33 Statistik om hybrid- och distansarbete som förklarar arbetets framtid

‍

"Alla på Tesla måste tillbringa minst 40 timmar per vecka på kontoret", skrev Elon Musk till sin personal. "Om du inte dyker upp kommer vi att anta att du har sagt upp dig." Han tillade också att om denna policy inte är acceptabel för de anställda kan de "låtsas arbeta någon annanstans".

Tesla är inte det enda företaget som motsätter sig fjärr- eller hybridarbetsmodeller. Ungefär 50 % av ledarna säger att deras företag redan kräver eller planerar att kräva att de anställda återgår till att arbeta på heltid på plats under nästa år.

Detta står i skarp kontrast till arbetstagarnas perspektiv. I en undersökning på Buffer sa till exempel 97 % av de anställda att de skulle rekommendera distansarbete till andra. Och 97 % sa att de skulle vilja arbeta på distans under resten av sin karriär, åtminstone en del av tiden.

Distansarbete och den stora uppsägningen var inte meningsfullt förrän vi hörde att de flesta som slutade angav en gemensam orsak: "vår arbetsgivare erbjuder inte flexibilitet". Det finns alltså en tydlig bristande koppling mellan arbetsgivare och arbetstagare.

Därför är det viktigt att titta på statistiken över hybrid- och distansarbete och anpassa dina riktlinjer för arbetssätt. Vi har samlat in de mest relevanta uppgifterna som beskriver läget och dynamiken för fjärr- och hybridarbete år 2022.

Spoiler alert: du kommer att hitta mer än 30 statistiska uppgifter om hybrid- och distansarbete som visar att framtidens arbete inte kommer att vara kontorscentrerat.

Programvara för aktivering av medarbetare Zavvy

🗣 Distansarbete är det nya normala

97 % av 2 118 yrkesverksamma personer från 16 länder skulle vilja arbeta på distans, åtminstone en del av tiden, under resten av sin karriär. Vad säger det dig?

Arbetsmarknaden håller på att förändras, eftersom 25 % av de yrkesmässiga jobben i Nordamerika kommer att vara på distans. (Stegar)
Av dem som har återvänt till kontoret säger 57 procent att de föredrar att arbeta hemifrån på heltid. (Owl Labs)
39 % av arbetsgivarna kräver att de anställda ska vara på heltidskontor efter en pandemi, men endast 29 % vill vara det. (Owl Labs)
Enligt en McKinsey-studie arbetar 87 procent av alla flexibelt när de har möjlighet att göra det.
För generation Z finns det ingen återvändo, eftersom 58 % överväger att övergå till hybridarbete under det kommande året, jämfört med 53 % totalt sett. (Microsoft)
De förmåner som ökar mest mellan 2021 och 2022 är bland annat distansarbete (25 % ökning till 65 % totalt sett), ersättning för arbete hemifrån (8,3 % ökning till 15 % totalt sett) och flextid (7,7 % ökning till 37 % totalt sett). (Payscale)

🔍 Förstå varför man arbetar på distans

90 % av de anställda känner sig lika produktiva eller mer produktiv a när de arbetar på distans jämfört med på kontoret. (Owl Labs)
84 % av de anställda uppgav att distansarbete efter pandemin skulle göra dem lyckligare, och vissa var till och med villiga att ta en löneavdrag. (Owl Labs)
74 % säger att hybridarbete har förbättrat familjeförhållandena. (Cisco)
38 % av de anställda vill veta varför de måste komma till kontoret. (Microsoft)
Anställda med små barn är de som i störst utsträckning föredrarflexibla arbetsplatser. Endast 8 % av dem säger att de skulle vilja se en modell som helt och hållet är på plats i framtiden. (McKinsey)
59 % såg en högre nivå av självförbättring i fråga om yrkeskunskap och färdigheter med hybridarbete. (Cisco)

Sedan pandemin startade har de flesta människor haft glädje av och insett de potentiella fördelarna med att arbeta på distans. De värdesätter balansen mellan arbete och privatliv, och kanske är det dags för alla arbetsgivare att ha en gemensam insikt:

De flesta arbetstagare anser att de är lika produktiva - eller mer produktiva - när de arbetar hemifrån som när de arbetar på kontoret. Att förstå varför distansarbete eller hybridarbete har haft en positiv inverkan på de anställdas produktivitet kan vara till nytta för organisationer och personalavdelningen.

Statistiken om distansarbete visar att flexibilitet gör människor lyckligare. Det ligger i människans natur att anstränga sig mer när vi trivs bäst och är nöjda. Att be människor att återvända till kontoret även när deras prestationer har ökat visar på bristande förtroende.

