Hat Ihr Unternehmen in den letzten drei Jahren stagniert?
Lassen Sie mich raten: Sie machen Ihre Geschäfte noch genauso wie vor zehn Jahren, als Sie Ihre Türen zum ersten Mal öffneten.
Unternehmen müssen sich heute mehr denn je an das sich ständig verändernde Geschäftsumfeld anpassen. Und wenn sie im Geschäft bleiben wollen, müssen sie eine Lernkultur schaffen.
Unternehmen mit einer Lernkultur gedeihen.
Eine IBM-Studie ergab, dass 84 Prozent der Mitarbeiter in den leistungsstärksten Unternehmen geschult werden.
Diese Organisationen fördern das Potenzial, indem sie Lernmöglichkeiten und Erfahrungen bieten. Dies führt zu einer Steigerung der Produktivität, des Gewinns und der Mitarbeiterzufriedenheit sowie zu einer verbesserten Einstellung der Mitarbeiter und ihrer Fähigkeit, sich an Veränderungen anzupassen.
Eine Lernkultur ist nichts, das auf magische Weise entsteht.
Leider schenken viele Unternehmen diesem Thema nur wenig Beachtung oder vernachlässigen es sogar ganz, da die zahlreichen Schulungen und Seminare die Zeit für die eigentliche Arbeit vergeuden.
Und in den meisten Fällen klingt das Konzept der "Kultur" so vage, dass selbst erfahrene HR-Teams nicht wissen, wo sie anfangen sollen.
Hier geben wir Ihnen einige konkrete Beispiele für Lernkultur, die besten Praktiken von Unternehmen mit einer großartigen Lernkultur sowie einige Tipps, wie Sie sicherstellen können, dass das Lernen kontinuierlich von selbst geschieht.
Wie wir bereits in einem unserer früheren Blogs erwähnt haben, beinhaltet eine Lernkultur ein Umfeld, in dem neue Informationen und Fähigkeiten als Mittel zur Selbstverbesserung wichtig sind und gefördert werden.
Hier suchen die Mitarbeiter ständig nach neuen Kenntnissen und Fähigkeiten, die sie benötigen, um ihr Bestes zu geben, die Kunden besser zufrieden zu stellen und das Unternehmen wachsen zu lassen, und tauschen diese aus.
Die Kultur wirkt sich direkt auf das Lernen aus, da sie die Lernmuster einer Person beeinflusst. Unsere Kultur prägt, wie wir Informationen wahrnehmen und interpretieren. Aus diesem Grund werden Unternehmen dazu angehalten, Werte und Überzeugungen zu übernehmen, die das Lernen fördern.
Eine gut etablierte Lernkultur ermöglicht es den Arbeitnehmern, sich neue Fähigkeiten schnell anzueignen und Probleme besser zu erkennen und zu lösen. Dies macht sie zu leistungsfähigeren Mitarbeitern.
Arbeitnehmer, die in einem Unternehmen mit einer guten Lernkultur arbeiten, kennen die neuesten Trends in ihrem Bereich.
Sie erhalten nicht nur die aktuellsten und genauesten Informationen, sondern sie erweitern auch ihr Wissen nicht nur in ihrem Fachgebiet, sondern auch in anderen Bereichen.
"Kultur" klingt immer so theoretisch.
Die folgenden Beispiele sollen Ihnen eine konkretere Vorstellung davon vermitteln, wie eine Lernkultur in der Praxis aussieht.
Die Etablierung einer Lernkultur beginnt bei den Führungskräften. Sie müssen mit gutem Beispiel vorangehen und das Lernverhalten vorleben, denn sie sind diejenigen, die die Trainingsinitiativen verstärken.
Führungskräfte und wichtige Stakeholder müssen kritisch denken, motiviert lernen und effektiv zusammenarbeiten, um sicherzustellen, dass das Lernen am gesamten Arbeitsplatz funktioniert.
In Unternehmen mit einer Lernkultur gibt es auch einen menschlichen Beitrag zur Steuerung des Lernprozesses.
Es ist inspirierend, wenn jemand mit den Mitarbeitern über ihre Erfolge, Misserfolge, Möglichkeiten und Fehler spricht.
Außerdem wird dadurch der Wert des kontinuierlichen Lernens unterstrichen.
Unternehmen mit einer Lernkultur sorgen dafür, dass sich ihre Mitarbeiter für das Lernen engagieren, indem sie ihnen Feedback geben.
