55 questions pour votre enquête de satisfaction des employés (et modèle gratuit)

Les entreprises qui envoient régulièrement des enquêtes d'opinion sur les ressources humaines envoient un message clair : Elles se soucient de la voix de leur personnel.

C'est important car les employés qui se sentent écoutés ont 4,6 fois plus de chances d' être plus performants que ceux qui ne se sentent pas écoutés. 

Tout comme le fait de voter lors d'une élection donne aux citoyens le droit de se lever et de se battre pour leurs convictions, les enquêtes de satisfaction au travail permettent aux employés d'exprimer leur opinion sur leur travail au sein de votre entreprise. 

❓ Qu'est-ce qu'une enquête de satisfaction des salariés?

Une enquête de satisfaction des employés est une courte liste de questions posées aux employés sur leur expérience de travail au sein de votre entreprise. Vous aborderez des sujets essentiels, notamment 

• travail d'équipe
• la communication interne
• l'équilibre entre vie professionnelle et vie privée
• culture d'entreprise
• et l'épanouissement personnel

En fonction de votre modèle d'organisation, vous pouvez également poser des questions sur le travail à distance ou hybride, le cas échéant. 

Les questionnaires traditionnels sont imprimés et remplis manuellement, mais l'envoi d'enquêtes numériques est plus efficace et permet d'obtenir des taux de réponse plus élevés.

Conseil: Recueillez les commentaires de manière anonyme afin d'obtenir des résultats d'enquête plus honnêtes. 

💪 Comment créer une enquête de satisfaction des employés ?

1. Identifier l'objectif de l'enquête de retour d'information

Avant de créer une enquête, vous devez définir les objectifs spécifiques que vous souhaitez atteindre. 

Par exemple :

Cherchez-vous à mesurer la satisfaction de vos employés ? 

Vous souhaitez recueillir des commentaires sur un changement récent ? 

Cherchez-vous à identifier les domaines dans lesquels les employés souhaiteraient voir des améliorations ? 

Conseil n° 1 : définissez clairement les objectifs que vous souhaitez atteindre afin de pouvoir concevoir des questions qui vous aideront à les atteindre.

2. Sélectionner un format d'enquête

Déterminez le type de format d'enquête qui convient le mieux à vos besoins. 

Parmi les options possibles, on peut citer 

• des enquêtes en ligne ;
• les enquêtes sur papier (qui ne sont toutefois pas très faciles à réaliser à distance) ;
• entretiens (en personne) ;
• des groupes de discussion.

Conseil n° 2 : les enquêtes en ligne sont souvent la méthode la plus pratique et la plus rentable. 

Conseil n° 3 : Ou, mieux encore, vous pouvez utiliser Zavvy. Il existe de nombreux modèles que vous pouvez utiliser et adapter à vos besoins.

3. Déterminer le contenu de l'enquête

Vous avez déterminé votre but et vos objectifs. Superbe ! 

Ces éléments permettront de déterminer les sujets et les questions spécifiques que vous souhaitez aborder. 

Conseil n° 4 : veillez à ce que vos questions soient claires, concises et pertinentes par rapport à l'objectif de l'enquête. 

Conseil n° 5 : envisagez d'inclure des questions ouvertes permettant aux employés de fournir un retour d'information plus détaillé.

4. Tester l'enquête

Avant de distribuer l'enquête, demandez à un petit groupe d'employés de répondre à l'enquête et de donner leur avis. 

Les tests effectués avant le lancement complet vous aideront à identifier les points à améliorer avant d'envoyer l'enquête à l'ensemble de l'organisation.

5. Analyser les résultats et agir en conséquence

Une fois l'enquête terminée, analysez les données et identifiez les tendances et les domaines à améliorer. 

Communiquer les résultats de l'enquête aux employés. Il n'y a rien de pire que les entreprises qui organisent des enquêtes et s'en tiennent là. Vos collaborateurs attendent un suivi. 

Conseil n° 6 : Faites savoir aux employés que vous avez pris connaissance de leurs commentaires. 

Conseil n° 7 : Élaborer des plans d'action pour résoudre les problèmes éventuels. 

📏 Quelle devrait être la durée de votre enquête ?

Vos employés sont très occupés, c'est pourquoi vous devez concevoir une enquête courte et pertinente qui ne leur prendra pas trop de temps. Essayez de faire en sorte qu'ils la remplissent en moins de 5 minutes - faites un essai et mentionnez la durée de l'enquête en tête de page pour plus de motivation.

