Que seraient les dirigeants sans les livres ?
Au début de sa carrière, Warren Buffett parcourait entre 600 et 1 000 pages par jour.
Ou prenons l'exemple de Tony Robbins, l'entrepreneur qui s'est lancé un défi de lecture rapide : 700 livres en sept ans.
Bill Gates, cofondateur de Microsoft, peut lire environ 50 livres par an. En fait, le PDG moyen lit cinq livres par mois.
Nous avons rassemblé les dix meilleurs livres sur le leadership, choisis par des fondateurs et des cadres qui les ont lus d'un bout à l'autre et ont mis en œuvre les tactiques qu'ils contenaient sur leur lieu de travail.
Certains de ces choix vous guideront dans le parcours du leadership au 21e siècle. D'autres attireront votre attention sur l'aspect scientifique ou technique du leadership. Mais tous vous aideront à vous développer professionnellement et personnellement en tant que manager.
Consultez les ouvrages incontournables suivants, choisis pour cette liste par des dirigeants et des fondateurs de C-suite.
Année : 2019
Dirigez-vous une grande entreprise ? Vos employés ont-ils l'impression d'être dans une grande entreprise ?
Louis Carter, fondateur et PDG de Most Loved Workplace et l'un des dix plus grands gourous de la culture d'entreprise, vous aidera à y voir clair dans ce livre.
Il se concentre sur les cinq éléments qui peuvent vous aider à promouvoir un sentiment d'appartenance au travail et à améliorer l'expérience des employés:
Idéal pour les dirigeants qui tentent d'instaurer une culture de la performance dans leur entreprise.
Compte rendu de Stephan Baldwin, fondateur d' Assisted Living:
"Je recommande souvent In Great Company comme l'un des meilleurs livres pour les managers qui veulent devenir des leaders émotionnellement connectés. Il s'agit d'une solide introduction à la connectivité émotionnelle sur le lieu de travail. Si vous avez du mal à impliquer vos employés et à leur permettre d'atteindre des performances optimales au travail, cet ouvrage est une ressource incontournable.
En annexe, vous trouverez un test d'auto-évaluation, un exemple d'enquête sur le pouls des employés et le livre de jeu du leader."
Année : 2016
Mauvaise nouvelle : le livre ne peut pas vous transformer en coach par magie.
Bonne nouvelle : il peut vous aider à développer une mentalité de manager-entraîneur et un style de leadership semblable à celui d'un entraîneur.
Pour cela, Michael Bungay Stanier a préparé plusieurs masterclasses pour vous apprendre à poser correctement sept types de questions. Car c'est bien de cela qu'il s'agit dans l'art du coaching : poser des questions, et non y répondre.
"Ce livre ne vise PAS à faire de vous un coach. Il s'agit de faire de vous un leader, un manager, un être humain qui ressemble davantage à un coach. Ce qui signifie prendre cette nouvelle habitude simple mais difficile : rester curieux un peu plus longtemps, se précipiter vers l'action et donner des conseils un peu plus lentement." Michael Bungay Stanier
Compte rendu de lecture par Anthony Martin, fondateur et directeur général de Choice Mutual:
"Dès les premières pages de The Coaching Habit, vous serez surpris de découvrir que vous êtes en fait nul en coaching, quel que soit le nombre de personnes que vous avez déjà coachées. L'auteur explique pourquoi il en est ainsi et vous apprend à construire une nouvelle habitude de coaching.
Au fil de la lecture, vous apprendrez à accomplir un acte courageux en demandant plutôt qu'en donnant une solution ou un conseil tout fait.
La boîte à outils de Stanier m'a aidé à faire du coaching une partie intrinsèque de ma vie quotidienne en tant que manager."
Année : 2010
Regardons les choses en face : tous les dirigeants ont une peur bleue de l'échec.
C'est tout à fait normal.
Mais tout le monde ne sait pas d'où viennent les échecs et quelle est la profondeur de leurs racines.
