16 exempel på lärandekultur

Har ditt företag stagnerat under de senaste tre åren? 

Låt mig gissa: du har gjort affärer på samma sätt som när du öppnade dina dörrar för tio år sedan.

Företag måste anpassa sig till dagens ständigt föränderliga affärsmiljö mer än någonsin. Och om ni vill fortsätta att bedriva verksamhet måste ni skapa en inlärningskultur.

Företag med en inlärningskultur trivs bäst.

En IBM-studie visade att 84 procent av de anställda i de bäst presterande organisationerna får utbildning.

Dessa organisationer främjar potentialen genom att erbjuda inlärningsmöjligheter och erfarenheter. Detta leder till ökad produktivitet, vinst, nöjda medarbetare och förbättrad mentalitet och förmåga att anpassa sig till förändringar.

En inlärningskultur är inte något som uppstår på ett magiskt sätt.

Tyvärr ägnar många företag inte mycket uppmärksamhet åt det, eller struntar helt i det, eftersom de många utbildningarna och seminarierna tar tid från det egentliga arbetet.

Och i de flesta fall är begreppet "kultur" så vagt att inte ens erfarna HR-team vet var de ska börja.

Här ger vi dig några konkreta exempel på lärandekultur, bästa praxis för företag med en bra lärandekultur och några tips för att se till att lärandet sker kontinuerligt av sig självt.

🌱 Vad är lärandekultur?

Som vi har nämnt i en av våra tidigare bloggar innebär en inlärningskultur en miljö som lägger vikt vid och uppmuntrar ny information och nya färdigheter som ett sätt att förbättra sig själv.

Det är där de anställda ständigt söker, delar och tillämpar nya kunskaper och färdigheter som de behöver för att kunna prestera sitt bästa, tillfredsställa kunderna bättre och hjälpa organisationen att växa.

📚 Hur inlärningskulturen påverkar inlärningen

Kulturen påverkar lärandet direkt eftersom den påverkar en persons studiemönster. Vår kultur formar hur vi uppfattar och tolkar information. På grund av detta uppmuntras företag att anta värderingar och uppfattningar som främjar lärande.

En väletablerad inlärningskultur gör det möjligt för arbetstagarna att snabbt ta till sig nya färdigheter och identifiera och lösa problem på ett effektivare sätt. Detta gör dem till mer kompetenta medarbetare.

Anställda som arbetar i ett företag med en god inlärningskultur känner till de senaste trenderna inom sina områden.

De får inte bara den mest aktuella och korrekta informationen, utan de breddar också sina kunskaper, inte bara inom sina områden utan även inom andra expertområden.

🔍 13 Exempel på inlärningskultur

"Kultur" låter alltid så teoretiskt.

Nedanstående exempel ger dig en mer konkret bild av hur en inlärningskultur ser ut i praktiken.

Toppledare föregår med gott exempel och är förebilder för inlärningsbeteenden.

Att skapa en inlärningskultur börjar med ledarna. De måste föregå med gott exempel och visa upp ett lärande beteende eftersom det är de som förstärker utbildningsinitiativen.

Chefer och viktiga intressenter måste vara kritiska tänkare, motiverade inlärare och effektiva samarbetspartners för att se till att lärandet flödar över hela arbetsplatsen.

Ledarna är mentorer

Företag med en inlärningskultur har också ett mänskligt ingripande som hjälper till att styra inlärningsprocessen.

Det är inspirerande att någon talar till medarbetarna om deras framgångar, misslyckanden, möjligheter och misstag.

Dessutom betonar den värdet av kontinuerligt lärande. 

Ledare ger feedback

Företag med en inlärningskultur håller sina anställda engagerade i inlärningen genom att ge feedback. 

Detta gör det möjligt för de anställda att veta vad de gjorde rätt, vad de kan förbättra och hur lärandet kan hjälpa dem att nå sina mål.

Kom dock ihåg att kommunikation är en ömsesidig väg!

För att få detta att fungera begär de också feedback från de anställda! På så sätt får organisationen reda på om utbildningen har hjälpt dem. På så sätt kan företaget finjustera sina kurser för att bättre möta de anställdas behov eller utveckla bättre inlärningskurser.

Lärande och feedback går hand i hand.
➡️ Läs också vår guide för att skapa en feedbackkultur.

Lärandet flödar genom hela organisationen

Ett företag med en lärande kultur omfattar lärande i hela organisationen, från rekrytering och anställning till onboarding.

Målet är att ständigt förbättra prestationerna och uppnå de strategiska målen. Därför söker företaget aktivt efter arbetstagare som passar in i en inlärningskultur, och cheferna letar efter kandidater som har en törst efter kunskap och löser problem självständigt.

Organisationen fastställer sedan vad de anställda för närvarande kan eller lär sig och deras styrkor och svagheter för att tillhandahålla lämpligt material för att hjälpa dem att utvecklas.

Framgångsrika företag tar också emot feedback från de anställda. Att fråga dem vad de vill lära sig skapar en bättre miljö och ger dem något att se fram emot.

