50+ Στατιστικά στοιχεία για την ανατροφοδότηση των εργαζομένων που θα σας κάνουν να επανεξετάσετε τις αξιολογήσεις απόδοσης

‍

Η ανάπτυξη μιας ανοιχτής κουλτούρας ανατροφοδότησης είναι ζωτικής σημασίας για την ανάπτυξη της εταιρείας και των εργαζομένων. Το να μαθαίνουν τι λειτουργεί (και τι όχι) βοηθά τους εργαζόμενους να εντοπίζουν ευκαιρίες ανάπτυξης και να κάνουν το επόμενο βήμα στην καριέρα τους. Επιτρέπει επίσης στις εταιρείες να κοιτάζονται στον καθρέφτη και να αξιολογούν πώς μπορούν να είναι πιο υποστηρικτικές προς τους υπαλλήλους τους.

Εδώ, έχουμε επιλέξει 50+ στατιστικά στοιχεία για την ανατροφοδότηση των εργαζομένων για να σας βοηθήσουμε να βρείτε τον καλύτερο τρόπο για να συλλέγετε και να παρέχετε ανατροφοδότηση σε όλη την εταιρεία σας. 

❓ Γιατί να ασχοληθείτε με την ανατροφοδότηση των εργαζομένων;

Η ομορφιά των 360 αξιολογήσεων είναι ότι είναι αμφίδρομη. Εκτός από τη διενέργεια αξιολογήσεων απόδοσης για τους υπαλλήλους, οι διευθυντές του λαμβάνουν επίσης πολύτιμες πληροφορίες από τους άμεσους αναφερόμενους τους σχετικά με τα ηγετικά τους πλεονεκτήματα και τη συμπεριφορά τους.

Τα σχόλια μπορούν να είναι ανώνυμα, ώστε να μην υπάρχει περίπτωση να εντοπιστεί η ανατροφοδότηση στον κριτή. 

Αυτό δίνει σε όλους στον οργανισμό την ευκαιρία να μιλήσουν, κάτι που είναι απαραίτητο διότι: 

• Οι εργαζόμενοι έχουν 4,6 φορές περισσότερες πιθανότητες να αποδώσουν καλύτερα αν αισθάνονται ότι η φωνή τους ακούγεται. - Salesforce
  

Η ανατροφοδότηση των εργαζομένων δεν περιορίζεται μόνο στις αξιολογήσεις απόδοσης. Στον πυρήνα της, η ανατροφοδότηση είναι ένα είδος επικοινωνίας που χρησιμοποιείται για να μετράτε τη θερμοκρασία των εργαζομένων σας για να δημιουργήσετε μια πιο παραγωγική και αρμονική εταιρική κουλτούρα. 

Συγκεντρώστε συχνά σκέψεις και ιδέες από έρευνες ανατροφοδότησης για να ενισχύσετε τις ευκαιρίες κατάρτισης, να ενισχύσετε την κερδοφορία, να βελτιώσετε τη διατήρηση των εργαζομένων και να μειώσετε τις απουσίες.

Επιπλέον, η ανατροφοδότηση αποτελεί τη βάση για κάθε ουσιαστικό σύστημα ανάπτυξης των ανθρώπων: Εξάλλου, πώς θα μπορούσατε να δημιουργήσετε ένα σχέδιο ανάπτυξης που να έχει σημασία χωρίς να γνωρίζετε πού βρίσκεστε;

✈️ Ο ρόλος της ανατροφοδότησης κατά την πρόσληψη και την ένταξη

Ήδη από την πρόσληψη και την ένταξη, οι εργαζόμενοι εισαγωγικού επιπέδου μπορούν να προσφέρουν πολύτιμες πληροφορίες σχετικά με την εμπειρία τους, και οι διευθυντές και οι επικεφαλής ανθρώπινου δυναμικού πρέπει να κάνουν καλή εντύπωση. Γνωρίζουμε ότι οποιαδήποτε αρνητική εμπειρία του εργαζομένου κατά την εισαγωγή μπορεί να καταστρέψει τη σχέση υποψηφίου-εργοδότη. Όταν συμβαίνει αυτό:

• Οι νεοπροσληφθέντες είναι 2 φορές πιο πιθανό να αναζητήσουν νέες θέσεις εργασίας στο μέλλον. (Digitate)
  

Οι εταιρείες μπορούν να βελτιώσουν τα αποτελέσματα και τη διατήρηση ζητώντας ανατροφοδότηση κατά την εισαγωγή. Ειδικά όταν αποδεικνύουν ότι είναι προληπτικές και πρόθυμες να ακούσουν τους νέους υποψηφίους τους. 

