Vertrauen am Arbeitsplatz schaffen: 17 Wege, wie Sie heute beginnen können

68 % der Arbeitnehmer sind auf der Suche nach einem neuen Arbeitsplatz, eine Zahl, die in den Augen der Führungskräfte in den letzten Jahren stark angestiegen ist. Woran liegt das?

Spannungen zwischen Arbeitgebern und Arbeitnehmern.

Die Arbeitnehmer sind heute am Arbeitsplatz mit einem hohen Maß an Unsicherheit konfrontiert. Die Pandemie, die Inflation und die unklare Rückkehrpolitik tragen nur zur Verwirrung bei. 

Leider wird dieses Gefühl von Managern und Führungskräften unterschätzt - ein tödlicher Fehler. Nicht zu wissen, wo man in Bezug auf Arbeitsplatzsicherheit und Karriereentwicklung steht, kann beängstigend sein und das Vertrauen am Arbeitsplatz auf Null reduzieren.

Der einzige Ausweg? 

Es werden mehr Transparenz und Vorteile geboten, und es werden große Anstrengungen unternommen, um Vertrauen am Arbeitsplatz aufzubauen.

Fällt es Ihnen schwer, an Ihrem Arbeitsplatz Vertrauen aufzubauen? 

Es kann schwierig sein, sich den Respekt und das Vertrauen der Kollegen zu verdienen. Dennoch ist dies ein wesentlicher Bestandteil eines gesunden und produktiven Arbeitsumfelds. 

In diesem Artikel erfahren Sie mehr:

• Erläutern Sie, wie wichtig das Vertrauen Ihrer Mitarbeiter in Sie ist.
• Wir stellen Ihnen 17 praktische Tipps vor, die Sie noch heute umsetzen können, um Vertrauen am Arbeitsplatz zu schaffen. Von transparenter Kommunikation und Ehrlichkeit bis hin zu Verantwortlichkeit und aktivem Zuhören - wir haben alles für Sie.

🥳 Was ist Vertrauen am Arbeitsplatz?

Vertrauen am Arbeitsplatz sorgt dafür, dass alle effektiv und effizient zusammenarbeiten können. 

Vertrauen entsteht aus gegenseitigem Respekt, dem Verständnis einer gemeinsamen Vision und der Fähigkeit, sich auf die Stärken des anderen zu verlassen, um ein gemeinsames Ziel zu erreichen. Dazu gehört auch, dass man lernt, die Kontrolle über bestimmte Aspekte loszulassen und darauf zu vertrauen, dass die Teammitglieder ihre Aufgaben effektiv erfüllen werden.

Vertrauen kann sich darauf auswirken, wie Mitarbeiter in einem Unternehmen kommunizieren, zusammenarbeiten und Entscheidungen treffen, und ist ein wichtiger Faktor für die Schaffung einer positiven Arbeitskultur.

Ohne sie dominiert die Skepsis das Umfeld und erschwert den Fortschritt. Außerdem ist mangelndes Vertrauen die Grundvoraussetzung für Mikromanagement.

Die Zusammenarbeit mit gegenseitigem Vertrauen führt zu:

• starke Beziehungen;
• weniger Konflikte;
• höheres Engagement;
• bessere Produktivität.

Mangelndes Vertrauen hingegen kann zu Missverständnissen, Konflikten und einem negativen Arbeitsumfeld führen.

💸 Der ROI des Vertrauensaufbaus am Arbeitsplatz

Der Aufbau von Vertrauen erfordert spezifische Maßnahmen, wie die Förderung einer Kultur der Transparenz und Initiativen für einen offenen Dialog. 

Es ist jedoch die Mühe wert, Arbeitsplätze zu schaffen, die Zusammenarbeit und Respekt fördern - schauen Sie nur auf Ihr finanzielles Ergebnis!