Tips: En bra utgångspunkt är vår kostnadsfria enkätmall för bedömning av utbildningsbehov.

Lärande är en högsta prioritet

Lärandet bör vara inbäddat i de anställda från det ögonblick de sätter sin fot i företaget. Det innebär att lärande bör vara ett tydligt definierat kärnvärde för företaget. Detta gör att de anställda, särskilt de nyanställda, blir vana vid att lära sig.

Men i verkligheten är det svårt att hinna med att lära sig när vardagen är fylld av att svara på e-post, hålla tidsfrister och delta i möten. För att lösa detta har organisationer avsatt tid för lärande eller integrerat lärande i vardagen.

Du kan integrera lärande i workday genom att helt enkelt påminna de anställda om att det är acceptabelt att fokusera på lärande. En annan metod är att prata med dem om en process eller en intressant artikel.

Ju mer aktuellt ämnet är, desto mer kommer människor att tänka på det.

Lärandet uppmuntras

Företag med en inlärningskultur belönar och erkänner de anställda när de tillämpar sitt lärande för att lösa problem och uppnå mål. 

Organisationer införlivar dessa incitament i prestationsbedömningar och lägger lika stor vikt vid lärande som vid prestationer.

 69 % av de anställda skulle prestera bättre om de fick ett erkännande för sina bidrag.

Medarbetarna måste veta att den tid de lägger ner på lärande erkänns.

Så hur ser du till att människor känner sig erkända?

De som har deltagit i flest utbildningar eller seminarier under tre månader eller ett kvartal får till exempel en belöning. 

Små incitament gör lärandet spännande och roligt.

Lärandet är en gemensam upplevelse

För att hålla igång inlärningsprocessen uppmuntrar framgångsrika företag sina anställda att dela med sig av vad de har lärt sig till sina kollegor, särskilt den information som var till hjälp för dem när de skulle fylla sin roll i företaget. Detta kommer att hjälpa någon annan i organisationen och hålla dem engagerade i lärandet.

Din organisation kan också låta sina anställda "coacha" eller "handleda" i ett visst ämne som de är övertygade om att de kan lära ut till sina kollegor.

Samtidigt hjälper vår programvara för personalutveckling till att skapa en cykel av kontinuerlig utveckling genom att göra personalchefer till coacher, sätta de anställda i förarsätet och öka företagets resultat.

Lärandet slutar inte

Eftersom inlärning är en kontinuerlig process bör den inte avslutas efter några få utbildningstillfällen, seminarier eller kurser.

Bra exempel på lärandekulturer som har det gemensamt att människor håller igång. Kom ihåg att fråga medarbetarna vad de vill lära sig för att hålla dem intresserade av det de lär sig.

Olika system för inlärningshantering eller LMS gör det möjligt för organisationer att köra engagerande utbildningsprogram på autopilot. Detta hjälper organisationer att skapa och driva sina kurser utan att behöva oroa sig för manuella uppgifter, ständiga påminnelser, föråldrade format eller uppföljning av framsteg.

Ett LMS är fördelaktigt eftersom det mäter utbildningsstrategiernas effektivitet och gör det möjligt för de anställda att hålla koll på sina karriärval. Det kan också ge insikt om hur man kan avancera i karriären.

Medarbetarna har roligt att lära sig

En del anställda ogillar att lära sig eftersom de tror att det är tråkigt. Vissa hävdar att det minskar tiden för att slutföra en uppgift. Även om denna uppfattning är korrekt i de flesta fall är det inte omöjligt att göra inlärningen rolig. 

Ett sätt att göra lärandet roligare för de anställda är att skapa ett poängsystem och ett program eller en spårare. På så sätt kan de anställda hålla reda på de "erfarenhetspoäng" som de kan tjäna varje gång de deltar i en utbildning eller ett seminarium, vilket i praktiken förvandlar inlärningen till ett videospel.

Anställda som uppnår ett visst antal poäng i slutet av året kommer att belönas. Den här applikationen kan innehålla märken och prestationer eller nivåer som funktioner. Om de tjänar tillräckligt många erfarenhetspoäng kan de bli högre och få ett visst märke.

En inlärningsplan har upprättats. 

Det är viktigt att ha ett system eller en struktur som vägleder de anställda i användningen av de lärresurser som de har fått.

Att ha en slags checklista över de egenskaper som en anställd måste ha för sin nuvarande roll är ett bra sätt att hålla arbetstagarna kvar på check. . På så sätt kan de också göra sig mer konkurrenskraftiga i framtiden.

Här är det viktigt med meningsfulla ramar för karriärutveckling. De ger kompetens och lärande en mening.

Och de ligger till grund för individuella utvecklingsplaner för att hjälpa människor att nå dit de vill.

Kunskap är lättillgänglig

Utan lämpliga resurser finns det inget formellt lärande.

Ett annat konkret exempel på en inlärningskultur är de tillgängliga alternativen. Medarbetarna uppmuntras att lära sig eftersom resurserna alltid är lättillgängliga.

