Wie kann man Mitarbeiter in der Zeit nach der Pandemie (und darüber hinaus) erfolgreich neu anstellen?

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Traditionell ging es bei der Wiedereingliederung vor allem darum, Mitarbeiter nach einer Unterbrechung (z. B. Elternzeit, Sabbatical) oder im Falle einer Beförderung wieder an den Arbeitsplatz heranzuführen.

Durch die Pandemie hat sie jedoch eine neue Bedeutung erhalten:

Wenn die Beschränkungen aufgehoben werden, können die Unternehmen entweder weiterhin aus der Ferne arbeiten oder die Mitarbeiter auffordern, ins Büro zurückzukehren. In jedem Fall brauchen die Mitarbeiter während des Übergangsprozesses kontinuierliche Unterstützung.

Und das geschieht mit einem effektiven Reboarding-Plan.  

Dieser Artikel befasst sich ausführlich mit dem Reboarding-Prozess - von der Einrichtung eines Reboarding-Systems bis zu seiner Umsetzung.

🔎 Was ist Reboarding (oder Re-Onboarding)?

Unter Reboarding versteht man den Prozess der Wiedereingliederung bestehender Mitarbeiter in Ihr Unternehmen, seine Richtlinien und ihre Rollen nach einer längeren Abwesenheit - oder nach massiven Veränderungen. Re-onboarded-Mitarbeiter sind mit der Struktur, der Kultur und den Verwaltungsprozessen Ihres Unternehmens besser vertraut. 

Der Reboarding-Prozess hängt von der jeweiligen Branche und Organisation ab. Das Reboarding umfasst jedoch drei einheitliche Elemente: 

• Wiedereingliederung von Arbeitnehmern in den Arbeitsmarkt 
• Sicherheitstraining
• Mitteilung relevanter Änderungen

Betrachten Sie Reboarding als gezieltes Onboarding von Mitarbeitern. Während Reboarding hauptsächlich für bestehende Mitarbeiter gedacht ist, ist Onboarding der erste Schritt zur Einführung neuer Mitarbeiter in Ihr Unternehmen. Es wird durchgeführt, um sicherzustellen, dass die Mitarbeiter durch die Richtlinien Ihres Unternehmens, compliance, die Arbeitsplatzkultur geführt werden und um Verbindungen zwischen neuen und bestehenden Mitarbeitern herzustellen.

Ziele einer erfolgreichen Wiedereingliederung

• Motivieren, begeistern - und die Produktivität steigern 
• Stärkung eines Gefühls für community
• Neuausrichtung der Mitarbeiter auf die Vision, den Auftrag, die Werte und die Kultur des Unternehmens
• Die Mitarbeiter sollen sich wohl und sicher fühlen‍.
  

❓ Warum ist das Reboarding jetzt so wichtig?

Die Pandemie hat die Beschäftigungslandschaft verändert und die Art und Weise, wie Mitarbeiter arbeiten und mit ihrer Arbeit und ihren Kollegen umgehen, neu definiert. Die durch die Gesundheitskrise ausgelösten Veränderungen verlangten von den Unternehmen eine Neugestaltung der Mitarbeitererfahrung auf der Grundlage des "neuen Normalzustands". 

Als Personalleiter ist es Ihre Aufgabe, Pläne zur Aufrechterhaltung des Geschäftsbetriebs umzusetzen, interne Prozesse und Verfahren zu ändern und einen reibungslosen Übergang zur Tele-/Hybridarbeit zu gewährleisten. Dazu gehört auch die bestmögliche Wiedereingliederung Ihrer Mitarbeiter. Die wichtigsten Gründe für das Re-Onboarding Ihrer Mitarbeiter sind:

Steigert die Produktivität

Wenn Sie Ihre Mitarbeiter unmittelbar nach ihrer Rückkehr auf den neuesten Stand bringen, können sie sich schnell eingewöhnen und ihre Arbeit wieder aufnehmen. Außerdem hilft es ihnen, sich auf die anstehenden Aufgaben zu konzentrieren und diese zu erfüllen, wenn sie Klarheit über ihre Position und ihre Erwartungen haben.

Bietet emotionale Unterstützung

Reboarding ermutigt die Mitarbeiter, sich zu engagieren, willkommen zu heißen und sich wieder mit Ihrem Unternehmen zu verbinden. Wenn wir aus dem Büro an den Arbeitsplatz zurückkehren, fühlen sich die Mitarbeiter vielleicht unwohl, wenn sie nach langer Zeit wieder mit ihren Kollegen zusammenkommen. Ein Reboarding-Prozess bietet Ihren neuen und bestehenden Mitarbeitern die dringend benötigte emotionale Unterstützung.