Enkelt uttryckt behöver de anställda en anledning att återvända till kontoret, även de som arbetar i en hybridarbetsmiljö. Det blir mer meningsfullt när de har njutit av stunderna av att stanna mer med familjen i utmanande tider som Covid-19.

Därför är det nästan tre gånger så troligt att även anställda utan barn under 18 år föredrar arbete på plats. Majoriteten föredrar dock fortfarande mer flexibla modeller.

👩🏻🦯 Distansarbete är en välsignelse för en diversifierad arbetsstyrka

Distansarbete är en välsignelse för en mångsidig personalstyrka

Nästan 70% av de arbetande kvinnorna i Indien har slutat eller övervägt att sluta sina jobb på grund av att de inte erbjöds rätt flexibla åtgärder efter Covid-pandemin.
Över 38 % av de arbetande mammorna anser att flexibla arbetstider är den högsta prioriteringen, medan mer än 32 % föredrar distansarbete.

Låt oss inse den sorgliga verkligheten: folk förväntar sig att kvinnor ska ta hand om hushållssysslorna, vilket direkt påverkar deras kontinuerliga deltagande i arbetslivet.

Men med flexibla arbetsalternativ har företagen sett hur de kan ge sina mångfaldsprogram nya vingar och till och med välkomna kvinnor som gjort långa karriärpauser efter mammaledigheten.

Arbete hemifrån har bidragit till en bättre upplevelse för svarta anställda - en ökning med 26 procentenheter. (Future Forum)
Svarta arbetstagare är särskilt oroade: 42 % säger att de är oroliga för Covid-19-exponering på jobbet, jämfört med 24 % av de latinamerikanska arbetstagarna och en ännu mindre andel av de vita arbetstagarna (14 %). (Pew Research)

Vi såg hur Black Lives Matter återuppväckte debatten om att garantera säkerhet och ett bättre liv för etniska grupper, även inom företagsvärlden. När olika grupper arbetar hemifrån blir det en positiv upplevelse.

Därför skulle 38 % av de svarta manliga och 33 % av de svarta kvinnliga anställda föredra ett helt flexibelt schema, jämfört med 25 % av de vita kvinnliga och 26 % av de vita manliga anställda. (Future Forum)

I mars 2020 var arbetskraftsdeltagandet för personer med funktionsnedsättning i arbetsför ålder endast 34,9 %.(Nationella trender för sysselsättning för funktionshindrade (nTIDE))

"Efter pandemin, när distansarbete blev normen, ligger deltagandet för personer med funktionshinder i arbetsför ålder nu på 37,8 %. Detta innebär att personer med funktionshinder deltar i arbetskraften i större utsträckning än före pandemin", betonar Philip Kahn-Pauli, chef för politik och praxis vid den ideella organisationen RespectAbility, som arbetar för att främja funktionshinder.

En flexibel arbetsmiljö ger människor och organisationer många olika fördelar. En sak måste du ha: en bra inställning.

🚀Fjärrarbete ökar medarbetarnas engagemang

Distansarbete ökar engagemanget hos medarbetarna

85 % av organisationerna instämmer eller instämmer helt i att flexibilitet på arbetsplatsen är en viktig drivkraft för medarbetarnas engagemang - 12 % högre än kompensation. (Payscale)
87 % av de anställda förväntar sig att deras arbetsgivare ska hjälpa dem att balansera arbete och personliga åtaganden. (Glassdoor)
55 % av de anställda rapporterar att hybridarbete har minskat deras stressnivåer. (Cisco)
Trots en viss förlust av känslan av samhörighet (62 %) säger de anställda att de är mer entusiastiska över sitt arbete sedan Covid-19 tvingade dem att börja arbeta på distans. (Buffer)
82 % av de anställda säger att möjligheten att arbeta i ett hybridarrangemang har gjort dem gladare och mer motiverade i sin roll. (Cisco)

Medarbetarnas engagemang är fortfarande det viktigaste ansvaret för HR och företagets ledning, med eller utan pandemi.

Det verkar dock som om distansarbete var en välsignelse i förklädnad. Det som kom som en betydande störning blev en modell som gör det möjligt för de anställda att kontrollera sin arbetstid och plats. Detta ledde också till att frågan om förtroende kom i centrum. Litar arbetsgivarna på att de anställda utför sitt arbete hemifrån?

Som den amerikanske utbildaren och författaren Stephen Covey uttryckte det: "Förtroende är den högsta formen av mänsklig motivation. Den får fram det bästa hos människor."

