Πώς να κατακτήσετε την επόμενη παρουσίαση της στρατηγικής σας για τους ανθρώπους: Ανθρώπινου Δυναμικού

"Ποια είναι η στρατηγική μας όσον αφορά τους ανθρώπους για το πρώτο εξάμηνο του τρέχοντος έτους;" ρωτά ο διευθύνων σύμβουλός σας.

"Δεν μπορώ να σας πω με μια πρόταση", απαντάτε,"αλλά θα χαρώ να σας δείξω ένα απόγευμα την επόμενη εβδομάδα. Γιατί δεν φέρνετε μαζί σας και την εκτελεστική ομάδα;"

Αν και θα ήταν ωραίο να τα περιορίσετε όλα σε λίγες λέξεις, η στρατηγική σας για τους ανθρώπους μπορεί να έχει πολλά και πολύπλοκα στοιχεία. 

Πιθανόν να θέλετε να αναλύσετε τις διάφορες πτυχές της ανθρώπινου δυναμικού, των προσλήψεων και της εταιρικής κουλτούρας.

Θα έχετε ιδέες μεγάλης κλίμακας παράλληλα με συγκεκριμένα σχέδια. Αλλά θα χρειαστείτε την αποδοχή των στελεχών τους, αν θέλετε τα σχέδιά σας να αποδώσουν καρπούς.

Ποιος είναι ο καλύτερος τρόπος για να ασκήσετε τη στρατηγική σας επιρροή; Μια φοβερή παρουσίαση.

Η παρουσίαση της στρατηγικής σας για τους ανθρώπους είναι ένα από τα πιο αποτελεσματικά εργαλεία για την επικοινωνία του οράματος και των σχεδίων σας. 

Παρακάτω, θα μοιραστούμε πώς λειτουργούν και πώς μπορείτε να κάνετε τη δική σας απολύτως πρώτης τάξεως.

🕵️‍♀️ Τι είναι η παρουσίαση της στρατηγικής για τους ανθρώπους;

Η παρουσίαση της στρατηγικής για τους ανθρώπους είναι ένα οπτικό βοήθημα που χρησιμοποιείται για την επικοινωνία των στόχων και των σχεδίων του οργανισμού σας για τους ανθρώπους σας.

Είναι ένα ανεκτίμητο εργαλείο για να πείσετε τους πάντες ότι τα σχέδιά σας είναι υγιή και να τους εκπαιδεύσετε στις βασικές αρχές του τρόπου λειτουργίας.

Οι διαφάνειες διαφανειών έχουν τη φήμη ότι είναι λίγο στεγνές. 

Οι συμμετέχοντες όμως θα πρέπει να βγουν από τη συνεδρία σας με έμπνευση και διάθεση να συνεισφέρουν .

Θα πρέπει να έχουν σαφήνεια σχετικά με το τι θα συμβεί στη συνέχεια και γιατί.

Και θα πρέπει να είστε κι εσείς ενθουσιασμένοι! 

Αντί να μοιράζετε έγγραφα και μηνύματα ηλεκτρονικού ταχυδρομείου που οι άνθρωποι μπορεί να μην διαβάσουν ποτέ, θα έχετε 20 λεπτά περίπου εστιασμένης προσοχής.

Οι ανθρώπινες επιχειρήσεις μπορεί να είναι περίπλοκες και μπορεί να υπάρχουν πολλές πληροφορίες που πρέπει να μεταφερθούν σε όλους τους ενδιαφερόμενους, οπότε είναι σημαντικό να είστε σύντομοι.