So wissen die Mitarbeiter, was sie richtig gemacht haben , wo sie sich verbessern können und wie das Lernen ihnen helfen kann, ihre Ziele zu erreichen.
Denken Sie jedoch daran, dass die Kommunikation in beide Richtungen geht!
Damit dies funktioniert, bitten sie auch um Feedback von den Mitarbeitern! Auf diese Weise kann das Unternehmen herausfinden, ob die Schulung den Mitarbeitern geholfen hat. Auf diese Weise kann Ihr Unternehmen seine Kurse besser auf die Bedürfnisse der Mitarbeiter abstimmen oder bessere Lernkurse entwickeln.
Lernen und Feedback gehen Hand in Hand.
➡️ Lesen Sie auch unseren Leitfaden zur Schaffung einer Feedback-Kultur.
Ein Unternehmen mit einer Lernkultur fördert das Lernen in der gesamten Organisation, von der Einstellung bis zum Onboarding.
Ziel ist es, die Leistung ständig zu verbessern und strategische Ziele zu erreichen. Daher sucht das Unternehmen aktiv nach Mitarbeitern, die in eine Lernkultur passen, und die Führungskräfte suchen nach Kandidaten, die wissensdurstig sind und Probleme selbständig lösen.
Das Unternehmen stellt dann fest, was die Mitarbeiter derzeit wissen oder lernen und wo ihre Stärken und Schwächen liegen, um ihnen das geeignete Material zur Verfügung zu stellen, damit sie sich weiterentwickeln können.
Erfolgreiche Unternehmen holen sich auch das Feedback ihrer Mitarbeiter ein. Sie zu fragen, was sie lernen wollen, schafft ein besseres Umfeld und gibt ihnen etwas, auf das sie sich freuen können.
Tipp: Eine gute Ausgangsbasis ist unsere kostenlose Vorlage für eine Umfrage zur Ermittlung des Schulungsbedarfs.
Das Lernen sollte den Mitarbeitern von dem Moment an in Fleisch und Blut übergehen, in dem sie einen Fuß in das Unternehmen setzen. Das bedeutet, dass Lernen ein klar definierter Kernwert des Unternehmens sein sollte. So können die Mitarbeiter, insbesondere die neu eingestellten, an das Lernen gewöhnt werden.
In der Realität ist es jedoch schwierig, das Lernen in den Tagesablauf zu integrieren, wenn der Tag mit der Beantwortung von E-Mails, der Einhaltung von Fristen und der Teilnahme an Sitzungen ausgefüllt ist. Um dieses Problem zu lösen, nehmen sich Organisationen Zeit für das Lernen oder integrieren das Lernen in ihren Alltag.
Sie könnten das Lernen in die Website workday integrieren, indem Sie die Mitarbeiter einfach daran erinnern, dass es akzeptabel ist, sich auf das Lernen zu konzentrieren. Ein anderer Ansatz besteht darin, mit ihnen über einen Prozess oder einen interessanten Artikel zu sprechen.
Je präsenter das Thema ist, desto eher werden die Menschen daran denken.
Unternehmen mit einer Lernkultur belohnen und erkennen Mitarbeiter an, wenn sie ihr Wissen zur Lösung von Problemen und zur Erreichung von Zielen einsetzen.
Die Unternehmen beziehen diese Anreize in die Leistungsbeurteilung ein und legen dabei ebenso viel Wert auf das Lernen wie auf die Leistungen.
69 % der Mitarbeiter würden bessere Leistungen erbringen, wenn sie für ihre Beiträge anerkannt würden.
Die Mitarbeiter müssen wissen, dass die Zeit, die sie mit Lernen verbringen, anerkannt wird.
Wie sorgen Sie also dafür, dass sich die Menschen anerkannt fühlen?
So wird beispielsweise derjenige belohnt, der in drei Monaten oder einem Quartal die meisten Schulungen oder Seminare besucht hat.
Kleine Anreize machen das Lernen spannend und lustig.
Um den Lernprozess in Gang zu halten, ermutigen erfolgreiche Unternehmen ihre Mitarbeiter, das Gelernte mit ihren Kollegen zu teilen, insbesondere die Informationen, die ihnen bei der Erfüllung ihrer Aufgabe im Unternehmen hilfreich waren. Dies hilft anderen in der Organisation und hält sie zum Lernen an.
Ihr Unternehmen kann seinen Mitarbeitern auch erlauben, als "Coach" oder "Mentor" ein bestimmtes Thema zu behandeln, das sie ihren Kollegen beibringen können.
