Stärkenbasierte Leistungsbeurteilung: Ein Win-Win-Ansatz für Mitarbeiter und Unternehmen

Fürchten Sie sich manchmal davor, bei der Arbeit in ein Performance Review zu gehen (und ein mulmiges Gefühl zu bekommen, wenn Sie es verlassen)?

Es geht nicht nur um Sie! 

Laut Gartner sind 81 % der Personalleiter mit den traditionellen Leistungsbeurteilungen unzufrieden.

Herkömmliche Beurteilungen konzentrieren sich darauf, was Mitarbeiter falsch gemacht haben und wo sie sich verbessern müssen, und lassen ihre Stärken und ihr Potenzial außer Acht. 

Aber was wäre, wenn wir die Bewertungen mit einer anderen Denkweise angehen und uns darauf konzentrieren würden, was die Mitarbeiter gut können und wie sie ihre Stärken nutzen können, um erfolgreich zu sein?

Ein wichtiges Ziel der Leistungsbeurteilung sollte es sein, die Mitarbeiter zu besseren Leistungen zu motivieren.

Bei einer stärkenbasierten Leistungsbeurteilung liegt der Schwerpunkt auf der Identifizierung, Wertschätzung und Förderung der zukünftigen Nutzung und Entwicklung der Stärken der Mitarbeiter.

In diesem Artikel wird darauf eingegangen: 

• Die Vorteile von Leistungsbeurteilungen auf der Grundlage von Stärken. 
• Die Auswirkungen auf den Erfolg von Mitarbeitern und Unternehmen. 
• Wie Sie diesen Ansatz in Ihrer Organisation umsetzen können. 

Sind Sie also bereit, einen neuen, positiveren Ansatz für Leistungsbewertungen zu wählen? Lesen Sie weiter und finden Sie es heraus!

💪 Was ist eine stärkenorientierte Leistungsbeurteilung?

Stärkenorientierte Leistungsbeurteilungen (SBPA) sind eine Art der Mitarbeiterbeurteilung, bei der die Stärken eines Mitarbeiters unter Berücksichtigung der Unternehmensziele bewertet und entwickelt werden.

SBPA stellt sicher, dass die natürlichen Fähigkeiten, die Psychologie und die Persönlichkeit einer Person mit den Rollenerwartungen und dem Leistungsmanagement übereinstimmen.

Das bedeutet jedoch nicht, dass SBPA die Diskussion über negative Rückmeldungen vermeidet. Stattdessen konzentriert sie sich auf präventive Verhaltensweisen, und das ist häufig erfolgreich bei der Steigerung von Motivation und Leistung.

🔍 5 Schlüsselprinzipien der SBPA

Vorwärtssteuerung statt Rückkopplung

Feedforward-Befragungen sind eine Art der Kommunikation, die sich darauf konzentriert, vorausschauende Hinweise und Vorschläge für künftige Leistungen zu geben, anstatt vergangene Leistungen zu bewerten. 

Anstatt zum Beispiel ein Problem mit negativem Feedback zu einem vergangenen Projekt hervorzuheben, sollten Sie sich auf zukunftsorientierte Lösungen zu konzentrieren, die proaktiv die Produktivität steigern, und darauf, wie man die Dinge in Zukunft angehen kann, ist produktiver. 

Dieser Ansatz für das Leistungsmanagement ist für den zu Beurteilenden weniger unangenehm. Sie ist auch wirksam, um ideale Verhaltensweisen und Ergebnisse zu erzielen.

Und die Ergebnisse bestätigen dies. 

Untersuchungen der University of Wisconsin Stevens Point haben gezeigt, dass eine Person, die versucht, ihre Schwächen zu verbessern, nur eine Verbesserung von etwa 10 % erreicht.

Wenn eine Person jedoch daran arbeitet, ihre Stärken zu verbessern, ist der Gewinn beträchtlich - eine Verbesserung von 100 % und mehr.