Lindert Ängste

Zurückkehrende Arbeitnehmer haben verschiedene Fragen oder Bedenken wie

• "Was passiert mit meinem Vertrag?".
• "Gibt es irgendwelche neuen Änderungen in meiner Rolle?"

Ein strukturierter Reboarding-Plan klärt kleine Details und beseitigt jeglichen Stress bei den Mitarbeitern.

Eine Gelegenheit zur Neuinnovation

Durch das Reboarding können sich Ihre Mitarbeiter wieder auf die Arbeit konzentrieren, die wichtig ist. Im Gegenzug fördert dieses Attribut Positivität und Produktivität, da sich die Mitarbeiter an die neueste Version der Normalität gewöhnen.

Führt neue Politiken ein

Da viele Unternehmen ihre Arbeitsmodelle neu konzipieren, ist ein unternehmensweiter Reboarding-Prozess die Gelegenheit, ihre neuen hybriden Arbeitsrichtlinien oder flexiblen Arbeitsmodelle zu kommunizieren und zu etablieren.

🛫 Wiedereingliederung neuer Mitarbeiter, die während der Pandemie eingestellt wurden

Viele Menschen haben während der Pandemie eine neue Stelle angetreten - und ihre Teamkollegen nie persönlich kennengelernt. In der Tat war die Umstellung auf Fernarbeit für viele Unternehmen recht turbulent - und die Einführungsverfahren litten darunter.

Wenn Ihr Unternehmen zu stabileren Arbeitsformen zurückkehrt, ist das Ihre Chance, Ihren Kollegen diese Erfahrung zurückzugeben.

Dies ist aus zwei Gründen wichtig:

Erstens werden sie dadurch in Ihr System integriert und community aufgebaut. Und zweitens hilft das Reboarding neuer Mitarbeiter dabei, Ihre Unternehmensziele mit den Zielen der Mitarbeiter in Einklang zu bringen.

Mitarbeiter verbinden

Wahrscheinlich ist dies der Schritt, den die meisten Menschen am meisten versäumt haben.

Kohorten von Menschen, die zur gleichen Zeit anfangen, sind in der Regel durch ein starkes Band verbunden. Sie sind alle gleichermaßen unsicher und beginnen ein neues Leben. Durch das gemeinsame Onboarding können Freundschaften entstehen, die jahrelang halten. Dies hat natürlich einen großen Einfluss auf das Gesamterlebnis der Bewerber.

Also: Finden Sie Wege, um Menschen informell miteinander in Kontakt zu bringen.

Bringen Sie sie mit Mitarbeitern aus verschiedenen Abteilungen und mit unterschiedlichem Hintergrund zusammen.

Beginnen Sie mit den Grundlagen

Wenn Sie neue Mitarbeiter einarbeiten, werden diese Fragen zu ihren Aufgaben und Zuständigkeiten, zu medizinischen Leistungen und zu Zeitrichtlinien haben. Erwägen Sie daher eine regelmäßige Kommunikation und Aktualisierung der Richtlinien.

Einführung der Mitarbeiter in den Arbeitsplatz

Vielleicht waren Ihre neuen Mitarbeiter noch nie in Ihrem Büro. Wenn das der Fall ist, führen Sie sie herum! Zeigen Sie ihnen die Orte, die sie kennen müssen, die Orte, an denen sie zu Mittag essen, und machen Sie einfach einen Spaziergang. Je nach den örtlichen Vorschriften und der Branche müssen Sie ihnen möglicherweise auch eine Sicherheitsschulung am Arbeitsplatz geben.

Individuelle Reboarding-Sitzungen durchführen

Ein persönliches Gespräch zwischen der Führungskraft und dem Mitarbeiter kann effektiver sein. Die Führungskraft kann feststellen, wie gut sich der neue Mitarbeiter in seiner Rolle zurechtfindet. Die Führungskraft kann dem neuen Mitarbeiter bei Bedarf auch Alternativen anbieten, um ihm bei der Eingewöhnung zu helfen. Erleichtern Sie dieses Gespräch, indem Sie beiden Parteien einige Leitlinien an die Hand geben.

