Frigör potential med 70 insiktsfulla frågor för ledarskapsutveckling

Föreställ dig att du är på skattjakt. Potentialen finns djupt begravd i varje teammedlem, chef och ledare. Men du behöver en karta. Vad är problemet? De flesta av oss har inte det. Då är det dags för kraftfulla, undersökande frågor som är utformade för att gräva djupt.

Bra frågor för ledarskapsutveckling är de gyllene nycklar som låser upp dold potential och vägleder dina ledare mot en motiverande utveckling och ökad effektivitet. 

Denna artikel kommer att:

• Ge dig en lista med 70 frågor om ledarskapsutveckling för att främja tillväxt. 
• Visa digvarför du överhuvudtaget bör ställa dessa frågor. 

🤔 Konsten att fråga: En katalysator för samtal om ledarskapsutveckling

En studie som genomfördes av Google visade att en viktig framgångsfaktor inte var enskilda personers briljans utan den psykologiska tryggheten i deras omgivning. Närmare bestämt en miljö som uppmuntrade medarbetarna att vinna stort och ta risker utan rädsla för repressalier. 

Denna säkerhet finns i en öppen dialog som inleds med genomtänkta frågor på din arbetsplats. 

Det är viktigt att ställa de rätta frågorna och att göra det enkelt för ledarna att svara bra. 

💡 Du vill inte skrämma bort dina ledare eller få dem att känna sig skyldiga för att de inte har perfekta, intelligenta svar redan från början. 

Att besvara dessa frågor och ta fram en tillväxtplan är en pågående och anpassningsbar process, och det är viktigt att du vägleder dina ledare på vägen. 

👀 För att använda dessa frågor effektivt, följ vår guide för att skapa ledarskapsutvecklingsplaner. För extra hjälp, kolla in dessa exempel på ledarskapsplaner - du kan hämta mycket inspiration till dina egna processer. 

❓ 70 frågor för ledarskapsutveckling

Här är 70 situationsbaserade frågor som aktiverar introspektivt tänkande. Varje grupp av frågor åtföljs av förklaringar om vilka insikter frågorna ger. 

Konversationsstartare för tillväxt

Beskriv ett ögonblick då du verkligen kände att du höll på att växa.

Bakgrund: Personlig utveckling åtföljs ofta av ögonblick av uppenbarelse eller insikt. Denna uppmaning uppmuntrar till att dela med sig av sådana avgörande ögonblick.

Berätta om ett hinder som du har stött på och hur det har påverkat din tillväxt.

Sammanhang: Alla ledare ställs inför hinder. Att diskutera dem erbjuder en plattform för att dela med sig av lärdomar och visa på motståndskraft.

Berätta om ett tillfälle då feedback hade stor betydelse för din utveckling.

Sammanhang: Feedback, både positiv och konstruktiv, spelar en avgörande roll för personlig utveckling. Syftet med denna startkurs är att fördjupa sig i feedbackens transformerande kraft.

Vilken prestation under de senaste sex månaderna gör dig mest stolt?"

Bakgrund: Denna fråga är utformad för att få individer att reflektera över sin senaste resa. Den ber dem att gå igenom sina handlingar och hitta ett viktigt ögonblick av prestation.

Dessa samtalsstartare är utformade för att initiera djupa reflektioner och öppna diskussioner och främja en stödjande miljö där ledare kan lära av varandras erfarenheter.

Utforska ledarskapsperspektiv

1. I ett snabbt föränderligt affärslandskap, hur skulle du omdefiniera ledarskap?
2. Ge ett exempel på när din unika ledarskapsstrategi ledde till ett oväntat positivt resultat. 
3. Vilka är några icke-förhandlingsbara punkter i era ledarskapsvärderingar? 
4. Vad skulle du fråga om du kunde ha ett samtal med en ledare som du beundrar? 

Dessa frågor handlar om hur en ledare hanterar förändringar och förstår sin egen påverkan.

I grund och botten ger de en panoramabild av en ledares kärnkompetenser: anpassningsförmåga, inflytande och inspiration.

