Ekibinizin sadece hayatta kalmasını değil, gelişmesini sağlamak için ekiplerimizi sadece verimli değil, aynı zamanda etkili bir şekilde nasıl yönetebiliriz?
Dijital hızlanma, uzaktan çalışma, hibrit ekipler ve değişen demografik özellikler insanları yönetme şeklimizi dönüştürdü. Ancak şu da var: araçlar ve zemin evrim geçirmiş olsa da liderliğin özü insan odaklı olmaya devam ediyor.
Bu makale, 2023 yılında ekibinizi güven ve hassasiyetle yönetmenize yardımcı olmak için tasarlanmış on son teknoloji stratejiyi ortaya çıkaracaktır.
Bunlar büyükannenizin yönetim ipuçları değil; bunlar yeni, odaklanmış ve günümüzün dinamik iş ortamı için formüle edilmiş.
Genellikle insan kaynakları yönetimi olarak adlandırılan insanları yönetmek, belirli amaç ve hedeflere ulaşmak için bir kuruluş içindeki bireyleri veya ekipleri yönlendirme, motive etme, besleme ve yönlendirme sürecini ifade eder.
🚨 İnsanları yönetmek, sadece görevleri denetlemenin ve düzeni sağlamanın çok ötesine geçer.
Amaç, kuruluşun kolektif hedeflerine ulaşmak için her bir personelin becerilerini, yeteneklerini ve potansiyelini kullanmaktır.
Etkili yönetim, bir kuruluşun performansını önemli ölçüde etkileme potansiyeline sahip olduğu için başarılı şirketleri diğerlerinden ayıran şeydir.
Personel yönetimi, net beklentiler belirlemek, geri bildirim sağlamak, mesleki gelişimi teşvik etmek, çatışmaları çözmek ve uygun iletişimi sağlamak gibi birçok görevi kapsar.
Yöneticiler, iş birimleri arasında çalışan bağlılığı puanlarındaki farklılığın en az %70 'inden sorumludur.
Bu nedenle yöneticiler, çalışanların işlerine yönelik tutumlarını, bağlılık düzeylerini ve üretkenliklerini şekillendirmede hayati öneme sahiptir. Bağlı çalışanların daha yüksek üretkenliğe, daha düşük iş gücü devir oranına ve müşteriler üzerinde daha olumlu bir etkiye sahip olduğu bilinmektedir.
Ayrıca, insan yönetimiyle yakından ilgili olan kariyer gelişimi sorunları, çalışanların işten ayrılmayı tercih etmelerinin başlıca nedeniydi ve bu da liderliğin yeteneklerin elde tutulmasındaki önemli rolünü ortaya koyuyordu.
Dijital çağın gelişiyle birlikte, insanları yönetmenin manzarası önemli ölçüde değişti. Geleneksel hiyerarşik modeller yerini daha esnek ve işbirliğine dayalı yaklaşımlara bırakırken, uzaktan çalışma ve dijital işbirliği araçları giderek yaygınlaşıyor.
Yöneticiler olarak, bu değişen talepleri karşılamak için uyum sağlamalı ve kendinizi gerekli becerilerle donatmalısınız.
İnsanları yönetmek hem bir sanat hem de bir bilimdir; teknik uzmanlık, duygusal zeka ve stratejik öngörü arasında hassas bir denge gerektirir.
Etkili liderlik, güven inşa etmeyi, açık iletişimi teşvik etmeyi, motivasyona ilham vermeyi ve ekip uyumunu teşvik etmeyi içerir.
Liderlik yeteneklerinizi geliştirmek, iş yerindeki potansiyelinizi sergilemek ve ekibinizin hedeflerine ulaşmasını kolaylaştırmak için çok önemlidir.
İş gücünüzü yönetmek için birkaç stratejiye göz atalım.
Etkili yönetim, net beklentilere bağlıdır.