• Όμως, μόνο το 26% των νέων εργαζομένων θυμάται ότι οι υπεύθυνοι προσλήψεων ζήτησαν ανατροφοδότηση κατά τη διάρκεια της διαδικασίας πρόσληψης. (The Talent Board) 
  

• Όταν οι εργοδότες ζητούν ανατροφοδότηση, οι νεοπροσληφθέντες είναι 91% πιο πιθανό να δεσμευτούν στη σχέση με τον εργοδότη, γεγονός που αποτελεί κλειδί για τη μείωση του κύκλου εργασιών 90 ημερών. (The Talent Board) 
  

• Τα μέλη της ομάδας που κλήθηκαν να παράσχουν ανατροφοδότηση πριν από την ημερομηνία έναρξής τους είχαν 79% περισσότερες πιθανότητες να συστήσουν άλλους στην εταιρεία. (The Talent Board) 
  

• Το 72% των εργαζομένων πιστεύει ότι ο χρόνος 1:1 με έναν άμεσο διευθυντή είναι το πιο κρίσιμο σημείο στο ταξίδι της εισαγωγής τους. (Enboarder) 

👋 Ποια είναι η σχέση μεταξύ ανατροφοδότησης και κύκλου εργασιών;

Κατά τη διάρκεια της μεγάλης παραίτησης, ακόμη και οι νέες προσλήψεις δεν παραμένουν. 

• Το 52% των ερωτηθέντων που βρίσκονται στο ρόλο τους για τρεις μήνες ή λιγότερο προσπαθούν ενεργά να αποχωρήσουν. (Fortune) 
  

• Ο αριθμός αυτός αυξάνεται στο 59% για όσους έχουν αναλάβει το ρόλο τους από τρεις έως έξι μήνες. (Fortune) 
  

Οι εργοδότες πρέπει να κάνουν ό,τι μπορούν για να διατηρήσουν τα ταλέντα τους, ώστε να αποφύγουν το μισθολογικό κόστος 100-150% της πρόσληψης για έναν τεχνικό ρόλο ή το μισθολογικό κόστος 213% της αντικατάστασης ενός στελέχους της C-suite. Η κατανόηση της κραυγαλέας σχέσης μεταξύ της ανατροφοδότησης των εργαζομένων και του κύκλου εργασιών του προσωπικού είναι ζωτικής σημασίας διότι: 

• Το 34% των εργαζομένων δηλώνουν ότι οι διευθυντές τους δεν ακούνε όταν εκφράζουν τις απόψεις τους, γεγονός που θα αποτελούσε παράγοντα για να εγκαταλείψουν τη δουλειά τους. (Globe Newswire) 
  

• Το 24% των εργαζομένων θα εξέταζε το ενδεχόμενο να εγκαταλείψει τη δουλειά του, εάν οι διευθυντές του παρέχουν ανεπαρκή ανατροφοδότηση της απόδοσης. (Globe Newswire) 
  

• Μόνο το 29,1% των ενεργά αποστασιοποιημένων εργαζομένων προβλέπει ότι θα παραμείνει στον ίδιο οργανισμό σε δύο χρόνια από τώρα. (Bonusly)
  

Τα καλά νέα; 

• Οι εταιρείες που επενδύουν στη συχνή ανατροφοδότηση των εργαζομένων διαθέτουν 14,9% χαμηλότερα ποσοστά κύκλου εργασιών σε σχέση με τους οργανισμούς όπου οι εργαζόμενοι δεν λαμβάνουν σχετική ανατροφοδότηση. (Gallup)
  

• Το 93% των υπαλλήλων του Niagara Casino είναι πλέον πιθανό να παραμείνουν στον ρόλο τους μετά τις βελτιώσεις στο πρόγραμμα ανατροφοδότησης και αναγνώρισης των εργαζομένων τους. (O.C. Tanner) 

