Wo wären die Führungskräfte ohne Bücher?
Als Warren Buffett seine Karriere begann, blätterte er täglich zwischen 600 und 1.000 Seiten.
Oder nehmen wir Tony Robbins, den Unternehmer, der sich der Herausforderung des Schnelllesens stellte - 700 Bücher in sieben Jahren.
Bill Gates, der Mitbegründer von Microsoft, kann jährlich etwa 50 Bücher lesen. Der durchschnittliche CEO liest sogar fünf Bücher pro Monat.
Wir haben die zehn besten Bücher zum Thema Führung zusammengestellt, die von Gründern und Führungskräften ausgewählt wurden, die sie von vorne bis hinten gelesen und die darin enthaltenen Taktiken in ihrem Unternehmen umgesetzt haben.
Einige dieser Tipps führen Sie durch die Führungswelt des 21. Jahrhunderts. Andere werden Ihre Aufmerksamkeit auf die wissenschaftliche oder technische Seite der Führung lenken. Aber alle werden Ihnen helfen, beruflich und persönlich als Führungskraft zu wachsen.
Schauen Sie sich die folgenden Pflichtlektüren an, die von Führungskräften und Gründern für diese Liste ausgewählt wurden.
Jahr: 2019
Führen Sie ein großartiges Unternehmen? Haben Ihre Mitarbeiter das Gefühl, dass sie in einem großartigen Unternehmen sind?
Louis Carter, Gründer und CEO von Most Loved Workplace und einer der Top-10-Gurus für Organisationskultur, hilft Ihnen in diesem Buch dabei, dies herauszufinden.
Er konzentriert sich auf die fünf Elemente, die Ihnen dabei helfen können, ein Gefühl der Zugehörigkeit am Arbeitsplatz zu fördern und die Erfahrungen der Mitarbeiter zu verbessern:
Am besten für Führungskräfte, die in ihrem Unternehmen eine Kultur der Spitzenleistung etablieren wollen.
Buchbesprechung von Stephan Baldwin, Gründer von Assisted Living:
"Ich empfehle In Great Company oft als eines der besten Bücher für Manager, die emotional verbundene Führungskräfte werden wollen. Es ist ein solides Grundlagenwerk über emotionale Verbundenheit am Arbeitsplatz. Wenn Sie Probleme damit haben, Ihre Mitarbeiter einzubinden und Spitzenleistungen bei der Arbeit zu ermöglichen, ist dieses Buch ein Muss.
Im Anhang finden Sie einen Test zur Selbsteinschätzung, eine Musterumfrage zum Puls der Mitarbeiter und ein Spielbuch für Führungskräfte."
Jahr: 2016
Die schlechte Nachricht: Das Buch kann Sie nicht durch Zauberei in einen Coach verwandeln.
Die gute Nachricht ist: Es kann Ihnen helfen, eine Manager-als-Coach-Mentalität und einen coachähnlichen Führungsstil zu entwickeln.
Zu diesem Zweck hat Michael Bungay Stanier mehrere Masterclasses vorbereitet, in denen Sie lernen, wie man sieben Arten von Fragen richtig stellt. Denn darum geht es bei der Kunst des Coachings - zu fragen, nicht zu antworten.
"In diesem Buch geht es NICHT darum, aus Ihnen einen Coach zu machen. Es geht darum, Sie zu einer Führungskraft zu machen, zu einem Manager, zu einem Menschen, der mehr wie ein Coach ist. Das bedeutet, dass Sie sich diese einfache, aber schwierige neue Gewohnheit aneignen müssen: Bleiben Sie ein wenig länger neugierig, eilen Sie zum Handeln und geben Sie Ihre Ratschläge etwas langsamer." Michael Bungay Stanier
Buchbesprechung von Anthony Martin, Gründer und CEO von Choice Mutual:
Gleich auf den ersten Seiten von "The Coaching Habit" werden Sie überrascht feststellen, dass Sie eigentlich lausig im Coachen sind, egal, wie viele Menschen Sie schon gecoacht haben. Der Autor erklärt, warum das so ist, und leitet Sie an, eine neue Coaching-Gewohnheit zu entwickeln.
Wenn Sie weiter lesen, lernen Sie, wie Sie den mutigen Akt des Fragens vollziehen können, anstatt eine vorgefertigte Lösung oder einen Ratschlag zu geben.
Staniers Werkzeugkasten hat mir geholfen, Coaching zu einem festen Bestandteil meines Alltags als Manager zu machen."
Jahr: 2010
Seien wir ehrlich - jede Führungskraft hat eine lähmende Angst zu versagen.
Das ist völlig normal.