Unsere Mitarbeiterentwicklungssoftware hilft dabei, einen Kreislauf der kontinuierlichen Entwicklung zu schaffen, indem sie Personalmanager in Coaches verwandelt, Mitarbeiter in den Fahrersitz setzt und die Unternehmensleistung steigert.
Da Lernen ein kontinuierlicher Prozess ist, sollte er nicht nach ein paar Schulungen, Seminaren oder Lernkursen enden.
Großartige Beispiele für Lernkulturen haben gemeinsam, dass die Menschen am Ball bleiben. Denken Sie daran, die Mitarbeiter zu fragen, was sie lernen wollen, damit sie sich für das, was sie lernen, interessieren.
Verschiedene Lernmanagementsysteme (LMS) ermöglichen es Unternehmen, ansprechende Schulungsprogramme auf Autopilot laufen zu lassen. So können Unternehmen ihre Kurse erstellen und durchführen , ohne sich um manuelle Zuweisungen, ständige Erinnerungen, veraltete Formate oder Fortschrittsverfolgung kümmern zu müssen.
Ein LMS ist vorteilhaft, weil es die Wirksamkeit von Bildungsstrategien misst und es den Mitarbeitern ermöglicht, ihre Karriereentscheidungen zu verfolgen. Es kann auch Einblicke für die berufliche Weiterentwicklung bieten.
Manche Arbeitnehmer mögen das Lernen nicht, weil sie es für langweilig halten. Manche argumentieren, dass dadurch die Zeit für die Erledigung einer Aufgabe verkürzt wird. Dieses Gefühl ist zwar in den meisten Fällen richtig, aber es ist nicht unmöglich, das Lernen angenehm zu gestalten.
Eine Möglichkeit, das Lernen für die Mitarbeiter angenehmer zu gestalten, besteht darin, ein Punktesystem und ein Programm oder einen Tracker zu entwickeln. Diese ermöglichen es den Mitarbeitern, die "Erfahrungspunkte", die sie bei jeder Teilnahme an einer Schulung oder einem Seminar sammeln können, im Auge zu behalten, wodurch das Lernen praktisch zu einem Videospiel wird.
Mitarbeiter, die bis zum Ende des Jahres eine bestimmte Punktzahl erreichen, werden belohnt. Diese Anwendung kann Abzeichen und Errungenschaften oder Stufen als Funktionen enthalten. Wenn sie genügend "Erfahrungspunkte" sammeln, können sie aufsteigen und ein bestimmtes Abzeichen erhalten.
Es ist wichtig, ein System oder eine Struktur zu haben, die die Mitarbeiter bei der Nutzung der erworbenen Lernressourcen anleitet.
Eine Art Checkliste mit den Qualitäten, die ein Arbeitnehmer für seine derzeitige Tätigkeit besitzen muss, ist eine gute Möglichkeit, Arbeitnehmer auf check. zu halten. Dies ermöglicht ihnen auch, in Zukunft wettbewerbsfähiger zu werden.
Der Weg dorthin führt über aussagekräftige Rahmenpläne für die berufliche Entwicklung. Sie geben den Kompetenzen und dem Lernen einen Sinn.
Und sie sind die Grundlage für individuelle Entwicklungspläne, die den Menschen helfen, ihr Ziel zu erreichen.
Ohne angemessene Ressourcen gibt es kein formales Lernen.
Ein weiteres konkretes Beispiel für eine Lernkultur sind also die verfügbaren Optionen. Die Mitarbeiter werden zum Lernen ermutigt, weil die Ressourcen jederzeit zur Verfügung stehen.
Diese Ressourcen können sowohl von der Organisation selbst als auch von Drittanbietern zur Verfügung gestellt werden.
Nahezu jedes Unternehmen mit einer ausgeprägten Lernkultur bietet seinen Mitarbeitern eine Auswahl an
Die Arbeitnehmer können diejenigen markieren, die sie für hilfreich halten, und diese können als eine Art "Empfehlung" für ihre Kollegen dienen. Auf diese Weise wird das Lernen nicht nur zugänglich, sondern auch zu einer kollaborativen Erfahrung.
Das Gleiche gilt für die gemeinsame Erstellung interner Schulungsressourcen.
Ressourcen beziehen sich jedoch nicht nur auf das Medium, wie Bücher und Zeitschriften, sondern auch auf das Budget. Daher ist es ebenso wichtig, dass ein Unternehmen über genügend Geld verfügt, um diese Ressourcen zu beschaffen.