🚀 Πώς σχετίζονται η ανατροφοδότηση και η δέσμευση;

Γιατί, λοιπόν, έχει σημασία η σχέση μεταξύ δέσμευσης και ανατροφοδότησης; Οι στατιστικές για τη δέσμευση των εργαζομένων μάς λένε ότι οι εργαζόμενοι που λαμβάνουν εξαιρετική ανατροφοδότηση είναι ιδιαίτερα δεσμευμένοι και έχουν περισσότερες πιθανότητες να αποδώσουν καλά. Ταυτόχρονα, οι εργαζόμενοι αισθάνονται επίσης πιο δεσμευμένοι όταν παρέχουν οι ίδιοι ανατροφοδότηση και πιστεύουν ότι ο εργοδότης τους τους ακούει.

Όταν αυτό λειτουργεί καλά: 

• Οι εταιρείες που χρησιμοποιούν έρευνες δέσμευσης για να ζητούν ανατροφοδότηση από τους υπαλλήλους τους και να ενεργούν βάσει αυτής, έχουν ποσοστά δέσμευσης 80% σε σύγκριση με 40% όταν οι εταιρείες υπολείπονται σε αυτόν τον τομέα. (Qualtrics) 
  

• Το 68% των εργαζομένων που λαμβάνουν ακριβή και συνεπή ανατροφοδότηση αισθάνονται ικανοποιημένοι από την εργασία τους. (Συμπλέκτης) 
  

• Το 84% των εργαζομένων με υψηλά επίπεδα δέσμευσης αισθάνονται ότι οι προσπάθειές τους αναγνωρίστηκαν την τελευταία φορά που είχαν καλές επιδόσεις. (Bonusly) 
  

• Το 94,7% των ιδιαίτερα αφοσιωμένων εργαζομένων αισθάνεται επίσης ότι ο εργοδότης τους λαμβάνει σοβαρά υπόψη τα σχόλιά τους. (Bonusly) 
  

• Το 88,5% των ιδιαίτερα αφοσιωμένων εργαζομένων μπορεί να φανταστεί ότι θα εργάζεται για τους ίδιους εργοδότες σε δύο χρόνια. (Bonusly) 
  

Αλλά όταν οι εταιρείες δεν το κάνουν σωστά; 

• Σημαντικό 85% των εργαζομένων είτε δεν είναι δεσμευμένοι είτε είναι ενεργά απενεργοποιημένοι στην εργασία τους. (Gallup) 
  

• Όταν η αποδέσμευση χτυπά, το 30,9% των εργαζομένων δεν πιστεύει ότι ο εργοδότης τους λαμβάνει σοβαρά υπόψη τα σχόλιά τους. (Bonusly) 

👬 Πώς επηρεάζει η παροχή ανατροφοδότησης τους εργαζόμενους; 

Η ποιότητα της ανατροφοδότησης είναι επίσης σημαντική, ενώ ορισμένοι θέτουν σε εφαρμογή σχέδια αναζήτησης εργασίας μετά από αξιολόγηση της απόδοσης των εργαζομένων. Αν και η ανατροφοδότηση δεν θα είναι πάντα θετική, αποφύγετε την κακή παροχή αρνητικής ανατροφοδότησης - ώστε να στείλει το εργατικό δυναμικό σας προς την έξοδο.

• 4 στους 5 εργαζόμενους αναζητούν νέους ρόλους εξωτερικά λόγω αρνητικών συναισθημάτων μετά από ανατροφοδότηση του διευθυντή. (Gallup) 
  

• Μόνο το 10,4% των εργαζομένων αισθάνθηκε δεσμευμένο αφού έλαβε αρνητικά σχόλια για την εργασία του. (Gallup) 
  

Όταν οι ερευνητές ρώτησαν τους εργαζόμενους πώς θα προτιμούσαν να λαμβάνουν ανατροφοδότηση: 

• Το 37% θα ήθελε να επαινεθεί και να αναγνωριστεί δημόσια για την καλή δουλειά του (O.C. Tanner) 

📈 Πώς μπορούν οι εταιρείες να επωφεληθούν από την ανατροφοδότηση 360;

Τον Μάρτιο και τον Απρίλιο κάθε έτους, η Netflix πραγματοποιεί αξιολογήσεις 360 μοιρών , όπου οι εργαζόμενοι ενθαρρύνονται να στείλουν ανατροφοδότηση σε οποιονδήποτε στην εταιρεία, από τους ασκούμενους μέχρι τον διευθύνοντα σύμβουλο.

