Framtiden för förmåner på arbetsplatsen: 12 trender inom anställningsförmåner

Trenderna för personalförmåner har förändrats radikalt under de senaste åren då företagen bättre förstår vikten av att stödja sin personal utöver lönen.

Men när Amelia Sordell, grundare av Klowt, en byrå för personligt varumärke, gick ut på LinkedIn och berättade att hon hade avskaffat alla företagets anställningsförmåner, fick hon allas uppmärksamhet.

Varför hade hon skrotat dem? 

Vad ersatte hon dem med?

Var detta en kostnadsbesparande åtgärd? 

Sordell svarade att Klowts personalförmåner var föråldrade och ett slöseri med pengar! 

I stället för att erbjuda obegränsad semester, kurser och böcker som ingen utnyttjade, omfattar Klowts uppgraderade personalförmåner nu följande: 

• 30 dagars betald semester; 
• 100 pund per månad som bidrag till pendlingskostnader; 
• 45 pund per månad för personligt välbefinnande;
• 10 pund per månad för Wi-Fi i hemmet. 

Sordell förklarar: "De nya förmånerna kostar faktiskt mer än de vi hade tidigare, men de är så mycket bättre. Eftersom det är vad teamet faktiskt vill ha. Dessutom, om dina personalförmåner inte gynnar dina anställda, vad är då poängen med att ha dem?"

Klowt är bara ett exempel på ett företag som har åtagit sig att förbättra personalens upplevelse.

Den här guiden utforskar de faktorer som påverkar trenderna för personalförmåner, de senaste förmånerna och några exempel på framsynta företag som erbjuder dem. 

🌟 8 Faktorer som påverkar framväxande trender inom personalförmåner

Det förändrade landskapet för personalförmåner är onekligen kopplat till de aktuella globala händelserna och den pandemi som lett till en övergång till flexibelt arbete. Här är åtta faktorer som påverkar trenderna för personalförmåner. 

1. En åldrande arbetskraft 

Människor lever längre och stannar kvar i arbetslivet efter den typiska pensionsåldern. 

Uppgifter från US Bureau of Labor Statistics visar att år 2024 kommer en fjärdedel av den amerikanska arbetskraften att vara 55+, medan en tredjedel kommer att vara 65+.. 

Även om mogna arbetstagare bidrar med en mängd erfarenhet, expertis och kunskap till sina roller, behöver de också väl avvägda förmåner som stöder deras hälsa och produktivitet. 

Arbetsgivarna måste också stödja den "pressade mellankategorin" av arbetstagare som kämpar för att erbjuda barnomsorg för barn och barnbarn samtidigt som de har ansvar för äldreomsorgen. 

2. Medvetenhet om psykisk hälsa 

Stressnivåerna ökade snabbt redan före pandemin, och Världshälsoorganisationen erkände formellt utbrändhet som ett "yrkesfenomen" 2019. 

Men i en ny undersökning från Paychex uppger 51 procent av arbetstagarna att deras psykiska hälsa försämrades under pandemin. Och en tredjedel kunde inte uppnå sin normala produktivitet på grund av sitt psykiska välbefinnande.

Arbetstagare i alla åldrar har drabbats av psykiska problem, men 53 % av millenniearbetarna och 47 % av generation Z-arbetarna har sökt stöd för psykisk hälsa under de senaste 12 månaderna. Detta resultat kommer från en MetLife-rapport med titeln "The Rise of the Whole Employee: 20 Years of Change in Employer-Employee Dynamics". Detta resultat är betydligt högre än genomsnittet på 31 % i alla åldersgrupper. 

Arbetsgivarna har stor förståelse för den psykiska påfrestning som de anställda utsätts för på grund av COVID-relaterade dödsfall, hälsoproblem, sociala förändringar och övergången till distansarbete. 

Som ett resultat av detta erbjuder 88 % av företagen nu någon form av program för emotionell hjälp, vilket är en dramatisk ökning från 23 % år 2021.