Dessa är relativt breda och lättare att besvara. Du kan börja med dessa för att göra dina ledare bekväma med att tänka kreativt utan att bli alltför specifika. 

Främja självtillväxt

💡 När du diskuterar självutveckling rekommenderar vi att du anpassar dina frågor till din ledarskapskompetensmodell. Ledarskapskompetenser kan ge en helhetssyn på en ledares utveckling.

Nämn en ledarskapsstyrka som du nyligen upptäckte i en pressad situation.

Den här frågan handlar om hur en ledare hanterar oförutsedda utmaningar. ‍

Målrelaterad kompetens: hantera kriser och anpassa sig till nya situationer.

Vilken ledaregenskap vill du förbättra och hur planerar du att göra det? 

Denna fråga bedömer ledarens självmedvetenhet om sina svagheter och engagemang för självförbättring.

Riktad kompetens: kontinuerligt lärande. 

Berätta om ett ledarskapsbeslut som i efterhand gav dig en ovärderlig lärdom.

Varje beslut får konsekvenser, och denna fråga utvärderar en ledares förmåga att fatta beslut och, ännu viktigare, 

Riktad kompetens: förmåga att reflektera över beslut och dra lärdom av dem.

Vilken är din strategi när du ställs inför ledarskapsstress?

Ledare som kan hantera sina känslor och sin stress påverkar sina team positivt. 

Riktad kompetens: emotionell intelligens och hantering av stressiga situationer.

Vilken är din ledarstil?

 Ledarstil handlar ofta om hur en ledare interagerar, kommunicerar och motiverar sitt team.

Riktad kompetens: interpersonella färdigheter och effektiv kommunikation.

Genom att integrera ledarskapskompetenser i dessa frågor får man ett strukturerat sätt att utvärdera svaren och anpassa svaren till organisationens förväntningar på en ledares färdigheter och beteenden. Denna anpassning kan vägleda utbildning, professionell utveckling och framtida ledarskapsstrategier.

Återställning av mål

Det är viktigt att nollställa målen eftersom det gör det möjligt att omvärdera sin inriktning, prioritera uppgifter och se till att de anpassas till ändrade omständigheter eller nyvunna insikter. 

• Med tanke på dina reflektioner, finns det några utvecklingsmål som du skulle sätta upp annorlunda nu?
• Hur ser du på att omkalibrera din plan för ledarskapsutveckling under resten av året?
• Hur stämmer dina nuvarande prestationer och motgångar överens med dina ursprungliga förväntningar, och hur kan denna insikt omforma dina mål?
• Med tanke på de resurser och stöd som finns tillgängliga nu och som inte fanns när du först satte upp dina mål, hur skulle du ändra dina mål?
• Mot bakgrund av vad du vet nu, vilka mål skulle du prioritera, vilka skulle du modifiera och vilka skulle du kunna lägga åt sidan för tillfället?

Målsättningsfrågor är viktiga eftersom de främjar anpassningsförmåga, uppfinningsrikedom och motståndskraft. De gör det möjligt för individer att förbli proaktiva och smidiga i sin tillväxtresa och säkerställer att de alltid är på den mest effektiva vägen mot sina mål.

Bygga upp kommunikation och relationer

1. Hur skapar du en atmosfär där varje medarbetare känner att deras röst är viktig? 
2. Beskriv en situation där din medling löste en begynnande konflikt inom ditt team. 
3. Vilka unika åtgärder har du vidtagit för att skapa en förtroendekultur inom ditt team?
4. Hur förändrade feedback från ditt team ditt sätt att leda? 
5. Vilka initiativ har ni tagit för att skapa en positiv och inkluderande teamkultur?

Dessa frågor undersöker hur en ledare hanterar teamfrågor som kommunikation, konflikter och förtroende. 

De visar också om ledaren lyssnar på konstruktiv feedback och hjälper alla att komma överens, vilket håller teamet starkt.

