L'avenir des avantages sur le lieu de travail : 12 tendances en matière d'avantages sociaux

Les tendances en matière d'avantages sociaux ont radicalement changé au cours des dernières années, les entreprises comprenant mieux l'importance de soutenir leur personnel au-delà d'un simple chèque de paie.

Néanmoins, lorsque Amelia Sordell, fondatrice de Klowt, une agence de personal branding, s'est rendue sur LinkedIn pour déclarer avec audace qu'elle avait annulé tous les avantages sociaux de son entreprise, elle a attiré l'attention de tout le monde.

Pourquoi les a-t-elle mis au rebut ? 

Par quoi les remplaçait-elle ?

S'agit-il d'une mesure d'économie ? 

M. Sordell a répondu que les avantages sociaux de Klowt étaient dépassés et constituaient un gaspillage d'argent! 

Au lieu d'offrir des vacances illimitées, des cours et des livres dont personne ne profitait, Klowt propose désormais des avantages sociaux améliorés : 

• 30 jours de congés payés ; 
• 100 livres sterling par mois pour les frais de déplacement domicile-travail ; 
• 45 £ par mois pour le bien-être personnel ;
• 10 £ par mois pour les factures de Wi-Fi à domicile. 

M. Sordell explique : "Ces nouveaux avantages coûtent en fait plus cher que ceux que nous avions auparavant, mais ils sont tellement meilleurs. Parce qu'ils correspondent à ce que l'équipe souhaite réellement. D'ailleurs, si vos avantages sociaux ne profitent pas à vos employés, à quoi bon les avoir ?"

Klowt n'est qu'un exemple d'entreprise engagée dans l'amélioration de l'expérience des employés.

Ce guide explore les facteurs qui déterminent les tendances en matière d'avantages sociaux, les derniers avantages et quelques exemples d'entreprises avant-gardistes qui les proposent. 

🌟 8 Facteurs déterminant les nouvelles tendances en matière d'avantages sociaux

L'évolution du paysage des avantages sociaux est indéniablement liée aux événements mondiaux actuels et à la transition vers le travail flexible provoquée par la pandémie. Voici huit facteurs qui déterminent les tendances en matière d'avantages sociaux. 

1. Vieillissement de la main-d'œuvre 

Les gens vivent plus longtemps et restent sur le marché du travail au-delà de l'âge habituel de la retraite. 

Les données du Bureau américain des statistiques du travail montrent que d'ici 2024, un quart de la main-d'œuvre américaine sera âgée de plus de 55 ans, tandis qu'un tiers sera âgé de plus de 65 ans. un tiers sera âgé de plus de 65 ans. 

Si les travailleurs d'âge mûr apportent à leurs fonctions une expérience, une expertise et des connaissances considérables, ils ont également besoin d'avantages sociaux attentifs qui favorisent leur santé et leur productivité. 

Les employeurs doivent également soutenir la catégorie des travailleurs "à mi-chemin", qui s'efforcent de s'occuper de leurs enfants et petits-enfants tout en assumant des responsabilités de soins aux personnes âgées. 

2. Sensibilisation à la santé mentale 

Les niveaux de stress augmentaient déjà rapidement avant la pandémie, et l'Organisation mondiale de la santé a officiellement reconnu l'épuisement professionnel comme un "phénomène professionnel" en 2019. 

Mais selon une nouvelle enquête de Paychex, 51 % des travailleurs déclarent que leur santé mentale s'est détériorée pendant la pandémie. Et un tiers d'entre eux n'ont pas pu atteindre leur taux de productivité habituel en raison de leur bien-être mental.

Les problèmes de santé mentale ont frappé les travailleurs de tous âges, mais 53 % des travailleurs du millénaire et 47 % des travailleurs de la génération Z ont cherché à obtenir un soutien en matière de santé mentale au cours des 12 derniers mois. Ce résultat est tiré d'un rapport de MetLife intitulé "The Rise of the Whole Employee : 20 Years of Change in Employer-Employee Dynamics". Ce résultat est nettement plus élevé que la moyenne de 31 % pour toutes les tranches d'âge. 

Les employeurs comprennent très bien la pression mentale que subissent les employés, causée par les deuils liés au COVID, les problèmes de santé, les changements sociaux et le passage au travail à distance. 

