Je kunt zeggen: "Een betrokken werknemer in de hand is twee afgehaakte werknemers in de bosjes waard." Dat is hoe waardevol werknemersbetrokkenheid is voor de bottom line van elk bedrijf. En dat is ook de reden waarom u een paar trends op het gebied van werknemersbetrokkenheid onder de knie moet krijgen.
In dit artikel ontvouwen we onze selectie van de meest invloedrijke trends in werknemersbetrokkenheid. We vertellen u ook hoe u ze kunt implementeren met de aanpak en de instrumenten om uw personeel productiever en loyaler te maken.
Uiteindelijk zult u niet geloven hoe tevreden uw klanten zullen zijn en hoeveel meer winst u zult maken.
De wereld van de arbeid nam een enorme wending door de wereldwijde COVID-pandemie. En twee van de fenomenen die uit de pandemie voortkwamen - het Grote Ontslag en de Grote Herschikking - hebben bedrijven wereldwijd op hun kop gezet.
Personeelsleden begonnen hun relatie met organisaties in twijfel te trekken. Bijgevolg begonnen degenen die zich niet betrokken voelden, ontslag te nemen, van bedrijfstak of loopbaan te veranderen of voor een eigen bedrijf te kiezen.
Het punt is dat 63% van de werknemers hun baan opzeggen omdat ze geen doorgroeimogelijkheden hadden. En dit is een te hoog getal om te negeren, maar dat is waar jij om de hoek komt kijken!
U kunt ontslag en herschikking in uw bedrijf voorkomen. Veel mensen willen boeiende functies vervullen binnen even boeiende teams en bedrijven, en u kunt aan hun verwachtingen voldoen.
Behoud uw toptalent door te investeren in hun loopbaanontwikkeling en een paar trends die een personeelsbestand betrekken. Het is tijd om het te hebben over de wereldwijde trends op het gebied van werknemersbetrokkenheid die u moet beheersen.
Het kan een beetje overweldigend aanvoelen om een strategie te bedenken om een personeelsbestand te betrekken. En dat geldt vooral als je betrokkenheid van werknemers ziet als één grote paraplu van andere concepten.
Inderdaad, want vele variabelen dragen bij tot het verhogen of verlagen van de betrokkenheid van werknemers.
Toch zal weten hoe andere organisaties succesvol zijn in het betrekken van hun mensen u helpen in die kruistocht.
Hieronder vindt u een lijst met de nieuwste trends op het gebied van werknemersbetrokkenheid. Zie het als een checklist voor de planning van uw programma en initiatieven voor werknemersbetrokkenheid.
Maakt uw bedrijf bewust bedrijfsstrategieën? En ondersteunt het die strategieën met uitgebreid onderzoek en best practices? Perfect, maar wat weerhoudt u ervan hetzelfde te doen met de bedrijfscultuur?
Op de hedendaagse werkplek koesteren werknemers de bedrijfscultuur als nooit tevoren. En het zal niet overdreven overkomen als u een gezonde organisatiecultuur als bedrijfsdoel stelt.
Hetzelfde geldt voor de betrokkenheid van werknemers. Maar in de meeste bedrijven is de betrokkenheid van werknemers een gegeven en toch niet erg goed.
Nu, als u een gezonde organisatiecultuur even fel nastreeft als andere bedrijfsdoelstellingen, voilà! U komt op het spoor van het opbouwen van een cultuur waarin de mens centraal staat in uw team, afdeling en het hele bedrijf. En dat zal na verloop van tijd uw hele personeel betrekken.
Een people-first cultuur wordt door toptalent zeer gewaardeerd omdat het:
Anderzijds is een cultuur die niet om haar mensen geeft niet duurzaam. En gaandeweg zal het niet in staat zijn toptalent te behouden.
Werknemers wereldwijd zijn nu op zoek naar organisaties met een cultuur waarin de mens centraal staat. Een cultuur waarin:
Mensgerichte culturen hebben alles te maken met de mentaliteit. En die is zichtbaar in de houding - het is niet het zoveelste handboek dat je leest tijdens de inwerkperiode.
Ze eisen dat iedereen binnen de organisatie zijn acties beoordeelt en uiteindelijk aanpast aan de cultuur. En het resultaat is een organisatie die weerbaarder wordt in een steeds veranderend bedrijfslandschap.
Tip: Betrek elke werknemer afzonderlijk, van de hoogste leidinggevenden tot helemaal beneden in het organigram.
En onthoud dit: Als de cultuur van een bedrijf instort, kan het hele bedrijf ook instorten. Een bedrijf heeft werknemers nodig om zijn strategie uit te voeren en kan niet overleven zonder hen.