Για μέγιστο αντίκτυπο, η παρουσίαση της στρατηγικής σας για τους ανθρώπους θα πρέπει να προσπαθήσει να αντιμετωπίσει μερικούς κύριους τομείς:

• Οι προκλήσεις και οι ευκαιρίες που αντιμετωπίζει ο οργανισμός στον τομέα του ανθρώπινου δυναμικού: Τι συμβαίνει στο εργατικό δυναμικό σας; Υπάρχουν εξωτερικές δυνάμεις της αγοράς ή της οικονομίας που το επηρεάζουν;
• Τα πρωταρχικά στρατηγικά σας σχέδια: Ποιο είναι το σχέδιό σας για τις δραστηριότητες των ανθρώπων;
• Πώς η στρατηγική ευθυγραμμίζεται με τους ευρύτερους επιχειρηματικούς στόχους: Υποστηρίζει ολόκληρο τον οργανισμό. Κανείς δεν πρέπει να αναρωτιέται: "Τι σχέση έχει αυτό με εμένα;".
• Ποιος θα οδηγήσει τη στρατηγική εκτέλεση: Ποιοι άνθρωποι και ποια τμήματα θα προωθήσουν τα πράγματα και πώς θα μοιραστούν την ευθύνη;
• Πώς θα μετρήσετε την επιτυχία: Περιγράψτε τους προτεινόμενους στόχους και τις μετρήσεις σας για να διαπιστώσετε αν τα πράγματα έχουν λειτουργήσει (με συγκεκριμένα χρονοδιαγράμματα).
• Ποιοι είναι οι πιθανοί κίνδυνοι: Ποιες προκλήσεις αναμένετε να δείτε κατά τη διάρκεια της υλοποίησης; Ποιο είναι το σχέδιο έκτακτης ανάγκης σας αν προκύψει κάτι απροσδόκητο στην πορεία;
• Πώς θα εξελιχθεί το σχέδιο: Τίποτα δεν μένει στάσιμο στις εταιρείες, τις αγορές και τις κοινωνίες. Οι οικονομικές ή τεχνολογικές αναταραχές είναι πιθανές και η εταιρεία σας θα αναπτυχθεί (ελπίζουμε) - πώς θα εξελιχθεί το σχέδιο ώστε να ταιριάζει με αυτές τις συνθήκες;
• Παραδείγματα των ιδεών σας που έχουν λειτουργήσει αλλού: Θα μπορούσατε να συμπεριλάβετε μελέτες περιπτώσεων επιτυχημένων στρατηγικών που εφαρμόστηκαν σε άλλους οργανισμούς.
• Τα σχέδιά σας για την εφαρμογή του σχεδίου: Μοιραστείτε τον τρόπο με τον οποίο θα κοινοποιήσετε τη στρατηγική στους εργαζόμενους και σε άλλα ενδιαφερόμενα μέρη. Με τον τρόπο αυτό, θα αποσαφηνίσετε τις προσδοκίες και τις αρμοδιότητες.

🏆 7 Βέλτιστες πρακτικές για μια συναρπαστική παρουσίαση

1. Κρατήστε την παρουσίαση εστιασμένη

Ξεκινήστε με το προφανές: ορίστε μια σαφή ατζέντα πριν ξεκινήσετε. 

Καθορίστε τα βασικά σας σημεία και καλύψτε τα μέσα στο διαθέσιμο χρόνο. 

Συμβουλή #1: Μην μπείτε στον πειρασμό να ξεφύγετε από τα συνηθισμένα ή να ξοδέψετε πολύ χρόνο για να συστηθείτε.

Συμβουλή #2 : Είναι επίσης καλή ιδέα να αφήσετε ένα εμφανές χρονόμετρο να τρέχει καθώς προχωράτε.

Συμβουλή #3: Χωρίστε την παρουσίαση σε 10λεπτα μπλοκ για να διατηρήσετε το ρυθμό σας.

Συμβουλή #4: Για να διατηρήσετε τα πράγματα στο σωστό σημείο, πρέπει επίσης να βεβαιωθείτε ότι το περιεχόμενό σας είναι σχετικό με το κοινό στο οποίο θα παρουσιάσετε. 

Παρόλο που μια στρατηγική για τους ανθρώπους θα επηρεάσει σχεδόν όλους στην εταιρεία σας, ίσως χρειαστεί να προσαρμόσετε κάποιες διαφάνειες για να αποφύγετε παρεξηγήσεις. 

