65 Statistiken zur Mitarbeitereinführung, die HR-Manager im Jahr 2024 kennen müssen
Zuletzt aktualisiert:
4.4.2024
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4.4.2024
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April 4, 2024
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Ein gutes Onboarding-Programm zeichnet sich dadurch aus, dass es neue Mitarbeiter in die Kultur und das Umfeld Ihres Unternehmens einführt und sie mit den für den Erfolg erforderlichen Instrumenten ausstattet. Da das Onboarding einen großen Einfluss auf die Mitarbeiterbindung, das Engagement und die Produktivität hat, ist es wichtig, es richtig zu machen.
Wir haben eine Reihe von Statistiken zusammengestellt, die die Zukunft der Arbeit berücksichtigen und Ihnen helfen werden, Ihren Onboarding-Prozess zu verbessern.
⬇️ Grundlagen des Onboarding von Mitarbeitern
Haben die Unternehmen einen guten Onboarding-Prozess?
Die meisten Unternehmen versäumen es , robuste Onboarding-Prozesse einzusetzen, was sich in den Rückmeldungen der Mitarbeiter zeigt.
Nur 12 % der Mitarbeiter sind der Meinung, dass ihr Unternehmen über einen guten Einführungsprozess verfügt. (Gallup)
Dies bedeutet, dass 88 % der Mitarbeiter nicht der Meinung sind, dass ihr Unternehmen ein gutes Programm hat. (Gallup)
60 % der Unternehmen setzen keine Ziele oder Meilensteine für Neueinstellungen. (Urban Bound)
35 % der Unternehmen geben 0 $ für die Einarbeitung neuer Mitarbeiter aus. (Enboarder)
Was sind die wichtigsten Probleme beim Onboarding von Mitarbeitern?
Für die meisten Unternehmen ist das Fehlen eines guten, aktuellen und auf die Bedürfnisse der Mitarbeiter abgestimmten Onboarding-Prozesses ein Hauptproblem.
Die größten Herausforderungen beim Onboarding sind eine uneinheitliche Anwendung, konkurrierende Prioritäten, die Fähigkeit, den ROI zu messen, die Akzeptanz und Verantwortlichkeit der Manager sowie unzureichende interne Ressourcen. (HCI)
76 % der HR-Fachleute gaben an, dass ihre Unternehmen die Praktiken für das Onboarding von Mitarbeitern nicht ausreichend nutzen. (Businesswire, 2018)
10 % der Unternehmen haben sich in den letzten Jahren nicht die Mühe gemacht, ihren Onboarding-Prozess für Mitarbeiter zu verbessern. (Urban Bound, 2018)
1 von 3 HR-Fachleuten gab an, dass die Qualität ihres Onboardings nicht dem Standard entspricht. (ClickBoarding, 2020)
Welche Auswirkungen hat ein negatives Onboarding-Erlebnis?
Eine negative Onboarding-Erfahrung kann dazu führen, dass sich neue Mitarbeiter in Zukunft mit doppelt so hoher Wahrscheinlichkeit nach anderen Stellen umsehen. (Digitate)
20 % der neu eingestellten Mitarbeiter würden ihren Arbeitsplatz wahrscheinlich nicht an einen Freund oder Verwandten weiterempfehlen. (Digitate, 2018)
40 % der neu eingestellten Mitarbeiter berichten, dass sie sehr späte Antworten auf arbeitsplatzbezogene Fragen erhalten. Dies kann zu unmotivierten Mitarbeitern führen (Digitate, 2018)
10 % der Mitarbeiter kündigen aufgrund eines unzureichenden Onboarding-Erlebnisses. (CareerBuilder, 2019)
Wie lange sollte das Onboarding dauern?
Spielt die Dauer der Einarbeitung von Mitarbeitern eine Rolle? Auf jeden Fall.
Die empfohlene Dauer beträgt 90 Tage für Neueinstellungen, aber halten sich die meisten Unternehmen auch daran?
Die meisten Unternehmen haben nur eine einwöchige Einarbeitungszeit. (HCI)
Neue Mitarbeiter können zwischen 8 Monaten und einem Jahr brauchen, um so effizient zu sein wie die vorhandenen Mitarbeiter (ClickBoarding, 2020)
37 % der dynamischen Unternehmen führen monatelange Onboarding-Programme durch. (ClickBoarding, 2020)
Mitarbeiter, die an erweiterten Onboarding-Programmen teilnehmen, die bis zu einem Jahr dauern, erreichen ihre volle Leistungsfähigkeit 34 Mal schneller als diejenigen, die dies nicht tun. (Urban Bound)
Worauf konzentriert sich der Onboarding-Prozess?
Bei 58 % der Unternehmen konzentriert sich der Onboarding-Prozess auf Prozesse und Papierkram. (HCI)
Im Durchschnitt müssen neue Mitarbeiter während der Einarbeitung 54 Aktivitäten absolvieren. (Sapling HR)
33 % der hochwertigen Onboarding-Programme integrieren soziale Netzwerke in ihren Onboarding-Prozess (Glassdoor, 2015).