Aber nicht jeder weiß, woher Misserfolge kommen und wie tief sie verwurzelt sind.
In diesem Buch lernen Sie den Ursprung des Scheiterns kennen und betrachten es von einem wissenschaftlichen Standpunkt aus.
"Die besten Führungskräfte der Welt machen immer ein paar Dinge besser als andere. Die schlechtesten Führungspersönlichkeiten der Welt machen ebenfalls konsequent ein paar Dinge, aber sie machen sie schlechter als andere. [...] Dieses Buch basiert auf jahrelangen statistischen Analysen, Executive Coaching mit Tausenden von einzelnen Führungskräften und Woek mit Hunderten von Gruppen in Organisationen weltweit." Sullivan, Double & Magid
Die Autoren erläutern die folgenden, wissenschaftlich untermauerten Grundprinzipien:
Danach schlagen sie vor, einen Plan für die Entwicklung von Führungskräften zu erstellen, um Sie auf den Erfolg vorzubereiten.
Buchbesprechung von Jarret Austin, Inhaber von Bankruptcy Canada Inc:
"Obwohl es das kürzeste Buch über Führung ist, das Sie je finden werden (124 Seiten), enthält es viel mehr als jeder andere Leitfaden für Führungskräfte.
Mir gefällt besonders, dass die Autoren ihre Empfehlungen für Führungskräfte mit Fakten und Forschungsergebnissen untermauern. So geben sie Ihnen buchstäblich die Schlüssel zu einem effektiven Management an die Hand: praktische Ratschläge, die Sie ausprobieren können und von denen Sie sehen, dass sie tatsächlich funktionieren."
Jahr: 2019
Wussten Sie, dass weltweit nur 15 % der Arbeitnehmer bei der Arbeit engagiert sind?
Wie wäre es damit: 70 % der Unterschiede im Engagement des Teams hängen allein von der Führungskraft ab?
Dies sind die Statistiken, die Jim Harter, der leitende Wissenschaftler von Gallup, und Jim Clifton, der Vorsitzende und ehemalige CEO von Gallup, in It's the Manager, einem der besten Bücher über Führung, veröffentlichen.
Sie haben sich zusammengetan, um wertvolle Strategien für eine effektivere Einbindung von Mitarbeitern in der modernen Ära des Managements und insbesondere der Fernführung zu vermitteln.
"Die Politik wird die nachlassende Wirtschaftsdynamik und die sinkende Produktivität nicht beheben. CEOs und CHROs werden es tun. [...] Die Lösung liegt darin, die Praxis des Managements mit dem neuen Willen der Arbeitnehmer in der Welt in Einklang zu bringen. Der große amerikanische Traum hat sich verändert. Das gilt auch für den großen globalen Traum. Was die ganze Welt will, ist eine gute Arbeit. Das ist der neue Wille der Welt.
Alles wird sich ändern, wenn Organisationen auf diesen Willen reagieren." Jim Clifton
Buchbesprechung von Jerry Han, CMO bei PrizeRebel:
"Dieses Buch ist eine unbezahlbare Ressource für jeden Manager. Es hat mir geholfen zu verstehen, wie ich das menschliche Potenzial in der verteilten Belegschaft maximieren und mein Marketingteam authentischer führen kann.
Es war für mich auch ein guter Einstieg in folgende Aspekte: die Zukunft der Arbeit, die neue Arbeitgeber-Arbeitnehmer-Beziehung, die Geschlechterkluft am Arbeitsplatz, Unternehmensinnovationen durch künstliche Intelligenz und prädiktive Analytik und mehr."
Jahr: 1985
Tonnen von Forschungsmaterial, multipliziert mit 25 Jahren persönlicher Erfahrung, ermöglichten es Ed Schein, ein konzeptionelles Modell der Unternehmenskultur zu entwickeln und ihre "Biologie" zu ergründen, indem er alle Ebenen und Nuancen definierte.
Er führt Sie durch die zehn Schritte zur Einschätzung der kulturellen Dimensionen, die Ihnen helfen, eine herausragende Unternehmenskultur zu schaffen.
Das letzte Kapitel befasst sich mit der Lernkultur und dem Lernleiter.
"Kultur ist eine Abstraktion, doch die Kräfte, die in sozialen und organisatorischen Situationen entstehen und von der Kultur herrühren, sind mächtig. Wenn wir das Wirken dieser Kräfte nicht verstehen, werden wir zu deren Opfern." Ed Schein
Buchbesprechung von Max Wühr, Mitbegründer & CGO von FINN:
"Wenn man sich das Erscheinungsjahr ansieht, könnte man skeptisch werden, so wie ich es vor der Lektüre war: Ist dieses Buch noch relevant für die heutige Kultur in Organisationen?