Yeni bir girişim başlatan bir proje yöneticisi örneğini düşünün.
Yönetici, projenin başlangıç toplantısında her bir ekip üyesinin rollerini, sorumluluklarını ve özel hedeflerini ana hatlarıyla belirleyerek başlangıçtan itibaren tonu belirler.
Düzenli takip toplantıları, herkesin yolunda gittiğinden emin olmak için kontrol noktaları olarak hizmet edebilir, karışıklık ve yanlış anlamaları önlemeye yardımcı olabilir.
💬 Güçlü çalışan konuşmaları için 17 ücretsiz bire bir toplantı şablonuna göz atın.
Geri bildirim, kişisel ve mesleki gelişim için bir katalizör olabilir.
Örneğin, bir ekip lideri bir çalışanın teslim tarihlerine uymakta zorlandığını gözlemleyebilir.
Onları azarlamak yerine, lider bire bir toplantı yaparak yapıcı geri bildirimler sunabilir, iyileştirilmesi gereken alanları vurgularken aynı zamanda çalışanın başarılarını takdir edebilir ve sürekli gelişim ruhunu teşvik edebilir.
Sürekli geri bildirim, önceki girdilerin takip edilmesini ve çalışanların yöneticiler tarafından öngörülen yolda ilerlemesini sağlar.
Motivasyon üretkenliği artırabilir.
Örneğin, bir satış müdürü bir ekip üyesinin satış hedeflerine tutarlı bir şekilde ulaştığını gözlemleyebilir.
Yönetici, ekip toplantılarında bu başarıyı alenen takdir ederek ve terfi veya ikramiye gibi bir ödül sunarak, ekip genelinde sürekli yüksek performansı teşvik ederken başarı duygusunu da geliştirebilir.
🏅 Çalışanların moralini ve bağlılığını artırmak için 42 çalışan tanıma fikrini keşfedin.
Çatışma, ekip çalışmasının kaçınılmaz bir parçasıdır.
İki ekip üyesinin bir proje yaklaşımı konusunda anlaşmazlık yaşadığını varsayalım.
Etkili bir yönetici, her iki bireyin de bakış açılarını ifade edebilecekleri güvenli bir alan sağlayarak açık iletişimi teşvik eder.
Gerekirse, yönetici her iki bakış açısına da saygı duyan bir çözüm için çabalayarak görüşmeye aracılık edebilir.
📖 İş yerinde çatışma çözümü rehberimize göz atın. İşyerindeki çatışmaları yönetmek ve çözmek için uzman destekli dokuz strateji ekledik.
Ekip gelişimini desteklemek uzun vadeli başarı için hayati önem taşır. Düzenli olarak kurum içi atölye çalışmaları sunan veya çalışanlarının ilgili seminer ve konferanslara katılmasına sponsor olan bir şirket düşünün.
Sürekli öğrenmeye yapılan bu vurgu iş memnuniyetini, üretkenliği ve kurumsal bağlılığı artırabilir.
Ayrıca, yöneticinin ekip üyelerinin nasıl büyümek istediklerini anlaması gerekir.
Kariyer gelişimi görüşmelerinin belirli bir sıklıkta bire bir toplantı şeklinde yapılması, yöneticilerin süreci yapılandırmasına yardımcı olabilir.
Yöneticiler, çalışanların kendi gelişim hedeflerini belirlemelerine yardımcı olabilir ve çalışanların bu hedeflere ulaşmalarını sağlamak için bu hedefleri takip edebilir.
Sık sık yapılan kariyer gelişimi görüşmeleri çalışanlar ve kurum için karşılıklı olarak faydalı olabilir.
Örneğin, bir yönetici her ekip üyesiyle kariyer hedeflerini ve şirket içindeki potansiyel fırsatları görüşmek üzere üç ayda bir toplantı planlayabilir.