Anstatt also ein Defizitmodell zu verwenden, das die Schwächen einer Person als ihre Verbesserungsmöglichkeiten darstellt, sollten Sie sich auf ein Vorstellungsgespräch konzentrieren, um die Wertschätzung für die besonderen Talente eines jeden Mitarbeiters zum Ausdruck zu bringen. Wenn Führungskräfte sich auf die Stärken konzentrieren, werden sich die Mitarbeiter ihrer einzigartigen Fähigkeiten bewusster. Infolgedessen sind sie eher bereit, diese zu erweitern und auszubauen.

Selbstbestimmungs-Theorie

SBPA bezieht einige Argumente aus der psychologischen Theorie der Selbstbestimmung, die besagt, dass drei angeborene Bedürfnisse die menschliche Motivation bestimmen: Autonomie, Kompetenz und Verbundenheit. 

Die Hervorhebung von Stärken mit Hilfe des SBPA-Rahmens trägt dazu bei, Vertrauen zu schaffen, da sich der Einzelne als fähig und effektiv in seinem Handeln fühlt. 

Wenn Menschen Aufgaben erfüllen und ihre Ziele erreichen, haben sie das Gefühl, dass sie über Fähigkeiten verfügen und die Kontrolle über ihre Handlungen haben, die mit ihren Werten übereinstimmen. 

Das Element der Verbundenheit bezieht sich auf das Bedürfnis der Menschen, sich mit anderen verbunden zu fühlen. 

Wenn Ihre Mitarbeiter zum Beispiel von ihren Vorgesetzten oder Teams gesehen und gefeiert werden, glauben sie, dass sie einen positiven Einfluss auf andere haben.

Autonomie, Kompetenz und Verbundenheit sorgen für mehr Motivation und Zufriedenheit bei der Arbeit. 

Tipp: Stellen Sie sicher, dass die Leistungsbewertung Ihren Mitarbeitern hilft zu verstehen, wie sie ergänzende Stärken weiterentwickeln und diese Qualitäten erfolgreicher am Arbeitsplatz einsetzen können. 

Menschen helfen, ihre Stärken zu entdecken und sich ihrer bewusst zu werden

Stärkenorientierte Leistungsbeurteilungen helfen den Mitarbeitern, sich ihrer Stärken bewusst zu werden. 

Das von Wissenschaftlern der University of Michigan und der Harvard Business School entwickelte Reflected-Best-Self-Feedback (RBSF) beispielsweise ist ein Instrument zur persönlichen Entwicklung, das den Teilnehmern hilft, sich selbst in ihrer besten Verfassung zu erkennen.

Die zentrale These ist, dass die Wertschätzung von Menschen für ihre Talente, während sie sich in Bestform befinden, dazu beitragen kann, ihr Bewusstsein für ihre Stärken zu schärfen und sie zu motivieren, diese Talente auszubauen.

Eine hervorragende RBSF-Übung besteht darin, Teamkollegen um Feedback zu den "besten Seiten" einer Person zu bitten und diese Geschichten zu analysieren, um ein Best-Self-Audit zu erstellen. Der Einzelne kann dann auf den Ergebnissen aufbauen und Ziele festlegen, um einen Aktionsplan zur Nutzung dieser einzigartigen Stärken zu entwickeln.

Mehr Glück, mehr Produktivität

Erfolg macht glücklich, und eine positive Einstellung fördert den Erfolg. 

Glückliche Menschen sind gesünder, arbeiten besser zusammen und sind kreativer als unglückliche Menschen.

Positive Gefühle signalisieren Sicherheit, so dass in mehr Experimentierfreude und Offenheit investiert werden kann. Diese Einstellung hilft dann, neue Ideen für Innovation und Problemlösung zu entwickeln. 

Deshalb ist es für die SBPA wichtig, eine fröhliche Atmosphäre zu schaffen.

