Tests zur Beurteilung von Führungskräften: Wie man sie effektiver macht

Tests zur Beurteilung von Führungsqualitäten sind ein leistungsfähiges Instrument im Arsenal jedes Talentmanagements. Sie geben Aufschluss über den Führungsstil, die Stärken und Schwächen sowie das Wachstumspotenzial einer Person. 

Um ihre volle Wirkung zu entfalten, müssen diese Bewertungen jedoch so wirksam und genau wie möglich sein.

Sie erhalten tiefere Einblicke in die Fähigkeiten und das Potenzial Ihrer Führungskräfte, indem Sie Ihre Bewertungstests für Führungskräfte verfeinern. So können Sie gezielte Entwicklungspläne erstellen, die wirklich auf die Bedürfnisse der Führungskräfte eingehen.

Die Frage ist also nicht, ob Sie eine Führungsbeurteilung durchführen müssen. 

Es geht darum, wie Sie Ihre Führungskompetenzen besser einschätzen können, und um die besten Instrumente für eine genaue Beurteilung.

Und genau das werden wir Ihnen jetzt zeigen.

💼 Was sind Führungsbewertungen?

Eine Führungsbeurteilung ist ein Instrument, mit dem die Fähigkeit und Effektivität einer Person in einer Führungsrolle bewertet werden kann. Dabei werden Fähigkeiten, Fertigkeiten, Verhaltensweisen und andere Merkmale untersucht, die zu einer erfolgreichen Führung beitragen.

Ein Test zur Beurteilung von Führungskräften geht jedoch über rollenspezifische Führungsfähigkeiten hinaus. Stattdessen werden die situativen Reaktionen, Persönlichkeitsmerkmale und kognitiven Fähigkeiten eines Mitarbeiters bewertet.

Wie eine Führungsbeurteilung zur Gesamtleistung und zum Erfolg beiträgt

1. Führungsbeurteilungen tragen dazu bei, das Selbstbewusstsein von Führungskräften zu stärken.
2. Beurteilungen von Führungskräften können der Entwicklung von Führungsqualitäten, die die organisatorische Innovation fördern.
3. Eine Führungsbeurteilung kann Aufschluss über den Entscheidungsstil und die Entscheidungsfähigkeit einer Person geben, was für jede Führungskraft von entscheidender Bedeutung ist. Die Verbesserung dieser Fähigkeiten führt zu besseren Entscheidungen für das Unternehmen und fördert den organisatorischen Erfolg.
4. Wenn Sie die besten Führungskräfte identifizieren und ihre Fähigkeiten verbessern, können Sie auch die Leistung ihrer Teams steigern . Wirksame Führungskräfte können ihre Teams motivieren, ihr Engagement fördern und sie auf folgende Ziele hinführen ihre Ziele zu erreichen.
5. Sicherstellung einer Talentpipeline für Führungspositionen (d.h. Ermöglichung einer Nachfolgeplanung).

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Bevor Sie jemanden in eine Führungsrolle befördern, stellen Sie sicher, dass er es liebt, andere zu coachen und zu unterstützen, und dass es ihm Freude bereitet, andere Menschen erfolgreich zu sehen." Mark C. CrowleyFührungsberater und Redner.

🏢 Warum brauchen Sie in Ihrer Organisation Beurteilungen von Führungskräften?

Nachfolgeplanung

Die Einstellung von Führungskräften aus Ihrem internen Pool ist immer besser als die Einstellung von externen Mitarbeitern. 

Untersuchungen zeigen, dass dieErfolgsquote von intern eingestellten Führungskräften bei 25% höher ist als bei extern eingestellten Führungskräften.

Wie können Sie feststellen, welcher interne Kandidat der Beste für die Stelle ist? Führungsbeurteilungen können helfen. Sie können dabei helfen, Personen innerhalb der Organisation zu identifizieren, die das Potenzial haben, in Zukunft Führungsaufgaben zu übernehmen.

