33 στατιστικά στοιχεία για την υβριδική και απομακρυσμένη εργασία που εξηγούν το μέλλον της εργασίας

‍

"Όλοι στην Tesla είναι υποχρεωμένοι να περνούν τουλάχιστον 40 ώρες στο γραφείο την εβδομάδα", έγραψε ο Elon Musk στο προσωπικό του. "Αν δεν εμφανιστείτε, θα υποθέσουμε ότι έχετε παραιτηθεί". Πρόσθεσε επίσης ότι αν αυτή η πολιτική δεν είναι αποδεκτή από τους υπαλλήλους, μπορούν "να προσποιηθούν ότι εργάζονται κάπου αλλού".

Η Tesla δεν είναι η μόνη εταιρεία που αντιτίθεται σε μοντέλα απομακρυσμένης ή υβριδικής εργασίας. Περίπου το 50% των ηγετών δηλώνουν ότι η εταιρεία τους απαιτεί ήδη ή σχεδιάζει να απαιτήσει από τους υπαλλήλους να επιστρέψουν σε δια ζώσης εργασία πλήρους απασχόλησης εντός του επόμενου έτους.

Αυτό έρχεται σε πλήρη αντίθεση με την προοπτική των εργαζομένων. Για παράδειγμα, το 97% των εργαζομένων από μια μελέτη του Buffer δήλωσε ότι θα συνιστούσε την εργασία εξ αποστάσεως σε άλλους. Και το 97% δήλωσε ότι θα ήθελε να εργάζεται εξ αποστάσεως για το υπόλοιπο της καριέρας του, τουλάχιστον μερικές φορές.

Η απομακρυσμένη εργασία και η Μεγάλη Παραίτηση δεν είχαν νόημα μέχρι που ακούσαμε ότι οι περισσότεροι παραιτηθέντες ανέφεραν έναν κοινό λόγο: "ο εργοδότης μας δεν προσφέρει ευελιξία". Έτσι, υπάρχει μια σαφής αποσύνδεση μεταξύ εργοδοτών και εργαζομένων.

Γι' αυτό είναι σημαντικό να εξετάσετε τα στατιστικά στοιχεία για την υβριδική και την απομακρυσμένη εργασία και να προσαρμόσετε τις πολιτικές σας για τον τρόπο εργασίας. Συγκεντρώσαμε τα πιο σημαντικά στοιχεία που περιγράφουν την κατάσταση και τη δυναμική της απομακρυσμένης και υβριδικής εργασίας το 2022.

Συναγερμός: θα βρείτε 30+ στατιστικά στοιχεία για την υβριδική και απομακρυσμένη εργασία που δείχνουν ότι το μέλλον της εργασίας δεν θα είναι επικεντρωμένο στο γραφείο.

🗣 Η απομακρυσμένη εργασία είναι το νέο φυσιολογικό

Το 97% από 2.118 εργαζόμενους από 16 χώρες θα ήθελε να εργάζεται εξ αποστάσεως, τουλάχιστον μερικές φορές, για το υπόλοιπο της καριέρας του. Τι σας λέει αυτό;

Η αγορά εργασίας μεταβάλλεται, καθώς το 25% των επαγγελματικών θέσεων εργασίας στη Βόρεια Αμερική θα είναι απομακρυσμένες. (Ladders)
Από εκείνους που έχουν επιστρέψει στο γραφείο, το 57% δηλώνει ότι προτιμά να εργάζεται από το σπίτι με πλήρη απασχόληση. (Owl Labs)
Το 39% των εργοδοτών απαιτεί από τους εργαζόμενους να βρίσκονται στο γραφείο πλήρους απασχόλησης μετά την πανδημία, αλλά μόνο το 29% θέλει να είναι. (Owl Labs)
Σύμφωνα με μελέτη της McKinsey, το 87% των ανθρώπων εργάζονται με ευελιξία όταν έχουν τη δυνατότητα να το κάνουν.
Για τη γενιά Z, δεν υπάρχει επιστροφή, καθώς το 58% σκέφτεται να στραφεί σε υβριδική εργασία το επόμενο έτος, έναντι 53% συνολικά. (Microsoft)
Οι παροχές με τη μεγαλύτερη αύξηση μεταξύ 2021 και 2022 περιλαμβάνουν την εργασία εξ αποστάσεως (αύξηση 25% σε 65% συνολικά), το επίδομα για εργασία από το σπίτι (αύξηση 8,3% σε 15% συνολικά) και το ευέλικτο ωράριο (αύξηση 7,7% σε 37% συνολικά). (Payscale)