Για την παροχή ανατροφοδότησης, οι αξιολογητές χρησιμοποιούν τη μέθοδο Stop, Start, Continue. Ουσιαστικά, προτείνουν τι θα πρέπει να σταματήσει να κάνει, να αρχίσει να κάνει και να συνεχίσει να κάνει ο αποδέκτης της ανατροφοδότησης.

Ένα άλλο παράδειγμα; 

Η Google έχει επίσης επωφεληθεί από τη μετάβαση σε αξιολογήσεις που βασίζονται σε ομοτίμους. Οι συνάδελφοι, τα ανώτερα στελέχη και οι νεότεροι συνάδελφοι στην Google καλούνται να συμμετάσχουν στις αξιολογήσεις, με όλα τα σχόλια να έχουν την ίδια βαρύτητα. Οι συγκεντρωμένες πληροφορίες συζητούνται κατά τη διάρκεια τακτικών συναντήσεων, ετήσιων περιλήψεων απόδοσης και αξιολογήσεων επαγγελματικής ανάπτυξης. Αφού απλοποίησαν την κλίμακα και τις ερωτήσεις της έρευνάς τους, παρατήρησαν: 

• Βελτίωση κατά 25% λιγότερου χρόνου για την προετοιμασία της ανατροφοδότησης. (HBR) 
• Αύξηση από 49% σε 75% των εργαζομένωνπου θεώρησαν το σύστημα ανατροφοδότησης χρήσιμο. (HBR) 

🌱 Πώς επηρεάζει η ανατροφοδότηση την απόδοση και την ανάπτυξη; 

Η μάθηση και η ανάπτυξη συνδέονται άρρηκτα με την ανατροφοδότηση. Μια παραδοσιακή αξιολόγηση έχει ως στόχο την παροχή εποικοδομητικής καθοδήγησης για την υποστήριξη ενός εργαζομένου στην απόδοσή του στην εργασία. 

Rachel Wright, ιδρύτρια του Celbretti αποδίδει την επιχειρηματική της επιτυχία και ανάπτυξη στην ανατροφοδότηση από μια αξιολόγηση απόδοσης. Η ίδια εξηγεί: "Η γνώμη της για την αξιολόγηση είναι ότι δεν θα έπρεπε να είναι τόσο μεγάλη όσο η γνώμη της για την αξιολόγηση, 

‍"Πιστεύω ότι η ανατροφοδότηση και οι αξιολογήσεις απόδοσης έχουν τη δυνατότητα να μας καταστήσουν υπεύθυνους και να μας βοηθήσουν να αναπτυχθούμε. Είναι άνετες; Όχι. Μου αρέσει πάντα ή συμφωνώ με την ανατροφοδότηση που λαμβάνω; Όχι. Παρόλα αυτά, πιστεύω ότι η επίκληση της κακής απόδοσης είναι υγιής και αποτελεί σημαντικό μέρος της οικοδόμησης μιας κουλτούρας υψηλών επιδόσεων".

Μια αποτελεσματική αξιολόγηση θα περιλαμβάνει τόσο θετική ανατροφοδότηση όσο και εποικοδομητική κριτική για τη βελτίωση της απόδοσης. 

• Το 69% των εργαζομένων ισχυρίζεται ότι θα εργάζονταν περισσότερο αν οι προσπάθειές τους αναγνωρίζονταν ενεργά μέσω ανατροφοδότησης. (Zippia) 
  

Η ανατροφοδότηση 360 επιτρέπει επίσης στους υπαλλήλους χαμηλότερου επιπέδου να παρέχουν ολοκληρωμένη ανατροφοδότηση σχετικά με την ανάπτυξη και την απόδοση των διευθυντικών στελεχών. Και αυτή η προσέγγιση γίνεται όλο και πιο δημοφιλής.