Win-Win-Ansatz

Wenn man die Stärken eines Mitarbeiters anerkennt, kann er erkennen, dass er mit dem gesamten Team und der Organisation auf einer Wellenlänge liegt. 

Wenn Manager die Fähigkeiten ihrer Untergebenen nutzen, die sowohl der persönlichen Entwicklung als auch den Unternehmenszielen dienen, entsteht eine Win-Win-Situation, die das Wohlbefinden fördert. 

Die Nutzung natürlicher Fähigkeiten, die Menschen gerne nutzen, kann dazu beitragen, das Selbstvertrauen zu stärken und gleichzeitig die Bedürfnisse des Unternehmens zu erfüllen.

🕵️‍♀️ Wie können Sie die Stärken Ihrer Mitarbeiter ermitteln?

"Wenn Sie Ihre Stärken kennen, können Sie Ihr Potenzial freisetzen und mehr leisten". Gallup.

🚨 Gehen Sie nicht davon aus, dass sich Ihre Mitarbeiter ihrer Stärken bewusst sind. Leider werden viele Ihrer Mitarbeiter ihre stärksten Talente häufig ignorieren oder als selbstverständlich ansehen. 

Infolgedessen investieren viele vorausschauende Unternehmen jetzt Ressourcen, um ihren Mitarbeitern zu helfen, ihre Talente zu entdecken. Unternehmen können nun die Fähigkeiten und Fertigkeiten ihrer Mitarbeiter mit verschiedenen Mitteln wie Interviews, Tests oder Arbeitsproben bewerten. 

So haben beispielsweise über 9 Millionen Menschen die Clifton StrengthsFinder-Umfrage von Gallup genutzt, um ihre größten Fähigkeiten zu ermitteln. Unternehmen können dieses Instrument als Sprungbrett für die Förderung einer stärkenbasierten Kultur am Arbeitsplatz nutzen.

💬 Beispiele für die Leistungsbeurteilung von Mitarbeitern

Technische Kompetenz

"Bei der Entwicklung der Schul-Helpdesk-Softwarebewies Alex außergewöhnliche technische Kompetenz und ein tiefes Verständnis für die Bedürfnisse des Kunden. Die intuitive Benutzeroberfläche und die robuste Funktionalität der Software wurden vom Verwaltungsteam der Schule gelobt, was Alex' Engagement für die Entwicklung benutzerorientierter Lösungen unterstreicht."

Zusammenarbeit im Team

"Emma stellt immer wieder ihre Fähigkeit unter Beweis, die Einheit des Teams und die Zusammenarbeit zu fördern. Ihre Bereitschaft, Wissen zu teilen, Kollegen bei ihren Aufgaben zu unterstützen und eine offene Kommunikation zu fördern, hat den Zusammenhalt und die Produktivität unserer Abteilung erheblich gesteigert."

Verwaltung der Kundenbeziehungen

"Michael hat eine angeborene Fähigkeit, Beziehungen zu unseren Kunden aufzubauen und zu pflegen. Seine proaktive Herangehensweise, um die Bedürfnisse der Kunden zu verstehen, ihre Anliegen umgehend anzusprechen und künftige Anforderungen vorwegzunehmen, hat in diesem Jahr zu einem Anstieg der Kundenbindung um 25 % geführt."

Strategische Planung

"Ninas Talent für strategisches Denken hat sich für unsere Abteilung als unschätzbar erwiesen. Ihre Fähigkeit, Markttrends vorherzusehen, unsere Initiativen entsprechend auszurichten und bei Bedarf umzuschwenken, hat uns einen Wettbewerbsvorteil verschafft und zu einer Umsatzsteigerung von 15 % geführt."

Projektleitung

"Lucas liefert seine Projekte stets pünktlich und innerhalb des Budgets und beweist damit seine hervorragenden Projektmanagementfähigkeiten. Seine gründlichen Planungs-, Delegations- und Überwachungstechniken haben dafür gesorgt, dass unser Team seine Aufgaben und Fristen immer kennt, was zu weniger Hektik in letzter Minute geführt hat."