En conséquence, 88 % des entreprises proposent aujourd'hui une forme ou une autre de programme d'assistance émotionnelle, ce qui représente une augmentation spectaculaire par rapport aux 23 % enregistrés en 2021.

3. Diversité et inclusion 

Les entreprises s'engagent à prendre de meilleures initiatives en matière d'IED, mais l'ajout de ces valeurs à un code de conduite ou à une déclaration de mission organisationnelle ne suffit plus. 

Une étude Gallup révèle que 42 % des candidats à l'emploi sont capables de détecter si un employeur potentiel est diversifié, comme il le prétend. Les efforts d'une entreprise en matière d'IED sont un facteur déterminant dans l'acceptation ou non d'un nouveau poste par un demandeur d'emploi. 

Les organisations doivent faire de la diversité, de l'égalité et de l'inclusion des éléments essentiels de leur culture d'entreprise. 

Vous pouvez organiser des formations DEI par microapprentissage ou offrir des avantages tels que des congés mobiles pour tenir compte des fêtes religieuses et culturelles en dehors du calendrier chrétien. 

Vous pouvez également créer des toilettes neutres pour mieux servir les employés transgenres.

➡️ Découvrez 32 autres façons de promouvoir la diversité, l'équité et l'inclusion sur le lieu de travail.

4. Changer les attitudes à l'égard de la santé physique 

Une méta-analyse de 31 études publiée dans "The Journal of Infectious Diseases" suggère que 49 % des survivants de la pandémie mondiale de COVID-19 présentent des symptômes environ quatre mois après le diagnostic. 

Même pour ceux qui ne souffrent pas d'effets secondaires, la pandémie a ébranlé la perception qu'ont les gens de leur santé physique. 

Une étude IPSOS révèle que 62 % des Américains déclarent que leur santé physique est plus importante aujourd'hui qu'elle ne l'était avant la pandémie.

En ce qui concerne les avantages sociaux, 55 % des salariés en 2022 citent les programmes de santé et de bien-être (y compris l'accès à une salle de sport, à des examens médicaux et à des installations de remise en forme) comme facteurs décisifs dans l'acceptation d'un nouveau poste .

Selon une étude de MetLife, ce chiffre est deux fois plus élevé qu'avant la pandémie pour ce type d'avantage. 

5. Passage à un modèle de travail à distance et hybride

Le travail flexible est peut-être apparu comme une réponse temporaire à la pandémie. Mais il ne fait aucun doute qu'il est là pour durer.

Si le travail à domicile ou l'adoption d'une approche hybride peut être l'un des seuls changements positifs de la pandémie pour certains travailleurs, tous n'y ont pas adhéré.

Le travail à domicile peut être source d'isolement pour les personnes qui vivent seules ou qui s'épanouissent dans les relations en face à face dans un environnement de bureau. 

Des tendances différentes sont apparues selon les générations. Par exemple, le rapport Global Anatomy de Asana nous apprend que 60 % des employés de la génération du millénaire et de la génération Z considèrent le bureau comme un espace de collaboration.

En comparaison, seuls 42 % des membres de la génération X et des baby-boomers sont de cet avis.

Quoi qu'il en soit, les employeurs qui ont adapté leur modèle de travail doivent mettre à jour leurs avantages sociaux pour s'assurer qu'ils sont toujours pertinents pour les travailleurs à distance ou hybrides. 

Par exemple, les déjeuners complémentaires ou les abonnements à une salle de sport d'entreprise peuvent ne pas être accessibles aux employés qui ne se rendent plus sur un lieu de travail physique. 

Carolyn Stern, PDG de EI Experience et auteur de"The Emotionally Strong Leader", suggère de soutenir les équipes à distance et de développer des relations profondes et significatives avec les employés. Ceux-ci s'engageront alors à donner le meilleur d'eux-mêmes. 

Carolyn promet que son approche de l'intérieur vers l'extérieur durera bien plus longtemps que les "Free Food Fridays" ! 

"Les dirigeants s'efforcent de soutenir leurs équipes à distance, mais nombre d'entre eux doivent s'y prendre différemment, et c'est là que l'intelligence émotionnelle (IE) entre en jeu. L'IE consiste à renforcer la relation avec vos employés et leur relation avec leur travail.