Fokus auf Jobtraining

Konzentrieren Sie sich auf Themen, die neue Mitarbeiter bei der produktiven Erledigung ihrer Aufgaben unterstützen. Sie brauchen einen klaren Karrierepfad und umfassende Checklisten, um sicherzustellen, dass sie effizient arbeiten. Die Führungskräfte können auch praktische Beurteilungen durchführen, um sicherzustellen, dass die Mitarbeiter während ihrer Abwesenheit die an sie gestellten Erwartungen erfüllen.

😷 Wie können Sie Ihre Mitarbeiter nach einer Pandemie wieder einstellen?

Die Wiedereingliederung in einem Umfeld nach einer Pandemie geht darüber hinaus, die Mitarbeiter mit den neuesten Entwicklungen in Ihrem Unternehmen vertraut zu machen. Vielmehr sollte der von der Organisation verfolgte Ansatz Ihre Arbeitspolitik festlegen und die Gesundheit Ihrer Mitarbeiter schützen. 

In der Zeit nach der Pandemie kann die Wiedereingliederung in den Arbeitsmarkt erfolgen: 

• Wiedereröffnung Ihrer Büros 
• Wiedereingestellte Mitarbeiter nach Entlassungen 
• Änderung der beruflichen Position/Rolle 

Im Allgemeinen hat die Covid-19-Pandemie die Arbeitsweise von Unternehmen und die Suche nach effektiven Wegen zur Wiedereingliederung von Mitarbeitern verändert. Daher ist die Wiedereingliederung von Mitarbeitern keine leichte Aufgabe. Unabhängig davon, ob Sie aus der Ferne arbeiten oder ein hybrides Arbeitsmodell eingeführt haben, ist es von entscheidender Bedeutung, Ihre aktualisierten Richtlinien, Kommunikationswege, Bürostrukturen (für neue Mitarbeiter) und neu definierten Rollen zu kommunizieren.

Faktoren, die bei der Wiedereinreise nach einer Pandemie zu berücksichtigen sind 

1. Physischer Arbeitsplatz: Als Arbeitgeber sollten Sie sicherstellen, dass die Einrichtung sicher ist und das Infektionsrisiko minimiert wird, wenn Sie planen, die körperliche Arbeit wieder aufzunehmen. Sorgen Sie vor dem Wiedereinstieg für ausreichend Platz zur sozialen Distanzierung und angemessene sanitäre Anlagen.

Für die Sicherheit sollten Sie Faktoren wie: 

• Aufstellung von Regeln für den persönlichen Kontakt
• Förderung der gemeinsamen Nutzung von Gegenständen, wo dies erforderlich ist
• Reorganisieren Sie Ihren Grundriss
• Abschaffung der Standard-Sammelstellen
• Pausenhallen schließen
• Einrichtung von Handdesinfektionsstationen
• Gemeinsame Regeln für die Reinigung von Gemeinschaftsgeräten
• Schaffung geeigneter Gesichtsmaskenmandate
• Begrenzung der Anzahl der Mitarbeiter in einem geschlossenen Raum
• Schaffung gestaffelter Tagesschichten und
  

2. Psychische Gesundheit: Der Ausbruch der Pandemie hat bei den meisten Menschen aufgrund der Isolation einen psychischen Tribut gefordert. Eine Organisation, die neu einsteigt, sollte sich darauf konzentrieren, einen Erste-Hilfe-Mechanismus für die psychische Gesundheit zu haben. Unterstützen Sie Ihre Mitarbeiter, indem Sie Wellness-Aktivitäten wie Therapien, Meditation, Fitnesskurse und mehr anbieten.  

3. Kommunikationsstrategie: Eine Organisation sollte über einen offenen Kommunikationskanal verfügen und bei Bedarf das notwendige Feedback geben. Das Kommunikationssystem sollte neue Strategien oder Änderungen an bestehenden Strategien klar formulieren. Außerdem sollten sich die Mitarbeiter frei fühlen, ihre Meinung zu äußern.

Wie läuft die Wiedereingliederung von Mitarbeitern nach einer Pandemie ab?

1. Erstellen Sie einen Plan für die Rückkehr an den Arbeitsplatz: Die Wiedereingliederung nach einer Pandemie ist eine Herausforderung, da sich die zurückkehrenden Mitarbeiter überfordert und verunsichert fühlen können. Wir empfehlen den Unternehmen, ein Team einzurichten, das die Ausarbeitung des Wiedereingliederungsplans überwacht. Diese Einheit kann das Programm umsetzen und überwachen. Neben der Einführung einer Strategie für die Rückkehr an den Arbeitsplatz sollte Ihr Projekt darauf ausgerichtet sein, die Mitarbeiter bei der Eingewöhnung an ihre regulären Aufgaben zu unterstützen. Sie müssen auch die Gefährdungsbeurteilung, die soziale Distanzierung und den Covi-19-Aktionsplan einbeziehen.
   