Sie werden in der Lage sein, wirksame Führungskräfte frühzeitig zu erkennen und sie auf künftige Führungsaufgaben vorzubereiten.

Identifizierung der Stärken und Schwächen Ihrer Belegschaft

Führungsbeurteilungen helfen Ihnen, das Potenzial und die Grenzen Ihrer Führungskräfte zu erkennen. Sie vermitteln ein klares Bild davon, wo eine Führungskraft herausragend ist und wo sie sich verbessern muss, und ermöglichen so gezielte Entwicklungsstrategien.

🎯 Entdecken Sie mehrere Beispiele für SMART-Führungsziele, die das Wachstum Ihrer Führungskräfte inspirieren können.

Schaffung eines besseren Arbeitsumfelds, das zu einer höheren Mitarbeiterzufriedenheit führt

Die Forschung hat bewiesen, dass toxische Führung die Arbeitszufriedenheit und Arbeitsmotivation beeinträchtigt. 

Obwohl die Forschung zeigt, dass toxische Führung keinen Einfluss auf die Leistung der Mitarbeiter hat, wirkt sich die Arbeitszufriedenheit - die unter toxischer Führung leidet - auf die Leistung der Mitarbeiter aus.

Man könnte sagen, dass "toxisch" am äußersten Ende der schlechten Führung liegt. Dennoch kann sich die Besetzung von Führungspositionen mit den falschen Personen kaskadenartig auf den Erfolg Ihres Unternehmens auswirken.

Entwicklung von Führungskompetenzen

Fähigkeiten wie emotionale Intelligenz, Kommunikation und die Fähigkeit, Einfluss zu nehmen, helfen Führungskräften, die beste Leistung aus ihren Teammitgliedern herauszuholen. 

Dies sind nur einige der wichtigsten Führungsfähigkeiten, die bei einer Beurteilung von Führungskräften bewertet werden. 

Durch die Bewertung Ihrer Führungsqualitäten können Sie eventuelle Qualifikationslücken ermitteln, was die Entwicklung gezielter Schulungsprogramme für Führungskräfte ermöglicht.

🔍 Was sind die Elemente einer Führungsbewertung?

Ihr Test zur Beurteilung von Führungskräften sollte sich darauf konzentrieren, den Mitarbeiter in vier Hauptbereichen zu beurteilen.

Persönlichkeit

Die Aufdeckung der Persönlichkeit eines Menschen gibt Aufschluss über die natürlichen Stärken und Instinkte, die sein Verhalten bestimmen.

Die Forschungen des amerikanischen Persönlichkeitspsychologen Lewis R. Goldberg haben fünf große Dimensionen ergeben, die die Persönlichkeit eines Menschen beschreiben können. Sie beeinflussen die Kompetenz einer Person als Führungskraft:

• Offenheit: Führungspersönlichkeiten mit einem hohen Maß an Offenheit sind phantasievoll und kreativ.
• Gewissenhaftigkeit: Hohe Gewissenhaftigkeit geht Hand in Hand mit Selbstdisziplin und zielgerichtetem Verhalten.
• Extrovertiertheit: Extrovertiertheit bedeutet, dass die Führungskraft kontaktfreudig, aufgeschlossen und energiegeladen ist. Sie knüpfen schnell soziale Kontakte und sind schnell in der Entscheidungsfindung.
• Sympathie: Führungspersönlichkeiten, die eine hohe Verträglichkeit aufweisen, sind kooperativ. Sie interagieren gut innerhalb eines Teams.
• Neurotizismus: Ein hoher Neurotizismus bedeutet, dass eine Führungskraft eher zu negativen Emotionen neigt. Führungspersönlichkeiten mit geringem Neurotizismus sind emotional stabil und widerstandsfähig.

Fertigkeiten

Hier wird geprüft, ob die Führungskraft die Aufgaben einer Führungsrolle gut oder schlecht bewältigen kann.

