De ultieme MKB-gids voor de opleiding van werknemers: 11 betaalbare manieren om uw personeel bij te scholen

Het is gemakkelijk om het belang van de opleiding van werknemers in kleine bedrijven over het hoofd te zien. 

Beperkte middelen, tijd en fondsen kunnen het een uitdaging maken om prioriteit te geven aan L&D, vooral als u geen speciale personeelsafdeling of leerteam hebt om professionele groei te ondersteunen. 

Maar de vraag is: kan uw kleine onderneming het zich veroorloven niet te investeren in de opleiding van werknemers? 

Van leiderschap en zachte vaardigheden tot digitale en groene vaardigheden, investeren in de ontwikkeling van vaardigheden zal uw organisatie toekomstbestendig maken, werknemers behouden en ervoor zorgen dat u concurrerend blijft op de markt.

In deze gids worden de voordelen van opleiding voor kmo's uitgelegd, de typische uitdagingen waarmee u onderweg te maken kunt krijgen en 11 betaalbare manieren om uw personeel bij te scholen, inclusief tips van deskundigen uit bedrijven zoals het uwe. 

💪 Wat zijn de langetermijnvoordelen van werknemersopleidingen voor kleine bedrijven? 

Denkt u nog steeds na over de vraag of bedrijfsopleidingen de investering waard zijn?

Overweeg de volgende voordelen bij het afwegen van deze vraag.

Verbeterde productiviteit en prestaties van werknemers 

De Association for Talent Development stelt vast dat bedrijven met gestructureerde opleidingsprogramma's de winstgevendheid van individuele werknemers met 218% kunnen verhogen.

Uit dezelfde studie blijkt dat deze bedrijven een 24% hogere winstmarge hadden dan bedrijven die minder geld besteedden aan de ontwikkeling van hun werknemers. 

Verhoogd behoud van werknemers 

LinkedIn zegt dat maar liefst 94% van de werknemers langer bij een werkgever zal blijven als deze groeimogelijkheden biedt.

Dat is moeilijk te weerleggen en bespaart bovendien geld op wervingskosten. 

Verbeterde employer branding 

In het tijdperk van het Grote Ontslag zijn werkzoekenden op zoek naar het voor de hand liggende: meer geld om de stijgende kosten van levensonderhoud op te vangen.

Maar naast de aantrekkingskracht van goed, ouderwets geld, is 20% van de kandidaten actief op zoek naar functies die doorgroeimogelijkheden bieden, zo blijkt uit een onderzoek van Jobvite. 

En als KMO's laten zien dat ze zich inzetten voor opleiding, versterken ze hun werkgeversimago en trekken ze de beste mensen aan. 

De veranderingen in de sector bijhouden

De ontwikkeling van werknemers kan KMO's helpen gelijke tred te houden met de snelle veranderingen in hun sector. De curve voorblijven betekent een personeelsbestand hebben dat zich kan aanpassen en snel kan reageren op nieuwe technologie en het algemene bedrijfsklimaat.

🤯 7 Opleidingsuitdagingen voor werknemers in kleine bedrijven

Maar leren en ontwikkelen kan ontmoedigend zijn voor eigenaars en managers van kleine en middelgrote ondernemingen.

Velen noemen de volgende punten als hun grootste belemmeringen voor een goede opleiding.

Geen toegewijd L&D team 

Met een beperkte personeelsbezetting hebben veel KMO's niet de luxe van een speciaal HR- of L&D-team om opleidingsprogramma's van hoge kwaliteit te onderzoeken, te ontwikkelen en te beheren. 

In plaats daarvan moeten zij vertrouwen op gewone managers en bedrijfsleiders die wellicht niet goed op de hoogte zijn van opleidingstechnieken. 

Beperkte tijd en geld 

Eigenaars van kleine bedrijven hebben geen tijd of geld voor een formele opleiding. Zij moeten jongleren met andere dringende deadlines en dringende taken die waarde toevoegen aan het bedrijf. 