Wenn ein Mitarbeiter Lösungen für das Unternehmen ausprobiert, aber scheitert, erkennen die Führungskräfte seine Bemühungen an und ermutigen ihn, es erneut zu versuchen. Das Unternehmen räumt dem Lernen Vorrang vor Schuldzuweisungen ein.
Ein Unternehmen mit einer ausgeprägten Lernkultur erkennt an, dass Misserfolge unvermeidlich sind, ermutigt seine Mitarbeiter jedoch, sie als Sprungbrett zu weitaus besseren Leistungen zu nutzen.
Während es in Unternehmen etablierte Praktiken gibt, um die Arbeit zu erledigen, erlauben Unternehmen, die sich einer Lernkultur verschrieben haben, ihren Mitarbeitern, einen besseren Weg aufzuzeigen, um die Arbeit zu erledigen, wenn sie es für richtig halten. Sie ermutigen zu Innovationen, anstatt sie zu entmutigen, weil sie sagen: "Das habt ihr schon immer so gemacht".
Die Entwicklung und Aufrechterhaltung einer starken Lernkultur kann entmutigend oder überwältigend erscheinen. Es hat sich jedoch gezeigt, dass die Schaffung einer Lernkultur innerhalb des Unternehmens zum Erfolg beiträgt. Hier sind einige Unternehmen, die sich durch die Förderung einer Lernkultur verändert haben.
Mit einer Marktkapitalisierung von 2,367 Billionen Dollar (Stand: März 2022) ist Microsoft das zweitwertvollste Unternehmen der Welt.
Satya Nadella, der CEO des Unternehmens, hat das Unternehmen umgestaltet, indem er eine wachstumsorientierte Denkweise einführte und es von einem Ort, an dem die Mitarbeiter das Gefühl hatten, die einzige Wissensquelle sein zu müssen, in eine Kultur der Zusammenarbeit verwandelte, in der vielfältiges Wissen genutzt wird.
Zu diesem Zweck führte er anonyme Einzel- oder Fokusgruppeninterviews mit Mitarbeitern auf allen Ebenen des Unternehmens durch, um mehr über folgende Aspekte zu erfahren
Nadella war auch überrascht, wie wenig Zeit die einzelnen Manager mit der Schulung ihrer Mitarbeiter verbrachten, weshalb er dies zu einer der Prioritäten des Unternehmens im Rahmen der kulturellen Erneuerung machte.
Microsoft setzt sich für die Entwicklung von Führungskräften ein, indem es ihr Potenzial maximiert und sie durch ein gut durchdachtes Coaching-Programm stärkt.
Garry Ridge, der CEO des Unternehmens, erhöhte die Marktkapitalisierung des Unternehmens von 200 Millionen Dollar auf 2,91 Milliarden Dollar.
Als er 1997 CEO wurde, befand sich das Produkt von WD-40 in vier von fünf Haushalten in den Vereinigten Staaten. 2016 wurde das Produkt weltweit verkauft, die Umsätze stiegen sprunghaft an und das Angebot wurde erweitert.
Dies gelang ihm, indem er den Menschen in den Mittelpunkt stellte und eine Lernkultur förderte. Infolgedessen erwartet Ridge von allen Mitarbeitern, dass sie
Wenn es darum geht, ein Vorbild für die Lernkultur eines Unternehmens zu sein, sticht Google hervor.
Das Unternehmen stellt Experten in verschiedenen Technologiebereichen ein, so dass alle zusammenarbeiten und voneinander lernen können. Außerdem wird informelles und kontinuierliches Lernen als Teil der Mitarbeiterentwicklung stark gefördert.
Google schätzt auch die Beiträge und die Risikobereitschaft der Mitarbeiter.
Scheitern? Teil der Abmachung.
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Es handelt sich um drei verschiedene Unternehmen, die jedoch alle dasselbe Ziel verfolgen: die Maximierung des menschlichen Potenzials zum Nutzen des Einzelnen und des gesamten Unternehmens.
Um wirklich zu funktionieren, muss das Lernen im Unternehmen etwas bewirken:
Lernen wird zu einem Teil der täglichen Arbeit und zu einer täglichen Gewohnheit.
Ein Entwicklungstool wie Zavvy hilft Ihnen, diese Struktur aufzubauen.
Ein Rahmen, um Mitarbeiter bei ihrer persönlichen Entwicklung zu begleiten - und Manager, um bessere Coaches zu werden.
Außerdem können Sie mit unserer Schulungssoftware ansprechende Schulungsprogramme auf Autopilot erstellen und automatisieren.
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