33 Statistieken over hybride en afstandswerk die de toekomst van werk verklaren Zavvy

‍

"Iedereen bij Tesla moet minimaal 40 uur per week op kantoor zijn", schreef Elon Musk aan zijn personeel. "Als je niet komt opdagen, gaan we ervan uit dat je ontslag hebt genomen." Hij voegde er ook aan toe dat als dit beleid voor werknemers niet acceptabel is, ze "kunnen doen alsof ze ergens anders werken."

Tesla is niet het enige bedrijf dat zich verzet tegen externe of hybride werkmodellen. Ongeveer 50% van de leiders zegt dat hun bedrijf al eist of van plan is te eisen dat werknemers in het komende jaar weer fulltime persoonlijk gaan werken.

Dit staat in schril contrast met het perspectief van de werknemers. Zo zei 97% van de werknemers uit een onderzoek van Buffer dat zij werken op afstand aan anderen zouden aanbevelen. En 97% zei dat ze voor de rest van hun carrière minstens een deel van de tijd op afstand zouden willen werken.

Werken op afstand en het Grote Ontslag hadden geen zin totdat we hoorden dat de meeste opzeggers één gemeenschappelijke reden noemden: "onze werkgever biedt geen flexibiliteit." Er is dus een duidelijke kloof tussen werkgevers en werknemers.

Daarom is het essentieel om naar de statistieken over hybride en remote werken te kijken en uw beleid voor werkmodi aan te passen. Wij hebben de meest relevante gegevens verzameld die de stand en dynamiek van remote en hybride werk in 2022 beschrijven.

Spoiler alert: u vindt 30+ statistieken over hybride en telewerken die laten zien dat de toekomst van werk niet kantoorcentrisch zal zijn.

Software voor personeelsintegratie Zavvy

Werken op afstand is het nieuwe normaal

97% van de 2.118 werkende mensen uit 16 landen zou op afstand willen werken, ten minste een deel van de tijd, voor de rest van hun carrière. Wat zegt dat u?

De banenmarkt is aan het veranderen nu 25% van de professionele banen in Noord-Amerika op afstand komen te liggen. (Ladders)
Van degenen die weer naar kantoor zijn gegaan, zegt 57% liever fulltime thuis te werken. (Owl Labs)
39% van de werkgevers eist dat werknemers na de pandemie fulltime op kantoor zijn, maar slechts 29% wil dat. (Owl Labs)
Volgens een studie van McKinsey werkt 87% van de mensen flexibel wanneer zij daartoe de mogelijkheid hebben.
Voor Gen Z is er geen weg terug: 58% overweegt het komende jaar over te stappen op hybride werk, tegenover 53% in het algemeen. (Microsoft)
Voordelen met de grootste stijging tussen 2021 en 2022 zijn onder meer werken op afstand (stijging van 25% tot 65% in totaal), een thuiswerkvergoeding (stijging van 8,3% tot 15% in totaal) en flextime (stijging van 7,7% tot 37% in totaal). (Payscale)

Het waarom van werken op afstand begrijpen

90% van de werknemers voelt zich even productief of productiever als op kantoor. (Owl Labs)
84% van de werknemers zei dat werken op afstand na de pandemie hen gelukkiger zou maken, en sommigen waren zelfs bereid een salarisverlaging te nemen. (Owl Labs)
74% zegt dat hybride werken de familierelaties heeft verbeterd. (Cisco)
38% van de werknemers wil weten waarom ze op kantoor moeten komen. (Microsoft)
Werknemers met jonge kinderen geven het vaakst de voorkeur aanflexibele werklocaties. Slechts 8% zegt in de toekomst een volledig on-site model te willen. (McKinsey)
59% zag een grotere mate van zelfverbetering in kennis en vaardigheden bij hybride werk. (Cisco)

Sinds het begin van de pandemie hebben de meeste mensen de potentiële voordelen van werken op afstand genoten en ingezien. Zij waarderen het evenwicht tussen werk en privéleven, en misschien is het tijd dat alle werkgevers zich dat realiseren:

De meeste werknemers vinden dat ze op hetzelfde productiviteitsniveau - of hoger - zitten als ze thuis werken in vergelijking met op kantoor. Inzicht in waarom werken op afstand of hybride werken een positieve invloed heeft op de productiviteit van werknemers kan organisaties en HR ten goede komen.

Deze statistieken over werk op afstand impliceren dat flexibiliteit mensen gelukkiger maakt. Het is de menselijke natuur om zich meer in te spannen wanneer we ons het meest comfortabel en gelukkig voelen. En mensen vragen om terug te keren naar kantoor, zelfs als hun prestaties zijn toegenomen, getuigt van een gebrek aan vertrouwen.