🔍 Κατανόηση των λόγων πίσω από την απομακρυσμένη εργασία

Το 90% των εργαζομένων αισθάνεται εξίσου ή περισσότερο παραγωγικό όταν εργάζεται εξ αποστάσεως σε σύγκριση με το γραφείο. (Owl Labs)
Το 84% των εργαζομένων δήλωσε ότι η εργασία εξ αποστάσεως μετά την πανδημία θα τους έκανε πιο ευτυχισμένους, ενώ ορισμένοι ήταν διατεθειμένοι να δεχτούν ακόμη και μείωση μισθού. (Owl Labs)
Το 74% δηλώνει ότι η υβριδική εργασία έχει βελτιώσει τις οικογενειακές σχέσεις. (Cisco)
Το 38% των εργαζομένων θέλει να ξέρει γιατί πρέπει να έρθει στο γραφείο. (Microsoft)
Οι εργαζόμενοι με μικρά παιδιά είναι πιο πιθανό να προτιμούνευέλικτους χώρους εργασίας. Μόνο το 8% δηλώνει ότι θα ήθελε να δει στο μέλλον ένα εξ ολοκλήρου επιτόπιο μοντέλο. (McKinsey)
Το 59% είδε μεγαλύτερο επίπεδο αυτοβελτίωσης στις επαγγελματικές γνώσεις και δεξιότητες με την υβριδική εργασία. (Cisco)

Understanding the Whys Behind Remote Work

Από τότε που ξεκίνησε η πανδημία, οι περισσότεροι άνθρωποι απολαμβάνουν και συνειδητοποιούν τα δυνητικά οφέλη της εξ αποστάσεως εργασίας. Εκτιμούν την ισορροπία μεταξύ επαγγελματικής και προσωπικής ζωής και ίσως ήρθε η ώρα όλοι οι εργοδότες να έχουν μια κοινή συνειδητοποίηση:

Οι περισσότεροι εργαζόμενοι αισθάνονται ότι βρίσκονται στο ίδιο επίπεδο παραγωγικότητας - ή και σε υψηλότερο - δουλεύοντας από το σπίτι σε σύγκριση με το γραφείο. Η κατανόηση των λόγων για τους οποίους η απομακρυσμένη ή υβριδική εργασία έχει θετικό αντίκτυπο στην παραγωγικότητα των εργαζομένων θα μπορούσε να ωφελήσει τους οργανισμούς και το ανθρώπινο δυναμικό.

Αυτά τα στατιστικά στοιχεία για την απομακρυσμένη εργασία υποδηλώνουν ότι η ευελιξία κάνει τους ανθρώπους πιο ευτυχισμένους. Είναι στην ανθρώπινη φύση να καταβάλλουμε μεγαλύτερη προσπάθεια όταν είμαστε πιο άνετοι και ευτυχισμένοι. Και το να ζητάτε από τους ανθρώπους να επιστρέψουν στο γραφείο, ακόμη και όταν η απόδοση των εργαζομένων έχει αυξηθεί, δείχνει έλλειψη εμπιστοσύνης.

Με απλά λόγια, οι εργαζόμενοι χρειάζονται έναν λόγο για να επιστρέψουν στα γραφεία, ακόμη και εκείνοι που εργάζονται σε ένα υβριδικό περιβάλλον εργασίας. Είναι πιο λογικό όταν έχουν απολαύσει τις στιγμές που έμειναν περισσότερο με την οικογένεια σε δύσκολες εποχές όπως το Covid-19.

Αυτός είναι ο λόγος για τον οποίο ακόμη και οι εργαζόμενοι χωρίς παιδιά κάτω των 18 ετών έχουν σχεδόν τριπλάσιες πιθανότητες να προτιμούν την εργασία στο χώρο εργασίας. Ωστόσο, η πλειοψηφία εξακολουθεί να προτιμά πιο ευέλικτα μοντέλα.