Fähigkeiten zur Problemlösung

"Sarah hat die außergewöhnliche Fähigkeit, Herausforderungen mit einer lösungsorientierten Denkweise anzugehen. Wenn sie mit unerwarteten Rückschlägen konfrontiert wird, bleibt sie ruhig, schätzt die Situation ein und entwickelt Strategien, die nicht nur das unmittelbare Problem lösen, sondern auch zukünftige Vorkommnisse verhindern.

Kommunikationsfähigkeit

"Roberts Kommunikationsfähigkeiten sind ein Maßstab für das gesamte Team. Er ist in der Lage, komplexe Informationen in verständliche und ansprechende Präsentationen zu verpacken, die sicherstellen, dass alle Beteiligten, unabhängig von ihrem Hintergrund, informiert und auf dem gleichen Stand bleiben."

🏆 7 Bewährte Praktiken für die Einbeziehung eines stärkenbasierten Ansatzes in Ihr Leistungsmanagementsystem

1. Management-Training

Schulungen für Manager zur Ermittlung und Nutzung der Stärken von Mitarbeitern im Leistungsmanagementprozess. 

Ihnen bei der Entwicklung von Fähigkeiten zum Leistungsmanagement durch Festlegung von Zielen, Feedback, Coaching und Umgang mit unzureichenden Leistungen.

Ein auf Stärken basierender Leistungsbeurteilungsprozess wird bessere Beziehungen zwischen Vorgesetzten und Mitarbeitern schaffen. Die Ergebnisse für die Mitarbeiter und die Auswirkungen von stärkenbasierten Gesprächen variieren je nach dem Kontext der Leistungsbeurteilung, dem verwendeten Beziehungsansatz und den künftigen Anwendungen von Stärken.

2. Berücksichtigung der Stärken bei der Festlegung von Mitarbeiterzielen

Nutzen Sie die Stärken Ihrer Mitarbeiter als Grundlage für die Festlegung von Leistungs- und Zielvorgaben. 

Wenn persönliche Stärken von einem selbst und anderen anerkannt werden, erzeugen sie ein Gefühl der Kompetenz. Eine der modernen Praktiken im Bereich der Humanressourcen besteht darin, Anerkennung als starkes Signal und psychologisches Kapital zu nutzen, um die Wirkung von stärkenbasierten Interventionen zu steigern. 

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3. Nutzung vorhandener Stärken in persönlichen Entwicklungsplänen

Beziehen Sie die Stärken der Mitarbeiter in ihre persönlichen Entwicklungspläne und beruflichen Aufstiegsmöglichkeiten ein. Die Wirksamkeit und der Einsatz der Stärken bei der Leistungsbeurteilung motivieren die Mitarbeiter, an ihren einzigartigen Talenten zu arbeiten. 

4. Bringen Sie Ihre Manager dazu, ihre Stärken zu kennen

Führungspersönlichkeiten müssen mit gutem Beispiel vorangehen, d.h. Organisationen müssen ihre Manager in die Lage versetzen, ihre Teams zu Höchstleistungen zu befähigen. 

Und das beginnt damit, sich seiner selbst bewusst zu sein. 

Wenn Sie eine bessere Kommunikation zwischen den Managern fördern und sie dazu bringen, ihre Stärken zu erkennen, führt dies dazu, dass sie die einzigartigen Talente und Fähigkeiten ihrer direkten Mitarbeiter besser nutzen können.

5. Berücksichtigung der Stärken der Arbeitskräfte bei der Gestaltung neuer Aufgaben

Bei der Gestaltung neuer Aufgaben und der Bildung einer strategischen Geschäftseinheit sollten Sie die Stärken der derzeitigen Mitarbeiter berücksichtigen und überlegen, wie sie in diesen Aufgaben eingesetzt werden können, insbesondere in Zeiten des Wandels und der Umstrukturierung. Wenn die Mitarbeiter ihre Fähigkeiten kennen und ihre Interessen entdecken, die diesen Stärken entsprechen, können Manager sie in Positionen einsetzen, die es ihnen ermöglichen, das zu tun, was sie jeden Tag am besten können.