Global tätige Führungskräfte führen mit 53 % höherer Wahrscheinlichkeit ein Preboarding für neue Mitarbeiter durch. (Enboarder, 2019)
Die wichtigsten Komponenten beim Onboarding sind Menschen, Leistung und Papierkram. (Kronos)
♥️ Statistiken über die richtige Einarbeitung von Mitarbeitern
Sollten Sie Ihren Onboarding-Prozess automatisieren?
Onboarding ist ein intensiver Prozess, wenn man es richtig macht. Kann die Automatisierung dabei helfen, den Prozess zu standardisieren und Zeit zu sparen?
Wenn Unternehmen Onboarding-Aufgaben automatisiert haben, verzeichneten sie 16 % höhere Mitarbeiterbindungsraten. (UrbanBound, 2018)
Die Automatisierung von Aufgaben führte zu einer Verbesserung der Leistung neuer Mitarbeiter um 18 %. (UrbanBound, 2018)
38 % der Unternehmen führen ihr Onboarding online auf einer Onboarding-Plattform durch. (HCI, 2016)
Das durchschnittliche Unternehmen gibt 20 Dollar pro Papier für die Ablage aus , 120 Dollar für die Suche nach verlorenen Dokumenten und 220 Dollar für die Wiederherstellung verlorener Dokumente. Automatisierung schafft Papier ab und ist besser für die Umwelt. (eFileCabinet)
Die Automatisierung von Onboarding-Aufgaben kann die Verbleibquote verbessern. (HR Technologist)
Messen Unternehmen die Wirksamkeit von Onboarding-Programmen?
Die meisten Unternehmen haben noch einen weiten Weg vor sich, wenn es darum geht, die Effizienz ihrer Onboarding-Prozesse zu messen, aber angesichts der Auswirkungen auf die Mitarbeiterbindung, das Engagement und die Produktivität wird auch der Umsatz des Unternehmens durch schlechte Onboarding-Prozesse beeinträchtigt.
55 % der Unternehmen messen nicht die Effektivität ihrer Onboarding-Prozesse. (Businesswire, 2018)
47 % der Unternehmen messen die einjährige Fluktuationsrate bei Neueinstellungen, um den Erfolg oder Misserfolg ihres Einarbeitungsprozesses zu messen. (HCI, 2016)
Sollten Sie ein Buddy- oder Mentorenprogramm einführen?
56 % der neu eingestellten Mitarbeiter wünschen sich einen Mentor oder Kumpel , der ihnen zur Seite steht. (ClickBoarding, 2020)
72 % der Arbeitnehmer geben an, dass ein 1:1-Gespräch mit ihrem direkten Vorgesetzten für ein gutes Onboarding entscheidend ist. (Enboarder, 2018)
76 % der neu eingestellten Mitarbeiter geben an, dass die Sozialisierung beim Onboarding entscheidend ist. (ClickBoarding, 2020)
Auspacken der Ergebnisse des Buddy-Programms von Microsoft
Microsoft hat in den letzten Jahren ein Buddy-Programm durchgeführt, und hier sind die Ergebnisse:
Die Häufigkeit der Besprechungen steht in Zusammenhang mit der Einschätzung der neuen Mitarbeiter, wie schnell sie ihre Fähigkeiten verbessern können.
56 % der neuen Mitarbeiter, die ihren Buddy in den ersten drei Monaten einmal getroffen haben, gaben an, dass sie dadurch schneller produktiv werden konnten.
Der Prozentsatz erhöht sich mit der Häufigkeit der Treffen. Bei den Neueinstellungen, die sich 2-3 Malmit ihrem Buddy trafen, stieg der Prozentsatz auf 73 %, bei denen, die sich 4-8 Mal trafen, auf 86 % und bei denen, die sich in den ersten 90 Tagen mehr als 8 Mal trafen, auf 97 %.
Es liegt auf der Hand, dass ein Buddy-Programm unerlässlich ist, um neuen Mitarbeitern den Einstieg in ihre Rolle zu erleichtern.
📈 Die Auswirkungen des Onboarding von Mitarbeitern
Auswirkungen von COVID-19 auf das Onboarding
37,4 % der Personalvermittler geben an, dass eine der größten Herausforderungen für Personalvermittler im Jahr 2020 das Onboarding und die Einarbeitung neuer Remote-Mitarbeiter ist. (Workable)
21,6 % der Manager geben an, dass die Einarbeitung neuer Mitarbeiter nach einer Pandemie zu ihren 3 größten Sorgen gehört. (Workable)
Wie wirkt sich das Onboarding auf die Mitarbeiterbindung aus?