Dans ce livre, vous découvrirez l'origine de l'échec et l'examinerez d'un point de vue scientifique.
"Les meilleurs dirigeants du monde font toujours quelques choses de mieux que les autres. Les pires leaders du monde font aussi systématiquement quelques choses, mais ils les font moins bien que les autres. [...] Ce livre est basé sur des années d'analyse statistique, de coaching exécutif avec des milliers de leaders individuels et de travail avec des centaines de groupes dans des organisations du monde entier." Sullivan, Double & Magid
Les auteurs expliquent les principes fondamentaux suivants, étayés par la science :
Ensuite, ils suggèrent d'élaborer un plan de développement du dirigeant pour vous préparer à la réussite.
Revue de livres par Jarret Austin, propriétaire de Bankruptcy Canada Inc :
"Bien qu'il s'agisse du livre le plus court sur le leadership que vous puissiez trouver (124 pages), il comprend beaucoup plus que n'importe quel autre guide du dirigeant.
J'apprécie particulièrement le fait que les auteurs étayent leurs recommandations aux dirigeants par des faits et des recherches. Ils vous donnent donc littéralement les clés d'un management efficace : des conseils pratiques que vous pouvez mettre en pratique et dont vous pouvez constater l'efficacité".
Année : 2019
Saviez-vous qu'à l'échelle mondiale, seuls 15 % des employés sont engagés au travail ?
Qu'en est-il de ceci ? 70% de la variance de l'engagement de l'équipe dépend uniquement du manager ?
Ce sont les statistiques partagées par Jim Harter, scientifique en chef de Gallup, et Jim Clifton, président et ex-PDG de Gallup, dans It's the Manager, l'un des meilleurs livres sur le leadership.
Ils ont uni leurs forces pour proposer des stratégies précieuses permettant d'impliquer plus efficacement les employés dans l'ère moderne du management et du leadership à distance en particulier.
"La politique ne résoudra pas le problème de la baisse du dynamisme économique et de la productivité. Ce sont les chefs d'entreprise et les responsables des ressources humaines qui s'en chargeront. [La solution consiste à aligner la pratique du management sur la nouvelle volonté des travailleurs du monde entier. Le grand rêve américain a changé. Il en va de même pour le grand rêve mondial. Ce que le monde entier veut, c'est un bon emploi. C'est la nouvelle volonté du monde.
Tout changera lorsque les organisations répondront à cette volonté". Jim Clifton
Critique du livre par Jerry Han, CMO chez PrizeRebel:
"Ce livre est une ressource inestimable pour tout manager. Il m'a aidé à comprendre comment maximiser le potentiel humain dans la main-d'œuvre distribuée et à diriger mon équipe de marketing de manière plus authentique.
. Il m'a également permis de plonger dans les aspects suivants : l'avenir du travail, la nouvelle relation employeur-employé, l'écart entre les hommes et les femmes sur le lieu de travail, l'innovation d'entreprise induite par l'intelligence artificielle et l'analyse prédictive, et bien plus encore."
Année : 1985
Des tonnes de documents de recherche multipliés par 25 ans d'expérience personnelle ont permis à Ed Schein de développer un modèle conceptuel de la culture d'entreprise et de creuser sa "biologie", en définissant tous les niveaux et toutes les nuances.
Il vous guide à travers les dix étapes de l'estimation des dimensions culturelles pour vous aider à créer une culture d'entreprise exceptionnelle.
Le dernier chapitre traite de la culture de l'apprentissage et du responsable de l'apprentissage.
"La culture est une abstraction, mais les forces qui sont créées dans les situations sociales et organisationnelles découlant de la culture sont puissantes. Si nous ne comprenons pas le fonctionnement de ces forces, nous en devenons les victimes." Ed Schein
Critique du livre par Max Wühr, cofondateur et directeur général de FINN:
"Si vous regardez l'année de publication, vous pourriez être sceptique, tout comme je l'étais avant de lire : ce livre est-il toujours pertinent pour la culture des organisations d'aujourd'hui ?