   
2. Entwerfen Sie einen Wiedereingliederungsplan auf der Grundlage von Erfahrungen. Es gibt kein Patentrezept, denn die Pläne wirken sich unterschiedlich auf die Mitarbeiter aus. Neue Mitarbeiter benötigen beispielsweise neben logistischen Informationen auch zusätzliche Unterstützung bei der Orientierung in ihrer neuen Arbeitsumgebung.
   
   
3. Ressourcen für Schulung und Unterstützung. Nach einer Abwesenheit benötigen die Mitarbeiter möglicherweise eine Auffrischung in verschiedenen Aspekten ihrer Aufgaben. Sie können u. a. Ressourcen zu den aktualisierten Richtlinien, Sicherheitsinformationen und Informationen zur psychischen Gesundheit bereitstellen. Wenn sich die Rolle der Mitarbeiter geändert hat, müssen sie über die Hauptaufgaben ihrer Rolle informiert werden. Mitarbeiter, deren spezifische Aufgaben sich geändert haben, müssen weiter geschult werden, damit sie über die notwendigen Fähigkeiten verfügen, um effizient zu arbeiten.
   
   
4. Verstärken Sie die Ziele Ihrer Organisation. Die Mitarbeiter müssen verstehen, dass ihre Arbeit für Ihre Organisation wichtig ist und zur Erreichung der allgemeinen Ziele beiträgt. Vermitteln Sie bei der Wiedereingliederung klar den Zweck der Organisation. Bringen Sie sie auf den neuesten Stand und vermitteln Sie ihnen Ihre Ziele. Dies schafft Vertrauen zwischen Arbeitgeber und Arbeitnehmer und stärkt die Arbeitskultur.
   
   
5. Konsistente Kommunikation. Ein regelmäßiger Austausch zwischen Arbeitgeber und Arbeitnehmer hilft, Ziele zu definieren, Ängste abzubauen und die Arbeitskultur zu fördern. Ein Mitarbeiter hat vielleicht ein gutes Verständnis für die Ziele des Unternehmens, aber es besteht die Möglichkeit, dass sich diese Ziele während seiner Abwesenheit geändert haben. In dieser Phase müssen Sie auch die Erwartungen des Unternehmens vermitteln.
   
   
6. Kommunizieren Sie Ihre Erwartungen. Die Führungskräfte sollten sich bemühen, die Prioritäten neu zu bewerten und die Erwartungen mit den Mitarbeitern zu besprechen sowie Feedback einzuholen. Beachten Sie, dass die Mitarbeiter mit der zusätzlichen Belastung durch die Abriegelung zurechtkommen.
   Die Anpassung ihrer Erwartungen an Input und Output wird weitaus positiver gesehen als bei denjenigen, die während der Pandemie den "Business as usual" forderten. Wenn Sie die Erwartungen Ihrer Organisation erneut mitteilen, müssen Sie die Herausforderungen erkennen, mit denen die Mitarbeiter konfrontiert sind, und Mitgefühl zeigen, indem Sie anerkennen, dass jeder Einzelne unter einem anderen Druck steht.
   

7. Organisieren Sie teambildende Maßnahmen. Denken Sie daran, dass die Mitarbeiter ihre Kollegen lange Zeit nicht gesehen haben, und sorgen Sie dafür, dass sie sich so früh wie möglich aneinander gewöhnen. Konzentrieren Sie sich auf den sozialen Aspekt der Arbeit und organisieren Sie Aktivitäten wie lustige Quizspiele oder Betriebsversammlungen, um die Arbeitnehmer mit ihren Kollegen wieder vertraut zu machen.
   

7. Bestimmen Sie, wer neu eingearbeitet werden muss. Einige Mitarbeiter fühlen sich nach einer Pandemie vielleicht noch unwohl bei der Rückkehr ins Büro. Wenn sie Einwände erheben, sollten Sie ihnen zuhören. Am besten wäre es, die Mitarbeiter zu befragen, um herauszufinden, wo man ansetzen sollte, wer zurückkehren möchte, wer nicht und wer es tun sollte. Vor allem muss ein Unternehmen berücksichtigen, dass einige Mitarbeiter aus der Ferne produktiver arbeiten können.
   