Dit heeft tot gevolg dat de opleiding stop-start, één maand prioriteit krijgt en vervolgens enkele maanden daarna wordt vergeten. 

Michael Nemeroff, CEO en medeoprichter van kledingbedrijf Rush Order Tees, stelt voor hoe je trainingsconsistentie kunt waarborgen:

"De manier waarop wij deze uitdaging hebben overwonnen, was door aan het begin van het jaar ons budget en onze planning voor training vast te stellen. Door de tijd te nemen om middelen toe te wijzen en een plan op te stellen voor het hele jaar, konden we ervoor zorgen dat de training regelmatig plaatsvond, in plaats van slechts een of twee keer per jaar zoals voorheen."

Moeilijk om de veranderingen bij te houden 

Er zijn altijd snelle veranderingen in de sector die moeten worden bijgehouden, van de vooruitgang in de technologie, verschuivingen in het consumentengedrag, veranderingen in de regelgeving en de opkomst van nieuwe concurrenten. Een manier om deze uitdaging aan te gaan is het creëren van een flexibel trainingsprogramma dat aan uw behoeften voldoet. 

Uitdaging om vaardigheden nauwkeurig te beoordelen 

Eigenaars van kleine ondernemingen moeten de sterke en zwakke punten van hun werknemers nauwkeurig in kaart brengen en daarbij de aandacht vestigen op lacunes in hun vaardigheden en specifieke groeigebieden. Deze taak vereist een grondig begrip van de functieverantwoordelijkheden en de vaardigheden en kennis die nodig zijn om effectief te presteren.  

Deze taak kan tijdrovend en veeleisend zijn.

Toch zijn prestatiebeheer en ontwikkelingsplannen voor werknemers essentieel voor de groei en het succes van het bedrijf.

Het bereiken van buy-in 

Opleiding en ontwikkeling kunnen alleen een daverend succes worden als alle werknemers het programma steunen. De eigenaars van het MKB moeten ervoor zorgen dat het hele team meewerkt en voldoende middelen ter beschikking stellen om opleidingsinitiatieven te ondersteunen. ‍

Ken Marshall, Chief Growth Officer bij Revenuezenlegt uit hoe dit engagement een positieve, voortdurende relatie met L&D bevordert.

"Ik zou zeggen dat de grootste uitdaging bij het trainen van medewerkers het bereiken van de buy-in is, die nodig is om de training te helpen een permanente gedragsverandering teweeg te brengen. Als een werknemer iets niet begrijpt of het er niet mee eens is, zal hij er niet volledig in geloven en zal de training niet beklijven.

Een teamlid intimideren of dwingen een taak uit te voeren met een checklist is één ding. Het is iets anders om datzelfde teamlid te leren en te coachen om de informatie te downloaden en een gewoonte te vormen rond de training." 

Verbetering van de leerbetrokkenheid 

Stel dat eerdere opleidingsinspanningen zijn mislukt. In dat geval moeten eigenaren van kleine bedrijven onderzoeken waarom de betrokkenheid laag is en hoe deze kan worden verbeterd. 

Sommige strategieën omvatten eenvoudigweg het veranderen van de leveringsmethode of het schema van de opleiding. Het kan echter ook gaan om meer geavanceerde technieken zoals micro-learning, virtual reality of gamification. 

Chief Marketing Officer Alvin Wei beschrijft een uitdagende ervaring met L&D bij SEO Ant en de oplossing die zij gebruikten om een levendige en betrokken leercultuur te creëren.

"Sommige medewerkers waren cognitief, emotioneel en gedragsmatig niet betrokken. De meesten wilden niet leren omdat ze de cursussen zinloos en oninteressant vonden.