• Το 27% των επαγγελματιών του L&D χρησιμοποιεί πλέον έρευνες εργαζομένων για τη συγκέντρωση ανατροφοδότησης και βαθμολογιών ικανοποίησης των εργαζομένων. Αυτό είναι αυξημένο από το 16% το 2020. (LinkedIn 2021 Workplace Learning Report) 

⏱ Ποια είναι η ιδανική συχνότητα ανατροφοδότησης;

Οι παραδοσιακές αξιολογήσεις επιδόσεων πραγματοποιούνται ετησίως ή ανά διετία.

Όμως οι εργαζόμενοι παρακινούνται όταν η ανατροφοδότηση παρέχεται συχνότερα, και τα αποτελέσματα των τακτικών αξιολογήσεων μιλούν από μόνα τους. 

• Το 60% των εργαζομένων θα ήθελε να λαμβάνει ανατροφοδότηση καθημερινά ή εβδομαδιαία. (HR Dive) 
  

• Το 43% των εργαζομένων που χαρακτηρίζονται ως ιδιαίτερα αφοσιωμένοι λαμβάνουν ανατροφοδότηση τουλάχιστον μία φορά την εβδομάδα. (Forbes) 
  

Ποιος είναι όμως ο μαγικός αριθμός - πόσο συχνά οι εργαζόμενοι θέλουν πραγματικά να λαμβάνουν ανατροφοδότηση; Είναι περισσότερο από μία φορά το χρόνο!

• Το 80% των εργαζομένων θα προτιμούσαν να λαμβάνουν σχετική ανατροφοδότηση στη στιγμή παρά να περιμένουν την ετήσια αξιολόγηση της απόδοσής τους. (HR Dive) 
  

Ας το αντιστρέψουμε τώρα και ας δούμε πόσο τακτικά οι εταιρείες ζητούν ανατροφοδότηση από τους υπαλλήλους τους για να βελτιώσουν τη διοικητική απόδοση; Υπόδειξη: δεν είναι αρκετό!

• Το 41,8% ζητά ανατροφοδότηση από τους εργαζομένους ετησίως ή ακόμη λιγότερο συχνά. (Bonusly) 
  

• Και μόνο το 12,9% ζητά ανατροφοδότηση από τους υπαλλήλους σε εβδομαδιαία βάση. (Bonusly) 
  

Η τακτική ανατροφοδότηση των εργαζομένων είναι ένας τομέας στον οποίο πολλές εταιρείες θα πρέπει να επενδύσουν περισσότερο, δεδομένου ότι: 

• Το 89% των ηγετών ανθρώπινου δυναμικού συμφωνεί ότι η συνεχής ανατροφοδότηση και ο συνεχής έλεγχος από τους συναδέλφους παράγουν επιτυχή αποτελέσματα. (Forbes) 
  

• Οι τακτικοί έλεγχοι με τους εργαζόμενους αυξάνουν την πιθανότητα να ανακαλύψετε γρήγορα τα συμπτώματα της επαγγελματικής εξουθένωσης και να τα αποτρέψετε από το να κλιμακωθούν. (Forbes)
  

Και δεν χρειάζεται να διαρκέσουν πολύ. 

• Το 67% των εργαζομένων της γενιάς Z επιθυμεί οι συνεδρίες ανατροφοδότησης με τον προϊστάμενό τους να διαρκούν πέντε λεπτά ή λιγότερο. (Inc) 

📊 Πώς ανταποκρίνονται διαφορετικές δημογραφικές ομάδες στην ανατροφοδότηση; 

Δεν αντιδρούν όλες οι δημογραφικές ομάδες στην ανατροφοδότηση με τον ίδιο τρόπο.

Η έρευνα αποκαλύπτει ότι οι εργαζόμενοι διαφορετικών ηλικιακών ομάδων έχουν προτιμήσεις σχετικά με το πόσο συχνά επιθυμούν να λαμβάνουν ανατροφοδότηση. 