Dessa resurser kan omfatta resurser som tillhandahålls av organisationen och resurser som erbjuds av tredjepartsleverantörer.

Nästan alla företag som har en utmärkt inlärningskultur erbjuder sina anställda ett urval av

• Böcker, tidskrifter, tidskrifter
• PDF-filer
• Utbildning
• Ljudinspelningar
• Presentationer
• Seminarier och webbseminarier
  

Arbetstagarna kan markera de som de tycker är användbara, och dessa kan fungera som en form av "rekommendation" till sina kollegor. På så sätt blir lärandet inte bara tillgängligt utan också en gemensam upplevelse.

Samma sak gäller för att gemensamt skapa interna utbildningsresurser.

Resurser avser dock inte bara mediet, t.ex. böcker och tidskrifter, utan även budgeten. Därför är det lika viktigt att företaget har tillräckligt med pengar för att skaffa dessa resurser.

Risktagande uppmuntras

Om en anställd försöker hitta lösningar för organisationen men misslyckas, erkänner ledarna ansträngningen och uppmuntrar dem att försöka igen. Företaget prioriterar lärande framför skuldbeläggande. 

Ett företag med en stark inlärningskultur inser att misslyckanden är oundvikliga, men uppmuntrar de anställda att använda dem som en språngbräda till mycket bättre saker.

Innovation hyllas 

Företag har etablerade metoder för att få jobbet gjort, men företag som har en inlärningskultur tillåter de anställda att visa på ett bättre sätt att få jobbet gjort om de anser det lämpligt. De uppmuntrar till innovation i stället för att avskräcka den för att "ni har alltid gjort det på det sättet". 

🏢 Exempel från verkliga livet på bra lärandekulturer

Att utveckla och upprätthålla en stark inlärningskultur kan verka skrämmande eller överväldigande. Men att skapa en inlärningskultur inom organisationen har visat sig hjälpa företag att lyckas. Här är några företag som har förvandlat sig själva genom att främja en inlärningskultur.

Med ett börsvärde på 2 367 miljarder dollar i mars 2022 är Microsoft det näst mest värdefulla företaget i världen.

Satya Nadella, företagets vd, har förändrat företaget genom att anamma ett tillväxttänkande och omvandla det från en plats där de anställda kände ett behov av att vara den enda källan till kunskap till en samarbetskultur som utnyttjar olika kunskaper.

Han gjorde detta genom att genomföra anonyma, individuella intervjuer eller fokusgruppsintervjuer med anställda på alla nivåer i organisationen för att få reda på följande 

• deras erfarenheter
• den kultur som de önskade,
• vad de brinner för, 
• och aspekter som företaget bör lämna bakom sig.

Nadella blev också förvånad över hur lite tid varje chef ägnade åt att coacha sina anställda, så han gjorde det till en av företagets prioriteringar som en del av den kulturella förnyelsen.

Microsoft vill utveckla ledare genom att maximera deras potential och stärka dem genom ett väl utformat coachingprogram.

‍

Garry Ridge, företagets VD, ökade företagets marknadsvärde från 200 miljoner dollar till 2,91 miljarder dollar.

När han blev vd 1997 fanns WD-40:s produkt i fyra av fem hushåll i USA, och 2016 hade produkten sålts över hela världen, försäljningen hade skjutit i höjden och de hade utökat sitt utbud.

Han lyckades med detta genom att prioritera människor och främja en inlärningskultur. Som ett resultat av detta förväntar sig Ridge att alla anställda ska

• vara engagerad i att lära sig
• Ställ frågor.
• förnya
• ta risker
• vara orädd inför misslyckanden,
• och gör sitt bästa för att växa och lära sig.
  

När det gäller att vara en förebild för en företagskultur för inlärning är det Google som sticker ut.

Företaget anställer experter inom olika teknikområden, så att alla kan samarbeta och lära av varandra. Dessutom uppmuntras informellt och kontinuerligt lärande starkt som en del av personalens utveckling.

Google värdesätter också de anställdas bidrag och risktagande.

Misslyckande? En del av överenskommelsen.

🤖 Läs mer om Googles strategi för utbildning och utveckling i vår djupgående fallstudie,

Det är tre olika företag, men alla gör samma sak: de maximerar den mänskliga potentialen för att gynna både individen och hela organisationen.

⬇️ Skapa en kultur av kontinuerligt lärande

För att verkligen fungera måste företagsutbildningen vara en sak:

• En kultur av kontinuerligt lärande
• En struktur för att vägleda och uppmuntra den.
  

Lärandet blir en del av det dagliga arbetet och en daglig vana.

Ett utvecklingsverktyg som Zavvy hjälper dig att skapa denna struktur.

Ett ramverk för att vägleda anställda i deras personliga utveckling - och chefer att bli bättre coacher.

Dessutom kan du med vår utbildningsprogramvara skapa och automatisera engagerande utbildningsprogram på autopilot. 

Allt med ett klick på en knapp.

Klicka här för att begära en kostnadsfri konsultation eller en offert på vår programvara för talangutveckling.