Het belangrijkste probleem was dat de opleidingsprogramma's te algemeen waren en rekening moesten houden met contextuele elementen zoals leeftijd, cultuur, deskundigheid of rang. De meesten van hen besteedden geen aandacht meer aan de les, stopten met actief leren en verwierpen koppig alle mogelijkheden die op hun pad kwamen. Ik voegde realistische, relateerbare scenario's toe aan het lesprogramma om hun probleemoplossend vermogen uit te dagen." 

Aanpassing aan leren op afstand 

Een nieuwe uitdaging voor bedrijven is de aanpassing aan een leeromgeving op afstand. 

Aanpassing aan leren op afstand kan investeringen vereisen in technologie, aanbieders van online opleidingen en communicatiemethoden zoals videoconferenties, webinars en virtuele evenementen om een effectieve leerervaring te creëren buiten het traditionele klaslokaal. ‍

Lisa Richards, CEO en schepper van het Candida Dieetvertelt ons:

"We hebben eindeloos moeten werken om uit te vinden hoe we onze werknemers betrokken kunnen houden tijdens het leren en werken op afstand. Het is ook moeilijk gebleken om onze leerstrategieën te personaliseren wanneer alle training op afstand plaatsvindt.

Bovendien maken het gebrek aan persoonlijke begeleiding en de grotere kans op technische uitdagingen en afleiding de training op afstand nog moeilijker." 

🧐 7 Specifieke opleidingsbehoeften van kleine ondernemingen

Geen twee KMO's zijn gelijk, en de opleidingsbehoeften variëren afhankelijk van de bedrijfsgrootte, de sector en de doelstellingen. Hier zijn echter acht typische opleidingsgebieden waarop uw bedrijf zich mogelijk moet richten.

Upskilling 

Om concurrerend te blijven, moeten werknemers up-to-date blijven met aanvullende opleidingen die waarde toevoegen aan het bedrijf en tegelijkertijd de professionele ontwikkeling bevorderen. Uw bijscholingsprogramma kan cursussen omvatten in:

• technologie; 
• communicatie; 
• zachte vaardigheden;
• industriespecifieke kennis.

Diversiteit

Diversiteitstraining is bedoeld om werknemers kennis bij te brengen over verschillende culturen, achtergronden en perspectieven, inclusief de invloed daarvan op de werkplek. Ook worden onbewuste vooroordelen in kaart gebracht en eventuele belemmeringen of discriminatie aangepakt. DEI-training kan vele vormen aannemen, waaronder: 

• workshops; 
• webinars; 
• online modules; 
• micro-leren.

➡️ Bekijk ons DEI-leersjabloon om aan de slag te gaan.

Opleidingsbeleid op de werkplek 

Elk bedrijf zou een personeelshandboek moeten hebben, met beleid en richtlijnen die werknemers moeten volgen om de veiligheid, eerlijkheid en het succes van de organisatie te waarborgen. Door werknemers te trainen in beleid zoals het volgende, behoudt men een harmonieuze en effectieve werkplek:

• bedrijfscultuur; 
• afwezigheden; 
• systeemtraining;  
• intimidatie op de werkplek; 
• klokkenluiden; 
• communicatieverwachtingen. 

Naleving 

Afhankelijk van uw bedrijfstak moet u zich wellicht aan de voorschriften houden door uw personeel een passende beveiliging of compliance opleiding te geven over onderwerpen als: 

• GDPR;
• cyberveiligheid; 
• gezondheid en veiligheid; 
• antiterrorisme; 
• het witwassen van geld; 
• datalekken. 

➡️ Een voorbeeld nodig? Bekijk onze training gegevensbeveiliging.

Product en verkoop 

Om meer klanten te winnen en uw nettowinst te verhogen, moet uw verkoop- en marketingteam uw product, diensten, concurrentievoordelen en prijzen door en door kennen. 

Stroomlijn uw training over klantenservicetechnieken en de basisfuncties of voordelen van uw producten om meer deals te sluiten en uw klanten beter van dienst te zijn.

