De toekomst van arbeidsvoorwaarden: 12 trends in personeelsbeloningen

De trends op het gebied van personeelsbeloningen zijn de afgelopen jaren radicaal veranderd nu bedrijven beter begrijpen hoe belangrijk het is om hun personeel niet alleen met een salaris te ondersteunen.

Maar toen Amelia Sordell, oprichter van Klowt, een bureau voor personal branding, op LinkedIn vrijmoedig verklaarde dat zij alle personeelsbeloningen van het bedrijf had opgezegd, trok zij ieders aandacht.

Waarom had ze ze geschrapt? 

Waarmee verving ze die?

Was dit een kostenbesparende maatregel? 

Sordell antwoordde dat de secundaire arbeidsvoorwaarden van Klowt verouderd en geldverspilling waren! 

In plaats van onbeperkte vakantie, cursussen en boeken aan te bieden waar niemand gebruik van maakte, omvatten de verbeterde personeelsvoordelen van Klowt nu: 

• 30 dagen betaalde vakantie; 
• 100 pond per maand voor de reiskosten; 
• £45 per maand voor persoonlijk welzijn;
• 10 pond per maand voor Wi-Fi rekeningen. 

Sordell legt uit: "Deze nieuwe voordelen kosten eigenlijk meer dan de voordelen die we eerst hadden, maar ze zijn zoveel beter. Omdat ze zijn wat het team echt wil. Trouwens, als je werknemers er niet beter van worden, waarom zou je ze dan hebben?"

Klowt is slechts één voorbeeld van een bedrijf dat zich inzet voor het verbeteren van de werknemerservaring.

Deze gids onderzoekt de factoren die de trends op het gebied van employee benefits bepalen, de nieuwste extraatjes en enkele voorbeelden van vooruitstrevende bedrijven die ze aanbieden. 

8 Factoren die nieuwe trends in personeelsbeloningen bepalen

Het veranderende landschap van employee benefits houdt ontegenzeggelijk verband met de huidige wereldwijde gebeurtenissen en de door de pandemie veroorzaakte verschuiving naar flexibel werken. Hier zijn acht factoren die de trends op het gebied van employee benefits bepalen. 

1. Vergrijzende beroepsbevolking 

Mensen leven langer en blijven langer werken dan de typische pensioenleeftijd. 

Uit gegevens van het US Bureau of Labor Statistics blijkt dat in 2024 een kwart van de Amerikaanse beroepsbevolking 55+ zal zijn, terwijl een derde 65+ zal zijn.. 

Volwassen werknemers brengen een schat aan ervaring, expertise en kennis in hun functie, maar ze hebben ook behoefte aan goede voorzieningen die hun gezondheid en productiviteit ondersteunen. 

Werkgevers moeten ook de "squeezed middle"-categorie van werknemers ondersteunen die moeite heeft met de opvang van kinderen en kleinkinderen en tegelijkertijd met de zorg voor ouderen. 

2. Bewustwording van de geestelijke gezondheid 

De stressniveaus namen al snel toe vóór de pandemie, en de Wereldgezondheidsorganisatie heeft burn-out in 2019 officieel erkend als een "beroepsfenomeen". 

Maar in een nieuwe Paychex-enquête verklaart 51% van de werknemers dat hun geestelijke gezondheid tijdens de pandemie is verslechterd . En een derde was niet in staat hun normale productiviteit te halen vanwege hun mentale welzijn.

Mentale gezondheidsproblemen hebben werknemers van alle leeftijden getroffen, maar 53% van de Millennials en 47% van de Generation Z-werknemers heeft de afgelopen 12 maanden geestelijke gezondheidszorg gezocht. Dit resultaat komt uit een rapport van MetLife getiteld "The Rise of the Whole Employee: 20 Years of Change in Employer-Employee Dynamics." Dit resultaat is aanzienlijk hoger dan het gemiddelde van 31% over alle leeftijdscategorieën. 

Werkgevers begrijpen grotendeels de mentale belasting van werknemers, veroorzaakt door COVID-gerelateerde rouw, gezondheidsproblemen, sociale veranderingen en de omschakeling naar werken op afstand. 

Als gevolg daarvan biedt 88% van de bedrijven nu een of andere vorm van programma voor emotionele bijstand, een dramatische stijging ten opzichte van 23% in 2021.