So können Sie z. B. beurteilen, ob sie in der Lage sind, Prozesse zu überwachen, Initiativen zu steuern und ihre Teammitglieder zur Erreichung der gesetzten Ziele anzuleiten.

Kognitive Fähigkeiten

Diese Tests messen die Fähigkeit einer Person, geistige Prozesse bei arbeitsbezogenen Tätigkeiten zu nutzen. Es geht darum, die Fähigkeit zu beurteilen,:

• Problemlösung;
• logische Schlussfolgerungen;
• verbale und numerische Fähigkeiten;
• Wahrnehmung;
• Leseverstehen;
• numerische Fähigkeiten.

Verhaltensmuster

Bei der Beurteilung von Führungsqualitäten wird die Neigung der Führungskraft getestet, sich leistungsstark zu verhalten.

Ein wirksamer Ansatz ist hier die 360-Grad-Bewertung.

Sie liefern wertvolle Erkenntnisse darüber, wie andere in der Organisation, z. B. die direkten Mitarbeiter und Kollegen, das Verhalten der Führungskraft wahrnehmen.

❓ Sehen Sie sich 40+ 360-Feedback-Fragen an, mit denen das Verhalten einer Führungskraft bewertet werden kann.

⚖️ Methoden und Instrumente zur Bewertung von Führungskräften

Um genaue Ergebnisse über die Persönlichkeit, die Fähigkeiten, die kognitiven Fähigkeiten und den Verhaltensstil einer Führungskraft zu erhalten, sollten Sie diese sieben Instrumente und Methoden anwenden.

Fragebögen zur Selbsteinschätzung

Bei dieser Methode wird die Führungskraft anhand eines Selbstberichts bewertet. Sie ermöglicht eine Selbstreflexion, die die Wahrnehmung des Mitarbeiters über sein Verhalten am Arbeitsplatz zum Vorschein bringt.

Die richtige Formulierung der Fragen zur Selbsteinschätzung, um falsche Antworten zu vermeiden, ist entscheidend, um gültige Ergebnisse zu erhalten.

360-Grad-Beurteilungen von Führungskräften

Eine 360-Grad-Führungsbeurteilung geht über die Selbstwahrnehmung der Führungskraft hinaus und zeigt auf, wie sie von anderen wahrgenommen wird.

Sie sammeln Feedback von Kollegen, Managern, Direktunterstellten und Mitarbeitern zu den wichtigsten Führungskompetenzen des Mitarbeiters.

Dieses Instrument beleuchtet die blinden Flecken, die durch die Voreingenommenheit einer Selbsteinschätzung entstehen.

Lesen Sie unseren ausführlichen Leitfaden zur Durchführung effektiver 360°-Führungsbewertungen.

💼 Sehen Sie sich die gebrauchsfertige Vorlage für die jährliche Selbstbewertung des Managers von Zavvy an.

Verhaltensbasierte und situative Interviews

Verhaltens- und situationsbezogene Interviewfragen sollen die tatsächlichen Erfahrungen eines Bewerbers aus früheren Arbeitsverhältnissen und sein potenzielles Verhalten in künftigen Situationen aufdecken. 

Bei verhaltens- und situationsbezogenen Vorstellungsgesprächen werden Fragen gestellt, die die Fähigkeit des Mitarbeiters, mit kritischen Vorfällen am Arbeitsplatz umzugehen, und sein Urteilsvermögen in heiklen Situationen messen.

Verhaltensbasierte Interviewfragen

1. 🗂 Kannst du eine Situation beschreiben, in der du eine schwierige Entscheidung treffen musstest, die nicht allen in deinem Team gefallen hat? Was war das Ergebnis und was haben Sie daraus gelernt?
2. ⏰ Können Sie ein Beispiel nennen, bei dem Sie mehrere Aufgaben oder Projekte mit hoher Priorität gleichzeitig bewältigen mussten? Wie haben Sie Ihre Zeit und Ressourcen gehandhabt?
3. 🎯 Erzählen Sie mir von einer Situation, in der Sie eine neue Politik oder ein neues Verfahren einführen mussten, das auf Widerstand gestoßen ist. Wie sind Sie damit umgegangen, und was waren die Ergebnisse?