Ο Max Benz, ιδρυτής και διευθύνων σύμβουλος της BankingGeek, προτείνει ότι οι διαφορετικοί ρόλοι έχουν διαφορετικές προοπτικές που πρέπει να έχετε κατά νου:

"Όταν παρουσιάζετε μια στρατηγική για τους ανθρώπους, είναι σημαντικό να έχετε ένα σαφές σχέδιο δράσης που να είναι προσαρμοσμένο στις ανάγκες του ακροατηρίου. Βεβαιωθείτε ότι καταλάβετε ποιος θα παρακολουθήσει την παρουσίαση - είναι αυτοί που λαμβάνουν τις αποφάσεις ή οι σύμβουλοι; Είναι τεχνικοί ή μη τεχνικοί; - καθώς αυτό θα συμβάλει στη διαμόρφωση του περιεχομένου και του ύφους της παρουσίασης".

2. Κάντε την παρουσίασή σας βασισμένη στα δεδομένα

Όταν επιχειρηματολογείτε για οργανωτικές αλλαγές, είναι εξαιρετικά χρήσιμο να έχετε δικαιολογία πίσω από τα σχέδιά σας. Τα δεδομένα είναι ο καλύτερος τρόπος για να το κάνετε αυτό, ειδικά αν είναι εύκολα κατανοητά.

Karolina Kijowska, επικεφαλής του τμήματος Ανθρώπινου Δυναμικού της PhotoAiD, προτείνει τα επιχειρήματά σας να υποστηρίζονται όχι μόνο οπτικά αλλά και λογικά:

"Οιδιαφάνειές σας πρέπει να είναι αρκετά απλές και ευανάγνωστες, αλλά αυτό δεν σημαίνει ότι δεν πρέπει να συμπεριλάβετε δεδομένα. Αντιθέτως, θα συνιστούσα να συμπεριλάβετε οπτικές αναπαραστάσεις των πλεονεκτημάτων των διαφόρων τμημάτων της στρατηγικής σας, ώστε να μην φαίνεται ότι πρόκειται απλώς για κενά λόγια.

Θα πρέπει επίσης να διασφαλίσετε ότι η στρατηγική σας παρουσιάζεται με τρόπο που να παρουσιάζει τις αιτίες και τα αποτελέσματα κάθε ιδέας, διότι αυτός είναι ο πιο αποτελεσματικός τρόπος για να εξηγήσετε γιατί είναι ζωτικής σημασίας για μια αποτελεσματική στρατηγική".

Το να εξηγήσετε τι θα κάνει η λειτουργία των ανθρώπων του οργανισμού σας είναι μια εύκολη υπόθεση. Αλλά αν θέλετε το μήνυμα να γίνει κατανοητό - εξηγήστε γιατί και πώς θα έχει αντίκτυπο.

Συμβουλή: Η υποστήριξη των ισχυρισμών σας με δεδομένα θα τους δώσει πολύ μεγαλύτερο αντίκτυπο.

3. Χρησιμοποιήστε οπτικά στοιχεία με σύνεση

Ποια δεδομένα θα χρησιμοποιήσετε για να υποστηρίξετε τα σημεία σας; 

Η αποτελεσματική επικοινωνία είναι ο τρόπος που πρέπει να ακολουθήσετε αν θέλετε να γίνουν κατανοητά τα συγκεκριμένα σημεία. 

Ο καλύτερος τρόπος για να το πετύχετε αυτό είναι να κάνετε την παρουσίασή σας οπτική.

Μπορείτε να το κάνετε αυτό μέσω:

• γραφήματα,
• διαγράμματα,
• διαγράμματα,
• memes,
• βίντεο.

Προσέξτε όμως και το συνολικό σχεδιασμό. Ένα προεπιλεγμένο πρότυπο με απλό λευκό φόντο θα τους κοιμίσει όλους. Σίγουρα, δεν είναι ιδανικό. 

