7 défis auxquels sont confrontés les recruteurs pour attirer les meilleurs talents (et comment les éviter)

Dans le monde d'aujourd'hui, presque toutes les organisations sont constamment à la recherche de candidats talentueux et qualifiés.

La qualité des candidats embauchés détermine la position future de votre organisation, ce qui n'est possible que si vous disposez d'un bon processus de recrutement. 

Un recrutement réussi reflète en effet l'authenticité et le professionnalisme de l'entreprise.

Cependant, nous savons que le recrutement n'est pas un processus facile et qu'il comporte son lot de défis. 

Par exemple, certains recruteurs sont confrontés à des problèmes de communication, d'autres ne parviennent pas à trouver les bons talents, etc.

Nous allons donc examiner les sept défis les plus courants auxquels les recruteurs sont confrontés lorsqu'ils veulent attirer les meilleurs talents et comment les surmonter. 

😟 Un manque de compétences

Selon McKinsey & Company, la majorité des entreprises(87 %) sont conscientes qu'elles ont ou auront un déficit de compétences d'ici quelques années. 

En outre, compte tenu de la forte concurrence sur le marché du travail, les employeurs recherchent toujours des personnes possédant des compétences pertinentes. 

Vous devez attirer les meilleurs sur le marché pour rester les meilleurs sur le marché. 

Il y a ensuite des secteurs comme le développement de logiciels, l'ingénierie, etc., où les recruteurs doivent rechercher des personnes qui possèdent certaines qualifications et compétences nécessaires à l'exécution du travail.

💡Solution : N'oubliez pas de ne pas vous contenter d'un employé non qualifié simplement parce qu'il est difficile de découvrir les meilleurs talents. 

Continuez à faire preuve de discernement dans vos entretiens et utilisez des tests de compétences pour différencier les candidats. 

Conseil n° 1 : n'oubliez pas de vérifier les antécédents des personnes que vous envisagez d'engager pour vous assurer qu'elles sont aussi compétentes qu'elles le prétendent.

Conseil n° 2 : si vous souhaitez recruter des jeunes, veillez à mettre en place des programmes de formation appropriés pour les aider à acquérir les compétences nécessaires à la croissance de votre entreprise.

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🌍 Lieu de travail

Les personnes talentueuses, en particulier les nouveaux diplômés, préfèrent se rendre dans les villes pour y trouver un emploi bien rémunéré dans des entreprises renommées. Les entreprises situées dans des endroits moins attrayants attirent naturellement moins de candidatures. 

La localisation est peut-être l'obstacle le plus important à l'obtention des meilleurs talents pour les entreprises.

💡Solution : Permettre au personnel de travailler à distance. Encourager les travailleurs à télétravailler vous permet de faire venir de loin des talents de classe mondiale. Pour permettre un recrutement à l'échelle mondiale, envisagez de collaborer avec un employeur officiel. Il s'occupera des déclarations fiscales et de la paie sans que vous ayez à ouvrir des entités juridiques dans le monde entier. 

Conseil n° 1 : les employés à distance économisent de l'argent sur l'espace de bureau, l'équipement et d'autres dépenses.

Conseil n° 2 : le travail à distance n'est plus un avantage. La flexibilité du travail est devenue un facteur décisif pour les salariés à la recherche d'un nouvel emploi. 

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🗣️ Processus d'entretien désorganisé

Un processus d'entretien désorganisé entravera l'expérience de candidature et poussera les personnes talentueuses vers la sortie. 

Des descriptions de poste confuses aux responsables du recrutement incapables de répondre à des questions élémentaires concernant le poste donneront une mauvaise impression à vos candidats.

💡Solution : Prévoir une procédure d'entretien cohérente pour chaque poste à pourvoir. Prenez le temps d'esquisser les tâches et les aptitudes essentielles pour vos nouveaux postes à pourvoir. 

Conseil : plus vous planifiez et restez cohérent d'une procédure d'embauche à l'autre, plus votre entreprise paraîtra professionnelle.

Les professionnels des ressources humaines ont également commencé à utiliser différents outils pour organiser les processus d'entretien, tels que les systèmes de gestion du recrutement, les systèmes de suivi des candidats, les plateformes de gestion des tâches tout-en-un, les outils d'intégration, les outils de gestion de la relation client, etc. 

 Organiser un processus d'entretien :

1. Déterminez le nombre de candidats que vous allez interviewer en une journée.
2. Préparer un questionnaire avec toutes les exigences du rôle.
3. Communiquer aux candidats les dates d'entretien.
4. Introduire l'automatisation du recrutement pour rationaliser les choses et gagner du temps.