100%ig ja. Um es noch besser auszudrücken - Sie werden kein detaillierteres und tiefgründigeres Werk zu diesem Thema finden.
Als Führungskraft, die für das ganzheitliche Wachstum eines Unternehmens verantwortlich ist, ist dieses Buch ein Muss für alle, die organisatorische und kulturelle Veränderungen schnell umsetzen und mit dem sich ständig verändernden Geschäftsumfeld Schritt halten wollen."
Jahr: 2017
Wie sieht ein guter Manager aus?
Das lässt sich vor Ort nur schwer feststellen.
Camille Fournier, eine technische Führungskraft, die später CTO wurde, hat in ihrem Buch The Manager's Path eine umfassende Antwort für Sie vorbereitet.
Der erste Schritt, sagt sie, ist, sich selbst zu verstehen und zu wissen, was man eigentlich will.
Anschließend erklärt Fournier, wie man die Verwaltung von:
Sie skizziert alle wesentlichen Punkte, die Manager zu echten Führungskräften machen.
"Dieses Buch ist so strukturiert, dass es die Etappen eines typischen Karrierewegs eines Ingenieurs nachzeichnet, der schließlich eine Führungskraft wird. Von den ersten Schritten als Mentor bis hin zu den Herausforderungen einer leitenden Position habe ich versucht, die wichtigsten Themen und Lektionen hervorzuheben, die man typischerweise bei jedem Schritt auf dem Weg lernt." Camille Fournier
Buchbesprechung von Jeremy Clifford, CEO von RouterCtrl:
"Es ist ein Buch, das Wissen von einem technischen Manager an einen anderen weitergibt, ein Buch, das man praktisch jeden Tag aufschlägt und irgendwie findet, was man sucht. Es kann Ihr Verständnis für das technische Management und seine Eigenheiten erweitern.
The Manager's Path hebt sich deutlich von anderen Büchern für Führungskräfte ab. Es enthält 'Frag den CTO' -Abschnitte mit den Antworten des Autors auf Situationen aus dem wirklichen Leben: vom Erkennen der Signale, dass eine Person kündigen will, bis hin zur Betreuung komplexer Teams."
Jahr: 2002
"Nicht Finanzen. Nicht Strategie. Nicht Technologie. Der ultimative Wettbewerbsvorteil ist und bleibt die Teamarbeit, weil sie so mächtig und so selten ist. [...] Wenn alle Mitarbeiter eines Unternehmens in die gleiche Richtung rudern, können Sie jede Branche, jeden Markt und jeden Wettbewerber zu jeder Zeit dominieren." Patrick Lencioni
Es war einmal...
Bereiten Sie sich darauf vor, eine aufschlussreiche Geschichte über einen 57-jährigen Kathryn ohne wirkliche High-Tech-Erfahrung zu lesen, der als Chief Executive Officer bei DecisionTech eingestellt wurde, einem Unternehmen, in dem sich die Enttäuschungen häuften, das Leistungsmanagement-System ruiniert war und die Moral sich verschlechterte.
Kann Kathryn sie retten? Wird es ihr gelingen, das Team auf ein gemeinsames Ziel einzuschwören?
Patrick Lencioni formuliert die Moral dieser Geschichte und nennt die fünf dysfunktionalen Elemente von Teams. Er zeigt Ihnen auch , wie Sie ein Hochleistungsteam aufbauen können, selbst wenn Ihnen die Herausforderungen ins Gesicht schlagen.
Die fünf Funktionsstörungen eines Teams, auf die Lencioni eingeht, sind:
Buchbesprechung von Carson Lang, Mitbegründer und COO von Test Prep Insight:
The Five Dysfunctions of a Team " ist eine lehrreiche Lektüre mit einer interessanten und inspirierenden Geschichte, aus der man lernen kann.
Ohne Übertreibung ist es eines der besten Bücher über Führung, das Sie nicht verpassen sollten. Vielleicht sollten Sie auch Ihre Teammitglieder ermutigen, es zu lesen. Wenn Sie wissen, was zu tun ist und wie Sie es gemeinsam tun können, werden Sie in der Lage sein, alle Probleme und Konflikte innerhalb Ihres Teams zu bewältigen."
Jahr: 2001
Was braucht es, um als Führungskraft zu wachsen?
Nach Ansicht der Autoren sollten Führungskräfte ihren Führungsstil, ihre Verantwortlichkeiten und ihre Gewohnheiten in bestimmten Wachstumsphasen anpassen:
Die Autoren heben auch die klassischen unternehmerischen Stärken hervor, die eine starke Grundlage für Führungskräfte bilden, unabhängig von der Wachstumsphase ihres Unternehmens:
Dieses Buch über Führungsqualitäten wird Sie auch dabei unterstützen, eine wachstumsorientierte Denkweise zu entwickeln und Erkenntnisse von erfolgreichen Menschen weiterzugeben.