Conseil : Concentrez-vous également sur l'expérience de l'utilisateur de l'enquête.

Vos questions doivent être précises et vos employés ne doivent pas être désorientés par ce que vous leur demandez. Le taux de réponse aux enquêtes peut chuter si le questionnaire est trop verbeux ou si les champs de réponse ne correspondent pas aux questions. 

🖊️ 55 Les questions de l'enquête de satisfaction des employés doivent inclure

Créez votre propre enquête d'opinion auprès des salariés en posant des questions sur différents aspects de la vie professionnelle, notamment les suivants : 

• Culture d'entreprise 
• Croissance personnelle 
• Engagement 
• Collaboration d'équipe 
• Communication du gestionnaire 
• Équilibre entre vie professionnelle et vie privée 
• Travail à distance 

Un retour d'information efficace vous permet de savoir si vos employés se sentent en phase avec la culture de l'entreprise et votre mission globale. Mais vous obtiendrez également des informations détaillées sur la manière dont les individus collaborent au sein des équipes et communiquent avec leurs supérieurs. Cela a un impact sur l'équilibre entre la vie professionnelle et la vie privée et sur le développement personnel de l'employé.

Les questions ci-dessous utilisent une échelle mobile, où le destinataire choisira des réponses allant de Pas du tout d'accord (1) à Tout à fait d'accord (5).

Questions d'enquête sur la culture d'entreprise 

La culture d'entreprise est cruciale pour le bonheur et la motivation d'un employé dans son rôle. Ceux qui ne s'y sentent pas à leur place ou qui estiment que leurs valeurs ne correspondent pas à celles de l'entreprise sont susceptibles de se désengager et d'être malheureux dans leur travail.

Gonzalo Shoobridge, stratège en ressources humaines, explique :

"Une enquête auprès des employés n'est pas un exercice de RH sur l'engagement des employés ; c'est un voyage de vie ou de mort chez le médecin pour connaître la vérité sur la santé de l'organisation".

Posez des questions, notamment sur les points suivants 

• Je comprends la mission et les objectifs de mon entreprise.
• Mon organisation offre une communication transparente aux employés. 
• Je pense que notre organisation est meilleure aujourd'hui qu'elle ne l'était il y a six mois. 
• Je suis fier de travailler pour cette entreprise. 
• Je crois que notre organisation est capable d'atteindre ses objectifs. 

Questions d'enquête sur le développement personnel

"Je pense que toute la relation employé-employeur est en train de changer. C'est davantage l'employé qui a le pouvoir de dire : "En fait, ça ne marche pas pour moi. Ce qui m'aidera davantage dans ma carrière, c'est d'avoir un dialogue riche et de comprendre ce que sera mon expérience avec vous, de comprendre où je dois me développer, de comprendre comment je suis responsable".

Je pense que les échelles sont vraiment faites pour que l'employeur se sente à l'aise dans la façon dont il gère sa base d'employés". ‍Marie-Claire BarkerMarie-Claire Barker, Global Chief Talent Officer chez Wavemaker.

Les employés doivent sentir qu'ils ont la possibilité d'évoluer sur le plan personnel et professionnel dans le cadre de leurs fonctions actuelles. Des enquêtes régulières permettent aux responsables des ressources humaines et aux superviseurs de savoir si les membres de leur équipe se sentent soutenus dans leur développement, s'ils ont la possibilité de progresser et s'ils utilisent leurs compétences au mieux de leurs capacités. Essayez des questions telles que : 

• Le retour d'information que je reçois est suffisamment fréquent pour m'aider à comprendre comment je peux m'améliorer.
• Mon entreprise contribue à mon développement professionnel. 
• Mon supérieur hiérarchique me propose un coaching ou un mentorat pour me permettre d'atteindre mes objectifs de développement. 
• J'ai une bonne compréhension de l'évolution de carrière et des possibilités de promotion offertes par mon entreprise. 
• J'ai un plan de développement visant à améliorer mes compétences
• Je suis impliqué de manière appropriée dans les décisions qui affectent mon travail.

Questions de l'enquête sur l'engagement

Les questions de l'enquête sur l'engagement des salariés en disent long sur la satisfaction au travail.