3. Mångfald och integration 

Företagen åtar sig att förbättra DEI-initiativen, men det räcker inte längre med att lägga till dessa värden i en uppförandekod eller i organisationens uppdragsbeskrivning. 

Gallups undersökning visar att 42 procent av arbetssökande är duktiga på att känna igen om en potentiell arbetsgivare är mångsidig, som det påstås. Och ett företags ansträngningar för att skapa mångfald är en avgörande faktor för om en arbetssökande accepterar eller inte accepterar en ny tjänst där. 

Organisationer måste införa DEI (mångfald, jämlikhet och inkludering) som en viktig del av sin företagskultur. 

Du kan erbjuda DEI-utbildning i form av mikrolärning eller erbjuda förmåner som rörliga helgdagar för att ta hänsyn till religiösa och kulturella helgdagar utanför den kristna kalendern. 

Alternativt kan du skapa könsneutrala toaletter för att bättre betjäna transpersoner.

➡️ Upptäck ytterligare 32 sätt att främja mångfald, jämlikhet och integration på arbetsplatsen.

4. Förändring av attityder till fysisk hälsa 

En metaanalys av 31 studier som publicerats i "The Journal of Infectious Diseases" visar att 49 % av de som överlevt den globala COVID-19-pandemin har symtom fyra månader efter diagnosen. 

Även för dem som inte kämpar med biverkningar har pandemin skakat om hur människor ser på sin fysiska hälsa. 

En IPSOS-undersökning visar att 62 procent av amerikanerna säger att deras fysiska hälsa är viktigare för dem nu än före pandemin.

När det gäller förmåner anger 55 % av de anställda 2022 hälso- och hälsoprogram (inklusive tillgång till gym, medicinska undersökningar och fitnessanläggningar) som en avgörande faktor för att acceptera en ny anställning.

Enligt MetLife Research är detta dubbelt så mycket som före pandemin för den här typen av förmåner. 

5. Övergången till distansarbete och hybridarbete

Flexibelt arbete kan ursprungligen ha uppstått som ett tillfälligt svar på pandemin. Men det råder ingen tvekan om att det är här för att stanna.

Även om hemarbete eller hybridarbete kan vara en av de enda positiva förändringarna som pandemin har inneburit för vissa arbetstagare, är det inte alla anställda som har anammat det.

Att jobba på heltid kan vara isolerande för personer som bor ensamma eller som trivs med personliga kontakter i en kontorsmiljö. 

Olika trender har uppstått mellan olika generationer. Till exempel berättar Asana's Global Anatomy report att 60 % av millennials och Gen Z-anställda ser kontoret som ett samarbetsutrymme.

Som jämförelse kan nämnas att endast 42 % av generation X och babyboomers håller med.

I vilket fall som helst måste arbetsgivare som har anpassat sin arbetsmodell uppdatera sina anställningsförmåner för att se till att de fortfarande är relevanta för distansarbetare eller hybridarbetare. 

Till exempel kan kompletterande luncher eller medlemskap i företagsgymnastik på plats inte vara tillgängliga för anställda som inte längre arbetar på en fysisk arbetsplats. 

Carolyn Stern, vd för EI Experience och författare till boken"The Emotionally Strong Leader", föreslår att man ska stödja fjärrteam och utveckla djupa, meningsfulla relationer med de anställda. Detta leder till att de kommer att vara engagerade i att göra sitt bästa arbete. 

Carolyn lovar att hennes inifrån-och-ut-strategi kommer att hålla mycket längre än Free Food Fridays! 

"Ledare försöker stödja sina fjärrteam, men många måste göra det på ett annorlunda sätt, och det är där ledarskap med emotionell intelligens (EI) kommer in i bilden. EI handlar om att stärka relationen till dina anställda och deras relation till sitt arbete.