Çalışanın belirli alanlarda gelişmek istediğini varsayalım. Bu durumda yönetici, çalışanın doğru yardımı almasını sağlamak için şirket içi öğrenme ve gelişim ekibiyle koordinasyon sağlayabilir.
Bu, ekibe yöneticinin profesyonel gelişimlerine ve ilerlemelerine bağlı olduğunu gösterir.
Geri bildirimi kucaklamak, etkili liderliğin önemli bir yönüdür.
Bir ekip lideri, yönetim tarzı ve potansiyel iyileştirme alanları hakkında içgörü toplamak için isimsiz anketler dağıtabilir.
Çalışan geri bildirim anketleri, ekibinizi ne kadar iyi yönettiğinizi anlamanın etkili bir yoludur.
Yönetici bu geri bildirime göre hareket ederek liderlik becerilerini geliştirir ve ekibin görüşlerine saygı duyduğunu ve kişisel gelişimine bağlılığını gösterir.
Bir yönetici olarak ilk sorumluluğunuz iş yükünüzün iyi yönetilmesini sağlamaktır. Görevlerinizi kesintisiz bir şekilde yerine getirmek için gününüzün özel bir bölümünü ayırın. Ekibinize aşırı sorumluluk yüklemek tükenmişliğe yol açabilir ve liderlik etkinliğinizi etkileyebilir. İşiniz kontrol altında olduğunda, ekip üyelerinizi desteklemeye daha iyi odaklanabilirsiniz.
Etkili liderlik, yönettiğiniz kişileri anlamayı gerektirir. Farklı kişiliklere sahip ekip üyeleri yönetim tarzlarına farklı tepkiler verebilir. Bazıları doğrudan gözetim altında başarılı olurken, diğerleri daha fazla özerklikle gelişir.
Güçlü bir lider olarak, yönetim yaklaşımınızı ekip üyelerinize göre şekillendirmeli ve onların potansiyellerini en üst düzeye çıkarmalısınız.
Ekibinizi anlamak için onları neyin motive ettiğini, çalışma süreçlerini, işlerine yardımcı olan veya engelleyen faktörleri, becerilerini ve bilgilerini bilmeniz gerekir.
Bu anlayış, görevleri daha verimli bir şekilde atamanıza ve sorunları morale zarar vermeden ele almanıza yardımcı olabilir.
Ekip üyelerinizle tartışırken aktif dinleme becerilerinizi geliştirerek işe başlayın.
Delegasyon kritik bir yönetim becerisidir. Önemli görevler için başkalarına güvenmeyi içerir ve her ayrıntıyı denetlemek yerine daha geniş yönetsel görevlere odaklanmanızı sağlar.
Ekip üyenizin güçlü ve zayıf yönlerini, deneyimlerini ve becerilerini anladıktan sonra görevleri uygun şekilde delege edebilirsiniz.
Net beklentiler oluşturun ve ekip üyelerinin kendilerine verilen görevleri tamamlama yeteneklerine güvenmelerini sağlayın.
Bunu yaparak, onların yeteneklerine güvendiğinizi gösterir ve projenin sonucu üzerinde bir sahiplenme duygusu geliştirirsiniz.
Ekibinizle iletişim kurarken proaktif olun. Ekip üyelerinin size yaklaşmasını beklemek yerine net iletişim protokolleri oluşturun.
Ana iletişim kanallarını tanımlayın ve herkesin bir sorunla karşılaştığında nasıl ilerleyeceğini bildiğinden emin olun.
İlerlemeyi izlemek ve açık diyaloğu teşvik etmek için ekibinizi düzenli olarak toplu ve bireysel olarak kontrol edin.
Her bir rolü ve proje üzerindeki etkisini anlamak, beklentileri yönetmenize ve gerçekçi zaman çizelgeleri oluşturmanıza yardımcı olur.
Proje iş akışları hakkında bilgi eksikliği, kafa karışıklığına ve gecikmelere yol açarak sorunları tespit etme ve etkili bir şekilde ele alma becerinizi engelleyebilir.