Simpel gezegd, werknemers hebben een reden nodig om terug te keren naar kantoor, zelfs degenen die in een hybride werkomgeving werken. Het heeft meer zin als ze in moeilijke tijden zoals Covid-19 meer bij het gezin zijn gebleven.

Daarom geven zelfs werknemers zonder kinderen onder de 18 bijna drie keer zo vaak de voorkeur aan werken op locatie. De meerderheid geeft echter nog steeds de voorkeur aan flexibelere modellen.

👩🏻🦯 Werken op afstand is een zegen voor een divers personeelsbestand

Bijna 70% van de werkende vrouwen in India heeft ontslag genomen of overwogen dat te doen omdat zij na de Covid-pandemie niet het juiste flexibele beleid kregen aangeboden.
Meer dan 38% van de werkende moeders beschouwt flexibele werkroosters als de hoogste prioriteit, terwijl meer dan 32% de voorkeur geeft aan werk op afstand.

Laten we de trieste realiteit onder ogen zien: mensen verwachten dat vrouwen huishoudelijke taken op zich nemen, wat hun continue arbeidsparticipatie rechtstreeks beïnvloedt.

Met flexibele arbeidsopties hebben bedrijven echter gezien hoe zij hun diversiteitsprogramma's vleugels kunnen geven en zelfs vrouwen kunnen verwelkomen die na het moederschap een lange loopbaanonderbreking hebben ingelast.

Thuiswerken heeft bijgedragen aan een betere ervaring voor zwarte medewerkers - een stijging van 26 procentpunt. (Future Forum)
Zwarte werknemers zijn bijzonder bezorgd: 42% zegt zich zorgen te maken over blootstelling aan Covid-19 op het werk, tegenover 24% van de Latijns-Amerikaanse werknemers en een nog kleiner deel van de blanke werknemers (14%). (Pew Research)

We zagen hoe Black Lives Matter het debat over het waarborgen van veiligheid en een beter leven voor etnische groepen opnieuw deed oplaaien, ook in het bedrijfsleven. Wanneer diverse groepen thuis werken, levert dat een positieve ervaring op.

Daarom geeft 38% van de zwarte mannelijke werknemers en 33% van de zwarte vrouwelijke werknemers de voorkeur aan een volledig flexibel rooster, tegenover 25% van de blanke vrouwelijke werknemers en 26% van de blanke mannelijke werknemers. (Future Forum)

In maart 2020 bedroeg de arbeidsparticipatie van personen in de werkende leeftijd met een handicap slechts 34,9%.(National Trends in Disability Employment (nTIDE))

"Na de pandemie, toen werken op afstand de norm werd, ligt de participatiegraad van mensen in de werkende leeftijd met een handicap nu op 37,8%. Dit betekent dat mensen met een handicap meer deelnemen aan de arbeidsmarkt dan vóór de pandemie", benadrukt Philip Kahn-Pauli, directeur beleid en praktijk bij de gehandicaptenorganisatie RespectAbility.

Een flexibele werkomgeving biedt mensen en organisaties veelzijdige voordelen. Je moet over één ding beschikken: de mindset.

🚀 Werken op afstand verhoogt de betrokkenheid van werknemers

Werken op afstand verbetert de betrokkenheid van werknemers

85% van de organisaties is het er mee eens of sterk mee eens dat flexibiliteit op de werkplek een cruciale factor is voor de betrokkenheid van werknemers - 12% meer dan compensatie. (Payscale)
87% van de werknemers verwacht dat hun werkgever hen steunt bij het in evenwicht brengen van werk en persoonlijke verplichtingen. (Glassdoor)
55% van de werknemers meldt dat hybride werken hun stressniveau heeft verlaagd. (Cisco)
Ondanks enig verlies van gevoel van verbondenheid (62%), zeggen werknemers dat ze enthousiaster zijn over hun werk sinds Covid-19 hen dwong om op afstand te gaan werken. (Buffer)
82% van de werknemers zei dat de mogelijkheid om in een hybride opstelling te werken hen gelukkiger en gemotiveerder heeft gemaakt in hun rol. (Cisco)

De betrokkenheid van werknemers blijft de belangrijkste verantwoordelijkheid van HR en de bedrijfsleiding, met of zonder pandemie.

Het lijkt er echter op dat werken op afstand een zegen in vermomming was. Wat aankwam als een belangrijke verstoorder werd een model dat werknemers in staat stelt hun werktijd en -plaats te controleren. Dit bracht ook de vertrouwenskwestie ter sprake. Vertrouwen werkgevers hun werknemers om hun werk thuis te doen?

Zoals de Amerikaanse pedagoog en auteur Stephen Covey zei: "Vertrouwen is de hoogste vorm van menselijke motivatie. Het brengt het beste in mensen naar boven."

➡️ Bekijk 46 statistieken over werknemersbetrokkenheid die HR-managers in 2022 moeten weten.