Productiviteit 

Effectief tijdbeheer helpt werknemers efficiënter en productiever te zijn, waardoor de output en de omzet toenemen. Bovendien kunnen werknemers meer bereiken in minder tijd door te leren prioriteiten te stellen, doelen te stellen en afleiding te elimineren. 

Productiviteitstraining zal dus de winst verhogen door de inkomsten te verhogen en de kosten te verlagen. 

➡️ Bekijk meer productiviteitstips in onze gratis productiviteitstraining.

Leiderschap en opvolgingsplanning 

Training in leiderschap en opvolgingsplanning zal ervoor zorgen dat uw kleine onderneming effectief blijft werken als uw belangrijkste leiders afwezig of arbeidsongeschikt zijn. 

De pool van potentiële leiders kan kleiner zijn in een KMO. Toch moet er altijd iemand beschikbaar zijn om in een leiderschapsrol te stappen als dat nodig is.

Deze proactieve stap zal de toekomst van uw kleine onderneming veiligstellen en haar weerbaarder maken tegen onverwachte veranderingen.

➡️ Leer hoe u beslissingen kunt nemen en met vertrouwen leiding kunt geven met behulp van onze microlessen over leiderschap. 

💰11Betaalbare opleidingstips voor kmo's

Opleiding van werknemers hoeft niet duur te zijn. 

Als het budget echter een overweging is voor uw bedrijf, bekijk dan deze 11 goedkope manieren om uw team vooruit te helpen. 

Zorg voor competentiegericht leren

Competentiegericht leren helpt werknemers de vaardigheden op te bouwen die ze nodig hebben om te slagen. Deze strategie is gebaseerd op de beoordeling van de kennis, vaardigheden en capaciteiten die nodig zijn om hun functie te vervullen. Het is ook een integraal onderdeel van de opleiding voor nieuwe functies of promoties. 

Het belangrijkste voordeel van competentieleren is dat u zich alleen richt op de vaardigheden die u nodig hebt in plaats van uw werknemers te overstelpen met minder relevante onderwerpen die u in uw kleine onderneming niet nodig hebt. 

Cross-training aanmoedigen 

Cross-training is een methode om zwakkere en sterkere werknemers aan elkaar te koppelen. Het doel is dat elk paar een vergelijkbaar vaardigheidsniveau bereikt, zodat u een dekmantel voor uw werknemers kunt creëren en productiviteitsgaten tijdens een personeelstekort of in geval van een ramp kunt elimineren.

En als werknemers verschillende rollen hebben? 

Cross-training kan nog steeds nuttig zijn omdat uw werknemers nieuwe vaardigheden ontwikkelen door anderen in hun respectieve bedrijfsonderdelen te observeren. Het resultaat is een veerkrachtiger personeelsbestand. 

Gratis middelen gebruiken 

Als u geen budget hebt voor opleidingen, kunt u uw werknemers toch ontwikkelen door gebruik te maken van gratis cursussen. ‍

Rafal Mlodzki, CEO van US Passport Photolegt uit:

"Er zijn veel gratis trainingsmiddelen beschikbaar, zoals webinars, online cursussen en tutorials. We hebben in een aantal daarvan geïnvesteerd en een open catalogus met cursussen gemaakt die onze medewerkers op elk moment kunnen gebruiken." 

Webinars, lezingen en conferenties op afstand organiseren 

Voor verspreide KMO's zijn online webinars en lezingen een geweldige manier om uw team te verenigen tegen lage kosten en zonder steeds weer hetzelfde onderwerp te behandelen. 

Jarir Mallah, een HR-specialist bij Ling, een gamified taal app, legt uit:

"Werkend bij een bedrijf dat grotendeels teamleden op afstand inhuurt in verschillende tijdzones, is onze grootste uitdaging het realiseren van efficiënte trainingssessies. Het is belangrijk om te voorkomen dat trainingsprocessen moeten worden herhaald.