Prenez contact avec vos employés et posez-leur trois questions simples sur l'IE :

1. De quoi avez-vous besoin pour vous sentir lié à l'équipe et à moi ?

2. De quoi avez-vous besoin pour vous sentir apprécié pour vos efforts ?

3. De quoi avez-vous besoin pour vous sentir épanoui dans votre rôle ?

Ensuite, restez silencieux et écoutez leurs réponses. S'ils en ont la possibilité, les employés vous diront souvent ce dont ils ont besoin pour réussir ; cependant, cela ne fonctionne que s'ils se sentent pris en charge, valorisés et soutenus. Écoutez donc attentivement".

🚨 Découvrez 15 tendances du travail hybride et à distance que vous ne pouvez plus vous permettre d'ignorer.

6. Donner la priorité à l'équilibre entre vie professionnelle et vie privée 

L'équilibre entre vie professionnelle et vie privée ne doit pas être une simple expression à la mode ; il doit faire partie intégrante de votre culture si vous voulez que vos employés s'épanouissent au sein de votre entreprise.

Selon le rapport LinkedIn Global Talent Trends de 2022, l'équilibre entre vie professionnelle et vie familiale est le premier critère pris en compte pour décider de rejoindre une entreprise.

L'équilibre entre vie professionnelle et vie privée a une signification différente pour chaque employé, car chacun a son propre style de vie, ses propres loisirs et ses propres responsabilités familiales ou familiales en dehors de son travail. 

7. Évolution de la technologie 

La technologie est également à l'origine d'une nouvelle culture des avantages sociaux, dans laquelle les employés sont encouragés à être leurs propres gestionnaires d'avantages et à mieux contrôler leur bien-être. 

Ces applications en libre-service 24 heures sur 24 et 7 jours sur 7 fournissent aux responsables des ressources humaines des données précises sur la manière dont les employés utilisent les ressources en matière d'avantages sociaux.

De leur côté, les employés peuvent accéder à des informations cruciales sur les avantages sociaux en appuyant sur un bouton et depuis la paume de leur main.

Grâce à cette facilité d'accès, il est aisé de revoir les cotisations de retraite, d'ajouter des personnes à charge à un régime de santé, de passer un bilan de santé à distance ou de s'inscrire à un programme de formation et de perfectionnement.

8. Maintien de l'emploi 

Les statistiques du Bureau of Labor révèlent que 47,2 millions d'Américains quitteront leur emploi en 2021. Cette "grande démission" a incité les employeurs à trouver des moyens créatifs de conserver et d'attirer les meilleurs talents. 

Selon une enquête MetLife 2022, 73 % des salariés déclarent qu'ils seraient motivés pour rester dans leur entreprise s'ils avaient accès à de meilleures options en matière d'assurance maladie.

Qu'il s'agisse de modalités de travail flexibles ou de programmes de bien-être financier, les employeurs peuvent améliorer la satisfaction de leurs employés en réorganisant les avantages qui accompagnent leur salaire.

📈 12 Tendances en matière d'avantages sociaux

Nous connaissons désormais les facteurs de motivation qui incitent les employeurs à modifier leur approche des avantages sociaux. Mais que devez-vous offrir pour faire pencher la balance vers des employés heureux, en bonne santé, très engagés et désireux de rester dans l'entreprise ? 

Voici quelques avantages sociaux en vogue sur le marché qui feront la différence dans votre entreprise. 

👩‍💻 Travail flexible 

D'innombrables rapports nous indiquent que les salariés souhaitent et attendent des modalités de travail flexibles dans un paysage post-pandémique. 

Mais il existe de nombreuses façons d'aborder le travail flexible. 

Par exemple, vous pouvez mettre en œuvre un ou plusieurs des avantages suivants en matière de flexibilité :

• Suivant un modèle hybride 3:2 (avec trois jours au bureau et deux à la maison). 
• Des semaines de travail décalées pour tirer le meilleur parti de vos niveaux d'énergie (travailler 12 heures le lundi, 10 heures le mardi, 8 heures le mercredi, 6 heures le jeudi et 4 heures le vendredi pour accumuler 40 heures sur la semaine).
• Travailler selon un horaire comprimé 9/80 (80 heures réparties sur neuf jours ouvrables et un dixième jour de congé). 
• Travailler à distance et depuis n'importe quel pays. 