Främja vision och strategi

1. Måla upp en bild av den framtid du ser framför dig för vårt team.
2. Hur säkerställer du att varje teammedlems mål är i harmoni med organisationens övergripande vision?
3. Beskriv ett riskfyllt beslut som du fattade och hur du hanterade de potentiella nackdelarna. 
4. Vilken strategi har du använt för att stimulera innovation inom ditt team?
5. Vilka okonventionella resultatindikatorer använder ni för att följa upp teamets framsteg?

Inkludera frågor i strategimöten som får ledarna att definiera sin vision och få den att passa med organisationens mål. Dessa frågor fokuserar på ledarens förmåga att tänka strategiskt och innovativt. 

De tittar på hur väl en ledare kan skapa och dela en stark vision, anpassa gruppens mål till större mål, fatta tuffa beslut, uppmuntra kreativitet och använda olika sätt att följa upp framsteg.

Främja successionsplanering och ledarskapsutveckling

1. Om din efterträdare skulle ta över i morgon, vilka färdigheter skulle hen ha?
2. Berätta om när du hjälpte en framtida ledare att komma igång med sin karriär.
3. Hur skulle du lära någon att göra ditt jobb?
4. Vad kännetecknar en bra framtida ledare?
5. Hur gör du ditt team bättre på att leda?

Dessa frågor hjälper dig att förstå hur redo din ledare är att utbilda nästa ledare. De visar också hur ledare tänker kring att hjälpa andra att växa in i ledarroller.

Nästa steg? Använd det du lär dig av dessa svar för att skapa bättre utbildningsprogram för mer effektiva ledare.

Om en chef till exempel betonar att problemlösning är avgörande kan du anordna workshops eller utbildningstillfällen med fokus på beslutsfattande och kreativt tänkande. På så sätt tar du direkt itu med vad ledarna anser är viktigt och stärker nästa uppsättning ledare.

Stärka mångfald och inkludering

1. Hur fick ni in mångfald i ert team?
2. Beskriv ett projekt som du ledde för att göra saker mer inkluderande.
3. Hur hanterar du fördomar som kan finnas inom ditt team?
4. Hur uppmuntrar ni till öppen kommunikation?
5. Hur anpassar du ditt ledarskap till olika teammedlemmar?

Baserat på svaren kan ni överväga att anordna teambuildingövningar för att uppmärksamma mångfald eller en lunch- och utbildning sserie med talare som tar upp ämnen som omedvetna fördomar eller kulturell känslighet. 

Om en ledare talar om vikten av en öppen dialog kan ni ordna ett regelbundet teammöte där ni enbart diskuterar frågor som rör mångfald och inkludering. På så sätt lyssnar du inte bara på ledarna utan tar också aktivt tillvara deras värdefulla insikter.

Hantera misslyckanden och utmaningar

1. Berätta om en motgång som omformade din ledarskapsfilosofi.
2. Hur håller du humöret uppe i teamet under utmanande tider?
3. Berätta om ett svårt val som du snabbt var tvungen att göra som ledare.
4. Hur omvandlar ni teamets misstag till lärorika ögonblick?
5. Hur balanserar du mellan att leda och arbeta med ditt team i tuffa tider?

Dessa frågor visar hur flexibel en ledare är när planer misslyckas. De hjälper dig också att se hur en ledare hjälper sitt team att vara positiva och lära sig av misstag. 

Om en ledare betonar värdet av kommunikation under svåra tider, överväg att skapa tydliga riktlinjer för kommunikation under kriser. 

Om en ledare nämner att man ska lära sig av misslyckanden kan man sammanställa "misslyckande-post-mortems" där teamet öppet kan diskutera vad som gick fel och hur man kan förbättra sig. 

Förbättra medarbetarnas engagemang och tillväxt

1. Hur firar du stora framgångar med ditt team?
2. Vad är din hemlighet för att hålla alla engagerade?
3. Hur hjälper du dina medarbetare att uppnå sina karriärmål?
4. Berätta om hur du hanterar teammedlemmar som inte presterar bra.
5. Hur gör du för att göra lärande till en regelbunden del av ditt teams workday?

Dessa frågor fokuserar på hur en ledare håller sitt team motiverat och hjälper underpresterande teammedlemmar att förbättra sig. 