Situationsbezogene Interviewfragen

1. 🚀 Stellen Sie sich vor, Ihr Team ist für ein Projekt mit einer knappen Frist verantwortlich, aber eines Ihrer wichtigsten Teammitglieder hat gerade gekündigt. Wie würden Sie unter diesen Umständen den Erfolg des Projekts sicherstellen?
2. 🔥 Angenommen, Sie leiten ein Team und eines Ihrer Teammitglieder erfüllt die Leistungserwartungen nicht. Wie würden Sie mit dieser Situation umgehen?
3. 🤝 Stellen Sie sich vor, Sie sind eine neue Führungskraft in unserem Unternehmen, und einige Teammitglieder sind schon länger im Unternehmen und sträuben sich vielleicht gegen Veränderungen, die Sie einführen wollen. Wie würden Sie diese Situation angehen?

Psychometrische Tests

Dabei handelt es sich um ein standardisiertes Testformat, das die verhaltensrelevanten Aspekte der Persönlichkeit einer Person herausstellt.

Ein psychometrischer Test misst auch die kognitiven Fähigkeiten.

Die Ergebnisse zeigen die Eignung und Persönlichkeit eines Mitarbeiters für eine Führungsrolle.

Leistungsüberprüfungen

Eine Leistungsbeurteilung ist ein grundlegender Bestandteil der Beurteilung von Führungskräften.

Es zeigt die Stärken und Schwächen des Mitarbeiters in verschiedenen leistungsbezogenen Bereichen auf, die sich auf seine Effektivität in einer Führungsrolle auswirken können, wie z. B.:

• Einfallsreichtum;
• Engagement und Disziplin bei der Erreichung von Zielen;
• Offenheit für Feedback;

📖 Lesen Sie in diesem praktischen Leitfaden nach, wie Sie die Leistung einer Führungskraft effektiv bewerten können.

Simulationsübungen und Rollenspiele

Rollenspiele und Simulationsübungen testen die Führungsfähigkeiten des Mitarbeiters in Bezug auf verschiedene Managementszenarien.

Ein Beispiel ist eine simulierte Krise, bei der der zu beurteilende Mitarbeiter die Rolle des Krisenmanagers übernimmt. Die Simulation muss der Realität so nahe wie möglich kommen.

Programme zur Entwicklung von Führungskräften

Die Erkenntnisse, die Sie aus Ihren Führungsbeurteilungen gewinnen, sollten nicht ungenutzt bleiben.

Nutzen Sie sie, um einen fundierten und motivierenden Entwicklungsplan für Führungskräfte zu erstellen, der auf die richtigen Kompetenzen abzielt.

Sie werden die Talente mit hohem Potenzial in Ihren Reihen zu Führungspersönlichkeiten heranbilden.

💡 Tipp: Nutzen Sie diesen Leitfaden, um das richtige Instrument zur Beurteilung von Führungskräften für Ihr Unternehmen zu finden

💡 4 Expertentipps für die Durchführung effektiver Führungsbeurteilungen

Wir haben die besten Methoden zur Durchführung einer Führungsbeurteilung zusammengestellt, die auf den Erfahrungen von Unternehmensleitern aus der Praxis beruhen.

1. Seien Sie sich über Ihre Zielsetzungen und Ziele im Klaren

Machen Sie sich klar, was Sie mit der Führungsbeurteilung erreichen wollen. Machen Sie sich klar, welche Kompetenzen Sie testen wollen.

Laut Cynthia Davies, Gründerin von Cindy's New Mexico LLC, gibt die Festlegung von Zielen Ihren Führungsbewertungen den richtigen Fokus.