Kolla in dina anställda och ställ tre enkla frågor om EI:

1. Vad behöver du för att känna dig kopplad till teamet och mig?

2. Vad behöver du för att känna dig uppskattad för dina insatser?

3. Vad behöver du för att känna dig tillfredsställd i din roll?

Var sedan tyst och lyssna på deras svar. Om de anställda får möjlighet kommer de ofta att berätta vad de behöver för att lyckas, men det fungerar bara om de känner att de blir omhändertagna, värderade och stöttade. Så lyssna uppmärksamt."

🚨 Upptäck 15 trender för hybrid- och distansarbete som du inte har råd att ignorera längre.

6. Prioritering av balansen mellan arbete och privatliv 

Balans mellan arbete och fritid bör inte bara vara ett modeord, utan måste vara en central del av din kultur om du vill att dina anställda ska trivas på ditt företag.

Enligt LinkedIns rapport Global Talent Trends 2022 är balansen mellan arbete och familj det viktigaste skälet när man beslutar om man ska gå med i ett företag.

Balans mellan arbete och privatliv innebär olika saker för varje enskild anställd, eftersom alla har en unik livsstil, hobbies och ansvar för familj och omsorg utanför arbetet. 

7. Utveckling av tekniken 

Tekniken främjar också en ny kultur för personalförmåner, där de anställda uppmuntras att vara sina egna förmånsförvaltare och få mer kontroll över sitt välbefinnande. 

Dessa självbetjäningsappar som är tillgängliga dygnet runt ger HR-cheferna exakt information om hur de anställda använder förmånsresurserna.

Samtidigt kan de anställda få tillgång till viktig information om förmåner genom att trycka på en knapp och från sin handflata.

Den här enkla tillgången gör det enkelt att se över pensionsavgifter, lägga till anhöriga i en hälsoplan, göra en bedömning av telemedicin eller anmäla sig till ett L&D-program.

8. Behållande av anställda 

Enligt statistik från Bureau of Labor kommer 47,2 miljoner amerikaner att säga upp sig från sitt jobb år 2021. Denna "stora uppsägning" har inspirerat arbetsgivarna att hitta kreativa sätt att behålla och locka till sig de bästa talangerna. 

Enligt en undersökning från MetLife 2022 säger 73 % av de anställda att de skulle vara motiverade att stanna kvar på företaget om de hade tillgång till bättre sjukförsäkringsalternativ.

Från flexibla arbetsarrangemang till program för ekonomiskt välbefinnande - arbetsgivare kan förbättra de anställdas tillfredsställelse genom att se över de förmåner som följer med deras vanliga lönecheckar.

📈 12 Trender inom ersättningar till anställda

Vi vet nu vilka motivationsfaktorer som får arbetsgivarna att ändra sin inställning till personalförmåner. Men vad ska du erbjuda för att få pendeln att svänga mot lyckliga, friska och engagerade medarbetare som vill stanna kvar på företaget? 

Här är några trendiga personalförmåner på marknaden som kommer att göra skillnad för ditt företag. 

👩‍💻 Flexibelt arbete 

Otaliga rapporter talar om för oss att de anställda vill ha och förväntar sig flexibla arbetsformer i ett landskap efter en pandemi. 

Men det finns många olika sätt att arbeta flexibelt. 

Du kan till exempel implementera en eller flera av följande flexibilitetsfördelar:

• Enligt en hybridmodell 3:2 (med tre dagar på kontoret och två dagar hemma). 
• För att få ut mesta möjliga av din energi (arbeta 12 timmar på måndag, 10 timmar på tisdag, 8 timmar på onsdag, 6 timmar på torsdag och 4 timmar på fredag för att spara 40 timmar under veckan).
• Arbeta enligt ett komprimerat 9/80-schema (80 timmar under nio arbetsdagar och en tionde ledig dag). 
• Arbeta på distans och från vilket land som helst. 

➡️ Kolla in vår mall för WFH-policy som du kan använda för att kommunicera öppet med dina anställda om förväntningar på flexibilitet.

