Dans l'environnement professionnel d'aujourd'hui - en constante évolution, dynamique, fluide - les carrières ne se déroulent plus comme avant.
En l'espace de quelques années, vous pouvez passer d'études en biologie moléculaire à un emploi dans une banque d'investissement, puis à l'analyse de la formation des algues dans un laboratoire de recherche marine. Cette trajectoire en zigzag est de plus en plus fréquente, et c'est précisément la raison pour laquelle il est essentiel d'établir un plan de carrière.
Il s'agit de mettre en place un cadre flexible pour les parcours de carrière des employés et de tenir compte de ces diverses évolutions de carrière.
L'évolution de carrière est le GPS qui trace le parcours professionnel d'un employé au sein d'une organisation. Il ne s'agit pas seulement de promotions ou de gravir une échelle proverbiale. Il s'agit de croissance, d'apprentissage et de trajectoires personnalisées qui répondent aux aspirations individuelles et aux besoins de l'entreprise.
L'orientation professionnelle offre une réponse moderne et plus utile à la question séculaire : "Où vous voyez-vous dans cinq ans ? "Où vous voyez-vous dans cinq ans ?".
Cet article :
L'élaboration d'un plan de carrière est le processus qui consiste à tracer un parcours professionnel au sein d'une organisation, en décrivant les étapes, les rôles et les possibilités d'évolution potentiels. Il s'agit d'un plan stratégique pratique pour les employés qui souhaitent faire progresser leur carrière.
L'époque où un emploi n'était qu'un moyen de parvenir à ses fins est révolue. Aujourd'hui, il s'agit d'un parcours de développement personnel et professionnel.
L'évolution de carrière est la feuille de route qui guide ce voyage, offrant une approche structurée de la progression de carrière. Il permet aux travailleurs d'aligner leurs compétences, leurs aspirations et leurs points forts sur les possibilités d'évolution de carrière offertes par leur organisation. Pour les employeurs, il s'agit d'un outil stratégique qui permet non seulement d'améliorer la fidélisation des employés, mais aussi d'optimiser la planification de la main-d'œuvre.
Absolument - l'évolution de carrière n'est pas réservée à ceux qui visent le bureau le plus élevé. Il s'agit d'un outil polyvalent qui peut être appliqué à des fonctions de tous niveaux, y compris à des postes non managériaux.
Qu'il s'agisse d'un développeur de logiciels, d'un représentant du service clientèle, d'un graphiste ou d'autre chose, l'orientation professionnelle peut aider les employés à identifier les compétences qu'ils doivent perfectionner et les mesures qu'ils doivent prendre pour améliorer leur évolution professionnelle.
Il ne s'agit pas seulement de gravir les échelons de l'entreprise, mais aussi de procéder à des mouvements latéraux, de diversifier les compétences et même de se préparer à des rôles qui n'existent peut-être pas encore.
Avec une feuille de route définie pour la croissance, l'évolution de carrière garantit que chaque employé, quel que soit son poste actuel, peut se développer et progresser.
Dans le monde du travail d'aujourd'hui, les parcours professionnels présentent de nombreux avantages, tant pour les entreprises que pour les travailleurs :
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💡 Combiné à un système de gestion des talents, il est encore plus puissant.
Une fois ces domaines clés abordés, le parcours de carrière constitue une stratégie gagnant-gagnant tant pour l'individu que pour son employeur.
La première étape consiste à l'aligner sur les objectifs stratégiques de votre organisation. Qu'il s'agisse de se développer sur de nouveaux marchés ou d'améliorer l'efficacité opérationnelle, une bonne compréhension de ces objectifs contribuera à rendre l'évolution de carrière beaucoup plus efficace.
Faites le point sur les fonctions existantes au sein de votre organisation et définissez les responsabilités, les compétences de base et les compétences spécifiques requises pour chacune d'entre elles. Cela servira de base à l'élaboration des parcours de carrière.
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Même si votre organisation ne recrute pas ou dispose d'une petite équipe de direction, il est important de planifier l'avenir.
Quels rôles pourraient être nécessaires dans les années à venir ?
Pouvez-vous prévoir des parcours de carrière clairs pour ces personnes ?