Werken op afstand maakt plaats voor grenzeloos inhuren

Meer dan de helft (57,1%) van de werknemers gelooft dat hybride en telewerkende bedrijfscultuur heeft verbeterd. Er zijn aanzienlijke generatieverschillen: 61,7% van de millennials is deze mening toegedaan, tegenover 46,9% van de babyboomers. (Cisco)
40% van de organisaties is geïnteresseerd in het gebruik van geografische verschillen voor locatiegebonden beloning. (Payscale)

Wanneer de markt zegt dat tegen 2030 meer dan 85 miljoen banen onvervuld blijven omdat er niet genoeg geschoolde mensen zijn om ze in te vullen, is het verstandig om de voordelen van grensoverschrijdende werving en werk op afstand te overwegen.

De aanwerving van Amerikaanse technici in het buitenland is alleen al met 74% toegenomen .(Fortune)

De opkomst van het grenzeloos inhuren draagt ook bij tot het verhogen van de lonen in verschillende delen van de wereld.

Van juli tot december 2021 stegen de lonen van mensen die via een outsourcingbedrijf werden ingehuurd in Mexico (met 57%), Canada (38%), Pakistan (27%), Argentinië (21%) en India (8%). (Fortune)
Een paar jaar geleden was het mediane salaris voor een ingenieur die op afstand werkte in Argentinië 33.000 dollar. Nu is dat 43.000 dollar. (Fortune)

En het is duidelijk waarom Indiase werknemers, vooral technici, altijd gewild zijn in het Westen - ze zijn in groten getale beschikbaar en bereid te werken voor minder loon dan plaatselijk talent.

De pandemie heeft het nog meer verstoord. De stijging van de vraag heeft ook een positieve invloed op hun mediane loon. Het is als een kers op de top van een sundae.

Vandaag de dag hebben professionals de kans om zich te verdiepen in een breed scala aan vacatures op afstand, allemaal dankzij gebruiksvriendelijke online directories en platforms die zijn ontworpen om getalenteerde freelancers in contact te brengen met bedrijven die hongerig zijn naar hun expertise.

Zoals we al zeiden, stijgt de vraag naar talent op afstand, wat verklaart waarom zoektermen als"IT freelance projecten" enorm aan populariteit winnen. Het is een ongelooflijk bewijs van de toenemende fascinatie voor deze flexibele en onafhankelijke manier van werken.

🙅 Werk op afstand leidt tot een "mijn manier of snelweg"-situatie op de werkplek

54% van de werknemers die momenteel uitsluitend thuis werken, zegt dat zij waarschijnlijk een andere baan zouden zoeken als hun werkgever in de toekomst geen mogelijkheden meer zou bieden om op afstand te werken. (Gallup en Pendell)
38% van de hybride werknemers zei hetzelfde over het zoeken naar een nieuwe baan. (Gallup en Pendell)
36% van de mensen gelooft dat het kantoor het meest geschikt is voor individueel werk. (Owl Labs)

Dit is wat de werknemers denken en eisen. Het gaat niet alleen om één bedrijf. Hoewel ze stil zijn, zijn het deze 54% mensen, die een groot deel van de bevolking achter"The Great Reshuffle" vormen. Dit zijn de mensen die de nieuwe definitie van het nieuwe normaal creëren.

Vóór de pandemie waren de meeste CHRO-discussies gericht op het aantrekken van toptalent door concurrerende salarissen en aanvullende voordelen aan te bieden. Nu zijn remote en hybride werkopties belangrijke discussiepunten voor het aantrekken van talent en zelfs een kernonderdeel van employer branding.

➡️ Inspiratie nodig voor uw strategie voor personeelsbehoud? Bekijk 8 deskundige tips van L&D-professionals.

Als u werknemers geen flexibiliteit biedt, kan dat de boodschap zijn dat u zich niet bekommert om hun gezondheidsproblemen.

Ongeveer een kwart van de werknemers die niet uitsluitend thuis werken en die op zijn minst enige persoonlijke interacties op het werk hebben (26%) zegt zich meer zorgen te maken over blootstelling aan het coronavirus op het werk dan voordat de omicron-variant zich in december 2021 in de VS begon te verspreiden. (Pew Research)

De meeste werknemers die niet uitsluitend thuis werken (77%) zeggen ten minste enigszins tevreden te zijn over de maatregelen die hun werkplek heeft genomen om hen te beschermen tegen blootstelling aan het coronavirus, maar slechts 36% zegt zeer tevreden te zijn. (Pew Research)
Ongeacht wat hun werkgever eist, vindt 30% van deze werknemers dat hun werkgever vaccins moet verplichten, terwijl de meesten zeggen dat hun werkgever dat niet moet doen (39% zegt dat hun werkgever vaccins moet aanmoedigen maar niet verplichten, en 30% zegt dat hun werkgever geen van beide moet doen). Deze meningen zijn sterk verdeeld langs partijgrenzen. (Pew Research)

Bovendien vormen het terugroepen van werknemers op kantoor en het afdwingen van vaccinatieplichten een andere uitdaging. Toen Boeing het plan aankondigde om zijn 125.000 Amerikaanse werknemers te verplichten zich te laten vaccineren, protesteerden ongeveer 200 werknemers onder het motto: dwang is geen toestemming.