Ακόμα και αν δεν είστε σχεδιαστής, υπάρχουν πολλοί τρόποι για να ζωντανέψετε λίγο τα πράγματα. Έχουμε ξεπεράσει κατά πολύ την εποχή της χειροκίνητης συναρμολόγησης καταστρωμάτων του PowerPoint με βαρετές προεπιλεγμένες γραμματοσειρές.

Για παράδειγμα, αν χρησιμοποιείτε εικόνες στις διαφάνειές σας, μπορείτε να χρησιμοποιήσετε ένα δωρεάν εργαλείο αφαίρεσης φόντου για να βελτιώσετε την εμφάνιση των εικόνων σας και να κάνετε τις διαφάνειές σας πιο ελκυστικές οπτικά.

Θα μπορούσατε επίσης να χρησιμοποιήσετε το Tome, έναν δημιουργό αφηγήσεων με τεχνητή νοημοσύνη για τις παρουσιάσεις σας.

✊ Ή, αν θέλετε ένα έτοιμο προς χρήση πρότυπο, σας υποστηρίζουμε. 

4. Εξασκηθείτε στην παράδοση

Για να διασφαλίσετε την καλή ροή της παρουσίασης, πρέπει να την εξασκήσετε τουλάχιστον μία φορά.

Emma Williams, επικεφαλής έρευνας στο HIGH5, προτείνει ότι η εξάσκηση της παρουσίασής σας θα συμπληρώσει την ικανότητά σας στην ομιλία, η οποία είναι εξίσου σημαντική:

"Εξασκηθείτε στην παρουσίασή σας μερικές φορές πριν από τη μεγάλη μέρα για να νιώσετε άνετα με το υλικό. Να έχετε αυτοπεποίθηση, πάθος και ευφράδεια όταν πρόκειται να μιλήσετε. Μιλήστε με καθαρή φωνή και φροντίστε να διατηρείτε οπτική επαφή με το ακροατήριό σας, χρησιμοποιώντας παύσεις για έμφαση".

Ακόμα και αν έχετε εμπειρία στην ομιλία μπροστά σε υψηλού επιπέδου ακροατήριο, αξίζει πάντα να υπενθυμίζετε στον εαυτό σας τα βασικά.

5. Ενεργοποιήστε το κοινό σας

Οι ιδέες σας πρέπει να μπορούν να σταθούν μόνες τους. 

Η στρατηγική αξία της παρουσίασής σας είναι το πιο σημαντικό πράγμα. Ο κόσμος δεν θα έχει πρόβλημα να σας προσέξει αν η παρουσίασή σας είναι άψογη.

Τούτου λεχθέντος, η διατήρηση του ενδιαφέροντος με μερικές πρακτικές λεπτομέρειες είναι επίσης σημαντική.

Η Lisa Dietrich, συνεργάτης της girokonto.io, προτείνει ότι η δομή της παρουσίασής σας είναι ζωτικής σημασίας για να κρατήσετε το ενδιαφέρον των ακροατών:

"Για να μοιραστώ αποτελεσματικά τη στρατηγική μου για τους ανθρώπους σε ένα δωμάτιο γεμάτο κόσμο, φροντίζω πάντα η παρουσίασή μου να είναι καλά δομημένη και οργανωμένη, εστιάζοντας σε μία κύρια ιδέα ανά διαφάνεια ή ενότητα της παρουσίασης. Αυτό βοηθά να κρατήσω το ακροατήριό μου προσηλωμένο με αναλύοντας πολύπλοκες έννοιες σε διαχειρίσιμα κομμάτια πληροφοριών, τονίζοντας τα πιο σημαντικά σημεία.

Επιπλέον, φροντίζω να ενσωματώνω στοιχεία όπως διαδραστικές δραστηριότητες ή δημοσκοπήσεις στις παρουσιάσεις μου, όποτε είναι δυνατόν, για να ενθαρρύνω τη συμμετοχή των παρευρισκομένων".