"Die Festlegung klarer Ziele hilft uns bei der Durchführung wirksamer Beurteilungen von Führungskräften, weil dadurch ein Schwerpunktbereich für die Durchführung der Beurteilungen geschaffen wird. Dies ist vor allem aus zwei Gründen von Vorteil. Erstens stellt es sicher, dass die Bewertung fokussiert und themenbezogen bleibt, und zweitens, dass nicht zu viel in die Bewertung hineingepackt wird, so dass sie zu umfangreich und damit weniger effektiv wird.

Auf diese Weise können Sie sicherstellen, dass Ihre Führungsbeurteilung mit den Prioritäten des Unternehmens übereinstimmt.

2. Wahrung der Vertraulichkeit

Schaffen Sie ein vertrauliches Verfahren zur Beurteilung von Führungskräften.

Die Vertraulichkeit ermutigt die Mitarbeiter, in den Fragebögen zur Selbsteinschätzung, dem 360-Grad-Feedback und den psychometrischen Tests ehrlich zu sein.

Das Ergebnis ist ein genaues Bild der Führungsqualitäten in Ihrer Belegschaft.

Garrett Smith von GMB Gorilla hat die Erfahrung gemacht: "Vertraulichkeit schafft einen sicheren Raum für eine wahrheitsgemäße und ungefilterte Beurteilung."

"Es ermutigt die Teilnehmer, ehrliches und konstruktives Feedback zu geben, ohne Angst vor Vergeltung zu haben. Es nimmt ihnen die Angst, in eine gehässige Büropolitik verwickelt zu werden, wenn ihre Kollegen oder Führungskräfte erfahren, was sie in der Bewertung sagen.

3. Konstruktives Feedback geben

Sobald Sie Daten aus Ihrer Bewertung haben, geben Sie wertvolles Feedback. Das fördert die Wachstumsmentalität und die berufliche Entwicklung.

Ryan Mckenzie, Mitbegründer und CMO von Tru Earth, empfiehlt: "Feedback sollte auf eine Art und Weise gegeben werden, die die Führungskraft dazu ermutigt, die Verantwortung für ihre eigene Entwicklung zu übernehmen und ihr gleichzeitig die notwendigen Werkzeuge und Ressourcen an die Hand gibt, um Anpassungen für den zukünftigen Erfolg vorzunehmen."

4. Erstellen Sie einen Aktionsplan

Machen Sie die Bewertung zu Ihrem Referenzdokument für einen effektiven Plan zur Entwicklung von Führungskräften. Nach Aussage des CEO Mark Pierce funktioniert dies bei der Cloud Peak Law Group.

"Die Bewertung ist nicht einfach nur eine einmalige Überprüfung, sondern die Erstellung eines Aktionsplans für Verbesserungen auf der Grundlage der Bewertungsergebnisse macht sie zu einem wertvollen Referenzdokument.

Der Plan selbst ist der Fahrplan, der die Ziele und gewünschten Ergebnisse umreißt, und die Bewertung wird als Referenz verwendet, um den Fortschritt zu überwachen und am Ende der Zeitspanne des Entwicklungsplans zu vergleichen."

Es ist wichtig, einen Plan zur Entwicklung von Führungskräften zu erstellen, der den Mitarbeitern hilft, ihre natürlichen Stärken zu entwickeln. Das bedeutet, dass man sich Ziele setzt , die auf den Stärken basieren.

🌟 9 Führungsqualitäten und -fähigkeiten, die Sie in Ihre Führungsbeurteilungen aufnehmen sollten

Entscheiden Sie sich für eine Kombination von Fähigkeiten, die sich auf die Fähigkeit der Mitarbeiter konzentrieren, zu einer besseren Unternehmensleistung beizutragen, und auf ihre Fähigkeit, das Beste aus den Menschen herauszuholen.

Im Folgenden finden Sie einige zentrale Führungskompetenzen, die Sie im Rahmen Ihrer Führungsbeurteilung bewerten sollten.

1. Vision und strategisches Denken

Eine Führungskraft sollte eine überzeugende Vision für die Zukunft entwerfen. Und sie sollten sie den Menschen, die sie führen, so verkaufen, dass sie sie sich zu eigen machen.