Liderlik yaklaşımınızı yönlendirmek için kişisel hedeflerin yanı sıra kolektif hedefler de belirleyin.
Bir projenin başlangıcında hedefler belirlemek, ekibiniz için bir yol haritası sağlar. Herkesin eylemlerinin proje başarısına nasıl katkıda bulunduğuna odaklanmasını sağlar.
Bu hedefleri belgeleyin ve proje ilerlemesini değerlendirirken bunlara başvurun.
Bu hedeflere ulaşmak için gerekli adımları ekibinizle tartışın ve sorulara ve strateji önerilerine yer verin.
İpucu: Hedef belirlemek için SMART yöntemini kullanın. SMART, Spesifik, Ölçülebilir, Ulaşılabilir, İlgili ve Zamana Dayalı anlamına gelir. Bu çerçeveyi izleyen hedefleri yönetmek daha kolaydır çünkü bunları her ekip üyesinin rolüne göre uyarlayabilir ve hesap verebilirlik için net ölçütler sağlayabilirsiniz.
Başarılı bir yönetim için güven oluşturmak şarttır. Tutarlı davranışlar sergilemek, ekibinizin güvenini ve saygısını kazanmanın bir yoludur. Güvenilir olun ve taahhütlerinizi yerine getirin.
Yönetim tarzınızı bireysel ihtiyaçlara uyarlarken, kayırmacılıktan kaçınmak için herkes için aynı davranış standartlarını koruyun.
Bazı kuruluşlar, tüm liderlerin aynı sayfada olmasını sağlamak için bir liderlik yetkinlik modeli kullanır.
Bir liderlik yetkinlik modeli, kuruluşunuzdaki liderlerin sahip olması gereken önemli yetenekleri, davranışları ve özellikleri belirleyen özel bir plan görevi görür.
Bu çerçeve, şirketinizin benzersiz iş hedefleri ve temel değerleriyle uyumludur ve başarılı yedekleme planlaması, odaklanmış liderlik gelişimi ve yetkin liderlik için bir temel sağlar.
Mükemmel çalışmaları takdir etmek güçlü bir yönetim tekniğidir. Ekip üyelerinizin başarılarını kutlayın ve onları birbirleri için de aynı şeyi yapmaya teşvik edin.
Tanıma, ekibinizi en çok neyin motive ettiğine bağlı olarak sözlü övgüden resmi bir ödül sistemine kadar değişebilir.
Etkili yöneticiler samimi ve nazik geri bildirimler sağlar.
Ekip üyelerinin güçlü yönleri ve iyileştirmeye açık alanları konusunda dürüst olun, vasatın altındaki işleri belirleyin ve iyileştirme yöntemleri konusunda strateji geliştirin.
Başarısızlıkları cesaret kırıcı olaylar yerine öğrenme fırsatları olarak çerçeveleyin.
İpucu: Çalışan geri bildirim araçlarını kullanarak gerçek zamanlı geri bildirim paylaşabilirsiniz.
Bireysel ilişkileri yönetmenin yanı sıra ekip üyeleri arasındaki dinamikleri de izleyin. Çatışmalar üretkenliği bozabilir ve iletişimsizliğe neden olabilir.
Anlaşmazlıklar ortaya çıkarsa, olay büyümeden ve iş akışını etkilemeden önce müdahale edin ve çözüm için arabuluculuk yapın.
Ekibinizden yönetim tarzınız hakkında geri bildirim isteyin. Onların görüşleri liderliğinizi geliştirmenize ve başarılı olmak için ihtiyaç duydukları desteği sağlamanıza yardımcı olabilir.
Dürüst yanıtları teşvik etmek için anonim bir geri bildirim kanalı düşünün.
Kıyafet kuralları ve çalışma alanının kişiselleştirilmesi gibi alanlarda esneklik sunarak saygılı bir çalışma kültürünü teşvik edin. Bu, iş memnuniyetini ve üretkenliği artırabilir.