Buchbesprechung von Morgan Taylor, Mitbegründer von JollySEO:
"Es ist immer klug, erfolgreichen Unternehmensgründern und Führungskräften zuzuhören, damit Sie die besten Praktiken für das Wachstum Ihres Unternehmens und die Führung Ihres Teams zum Erfolg übernehmen können. Hunderte solcher Stimmen sprechen in diesem Buch zu Ihnen.
Sie werden auch die Warnzeichen entdecken, die darauf hindeuten, dass Sie in der Führung die richtige Richtung verlieren."
Jahr: 2017 (Sechste Auflage)
Wie können Sie jemand werden, dem Ihre Mitarbeiter überallhin folgen würden? Wie können Sie sie mobilisieren, um Hindernisse zu überwinden und die besten Ergebnisse zu erzielen?
Barry Posner und James Kouzes, die sich seit über 30 Jahren mit der Erforschung von Führungskräften befassen, geben Ihnen mit den zehn Verpflichtungen und fünf Praktiken einer vorbildlichen Führung einen klaren Plan, wie Sie das Engagement Ihrer Mitarbeiter fördern können:
''Die Herausforderung der Führung geht es darum, wie Führungspersönlichkeiten andere mobilisieren, damit sie in Organisationen Außergewöhnliches leisten wollen. Es geht um die Praktiken, die Führungskräfte anwenden, um Werte in Handlungen, Visionen in Realitäten, Hindernisse in Innovationen, Getrenntheit in Solidarität und Risiken in Belohnungen zu verwandeln. Es geht um Führung, die am Arbeitsplatz einen positiven Unterschied macht und ein Klima schafft, in dem Menschen herausfordernde Gelegenheiten in bemerkenswerte Erfolge verwandeln." Kouzes & Posner
Buchbesprechung von Raman Shalupau, Gründer und CEO von CryptoJobsList:
"The Leadership Challenge steht ganz oben auf meiner Liste der Bücher, die jeder Manager mindestens einmal gelesen haben sollte.
Es sagt einem genau, was Menschen bei ihren Managern suchen und bewundern. Die zehn "Take action" -Blöcke sind wirklich hilfreich, um einen persönlichen Plan für vorbildliche Führung zu entwickeln."
Jahr: 2022
Jim Edwards gliedert sein Buch in vier Abschnitte:
"Kriegsgeschichten über schlechte Chefs zu hören, ist zweifellos unterhaltsam. Was Sie wirklich brauchen, ist ein paar grundlegende Ratschläge mit gesundem Menschenverstand, wie Sie nicht der schlechteste Manager der Welt werden. [...] Die gute Nachricht ist, dass man nicht der beste Manager sein muss, um ein guter Manager zu sein - jemand, der effektiv ist und seine Kollegen und Konkurrenten übertrifft." Jim Edwards
Buchbesprechung von Catherine Schwartz, Content Creator bei LoanFolk:
"Es ist eines der einfachsten Bücher über Management, das aus mundgerechten Kapiteln, Zehn-Sekunden-Spickzetteln und Aufzählungspunkten besteht, die leicht zu lesen und in die Praxis umzusetzen sind.
Es ist besonders nützlich für Manager, die zum ersten Mal eine Führungsposition einnehmen, und für diejenigen, die noch nie Führungstraining hatten. Jede von Jim Edwards erzählte Anekdote ist ein lehrreicher Moment, der Sie dazu bringt, innezuhalten und die Art und Weise, wie Sie Teams führen, zu überdenken."
Besorgen Sie zusätzliches Schulungsmaterial für Manager:
Ganz gleich, ob Sie Personalleiter, CEO oder eine andere Art von Führungskraft sind, Sie sollten die oben genannten Bücher unbedingt in Ihrem Bücherregal haben. Sie werden Ihnen helfen, eine bessere Führungskraft zu werden und ein effektiveres und kohärenteres Team zu führen.
Nutzen Sie außerdem die oben aufgeführten Ressourcen, die von Zavvy für Führungskräfte, die ihre persönliche und berufliche Entwicklung nie aufgeben.
Und wenn Sie Ihr Personalmanagement verbessern wollen, sollten Sie sich informieren, was Zavvy tun kann, um Leistung und Engagement in Ihrem Unternehmen zu steigern:
Buchen Sie eine kostenlose Demo, wenn Sie sehen möchten, wie es Sie und Ihre Mitarbeiter unterstützen kann.
.png)
.png)