➡️ Kolla in 46 statistiska uppgifter om medarbetarnas engagemang som personalchefer bör känna till 2022.

🌎Fjärrarbete ger plats för gränslös anställning

Mer än hälften (57,1 %) av de anställda anser att hybrid- och distansarbete har förbättrat företagetskultur . Det finns betydande generationsskillnader, där 61,7 % av millennials tror detta, jämfört med 46,9 % av babyboomers. (Cisco)
40 % av organisationerna är intresserade av att använda geografiska skillnader för platsbaserad lön. (Payscale)

När marknaden säger att mer än 85 miljoner jobb kan bli obesatta år 2030 eftersom det inte finns tillräckligt med kvalificerade personer för att ta dem, är det klokt att överväga fördelarna med gränsöverskridande rekrytering och distansarbete.

Bara USA:s teknikföretag som anställer utomlands har ökat med 74 procent.(Fortune)

Den framträdande gränslösa anställningen bidrar också till att höja lönerna i olika delar av världen.

Från juli till december 2021 ökade lönerna för personer som anställdes via ett outsourcingföretag i Mexiko (med 57 %), Kanada (38 %), Pakistan (27 %), Argentina (21 %) och Indien (8 %). (Fortune)
För några år sedan var medianlönen för en ingenjör som arbetar på distans i Argentina 33 000 dollar. Nu är den 43 000 dollar. (Fortune)

Och det är helt logiskt varför indisk arbetskraft, särskilt tekniker, alltid är eftertraktad i västvärlden - de finns i stort antal och är beredda att arbeta för lägre lön än lokala talanger.

Pandemin störde den ännu mer. Den ökade efterfrågan har också direkt påverkat deras medianlön positivt. Det är som ett körsbär på toppen av en isglass.

Idag har yrkesverksamma chansen att ta del av ett brett utbud av alternativ för distansjobb, allt tack vare användarvänliga onlinekataloger och plattformar som är utformade för att sammanföra begåvade frilansare med företag som är hungriga efter deras expertis.

Som vi sa är efterfrågan på talanger som arbetar på distans på uppgång, vilket förklarar varför söktermer som"IT-frilansprojekt" ökar enormt i popularitet. Det är ett otroligt bevis på den ökande fascinationen för denna flexibla och oberoende arbetsform.

🙅Fjärrarbete utlöser en "min väg eller motorväg"-situation på arbetsplatsen

54 % av de anställda som för närvarande arbetar uteslutande hemifrån säger att de troligen skulle söka ett annat jobb om arbetsgivaren slutade erbjuda möjligheter till distansarbete i framtiden. (Gallup och Pendell)
38 % av hybridarbetarna sa samma sak om att söka ett nytt jobb. (Gallup och Pendell)
36 % anser att kontoret lämpar sig bäst för individuellt arbete. (Owl Labs)

Detta är vad de anställda tycker och kräver. Det handlar inte bara om ett enda företag. Även om de är tysta är dessa 54 procent människor de som utgör en stor del av befolkningen bakom"The Great Reshuffle". Det är dessa människor som skapar den nya definitionen av det nya normala.

Före pandemin fokuserade de flesta CHRO-diskussioner på att locka till sig topptalanger genom att erbjuda konkurrenskraftiga löner och extra förmåner. Nu är distans- och hybridalternativ viktiga diskussionsämnen för att rekrytera talanger och till och med en central del av employer branding.

➡️ Behöver du inspiration till din strategi för att behålla anställda? Kolla in 8 experttips från yrkesverksamma inom L&D.

Om du inte ger dina anställda flexibilitet kan du ge dem ett budskap om att du helt enkelt inte bryr dig om deras hälsa.

Ungefär en fjärdedel av de arbetstagare som inte enbart arbetar hemifrån och som har åtminstone en del personliga kontakter på jobbet (26 %) säger att de är mer oroliga för att utsättas för coronaviruset på jobbet än vad de var innan omicronvarianten började spridas i USA i december 2021. (Pew Research)

De flesta arbetstagare som inte enbart arbetar hemifrån (77 %) säger att de är åtminstone ganska nöjda med de åtgärder som arbetsplatsen har vidtagit för att skydda dem mot exponering för coronavirus, men bara 36 % säger att de är mycket nöjda. (Pew Research)
Oavsett vad arbetsgivaren kräver anser 30 % av dessa arbetstagare att arbetsgivaren bör kräva vaccin, medan de flesta anser att arbetsgivaren inte bör göra det (39 % anser att arbetsgivaren bör uppmuntra men inte kräva vaccin, och 30 % anser att arbetsgivaren inte bör göra något av detta). Dessa åsikter är starkt uppdelade längs partipolitiska linjer. (Pew Research)

Dessutom är det en annan utmaning att kalla tillbaka de anställda till kontoret och att genomföra vaccinationsmandat. När Boeing meddelade att man planerade att kräva att dess 125 000 anställda i USA skulle vaccineras, protesterade omkring 200 anställda och skrek: "Tvång är inte samtycke".