Les réponses à ces questions ne sont pas seulement utiles à la planification stratégique, elles indiquent également aux employés qu'il existe des opportunités à long terme et qu'il vaut donc la peine de rester dans l'entreprise.
Une fois que les rôles et les projections futures sont clairs, identifiez les besoins de formation et de développement qui aideront les employés à progresser dans leur carrière. Cela peut aller des compétences techniques à la formation au leadership. Vous pouvez procéder systématiquement à une évaluation des besoins en formation.
Établir des critères transparents pour les promotions, tels que les mesures de performance ou la maîtrise des compétences. Cela permet de lever l'ambiguïté et de s'assurer que les employés savent ce qu'on attend d'eux pour progresser dans leur carrière.
Créez des échéances réalistes pour franchir les étapes de votre carrière. Qu'il s'agisse d'un plan de six mois pour le développement des compétences ou d'un plan de deux ans pour un poste de direction, les échéances permettent de responsabiliser tout le monde.
Enfin, rassemblez toutes ces informations dans un document complet et normalisé. Ce document servira de guide officiel pour les parcours de carrière au sein de votre organisation, garantissant ainsi la cohérence et la clarté pour toutes les personnes concernées.
En suivant ces étapes, vous créerez une solide stratégie d'évolution de carrière qui profitera à vos employés et s'alignera sur les objectifs et la vision de votre organisation pour l'avenir.
Voilà donc comment procéder, mais comment bien le faire ? Voici quelques bonnes pratiques pour tirer le meilleur parti de votre programme d'évolution de carrière.
L'apprentissage social consiste à utiliser l'expertise et l'expérience des mentors et des managers pour guider les employés dans leur parcours professionnel. Cette pratique est parfaitement adaptée : des personnes expérimentées peuvent apporter une vision, des conseils et un soutien inestimables, ce qui en fait des atouts essentiels dans le processus d'évolution de carrière. Un coaching de qualité offre des avantages considérables - l'intégrer dans le travail quotidien peut faire une énorme différence.
💡 Conseil : si vous souhaitez aider vos mentors en les guidant dans le processus, investir dans une formation aux techniques de coaching peut leur faciliter la tâche.
Une culture qui valorise l'apprentissage continu et le développement des employés favorise naturellement l'évolution de carrière. Encouragez les employés à suivre des cours, à participer à des ateliers et à rechercher des opportunités de développement des compétences. Cela crée un environnement où l'évolution de carrière n'est pas seulement possible, mais attendue. (Vous voulez des exemples concrets ?
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La mise en place d'un parcours de carrière peut susciter des résistances de toutes parts. Soyez prêt à répondre aux préoccupations et aux objections, en communiquant clairement et en rassurant pour faciliter la transition. Vous devriez être plus ouvert et discuter du "pourquoi" de ces décisions.
Une communication ouverte et transparente entre les managers et leurs équipes est cruciale pour une évolution de carrière réussie. Une orientation claire de la part de la hiérarchie est indispensable - ne les laissez pas se débrouiller seuls.
Ne limitez pas les discussions sur le développement de carrière aux entretiens annuels. Incorporez-les dans les sessions régulières de retour d'information et faites-en un dialogue permanent.
En discutant régulièrement de ces sujets, les objectifs de carrière restent à l'esprit de chacun et encouragent à travailler dans ce sens.
Il existe différentes options de logiciels de gestion de carrière sur le marché.
Nous recommandons de rechercher des outils qui vont au-delà de la planification des carrières et de l'évaluation des compétences. Des fonctionnalités robustes telles que la gestion des formations et des cours, l'évaluation des performances et la planification des successions sont également essentielles. Elles permettent de gérer, de développer et d'entretenir les talents dans les différents services et à différents niveaux.
Alors que la question de la carrière est souvent laissée aux formulaires d'auto-évaluation et aux entretiens de développement des performances, il est préférable que ces sujets soient abordés ouvertement et fassent partie intégrante des activités de l'entreprise afin que tout le monde en bénéficie en permanence.