3. Diversiteit en inclusie 

Bedrijven verbinden zich tot betere DEI-initiatieven, maar deze waarden toevoegen aan een gedragscode of een missieverklaring van de organisatie volstaat niet langer. 

Uit onderzoek van Gallup blijkt dat 42% van de sollicitanten bedreven is in het opsporen of een potentiële werkgever divers is. En de DEI-inspanningen van een bedrijf zijn een kritieke factor bij het al dan niet aanvaarden van een nieuwe functie door een werkzoekende. 

Organisaties moeten DEI (diversiteit, gelijkheid en inclusie) tot cruciale elementen van hun bedrijfscultuur maken. 

U kunt DEI microlearning training geven of voordelen aanbieden zoals variabele vakanties om tegemoet te komen aan religieuze en culturele feestdagen buiten de christelijke kalender. 

U kunt ook genderneutrale toiletten creëren om transgender werknemers beter van dienst te zijn.

➡️ Ontdek 32 extra manieren om diversiteit, gelijkheid en inclusie op de werkplek te bevorderen.

4. Een andere houding ten opzichte van lichamelijke gezondheid 

Uit een meta-analyse van 31 studies, gepubliceerd in "The Journal of Infectious Diseases", blijkt dat 49% van de overlevenden van de COVID-19-pandemie wereldwijd ongeveer vier maanden na de diagnose symptomen ondervindt. 

Zelfs voor degenen die niet met bijwerkingen worstelen, heeft de pandemie de manier waarop mensen over hun lichamelijke gezondheid denken aan het wankelen gebracht. 

Uit een onderzoek van IPSOS blijkt dat 62% van de Amerikanen zegt dat hun lichamelijke gezondheid nu belangrijker voor hen is dan vóór de pandemie.

Wat het voordeelaanbod betreft, noemt 55% van de werknemers in 2022 gezondheids- en welzijnsprogramma's (waaronder toegang tot fitness, medische onderzoeken en fitnessfaciliteiten) als doorslaggevende factoren bij het aanvaarden van een nieuwe functie.

Volgens onderzoek van MetLife is dit het dubbele van het pre-pandemische cijfer voor dit soort extraatjes. 

5. Verschuiving naar afstand en hybride werkmodel

Flexibel werken is aanvankelijk misschien ontstaan als een tijdelijke reactie op de pandemie. Maar het lijdt geen twijfel dat het een blijvertje is.

Hoewel thuiswerken of een hybride aanpak voor sommige werknemers een van de enige positieve veranderingen is die uit de pandemie zijn voortgekomen, hebben niet alle werknemers dit omarmd.

WFH kan isolerend werken voor mensen die alleen wonen of die gedijen bij persoonlijke contacten in een kantooromgeving. 

Bij de verschillende generaties zijn verschillende trends naar voren gekomen. Zo vertelt Asana's Global Anatomy report ons dat 60% van de Millennials en Gen Z werknemers het kantoor zien als een samenwerkingsruimte.

Ter vergelijking: slechts 42% van Gen X en babyboomers is het daarmee eens.

In elk geval moeten werkgevers die hun werkmodel hebben aangepast, hun personeelsbeloningen bijwerken om ervoor te zorgen dat ze nog steeds relevant zijn voor telewerkers of hybride werknemers. 

Zo zijn aanvullende lunches of fitnesslidmaatschappen ter plaatse misschien niet toegankelijk voor werknemers die geen fysieke werkplek meer bezoeken. 

Carolyn Stern, CEO van EI Experience en auteur van"The Emotionally Strong Leader", stelt voor teams op afstand te ondersteunen en diepe, betekenisvolle relaties met werknemers te ontwikkelen. Hierdoor zullen zij zich inzetten om hun beste werk te doen. 

Carolyn belooft dat haar inside-out benadering veel langer zal duren dan Free Food Fridays! 

"Leiders proberen hun teams op afstand te ondersteunen, maar velen moeten het anders aanpakken, en dat is waar leidinggeven met Emotionele Intelligentie (EI) om de hoek komt kijken. EI gaat over het versterken van de relatie met je werknemers en hun relatie met hun werk.