100% oui. Pour le dire encore mieux, vous ne trouverez pas d'ouvrage plus détaillé et plus profond sur ce sujet.
En tant que dirigeant responsable de la croissance holistique d'une entreprise, ce livre est une lecture incontournable pour ceux qui veulent adopter rapidement des changements organisationnels et culturels et rester en phase avec l'environnement commercial en constante évolution."
Année : 2017
À quoi ressemble un bon manager ?
Difficile à dire sur place.
Camille Fournier, une responsable technique qui est ensuite devenue directrice technique, a préparé une réponse complète pour vous dans son livre The Manager's Path (Le chemin du manager).
La première étape, dit-elle, consiste à se comprendre soi-même et à savoir ce que l'on veut vraiment.
Ensuite, Fournier explique comment aborder la gestion des :
Elle souligne tous les éléments essentiels qui transforment les managers en véritables leaders.
"Ce livre est structuré de manière à suivre les étapes d'un parcours professionnel typique d'un ingénieur qui finit par devenir manager. Des premiers pas en tant que mentor aux défis de la haute direction, j'ai essayé de mettre en évidence les principaux thèmes et leçons que l'on apprend généralement à chaque étape du parcours." Camille Fournier
Critique du livre par Jeremy Clifford, PDG de RouterCtrl:
"C'est le genre de livre que l'on ouvre pratiquement tous les jours et dans lequel on trouve ce que l'on cherche. Il peut élargir votre champ de compréhension de la gestion de l'ingénierie et de ses particularités.
The Manager's Path se distingue nettement des autres ouvrages destinés aux dirigeants. Il contient des sections intitulées "Ask the CTO" (Demandez au directeur technique) dans lesquelles l'auteur répond à des situations réelles : de l'identification des signaux indiquant qu'une personne souhaite démissionner à l'encadrement d'équipes complexes.
Année : 2002
"Pas la finance. Pas la stratégie. Pas la technologie. C'est le travail d'équipe qui reste l'avantage concurrentiel ultime, à la fois parce qu'il est si puissant et si rare. [...] Si tous les membres d'une organisation rament dans la même direction, ils peuvent dominer n'importe quel secteur, n'importe quel marché, contre n'importe quelle concurrence, à n'importe quel moment." Patrick Lencioni
Il était une fois...
Préparez-vous à lire l'histoire édifiante d'une Kathryn de 57 ans, sans expérience réelle dans le domaine de la haute technologie, embauchée en tant que directeur général de DecisionTech, une entreprise dont les déceptions font boule de neige, dont le système de gestion des performances est en ruine et dont le moral s'est détérioré.
Kathryn peut-elle le sauver ? Saura-t-elle rassembler l'équipe autour d'un objectif commun ?
Formulant la morale de cette histoire, Patrick Lencioni nomme les cinq éléments dysfonctionnels des équipes. Il vous apprend également à construire une équipe performante, même si des défis vous assaillent.
Les cinq dysfonctionnements d'une équipe que Lencioni élabore sont les suivants :
Critique du livre par Carson Lang, cofondateur et directeur de l'exploitation de Test Prep Insight:
"Les cinq dysfonctionnements d'une équipe est une lecture instructive, avec une histoire intéressante et inspirante à apprendre.
Sans exagération, c'est l'un des meilleurs livres sur le leadership que vous ne pouvez pas manquer. Vous pouvez encourager les membres de votre équipe à le lire également. En sachant ce qu'il faut faire et comment le faire ensemble, vous serez en mesure de faire face à tout problème ou conflit au sein de votre équipe."
Année : 2001
Que faut-il pour grandir en tant que leader ?