Sie sind dazu in der Lage:

• Schaffen Sie Ziele, die zur Verwirklichung dieser Vision führen.
• Antizipieren Sie Herausforderungen und potenzielle Chancen.
• Treffen Sie fundierte Entscheidungen, die mit der Vision übereinstimmen.

2. Kommunikationsfähigkeit

Einfühlungsvermögen, Transparenz und Klarheit sind entscheidend für eine effektive Kommunikation. Eine gute Führungskraft kann aktiv zuhören und offene Fragen stellen, um ihr Team zu inspirieren und zu stärken.

Führungskräfte mit guten Kommunikationsfähigkeiten können auch wachsen und ihren Teams helfen, zu wachsen.

"Als Führungskraft kann man durch aktives Zuhören und die Auseinandersetzung mit den Menschen um einen herum an sich selbst und anderen wachsen." Whitney JohnsonAutorin von Smart Growth: Wie Sie Ihre Mitarbeiter fördern, um Ihr Unternehmen zu vergrößern.

3. Entscheidungsfindung

Eine Führungskraft sollte über analytische und interpretative Fähigkeiten verfügen, um die richtigen Entscheidungen zu treffen.

Großartige Führungskräfte nutzen ihre Erfahrung und die verfügbaren Daten, um die Relevanz und die möglichen Ergebnisse aller verfügbaren Optionen zu bewerten, bevor sie sich für eine Lösung entscheiden.

4. Problemlösung

Sie haben ein großes Führungspotenzial in Ihren Händen, wenn der Mitarbeiter es kann:

• Anwendung von kreativem Denken und analytischen Fähigkeiten zur Lösung von Problemen
• Zusammenarbeit mit den richtigen Leuten, um die richtigen Lösungen zu implementieren
• Sehen Sie über ein Problem hinaus und betrachten Sie es als eine Chance

5. Anpassungsfähigkeit und Resilienz

Damit eine Führungskraft in einem von Veränderungen geprägten Arbeitsumfeld erfolgreich sein kann, muss sie belastbar und anpassungsfähig sein.

Gute Führungskräfte ändern ihre Strategie und ihr Verhalten schnell, um auf neue Situationen zu reagieren. 

Wenn die Dinge nicht so laufen wie geplant, ändern sie ihre Strategie und behalten eine positive Einstellung.

6. Kollaboration und Teamarbeit

Führungskräfte sollten bei der Entwicklung von Strategien und der Lösung von Problemen die verschiedenen Meinungen und Ideen ihrer Teammitglieder einholen.

Sie sollten bereit sein, ihr Talent und ihre Energie einzubringen, damit das Team seine Ziele erreichen kann.

7. Delegation und Ermächtigung

Eine gute Führungskraft weiß, wie sie die Stärken ihrer Untergebenen zum Nutzen einer Aufgabe einsetzen kann.

Sie können die Menschen in ihrem Umfeld inspirieren und ihnen genügend Anleitung und Ressourcen zur Verfügung stellen, um ihre beste Leistung zu erbringen.

8. Coaching und Mentoring

Feedback und Coaching sind die Werkzeuge einer guten Führungskraft, um das volle Potenzial ihrer Teammitglieder freizusetzen und deren Leistung zu steigern.

Eine Führungskraft, die als Coach fungiert, hilft ihren direkten Mitarbeitern bei der Bewältigung aller Herausforderungen und leitet sie bei der Entwicklung der richtigen Lösungen an.

🏋️‍♂️ Sind die Coaching-Fähigkeiten Ihrer Führungskraft unzureichend? In unserem Leitfaden erfahren Sie, wie Sie ein effektives Coaching-Training für Führungskräfte durchführen (und wie Sie es nicht tun).