👩🏻🦯 Η απομακρυσμένη εργασία είναι ευλογία για ένα ποικιλόμορφο εργατικό δυναμικό

Remote Work is a Blessing for a Diverse Workforce

Σχεδόν 70% των εργαζόμενων γυναικών στην Ινδία έχουν παραιτηθεί ή σκέφτονται να παραιτηθούν από τη δουλειά τους επειδή δεν τους προσφέρθηκαν οι κατάλληλες ευέλικτες πολιτικές μετά την πανδημία του Covid.
Πάνω από το 38% των εργαζόμενων μητέρων θεωρούν κορυφαία προτεραιότητα τα ευέλικτα ωράρια εργασίας, ενώ πάνω από το 32% προτιμούν επιλογές απομακρυσμένης εργασίας.

Ας αντιμετωπίσουμε τη θλιβερή πραγματικότητα: οι άνθρωποι περιμένουν από τις γυναίκες να αναλάβουν τις δουλειές του σπιτιού, γεγονός που επηρεάζει άμεσα τη συνεχή συμμετοχή τους στο εργατικό δυναμικό.

Ωστόσο, με τις ευέλικτες επιλογές εργασίας, οι εταιρείες έχουν δει πώς μπορούν να προσθέσουν φτερά στα προγράμματα ποικιλομορφίας τους και να καλωσορίσουν ακόμη και γυναίκες που έκαναν μεγάλες διακοπές καριέρας μετά τη μητρότητα.

Η εργασία από το σπίτι συνέβαλε σε καλύτερη εμπειρία για τους μαύρους υπαλλήλους - αύξηση 26 ποσοστιαίων μονάδων. (Future Forum)
Οι μαύροι εργαζόμενοι ανησυχούν ιδιαίτερα: σε σύγκριση με το 24% των ισπανόφωνων εργαζομένων και ένα ακόμη μικρότερο ποσοστό των λευκών εργαζομένων (14%). (Pew Research)

Είδαμε πώς το Black Lives Matter αναζωπύρωσε τη συζήτηση για τη διασφάλιση της ασφάλειας και μιας καλύτερης ζωής για τις εθνοτικές ομάδες, συμπεριλαμβανομένου του επιχειρηματικού κόσμου. Όταν διαφορετικές ομάδες εργάζονται από το σπίτι, αυτό έχει ως αποτέλεσμα μια θετική εμπειρία.

Γι' αυτό το λόγο, το 38% των μαύρων ανδρών εργαζομένων και το 33% των μαύρων γυναικών εργαζομένων θα προτιμούσαν ένα πλήρως ευέλικτο πρόγραμμα, σε σύγκριση με το 25% των λευκών γυναικών εργαζομένων και το 26% των λευκών ανδρών εργαζομένων. (Future Forum)

Τον Μάρτιο του 2020, το ποσοστό συμμετοχής στο εργατικό δυναμικό για τα άτομα με αναπηρία σε ηλικία εργασίας ήταν μόλις 34,9%.(National Trends in Disability Employment (nTIDE))

"Μετά την πανδημία, όταν η εξ αποστάσεως εργασία έγινε ο κανόνας, το ποσοστό συμμετοχής των ατόμων με αναπηρία σε ηλικία εργασίας ανέρχεται σήμερα στο 37,8%. Αυτό σημαίνει ότι τα άτομα με αναπηρία συμμετέχουν στο εργατικό δυναμικό σε υψηλότερους αριθμούς από ό,τι πριν από την πανδημία", τονίζει ο Philip Kahn-Pauli, διευθυντής πολιτικής και πρακτικών στη μη κερδοσκοπική οργάνωση RespectAbility, η οποία υπερασπίζεται την αναπηρία.

Ένα ευέλικτο εργασιακό περιβάλλον παρέχει πολύπλευρα πλεονεκτήματα στους ανθρώπους και τους οργανισμούς. Χρειάζεται να έχετε ένα πράγμα: τη νοοτροπία.

🚀Η εξ αποστάσεως εργασία ενισχύει τη δέσμευση των εργαζομένων

Remote Working Enhances Employee Engagement

Το 85% των οργανισμών συμφωνεί ή συμφωνεί απόλυτα ότι η ευελιξία στον χώρο εργασίας αποτελεί κρίσιμο παράγοντα δέσμευσης των εργαζομένων - ποσοστό 12% υψηλότερο από εκείνο της αποζημίωσης. (Payscale)
Το 87% των εργαζομένων αναμένουν από τον εργοδότη τους να τους υποστηρίξει στην εξισορρόπηση επαγγελματικών και προσωπικών υποχρεώσεων. (Glassdoor)
Το 55% των εργαζομένων αναφέρει ότι η υβριδική εργασία έχει μειώσει τα επίπεδα άγχους τους. (Cisco)
Παρά την απώλεια του αισθήματος σύνδεσης (62%), οι εργαζόμενοι δηλώνουν ότι είναι πιο ενθουσιασμένοι με τη δουλειά τους από τότε που το Covid-19 τους ανάγκασε να αρχίσουν να εργάζονται εξ αποστάσεως. (Buffer)
Το 82% των εργαζομένων δήλωσαν ότι η δυνατότητα να εργάζονται με υβριδικό τρόπο τους έκανε πιο ευτυχισμένους και με περισσότερα κίνητρα στο ρόλο τους. (Cisco)