94,7 % des employés qui se déclarent très engagés estiment également que leur employeur prend leurs commentaires au sérieux. Les niveaux de désengagement ont un impact sur la fidélisation, c'est pourquoi cette mesure clé vous indiquera également si vos employés ont l'intention de rester dans l'entreprise ou de la quitter dans un avenir proche. 

• Je me sens motivé pour me surpasser au travail. 
• Je pense que je pourrai atteindre mon plein potentiel dans cette organisation. 
• Je recommanderais cette entreprise à un ami ou à un collègue. 
• Le moral des employés est élevé dans cette organisation.

Questions d'enquête sur la collaboration en équipe

Les équipes qui ne parviennent pas à travailler en collaboration sont généralement improductives, malheureuses et connaissent un taux de rotation du personnel élevé. Une enquête menée auprès de plus de 1 600 adultes actifs a révélé que le manque de travail d'équipe contribue à des volumes élevés de stress sur le lieu de travail. En particulier, une mauvaise communication est responsable de 39 % du stress.

Vous voulez savoir si votre équipe est soudée ? Ces questions sur la collaboration mettent en évidence les forces et les faiblesses de votre équipe et les points sur lesquels vous devez apporter des changements. 

• J'ai le sentiment que mes objectifs individuels sont en parfaite adéquation avec les objectifs de notre équipe.
• Je me sens proche de mes collègues. 
• Mes pairs s'engagent à produire un travail de qualité. 
• Mon équipe fait preuve de respect envers chacun de ses membres. 
• J'ai des amis au travail qui contribuent à une culture d'entreprise positive. 

Questions de l'enquête sur la communication avec les managers

Les employés ont besoin de savoir que les équipes de direction les écoutent et répondent à leurs préoccupations en temps utile. Une communication solide repose sur la relation entre les employés et leur supérieur hiérarchique direct. Mais trop souvent, cette relation peut faire défaut, 69 % des cadres ne se sentant pas à l'aise pour communiquer avec leurs employés. Posez les questions suivantes pour déterminer si les canaux de communication fonctionnent dans votre organisation. 

• Je suis satisfait de la fréquence des communications entre mon manager et moi. 
• Je me sens à l'aise pour donner mon avis et mon retour d'expérience à mon supérieur. 
• Mon supérieur hiérarchique direct sait reconnaître mes contributions au travail. 
• La reconnaissance est délivrée en temps utile. 
• Je me sens respecté par mon supérieur. 

Questions d'enquête sur l'équilibre entre vie professionnelle et vie privée

Un bon équilibre entre vie professionnelle et vie privée est essentiel à la productivité et à la motivation des employés. Il s'agit également d'un élément important du maintien d'un mode de vie sain. Les employeurs doivent s'efforcer d'aider les membres de leur équipe à atteindre un bon équilibre entre vie professionnelle et vie privée.

Pourquoi ?

En plus d'être la bonne chose à faire, le stress au travail coûte à la population active mondiale une perte de productivité estimée à 1 000 milliards de dollars par an. Vérifiez ce que pensent vos employés des affirmations suivantes : 

• Mon stress au travail est gérable. 
• Je peux maintenir un équilibre sain entre ma vie professionnelle et ma vie personnelle.
• Mon employeur prend des mesures pour prévenir l'épuisement professionnel de ses employés. 
• Je peux me détacher facilement du travail à la fin de la journée. 

Questions d'enquête sur le travail à distance

Il peut y avoir une ambiguïté sur ce que signifie faire partie d'une équipe distribuée, tant pour les employés qui travaillent à domicile à temps plein que pour les employés hybrides.

Dans une enquête Deloitte sur le retour au travail, 32 % des employeurs considèrent que le maintien de la culture est une préoccupation majeure. Si vous gérez des équipes à distance, vos employés doivent toujours avoir l'impression de faire partie de la culture de l'entreprise et d'avoir les mêmes possibilités que les employés qui travaillent au bureau. Évaluez les points suivants : 

• Mon employeur a défini des politiques et des attentes claires en matière de travail à domicile. 
• Il m'est facile de joindre mes coéquipiers et mes chefs d'équipe lorsque j'en ai besoin. 
• Je me sens en confiance avec mes supérieurs dans mon rôle de travailleur à distance. 
• Mon employeur traite de la même manière les employés travaillant au bureau et ceux travaillant à distance. 
• Mon environnement de travail est conçu comme un espace sans distraction où je me sens productif. 