Waar mogelijk vragen we onze thuisbasis om trainingen te plannen op tijdstippen die de meeste bezoekers trekken. De medewerkers die sessies missen, nemen we op met schermrecorders of via video. Deze worden geüpload naar de cloud en gedeeld." 

Opleiding op afstand is om een aantal redenen een kosteneffectief alternatief voor klassikale cursussen:

• Lagere kosten: Opleiding op afstand maakt reis- en verblijfskosten, dure huur van klaslokalen of andere opleidingsfaciliteiten overbodig.
• Meer flexibiliteit: Werknemers nemen overal en altijd deel aan trainingen, wat een groot voordeel kan zijn voor werknemers met roosterbeperkingen.
• Groter bereik: Veel werknemers hebben toegang tot training op afstand, ongeacht hun locatie. 
• Zelfstudie: Werknemers doorlopen de opleiding in hun eigen tempo en kunnen de stof indien nodig opnieuw bekijken.

Bereik uw netwerk 

Stel dat externe training niet mogelijk is. Waarom niet gebruik maken van de waardevolle kennis die u al in huis heeft? 

Rafal Mlodzki legt uit: "We moedigen werknemers aan om hun vaardigheden en kennis te delen met hun collega's door middel van mentorschap of informele trainingssessies."

Tip #1: Doe een beroep op interne materiedeskundigen en laat hen hun wijsheid delen met de rest van uw personeel.

Tip #2: Gebruik case studies om te laten zien hoe u uw klanten het beste van dienst kunt zijn. 

Focus op één onderwerp tegelijk 

Het is efficiënter voor werknemers om zich te concentreren op één vaardigheid tegelijk dan te proberen meerdere vaardigheden tegelijk te leren. En gespreide herhaling van één onderwerp bevordert het behoud van kennis. 

De psycholoog Hermann Ebbinghaus creëerde de "vergeetcurve" om de exponentiële daling van het geheugen na verloop van tijd aan te tonen.

Een praktische manier om gespreide herhaling in uw dagelijkse werkproces op te nemen is uw training af te stemmen op de competenties die voor elke rol in uw organisatie vereist zijn. Zet ze in volgorde van prioriteit en doorloop de trainingslijst één voor één. 

Leerinhoud op maat 

Elk personeelsbestand bestaat uit werknemers met verschillende inherente leerstijlen.

Typische voorbeelden zijn: 

• Visuele leerlingen: zij die liever leren via beelden, studies en diagrammen.
• Auditieve leerlingen: zij die het best reageren op verbale instructie zoals lezingen, podcasts of tutorials.
• Lees- en schrijfleerders: zij die leren door rustig materiaal te lezen, aantekeningen te maken en stukken te herschrijven om hun begrip te versterken.
• Kinesthetisch: zij die graag aan de slag gaan met praktijkgerichte trainingsoefeningen en activiteiten om hen er fysiek bij te betrekken.

Lucjan Suski, CEO & medeoprichter van Surferonthult hoe je een trainingsprogramma kunt afstemmen op het natuurlijke leergedrag van het individu.

"Elke werknemer heeft verschillende leerstijlen, sterke en zwakke punten, dus het kan moeilijk zijn om één enkele aanpak te vinden die voor iedereen werkt. Om deze uitdaging te overwinnen, heb ik een geïndividualiseerde aanpak ingevoerd - gericht op de ontwikkeling van de vaardigheden van elk teamlid volgens zijn mogelijkheden en behoeften. Op die manier krijgt iedereen de specifieke training die hij nodig heeft, terwijl hij toch effectief als team kan samenwerken." 

Innovatieve leervormen opnemen 

In samenhang met het bovenstaande kunnen verschillende leervormen aansluiten bij specifieke leerstijlen. Bijvoorbeeld: 

• Interactieve quizzen: kunnen visuele en auditieve leerlingen betrekken 
• Microlearning: voor hapklare brokken geschreven informatie in de werkstroom 
• On-the-job training: geschikt voor kinesthetische leerlingen. 

