5 sätt att främja innovation och leda förändring på arbetsplatsen med hjälp av ledarskapsfärdigheter

Är du väl medveten om ledarnas roll när det gäller att stimulera kreativitet och innovation på din arbetsplats? 

Att öka personalens prestationer på ett sätt som bryter status quo blir en utmaning i en dynamisk miljö med en utspridd arbetsstyrka. 

Den hierarkiska vertikala positionen med företagare och vd:ar i toppen är föråldrad - och felplacerad - i en modern och dynamisk arbetsmiljö.

För att vara en ledare i ordets rätta bemärkelse och nå framgång i verksamheten måste du lära dig hur du motiverar och engagerar dina anställda, vilket leder till ökad produktivitet och innovation. 

Men hur kan HR-chefer och företagare använda sina ledarskapsfärdigheter i praktiken för att skapa en innovativ och flexibel arbetskraft? Vi kommer att utforska fem konkreta strategier.

🎯 Sätt upp ett gemensamt mål

För att förbättra prestationshanteringen och främja innovation på din arbetsplats måste du anpassa företagets och de anställdas mål.

Här är några sätt att uppnå detta:

• Koppla samman företagets mål-KPI:er med enskilda medarbetares KPI:er.
• Sätt upp milstolpar och belöna medarbetarens framsteg på vägen.
• Definiera tydligt de anställdas roller, ansvarsområden och mål.
• Gör målsättningen till en samarbetsaktivitet och inkludera både personal på distans och på plats.
• Sätt upp SMART-mål (specifika, mätbara, uppnåeliga, relevanta och tidsbundna).
• Sätt upp tydliga slutmål men ge utrymme för självständighet, kreativitet och oberoende.
• Ge dina anställda de nödvändiga verktygen för att de ska kunna uppnå sina mål.
• Uppmuntra din personal att tala öppet om de stöter på hinder som hindrar dem från att nå sina mål.

Du bör sträva efter att ge dina anställda en känsla av tillhörighet på jobbet genom att visa dem hur deras insatser kommer att bidra till: 

• företagets framgång som helhet, och 
• deras karriärutveckling.

Tips nr 1: Anpassa alltid de enskilda medarbetarnas mål till de organisatoriska målen. Det kommer ständigt att driva dina anställda att växa, uppgradera och utveckla sin kompetens. 

Tips nr 2: En kultur av lärande håller saker och ting dynamiska och utmanande nog för dina medarbetare för att förhindra tristess och motivationsförlust.

🙋‍♀️ Öka de anställdas engagemang

Stora ledare lyssnar på sina anställda och försöker förstå deras personliga behov. 

Resultatet blir en gladare och mer produktiv medarbetare som är motiverad att bidra. 

Men att bara mäta de anställdas tillfredsställelse förbättrar inte automatiskt affärsresultaten. 

Tips nr 1: För att få resultat måste du betrakta medarbetarengagemanget som en affärsstrategi. 

Tips nr 2: När du har samlat in information från dina anställda måste du bli proaktiv. Vi rekommenderar en handlingsplan för medarbetarnas engagemang .

➡️ Är du redo att komma igång med en plan för medarbetarengagemang? Vi har mallen för dig.

Är de anställdas arbetsmoral låg när de återvänder till kontoret?

Ett bra sätt att öka de anställdas engagemang och ge dem en bättre balans mellan arbete och privatliv är att erbjuda distansarbete eller hybridarbete. 

Om arbetsgivarna slutade erbjuda distansarbeteskulle 54 procent av de anställda som för närvarande arbetar uteslutande hemifrån säga att de troligen skulle söka ett annat jobb, och 38 procent av de som arbetar med hybridarbete skulle säga samma sak, framhåller Gallup i sin rapport 2022 The Future of Hybrid Work.  

Här är några andra sätt att öka de anställdas engagemang:

• Erbjuda möjligheter till kontinuerligt lärande;
• Belöna och ge erkännande när det behövs;
• Förbättra den interna kommunikationen och vara öppen för insyn;
• Ta hand om personalens psykiska hälsa;
• Främja en inkluderande företagskultur där alla känner sig välkomna.

➡️ Är distansengagemanget din akilleshäl? Vi har sammanställt 47 sätt att öka engagemanget hos distansanställda med konkreta exempel och tips.

🤩 Visa ett gott exempel

Det bästa sättet att inspirera dina anställda är genom handling. 

Så, prata inte bara om vad du säger, utan gå också på riktigt! 

Effektivt ledarskap och effektiv förvaltning är grunden för varje framgångsrikt företag som blomstrar i en dynamisk miljö. 

Tips nr 1: Börja med att definiera din företagskultur och beteenden som du vill uppmuntra och minska. 

Tips #2: Reflektera sedan över dina handlingar och se vad du som ledare skulle kunna göra bättre. 