Se upp: Även dina mest lojala anställda kan gå med i dina konkurrenter om du inte tar itu med deras frågor om att du är så rigid när du kallar dem till kontoret.

Detta hände på Google när flera anställda sa att de skulle säga upp sig om de inte erbjöds flexibilitet när det gäller distansarbete.

Det är bara en tidsfråga innan det blir en annan storföretagare som också kommer att uppsluka små och medelstora företag.

➡️ Slutsats: Dags att acceptera fakta

Det är inte så att distansarbete är en ny maträtt som introduceras under pandemiledda nedläggningar. Det har alltid funnits. Allt vi behövde göra var att få lite perspektiv. Föga förvånande är olika företagsforum fyllda med intros som betraktar Covid som en "välsignelse i förklädnad".

Men varje mynt har två sidor. Trots att man erbjuder obegränsade ledigheter är utbrändhet en realitet. Företagen måste inse att flexibilitet alltid kommer att finnas, och det är upp till dem att införa en politik för att möjliggöra detta och hålla personalavdelningen i framkant när det gäller att leda denna förändring.

Fjärr- och hybridarbete är här för att stanna, och ju tidigare du tar initiativ till det, desto bättre blir det för dina strategier för talanger. Se till att nyanställda på distans får en flygande start på sina nya jobb med Zavvy's programvara för anställda onboarding .

Men glöm inte heller de nuvarande anställda. Med Zavvy:s anslutningsprogram kommer ingen av dina anställda att känna sig isolerad. Håll dig i synk med de anställdas tillfredsställelse och välbefinnande genom att använda vår feedbackfunktion och var reaktiv genom att ta itu med resultaten.

Zavvy - Byggstenarna i en suite för employee enablement — Byggstenarna i Zavvys paket för aktivering av medarbetare

❓ Vanliga frågor om distansarbete (FAQ)

1. Har produktiviteten ökat med distansarbete?

Enligt statistiken känner sig 90 % av de anställda lika produktiva eller mer produktiva när de arbetar på distans jämfört med på kontoret. Distansarbete sparar mycket tid från pendling och befriar de anställda från stressen att åka till kontoret, vilket direkt ökar deras produktiva tid.

2. Är distansarbetare lyckligare?

Lönen är fortfarande den mest avgörande faktorn när anställda väljer arbetsplats. Men intressant nog visar forskningen att de anställda är villiga att ta en lönesänkning om arbetsgivaren erbjuder distansarbete även efter det att pandemin har upphört.

3. Hur ser framtiden ut för distansarbete?

I framtiden har distansarbete goda möjligheter att bli en norm, åtminstone inom tjänstesektorn. För andra kommer hybridarbetskulturen att ge plats åt den nya betydelsen av flexibilitet, eftersom 54 % av de anställda som enbart arbetar hemifrån säger att de sannolikt skulle söka ett annat jobb om deras arbetsgivare slutade att erbjuda möjligheter till distansarbete.

4. Får distansarbetare lägre lön?

Distansarbetare får inte lägre löner. Från juli till december 2021 ökade lönerna för personer som anställdes via ett outsourcingföretag i Mexiko (med 57 %), Kanada (38 %), Pakistan (27 %), Argentina (21 %) och Indien (8 %). Distansarbete har ökat möjligheterna för outsourcade talanger och stört den urgamla klyftan mellan lågt utbud och stor efterfrågan.

5. Vilka är fördelarna och nackdelarna med distansarbete?

Distansarbete har många fördelar, bland annat flexibilitet, besparing av pendlingstid och pengar, ökade möjligheter för arbetande mödrar, gränslös rörlighet för talanger osv. Men å andra sidan finns det vissa risker (om man inte kontrollerar dem) för utbrändhet och för att gränsen mellan privat- och yrkesliv suddas ut(Pew Research).

Källor

Berfu Ulusoy

Berfu är Employee Experience Specialist på Zavvy. Hon har en bakgrund inom inlärningspsykologi och hjälper våra kunder att få ut mesta möjliga av sina personalutvecklingsprogram.