Een eerlijke, respectvolle en onbevooroordeelde werkomgeving is nauw verbonden met financiële prestaties. En in een recente studie beweerde McKinsey dat
Maar een inclusieve werkplek betekent meer dan winstgevendheid. Het betekent ook betrokkenheid van de werknemers. Het is een groep professionals die voelt dat ze bij het bedrijf horen en een belangrijke stem heeft in het lot van het bedrijf.
Het mengen van verschillende achtergronden, overtuigingen en identiteiten bevordert de betrokkenheid van werknemers. En op zijn beurt stimuleert het innovatie, die anders het daglicht niet zou zien.
👀 O pmerking: Diverse, gelijkwaardige en inclusieve teams benaderen problemen vanuit verschillende invalshoeken. En de oplossingen die zij ontwikkelen zijn veelomvattender. Uiteindelijk zijn in een inclusieve omgeving alle perspectieven geldig, en dat brengt mensen samen.
Bovendien is het onmogelijk om een bedrijf wereldwijd uit te breiden zonder een wereldwijd personeelsbestand. En een wereldwijd personeelsbestand is noodzakelijkerwijs divers. Kortom, als u wereldwijd wilt gaan, ontkomt u er niet aan een cultuur van inclusie te bevorderen.
Oplossing: Probeer Zavvy's DEI Training om uw medewerkers te sensibiliseren voor DEI onderwerpen door bewustwording te creëren en effectieve strategieën voor te stellen die iedereen in zijn dagelijks werk kan opnemen.
Een eenvoudig "dank je wel voor je hulp" komt de betrokkenheid van werknemers zeer ten goede. En het regelmatig doen - wanneer het van toepassing is, natuurlijk - is uiterst belangrijk om uw personeel te motiveren om optimaal te presteren. U geeft hen het vertrouwen om hun spel te verhogen.
Helaas zegt 58% van de werknemers in 2021 hun baan op omdat ze geen erkenning krijgen.
Werknemers moeten zich gehoord en gewaardeerd voelen om zich te verbinden met de teams en organisaties waarin zij werken. En als u er een gewoonte van maakt hun prestaties te vieren, gaan ze misschien wel een stapje verder voor uw bedrijf.
Tip #1: Uw personeel prijzen wanneer zij hun werk goed doen, duurt niet lang en kost u geen budget.
Tip #2: Aan de andere kant, zelfs als u een niet gewaardeerde werknemer het beste salaris in de sector betaalt, loopt u het risico hem te verliezen aan concurrenten.
Tip #3: Geef shout-outs aan uw best presterende werknemers wanneer zij een doel bereiken of verder gaan dan hun verplichtingen.
➡️ Inspiratie nodig? In onze 42 zinvolle ideeën voor werknemersherkenning vindt u vast iets wat u in uw organisatie kunt toepassen.
Bovendien heeft 43% van de werknemers in 2021 hun baan opgezegd omdat hun voordelen niet goed genoeg waren.
Bovendien zijn millennials en Gen Z moeilijk te behouden. En hoewel u niet per se indruk op hen hoeft te maken met een fantastisch salaris, moet u wel creatief zijn met secundaire arbeidsvoorwaarden. Vergeet niet dat u concurreert met een groot aantal bedrijven met vergelijkbare functiebeschrijvingen.
Natuurlijk is het nog steeds zinvol om deze op te nemen in het compensatiepakket:
Maar 24% van de Gen Z's en 27% van de millennials verwachten next-level voordelen, zoals:
Wanneer je je werknemers toestaat om met klanten te praten of kleine teams te leiden in proofs of concept, geef je hen de macht. U betrekt uw personeel bij de organisatie door te vertrouwen op hun capaciteiten en verantwoordelijkheid. En je stimuleert de progressie die ze wensen in hun carrière.
Als HR-professional moet u de empowerment van werknemers toevoegen aan uw functies. Want hen hun eigen initiatieven laten ontwerpen en uitvoeren binnen de missie, visie, waarden en doelstellingen van het bedrijf.
In de afgelopen decennia realiseerden jongere generaties zich dat het bereiken van hoge posities op het werk steeds meer mogelijk is. En dus groeiden ze door als studenten en later als junior professionals met grote ambities voor hun carrière.
Bijgevolg verlangen moderne werknemers niet alleen naar carrièregroei, maar ook naar persoonlijke groei. En ze maken strategische carrièrestappen die hen helpen te komen waar ze willen. Daarom kunt u uw personeel onmogelijk in dienst nemen zonder hen die kans te geven.