Ga eens bij je werknemers langs en stel hen drie eenvoudige EI-vragen:

1. Wat heb je nodig om je verbonden te voelen met het team en met mij?

2. Wat heb je nodig om je gewaardeerd te voelen voor je inspanningen?

3. Wat heb je nodig om je voldaan te voelen in je rol?

En wees dan stil en luister naar hun antwoorden. Als ze de kans krijgen, zullen werknemers je vaak vertellen wat ze nodig hebben om succesvol te zijn; dit werkt echter alleen als ze het gevoel hebben dat er voor hen wordt gezorgd, dat ze worden gewaardeerd en dat ze worden gesteund. Luister dus aandachtig."

🚨 Ontdek 15 hybride en remote werk trends die u niet langer kunt negeren.

6. Prioriteit geven aan het evenwicht tussen werk en privéleven 

Balans tussen werk en privéleven moet meer zijn dan een modewoord; het moet een kernonderdeel van uw cultuur zijn als u wilt dat uw werknemers bij uw bedrijf gedijen.

Volgens het LinkedIn Global Talent Trends-rapport van 2022 is de balans tussen werk en gezin de belangrijkste overweging bij de beslissing om bij een bedrijf te gaan werken.

Werk-privébalans betekent iets anders voor individuele werknemers, aangezien iedereen zijn unieke levensstijl, hobby's en gezins- of zorgtaken buiten zijn werk heeft. 

7. Evoluerende technologie 

Technologie bevordert ook een nieuwe cultuur van employee benefits, waarbij werknemers worden aangemoedigd hun eigen benefit managers te zijn en meer controle te hebben over hun welzijn. 

Deze 24/7 self-service apps bieden HR leiders nauwkeurige gegevens over hoe werknemers gebruik maken van benefits resources.

Ondertussen hebben werknemers met één druk op de knop en vanuit de palm van hun hand toegang tot cruciale informatie over hun voordelen.

Deze gemakkelijke toegang maakt het moeiteloos om pensioenbijdragen te bekijken, afhankelijke personen toe te voegen aan een gezondheidsplan, een telegezondheidsbeoordeling uit te voeren of zich in te schrijven voor een L&D-programma.

8. Behoud van personeel 

Uit de statistieken van het Bureau of Labor blijkt dat 47,2 miljoen Amerikanen in 2021 hun baan opzeggen. Deze "Grote Ontslag" heeft werkgevers geïnspireerd om creatieve manieren te vinden om toptalent te behouden en aan te trekken. 

Volgens een onderzoek van MetLife 2022 zegt 73% van de werknemers dat ze gemotiveerd zouden zijn om bij hun bedrijf te blijven als ze toegang hadden tot betere ziektekostenverzekeringsopties.

Van flexibele werkregelingen tot financiële welzijnsprogramma's, werkgevers kunnen de tevredenheid van hun werknemers verbeteren door de extraatjes bij hun loonstrookje te herzien.

12 Trends in personeelsbeloningen

We kennen nu de motiverende factoren die werkgevers ertoe aanzetten hun benadering van personeelsbeloningen te veranderen. Maar wat moet u aanbieden om de slinger naar gelukkige, gezonde, zeer betrokken werknemers die bij het bedrijf willen blijven, te doen doorslaan? 

Hier zijn enkele trending employee benefits in de markt die een verschil zullen maken in uw bedrijf. 

👩‍💻 Flexibel werken 

Talloze rapporten vertellen ons dat werknemers flexibele werkregelingen willen en verwachten in een post-pandemisch landschap. 

Maar er zijn vele manieren om flexibel werken te benaderen. 

U kunt bijvoorbeeld een of meer van de volgende flexibiliteitsvoordelen implementeren:

• Volgens een hybride 3:2 model (met drie dagen op kantoor en twee thuis). 
• Werkweken inkorten om uw energieniveau optimaal te benutten (maandag 12 uur werken, dinsdag 10, woensdag 8, donderdag 6 en vrijdag 4 uur om 40 uur per week te sparen).
• Werken in een gecomprimeerd 9/80-rooster (80 uur verdeeld over negen werkdagen en de tiende dag vrij). 
• Werken op afstand en vanuit elk land. 

➡️ Bekijk ons WFH-beleidssjabloon dat u kunt gebruiken om transparant met uw werknemers te communiceren over de flexibiliteitsverwachtingen.