Questions en texte libre sur le retour d'information des salariés 

Les questions à échelle mobile sont utiles car elles permettent d'analyser le sentiment à la fois au niveau individuel et au niveau global.

Mais vous obtiendrez des informations plus détaillées en posant des questions ouvertes.

Posez les questions suivantes pour obtenir davantage d'informations de la part des personnes interrogées. 

N'oubliez pas : utilisez-les avec parcimonie, car elles prennent plus de temps que les questions à échelle variable. 

• Avez-vous l'impression de bien comprendre les responsabilités et les objectifs de votre travail ? Si ce n'est pas le cas, veuillez expliquer.
• Quels sont les facteurs qui vous motivent à donner le meilleur de vous-même ?
• Quels sont les plus grands défis auxquels vous êtes confronté dans votre fonction ?
• Avez-vous l'impression que votre travail est apprécié ? Pourquoi ou pourquoi pas ?
• Quels sont vos objectifs de carrière ? Choisissez-en trois et expliquez pourquoi ils sont importants pour vous.
• Comment pouvons-nous mieux soutenir votre travail et votre développement professionnel ?
• Souhaitez-vous recevoir une formation de notre part ? Si oui, veuillez préciser. 
• Au cours des deux derniers mois, avez-vous passé un entretien pour un autre emploi ? Si oui, veuillez expliquer pourquoi.
• Qu'est-ce qui, selon vous, différencie notre entreprise de ses concurrents ?
• Les dirigeants d'entreprise sont-ils des modèles positifs ?
• Que pourraient faire de mieux nos dirigeants ? 
• Qu'aimeriez-vous voir changer dans notre culture d'entreprise ?
• Que doit faire, continuer à faire ou arrêter de faire notre entreprise ?
• Avez-vous l'impression que vous avez la possibilité d'apporter des idées et des commentaires au sein de votre service ou de l'entreprise dans son ensemble ? Si ce n'est pas le cas, veuillez expliquer.
• Y a-t-il des avantages ou des bénéfices que vous souhaiteriez voir ajoutés à nos offres pour les employés ?

Questions d'enquête sur le changement organisationnel

Les changements organisationnels peuvent représenter un défi majeur pour de nombreux employés, et il est important de recueillir des informations sur la façon dont ces changements sont accueillis et sur la manière dont vous pouvez répondre aux douleurs des employés liées à ces changements.

Les employés sont plus susceptibles de se sentir engagés et de soutenir le changement organisationnel s'ils ont l'impression que leurs opinions sont appréciées et prises en considération.

• Que pensez-vous des récents changements intervenus au sein de [département/structure/processus] ?
• Qu'est-ce qui pourrait être fait différemment pour rendre le changement plus facile pour vous ?
• Avez-vous l'impression que votre voix est entendue au cours du processus de changement ? Si ce n'est pas le cas, que pourrait-on faire pour que votre avis soit pris en considération ?
• Comment le changement récent a-t-il affecté votre charge de travail et votre productivité ?
• Y a-t-il des changements qui pourraient être apportés pour améliorer votre capacité à faire votre travail de manière efficace ?
• Avez-vous l'impression de bien comprendre les buts et les objectifs des récents changements ? Si ce n'est pas le cas, que pourrait-on faire pour clarifier les attentes et fournir davantage d'informations ?
• Que pensez-vous du niveau de communication pendant le processus de changement ? Y a-t-il des domaines dans lesquels vous pensez que la communication pourrait être améliorée ?

📝 Modèles d'enquêtes de satisfaction des employés simples et prêts à l'emploi

Pour vous simplifier la vie, nous avons créé non pas un, mais deux modèles prêts à l'emploi, mais entièrement personnalisables :

➡️ Obtenez votre exemplaire gratuit ici.

Vous pouvez également utiliser les enquêtes de satisfaction des employés de Zavvy. Nous avons de nombreux modèles d'enquêtes dans notre galerie de modèles.

➡️ Utilisez cette enquête de satisfaction des employés directement sur Zavvy.

📈 5 Meilleures pratiques pour recueillir le feedback des employés

Un formulaire de retour d'information pour les employés doit être clairement défini avec des objectifs afin de comprendre ce que vous mesurez. Pour une meilleure adhésion, vous devez également définir les attentes des destinataires. 

1. Garantie d'anonymat ou transparence

Si vous promettez l'anonymat absolu aux employés, ils seront probablement plus honnêtes lorsqu'ils répondront à votre enquête. Toutefois, si vous devez partager les données de l'enquête avec les supérieurs hiérarchiques ou les responsables des ressources humaines, soyez transparent à ce sujet dès le départ afin de gagner la confiance des employés. 