Pas op: Zelfs uw trouwste werknemers kunnen zich bij uw concurrenten aansluiten als u hun vragen over uw starheid bij het oproepen naar kantoor niet aanpakt.

Dit gebeurde bij Google toen verschillende werknemers zeiden dat ze ontslag zouden nemen als ze geen flexibiliteit kregen met betrekking tot werken op afstand.

Het is slechts een kwestie van tijd voordat het een andere zakelijke kolos wordt die ook kleine en middelgrote bedrijven opslokt.

➡️ Conclusie: Tijd om de feiten te accepteren

Nou, het is niet zo dat werk op afstand een nieuw gerecht is dat tijdens een pandemie is geïntroduceerd. Het is er altijd al geweest. Het enige dat we nodig hadden was een beetje perspectief. Het is niet verrassend dat diverse bedrijfsfora vol staan met intro's die Covid beschouwen als een "blessing in disguise."

Toch heeft elke munt twee kanten. Ondanks het aanbieden van onbeperkt verlof is burn-out reëel. Bedrijven moeten zich realiseren dat flexibiliteit er altijd zal zijn, en het is aan hen om een beleid in te voeren dat deze verandering mogelijk maakt en hun HR in de voorhoede te houden.

Remote en hybride werk is een blijvertje, en hoe eerder u proactief wordt, hoe beter dat is voor uw talentstrategieën. Zorg ervoor dat nieuwe werknemers op afstand een vliegende start krijgen bij hun nieuwe baan met Zavvy's software voor het inwerken van werknemers.

Maar vergeet ook de huidige werknemers niet. Met Zavvy's verbindingsprogramma's zal geen van uw werknemers zich geïsoleerd voelen. Blijf op de hoogte van de tevredenheid en het welzijn van uw werknemers door onze feedbackfunctie te gebruiken en wees reactief door de resultaten aan te pakken.

Zavvy - De bouwstenen van een employee enablement suite — De bouwstenen van Zavvy's employee enablement suite

Veelgestelde vragen over werken op afstand

1. Is de productiviteit toegenomen door werken op afstand?

Volgens de statistieken voelt 90% van de werknemers zich even productief of productiever als op kantoor. Werken op afstand bespaart veel tijd aan woon-werkverkeer en verlost werknemers van de stress om naar kantoor te gaan, waardoor hun productieve tijd direct toeneemt.

2. Zijn telewerkers gelukkiger?

Beloning blijft de meest cruciale factor voor werknemers bij het kiezen van hun werkplek. Maar interessant genoeg blijkt uit onderzoek dat werknemers bereid zijn minder te betalen als hun werkgever werk op afstand aanbiedt, zelfs nadat de pandemie is afgelopen.

3. Wat is de toekomst van werken op afstand?

De kans is groot dat werken op afstand in de toekomst de norm wordt, althans voor de dienstensector. Voor anderen zal de hybride werkcultuur plaats maken voor de nieuwe betekenis van flexibiliteit, want 54% van de werknemers die uitsluitend thuis werken, zegt dat zij waarschijnlijk een andere baan zouden zoeken als hun werkgever geen mogelijkheden voor telewerken meer zou bieden.

4. Worden telewerkers minder betaald?

Werknemers op afstand ontvangen geen lagere lonen. Van juli tot december 2021 stegen de lonen van mensen die via een outsourcingbedrijf werden ingehuurd in Mexico (met 57%), Canada (38%), Pakistan (27%), Argentinië (21%) en India (8%). Werken op afstand heeft de mogelijkheden voor uitbesteed talent vergroot en de eeuwenoude kloof tussen een laag aanbod en een enorme vraag verstoord.

5. Wat zijn de voor- en nadelen van werken op afstand?

Werken op afstand heeft veel pluspunten, zoals flexibiliteit, besparing op reistijd en geld, meer mogelijkheden voor werkende moeders, grenzeloze mobiliteit van talent, enz. De keerzijde is echter dat het risico bestaat (als het niet wordt gecontroleerd) op een burn-out en het vervagen van de grens tussen privé- en beroepsleven(Pew Research).

Bronnen

Berfu Ulusoy

Berfu is Employee Experience Specialist bij Zavvy. Ze heeft een achtergrond in leerpsychologie en helpt onze klanten het meeste uit hun people enablement programma's te halen.