➡️ Consultez notre modèle de politique de travail à domicile que vous pouvez utiliser pour communiquer de manière transparente avec vos employés sur les attentes en matière de flexibilité.

👳🏽 Avantages inclusifs 

Les entreprises qui travaillent d'abord à distance ou exclusivement dans des bureaux ont plus de facilité à concevoir un régime d'avantages sociaux qui s'adresse à l'ensemble de leur personnel. 

Mais c'est beaucoup plus complexe pour les entreprises hybrides où certains employés travaillent à domicile tandis que d'autres sont présents dans l'environnement de travail physique. 

L'essentiel est de veiller à ce que les salariés bénéficient du même niveau de prestations, quel que soit le lieu où ils se trouvent. 

Exemple 1 : Si les employés basés au bureau reçoivent des collations et des déjeuners gratuits, offrez aux travailleurs à distance des abonnements gratuits de livraison à domicile ou des bons d'achat pour un magasin en ligne. 

Exemple 2 : Si les employés suivent un cours de yoga sur place ou reçoivent des massages au travail, les employés à distance devraient recevoir un accès en ligne à des cours virtuels ou des bons pour des centres de bien-être locaux. 

Exemple 3 : Les employeurs pourraient offrir une aide à la garde d'enfants à leurs équipes éloignées si une crèche est disponible dans les locaux de l'entreprise. 

🧘‍♀️ Santé mentale 

Les employeurs sont favorables à des prestations de santé mentale qui repensent le rôle du travail dans nos vies. 

C'est pourquoi les organisations doivent s'occuper de manière proactive de la santé mentale et émotionnelle de leurs employés et proposer des formations à la résilience en même temps que des initiatives de promotion du bien-être.

Parmi les avantages les plus répandus en matière de santé mentale, on peut citer 

• Journées sous la couette (temps libre sans contrainte et sans préavis) ;
• Applications de pleine conscience ;
• Coaching de vie ; 
• Conseil ; 
• Congé de décès ; 
• Formation à la santé mentale (y compris pour les responsables) ; 
• Calculateurs de santé mentale ; 
• Aide aux toxicomanes ; 
• Cours de yoga. 

"En tant que PDG ou service des ressources humaines, l'organisation de cours de yoga en ligne pour vos employés à distance aidera votre entreprise à bien des égards. Ils peuvent constituer un véritable moment de détente. Les participants se voient et discutent du cours, du professeur et de leurs expériences. La socialisation est extrêmement importante pour la santé mentale.

Le yoga peut également contribuer à réduire le stress et l'anxiété et permettre au cerveau de mieux fonctionner. Pratiquer le yoga régulièrement vous apprend à être ancré et plus calme (ce qui est bénéfique dans les environnements stressants)". Elodie Gythiel, cofondatrice de Live Yoga Teachers.

😷 Bien-être physique 

Les personnes qui font régulièrement de l'exercice ont 42 % de risques en moins de mourir de COVID-19. Elles ont également 45 % moins de risques d'avoir besoin d'une ventilation. 

Il est donc clair qu'offrir aux employés la possibilité de rester en forme et en bonne santé est bien plus qu'une tactique de fidélisation : cela pourrait prolonger la vie. 

Outre l'accès à l'assurance maladie, nous assistons également à une montée en puissance des technologies de santé, telles que les services de télémédecine, les diagnostics à distance, les logiciels de DME, les dispositifs portables et les applications incitant les employés à se lever et à se déplacer régulièrement.

Les abonnements à des salles de sport en ligne sont une bonne alternative aux salles de sport d'entreprise sur site qui étaient populaires dans le passé. 

Parallèlement, l'accès aux services d'un nutritionniste ou d'un diététicien peut également améliorer le bien-être physique d'une personne. 

Les installations de sieste, telles que les nacelles ou les chaises, permettent aux employés sur site de se ressourcer rapidement en faisant une sieste et de retourner à leur poste de travail en étant plus productifs. 

Des entreprises comme Nike, Facebook, Google, Amerisleep et PwC font partie de celles qui offrent cet avantage et atténuent les pertes de productivité coûteuses associées au manque chronique de sommeil.