6. Feedback-spezifische Schulungen für alle Teams anbieten

Schulung von Führungskräften darin, wie sie effektives, stärkenorientiertes Feedback geben können.

Die Forschung zeigt beispielsweise, dass ein Verhältnis von positiven zu negativen Emotionen von 3:1 zu psychologischer Sicherheit und besserer Teamleistung beiträgt. 

Tipp: Bieten Sie Ihren Mitarbeitern Workshops an, in denen sie lernen, wie man 360°-Bewertungen auf die Stärken und das Verhältnis 3:1 konzentriert, um die Zusammenarbeit zu verbessern.

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7. Angebot von stärkenorientiertem Leistungscoaching

Beim Leistungscoaching geht es darum, klare Ziele zu setzen und dem Einzelnen zu helfen, auf der Grundlage seiner Stärken positive Kompetenzen zu entwickeln. Wenn eine Führungskraft ihre Mitarbeiter dabei unterstützt, auf ihre Ziele hinzuarbeiten und ihre Stärken zu verstehen, können sie Hindernisse überwinden und selbstzerstörerische Denkweisen aus dem Weg räumen. Auf diese Weise können sie ihren Mitarbeitern helfen, aus ihrer Komfortzone herauszukommen und einen besseren Beitrag zum Unternehmen zu leisten.

Tipp: Der Einsatz von Software für die Mitarbeiterentwicklung kann dazu beitragen, die Karriereentwicklung sichtbar zu machen, indem Gesprächsnotizen aufgezeichnet und anschließend nachverfolgt werden, um den Coaching-Prozess zu optimieren.

🙌 Erfahren Sie, wie Sie die Leistung Ihrer Mitarbeiter mit 17 bewährten Methoden verbessern können. 

🪜 4 Schritte zuroptimalen Nutzung der Stärken Ihrer Mitarbeiter

Setzen Sie realistische Erwartungen an die Arbeit

Eine Performance Review beginnt nicht damit, dass man sich im Besprechungsraum hinsetzt. Die Unternehmensleiter müssen die Bewertungsverfahren explizit darlegen und sich an folgenden Punkten orientieren Rollenklarheit von Anfang an klar sein. 

Tipp: Führen Sie zu Beginn des Jahres eine Leistungsplanungssitzung mit Ihren direkten Mitarbeitern durch, um Ihre Erwartungen und deren Ziele zu besprechen. 

🏆 Die Leistung Ihrer Mitarbeiter wird sich verbessern, weil jeder die Erwartungen seines Chefs und seines Teams kennt.

eine herausfordernde und spannende Arbeit anbieten

Manager beurteilen häufig die Leistung, ohne die langfristigen beruflichen Ziele einer Person zu kennen. 

Sie müssen nicht einer von ihnen sein. 

Finden Sie Wege, die beruflichen Erfahrungen Ihrer direkten Mitarbeiter zu erweitern, indem Sie sich bewusst machen, was sie sich von ihrer Karriere wünschen . 

Tipp Nr. 1: Einzelgespräche sind ein hervorragendes Mittel, um dies zu erkunden.

Tipp Nr. 2: Achten Sie darauf, dass die Aufgabe die Mitarbeiter fordert und motiviert, sie aber nicht überfordert. 

Es gibt einen goldenen Mittelweg zwischen anspruchsvoller Arbeit und interessanten Projekten. 

Tipp Nr. 3: Achten Sie genau auf die persönlichen Ziele Ihrer Mitarbeiter, denn die Art und Weise, wie Sie ihre Fortschritte bewerten, muss sich möglicherweise an diesen Zielen orientieren. 