Ekibinizin refahı için endişe duyduğunuzu göstermek, rehberliğinize olan duyarlılıklarını artırır ve en iyi performansı göstermeleri için onları motive eder.
Ekibinizin uymasını beklediğiniz ilkeleri somutlaştırarak liderlik gösterin. Bir dereceye kadar yönetimsel hoşgörüye sahip olmanıza rağmen, ekibiniz için belirlediğiniz son teslim tarihlerine ve standartlara uyduğunuzdan emin olun.
Ekibin kolektif başarısına olan bağlılığınızın altını çizmek için proje başarısına yönelik katkılarınızı iletin.
Herkesin ilerlemesini takip etmek için rutin grup ve bireysel toplantılar planlayın.
Ekip üyelerinizi proaktif olarak kontrol edin ve organizasyonel veya prosedürel düzeyde dikkat edilmesi gereken yinelenen veya uzun vadeli sorunları belirlemek için bu kontrollerin kaydını tutun.
İnsanları etkili bir şekilde yönetmek, onları neyin motive ettiğini derinlemesine anlamayı gerektirir.
İnsanları genellikle farklı faktörler yönlendirir. Bunlar kariyer gelişimi, iş tatmini, ücret veya başarı olabilir.
Bir yönetici olarak, çalışanların çabalarını takdir eden ve ödüllendiren destekleyici bir ortam yaratarak bu itici güçlerden yararlanabilirsiniz.
Yenilikçiliği ve yaratıcılığı teşvik eden bir atmosfer oluştururken net hedefler belirleyin ve yapıcı geri bildirimler sağlayın. Ekibinize en iyi performansı göstermeleri ve rollerinde kendilerini tatmin olmuş hissetmeleri için ilham vereceksiniz.
Çalışan gelişimi, başarılı insan yönetiminde çok önemlidir. Bu, onların kurum içinde büyümelerine ve ilerlemelerine yatırım yapmayı içerir.
Eğitim programları, atölye çalışmaları veya ileri eğitim yoluyla beceri geliştirme fırsatları sağlayarak sürekli öğrenme kültürünü teşvik edin. Ayrıca, iyi bir yönetici düzenli olarak yapıcı geri bildirimler sunmalı, çalışanlara kariyer yollarında rehberlik etmeli ve büyümelerine yardımcı olmak için onlara zorlu ancak başarılabilir görevler sağlamalıdır.
Bu sadece çalışana fayda sağlamakla kalmaz, aynı zamanda kurumun başarısına da önemli ölçüde katkıda bulunur.
Rekabetin giderek arttığı iş dünyasında, çalışanlardan sürekli olarak en iyi performansı göstermeleri ve verimlilik hedeflerini tutturmaları beklenmektedir.
Çalışan verimliliğini düzenli olarak izlemek, performans ve motivasyondaki düşüşleri önlemek için hayati önem taşır. Şeffaf çalışma hedefleri belirleyin, yapılandırılmış çalışma prosedürleri oluşturun, görevleri net bir şekilde devredin ve faydalı geri bildirimler sağlayın.
Düşük performans gösteren çalışanların iyi bir koça ihtiyacı vardır ve yöneticileri iyi koçluk becerilerine sahipse, yöneticiler gelişim alanları hakkında daha fazla içeriğe sahip olacağından daha hızlı öğrenebilirler.
İş ilişkilerinde koçluk, yöneticilerin açık iletişim, aktif dinleme ve takdir yoluyla ekip üyeleriyle güven inşa etmelerini gerektirir. Temel beceriler arasında empati için duygusal zeka, düşünceyi kışkırtmak için güçlü sorgulama, uzun vadeli vizyonlarla uyumlu hedef belirleme ve motivasyon için hikaye anlatımı yer alır.