➡️ Bekijk onze gids voor het opzetten van een aangepast opleidingsbeheersysteem.

Leren als groep 

Peer-based training of live sessies moeten worden aangemoedigd om de teamgeest te bevorderen en een cultuur van voortdurend leren te normaliseren. 

Denise Hemke, Chief Product Officer bij Checkrschetst hoe "door het hele team samen cursussen te laten volgen, krijgen ze de kans elkaar te motiveren, elkaar om hulp te vragen als dat nodig is en tegen elkaar te strijden. Het helpt hen op koers te blijven en neemt een deel van de afstandelijkheid van het leren weg."

Voorbeeld: Zavvy werkte samen met Freeletics, een op een app gebaseerde AI-coach, om zijn L&D-programma te vernieuwen. We introduceerden People Manager Roundtables - een gezamenlijke leeractiviteit om actuele best practices te delen en te brainstormen over leiderschapsuitdagingen. 

➡️ Onze casestudyFreeletics laat zien hoe ons leerervaringsteam een programma op maat heeft gemaakt met praktische input van ingewijden. 

Medewerkers betrekken bij hun leertraject  

Wilt u dat uw werknemers zich inzetten voor uw opleidingsplannen? ‍

Adrienne Couch, analist personeelszaken bij LLC.Servicesraadt aan feedback te verzamelen om werknemers centraal te stellen in hun leerervaring:

"In plaats van hen gewoon te vertellen wat ze moeten leren, vraag ik liever hun mening over wat voor hen het nuttigst zou zijn. Dit helpt me niet alleen om de training af te stemmen op hun specifieke behoeften, maar het geeft ze ook het gevoel dat ze inspraak hebben in hun eigen ontwikkeling."

Werknemers stimuleren om hun opleiding af te maken 

Als hun input niet voldoende is, kan een kleine stimulans helpen om onwillige werknemers in de juiste richting te sturen. Het hoeft niet duur te zijn: een cadeaubon voor de eerste werknemer die de opleiding afrondt, kan al genoeg zijn om de concurrentiestrijd aan te wakkeren. 

Lucjan Suski, CEO & medeoprichter van Surferbeschrijft hun ervaring:

"Om ervoor te zorgen dat iedereen betrokken is en leert, heb ik een systeem van beloningen geïmplementeerd voor het succesvol afronden van een training of het tonen van een toename in kennis na elke trainingssessie. Dit moedigt teamleden aan om hun training serieus te nemen en motiveert hen om meer te leren over hun rol en de bedrijfsvoering als geheel."

Maak uw eerste trainingsprogramma voor werknemers in 7 eenvoudige stappen

Opleidingsprogramma's voor werknemers zijn eenvoudig op te zetten als u de onderstaande opleidingschecklist volgt.

De opleidingsbehoeften van uw organisatie vaststellen 

Begin met het maken van een prioriteitenlijst van alles wat je wilt bereiken met je trainingsprogramma. 

U kunt hierbij denken aan het verbeteren van de klantenservice, het verbeteren van de werkprestaties en de productiviteit, of het introduceren van nieuwe technische vaardigheden op de werkplek.

Stel trainingsdoelen en -doelstellingen voor het team vast, en gebruik deze als een routekaart voor het bereiken van het gewenste resultaat.

De beschikbare begroting en middelen bepalen 

Het is tijd om een opleidingsbudget vast te stellen en inzicht te krijgen in uw beschikbare middelen. Het opstellen van een budget geeft u inzicht in de soorten opleidingsmateriaal en -technologieën waartoe u toegang hebt en eventuele externe aanbieders van opleidingen die uw team kunnen ondersteunen.