Il n'est pas nécessaire d'avoir un service des ressources humaines tentaculaire ou des responsables hiérarchiques qui doivent interrompre leur travail pendant des jours pour mettre en œuvre un plan de carrière efficace. Avec des ressources limitées, les petites entreprises et les startups peuvent encore y parvenir.
Vous pouvez créer des cheminements de carrière significatifs en quelques minutes grâce au générateur de cadres de carrière alimenté par l'intelligence artificielle de Zavvy.
Il s'agit d'un système rationalisé et convivial qui vous permet de mettre en place un cadre de carrière personnalisé en quelques clics. Il est conçu pour répondre aux besoins de votre entreprise, qu'il s'agisse des rôles, des niveaux ou des compétences de base, ce qui en fait un choix idéal pour les petites entreprises et les start-ups.
L'IA de Zavvy tient compte de la taille de votre entreprise, des rôles, des niveaux et des compétences spécifiques. Elle veille à ce que le cadre soit adapté aux besoins uniques de votre organisation. Une fois que l'IA a généré votre cadre, il ne reste plus qu'à y mettre la touche finale. Vous pouvez vous concentrer sur la préparation d'un bon lancement sans vous perdre dans les détails.
Le système vous permet de relier en profondeur vos processus de retour d'information et de formation, en les améliorant grâce à l'IA. Tout cela fait partie de notre système de croissance à 360 degrés alimenté par l'IA, un saut technologique dans l'avenir du développement des personnes.
Et ce n'est pas tout. En plus de nos outils d'IA, les entreprises en démarrage et les petites entreprises peuvent utiliser les services de consultation stratégique de Zavvy.
Que vous soyez novice en matière de développement des ressources humaines ou que vous cherchiez à affiner vos processus existants, notre équipe chargée de l'expérience des ressources humaines vous guide. Nous proposons une assistance pratique, des appels de consultation et une assistance en direct sur Slack , afin que vous ne soyez jamais laissé dans l'ignorance.
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Vous pouvez créer des parcours de carrière pour les contributeurs individuels et les postes de direction. Tous vos collaborateurs, des employés débutants aux cadres supérieurs, sauront comment façonner leur trajectoire de carrière au sein de votre organisation.
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Le plan de carrière doit être revu au moins une fois par an. Toutefois, des examens plus fréquents, semestriels ou trimestriels, sont recommandés pour les organisations qui évoluent rapidement ou qui se développent rapidement. Des conversations informelles régulières sur l'évolution de carrière peuvent également aider à développer des idées en dehors des moments où vous examinez formellement les plans et les progrès.
Un exemple de parcours de carrière pourrait être celui d'un développeur de logiciels progressant vers un poste de développeur senior, puis vers un poste de chef d'équipe, et enfin vers un poste de responsable de l'ingénierie logicielle. L'évolution de carrière implique de planifier la manière d'accéder à chaque poste et de définir les étapes pour y parvenir. Il pourrait inclure la fixation d'objectifs personnels et la participation à des programmes d'apprentissage et de développement. Il pourrait définir les programmes de mentorat auxquels participer ou le développement d'ensembles de compétences spécifiques. Chaque étape comporterait des compétences claires, des aptitudes spécifiques et des étapes à franchir avant de passer au niveau suivant.
On dit généralement que les quatre types de parcours professionnels sont les suivants:
Un parcours de carrière est un concept plus large qui décrit les différentes voies qu'un employé peut emprunter pour développer sa carrière, y compris les mouvements latéraux et les spécialisations. Une échelle de carrière est une progression plus linéaire, étape par étape, dans une structure hiérarchique.
Un treillis de carrière est une approche flexible du développement de carrière qui permet aux employés d'explorer diverses fonctions et orientations tout en atteignant leurs objectifs à long terme. Il encourage les mouvements latéraux, l'élargissement des compétences et le développement personnel, offrant ainsi un parcours professionnel plus dynamique et plus satisfaisant que l'échelle de carrière traditionnelle.
Voici quelques questions à poser à un employé :
👀 Vous cherchez plus d'inspiration ? Consultez notre guide sur les questions de conversation sur l'évolution de carrière. Vous y trouverez 27 exemples concrets que vous pourrez utiliser.
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