Här är några sätt att föregå med gott exempel i praktiken:

• Följ alla företagets regler - du måste framstå som "en i laget" i stället för som en privilegierad överordnad.
• Värderar integritet och öppenhet över allt annat.
• Erkänn dina misstag. Alla gör misstag, så det finns ingen anledning att sopa dem under mattan. Använd varje misstag som en möjlighet att lära sig.
• Fastställa normer och arbetsmoral som personalen ska följa.
• Lyssna och uppmuntra förslag. Ett bra sätt att komma igång är att be om feedback uppåt. Men kom ihåg att ta emot den här feedbacken med öppet sinne - du behöver inte bli defensiv.
• Förstå att innovation kräver mod och (beräknat) risktagande.
• Främja laganda och erkänn och belöna lagets insatser i stället för att enbart fokusera på individerna. Detta är också ett bra tips för att bygga högpresterande team. 
• Värdera alla anställda lika mycket.
• Lös konflikter snabbt och rättvist och lyssna alltid på båda sidor av historien.

💬 Främja förtroende och öppen kommunikation

Varje bra ledare vet när det är dags att delegera vissa uppgifter till någon med mer expertis. 

Du kanske är bra på affärer, men du kan inte vara bra på allt. Lär dig därför att släppa taget och lita på att varje gruppmedlem är professionell på sitt jobb.

Ett störande team behöver autonomi och frihet för att vara kreativt och tänka ut något "nytt". 

Tips nr 1: Om du vill leda ett team som är redo att växa och tillräckligt flexibelt för att göra det i dagens dynamiska miljö, låt dem göra det de är bäst på. 

Som ledare är det din uppgift att skapa en öppen och transparent kommunikation på alla nivåer i företaget. Ofta kommer de bästa idéerna från oväntade personer och platser. 

Tips nr 2: Försök att minska företagets hierarki så mycket som möjligt så att din personal kan ta kreativa risker och föreslå idéer utan att vara rädd för att "göra ett misstag". 

Tips #3: Varje anställd ska känna sig trygg nog att knacka på din dörr, ställa frågor eller säga sin åsikt till dig utan att vara rädd för repressalier. 

🌱 Investera i de anställdas karriärutveckling

Anställda som kan bära flera olika hattar är kärnan i varje dynamisk arbetsplats.

Medan större företag har råd med stora omkostnader, arbetar startup- och småföretag ofta med färre anställda.

Tips nr 1: För att kompensera för bristen på talang, upp- och vidareutbildar många flexibla startup-företag kompetenta medarbetare för att de ska kunna göra karriär och samtidigt bidra till företagets framgång.

Tips nr 2: Mentorskap för anställda kan vara ett utmärkt sätt att överföra färdigheter till yngre anställda och samtidigt ge mentorerna eller de äldre anställda en känsla av syfte.

Tips #3 : Att investera i dina anställdas karriärutveckling är ett smart drag för att behålla dina anställda.

Oftast är företagare dock rädda för att utbilda värdefulla medarbetare av rädsla för att de ska säga upp sig och hitta en bättre möjlighet. 

Det är ett vanligt misstag som leder till att du förlorar kvalitetsmedarbetare på lång sikt.

Enligt PwC:s undersökning "Hopes and Fears" från 2021 är 77 % av arbetstagarna redo att lära sig nya färdigheter eller till och med omskola sig, medan 74 % anser att utbildning är deras ansvar.

Så som du kan se är de anställda ivriga att få utmaningar och lära sig mer. De vill förnya sig och skapa saker som de kan vara stolta över. 

Det är upp till dig som ledare att ge dem rätt möjligheter.

➡️ Avslutning: Börja investera i effektiva och inkluderande ledare

Om vi skulle kunna sammanfatta råden ovan, handlar det om att främja en mer öppen och förtroendefull företagskultur som accepterar och uppskattar olika åsikter och idéer som inte är helt vanliga .

Kreativitet och innovation trivs med flexibilitet, öppenhet och laganda.

Förhoppningsvis har vi gett dig några tankeställare om hur du kan uppnå detta i praktiken. Att finslipa dina ledaregenskaper mot att bli mer människocentrerade är ett idiotsäkert sätt att främja innovation och förbli flexibel under förändringar i en dynamisk arbetsmiljö.

Boka en kostnadsfri demo på 30 minuter för att se hur Zavvy kan hjälpa er att bygga nästa generation av inflytelserika ledare.

Medverkande författare: Rob Press

Rob är Content Marketing Manager på Deputy, en robust programvara för schemaläggning som kan användas för att hantera din personal inom många olika branscher. Förutom att hjälpa företag att nå operativ effektivitet håller han sig uppdaterad om de senaste trenderna inom SaaS, B2B och teknik i allmänhet.