👳🏽 Inclusieve voordelen 

Bedrijven die eerst op afstand werken en bedrijven die uitsluitend op kantoor werken, hebben een eenvoudiger taak bij het ontwerpen van een arbeidsvoorwaardenregeling die alle werknemers omvat. 

Maar het is veel complexer voor hybride bedrijven waar sommige werknemers vanuit huis werken terwijl anderen de fysieke werkomgeving bijwonen. 

Het belangrijkste punt hier is ervoor te zorgen dat werknemers hetzelfde niveau van voordelen ontvangen, ongeacht hun locatie. 

Voorbeeld 1: Als werknemers op kantoor gratis snacks en lunches krijgen, bied werknemers op afstand dan gratis thuisbezorgabonnementen of vouchers voor een online winkel aan. 

Voorbeeld 2: Als werknemers op het werk een yogales volgen of massages krijgen, moeten werknemers op afstand online toegang krijgen tot virtuele cursussen of vouchers voor plaatselijke wellnesscentra. 

Voorbeeld 3: Werkgevers zouden hun teams op afstand kinderopvang kunnen aanbieden als er op kantoor een crèche beschikbaar is. 

🧘‍♀️ Geestelijke gezondheid 

Werkgevers zijn voorstander van geestelijke gezondheidsvoorzieningen die de rol van werk in ons leven heroverwegen. 

Daarom moeten organisaties de mentale en emotionele gezondheid van werknemers proactief aanpakken en weerbaarheidstrainingen aanbieden naast initiatieven die het welzijn bevorderen.

Enkele wijdverbreide voordelen voor de geestelijke gezondheid zijn: 

• Dekbeddagen (ongebonden vrije tijd zonder opzegtermijn) ;
• Mindfulness apps;
• Levenscoaching; 
• Begeleiding; 
• Rouwverlof; 
• Opleiding inzake geestelijke gezondheid (ook voor leiders); 
• Rekenmachines voor geestelijke gezondheid; 
• Verslavingsondersteuning; 
• Yoga lessen. 

"Als CEO of HR-afdeling zal het organiseren van online yogalessen voor je externe werknemers je bedrijf op veel manieren helpen. Ze kunnen een echt waterkoelermoment zijn. Deelnemers zien elkaar en praten over de les, de docent en hun ervaringen. Gezelligheid is uiterst belangrijk voor de geestelijke gezondheid.

Yoga kan ook helpen om stress en angst te verminderen en de hersenen beter te laten werken. Door regelmatig yoga te beoefenen leer je om geaard en rustiger te zijn (gunstig in stressvolle omgevingen)." Elodie Gythiel, medeoprichter van Live Yoga Docenten.

Lichamelijk welzijn 

Mensen die regelmatig sporten hebben 42% minder kans om te overlijden aan COVID-19. Ze hebben ook 45% minder kans om beademing nodig te hebben. 

Werknemers de kans bieden om fit en gezond te blijven is dus duidelijk veel meer dan een retentietactiek: het kan het leven verlengen. 

Naast de toegang tot ziektekostenverzekeringen zien we ook een toename in gezondheidszorgtechnologieën zoals telegeneeskunde, diagnostiek op afstand, EMR-software, draagbare apparaten en apps die werknemers stimuleren om op te staan en regelmatig te bewegen.

Online lidmaatschappen van sportscholen zijn een geschikt alternatief voor de in het verleden populaire bedrijfsscholen op locatie. 

Tegelijkertijd kan de toegang tot diensten van voedingsdeskundigen en diëtisten iemands fysieke welzijn veranderen. 

Naplaatsen zoals pods of stoelen bieden werknemers ter plaatse de mogelijkheid om zich snel op te laden met een powernap en met een productiever gevoel terug te keren naar hun bureau. 

Bedrijven als Nike, Facebook, Google, Amerisleep en PwC behoren tot de bedrijven die dit extraatje aanbieden en het dure productiviteitsverlies als gevolg van chronisch slaaptekort beperken.

Werk-privé balans 

Werkgevers hebben erkend dat hun werknemers een leven buiten het werk hebben met de lancering van enkele fantastische nieuwe voordelen. 

Voor gezinnen 

Hilton Hotels ondersteunt werkende ouders met:

• royaal ouderschapsverlof (voor biologische en adoptieouders); 
• gesubsidieerde kinderopvang; 
• een partnerschap met Milk Stork waardoor moeders die borstvoeding geven hun melk kunnen verzenden of bewaren als ze voor hun werk op reis zijn. 