👳🏽 Inkluderande förmåner 

Företag som arbetar på distans eller enbart på kontor har en enklare uppgift att utforma ett förmånssystem för anställda som är inkluderande för hela personalen. 

Men det är mycket mer komplicerat för hybridföretag där vissa anställda arbetar hemifrån medan andra är på plats i den fysiska arbetsmiljön. 

Huvudsyftet är att se till att de anställda får samma förmåner oavsett var de befinner sig. 

Exempel 1: Om kontorsanställda får gratis snacks och luncher kan du erbjuda distansarbetare gratis prenumerationer på hemleveranser eller kuponger till en nätbutik. 

Exempel 2: Om de anställda deltar i en yogakurs på plats eller får massage på jobbet, bör distansanställda få tillgång till virtuella kurser online eller kuponger till lokala hälsocenter. 

Exempel 3: Arbetsgivare kan erbjuda stöd för barnomsorg för sina distansanställda om det finns ett dagis på kontoret. 

🧘‍♀️ Psykisk hälsa 

Arbetsgivarna föredrar förmåner för psykisk hälsa som omprövar arbetets roll i våra liv. 

Därför måste organisationerna proaktivt ta itu med de anställdas mentala och emotionella hälsa och erbjuda utbildning i återhämtningsförmåga tillsammans med initiativ för att öka välbefinnandet.

Några av de vanligaste fördelarna för den mentala hälsan är: 

• Tygdagar (lediga dagar utan förbehåll utan uppsägning) ;
• Appar för mindfulness;
• Livscoachning; 
• Rådgivning; 
• Ledighet vid dödsfall; 
• Utbildning i psykisk hälsa (även för ledare); 
• Kalkylatorer för psykisk hälsa; 
• Stöd till missbrukare; 
• Yogalektioner. 

"Som VD eller HR-avdelning kan du hjälpa ditt företag på många sätt genom att anordna yogaklasser online för dina distansanställda. De kan vara en riktig vattenkylare. Deltagarna ser varandra och pratar om klassen, läraren och sina erfarenheter. Socialt umgänge är oerhört viktigt för den mentala hälsan.

Yoga kan också bidra till att minska stress och ångest och göra det möjligt för hjärnan att fungera bättre. Om du utövar yoga regelbundet lär du dig att vara jordad och lugnare (vilket är bra i stressiga miljöer)." Elodie Gythiel, medgrundare av Levande yogalärare.

😷 Fysiskt välbefinnande 

Personer som tränar regelbundet löper 42 % mindre risk att dö av COVID-19. De har också 45 % mindre risk att behöva respireras. 

Att erbjuda de anställda möjligheten att hålla sig i form och hälsosamma är alltså långt mer än bara ett sätt att behålla personal: det kan förlänga livet. 

Förutom tillgång till sjukförsäkringar ser vi också en kraftig ökning av hälso- och sjukvårdsteknik som telemedicinska tjänster, fjärrdiagnostik, EMR-programvara, bärbara enheter och appar som uppmanar anställda att stå upp och röra på sig regelbundet.

Medlemsskap på nätet är ett lämpligt alternativ till företagsgymmen på plats som tidigare varit populära. 

Samtidigt kan tillgång till nutritionist- och dietisttjänster också vända en persons fysiska välbefinnande. 

Med hjälp av sovplatser som pods eller stolar kan de anställda på plats snabbt ladda upp med en tupplur och återvända till sina skrivbord och känna sig mer produktiva. 

Företag som Nike, Facebook, Google, Amerisleep och PwC är några av de företag som erbjuder denna förmån och minskar de dyra produktivitetsförlusterna i samband med kronisk sömnbrist.

🏠 Balans mellan arbete och privatliv 

Arbetsgivarna har erkänt att deras anställda har ett liv utanför arbetet genom att lansera några fantastiska nya förmåner. 