Möglichkeiten zum Erlernen neuer Fähigkeiten und Kenntnisse bieten

Die Anpassungsfähigkeit der Menschen wird oft übersehen. 

Wenn neue Anforderungen auftauchen oder Positionen frei werden, kann das Anbieten von Möglichkeiten für Mitarbeiter, neue Fähigkeiten zu erlernen, ein effektiver Weg sein, um Stärken zu fördern, das Engagement zu erhöhen und die Fluktuation zu verringern. 

Es gibt viele Möglichkeiten, Mitarbeiter durch Schulungsprogramme, Mentorenschaft und andere Entwicklungsmöglichkeiten beim Lernen und Wachsen zu unterstützen.

Bieten Sie unterschiedliche Perspektiven

Von Projektbeteiligten bis hin zu Teamkollegen kann eine regelmäßige 360°-Bewertung mehrere Parteien einbeziehen, um einen ganzheitlichen Überblick über Karrierefortschritte und persönliche Belastungen zu erhalten.

Auch die Arbeitnehmer werden ihren besonderen Stärken mehr Aufmerksamkeit schenken, wenn ihre Arbeitgeber regelmäßig mit ihnen über ihre Stärken sprechen. 

Bei einer Teambesprechung können die Führungskräfte beispielsweise die Mitarbeiter dazu ermutigen, sich der Talente der anderen bewusst zu werden und zu überlegen, wie sie sich ergänzen oder zusammenarbeiten könnten. 

Manager können überlegen, ob sie die fünf wichtigsten Stärken jedes Mitarbeiters erörtern und ein Brainstorming durchführen, um sie effizienter zu nutzen. 

Außerdem kann ein kontinuierliches Feedback den Mitarbeitern helfen, ihre Fähigkeiten besser zu erkennen und sie bei der Arbeit besser einzusetzen.

😔 Wie sieht es mit den Schwächen aus? Wie kann man sie angehen?

Ein leistungsorientiertes Gespräch zu führen bedeutet nicht, dass man vor Fehlern oder verbesserungswürdigen Bereichen die Augen verschließt. 

Hier erfahren Sie, wie Sie die Schwachstellen im Rahmen der SBPA beseitigen können.

Identifizierung von Problemen, die die Mitarbeiter angehen können

Ermutigen Sie Ihre Mitarbeiter, Verantwortung für ihre Entwicklung und Leistung zu übernehmen, indem Sie sie ihre Stärken und Grenzen einschätzen lassen. Eine offene Kommunikation setzt voraus, dass beide Parteien sehen, was passiert, und sich über die Beobachtungen abstimmen. 

Tipp: Um die Unzulänglichkeiten eines Mitarbeiters konstruktiv anzusprechen, sollten Sie die Situation mit klaren Beispielen und Fakten untermauern und einen besseren Weg vorschlagen, das Problem in Zukunft zu lösen. 

Die Manager können die Maßnahmen hervorheben, die zu Verbesserungen führen, anstatt sich auf die negativen Aspekte ihrer Leistung zu konzentrieren. 

Offen sein für einen Rollenwechsel entsprechend den unterschiedlichen Stärken

Wenn Sie eine bestimmte Stärke herausarbeiten, kommen Sie an den Punkt, an dem Sie überlegen, ob ein bestimmter Mitarbeiter nicht besser für eine andere Rolle geeignet wäre. 

Anstatt frustriert zu sein, wenn es darum geht, Schwächen zu beheben, sollten Manager überlegen, ob die Rolle des Mitarbeiters umstrukturiert werden muss, um seine Talente besser zu nutzen, und gegebenenfalls die Arbeit anderen, besser qualifizierten Teammitgliedern zuweisen. 

Ein Team verfügt in der Regel über verschiedene individuelle Fähigkeiten und Schwächen; das Ziel ist es, diese zum Nutzen Ihres Unternehmens zu nutzen.

Eine flexible Gestaltung der Arbeitsaufgaben und -rollen führt zu zufriedeneren, engagierteren und hoch motivierten Mitarbeitern. 