Η δέσμευση των εργαζομένων παραμένει η σημαντικότερη ευθύνη του ανθρώπινου δυναμικού και της ηγεσίας της εταιρείας με ή χωρίς πανδημία.

Ωστόσο, φαίνεται ότι η εργασία εξ αποστάσεως είχε μια μεταμφιεσμένη ευλογία. Αυτό που έφτασε ως ένας σημαντικός αναστατωτικός παράγοντας έγινε ένα μοντέλο που επιτρέπει στους εργαζόμενους να ελέγχουν τον χρόνο και τον τόπο εργασίας τους. Αυτό έφερε επίσης στο επίκεντρο το ζήτημα της εμπιστοσύνης. Εμπιστεύονται οι εργοδότες τους εργαζόμενους που κάνουν την εργασία τους από το σπίτι;

Όπως το έθεσε ο Αμερικανός εκπαιδευτικός και συγγραφέας Stephen Covey: "Η εμπιστοσύνη είναι η υψηλότερη μορφή ανθρώπινου κινήτρου. Αναδεικνύει τον καλύτερο εαυτό των ανθρώπων".

➡️ Δείτε 46 στατιστικά στοιχεία για τη δέσμευση των εργαζομένων που πρέπει να γνωρίζουν οι διευθυντές ανθρώπινου δυναμικού το 2022.

🌎Η εξ αποστάσεως εργασία δίνει τη θέση της στην πρόσληψη χωρίς σύνορα

Περισσότεροι από τους μισούς εργαζόμενους (57,1%) πιστεύουν ότι η υβριδική και απομακρυσμένη εργασία έχει βελτιώσει τηνκουλτούρα της εταιρείας τους. Είναι εμφανείς οι σημαντικές διαφορές μεταξύ των γενεών, με το 61,7% των millennials να πιστεύει κάτι τέτοιο, σε σύγκριση με το 46,9% των Baby Boomers. (Cisco)
Το 40% των οργανισμών ενδιαφέρεται να χρησιμοποιήσει γεωγραφικές διαφορές για αμοιβές βάσει τοποθεσίας. (Payscale)

Όταν η αγορά λέει ότι περισσότερες από 85 εκατομμύρια θέσεις εργασίας μπορεί να μείνουν ανεκπλήρωτες μέχρι το 2030, επειδή δεν υπάρχουν αρκετά εξειδικευμένα άτομα για να τις καταλάβουν, είναι συνετό να εξετάσουμε τα οφέλη της διασυνοριακής πρόσληψης και της εξ αποστάσεως εργασίας.

Οι προσλήψεις τεχνολογικού προσωπικού στις ΗΠΑ στο εξωτερικό αυξήθηκαν μόνο κατά 74%.(Fortune)

Η διάδοση της πρόσληψης χωρίς σύνορα συμβάλλει επίσης στην αύξηση των μισθών σε διάφορα μέρη του κόσμου.

Από τον Ιούλιο έως τον Δεκέμβριο του 2021, οι μισθοί των ατόμων που προσλήφθηκαν μέσω εταιρείας εξωτερικής ανάθεσης αυξήθηκαν στο Μεξικό (κατά 57%), στον Καναδά (38%), στο Πακιστάν (27%), στην Αργεντινή (21%) και στην Ινδία (8%). (Fortune)
Πριν από μερικά χρόνια στην Αργεντινή, ο μέσος μισθός ενός μηχανικού που εργαζόταν εξ αποστάσεως ήταν 33.000 δολάρια. Τώρα είναι 43.000 δολάρια. (Fortune)

Και είναι απολύτως λογικό γιατί οι Ινδοί εργαζόμενοι, ιδίως οι τεχνικοί, είναι πάντα περιζήτητοι στη Δύση - διαθέσιμοι σε τεράστιους αριθμούς και έτοιμοι να εργαστούν για λιγότερες αμοιβές από ό,τι τα ντόπια ταλέντα.