   
8. Stärkung des Bewusstseins für Cybersicherheitsrisiken. Inmitten der Pandemie grassieren die Bedrohungen der Cybersicherheit. Bösewichte haben es auf Mitarbeiter abgesehen. Erinnern Sie Ihre Mitarbeiter daran, wachsam zu sein, damit sie nicht Opfer von Phishing-Angriffen werden. Ein Unternehmen kann Informationen über Sicherheitsschulungen und den Schutz sensibler Daten bereitstellen. Ermutigen Sie Ihre Mitarbeiter, Tools wie virtuelle private Netzwerke (VPN) zu nutzen.
   
   
9. Auswirkungen messen. Reboarding ist ein kontinuierlicher Prozess. Sie müssen die Ergebnisse Ihres Reboarding-Prozesses messen, um zu verstehen, wie Sie ihn verbessern können. Konzentrieren Sie sich auf Messgrößen wie Mitarbeiterzufriedenheit und -engagement und bewerten Sie die Stärke des Reboarding-Prozesses.
   

Im Allgemeinen ist das manuelle Reboarding für die meisten Unternehmen aufgrund der damit verbundenen langwierigen Arbeit eine Herausforderung. Zavvy bietet verschiedene Onboarding-Lösungen, die sich auf festgelegte Ziele konzentrieren und die manuelle Arbeit eliminieren.  

📝 Checkliste für den Wiedereinstieg nach einer Pandemie

Die Checkliste eines Unternehmens für die Wiedereingliederung nach einer Pandemie orientiert sich an zwei Faktoren: vor der Rückkehr an den Arbeitsplatz und bei Wiederaufnahme der Arbeit. Die Checkliste sollte die folgenden Aspekte berücksichtigen:  

• Sammeln Sie relevante Ressourcen. Bereiten Sie einen Leitfaden mit häufig gestellten Fragen (FAQ) vor, der sich mit grundlegenden Faktoren am Arbeitsplatz befasst. Sie können wertvolle Ressourcen vorbereiten, um etwaige Änderungen der Richtlinien, einschließlich der Verhaltensrichtlinien für Mitarbeiter, zu kommunizieren.
  
  
• Halten Sie die Gesundheitsrichtlinien ein. Stellen Sie sicher, dass Ihr Büro alle Covid-19-Eindämmungsrichtlinien einhält. Die Richtlinien beziehen sich hauptsächlich auf Impfungen, Masken und Hygienemaßnahmen. Stellen Sie sicher, dass das Gebäude desinfiziert ist und Hygieneartikel zur Verfügung stehen. Nehmen Sie Anpassungen vor, um die Anforderungen an die soziale Distanzierung zu berücksichtigen.
  
  
• Klärung der Leistungen nach der Pandemie. Die Pandemie hat die finanziellen Aussichten der meisten Organisationen verändert. In einigen Fällen haben die Unternehmen Gewinne erzielt, während andere sich noch im Erholungsmodus befinden. Unabhängig von der Situation werden die Mitarbeiter wissen wollen, ob sich die Struktur ihrer Leistungen und Vergünstigungen geändert hat. Bereiten Sie daher einen detaillierten Leitfaden zu den Vergünstigungen der einzelnen Mitarbeiter vor und teilen Sie diese mit, sobald sie ihre Arbeit wieder aufgenommen haben.
  
  
• Kommunizieren Sie die Änderungen. Informieren Sie den Mitarbeiter über die Änderungen, bevor er zur Arbeit zurückkehrt. Sie können dies per Videoanruf oder E-Mail tun. Wenn Ihr Unternehmen neue Mitarbeiter-Tools einführt, sollten Sie diese ebenfalls im Voraus mitteilen und entsprechende Schulungen anbieten.
  
  
• Passen Sie die Ziele Ihres Unternehmens an und kommunizieren Sie sie. Nach der Rückkehr von der Pandemie haben sich die geschäftlichen Prioritäten möglicherweise geändert, um die neue Normalität widerzuspiegeln. Entwerfen Sie daher ein Kommunikationsmodell, um sicherzustellen, dass jeder informiert ist.
  
  
• Öffnen Sie die Kommunikationswege. Klären Sie, wie Sie Ihre Mitarbeiter auf dem Laufenden halten und an wen sie sich wenden können, wenn sie eine Frage haben. Stellen Sie sicher, dass der gewählte Kommunikationsweg sowohl für das Unternehmen als auch für die Mitarbeiter effektiv ist.
  