• Το 72% των εργαζομένων ηλικίας κάτω των 30 ετών δείχνουν μεγάλη προτίμηση στο να λαμβάνουν ανατροφοδότηση καθημερινά ή εβδομαδιαία. (Zippia) 
  

• Το ίδιο ποσοστό των millennials επιβεβαιώνει ότι η δουλειά τους είναι πιο ικανοποιητική όταν λαμβάνουν αυτή τη συνεπή ανατροφοδότηση. (Zippia) 
  

• Το 80% των εργαζομένων της γενιάς Υ προτιμούν να επαινούνται επί τόπου παρά σε ένα πλαίσιο αξιολόγησης. (LinkedIn) 
  

• Το 28% των millennials θα προτιμούσε μια τριμηνιαία αξιολόγηση. (Tiny Pulse)
  

• Το 38% των millennials θέλει να λαμβάνει ανατροφοδότηση ετησίως. (Tiny Pulse)
  

• Το 58% των baby boomers είναι ευχαριστημένο με την παραδοσιακή προσέγγιση, επιλέγοντας την ετήσια αξιολόγηση. (Tiny Pulse) 
  

• Το 66% της γενιάς Z θέλει να λαμβάνει ανατροφοδότηση τουλάχιστον κάθε λίγες εβδομάδες για να παραμείνει στη δουλειά του. (Inc) 
  

• Το 40% των εργαζομένων της γενιάς Z επιθυμεί τακτικές επαφές με το αφεντικό τους κάθε μέρα. (Inc) 

❌ Πού πάει στραβά η ανατροφοδότηση της εταιρείας;

Για πάρα πολύ καιρό, η κουλτούρα της ανατροφοδότησης ήταν μονόδρομος, με τους υπαλλήλους να κρίνονται από τους ανωτέρους τους, με ελάχιστα περιθώρια για τους υπαλλήλους να ανταποδώσουν τη χάρη.

Όταν οι εταιρείες ισχυρίζονται ότι είναι ανοιχτές στη λήψη ανατροφοδότησης από όλα τα επίπεδα του οργανισμού, οι εργαζόμενοι πρέπει να πιστέψουν στο σύστημα. Όσον αφορά την παροχή της δικής τους ανώνυμης ανατροφοδότησης, πρέπει να γνωρίζουν ότι υπάρχει μια τέτοια προσέγγιση. Οι εργαζόμενοι χρειάζονται επίσης πίστη ότι οι ιδέες, οι σκέψεις και οι απόψεις τους θα εισακουστούν και ότι μπορούν να συμβάλουν στη θετική αλλαγή.

Ορισμένα προβλήματα με την ανατροφοδότηση της εταιρείας είναι: 

• Όταν δίνεται αναγνώριση, αυτή παρέχεται εσφαλμένα στο ένα τρίτο των περιπτώσεων. (O.C. Tanner) 
  

• Μόνο το 8% των εταιρειών πιστεύει ότι η διαδικασία διαχείρισης της απόδοσής τους είναι ιδιαίτερα αποτελεσματική για την αύξηση της επιχειρηματικής αξίας (Deloitte) 
  

• Μόνο το 2% των εταιρειών θεωρεί ότι η τρέχουσα διαδικασία διαχείρισης επιδόσεων παρέχει "εξαιρετική αξία". (Mercer) 
  

• Λιγότερο από το 3% τοποθετεί τις πρακτικές ανατροφοδότησης στην κατηγορία "άριστα". (Mercer)
  

• Μόνο το 32% των εργαζομένων αισθάνονται ότι λαμβάνουν τακτικά ανατροφοδότηση από τους συναδέλφους τους (O.C Tanner) 
  

Για να αποδείξουν οι εταιρείες ότι έχουν επενδύσει πλήρως στη δημιουργία μιας κουλτούρας ανατροφοδότησης, η επικαιρότητα είναι επίσης ένα ζήτημα.

• Το 58% των εργοδοτών δεν θεωρούν ότι η τρέχουσα διαδικασία αξιολόγησης των επιδόσεών τους αποτελεί αποτελεσματική χρήση του χρόνου τους. (Deloitte) 
  

• Οι διευθυντές δυσκολεύονται να ολοκληρώσουν εγκαίρως τις αξιολογήσεις απόδοσης, με το 50% των αξιολογήσεων των εργαζομένων να καθυστερούν τουλάχιστον 1 μήνα. (SHRM) 

🔄 Οι στατιστικές ανατροφοδότησης των εργαζομένων δεν λένε ψέματα: Ήρθε η ώρα να στραφούμε στις αξιολογήσεις 360 

Τα στοιχεία που παρουσιάζονται από αυτές τις στατιστικές ανατροφοδότησης των εργαζομένων είναι συντριπτικά: οι ετήσιες αξιολογήσεις επιδόσεων υπό την καθοδήγηση του διευθυντή δεν αρκούν. Δεν αρέσουν στους εργαζόμενους και οι ηγέτες ανθρώπινου δυναμικού δεν τις θεωρούν αποτελεσματικές. Αλλά οι εταιρείες βλέπουν φανταστική πρόοδο αγκαλιάζοντας εναλλακτικές λύσεις ανατροφοδότησης, όπως οι αξιολογήσεις 360.