För familjer 

Hilton Hotels stöder arbetande föräldrar med:

• Generös föräldraledighet (för biologiska föräldrar och adoptivföräldrar); 
• subventionerad barnomsorg; 
• ett partnerskap med Milk Stork som gör det möjligt för ammande mödrar att skicka eller lagra mjölk när de reser för att arbeta. 

För djurägare 

Ledig för pälsdjur ökar också för arbetstagare som har pälsbarn. Anställda på kunddataplattformen mParticle får upp till två veckors betald ledighet och gratis djurförsäkring när de adopterar ett djur från ett djurhem. 

Pubkedjan och bryggeriet BrewDog erbjuder en veckas betald ledighet för ägare till nya valpar eller adopterade djur.

För mer personlig tid 

En helhetsstrategi för ledighet för anställda (för föräldrar, djurföräldrar och andra!) kan också omfatta en kortare arbetsvecka. 

Kellogg's tillåter till exempel att de anställda slutar klockan tolv på fredagar från maj till september.  

ZavvyLärandeforskarna hjälpte Freeletics att övergå till en vecka med 4workday med enastående resultat. 

➡️ Läs mer om Freeletics' resa för att övergå till en 4-dagarsvecka, inklusive framgångarna med liknande försök på Island och i Belgien.

🏝️ Generös semester

Vi vet alla att semester är viktigt. 

Om du behöver en uppmaning att prioritera avkoppling, visar en 40-årig studie att människor som tar mindre än tre veckors semester per år har 37 % större chans att dö. 

Men att ta en paus är mer komplicerat än det verkar. Semester kan vara dyrt, vilket är anledningen till att till exempel Airbnb erbjuder sina anställda en rejäl ersättning. 

Som en del av sin policy för resestipendier ger arbetsgivaren 2 000 dollar till de anställda så att de kan bo på vilken Airbnb-boende som helst i hela världen.

Ett annat vanligt problem är att de anställda har svårt att koppla av från arbetet, eftersom de vet att arbetsbördan kommer att vara ännu mer stressig när de återvänder till sitt skrivbord. 

Företagsövergripande nedstängningar är lösningen här.

Arbetsgivare som Hootsuite, the Muse, PwC och många andra tvingar anställda att koppla bort jobbet genom att se till att alla tar ledigt samtidigt. Det gör att de inte frestas att kolla mejl, logga in på distans eller hoppa över semestern helt och hållet - ingenting händer på kontoret. 

🫄 Familjeplanering och fertilitetsförmåner 

BBC rapporterar att vissa kandidater aktivt söker och ansöker om tjänster på "företag med de bästa fertilitets- och familjeförmånerna".

En undersökning från Carrot Fertility bekräftar detta och visar att 68 procent av de vuxna skulle byta jobb för att få fertilitetsförmåner. Dessutom förväntar sig 50 % av millennieungdomarna att planering eller behandling av fertilitet ska utgöra en central del av sjukförsäkringen. 

Det finns tydliga skäl för arbetsgivare att erbjuda förmåner som gör det möjligt för arbetstagare att bli föräldralediga, oavsett medicinska omständigheter, relationsstatus eller bakgrund.

Här är några av de typiska egenskaper som erbjuds i ett högkvalitativt förmånspaket för familjeplanering och fertilitet.  

• Assisterad reproduktionsteknik, inklusive IVF-, IUI- och ICSI-cykler;
• Stöd för lågt testosteron; 
• Donatorassisterad reproduktion; 
• Tjänster för graviditetsbärare/surrogatjänster; 
• Frysning av ägg och spermier; 
• Adoptionstjänster; 
• Ledighet för missfall; 
• Tillgänglighet för HBTQ+-anställda och ensamstående anställda.

🧑‍🦳 Stöd för klimakteriet 

Carrots undersökning om klimakteriet på arbetsplatsen visar att 79 % av kvinnor i klimakteriet eller perimenopausala kvinnor tycker att det är svårare att arbeta under klimakteriet än i något annat skede av livet. De rankar också 50-årsåldern som det mest utmanande årtiondet att ta sig igenom på jobbet. 