Selon les auteurs, les dirigeants doivent adapter leur style de leadership, leurs responsabilités et leurs habitudes à des étapes de croissance spécifiques :
Les auteurs mettent également en évidence les points forts classiques de l'entrepreneuriat, qui constituent une base solide pour les dirigeants, quel que soit le stade de croissance de leur entreprise :
Ce livre sur le leadership vous aidera également à cultiver un état d'esprit de croissance et à partager les idées de ceux qui ont réussi.
Revue de livre par Morgan Taylor, co-fondateur de JollySEO:
"Il est toujours judicieux d'écouter les fondateurs et les dirigeants d'entreprises qui ont réussi afin de s'approprier les meilleures pratiques pour développer son entreprise et mener son équipe vers le succès. Des centaines de ces voix s'adressent à vous dans ce livre.
Vous découvrirez également les signes avant-coureurs qui indiquent que vous êtes en train de perdre la bonne direction en matière de leadership."
Année : 2017 (Sixième édition)
Comment pouvez-vous devenir quelqu'un que vos employés suivraient n'importe où ? Comment les mobiliser pour franchir les obstacles et obtenir les meilleurs résultats ?
Barry Posner et James Kouzes, qui étudient les leaders depuis plus de 30 ans, dressent une carte claire qui vous permettra de stimuler l'engagement des employés grâce aux dix engagements et aux cinq pratiques du leadership modèle :
''Le défi du leadership porte sur la manière dont les dirigeants mobilisent les autres pour qu'ils aient envie de réaliser des choses extraordinaires au sein des organisations. Il s'agit des pratiques utilisées par les dirigeants pour transformer les valeurs en actions, les visions en réalités, les obstacles en innovations, la séparation en solidarité et les risques en récompenses. Il s'agit d'un leadership qui fait une différence positive sur le lieu de travail et qui crée un climat dans lequel les gens transforment des opportunités difficiles en succès remarquables". Kouzes & Posner
Critique de livre par Raman Shalupau, fondateur et PDG de CryptoJobsList:
"The Leadership Challenge figure en tête de ma liste de livres que tout manager devrait lire au moins une fois.
Il vous indique exactement ce que les gens recherchent et admirent chez leurs managers. Les dix blocs "Passez à l'action" sont vraiment utiles pour développer un plan personnel de leadership exemplaire.
Année : 2022
Jim Edwards divise son livre en quatre parties :
"Apprendre des histoires de guerre sur les mauvais patrons est divertissant, sans aucun doute. Ce dont vous avez vraiment besoin, c'est d'un conseil de bon sens sur la façon de ne pas être le pire manager de la planète. [...] La bonne nouvelle, c'est qu'il n'est pas nécessaire d'être le meilleur manager pour être un bon manager - quelqu'un d'efficace qui surpasse ses pairs et ses concurrents." Jim Edwards
Compte rendu de Catherine Schwartz, créatrice de contenu chez LoanFolk:
"C'est l'un des livres les plus simples sur le management, composé de petits chapitres, de fiches de dix secondes et de points à puces faciles à lire et à mettre en pratique.
Il sera particulièrement utile aux managers débutants et à ceux qui n'ont jamais reçu de formation au management. Chaque anecdote racontée par Jim Edwards est un moment propice à l'apprentissage qui vous pousse à vous arrêter et à repenser la façon dont vous gérez vos équipes".
Procurez-vous du matériel pédagogique supplémentaire pour les gestionnaires :
Que vous soyez RH, PDG ou tout autre type de dirigeant, vous devez absolument avoir les livres ci-dessus sur votre étagère. Ils vous aideront à devenir un meilleur leader et à diriger une équipe plus efficace et plus soudée.
En outre, utilisez les ressources susmentionnées préparées par Zavvy pour les dirigeants qui n'arrêtent jamais leur développement personnel et professionnel.
Et si vous souhaitez améliorer vos pratiques de gestion du personnel, découvrez ce que Zavvy peut faire pour stimuler les performances et l'engagement dans votre entreprise :
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