🏠 Équilibre entre vie professionnelle et vie privée 

Les employeurs ont reconnu que leurs employés ont une vie en dehors du travail en lançant de nouveaux avantages fantastiques. 

Pour les familles 

Les hôtels Hilton soutiennent les parents qui travaillent :

• un congé parental généreux (pour les parents biologiques et adoptifs) ; 
• des services de garde d'enfants subventionnés ; 
• un partenariat avec Milk Stork permettant aux mères allaitantes d'expédier ou de stocker leur lait lorsqu'elles sont en déplacement professionnel. 

Pour les propriétaires d'animaux 

Les congés de paternité sont également de plus en plus nombreux pour les travailleurs qui ont des bébés à poils. Les employés de la plateforme de données clients mParticle bénéficient de deux semaines de congés payés et d'une assurance animale gratuite lorsqu'ils adoptent un animal dans un refuge. 

La chaîne de pubs et la brasserie BrewDog offrent une semaine de congés payés aux propriétaires de nouveaux chiots ou d'animaux adoptés.

Pour plus de temps personnel 

Une stratégie globale en matière de congés des employés (pour les parents, les parents d'animaux et les non-parents !) peut également intégrer une semaine de travail plus courte. 

Par exemple, Kellogg's autorise ses employés à terminer à midi le vendredi de mai à septembre.  

ZavvyLes scientifiques de l'apprentissage de Freeletics ont aidé cette dernière à passer à une semaine de 4 àworkday , avec des résultats remarquables. 

➡️ En savoir plus sur le parcours de Freeletics' pour passer à la semaine de 4 jours, y compris le succès d'essais similaires en Islande et en Belgique.

🏝️ Vacances généreuses

Nous savons tous que les vacances sont essentielles. 

Si vous avez besoin d'un coup de pouce pour donner la priorité à la détente, une étude menée sur 40 ans révèle que les personnes qui prennent moins de trois semaines de vacances par an ont 37 % de risques supplémentaires de mourir. 

Mais faire une pause est plus complexe qu'il n'y paraît. Les vacances peuvent coûter cher, c'est pourquoi Airbnb, par exemple, offre à ses employés une forte indemnité. 

Dans le cadre de sa politique d'allocation de voyage, l'employeur fournit 2 000 dollars à ses employés, ce qui leur permet de séjourner dans n'importe quelle propriété Airbnb dans le monde.

Un autre problème courant est que les employés ont du mal à se détacher du travail, sachant que leur charge de travail sera encore plus stressante lorsqu'ils retourneront à leur bureau. 

Les fermetures à l'échelle de l'entreprise sont la solution.

Des employeurs comme Hootsuite, the Muse, PwC et bien d'autres imposent la déconnexion du travail en veillant à ce que tous les employés prennent leurs congés en même temps. Ils ne sont ainsi plus tentés de consulter leurs courriels, de se connecter à distance ou de sauter complètement leurs vacances - il ne se passe rien au bureau. 

🫄 Planification familiale et prestations de fécondité 

La BBC rapporte que certains candidats recherchent activement des postes dans des "entreprises offrant les meilleurs avantages en matière de fertilité et de famille".

Une enquête de Carrot Fertility le confirme : 68 % des adultes seraient prêts à changer d'emploi pour bénéficier d'avantages en matière de fertilité. En outre, 50 % des Millennials s'attendent à ce que la planification ou le traitement de la fertilité fasse partie intégrante de la couverture médicale. 

Les employeurs ont tout intérêt à offrir des avantages qui permettent aux travailleurs de devenir parents, quels que soient leur situation médicale, leur statut relationnel ou leurs antécédents.

Voici quelques-unes des caractéristiques typiques d'un programme de planification familiale et de fertilité de qualité.  

• Techniques de procréation assistée, y compris les cycles de FIV, d'IUI et d'ICSI ;
• Soutien en cas de faible taux de testostérone ; 
• Reproduction assistée par donneur ; 
• Services de gestation pour autrui et de maternité de substitution ; 
• Congélation d'ovules et de spermatozoïdes ; 
• Services d'adoption ; 
• Congé pour fausse couche ; 
• Accessibilité pour les employés LGBTQ+ et célibataires.