Ayrıca, etkili koçluk, kişisel ve mesleki gelişime elverişli bir ortam yaratmayı amaçlayan sürekli öğrenme, zamanında geri bildirim ve çeşitliliği tanıyan ve anlayan kapsayıcı liderliği kapsar.
İş akışını değerlendirin, altta yatan sorunları belirleyin ve buna göre ayarlayın. Performans iyileşmezse, iş disiplini uygulamak veya ekip yapısını değiştirmek gerekebilir.
Farklı ekip kişilikleri, cinsiyetler ve ırklar nedeniyle sorunsuz iletişimi kolaylaştırmak yaygın bir yönetim engelidir.
İletişimsizlik profesyonel ilişkileri zorlayabilir ve üretkenliği engelleyebilir.
Sözlü, yazılı ve dinleme becerilerini geliştirmek, ekip üyeleriyle açık konuşmalar yapmak ve bir mesajlaşma platformu uygulayarak sürekli geri bildirimde bulunmak iletişimi kolaylaştırmaya yardımcı olabilir.
Birçok şirket, farkındalık ve anlayış yaratarak ve herkesin günlük işlerine dahil edebileceği etkili stratejiler önererek yöneticilerini ve çalışanlarını DEI konularında hassaslaştırmak için Çeşitlilik, Eşitlik ve Kapsayıcılık (DEI) programlarına sahiptir.
Yöneticiler, kurumsal değişim dönemlerinde etkili liderlik uygulamaları ile donatılmalıdır. Bu onlara zorlukları yönetmek, dönüşümsel liderliğe odaklanmak, değişime hazırlanmak ve şeffaf iletişimi geliştirmek için yapılandırılmış bir yaklaşım sunar.
Değişim liderliği, son pandemi gibi kriz dönemlerinde yöneticilerin ekibi ileriye taşıması için çok önemlidir.
Bazı durumlarda, şirketlerin iş modeli değişiklikleri, yer değiştirme, küçülme veya politika ihlalleri nedeniyle çalışanlarını işten çıkarmaları gerekebilir.
Her ne kadar zorlayıcı olsa da yöneticiler, çalışanları özel toplantılarda nazikçe bilgilendirerek, başka şirket rolleri önererek veya mümkünse iş tavsiyelerinde bulunarak bu durumun üstesinden gelebilir.
Birbirinden kopuk ekipler genellikle iletişim ve işbirliğinde zorlanır, bu da projeyi ve daha geniş şirket hedeflerini etkiler.
Ekip çalışmasını teşvik etmek için, projenin amacını açıklayın, periyodik olarak ekip oluşturma faaliyetlerine katılın ve işbirliği yöntemlerini modelleyin.
Zorlu çalışanlarla başa çıkmak, yönetimde tekrarlanan bir konudur.
Bu tür çalışanlar gergin bir çalışma ortamı yaratarak ekibin moraline ve üretkenliğine zarar verir ve yetenekli çalışanları potansiyel olarak uzaklaştırır.
Bunu hafifletmek için, açık tartışmalar yoluyla durumu anlayın, anlaşmazlıklarda arabuluculuk yapmaya çalışın, profesyonel olmayan davranışlara karşı şirket politikasını hatırlatın ve gerekirse disiplin önlemleri uygulayın.
Görevlerin son teslim tarihi içinde tamamlanmasını sağlamak bir yöneticinin sorumluluğudur.
Geride kalmak stres yaratabilir, düşük iş kalitesine ve ek gecikmelere yol açabilir.
Bunu önlemek için, son teslim tarihlerini içeren ayrıntılı bir proje zaman çizelgesi hazırlayın ve ilerlemeyi sürekli olarak izleyin. Son teslim tarihlerini gerçek teslim tarihinden önce belirlemek buffer revizyonlar için zaman sağlar.
Yöneticiler genellikle üstlerinden veya müşterilerden gelen sürekli inceleme, uzun çalışma saatleri ve yüksek standartları koruma ihtiyacı nedeniyle stresli hissederler.