Låt oss säga att en ledare pratar om att använda teamluncher för att fira segrar. Du kan använda denna information för att skapa en "teamlunchfond" som teamen kan utnyttja när de uppnår milstolpar. 

Om en ledare nämner att karriärutveckling är en prioritet kan du överväga att anordna regelbundna enskilda karriärsamtal mellan teammedlemmar och deras chefer. 

Stärkt kundorientering

1. Hur får du ditt team att verkligen bry sig om kunderna?
2. Berätta om när du använde kundfeedback för att göra en betydande förändring.
3. Hur hanterar du en riktigt missnöjd kund?
4. Hur vet ditt team om de uppfyller kundernas förväntningar?
5. Kan du berätta om hur du lyckades vända ett kundklagomål till något bra?

Dessa frågor hjälper dig att förstå hur en ledare säkerställer att deras team alltid har kunden i åtanke. Svaren avslöjar hur ledare använder kundfeedback för att göra förbättringar och hur de hanterar situationer där något går snett med en kund.

Om en ledare betonar vikten av att snabbt lösa kundklagomål kan du titta på utbildningstillfällen om effektiv klagomålshantering. Det är en ytterligare fördel med att ställa rätt frågor - att ta det som fungerar för dem och se om det kan vara till nytta för hela organisationen.

Möjliggöra innovation och kreativitet

1. Hur får du ditt team att tänka utanför boxen?
2. Berätta om en idé som ditt team kom på och som fick en enorm genomslagskraft.
3. Ger du ditt team vad de behöver när de vill prova nya saker?

Dessa frågor hjälper dig att se hur naturliga ledare hjälper sina medarbetare att bli kreativa, om de överhuvudtaget gör det. Möjliggör din ledare innovation, även när framgången inte är garanterad? 

Främja balans mellan arbete och fritid och välbefinnande

1. Är någon i ditt team ofta utbränd? Hur hjälper ni till med detta?
2. Några coola saker du har startat för att hålla ditt team friskt?

Dessa frågor visar om ledaren prioriterar långsiktig hälsa framför att få jobbet gjort - vilket de bör göra.

De berättar också om ledaren är alert och rycker in när någon är stressad eller om de har specifika metoder för att hålla teamet friskt.

Att navigera genom förändringar

1. Har du någonsin ändrat en policy eller en föråldrad regel på jobbet?
2. Hur hjälper du ditt team att hantera förändringar (t.ex. budgetnedskärningar, ny ledning)?
3. Hur ser du till att ditt team mår bra när saker och ting inte är så bra? 

Ekonomin går dåligt, branschprioriteringar ändras - mycket kan hända inom företagssektorn. 

Är din ledare bra på att prata med människor om dessa förändringar och ge handlingsinriktade lösningar? 

Berättelser om tidigare förändringar som de har lett kommer att vara mycket avslöjande: hur de hanterar knepiga situationer visar deras ledarskapsförmåga.

Hur de pratar med sitt team om förändringar kan också säga en hel del. 

Är de raka och tydliga, eller blir deras team förvirrade? 

Och hur de tar hand om sitt team under turbulenta perioder ger dig naturligtvis en inblick i deras ledarstil.

Ledarskapscoachning

1. Hur vet du när någon i ditt team har det tufft? 
2. Har du några historier om hur din coachning hjälpte en teammedlem att prestera bättre?
3. Hur får du in coaching i ditt redan fullspäckade schema?
4. Har du någonsin stött på problem när du har försökt coacha någon? Hur hanterade du det?

Dessa frågor hjälper dig att avgöra om en person i ledande ställning upptäcker medarbetare som behöver extra vägledning och vilka tekniker de använder för att hjälpa dem.

Anta att de har en bra historia om coaching som gör verklig skillnad. I så fall är det ett bra tecken på att deras metoder fungerar och att de prioriterar professionell utveckling för andra.

Vi ser också hur bra ledare jonglerar coachning med allt annat de måste göra och vad de gör när coachningen blir tuff.