Η πανδημία την αναστάτωσε ακόμη περισσότερο. Η αύξηση της ζήτησης επηρέασε άμεσα θετικά και τη μέση αμοιβή τους. Είναι σαν κερασάκι στην κορυφή του παγωτού.

Σήμερα, οι επαγγελματίες έχουν την ευκαιρία να ασχοληθούν με ένα ευρύ φάσμα επιλογών απομακρυσμένης εργασίας, χάρη σε φιλικούς προς το χρήστη ηλεκτρονικούς καταλόγους και πλατφόρμες που έχουν σχεδιαστεί για να συνδέουν ταλαντούχους ελεύθερους επαγγελματίες με επιχειρήσεις που επιθυμούν την τεχνογνωσία τους.

Όπως είπαμε, η ζήτηση για απομακρυσμένα ταλέντα βρίσκεται σε ανοδική πορεία, γεγονός που εξηγεί γιατί όροι αναζήτησης όπως"IT freelance projects" κερδίζουν τεράστια δημοτικότητα. Είναι μια απίστευτη απόδειξη της αυξανόμενης γοητείας που ασκεί αυτό το ευέλικτο και ανεξάρτητο στυλ εργασίας.

🙅Η εργασία εξ αποστάσεως πυροδοτεί μια κατάσταση "my way or highway" στο χώρο εργασίας

Το 54% των εργαζομένων που εργάζονται σήμερα αποκλειστικά από το σπίτι δήλωσαν ότι πιθανότατα θα αναζητούσαν άλλη δουλειά, εάν ο εργοδότης τους σταματούσε να προσφέρει στο μέλλον επιλογές εξ αποστάσεως εργασίας. (Gallup και Pendell)
Το 38% των υβριδικών εργαζομένων δήλωσε το ίδιο για την αναζήτηση νέας εργασίας. (Gallup και Pendell)
Το 36% των ανθρώπων πιστεύει ότι το γραφείο είναι καταλληλότερο για ατομική εργασία. (Owl Labs)

Αυτό σκέφτονται και απαιτούν οι εργαζόμενοι. Δεν πρόκειται μόνο για μια εταιρεία. Αν και σιωπηλοί, αυτοί οι άνθρωποι του 54% είναι εκείνοι, οι οποίοι αποτελούν ένα μεγάλο κομμάτι του πληθυσμού που βρίσκεται πίσω απότη "Μεγάλη Ανακατάταξη". Αυτοί είναι οι άνθρωποι που δημιουργούν τον νέο ορισμό της νέας κανονικότητας.

Πριν από την πανδημία, οι περισσότερες συζητήσεις των CHRO επικεντρώνονταν στην προσέλκυση κορυφαίων ταλέντων με την προσφορά ανταγωνιστικών μισθών και πρόσθετων παροχών. Τώρα, οι επιλογές απομακρυσμένης και υβριδικής εργασίας αποτελούν βασικά σημεία συζήτησης για την προσέλκυση ταλέντων και μάλιστα βασικό συστατικό του employer branding.

➡️ Χρειάζεστε έμπνευση για τη στρατηγική διατήρησης των εργαζομένων σας; Δείτε 8 συμβουλές εμπειρογνωμόνων από επαγγελματίες του L&D.

Η μη παροχή ευελιξίας στους εργαζομένους μπορεί να τους στείλει το μήνυμα ότι απλώς δεν σας ενδιαφέρουν οι ανησυχίες τους για την υγεία τους.

Περίπου το ένα τέταρτο των εργαζομένων που δεν εργάζονται αποκλειστικά από το σπίτι και οι οποίοι έχουν τουλάχιστον κάποιες προσωπικές αλληλεπιδράσεις στην εργασία τους (26%) δηλώνουν ότι ανησυχούν περισσότερο για το ενδεχόμενο να εκτεθούν στον κορονοϊό στην εργασία τους από ό,τι ανησυχούσαν πριν αρχίσει να εξαπλώνεται η παραλλαγή omicron στις ΗΠΑ τον Δεκέμβριο του 2021. (Pew Research)