Tip #1: Praat met uw werknemers individueel om te begrijpen waar ze met hun carrière naartoe willen. Ontwerp vervolgens de leer- en ontwikkelingsprogramma 's die hen daar zullen brengen.
Met leer- en ontwikkelingsinitiatieven dicht u vaardigheidskloven door bijscholing. Dit betekent dat u de vaardigheden van uw medewerkers uitbreidt om tegemoet te komen aan hun wensen voor loopbaanontwikkeling (zolang die wensen in overeenstemming zijn met uw bedrijf, natuurlijk).
Hier zijn enkele leer- en ontwikkelingsoplossingen die u kunt ontwerpen:
Tip #2: Beoordeel idealiter elk kwartaal de opleidingsbehoeften van uw werknemers en pak hun vaardigheidstekorten aan. En zorg ervoor dat een deel van het budget van de organisatie en de tijd van de werknemers aan opleiding wordt besteed.
Je bouwt een personeelsbestand op van hoogopgeleide professionals en, als gevolg daarvan:
Upskilling en andere inspanningen op het gebied van loopbaanontwikkeling houden goed presterende werknemers vast. Maar loopbaanontwikkeling zonder het potentieel voor opwaartse mobiliteit is zinloos, want zonder progressie gaan werknemers elke dag minder presteren. En uiteindelijk lopen ze weg bij het bedrijf.
Uw personeelspromoties zouden dat moeten zijn:
Tip #3: Geef zichtbaarheid aan promoties door ze bijvoorbeeld te vieren met een bedrijfsbrede e-mail of Slack bericht.
Oplossing: Met Zavvy's oplossingen voor loopbaanontwikkeling kunt u volgen hoe uw medewerkers hun vaardigheden verbeteren.
Managers geven hun werknemers gewoonlijk eenmaal per jaar feedback tijdens functioneringsgesprekken. Maar dat is lang niet genoeg om de betrokkenheid en motivatie van werknemers te vergroten.
Werknemers hebben 3,6 keer meer het gevoel dat ze hoger presteren als ze dagelijks feedback krijgen van hun managers.
U moet ervoor zorgen dat uw managers:
1. Duidelijk uitleggen wat zij van hun teamleden verwachten.
2. Tijdig prioriteiten meedelen.
3. Houdregelmatig snelle individuele feedbackgesprekken met hun personeel om blokkades weg te nemen en hen in de juiste richting te sturen.
4. Zijn positief en actiegericht, prijzen de sterke punten van werknemers en wat ze goed hebben gedaan, maar geven ook advies over hoe ze dat kunnen doen:
Oplossing: De 360 Feedback Software van Zavvy helpt uw managers bij het geven van feedback op maat die de betrokkenheid van uw medewerkers vergroot.
Het welzijn van werknemers is een fundamenteel onderdeel van de werknemersbetrokkenheidspuzzel. En het is ook de reden waarom het personeel van een organisatie 69% minder geneigd is een nieuwe baan te zoeken.
Maar verrassend genoeg vindt slechts 33% van de werknemers dat bedrijven bijdragen aan hun welzijn.
Hier zijn drie factoren die het welzijn van uw werknemers kunnen maken of breken:
Evenwicht tussen werk en privé is geen nieuw onderwerp, maar het is nu aanzienlijk waardevoller dan ooit. Randstad vond bewijs dat 65% van de medewerkers werk-privébalans belangrijker vindt dan salaris.
En een van de vereisten van de balans tussen werk en privéleven is de flexibiliteit van werkplek en kantooruren. In feite is dit goed nieuws voor werkgevers, want flexibiliteit vertaalt zich in productiviteit en behoud van werknemers.
Volgens een recente FlexJobs-enquête is 55% van de werknemers productiever als ze op afstand werken. Pew Research concludeerde ook dat 45% van de werknemers in 2021 hun baan opzeggen omdat ze hun rooster niet konden kiezen.
Geestelijke gezondheid heeft de laatste jaren aan belang gewonnen. Sinds de COVID-19 pandemie zijn werknemers zich meer bewust van hoe ernstig werkgerelateerde psychische aandoeningen zijn. En in mei 2019 heeft de Wereldgezondheidsorganisatie burn-out eindelijk geclassificeerd als een werkgerelateerde ziekte.
De 44% van het personeel dat veel stress ervaart op het werk geeft aan dat een stressvrije omgeving nog niet de norm is. We hebben het over:
Geestelijke gezondheid heeft ook te maken met de manier waarop uw werkplek omgaat met zaken als diversiteit, gelijkheid en inclusie (DEI).