Voor huisdiereigenaren 

Pawternity-verlof is ook in opkomst voor werknemers met een pelsbaby. Werknemers van klantendataplatform mParticle genieten tot twee weken betaald verlof en een gratis huisdierenverzekering als ze een dier uit een asiel adopteren. 

De pubketen en brouwerij BrewDog voorziet een week betaald verlof voor eigenaars van nieuwe pups of geadopteerde dieren.

Voor meer persoonlijke tijd 

Een holistische verlofstrategie voor werknemers (zowel voor ouders, huisdieren als niet-ouders!) kan ook een kortere werkweek inhouden. 

Bij Kellogg's bijvoorbeeld mogen werknemers van mei tot september op vrijdag om 12.00 uur klaar zijn.  

ZavvyDe leerwetenschappers van Freeletics hielpen bij de overgang naar een 4workday week met uitstekende resultaten. 

➡️ Meer informatie over de reis van Freeletics om over te stappen op een vierdaagse werkweek, inclusief het succes van soortgelijke proeven in IJsland en België.

🏝️ Royale vakanties

We weten allemaal dat vakantietijd essentieel is. 

Als u een duwtje in de rug nodig hebt om prioriteit te geven aan ontspanning: uit een 40 jaar oude studie blijkt dat mensen die minder dan drie weken jaarlijkse vakantie nemen 37% meer kans hebben om te sterven. 

Maar er even tussenuit is ingewikkelder dan het lijkt. Vakanties kunnen duur zijn, daarom biedt Airbnb bijvoorbeeld hun mensen een flinke vergoeding. 

Als onderdeel van het reiskostenbeleid stelt de werkgever 2.000 dollar ter beschikking aan werknemers, waarmee zij wereldwijd in een Airbnb woning kunnen verblijven.

Een ander veel voorkomend probleem is dat werknemers het moeilijk vinden om van hun werk af te komen, omdat ze weten dat hun werklast nog meer stress zal opleveren wanneer ze terugkeren naar hun bureau. 

Bedrijfsbrede shutdowns zijn hier de oplossing.

Werkgevers als Hootsuite, the Muse, PwC en vele anderen dwingen werknemers om zich los te koppelen van hun werk door ervoor te zorgen dat alle werknemers tegelijkertijd verlof opnemen. Dit neemt de verleiding weg om e-mails te controleren, op afstand in te loggen of hun vakantie helemaal over te slaan - er gebeurt niets op kantoor. 

🫄 Gezinsplanning en vruchtbaarheidsvoordelen 

De BBC meldt dat sommige kandidaten actief zoeken en solliciteren naar functies bij "bedrijven met de beste vruchtbaarheids- en gezinsvoordelen".

Een Carrot Fertility-onderzoek bevestigt dit: 68% van de volwassenen zou van baan veranderen om vruchtbaarheidsvergoedingen te ontvangen. Bovendien verwacht 50% van de millennials dat vruchtbaarheidsplanning of -behandeling een belangrijk onderdeel van de ziektekostenverzekering zal vormen. 

Het is duidelijk dat werkgevers voordelen moeten bieden die werknemers in staat stellen ouderschap na te streven, ongeacht hun medische omstandigheden, hun relatiestatus of hun achtergrond.

Dit zijn enkele typische kenmerken van een hoogwaardig pakket voor gezinsplanning en vruchtbaarheidsvoordelen.  

• Geassisteerde voortplantingstechnologie, waaronder IVF, IUI en ICSI cycli;
• Lage testosteron ondersteuning; 
• Donor-geassisteerde voortplanting; 
• Draagmoederschap/surrogaatdiensten; 
• Invriezen van eitjes en sperma; 
• Adoptie diensten; 
• Miskraamverlof; 
• Toegankelijkheid voor LGBTQ+ en alleenstaande werknemers.

🧑‍🦳 Ondersteuning voor de menopauze 

Uit Carrot's onderzoek Menopause in the Workplace blijkt dat 79% van de vrouwen in de menopauze of perimenopauze het werken in de menopauze een grotere uitdaging vindt dan in welke andere levensfase dan ook. Ze rangschikken hun 50-er jaren ook als het meest uitdagende decennium om door te komen op het werk. 