2. Définir l'objectif de votre enquête

Pour tirer le meilleur parti de votre enquête, vous devez comprendre ce que vous souhaitez obtenir. Souhaitez-vous améliorer la fidélisation des employés ? Avez-vous besoin d'augmenter la productivité des employés ? Ce n'est qu'une fois que les buts et les objectifs de votre enquête sont parfaitement clairs que vous devez commencer à formuler vos questions. 

3. Personnalisez votre invitation à l'enquête

Cette étude portant sur plus de 2 500 répondants a révélé une augmentation de 7 % des taux de réponse lorsque leur nom était utilisé dans une invitation personnalisée pour des enquêtes en ligne.

Ces personnes étaient également 2,6 % moins susceptibles d'abandonner l'enquête avant de l'avoir correctement complétée. 

➗ Quel est un bon taux de réponse à une enquête auprès des salariés ? 

S'il est courant d'inciter les travailleurs à répondre à l'enquête (en leur proposant par exemple de participer à un tirage au sort), un taux de réponse de 100 % est souvent un signal d'alarme. Cela peut être le signe d'une coercition et d'une influence managériale qui ont un impact sur les réponses à l'enquête et sur la validité des données. 

Conseil : vous devez également éviter les taux de réponse inférieurs à 50 %.

Lorsque les employés ne remplissent pas votre formulaire, c'est souvent parce qu'ils sont fortement désengagés.

Facebook indique qu'il apprend beaucoup lorsque les gens ne participent pas à ses enquêtes. Ceux qui ne le font pas sont 2,6 fois plus susceptibles de quitter l'entreprise dans les six mois à venir.

Les taux de réponse les plus utiles se situent entre 65 et 85 %. Si vous avez du mal à atteindre ce taux, essayez d'envoyer des rappels aux personnes qui ont commencé une enquête mais qui ont oublié de la terminer. Examinez également la conception de l'enquête afin d'améliorer l'interface utilisateur pour les participants. 

4. Considérer l'ordre des questions 

Les abandons se produisent lorsque les personnes interrogées ne remplissent pas l'intégralité de votre questionnaire d'évaluation des employés. Commencez par des questions simples pour minimiser ce problème. 

Les données peuvent également être faussées lorsque des préjugés se glissent dans l'ordre des questions. 

Exemple : si vous demandez aux personnes interrogées dans le cadre de votre enquête d'énumérer les trois principaux domaines dans lesquels votre entreprise pourrait s'améliorer, immédiatement après une question sur le travail flexible, il est probable que les personnes interrogées incluront le travail flexible dans leur réponse. 

5. Définir la fréquence de l'enquête 

Si les enquêtes sont trop fréquentes, vous risquez de devenir une source de nuisance.

Si vous ne faites pas assez d'enquêtes, vous risquez de ne pas recueillir suffisamment de données exploitables. 

Bonusly indique que 41,8 % des employeurs sollicitent le retour d'information de leurs employés une fois par an ou moins fréquemment. Lorsque vous définissez la fréquence de votre enquête, assurez-vous que vous disposez de suffisamment de temps pour mettre en œuvre des changements basés sur les commentaires reçus et mesurer l'impact de ces changements. 

⏱ À quelle fréquence devez-vous recueillir l' avis des salariés ?

Recueillir l'avis des salariés ne doit pas être un événement ponctuel, mais votre personnel ne doit pas non plus se sentir bombardé de questionnaires.
Selon Bonusly, 41,8 % des employeurs sollicitent le retour d'information de leurs salariés dans le cadre d'enquêtes annuelles ou moins fréquemment. Une meilleure stratégie consisterait à recueillir des réponses : 

• Pendant l'intégration - Les nouveaux employés sont 91% plus susceptibles de s'engager dans l'entreprise lorsque leur nouvel employeur leur demande un retour d'information pendant l'intégration. 
• Tous les mois - de courtes enquêtes sur l'état d'esprit des employés permettent de suivre l'évolution des ajustements depuis votre dernière visite. 
• Trimestrielle - une enquête plus approfondie pour évaluer la satisfaction des employés et identifier les éventuels points faibles.
• à la suite d'un changement organisationnel majeur - y compris une restructuration ou le passage à un travail à distance/hybride. 