Stel vragen als: 

• Hoeveel geld moet u uittrekken voor een programma dat voldoet aan uw opleidingsbehoeften? 
• Hoeveel uur kun je vrijmaken voor training? 
• Moeten sommige opleidingsonderwerpen voorrang krijgen op andere? 
• Heeft u toegang tot interne trainers? 
• Moet u eerst een senior medewerker opleiden zodat die de opleiding kan uitrollen naar de rest van uw personeel? 

Kies uw trainingsmethoden 

Selecteer de verschillende methoden en materialen die u zult gebruiken om de opleiding te geven. Je zou kunnen overwegen: 

• traditionele cursussen onder leiding van een instructeur;
• aangepaste cursussen online;
• interactieve workshops;
• seminars;
• micro-leren.

Een opleidingsplan ontwikkelen 

Een opleidingsplan voor werknemers moet uw tijdschema, middelen, materialen en opleidingsmethoden bevatten. 

🏋️‍♀️ Afhankelijk van de behoeften van uw organisatie, biedt Zavvy een breed scala aan opleidingsplannen om uw L&D programma op te starten.

Communiceer uw opleidingsinitiatief

Tijd om het woord te verspreiden. 

Laat werknemers weten wat uw opleidingsprogramma inhoudt en wat het inhoudt. U kunt dit doen via een bedrijfsbrede e-mail, intranetbericht, functioneringsgesprek of tijdens een 1:1-gesprek. 

💡 Onthoud: leg uit waarom training cruciaal is en hoe het de organisatie ten goede komt.

Het belangrijkste? Maak altijd duidelijk welke delen van de training verplicht zijn, zodat er geen ruimte is voor miscommunicatie.

Uw opleidingsprogramma uitrollen

Maak een systeem om de voortgang van uw werknemers te volgen en wijs indien nodig trainingssessies toe. Zorg ervoor dat iedereen vertrouwd is met het programma en begrijpt wat er wordt verwacht. 

Denk eraan: verzamel regelmatig feedback van werknemers om uw team te ondersteunen en voorzie in extra middelen of informatie wanneer dat nodig is.

De voortgang bijhouden en zo nodig bijsturen 

Hoe weet je of je trainingstraject een hit is? 

Stel metrieken vast die u kunt gebruiken om succes te meten, zoals klanttevredenheidsscores, onderzoeken naar de betrokkenheid van werknemers of prestatiebeoordelingen van teams. 

Tip: Misschien moet u deze rapporteren aan belangrijke belanghebbenden of gebruiken om uw uitgaven voor L&D voor volgend jaar te rechtvaardigen. 

➡️ Inspiratie nodig? Bekijk onze uitgebreide gids voor het meten van trainingseffectiviteit. 

Adrienne Couch vervolgt: "Door het succes van onze trainingen te meten, kunnen we bepalen welke programma's werken en welke niet en dienovereenkomstig aanpassingen doorvoeren. Dit zorgt ervoor dat onze training echt voldoet aan de behoeften van onze werknemers en uiteindelijk ons bedrijf laat groeien." 

Evalueer de doeltreffendheid van opleidingen met behulp van een opleidingsmatrix die u een overzicht geeft van uw L&D-programma's voor kleine bedrijven. 

➡️ Zavvy deelt gespecialiseerde trainingsexpertise voor kleine bedrijven 

Zavvy biedt innovatieve learning management software ontwikkeld door onze gedragswetenschappers om boeiende programma's op de automatische piloot uit te voeren. Selecteer geavanceerde trainingsopties, waaronder:

• Sociaal leren: verbeter het moreel van werknemers en versterk de neurale verbindingen met peer-based training. 
• Microlearning: regelmatige opleiding in hapklare brokken die tijdens de pauze of in de loop van het werk kunnen worden voltooid. 
• Spaced learning: vergroot de kennis tot 50% en verhoogt de retentie tot 2 jaar.

Klaar om uw opleidingsproces te starten met Zavvy? Boek vandaag nog een gratis demo.