Teil der Kompetenzentwicklung ist es, die Bindung an das Unternehmen, die Nachfolgeplanung und die Nutzung spezifischer Fähigkeiten und Stärken zu berücksichtigen. 

Nehmen wir zum Beispiel an, dass sich eine wichtige Gelegenheit bietet und ein Arbeitnehmer Interesse an einem Quereinstieg zeigt. In diesem Fall kann es für den Einzelnen und das Unternehmen besser sein, in diese Richtung zu gehen.

Schwäche als Herausforderung und Chance zum Aufbau von Stärke begreifen

Vorgesetzte können Schwächen als eine Herausforderung zur Stärkung der Qualitäten der Mitarbeiter betrachten, anstatt sie als negative Komponente der Leistung zu sehen. 

Die Mitarbeiter werden dazu angeregt, eine Entwicklungsperspektive einzunehmen und ihre Unzulänglichkeiten als Chance zum Lernen und zur Verbesserung und nicht als vorgegebene Bedingungen zu sehen .

Denn Unternehmen, die eine Lernkultur pflegen, setzen auf kontinuierliche Entwicklung und Verbesserung, indem sie ihre Fähigkeiten und Fertigkeiten ständig erweitern.

💡 4 Gründe, warum die Konzentration auf die Stärken der Mitarbeiter für Unternehmen von Vorteil ist

Laut Gallup kann das Engagement der Mitarbeiter bis zu sechsmal höher sein , wenn sie ihre Stärken täglich am Arbeitsplatz einsetzen.

Wenn Mitarbeiter das Gefühl haben, dass ihre Stärken häufig zum Einsatz kommen, werden Einzelpersonen und Organisationen davon profitieren:

• stärkere Motivation;
• besseres Wohlbefinden;
• höheres Selbstvertrauen;
• verbesserte Zufriedenheit im Beruf;
• gesündere Arbeitsbeziehungen zwischen Vorgesetzten und Einzelpersonen;
• weniger Umsatz.

Es hat sich gezeigt, dass es klug ist, die menschlichen Stärken und Beiträge zu berücksichtigen, die Ihre Mitarbeiter bereits leisten. 

Nur 10,4 % der amerikanischen Arbeitnehmer gaben an, sich nach einem negativen Feedback engagiert zu fühlen, und 4 von 5 gaben an, aktiv oder passiv nach einem neuen Arbeitsplatz zu suchen ( Gallup-Studie).

Lassen Sie uns die vielen Vorteile eines SBPA-Feedbackmodells aufschlüsseln.

Die Psychologie des positiven Denkens

Stellen Sie sich eine Welt vor, in der sich Mitarbeiter und Manager auf ein Leistungsgespräch freuen. 

Wenn sich die Mitarbeiter auf ihre individuellen Stärken konzentrieren, ist die Wahrscheinlichkeit größer, dass sie eine positive Einstellung zu ihrer Arbeit und dem Unternehmen haben. 

Diese positiven Emotionen können zu mehr Engagement und Produktivität führen. Die positive Psychologie geht davon aus, dass eine auf Stärken ausgerichtete und positive Atmosphäre das Engagement und die Bindung der Mitarbeiter erhöht. Infolgedessen werden Beschwerden und Streitigkeiten der Mitarbeiter wahrscheinlich abnehmen.

Intrinsische Motivation zur Verbesserung

Unsere Gehirne sind für Negativität empfänglich, so dass die Wahrscheinlichkeit groß ist, dass sich Mitarbeiter eher auf negatives Feedback konzentrieren als auf das, was sie erreicht haben. Folglich sind die Mitarbeiter eher motiviert, sich zu verbessern und ihre Stärken auszubauen, wenn sich das Gespräch um Stärken und deren Nutzung dreht. 