Συμβουλή #1: Εάν παρουσιάζετε σε περισσότερους από μερικούς ανθρώπους, είναι συνετό να συμπεριλάβετε μια συνεδρία ερωτήσεων και απαντήσεων στο τέλος και μια πιο ανοιχτή συζήτηση.

Συμβουλή #2: Η συμπερίληψη ενός στοιχείου συζήτησης θα κρατήσει τον κόσμο απασχολημένο και θα παρέχει πολύτιμη ανατροφοδότηση που μπορεί να ενημερώσει τις επιχειρηματικές σας αποφάσεις και τη μορφή των μελλοντικών παρουσιάσεων.

6. Χρήση σαφούς και συνοπτικής γλώσσας

Οι φανταχτερές λέξεις μπορεί να σας κάνουν να αισθάνεστε υπεύθυνοι, αλλά συχνά δεν βοηθούν στην επικοινωνία του μηνύματός σας.

Ένας απλός έλεγχος στο κατάστρωμα διαφανειών σας θα το καλύψει αυτό. Ελέγξτε για τυχόν βιομηχανική ορολογία με την οποία τα στελέχη σας μπορεί να μην είναι εξοικειωμένα. Μπορείτε πάντα να την κρατάτε μέσα με μερικές αγκύλες (όπως αυτή) ή έναν αστερίσκο με μια επεξηγηματική σημείωση. Ή μπορείτε να την αλλάξετε σε μια πιο απλή εξήγηση.

Συμβουλή: Αναπτύξτε τα ακρωνύμια την πρώτη φορά που τα αναφέρετε (εκτός αν είναι προφανή σε όλους, όπως το HR).

Ένα ανέκδοτο από το βιβλίο του συνιδρυτή του Netflix Reed Hastings No Rules: Hastings: Netflix and the Culture of Reinvention υπογραμμίζει την ανάγκη να μιλάμε με σαφήνεια. 

Θυμούμενος τη συνέντευξή του με την Patty McCord (η οποία θα γινόταν πυλώνας των σύγχρονων πρακτικών του Netflix για τους ανθρώπους), ο Reed είχε μπερδευτεί εντελώς από τη χρήση όρων όπως "συντελεστής συναισθηματικής νοημοσύνης": "Το κεφάλι μου άρχισε να γυρίζει. Ήμουν νέος και αδόκιμος και αφού σταμάτησε, είπα: "Έτσι μιλούν όλοι οι άνθρωποι του ανθρώπινου δυναμικού; Δεν μπορούσα να καταλάβω ούτε μια λέξη. Αν πρόκειται να συνεργαστούμε, θα πρέπει να σταματήσεις να μιλάς έτσι". 

7. Προβλέψτε πιθανές ερωτήσεις

Θα είστε σε θέση να προβλέψετε κάποιες ερωτήσεις - συνήθως γύρω από τις λεπτομέρειες της εκτέλεσης της στρατηγικής. 

Ορισμένοι άνθρωποι μπορεί να μην είναι σίγουροι για την αλλαγή των αρμοδιοτήτων τους ή για το πώς μια νέα κατεύθυνση μπορεί να επηρεάσει τον τρέχοντα ρόλο τους.

Να είστε προετοιμασμένοι με απαντήσεις και να προειδοποιείτε τους συναδέλφους που μπορεί να χρειαστεί να συνεισφέρουν σε μια απάντηση, εάν πρέπει να τους παραδώσετε το λόγο για συγκεκριμένα θέματα.

Υπάρχει πάντα η πιθανότητα ενός εκπληκτικού αιτήματος δεδομένων που δεν έχετε στο μυαλό σας. Απλά θυμηθείτε να συνεχίσετε μετά τη συνάντηση. 