Resultaten är tydliga: arbetsgivarna måste göra mer för att stödja sin kvinnliga arbetskraft under denna naturliga fas i livet. 

Vissa arbetsgivare, som återförsäljaren ASOS, går i bräschen för detta genom att erbjuda ledighet för klimakteriet som en anställningsförmån som syftar till att bryta stigmatiseringen av klimakteriet. 

På samma sätt är Storbritanniens National Health Service landets största arbetsgivare för kvinnor, och den genomsnittliga kvinnliga NHS-arbetaren är 43 år gammal. Med upp till 260 000 sjuksköterskor, läkare och vårdpersonal som närmar sig klimakteriet har NHS-chefen Amanda Pritchard nyligen tillkännagivit nya riktlinjer för att stödja dem. Stödet omfattar bland annat följande:

• flexibla arbetsformer; 
• lättare och svalare uniformer; 
• tillhandahållande av fläktar; 
• lättare arbetsuppgifter vid behov. 

Ann Garnier, grundare och VD för Lisa Health, företaget bakom klimakterieappen Midday, förklarar varför stöd för klimakteriebesvär borde vara en självklarhet för kunniga företag. 

"En betydande andel av arbetskraften behöver och vill ha stöd från sin arbetsgivare för att hantera klimakteriet. Det finns en tydlig affärsnytta och möjlighet att visa på en avkastning i reda pengar för att förbättra hälsoresultat och produktivitet.

Det är viktigt att arbetsgivare kan maximera en värdefull talangtillgång. Färre kvinnor kommer att lämna arbetskraften, och fler kommer att dra nytta av karriärutvecklingsmöjligheter. Att investera i hälsa och välbefinnande för kvinnor i klimakteriet är en smart affärslösning för arbetsgivare för att överbrygga klyftan i vård och stöd."  

🗣️ Sociala förmåner

Kontakter på arbetsplatsen är viktiga, och det är upp till arbetsgivarna att skapa dem i en global och mångfaldig arbetsstyrka. 

Oavsett om du har möjlighet att träffas på kontoret eller om du måste anpassa dig till en företagskultur som bygger på distansarbete eller hybrider, finns det många fördelar som du kan erbjuda för att öka den sociala integrationen och skapa de samtal som är viktiga.

Microsoft och Amazon har till exempel resursgrupper för anställda med olika bakgrund för att bygga nätverk och stödja karriärutvecklingen. 

Andra sätt att skapa en känsla av community och öka kamratskapet är att: 

• Möten för att gå och prata;
• Kaffe- och lunchrouletter;
• Virtuella teambuildingkurser (t.ex. Googles WFH-kurser i matlagning); 
• Initiativ med social påverkan som volontärarbete.

⛑️ Krisförmåner

De bästa förmånssystemen för anställda utvecklas kontinuerligt genom att reagera på aktuella händelser och ge de anställda det stöd de behöver för tillfället. 

Vissa arbetsgivare har vidtagit djärva åtgärder för att skydda kvinnors aborträttigheter som svar på den amerikanska högsta domstolens förödande dom i Roe v. Wade. 

Ett lysande exempel är arbetsgivaren Patagonia som tillverkar kläder för utomhusbruk. De reagerade snabbt på nyheten genom att erbjuda sig att finansiera abortkostnader. De täcker också borgen för alla anställda som arresteras under protester mot denna chockerande orättvisa.

När skogsbränderna drabbade USA:s västkust skickade arbetsgivaren HP Inc snabbt luftfilter till de drabbade medarbetarna för att stödja deras andningshälsa. 

Jordan Casserly är innehållsansvarig på Heka, en plattform för välbefinnande och personalförmåner. Han förklarar hur företag kan vara reaktiva och målmedvetna i stället för generiska och opraktiska när det gäller arbetsplatsförmåner i samband med en kris. 