Οι περισσότεροι εργαζόμενοι που δεν εργάζονται αποκλειστικά από το σπίτι (77%) δηλώνουν ότι είναι τουλάχιστον λίγο ικανοποιημένοι από τα μέτρα που έχει θεσπίσει ο χώρος εργασίας τους για την προστασία τους από την έκθεση στον κοροναϊό, αλλά μόλις το 36% δηλώνουν πολύ ικανοποιημένοι. (Pew Research)
Ανεξάρτητα από το τι απαιτεί ο εργοδότης τους, το 30% αυτών των εργαζομένων πιστεύει ότι ο εργοδότης τους θα πρέπει να απαιτεί εμβόλια, ενώ οι περισσότεροι λένε ότι ο εργοδότης τους δεν θα πρέπει να απαιτεί (το 39% λέει ότι ο εργοδότης τους θα πρέπει να ενθαρρύνει αλλά όχι να απαιτεί εμβόλια και το 30% λέει ότι ο εργοδότης τους δεν θα πρέπει να κάνει τίποτα από τα δύο). Οι απόψεις αυτές διχάζονται έντονα κατά μήκος κομματικών γραμμών. (Pew Research)

Επιπλέον, η επιστροφή των υπαλλήλων στο γραφείο και η επιβολή των εντολών για τα εμβόλια αποτελούν άλλη μια πρόκληση. Όταν η Boeing ανακοίνωσε το σχέδιο να απαιτήσει από τους 125.000 εργαζομένους της στις ΗΠΑ να εμβολιαστούν, περίπου 200 εργαζόμενοι πραγματοποίησαν διαμαρτυρίες φωνάζοντας: ο εξαναγκασμός δεν είναι συναίνεση.

Προσοχή: Ακόμα και οι πιο πιστοί υπάλληλοί σας θα μπορούσαν να ενταχθούν στους ανταγωνιστές σας, αν δεν αντιμετωπίσετε τα ερωτήματά τους σχετικά με την αυστηρότητά σας στο να τους καλέσετε στο γραφείο.

Αυτό συνέβη στην Google, όταν αρκετοί εργαζόμενοι δήλωσαν ότι μπορεί να παραιτηθούν αν δεν τους προσφερθεί ευελιξία όσον αφορά την εξ αποστάσεως εργασία.

Είναι απλώς θέμα χρόνου να πιάσει ένα άλλο εταιρικό μεγαθήριο που θα καταβροχθίσει και τις μικρές και μεσαίες επιχειρήσεις.

➡️ Συμπέρασμα: Ώρα να αποδεχθούμε τα γεγονότα

Λοιπόν, δεν είναι ότι η απομακρυσμένη εργασία είναι ένα νέο πιάτο που εισάγεται κατά τη διάρκεια των αποκλεισμών που προκαλούνται από πανδημία. Υπήρχε πάντα. Το μόνο που χρειαζόταν ήταν να αποκτήσουμε μια μικρή προοπτική. Δεν αποτελεί έκπληξη το γεγονός ότι διάφορα επιχειρηματικά φόρουμ είναι γεμάτα με εισαγωγές που θεωρούν το Covid ως "μεταμφιεσμένη ευλογία".

Ωστόσο, κάθε νόμισμα έχει δύο όψεις. Παρά την προσφορά απεριόριστων αδειών, η επαγγελματική εξουθένωση είναι πραγματική. Οι εταιρείες πρέπει να συνειδητοποιήσουν ότι η ευελιξία θα υπάρχει πάντα, και είναι στο χέρι τους να θέσουν σε εφαρμογή πολιτικές που θα το επιτρέπουν, διατηρώντας το ανθρώπινο δυναμικό τους στην πρώτη γραμμή της ηγεσίας αυτής της αλλαγής.

Η απομακρυσμένη και η υβριδική εργασία ήρθε για να μείνει, και όσο πιο γρήγορα το αντιμετωπίσετε αυτό, τόσο το καλύτερο θα είναι για τις στρατηγικές σας για τα ταλέντα. Βεβαιωθείτε ότι οι νέοι εργαζόμενοι που προσλαμβάνονται εξ αποστάσεως θα κάνουν ένα καλό ξεκίνημα στις νέες τους θέσεις εργασίας με το λογισμικό υποδοχής εργαζομένων της Zavvy.

Αλλά μην ξεχνάτε και τους σημερινούς υπαλλήλους. Με τα προγράμματα σύνδεσης της Zavvy, κανένας από τους υπαλλήλους σας δεν θα αισθάνεται απομονωμένος. Μείνετε σε συγχρονισμό με την ικανοποίηση και την ευημερία των εργαζομένων χρησιμοποιώντας τη λειτουργία ανατροφοδότησης και αντιδράστε αντιμετωπίζοντας τα αποτελέσματα.