Yapılandırılmış iş günleri, beklenmedik sorunlara karşı sakin bir yaklaşım, çözüm bulmaya odaklanma ve sorunların yaşlılar veya müşterilerle erken iletişimi bu baskıyı yönetmeye yardımcı olabilir.
Çalışanlar kendilerini amirlerinden kopuk hissettiklerinde veya iş yükünün eşit olmadığını düşündüklerinde, yönetimin şeffaflığını sorgularlar. Bu şüpheciliğin üstesinden gelmek için, görev dağılımı ve bunun genel hedeflerdeki rolü hakkında açık iletişim ve dürüst tartışmalar güven oluşturabilir.
Yüksek vasıflı çalışanlardan oluşan bir ekibi korumak çok önemli bir yönetsel sorumluluktur.
Bu kişileri elde tutmak için rekabetçi ücretler sunun, çabalarını takdir edin ve onları ödüller, yan haklar ve kariyer ilerleme fırsatları ile teşvik edin.
Esnek çalışma seçenekleri ve beceri geliştirme programları sunmak da etkili olabilir.
Büyük yöneticiler sadece denetlemekle kalmaz; ekiplerine ilham verir, motive eder ve onları mükemmelliğe yönlendirir. Zavvy, yöneticileri çalışanlarının gerçek potansiyelini ortaya çıkarmak için tasarlanmış bir dizi araçla donatır.
İster performanstaki düşüşleri ele almak, ister çeşitli ekipleri beslemek veya en iyi yetenekleri elde tutmak olsun, modern kuruluşlarda etkili insan yönetiminin gelişen zorluklarını karşılamak için kapsamlı çözümler sunuyoruz:
İnsan yönetimini stratejik bir avantaja dönüştürün. Zavvy ekiplerinizi güçlendirir, potansiyeli ortaya çıkarır, büyümeyi besler ve gelişen bir iş gücünü besler.
📅 Zavvy'nin sizi ve çalışanlarınızı nasıl destekleyebileceğini görmek istiyorsanız ücretsiz bir demo rezervasyonu yapın.
.webp)
Bir yöneticinin personeli yönetmek için harcaması gereken zamanın yüzdesi, ekip büyüklüğüne, görevlerin karmaşıklığına ve ekip üyelerinin özerklik düzeyine göre değişebilir. Bununla birlikte, yaygın bir kılavuz, yöneticilerin zamanlarının yaklaşık %40 ila %60'ını ekip üyelerini doğrudan yönetmek ve desteklemek için harcamaları gerektiğidir. Bu, geri bildirim sağlamayı, koçluk yapmayı, hedefler belirlemeyi, endişeleri ele almayı ve ekip üyelerinin başarılı olmak için gerekli kaynaklara sahip olmasını sağlamayı içerir. Üretken ve bağlı bir ekibi teşvik etmek için yöneticilerin uygulamalı yönetim ile diğer sorumluluklar arasında bir denge kurması çok önemlidir.
İnsan yönetimi becerilerini tanımlamak teknik becerileri tanımlamaktan daha zordur. İşyerinde iletişim, güven ve sabır gibi becerileri içerirler. Basitçe ifade etmek gerekirse, maksimum sonuçlar için çalışanlarınıza bir yönetici olarak davranmak, onlarla iletişim kurmak ve onlara liderlik etmek için ihtiyaç duyduğunuz becerilerdir.
Etkili iletişim, insan yönetimi de dahil olmak üzere birçok pozisyonda başarı için çok önemlidir.
Birçok durumda, başarılı yöneticiler düşüncelerini ve fikirlerini meslektaşlarına açıkça ifade edebilirler.
Açık sözlülük ile nezaketi ustalıkla harmanlayarak farklı bir kitleye meramlarını aktarıyorlar.
Beş insan liderliği becerisi şunlardır:
.png)
.png)
