinstellungsmerkmale Ihres Unternehmens, die Sie hervorheben wollen.
Sobald Sie die Antworten auf die obigen Fragen herausgefunden haben, setzen Sie sich hin und befolgen Sie die nachstehenden Schritte:
Herzlichen Glückwunsch! Sie haben ein brandneues, mitarbeiterorientiertes Arbeitgeberangebot, das Sie in Umlauf bringen können.
In diesem Stadium haben Sie Ihr Wertversprechen als Arbeitgeber fertiggestellt. Doch all diese Bemühungen nützen nichts, wenn Sie sie nicht an Ihre derzeitigen und potenziellen Mitarbeiter weitergeben.
Nachfolgend finden Sie einige Möglichkeiten, wie Sie Ihre EVP nutzen können, um mehr Markenbewusstsein und Unterstützung zu schaffen.
Denken Sie daran, dass es mehr als einen Kanal braucht, um die Marktwahrnehmung Ihres Unternehmens und Ihrer Arbeitgebermarke zu verändern. Experimentieren Sie also mit einer breiten Palette von Botschaften - Blogs, Interviews, gesponserte Inhalte, Diashows und Videos - um die Waage zu Ihren Gunsten zu beeinflussen.
Nachfolgend finden Sie unsere sieben besten Beispiele für das Wertversprechen eines Arbeitgebers.
"Wir bauen ein Unternehmen auf, das die Menschen lieben. Ein Unternehmen, das den Test der Zeit bestehen wird, deshalb investieren wir in unsere Mitarbeiter und optimieren für ihre langfristige Zufriedenheit."
"Wir führen. Wir erfinden. Wir liefern. Wir nutzen die Kraft des Sports, um die Welt zu bewegen."
"Coole Dinge tun, die wichtig sind."
"Wir sind Shopify. Unsere Mission ist es, den Handel für alle besser zu machen - aber wir sind nicht der Arbeitsplatz für alle. Wir leben von Veränderungen, arbeiten auf der Basis von Vertrauen und nutzen die unterschiedlichen Perspektiven der Menschen in unserem Team bei allem, was wir tun. Wir lösen Probleme in einem rasanten Tempo. Kurz gesagt, wir bringen etwas zustande."
"Sie können etwas bewirken, indem Sie dazu beitragen, eine intelligentere, sicherere und nachhaltigere Welt zu schaffen."
"Führen Sie die Zukunft der Schönheit an. Wenn man seine Arbeit und die Menschen, mit denen man zusammenarbeitet, liebt, können erstaunliche Dinge geschehen."
"PwC bietet Ihnen die Unterstützung, die Sie brauchen, um Ihre Karriere voranzutreiben - vom Mentoring bis zum individuellen Coaching. Sie werden mit Menschen mit unterschiedlichem Hintergrund und aus verschiedenen Branchen zusammenarbeiten, um wichtige Probleme zu lösen. Sind Sie bereit zu wachsen?"
Sehen wir uns einige EVP-Best-Practices an, mit denen Sie Ihr Angebot weiter verbessern können.
Keine zwei EVPs sind gleich, aber eine ist immer wirkungsvoller. Sie wollen also, dass Ihre EVP diejenige ist, die sich durch ihre Wirkung von anderen unterscheidet.
Überlegen Sie, was Ihr Unternehmen den besten Bewerbern bieten kann, die bereits mit Stellenangeboten überhäuft werden. Bieten Sie greifbare und ehrliche Vorteile, die bei potenziellen Mitarbeitern Anklang finden. Wenn Kandidaten Ihre EVP nicht sympathisch finden, werden sie nicht daran interessiert sein, für Sie zu arbeiten.
Verwenden Sie bei der Beschreibung von Aufgaben und Verantwortlichkeiten Aktionswörter, um den Text ansprechender und aussagekräftiger zu gestalten. Sagen Sie zum Beispiel nicht: "Sie sind verantwortlich für XYZ", sondern: "Sie werden die Ergebnisse für XYZ vorantreiben".
Die von Ihnen gewählte Formulierung hat einen großen Einfluss darauf, wie Mitarbeiter und Bewerber auf Ihre EVP reagieren.
Vermeiden Sie unnötigen Jargon oder allgemeine Formulierungen, und achten Sie darauf, dass der Vorschlag leicht zu lesen ist. Die meisten Bewerber überfliegen Stellenbeschreibungen, daher sind lange Absätze oder Sätze ein absolutes Tabu.
Allerdings können Sie den Branchenjargon verwenden, wenn Sie das Angebot für bestimmte Stellen anpassen, insbesondere wenn es sich um eine technische Aufgabe handelt.
Suchen Sie nach Möglichkeiten, Ihren EVP-Text zu straffen, zu kürzen und zu verbessern. Auch wenn Sie nicht wollen, dass Ihr Angebot an Bedeutung verliert, sollte es keine unnötigen Worte enthalten.
Die folgenden Faktoren haben uns geholfen, die EVP von Zavvy zu verfeinern:
Die Betonung Ihres Wertversprechens für die Beschäftigung wird Ihnen helfen, den Kampf um Talente im Jahr 2022 zu gewinnen. Wenn Sie Ihr Traumteam eingestellt haben, nutzen Sie die Employee Enablement Suite von Zavvy, um Ihre Mitarbeiter bei der Eingliederung, Einbindung und kontinuierlichen Weiterentwicklung zu unterstützen. Geben Sie ihnen das Steuer in die Hand und steigern Sie die Unternehmensleistung.
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