De resultaten zijn duidelijk: werkgevers moeten meer doen om hun vrouwelijke werknemers tijdens deze natuurlijke levensfase te ondersteunen. 

Sommige werkgevers, zoals de detailhandelaar ASOS, nemen het voortouw door menopauzeverlof aan te bieden als een werknemersvoordeel dat het stigma van de menopauze wil doorbreken. 

Ook de Britse National Health Service is de grootste werkgever van vrouwen en de gemiddelde vrouwelijke NHS-werknemer is 43 jaar oud. Met tot 260.000 verpleegsters, artsen en gezondheidswerkers die de menopauze naderen, heeft de NHS chief executive Amanda Pritchard onlangs nieuwe begeleiding aangekondigd om hen te ondersteunen. Deze ondersteuning omvat:

• flexibele werkpatronen; 
• lichtere, koelere uniformen; 
• levering van ventilatoren; 
• lichtere taken indien nodig. 

Ann Garnier, oprichter en CEO van Lisa Health, het bedrijf achter de Midday menopause app, legt uit waarom ondersteuning in de menopauze een no-brainer zou moeten zijn voor slimme bedrijven. 

"Een aanzienlijk percentage van de beroepsbevolking heeft nood aan en wil ondersteuning van hun werkgever om hun menopauzetraject te beheren. Er is een duidelijke business case en een pad naar het aantonen van een ROI in harde dollars om de gezondheidsresultaten en de productiviteit te verbeteren.

Belangrijk is dat werkgevers een waardevol talent kunnen maximaliseren. Minder vrouwen zullen stoppen met werken en meer vrouwen zullen gebruik maken van de mogelijkheden voor loopbaanontwikkeling. Investeren in de gezondheid en het welzijn van vrouwen in de menopauze is zakelijk gezien verstandig voor werkgevers om de kloof in zorg en ondersteuning te overbruggen."  

🗣️ Sociale uitkeringen

Werkplekconnecties zijn belangrijk en het is aan werkgevers om ze op te bouwen in een wereldwijd en divers personeelsbestand. 

Of u nu in staat bent om elkaar op kantoor te ontmoeten of dat u zich moet aanpassen aan een externe of hybride bedrijfscultuur, er zijn tal van voordelen die u kunt bieden om de sociale inclusie te vergroten en die gesprekken uit te lokken die er toe doen.

Microsoft en Amazon hebben bijvoorbeeld werknemersgroepen voor mensen met verschillende achtergronden om netwerken op te bouwen en de loopbaanontwikkeling te ondersteunen. 

Andere manieren om een gevoel van community te creëren en de kameraadschap te vergroten zijn: 

• Wandel en praat vergaderingen;
• Koffie en lunch roulettes;
• Virtuele teambuildinglessen (bijvoorbeeld de WFH-kooklessen van Google); 
• Sociale initiatieven zoals vrijwilligerswerk.

⛑️ Crisisvoordelen

De beste arbeidsvoorwaardenregelingen ontwikkelen zich voortdurend door in te spelen op actuele gebeurtenissen en werknemers de ondersteuning te bieden die zij op dat moment nodig hebben. 

Sommige werkgevers hebben moedige maatregelen genomen om de abortusrechten van vrouwen te beschermen in reactie op de vernietigende uitspraak van het Hooggerechtshof van de Verenigde Staten over Roe tegen Wade. 

Een lichtend voorbeeld is de outdoor kleding werkgever Patagonia. Zij reageerden snel op het nieuws door aan te bieden de abortuskosten te financieren. Ze dekken ook de kosten van de borgtocht voor elke werknemer die tijdens protesten tegen dit schokkende onrecht wordt gearresteerd.

Ook toen de bosbranden de westkust van de VS troffen, stuurde werkgever HP Inc snel luchtfilters naar de getroffen werknemers ter ondersteuning van hun luchtwegen. 

Jordan Casserly is content marketeer bij Heka, een platform voor wellness en employee benefits. Hij legt uit hoe bedrijven reactief en doelgericht in plaats van generiek en onpraktisch kunnen zijn in hun benadering van arbeidsvoorwaarden bij een crisis. 