"Ta COVID-19 till exempel; många organisationer införde bättre stöd för psykisk hälsa för sin personal, och med rätta; en studie visade att 62% av respondenterna håller med eller håller helt med om att medarbetarnas välbefinnande är en topprioritet när de söker eller överväger sitt nästa jobb.

När det gäller nuläget förtjänar levnadskostnadskrisen lika mycket uppmärksamhet från ledarna. Utan samtal om ekonomiskt välbefinnande och andra sätt att utbilda och stödja anställda under turbulenta tider är alla förmånspaket redan bristfälliga.

Men det är inte bara kriser som bör få företag att ompröva sina initiativ. Det måste vara en pågående process - en process som leds av ett medvetet ledarskap och avsikten att stödja medarbetarna på kort och lång sikt.

Om något är sant när det gäller moderna personalförmåner så är det mycket osäkerhet och dysterhet, och ledarna måste inse vilken positiv inverkan de kan ha på sina medarbetare."

💸 Ekonomiskt välbefinnande 

I linje med det ovanstående visar gemensam forskning från SHRM och Morgan Stanley att ekonomiska välbefinnandeplaner kan vara en avgörande faktor för att behålla anställda. 

Det är svårt att hålla sig flytande under lågkonjunkturer och livskostnadskrisen. 

Anställda behöver stöd med allt från att täcka sina ökade amorteringar på bolån, Wi-Fi och energiräkningar till långsiktig planering för pensionering och grupplivförsäkringar.

Brenton Tong är verkställande direktör för Financial Spectrum och förklarar i en LinkedIn-artikel att: ‍

"Ekonomisk osäkerhet kan göra mer än att orsaka sömnlösa nätter. Ständig oro över det ekonomiska läget kan utlösa försvagande psykiska och fysiska hälsoproblem som kan ha en negativ inverkan på ditt företag.

Anställda som har ekonomiska problem är mer benägna att utebli från jobbet. Även när de dyker upp kan de vara så distraherade av sina ekonomiska problem att det påverkar deras produktivitet och prestation."

🌱 Utveckling av anställda

LinkedIns rapport om lärande på arbetsplatsen nämner "möjligheter att lära sig och växa" som den främsta drivkraften för en utmärkt företagskultur. 

Men arbetsgivare, inklusive Klowt, håller på att avstå från att erbjuda obegränsat antal kurser och böcker för anställda som inte har tid eller lust att utnyttja denna typ av förmån. 

Arbetsgivare med kunskap väljer i stället en mer holistisk strategi för att höja och omskola sina anställda. 

Genom att anta initiativ som:

• mikrolärande; 
• genomföra 360-tals återkopplingscykler; 
• uppmuntra arbetstagarna att ta ansvar för sin karriärutveckling.

Vi kan utrusta de anställda med de verktyg de behöver för att lyckas. 

Att investera i utveckling av medarbetarna möjliggör en högpresterande kultur och en mentalitet av verklig lagarbete som leder till positiva beteendeförändringar.

➡️ Aktivera din personal med Zavvy 

Behöver dina företagsförmåner en förnyelse? 

Det är dags att gå bort från föråldrade förmåner för anställda eller sådana som är "inbundna", som tvätt på plats eller matleveranser sent på kvällen som uppmuntrar kontorsarbetare att sitta fastkedjade vid sina skrivbord. 

Men vad vill eller behöver dina anställda? 

Det bästa sättet att ta reda på det är att fråga dem! 

Zavvys People Enablement-plattform är din go-to-lösning för att stödja HR-ledare i allt från att samla in feedback från anställda till att leverera välbefinnande boosters, utbildning i motståndskraft och mycket mer.

Boka en liveintroduktion av Zavvy-plattformen idag för att engagera, utveckla och behålla dina medarbetare även när de står inför globala utmaningar och störningar.