  
• Mitarbeiter-Feedback. Bemühen Sie sich um regelmäßiges Mitarbeiterfeedback, denn es zeugt von Einfühlungsvermögen und Fürsorge. Nutzen Sie das Feedback, um sicherzustellen, dass die Mitarbeiter motiviert und produktiv in ihren Aufgaben bleiben.
  
  

⏯️ Wie können Personen, die eine Zeit lang abwesend waren, wieder aufgenommen werden?

Diese ist vor allem für Personen gedacht, die aus dem Mutterschafts-/Vaterschaftsurlaub, einem Sabbatical, einer längeren Krankheit usw. zurückkehren.

Wenn Sie schon länger als ein paar Monate unterwegs sind, haben Sie wahrscheinlich einiges verpasst.

Folgendes ist zu beachten:

Bereiten Sie entsprechende Materialien und Ressourcen vor. Ihre Mitarbeiter könnten verschiedene Fragen zum Weg der Organisation und zu Ihren Erwartungen haben. Daher können Sie nützliche Materialien vorbereiten, darunter FAQ-Dokumente zum Reboarding und Kommunikationskanäle zur Beantwortung etwaiger Fragen.  

Kommunizieren Sie, was sich geändert hat. Versuchen Sie, den Mitarbeitern wichtige Informationen über die möglichen Auswirkungen ihrer Abwesenheit auf das Unternehmen zu vermitteln. Teilen Sie alle Änderungen mit, die während der Pause eingetreten sind, z. B. Neueinstellungen, Abgänge, Änderungen der Organisationsstruktur, Kosteneinsparungen usw. Die Kommunikation gibt den Mitarbeitern die Gewissheit, dass sie wertgeschätzt werden, was sich positiv auf ihre allgemeine Produktivität auswirkt.

Senden Sie eine E-Mail vor dem Reboarding.Senden Sie eine E-Mail an die zurückkehrenden Mitarbeiter, bevor sie sich melden. Die E-Mail sollte alle Details enthalten, um sicherzustellen, dass sie alles haben, was sie brauchen, um loszulegen.

Seien Sie sich bewusst: Wenn Sie eine Zeit lang weg waren und feststellen, dass die Dinge auch ohne Sie irgendwie gelaufen sind, kann das zu Unsicherheiten führen. Achten Sie darauf, dass Sie die früheren Beiträge Ihrer Wiedereinsteiger hervorheben. Zeigen Sie ihnen, dass Sie sich kümmern. Zeigen Sie ihnen, dass Ihr Team froh ist, dass sie wieder da sind.

❌ Vermeiden Sie diese Fehler beim Wiedereinstieg

1. Versäumnisse bei der Wiedereingliederung intern eingestellter Mitarbeiter
2. Kurzfristiger Wiedereinstiegsplan 
3. Verspäteter Wiedereinstieg 
4. Fehlende Bewertung des Wiedereingliederungsprozesses
5. Fehlende Rückkopplungsschleife 

📈 Befolgen Sie diese bewährten Verfahren

• Bereitstellung von Schulungsressourcen
• Mitarbeiter einbeziehen
• Ständige Kommunikation beobachten
• Fokus auf Mitarbeiter-Feedback
• Halten Sie sich an die Gesundheitsrichtlinien der Regierung
• Gemeinsame Ziele der Organisation nach der Pandemie  

➡️ Re-boarding leicht gemacht, mit Zavvy

Die Wiedereingliederung ist keine einmalige Aktivität. Unternehmen sollten sich darüber im Klaren sein, dass die Wiedereingliederung ein langsamer Prozess ist, der sorgfältig geplant und umgesetzt werden muss. Die Wiedereingliederung entwickelt sich zu einem wichtigen Teil der Mitarbeiter journey, wird aber von den meisten Unternehmen oft übersehen. 

Wenn Sie daran interessiert sind, welche Auswirkungen eine Reboarding-Lösung auf Ihr Unternehmen haben kann, können Sie sich auf Lösungen von Drittanbietern konzentrieren.

Zavvy ist der einfachste Weg, um Leistung, Kultur und Wohlbefinden zu fördern. Egal, ob Ihr Team remote, hybrid oder im Büro arbeitet, Sie können das Onboarding und Reboarding übernehmen oder mit unseren Lösungen eine einzigartige hybride Arbeitsumgebung schaffen.