📝 Παράδειγμα παρουσίασης της στρατηγικής των ανθρώπων που μπορείτε να χρησιμοποιήσετε

Αν σκοπεύετε να κάνετε την παρουσίαση του στελέχους σας για τη στρατηγική ανάπτυξης του ανθρώπινου δυναμικού, ίσως να μην θέλετε να την κάνετε από το μηδέν. Ευτυχώς, σας έχουμε καλύψει.

Ακολουθούν τα στοιχεία που πιστεύουμε ότι πρέπει να αντιμετωπίσετε. 

Μέρος 1 - Τρέχουσα κατάσταση

1. Επιχειρηματική στρατηγική της εταιρείας

• Επισκόπηση της εταιρείας και της αποστολής της
• Σημασία των ανθρώπων για την επίτευξη των επιχειρηματικών στόχων

2. Η κατάσταση των δραστηριοτήτων HR & People

• Ποιος είναι υπεύθυνος για την προώθηση της στρατηγικής για τους ανθρώπους
• Ιεραρχία ή διάγραμμα του τμήματος ανθρώπινου δυναμικού

3. Τρέχον εργατικό δυναμικό: Πού βρισκόμαστε τώρα;

• Μέγεθος και σύνθεση του σημερινού εργατικού δυναμικού (π.χ. αριθμός εργαζομένων, κατανομή ανά τμήμα)
• Βασικές τάσεις, προκλήσεις και ευκαιρίες που αντιμετωπίζει ο οργανισμός (π.χ. υψηλή εναλλαγή εργαζομένων σε συγκεκριμένα τμήματα, δυσκολία προσέλκυσης κορυφαίων ταλέντων σε ορισμένους τομείς)

Μέρος 2 - Όραμα

1. Ανάγκες σε ταλέντα: Πού θα θέλαμε να βρισκόμαστε;

Περιγράψτε την επιθυμητή μελλοντική κατάσταση του οργανισμού σας και τους βασικούς σκοπούς και στόχους της στρατηγικής σας για τους ανθρώπους. Εξηγήστε πώς η στρατηγική για τους ανθρώπους ευθυγραμμίζεται με τους γενικούς επιχειρηματικούς στόχους.

• Δεξιότητες και ικανότητες που απαιτούνται για μελλοντική ανάπτυξη (π.χ. ανάλυση δεδομένων, μηχανική μάθηση, εξυπηρέτηση πελατών)
• Κενά στο σημερινό εργατικό δυναμικό (π.χ. έλλειψη υπαλλήλων με ειδικές τεχνικές δεξιότητες, χαμηλή ποικιλομορφία σε ορισμένα τμήματα)

2. Διαφορετικότητα και ένταξη

Εάν έχετε δεσμευτεί για την πολυμορφία και την ένταξη, πώς το προσεγγίζετε; (π.χ. πώς η εταιρεία αντιμετωπίζει αυτό το θέμα και πώς αυτό αντανακλάται στις αποφάσεις πρόσληψης)

• Στόχοι και πρωτοβουλίες σε αυτόν τον τομέα (π.χ. δημιουργία ομάδων πόρων των εργαζομένων, φιλοξενία εκπαιδευτικών συνεδριών για την ποικιλομορφία και την ένταξη)

3. Περιοχές εστίασης

Ποιοι είναι οι βασικοί πυλώνες της στρατηγικής σας για τους ανθρώπους; Συμπεριλάβετε 3 ή 4 τομείς εστίασης που την εξηγούν με απλούς όρους. 