Bedrijven zijn zich meer bewust van de voordelen van DEI voor hun resultaten. Maar ze zijn zich er ook meer van bewust dat het gebrek aan DEI op het werk mentale storingen veroorzaakt bij het personeel. En dat is hetzelfde personeel dat een gezonde werkomgeving verwacht om zich in te zetten voor hun werkgevers.
💡 Oplossing: Zavvy's Wellbeing Booster is een initiatief om de mentale en fysieke gezondheid van werknemers te ondersteunen met wekelijkse duwtjes in de rug. Wij beschouwen dit als een geweldig initiatief om de arbeidstevredenheid te vergroten en een positieve werkcultuur te handhaven.
Nu, hier is een werknemer betrokkenheid trend die werkt in beide richtingen voor het personeel, omdat:
En laten we niet vergeten hoe een gezonde geest op het werk van een regulier bedrijf een winstgevend bedrijf maakt! Het is geen toeval dat in 2020 81% van de grote organisaties een of ander wellnessprogramma aanbood.
Voorbeelden:
Wellness-programma's zijn evenzeer een kwestie van mentale als van fysieke gezondheid. En in het geval van groepsactiviteiten - zelfs als ze virtueel zijn - binden ze werknemers aan elkaar en aan het bedrijf.
Vertrouwen in leiderschap is voor 63% verantwoordelijk voor het behoud van werknemers en een belangrijke drijfveer voor de betrokkenheid van werknemers. Maar helaas vertrouwt slechts 23% van de medewerkers hun leiders.
Pleit niet alleen voor erkenning van werknemers, empathisch leiderschap en transparante en consistente communicatie, maar ook voor luisteren en feedback van werknemers.
Het luistervermogen van uw managers verhoogt het vertrouwen van hun teamleden 4,2 keer. En dagelijkse feedback verhoogt het vertrouwen in leiderschap 2,1 keer. Het opbouwen van vertrouwen in uw organisatie wilt u niet missen.
Oplossing: Gebruik het Zavvy leiderschapsontwikkelingssysteem om uw managers te helpen vooruitstrevende leiders te worden.
Actief luisteren naar uw personeel is al halverwege, zodat ze gelukkig zijn op het werk en loyaal aan uw organisatie. En het is ook een krachtig instrument voor het beoordelen van de betrokkenheid van werknemers en het onderzoeken van
Door actief naar uw medewerkers te luisteren, begrijpt u of ze overwegen het bedrijf te verlaten. En dan weet u precies wat u moet doen om hen betrokken te houden en hun ontslag te voorkomen.
Oplossing: Gebruik Zavvy's workflow builder en enquêtesjablonen om op de automatische piloot pols- en betrokkenheidsenquêtes te versturen.
HR-technologie evolueert razendsnel en draagt bij tot een grotere betrokkenheid van werknemers. Maar HR-technologie is niets zonder het menselijke perspectief van werkplekken.
Effectieve HR-software is ontworpen om de technologie te versterken met de nodige dosis compassie, erkenning, menselijke connectie en het gevoel erbij te horen. En dit is waarom volgens het onderzoek van Ernst & Young:
💡 Oplossing: Zavvy's Verbindingsprogramma's richten zich op het versterken van menselijke verbindingen op het werk.
En omdat team Zavvy zo dol is op deze programma's, hebben we kant-en-klare sjablonen gemaakt, zodat uw teams ervan kunnen genieten.
💡 Probeer "Gesprekken die ertoe doen" om menselijke banden en gevoelens van saamhorigheid te versterken door middel van zinvolle gesprekken.
Bereid je voor, want je mensen verwachten dit van je leiders:
Maar Ernst & Young ontdekte dat uw teams in ruil daarvoor 87% efficiënter en creatiever en 86% innovatiever zullen zijn. En de omzet van uw bedrijf zal met 81% toenemen.
Om een post-pandemisch normaal te bereiken, moet u de nieuwe trends in werknemersbetrokkenheid volgen. En in termen van tooling kunt u die uitdaging op twee verschillende manieren benaderen.
Nu, wat heeft het voor zin om te weten hoezeer uw werknemers niet betrokken zijn en er niets aan te doen? Precies! Geen, wat optie nummer één van de tafel haalt en ons leidt naar Zavvy.
De enablement suite van Zavvy helpt je om de tevredenheid van je werknemers te verbeteren met concrete acties. En met die acties vink je de meest recente trends op het gebied van werknemersbetrokkenheid aan.
Boek meteen je demo!
.png)
.png)