Neal Taparia, qui dirige Mots décodésinsiste sur la nécessité d'assurer un suivi après la conclusion des processus d'enquête :

"Tous les six mois, nous menons nos enquêtes auprès des salariés, présentons deux actions inspirées par les résultats, puis passons en revue ce que nous avons fait lors des enquêtes précédentes. Cela montre les progrès de notre entreprise et de notre entreprise et de son engagement à écouter ses employés."

🏢 3 Exemples : Comment d'autres entreprises recueillent les commentaires des salariés. 

Vous cherchez des exemples de réussite en matière d'enquêtes auprès des salariés ? Voici trois entreprises qui ont obtenu d'excellents résultats en investissant dans des stratégies de retour d'information. 

Icelandair s'efforce de créer un lieu de travail attrayant et accueillant, ce qu'elle fait en vérifiant régulièrement et en écoutant les commentaires de ses employés.

Leur enquête annuelle à l'échelle de l'entreprise a un excellent taux de réponse de 85 à 87 %, mais les chefs d'équipe envoient également des sondages plus fréquents. Les responsables des ressources humaines réagissent rapidement au retour d'information, ce qui encourage les employés à faire confiance au processus et à répondre à nouveau aux enquêtes à l'avenir. 

Capital Asset Management a utilisé des données d'enquête pour améliorer la collaboration et la communication au sein de l'équipe sur le lieu de travail. Pendant la pandémie, les employés qui avaient opté pour le travail à distance s'inquiétaient de la stabilité de leur emploi, ce qui a surpris la direction, qui savait que l'entreprise était stable et solide.

La direction a pu rassurer et mettre en place d'autres études de référence sur l'engagement des employés afin d'améliorer la communication. 

Facebook distribue chaque année deux enquêtes internes ainsi que des sondages plus réguliers.

Un porte-parole de Facebook explique :

‍"Le retour d'information fait partie intégrante de notre culture, et nous menons régulièrement des enquêtes internes auprès de nos employés pour savoir ce que nous faisons bien ou ce que nous devons améliorer.

Dans les domaines où nous avons constaté des baisses, nous écoutons nos employés, nous prenons leurs commentaires au sérieux et, surtout, nous prenons des mesures."

❗️ Pourquoi le retour d'information des employés est-il important? 

Les entreprises recueillent des informations externes pour déterminer le taux de satisfaction des clients et comprendre comment leur public interagit avec leur marque.

Les indicateurs de retour d'information interne des employés sont tout aussi précieux parce qu'ils conduisent à une amélioration de la qualité de l'information: 

• Amélioration du taux de fidélisation des employés - 34 % des employés révèlent que les managers n'écoutent pas leurs opinions, ce qui les pousserait à quitter leur emploi. 
• Augmentation de l'engagement - 94,7 % des employés très engagés pensent que leur employeur prend leurs commentaires au sérieux. 
• Amélioration de la satisfaction des employés - 68 % des employés qui reçoivent un retour d'information cohérent se sentent épanouis dans leur travail. 

➡️ Comment améliorer la satisfaction, la fidélisation et l'engagement des employés ?

ZavvyLes solutions novatrices pour les employés proposées par le groupe permettent aux entreprises de fidéliser facilement leurs employés à fort potentiel et de leur promettre un avenir gratifiant. 

Notre outil d'enquête

Notre outil de feedback des employés vous permet de créer une culture du feedback en pilotage automatique. Vous programmerez des cycles de feedback réguliers dans toutes les directions, y compris :

• Vers le haut - les employés fournissent des informations précieuses sur leurs supérieurs.  
• Vers le bas - les supérieurs hiérarchiques et les superviseurs fournissent un retour d'information constructif. 
• Examens par les pairs - obtenir des conseils et des orientations de la part de collègues lors d'examens à 360° dans l'ensemble de l'organisation. 
• Auto-feedback - les employés effectuent leurs propres évaluations de performance sur la base de leurs objectifs de développement prédéfinis. 

Notre plateforme d'habilitation des employés 

Mais que pouvez-vous faire de tout ce retour d'information ?

Notre plateforme d'habilitation des employés aide les entreprises à passer aux étapes suivantes après avoir mesuré le statu quo. Que vous soyez à distance, hybride ou basé au bureau, vous trouverez facile de transformer les informations de feedback en amélioration de la performance, de la culture et du bien-être de l'entreprise.