Δίνοντας σε όλους την ευκαιρία να μιλήσουν και να νιώσουν ότι ακούγονται, οι οργανισμοί παρουσιάζουν μεγαλύτερη παραγωγικότητα, υψηλή δέσμευση των εργαζομένων και καλύτερα ποσοστά διατήρησης. 

➡️ Εισάγετε ουσιαστική ανατροφοδότηση στον οργανισμό σας χρησιμοποιώντας το εργαλείο 360 της Zavvy, το οποίο μπορεί να προσαρμοστεί για τις συγκεκριμένες ανάγκες σας. Επικοινωνήστε μαζί μας σήμερα για να μιλήσετε με τους ειδικούς μας. 

Πηγές: 

Salesforce - Πώς οι αφοσιωμένοι εργαζόμενοι είναι ο δρόμος προς την επιτυχία

Digitate - Super CIO - Τι βλέπει ο CIO που δεν βλέπουν οι άλλοι άνθρωποι

The Talent Board - Οι παγκόσμιες ερευνητικές εκθέσεις για την εμπειρία των υποψηφίων του 2021 (CandE)

Fortune - Οι περισσότεροι νεοπροσληφθέντες ξεκινούν ξανά την αναζήτηση εργασίας μέσα σε τρεις μήνες, σύμφωνα με έρευνα

Gallup - Το μυστικό της υψηλότερης απόδοσης

Qualtrics - 2020 Παγκόσμιες τάσεις εμπειρίας εργαζομένων

Bonusly - Έκθεση για τη δέσμευση των εργαζομένων και το σύγχρονο εργασιακό περιβάλλον

O.C Tanner - Παγκόσμια έκθεση πολιτισμού

Gallup - Η κακή δέσμευση των εργαζομένων είναι σημάδι παγκόσμιας κακοδιαχείρισης

Gallup - Γιατί οι εργαζόμενοι έχουν μπουχτίσει με την ανατροφοδότηση

Harvard Business Review - Είναι οι αξιολογήσεις από ομοτίμους το μέλλον των αξιολογήσεων απόδοσης;

Zippia - 20 βασικές στατιστικές ανατροφοδότησης εργαζομένων

Tiny Pulse - Η συναρπαστική διαφορά στις αξιολογήσεις απόδοσης μεταξύ των γενεών

LinkedIn - 2021 Έκθεση για τη μάθηση στο χώρο εργασίας

Deloitte - Η εξελισσόμενη σχέση εργοδότη-εργαζομένου

HR Dive - Γιατί το HR δεν μπορεί να περιμένει συνεχή μάθηση χωρίς τακτική ανατροφοδότηση

Clutch - Πάνω από το 30% των Millennials είναι δυσαρεστημένοι με τη δουλειά τους και σκοπεύουν να παραιτηθούν εντός έξι μηνών

Forbes - Ανατροφοδότηση: Feedback: Πρέπει να ηγηθείτε

Forbes - 10 επίκαιρα στατιστικά στοιχεία σχετικά με τη σύνδεση μεταξύ της δέσμευσης των εργαζομένων και της ευεξίας

LinkedIn - 5 στατιστικά στοιχεία εργαζομένων που πρέπει να δείτε

Inc - Έτσι θέλουν ανατροφοδότηση οι εργαζόμενοι της γενιάς Z

Mercer - Παγκόσμια έρευνα για τη διαχείριση της απόδοσης 2019

SHRM - Διαχείριση επιδόσεων που κάνει τη διαφορά: Μια προσέγγιση βασισμένη σε στοιχεία

Globe Newswire - Yoh Survey: Μανagers που θα έκαναν τους απασχολούμενους Αμερικανούς να εξετάσουν το ενδεχόμενο νέας εργασίας