Μέρος 3 - Πρωτοβουλίες

1. Προσέλκυση και πρόσληψη

• Στρατηγικές για την προσέλκυση κορυφαίων ταλέντων (π.χ. αναρτήσεις θέσεων εργασίας σε σχετικούς ιστότοπους, εκδηλώσεις δικτύωσης, πρόγραμμα παραπομπής εργαζομένων)
• Πρωτοβουλίες για τη βελτίωση της επωνυμίας του εργοδότη (π.χ. ενημέρωση του ιστότοπου της εταιρείας και των προφίλ στα μέσα κοινωνικής δικτύωσης για την ανάδειξη της εταιρικής κουλτούρας και των αξιών της εταιρείας, δημιουργία βίντεο με μαρτυρίες εργαζομένων)

2. Διατήρηση και δέσμευση

• Στρατηγικές για τη διατήρηση των κινήτρων και της δέσμευσης των εργαζομένων (π.χ. τακτικές συναντήσεις με τους διευθυντές, ευκαιρίες επαγγελματικής εξέλιξης, πρόγραμμα αναγνώρισης των εργαζομένων)
• Πρωτοβουλίες για τη μείωση του κύκλου εργασιών (π.χ. προσφορά ανταγωνιστικών μισθών και παροχών, διεξαγωγή συνεντεύξεων αποχώρησης για τον εντοπισμό τομέων προς βελτίωση)
• 3. Ανάπτυξη και κατάρτιση
• Επενδύσεις στην ανάπτυξη και κατάρτιση των εργαζομένων (π.χ. προϋπολογισμός για προγράμματα κατάρτισης και εργαστήρια, εσωτερικές εκπαιδευτικές συνεδρίες)
• Προγράμματα και πρωτοβουλίες σε εφαρμογή (π.χ. πρόγραμμα καθοδήγησης, πρόγραμμα ανάπτυξης ηγεσίας)

Μέρος 4 - Αξιολόγηση

• 1. Μέτρηση και αξιολόγηση (Περιγράψτε πώς θα μετρήσετε την επιτυχία της στρατηγικής και πώς θα παρακολουθείτε και θα αναφέρετε την πρόοδο).

ΕΡΩΤΉΣΕΙΣ ΚΑΙ ΑΠΑΝΤΉΣΕΙΣ: Αφήστε χρόνο για ερωτήσεις από το ακροατήριό σας.

Μπορείτε επίσης να κατεβάσετε ένα έτοιμο προς χρήση πρότυπο παρουσίασης ανθρώπων παρακάτω. 

➡️ Εφαρμόστε τη στρατηγική σας για τους ανθρώπους με έναν αξιόπιστο συνεργάτη, τη Zavvy

Μια σταθερή στρατηγική για τους ανθρώπους αποτελεί το θεμέλιο μιας εταιρείας με υψηλές επιδόσεις.

Προσελκύστε, αναπτύξτε, διατηρήστε και δεσμεύστε τα καλύτερα ταλέντα στον κόσμο με τη Zavvy. Η πλατφόρμα μας για την ενεργοποίηση των εργαζομένων διαθέτει όλα όσα χρειάζεστε για να αναπτύξετε τη στρατηγική σας σε κλίμακα, φέρνοντας ταλαντούχους ανθρώπους και αξιοποιώντας τους με τον καλύτερο δυνατό τρόπο:

• 🚀 Ενεργοποιητικές και ανθρωποκεντρικές ροές εργασίας κατά την εισαγωγή.
• 🌱 Κύκλοι ανάπτυξης ανθρώπων που δημιουργούν σαφήνεια ρόλων και καθοδηγούν τους ανθρώπους κατά μήκος της πορείας ανάπτυξής τους. 
• 🔄 Συστήματα ανατροφοδότησης που μπορούν να προσαρμοστούν όπως επιθυμείτε και που οδηγούν σε μια κουλτούρα ανάπτυξης και μάθησης. 
• ☕️ Ρουλέτες καφέ για την απομακρυσμένη σύνδεση συναδέλφων. 
• 💪 Προγράμματα κατάρτισης που παρέχουν βήμα προς βήμα περιεχόμενο αντί να κατακλύζουν τους εκπαιδευόμενους.
• 📚 Μια βιβλιοθήκη εκπαιδευτικών μαθημάτων παγκόσμιας κλάσης - που σας περιμένουν στα χέρια σας. 

Κλείστε ένα demo σήμερα για να δείτε όλα όσα μπορεί να κάνει για τον οργανισμό σας.