9. Emotionale Intelligenz

Emotionale Intelligenz ist die Fähigkeit, Emotionen zu verstehen, zu nutzen und positiv zu steuern, umStress abzubauen, effektiv zu kommunizieren, sich in andere einzufühlen, Herausforderungen zu bewältigen und Konflikte zu entschärfen.

Gute Führungspersönlichkeiten sind sich ihrer Emotionen bewusst, aber sie lassen sich nicht von diesen Emotionen leiten.

Sie können einen Anstieg oder Abfall der Emotionen ihrer direkten Mitarbeiter feststellen und wissen, wie sie das Gleichgewicht wiederherstellen können.

🌟 Weitere Führungskompetenzen, die Sie in Ihre Beurteilungen aufnehmen können, finden Sie in unserer Datenbank für Führungskompetenzen. Dort finden Sie Definitionen der Kompetenzen und einen Bewertungsrahmen zur Messung der Beherrschung der einzelnen Kompetenzen.

➡️ Beurteilen und befähigen Sie Ihre Führungskräfte mit Zavvy

Die Führungskräfte sind die Hauptverantwortlichen für die Ziele und die Vision einer Organisation. Daher sollten Ihre Führungsbewertungen sicherstellen, dass Ihre Führungskräfte über die Kompetenzen verfügen, um diese Rolle wahrzunehmen.

Die Beurteilung von Führungskräften kann jedoch mühsam und zeitaufwändig sein. Außerdem kann die manuelle Durchführung zu Fehlern, Verzerrungen und Unstimmigkeiten führen.

Investieren Sie in eine 360-Feedback-Software wie Zavvy. Sie vereinfacht den Prozess durch:

• Wirksame Selbstevaluierungen ermöglichen.
• Einholen von Feedback zu den Führungskompetenzen von Personen, die in direktem Kontakt mit Ihren Führungskräften stehen (direkte Mitarbeiter, Kollegen und Vorgesetzte).
• Anonymes Feedback, wenn es besser zu den Prozessen in Ihrem Unternehmen passt. 
• Automatische Erstellung von individuellen Kompetenzberichten für jede Führungskraft. 

Auf der Grundlage der individuellen Ziele Ihres Unternehmens können Sie entscheiden, welche Fragen Sie stellen, wen Sie fragen und welche Arten von Feedback Sie verwenden möchten.

Sie können festlegen, wer die Antworten sehen kann, um ehrliche und offene Antworten zu fördern.

Die gesammelten Erkenntnisse können Sie bei der Erstellung sinnvoller Programme zur Entwicklung von Führungskräften unterstützen, noch auf Zavvy.

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❓ FAQs

Wie führt man eine Führungsbewertung durch?

Um eine wirksame Beurteilung der Führungsqualitäten vorzunehmen, sollten Sie zunächst Ihre Ziele festlegen. 

Behandeln Sie Ihre Tests und Interviews vertraulich und geben Sie konstruktives Feedback auf der Grundlage der erzielten Ergebnisse.

Schaffen Sie ein Programm zur Entwicklung von Führungsqualitäten, das die Qualifikationslücke schließt und auf den natürlichen Kompetenzen der Mitarbeiter aufbaut.

Was sind die Elemente einer Führungsbewertung?

Die Elemente eines effektiven Prozesses zur Beurteilung von Führungskompetenzen umfassen Tests, die die Fähigkeiten einer Person bewerten:

• Persönlichkeit;
• Führungsqualitäten;
• kognitive Fähigkeiten;
• Verhaltensstil.

Was erwartet Sie bei einem Test zur Beurteilung von Führungsqualitäten?

Bei einer Führungsbeurteilung werden der Verhaltensstil, die Fertigkeiten und die kognitiven Fähigkeiten eines Mitarbeiters bewertet:

• Tests zur Situationsbeurteilung;
• Persönlichkeitstests;
• Leistungsüberprüfungen;
• 360-Grad-Feedback.

Am Ende steht die Umsetzung eines Programms zur Entwicklung von Führungsqualitäten, das sich mit den Qualifikationslücken und Schwächen befasst.