⌛ Des délais d'embauche stricts

Afin d'achever immédiatement le processus d'embauche, certains recruteurs engagent des candidats qui ne possèdent pas toutes les compétences ou qualifications requises pour le poste à pourvoir.

💡Solution : Pour éviter cette difficulté, le recruteur doit être attentif à l'ensemble de l'entretien et procéder à une vérification des antécédents. 

Conseil : Ne vous précipitez pas dans un processus d'entretien et ne sélectionnez pas des candidats qui pourraient ne pas correspondre au poste. 

La personne sélectionnée doit posséder les compétences et les qualifications requises pour ce poste.

⚖️ Suivi des performances

"Ce qui n'est pas mesuré n'est pas amélioré", dit l'adage. 

Malheureusement, de nombreuses entreprises ne parviennent pas à suivre leur processus de recrutement et à déterminer les techniques qui permettent d'attirer les bons candidats. 

💡Solution : Un système de gestion du recrutement est le moyen le plus simple de relever ce défi. 

Conseil : le suivi des performances permet de disposer d'un dossier détaillé et d'apporter les améliorations nécessaires ou de perfectionner les méthodes de recrutement le cas échéant.

🌈 Embaucher équitablement

Lors de l'embauche de nouveaux employés, de nombreux recruteurs s'efforcent de recruter de manière équitable et objective afin de donner une chance égale à tous les candidats. Bien que le processus de recrutement et de sélection commence avec les meilleures intentions, des préjugés personnels peuvent involontairement se glisser dans la phase de prise de décision.

Si c'est le cas, les autres candidats qui postulent activement auprès de votre organisation perdront tout intérêt, et le lien de confiance sera endommagé avant même d'avoir commencé.

Vous devez donc veiller à ce que votre processus de recrutement soit non discriminatoire et fondé sur des critères objectifs prédéterminés.

💡Solution : Tout d'abord, il faut toujours identifier les facteurs critiques de réussite dans le rôle. Cela signifie qu'il faut réunir toutes les parties prenantes clés et définir clairement ce à quoi ressemble la réussite dans le rôle.

Deuxièmement, vous pouvez utiliser un test psychométrique pour déterminer si les candidats possèdent les caractéristiques souhaitées avant de les rencontrer. 

Conseil : Les tests psychométriques constituent une méthode plus équitable, plus objective et plus valable pour identifier les meilleurs candidats pour le poste. 

🤼 Une concurrence féroce 

Les organisations du monde entier sont à la recherche des meilleurs talents pour travailler avec elles. 

La concurrence entre les demandeurs d'emploi s'intensifie, tout comme celle entre les recruteurs.

Les opportunités ne manquent pas pour ceux qui possèdent des compétences exceptionnelles. 

💡Solution : Se démarquer est essentiel pour les demandeurs d'emploi et les recruteurs. 

Conseil : si vous ne voulez pas risquer de perdre des candidats talentueux, alors :

1. développez une proposition de valeur employeur qui attire les meilleurs talents.

2. mettez en place un programme de recommandation des employés.

3. concentrez-vous sur les bonnes questions à poser.

4. offrez une excellente expérience candidat dès le début.

5. n'ignorez pas la marque employeur de votre entreprise sur les médias sociaux.

➡️ Ne vous arrêtez pas à la phase de recrutement. Assurez des expériences d'intégration positives avec Zavvy

Trouver le bon candidat pour le bon poste au bon moment demande beaucoup de travail.

En suivant les meilleures pratiques et en utilisant les bons outils, vous rationaliserez votre processus de recrutement et attirerez les bons talents pour votre organisation.

Vous voilà donc prêt à relever tous vos défis en matière de recrutement et à embaucher les meilleurs !

Mais ce n'est qu'un début. Convaincre les meilleurs talents de rejoindre votre entreprise n'est pas automatiquement synonyme de succès garanti pour les nouveaux embauchés. 

Vous devrez investir dans un processus d'intégration efficace pour :

• inspirer ; 
• motiver ;  
• apprenez à votre nouvel employé les tenants et les aboutissants de son nouveau rôle ; 
• s'assurer qu'ils s'identifient à leur nouvelle équipe et à la stratégie de votre entreprise. 

Si vous êtes à la recherche d'une solution d'accueil efficace et attrayante, jetez un coup d'œil à Zavvy.

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Bio de l'auteur   

Shyamal Parikh est le fondateur de SmartTask, un logiciel de gestion et d'automatisation du travail en ligne qui aide les équipes à rationaliser leurs processus, qu'il s'agisse de ventes, d'embauches, de réussite des clients ou de projets. 

Il partage des stratégies et des techniques qui améliorent la productivité d'une équipe.