"Neem bijvoorbeeld COVID-19; veel organisaties introduceerden een betere ondersteuning van de geestelijke gezondheid voor hun personeel, en terecht; uit een onderzoek bleek dat 62% van de respondenten het ermee eens of zeer eens is dat het welzijn van werknemers een topprioriteit is bij het solliciteren naar of overwegen van hun volgende baan.

Wat het heden betreft, verdient de crisis rond de kosten van levensonderhoud evenveel aandacht van leiders. Zonder gesprekken over financieel welzijn en andere middelen om werknemers op te leiden en te ondersteunen in turbulente tijden, is elk arbeidsvoorwaardenpakket al gebrekkig.

Maar het is niet alleen de crisis die bedrijven moet aanzetten om hun initiatieven te heroverwegen. Het moet een continu proces zijn, geleid door bewust leiderschap en de intentie om werknemers op de korte en lange termijn te ondersteunen.

Als er iets waar is over de moderne secundaire arbeidsvoorwaarden, dan is het wel dat er veel onzekerheid en somberheid is, en leiders moeten de positieve impact erkennen die ze kunnen hebben op hun mensen."

Financieel welzijn 

In verband met het bovenstaande is een gezamenlijk onderzoek van SHRM en Morgan Stanley het erover eens dat financiële welzijnsplannen een kritieke factor kunnen zijn voor het behoud van personeel. 

Het is een uitdaging om overeind te blijven tijdens recessies en de kosten van levensonderhoud. 

Werknemers hebben ondersteuning nodig bij alles van het dekken van hun verhoogde hypotheekaflossingen, huiswifi en energierekeningen, tot langetermijnplanning voor pensioen en collectieve levensverzekeringen.

Brenton Tong is een Managing Director voor Financial Spectrum die in een LinkedIn-artikel uitlegt dat: ‍

"Financiële onzekerheid kan meer doen dan slapeloze nachten veroorzaken. Constante ongerustheid over de financiële situatie kan leiden tot slopende geestelijke en lichamelijke gezondheidsproblemen die een negatieve invloed kunnen hebben op uw bedrijf.

Werknemers die het financieel moeilijk hebben, zullen eerder verzuimen. Zelfs als ze wel komen opdagen, kunnen ze zo afgeleid zijn door hun financiële problemen dat dit hun productiviteit en prestaties beïnvloedt."

Ontwikkeling van werknemers

LinkedIn's Workplace Learning report noemt "mogelijkheden om te leren en te groeien" als de nummer één driver van een uitstekende bedrijfscultuur. 

Maar werkgevers, waaronder Klowt, stappen af van het aanbieden van onbeperkte cursussen en boeken voor werknemers die geen tijd of zin hebben om van dit soort voordelen gebruik te maken. 

Werkgevers met kennis van zaken kiezen in plaats daarvan voor een meer holistische benadering van bij- en omscholing van werknemers. 

Door initiatieven als:

• micro-leren; 
• het uitvoeren van 360 feedback cycli; 
• werknemers aanmoedigen om hun loopbaanontwikkeling in eigen hand te nemen.

We kunnen werknemers de middelen geven die ze nodig hebben om te slagen. 

Investeren in de ontwikkeling van werknemers zal een high-performance cultuur en een echte team-effort mentaliteit mogelijk maken die resulteert in positieve gedragsverandering.

➡️ Schakel uw personeel in met Zavvy 

Hebben uw bedrijfsprivileges een opknapbeurt nodig? 

Het is tijd om af te stappen van verouderde secundaire arbeidsvoorwaarden of secundaire arbeidsvoorwaarden die "ingesloten" zijn, zoals wasserij ter plaatse of voedselleveringen 's avonds laat die kantoorpersoneel aanmoedigen om aan hun bureau gekluisterd te blijven. 

Maar wat willen of hebben uw werknemers nodig? 

De beste manier om erachter te komen is het hun te vragen! 

Het Zavvy People enablement platform is de oplossing bij uitstek om HR-managers te ondersteunen bij alles van het verzamelen van feedback over werknemers tot het geven van welzijnsboosters, weerbaarheidstrainingen en nog veel meer.

Boek vandaag nog een live intro van het Zavvy platform om uw medewerkers te betrekken, te ontwikkelen en te behouden, zelfs in het licht van wereldwijde uitdagingen en verstoringen.