Zavvy - Τα δομικά στοιχεία μιας σουίτας ενεργοποίησης των εργαζομένων — Τα δομικά στοιχεία της σουίτας ενεργοποίησης των εργαζομένων της Zavvy

❓ Συχνές ερωτήσεις για την απομακρυσμένη εργασία (FAQs)

1. Έχει αυξηθεί η παραγωγικότητα με την απομακρυσμένη εργασία;

Σύμφωνα με στατιστικά στοιχεία, το 90% των εργαζομένων αισθάνεται εξίσου ή περισσότερο παραγωγικό όταν εργάζεται εξ αποστάσεως σε σύγκριση με το γραφείο. Η απομακρυσμένη εργασία εξοικονομεί πολύ χρόνο από τις μετακινήσεις και απαλλάσσει τους εργαζόμενους από το άγχος της μετάβασης στο γραφείο, γεγονός που αυξάνει άμεσα τον παραγωγικό τους χρόνο.

2. Είναι οι απομακρυσμένοι εργαζόμενοι πιο ευτυχισμένοι;

Οι αμοιβές παραμένουν ο πιο κρίσιμος παράγοντας για την επιλογή των θέσεων εργασίας από τους εργαζόμενους. Αλλά είναι ενδιαφέρον ότι η έρευνα δείχνει ότι οι εργαζόμενοι είναι πρόθυμοι να δεχτούν μείωση μισθού αν ο εργοδότης τους προσφέρει απομακρυσμένη εργασία ακόμη και μετά το τέλος της πανδημίας.

3. Ποιο είναι το μέλλον της εξ αποστάσεως εργασίας;

Στο μέλλον, η εξ αποστάσεως εργασία έχει αισιόδοξες πιθανότητες να γίνει κανόνας, τουλάχιστον για τον τομέα των υπηρεσιών. Για τους υπόλοιπους, η υβριδική εργασιακή κουλτούρα θα δώσει τη θέση της στη νέα έννοια της ευελιξίας, καθώς το 54% των εργαζομένων που εργάζονται αποκλειστικά από το σπίτι δήλωσαν ότι πιθανότατα θα αναζητήσουν άλλη δουλειά αν ο εργοδότης τους σταματήσει να προσφέρει επιλογές απομακρυσμένης εργασίας.

4. Πληρώνονται λιγότερο οι απομακρυσμένοι εργαζόμενοι;

Οι απομακρυσμένοι εργαζόμενοι δεν λαμβάνουν χαμηλότερους μισθούς. Από τον Ιούλιο έως τον Δεκέμβριο του 2021, οι μισθοί των ατόμων που προσλήφθηκαν μέσω εταιρείας εξωτερικής ανάθεσης αυξήθηκαν στο Μεξικό (κατά 57%), στον Καναδά (38%), στο Πακιστάν (27%), στην Αργεντινή (21%) και στην Ινδία (8%). Η απομακρυσμένη εργασία έχει αυξήσει τις ευκαιρίες για τα ταλέντα που έχουν ανατεθεί σε εξωτερικούς συνεργάτες, διαταράσσοντας το πανάρχαιο χάσμα μεταξύ χαμηλής προσφοράς και τεράστιας ζήτησης.

5. Ποια είναι τα πλεονεκτήματα και τα μειονεκτήματα της εξ αποστάσεως εργασίας;

Η απομακρυσμένη εργασία έχει πολλά πλεονεκτήματα, όπως η ευελιξία, η εξοικονόμηση χρόνου και χρημάτων για μετακινήσεις, η αύξηση των ευκαιριών για τις εργαζόμενες μητέρες, η διασυνοριακή μετακίνηση ταλέντων κ.λπ. Ωστόσο, από την άλλη πλευρά, εγκυμονεί κάποιους κινδύνους (αν δεν ελεγχθεί), όπως η επαγγελματική εξουθένωση και το θόλωμα της γραμμής μεταξύ προσωπικής και επαγγελματικής ζωής(Pew Research).

Πηγές

Berfu Ulusoy

Η Berfu είναι Ειδικός Εμπειρίας Εργαζομένων στη Zavvy. Έχει σπουδάσει ψυχολογία της μάθησης και βοηθά τους πελάτες μας να αξιοποιήσουν στο έπακρο τα προγράμματα ενίσχυσης των ανθρώπων τους.