🧑‍🦳 Soutien à la ménopause 

L'enquête de Carrot sur la ménopause sur le lieu de travail révèle que 79 % des femmes ménopausées ou périménopausées considèrent que travailler pendant la ménopause est plus difficile qu'à n'importe quelle autre étape de la vie. Elles classent également la cinquantaine comme la décennie la plus difficile à traverser au travail. 

Les résultats sont clairs : les employeurs doivent faire davantage pour soutenir leur personnel féminin pendant cette phase naturelle de la vie. 

Certains employeurs, comme le détaillant ASOS, ont ouvert la voie en proposant un congé de ménopause en tant qu'avantage social visant à briser la stigmatisation de la ménopause. 

De même, le Service national de santé du Royaume-Uni est le plus grand employeur de femmes du pays, et la travailleuse moyenne du NHS est âgée de 43 ans. Alors que 260 000 infirmières, médecins et travailleurs de la santé approchent de la ménopause, Amanda Pritchard, directrice générale du NHS, a récemment annoncé de nouveaux conseils pour les aider. Ce soutien comprend

• des horaires de travail flexibles ; 
• des uniformes plus légers et moins chauds ; 
• la mise à disposition de ventilateurs ; 
• des tâches plus légères, le cas échéant. 

Ann Garnier, fondatrice et PDG de Lisa Health, la société à l'origine de l'application Midday pour la ménopause, explique pourquoi le soutien à la ménopause devrait être une évidence pour les entreprises avisées. 

"Un pourcentage important de la population active a besoin et souhaite que son employeur l'aide à gérer son parcours de ménopause. Il existe un dossier commercial clair et une voie pour démontrer un retour sur investissement concret afin d'améliorer les résultats en matière de santé et de productivité.

. Il est important de noter que les employeurs peuvent maximiser un atout précieux en termes de talents. Les femmes seront moins nombreuses à quitter le marché du travail et plus nombreuses à profiter des opportunités de développement de carrière. Investir dans la santé et le bien-être des femmes ménopausées est un choix judicieux pour les employeurs, qui peuvent ainsi combler les lacunes en matière de soins et de soutien.  

🗣️ Prestations sociales

Les relations sur le lieu de travail sont importantes, et il incombe aux employeurs de les créer au sein d'une main-d'œuvre mondiale et diversifiée. 

Que vous puissiez vous réunir au bureau ou que vous deviez vous adapter à une culture d'entreprise à distance ou hybride, il existe de nombreux avantages que vous pouvez offrir pour accroître l'inclusion sociale et provoquer ces conversations qui comptent.

Par exemple, Microsoft et Amazon ont mis en place des groupes de ressources pour les employés issus de différents milieux, afin de les aider à créer des réseaux et à soutenir le développement de leur carrière. 

D'autres moyens de créer un sentiment d'appartenance à community et de renforcer la camaraderie existent : 

• Réunions à pied et discussions;
• Roulettes pour le café et le déjeuner;
• Cours virtuels de consolidation d'équipe (par exemple, les cours de cuisine WFH de Google) ; 
• Des initiatives à impact social telles que le bénévolat.

⛑️ Prestations en cas de crise

Les meilleurs régimes d'avantages sociaux évoluent en permanence en fonction des événements actuels et en apportant aux salariés le soutien dont ils ont besoin dans l'instant. 

Certains employeurs ont pris des mesures audacieuses pour protéger les droits des femmes à l'avortement en réponse à l'annulation dévastatrice de l'arrêt Roe v. Wade par la Cour suprême des États-Unis. 

L'employeur Patagonia, spécialisé dans les vêtements de plein air, en est un exemple frappant. Il a rapidement réagi à la nouvelle en proposant de financer les frais d'avortement. Il couvre également les frais de caution de tout employé arrêté lors de manifestations contre cette injustice choquante.

De même, lorsque des incendies de forêt ont frappé la côte ouest des États-Unis, l'employeur HP Inc. a rapidement expédié des filtres à air aux employés touchés afin de préserver leur santé respiratoire. 

Jordan Casserly est responsable du marketing de contenu à Heka, une plateforme de bien-être et d'avantages sociaux. Il explique comment les entreprises peuvent, en cas de crise, adopter une approche réactive et ciblée plutôt que générique et peu pratique en matière d'avantages sociaux sur le lieu de travail. 