⚠️ Kommer dina ledare till korta när det gäller coachning? Då är det dags att investera i utbildning i coachning.

Tankeväckande frågor om ledarskap

1. Hur ser du till att ditt team hela tiden lär sig nytt och utvecklas?
2. Vilket är det mest modiga beslut du har fattat som ledare?
3. Hur ser du till att du inte hämmar ditt teams kreativa stil?
4. Spola fram tio år: Vad tror du utmärker en bra ledare då?
5. Har du några do-overs i åtanke? 

Dessa frågor får din teamledare att fundera över den större bilden, t.ex. hur de förbereder sitt team för framtiden eller hur de hanterar riskfyllda beslut. Det här är inga ja-eller-nej-frågor; de kräver eftertanke och inbjuder till meningsfulla samtal.

Du kan också få nya idéer för dina team baserat på svaren.

❓ För fler frågor att ta med i ett utvecklingssamtal, kolla in vår artikel om feedbackfrågor för ledare.

💡 6 tips för att använda frågor för ledarskapsutveckling

Att veta när, hur och var man ska ställa dessa frågor optimerar deras effekt. Här ger vi praktiska tips på hur du kan utnyttja dessa frågor.

Anpassa till sammanhanget

Varje individ och situation är unik. Skräddarsy dina frågor efter det specifika sammanhanget. Om du ska sammanfatta ett projekt kan frågan "Vad lärde du dig av den här ledarskapsutmaningen?" vara passande. Men vid årliga utvärderingar kan en mer övergripande fråga som "Vad kan du göra för att bli en bättre ledare i år?" vara mer relevant.

Utnyttja personliga möten

Personlig uppmärksamhet får människor att känna sig uppskattade. Använd personliga möten för att ställa djupgående frågor.

Frågan "Vad hindrar dig från att bli den ledare du föreställer dig?" kan till exempel vara bättre att utforska privat.

Främja självreflektion

Ledarskapsutveckling innebär självreflektion med hjälp av dessa frågor.

"Hur definierar du ledarskap?" eller "Vilka ledaregenskaper skulle du vilja utveckla?" är perfekta för introspektiva övningar.

Använd dem i gruppworkshops

Använd frågor för att få igång gruppdiskussioner.

Ställ frågor som "Vilka kritiska färdigheter behöver förbättras för vår nuvarande tillväxtstrategi?" eller "Vilken typ av kultur skulle du vilja skapa inom ditt team?".

Kom ihåg tidpunkten

Tidpunkten är avgörande. Ställ frågor när personen är som mest mottaglig. En fråga om vilka färdigheter man lärt sig kan vara bäst att ställa efter att ett projekt avslutats.

Uppmuntra öppna svar

Undvik att svara "ja" eller "nej". Ställ istället specifika frågor som kräver lite eftertanke och mer genomarbetade svar. Det betyder inte att du ska göra allt för komplicerat.

Du skapar en miljö där du istället för att fråga "Avslutade du projektet?" frågar "Vilka utmaningar ställdes du inför när du avslutade projektet?".

➡️ Utveckla dina ledare med Zavvy

Vill du utveckla ditt ledarskap? 

Vår programvara för medarbetarutveckling är särskilt utformad för att hjälpa dig att ställa tankeväckande och handlingsinriktade ledarskapsfrågor. Så här går det till:

• ❓ Skräddarsy dina frågor baserat på tydliga kompetenser för varje roll. 
• 🔁 Utnyttja kompetensbaserad 360 feedback för att fokusera dina frågor på specifika färdigheter eller utvecklingsområden.
• 💬 Samordna chefer och medarbetare i produktiva och fokuserade one-on-ones.
• 🧮 Använd våra kompetensmatriser för att identifiera var dina ledarskapsfrågor kan få störst effekt, oavsett om du bygger vidare på styrkor eller identifierar svagheter.
• 🌱 S kapa handlingsplaner för utveckling baserade på gedigen data.
• 🎯 Hantera mål för dina chefer och deras team och håll koll på chefernas effektivitet.

📆 Boka en demo idag.