Tipp: Wenn die Führungskräfte die Leistungen ihrer Mitarbeiter anerkennen, werden die Arbeitnehmer ihren Beitrag zum Unternehmen als Erfüllung ihres Lebenszwecks und nicht nur als Zeitvertreib für einen Job wahrnehmen.

Wahrgenommene Unterstützung durch den Vorgesetzten

Die Mitarbeiter müssen die Botschaften ihrer Vorgesetzten entschlüsseln, wenn sie eine enttäuschende Leistungsbewertung erhalten. 

Wenn ihre Leistungsgespräche gut verlaufen, ist es für die Mitarbeiter selbstverständlich, dass sie sich geschätzt fühlen. 

Außerdem wird aufgrund des zwischenmenschlichen Charakters dieser Gespräche die Unterstützung durch den Vorgesetzten stärker wahrgenommen, wenn die Leistungsbeurteilung stärker auf den Stärken basiert.

Die Konzentration auf die Stärken der Mitarbeiter und darauf, wie Führungskräfte diese fördern können, wirkt integrativer und kooperativer , da die Pläne eher zukunftsorientiert sind und nicht nur rückblickend auf die zu verbessernden Dinge. 

Wachstumsorientierte Gespräche geben Ihren Mitarbeitern das Gefühl, dass das Unternehmen in ihre Fähigkeiten investiert, so dass sie sich von ihrem Vorgesetzten unterstützt und wertgeschätzt fühlen. 

Das Ergebnis? 🤩 Höhere Arbeitszufriedenheit und Loyalität.

Entwicklung von Führungsqualitäten

Die meisten Menschen wissen Feedback zu schätzen, da sie sich in ihrem Job verbessern oder eine höhere Position erreichen wollen. 

Wenn Mitarbeiter bei der Entwicklung ihrer Stärken in Schwung kommen, können Unternehmen Führungskräfte im Team mit entsprechenden Fähigkeiten und Talenten identifizieren und fördern .

Anstatt sich auf Schwächen zu konzentrieren, können Sie die vorhandenen Talente Ihrer Mitarbeiter mit Hilfe von Gesprächen über ihre Stärken fördern, damit sie motivierter sind, bessere Leistungen erbringen und länger am Arbeitsplatz bleiben.

All dies trägt zum Endergebnis Ihres Unternehmens bei.

💡 Tipp: Beziehen Sie das SBPA-Modell in die Gestaltung der Führungsschulung Ihres Unternehmens ein, um Spitzenkräfte zu fördern und ihnen zu helfen, ihr Potenzial auszuschöpfen.

➡️ Stärken der Mitarbeiter fördern mit Zavvy

Feedback ist ein wichtiges Instrument für die Kommunikation und Entwicklung Ihrer Mitarbeiter. Durch die Einführung einer stärkenbasierten Leistungsbeurteilung können Sie Ihre Mitarbeiter durch eine Bewertung, die ihre Talente hervorhebt und ihnen das Gefühl gibt, von ihren Vorgesetzten unterstützt zu werden, dazu inspirieren, sich zu verbessern. 

Bei der Gestaltung des Feedbacks sollte das Ziel darin bestehen, die Menschen bei ihrer Entwicklung und ihrem Fortschritt zu unterstützen, anstatt sie nur zu kategorisieren.

Die Software für Leistungsbeurteilung von Zavvy ist das perfekte Werkzeug, um die Stärken Ihrer Mitarbeiter hervorzuheben, damit die Beurteilungen effizienter und effektiver werden.

Schließlich wird die Einführung einer stärkenorientierten Leistungsbeurteilung die Lernkultur in Ihrem Unternehmen fördern und die Entwicklung der Führungskräfte unterstützen. 

Mit Zavvy machen Sie aus Personalmanagern Coaches, geben Ihren Mitarbeitern das Steuer in die Hand und steigern die Unternehmensleistung.

Schaffen Sie eine Kultur der Entwicklung, indem Sie eine auf Stärken basierende Leistungsbeurteilung einführen ( Zavvy). 

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