"Prenons l'exemple de COVID-19 : de nombreuses organisations ont mis en place un meilleur soutien à la santé mentale de leur personnel, et ce à juste titre ; une étude a révélé que 62% des personnes interrogées sont d'accord ou tout à fait d'accord pour dire que le bien-être des employés est une priorité absolue lorsqu'ils postulent ou envisagent leur prochain emploi.

Pour ce qui est du présent, la crise du coût de la vie mérite la même attention de la part des dirigeants. En l'absence de discussions sur le bien-être financier et d'autres moyens d'éduquer et de soutenir les employés en période de turbulences, tout programme d'avantages sociaux est déjà défectueux.

Mais ce n'est pas seulement la crise qui devrait inciter les entreprises à repenser leurs initiatives. Il doit s'agir d'un processus continu, mené par un leadership conscient et l'intention de soutenir les employés dans l'immédiat et à long terme.

S'il y a une chose qui est vraie dans les avantages sociaux modernes, c'est qu'il y a beaucoup d'incertitude et de morosité, et que les dirigeants doivent reconnaître l'impact positif qu'ils peuvent avoir sur leurs employés."

💸 Bien-être financier 

Dans le même ordre d'idées, une étude conjointe de la SHRM et de Morgan Stanley montre que les plans de bien-être financier pourraient être un facteur essentiel de fidélisation. 

Il est difficile de rester à flot pendant les récessions et la crise du coût de la vie. 

Les salariés ont besoin d'aide pour tout ce qui concerne les remboursements des prêts hypothécaires, la Wi-Fi et les factures d'énergie, ainsi que pour la planification à long terme de la retraite et les polices d'assurance-vie de groupe.

Brenton Tong est un directeur général de Financial Spectrum qui explique dans un article de LinkedIn que : ‍

"L'insécurité financière ne se limite pas à des nuits blanches. L'anxiété constante liée à l'état des affaires financières peut déclencher des problèmes de santé mentale et physique débilitants qui peuvent avoir des répercussions négatives sur votre entreprise.

Les employés qui ont des difficultés financières sont plus susceptibles de s'absenter du travail. Même lorsqu'ils se présentent, ils peuvent être tellement distraits par leurs problèmes financiers que cela affecte leur productivité et leurs performances."

🌱 Développement du personnel

Le rapport de LinkedIn sur l'apprentissage sur le lieu de travail cite les "possibilités d'apprendre et de se développer" comme le principal facteur d'une excellente culture d'entreprise. 

Mais les employeurs, y compris Klowt, renoncent à offrir un nombre illimité de cours et de livres aux employés qui n'ont pas le temps ou l'envie de profiter de ce type d'avantage. 

Les employeurs avertis optent plutôt pour une approche plus holistique de l'amélioration et de la requalification des compétences de leurs employés. 

En adoptant des initiatives telles que

• le microapprentissage; 
• la mise en œuvre de cycles de rétroaction à 360°; 
• encourager les travailleurs à s'approprier leur parcours professionnel.

Nous pouvons doter les employés des outils dont ils ont besoin pour réussir. 

Investir dans le développement des employés permettra d'instaurer une culture de haute performance et une véritable mentalité d'effort collectif, ce qui se traduira par un changement de comportement positif.

➡️ Permettez à votre personnel de travailler avec Zavvy 

Les avantages offerts par votre entreprise ont-ils besoin d'être revus ? 

Il est temps d'abandonner les avantages sociaux obsolètes ou ceux qui sont "fermés", comme la blanchisserie sur place ou les livraisons de repas tard dans la nuit, qui encouragent les employés de bureau à rester enchaînés à leur poste de travail. 

Mais quels sont les souhaits ou les besoins de vos employés ? 

Le meilleur moyen de le savoir est de leur demander ! 

La plateforme de développement des ressources humaines de Zavvy est la solution idéale pour aider les responsables des ressources humaines à recueillir les commentaires des employés, à stimuler leur bien-être, à les former à la résilience et à bien d'autres choses encore.

Pour engager, développer et fidéliser vos employés, même face aux défis et aux bouleversements mondiaux, réservez dès aujourd'hui une présentation en direct de la plateforme Zavvy.