93 % der Unternehmen sind sich einig, dass das Onboarding neuen Mitarbeitern bei der Entscheidung helfen kann, ob sie bleiben oder gehen wollen. (CareerBuilder & SilkRoad, 2019)
92 % der Arbeitnehmer sind der Meinung, dass Empathie für die Mitarbeiterbindung entscheidend ist. Dies muss bei der Gestaltung von Onboarding-Prozessen berücksichtigt werden. (Business Solver, 2020)
Die Einführung eines Onboarding-Prozesses kann die Bindungsrate um 25 % erhöhen (Unternehmen Clear)
78 % der Arbeitnehmer geben an, dass sie länger bei einem Unternehmen bleiben würden, wenn sie einen klaren Karrierepfad innerhalb der aktuellen Organisation haben. (Mercer, 2018)
81 % der Unternehmen sind der Meinung, dass das interne Onboarding für bestehende Mitarbeiter ebenso wichtig ist. (HCI)
Seeing how 87% of HR leaders (Kronos) consider retention to be a critical priority, improving onboarding processes is essential.
Wie wirkt sich das Onboarding auf das Engagement der Mitarbeiter aus?
53 % der Personalverantwortlichen gaben an, dass ein gutes Onboarding das Engagement der Mitarbeiter steigert. (SilkRoad)
62 % der Unternehmen, die über wirksame Onboarding-Programme verfügen, verzeichnen einen Anstieg des Mitarbeiterengagements um 54 % und haben ein höheres Zeit-Produktivitäts-Verhältnis. (Northpass)
54 % der Unternehmen gaben an, dass ein Onboarding-Programm das Engagement der Mitarbeiter fördert. (SHRM)
Unternehmen mit effektivem Onboarding haben 33 % mehr Mitarbeiter, die sich engagiert fühlen, als solche mit ineffektivem Onboarding. (BambooHR, 2018)
Mitarbeiter, die ein gutes Onboarding erleben, fühlen sich mit 18-fach höherer Wahrscheinlichkeit ihrem Unternehmen verpflichtet. (BambooHR, 2018)
Sollten Sie ein formelles, standardisiertes Onboarding für Ihre Mitarbeiter durchführen?
Gut durchdachte Einarbeitungspläne können die Leistung neuer Mitarbeiter um 11 % verbessern (ClickBoarding, 2020)
77 % der Mitarbeiter, die ein formelles Onboarding durchliefen, erreichten ihre ersten Leistungsziele. (Urban Bound, 2018)
Von den Mitarbeitern, die ihre Ziele nicht erreichen konnten, hatten 50 % kein formelles Programm absolviert. (Urban Bound, 2018)
69 % der Mitarbeiter, die an strukturierten Programmen teilnehmen, bleiben eher 3 Jahre bei einem Unternehmen. (ClickBoarding, 2020)
Unternehmen mit strukturiertem Onboarding verzeichneten eine Umsatzsteigerung von 60 % im Vergleich zum Vorjahr. (Northpass)
Unternehmen, die keine formale Einführungsschulung durchführen, werden innerhalb von 4 Jahren wahrscheinlich über 60 % ihrer Belegschaft verlieren. (TMF-Gruppe)
Mit einem formellen Onboardingsteigt die Zufriedenheit der Führungskräfteum 20 %. (Urban Bound, 2018)
Unternehmen mit Standard-Onboarding-Programmen steigern die Produktivität neuer Mitarbeiter um 70 % (Talent LMS)
Die finanziellen Aspekte des Onboarding
Die Größe des globalen Onboarding-Marktes wird bis 2022 voraussichtlich 793 Millionen US-Dollar erreichen. (Apps Run The World, 2019)
Die Einstellung eines neuen Mitarbeiters kostet im Durchschnitt 4.000 $ und dauert 24 Tage. (Glassdoor, 2019)
Die Mitarbeiterfluktuation kostete die Arbeitgeber in den USA im Jahr 2018 gewaltige 617 Milliarden Dollar (Work Institute, 2019)
Geringe Produktivität bei Neueinstellungen kann dazu führen, dass Unternehmen 1 bis 2,5 % ihrer Einnahmen verlieren. (Urban Bound, 2018)
Die freiwillige Fluktuation kostete die Unternehmenim Jahr 2020 630Milliarden Dollar. (Institut für Arbeit, 2020)
Die Ersetzung eines Mitarbeiters kostet im Durchschnitt etwa 16-20 % seines Gehalts. (Finanz Online)
⬇️ The takeaway: How important is onboarding?
Ein effektives Onboarding steigert die Produktivität, das Engagement, die Mitarbeiterbindung und den Umsatz. Das Gegenteil ist der Fall, wenn das Onboarding ineffektiv ist.
Angesichts der großen Resignation und der sich wandelnden Arbeitswelt ist nicht nur ein Onboarding-Programm, sondern auch ein gut durchdachter, strukturierter Onboarding-Prozess, der auf Technologie basiert und automatisiert ist, von entscheidender Bedeutung.
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Sneh ist Ingenieurin und Content-Marketer und liebt Tech-Startups, die sich mit Marketing beschäftigen. Sie ist Content Marketing Manager bei Animalz, arbeitet nebenbei als Content Marketer und Strategin und moderiert einen Podcast - Bet On People. Wenn sie nicht online ist, kann man sie beim Lesen von Büchern, beim Streicheln ihrer Hunde oder beim Hören von Musik antreffen.
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