Vertrauen ist eines der fünf Bedürfnisse am Arbeitsplatz

Eine Studie von EY zeigt, dass Vertrauen am Arbeitsplatz sowohl für den kollektiven als auch für den individuellen Erfolg entscheidend ist: 

• Vertrauen schafft einen sicheren Raum für die Mitarbeiter, in dem sie ihre Fähigkeiten entwickeln und nach besseren Leistungen streben können. 
• Wenn am Arbeitsplatz Vertrauen herrscht, sind die Menschen offener für eine produktive Kommunikation.
• Mitarbeiter können an Projekten mitarbeiten oder Feedback geben, ohne Angst vor Verurteilungen oder Schuldzuweisungen zu haben. 
• Vertrauen ermöglicht es dem Arbeitgeber auch, die Erfahrung der Mitarbeiter zu verbessern, indem er ihnen Verantwortung und Befugnisse überträgt, damit sie unabhängig arbeiten können.

Vertrauen steigert Teamarbeit und Produktivität

Wenn die Mitarbeiter ein hohes Maß an Vertrauen ineinander spüren, spornt dies sie an, ihr Bestes zu geben, und motiviert sie, ihre Ziele zu erreichen. 

Vertrauen trägt auch zur Steigerung der Gesamteffizienz der Gruppe bei und kann zu weniger Spannungen zwischen den Teammitgliedern führen, was wiederum ein produktiveres Arbeitsumfeld und eine höhere Arbeitsmoral zur Folge hat.

Vertrauen erhöht die Widerstandskraft in schwierigen Zeiten

Vertrauen trägt auch dazu bei, psychologische Sicherheit und ein Umfeld der Unterstützung zu schaffen, in dem Kollegen verletzlich und offen miteinander umgehen können.

Die in schwierigen Zeiten erforderliche Zusammenarbeit im Team führt zu einer effektiveren Problemlösung und damit zu besseren Geschäftsergebnissen in diesen dunklen Momenten.

Wenn Sie Probleme oder Fragen schnell ansprechen können, hilft dies Ihrem Team, effizienter zu arbeiten. Allerdings kann eine offene und ehrliche Kommunikation ohne Vertrauen nur schwer möglich sein.

Effektives Delegieren erfordert den Aufbau und Erhalt von Vertrauen

Auch wenn es sich leichter anfühlt, die Arbeit selbst zu erledigen, ist das Delegieren von Aufgaben unerlässlich, um die Arbeitslast zu verringern und Beziehungen innerhalb des Teams aufzubauen.

Aber die Sache ist die: Delegation funktioniert nur, wenn die Teammitglieder einander vertrauen. 

Sie müssen darauf vertrauen, dass Ihre Teammitglieder die ihnen zugewiesenen Aufgaben mit guten Ergebnissen erledigen können. Andernfalls werden Sie Ihre Mitarbeiter zu Mikromanagern machen, selbst wenn Sie Aufgaben delegieren. 

Vertrauensbildung erhöht die Bindung neuer Mitarbeiter

Der Aufbau von Vertrauen zu den neuen Mitarbeitern zeigt, dass das Team ihre Beiträge schätzt und ermutigt sie, langfristig zu bleiben. Eine offene Kommunikation, der Zugang zu Ressourcen und die Anerkennung von Erfolgen schaffen vertrauensvolle Beziehungen.

Diese Methoden zeigen dem Mitarbeiter, dass Sie an seinem Erfolg interessiert sind und dass er auf die Unterstützung seiner Kollegen am Arbeitsplatz zählen kann.

Tipp: Teams sollten ihre Erwartungen an neue Mitarbeiter anpassen, um ihnen ausreichend Zeit zu geben, sich in ihre Rolle einzuleben.

🔍 3 Arten von Vertrauen

Das Vertrauen am Arbeitsplatz hängt von diesen verschiedenen Formen des Vertrauens ab - es ist ein kompliziertes Geflecht, das aufrechtzuerhalten ist, das aber mit der Zeit große Vorteile bringen kann.

Zwischenmenschliches Vertrauen

Zwischenmenschliches Vertrauen ist unerlässlich, wenn Mitarbeiter zusammenarbeiten und sich auf die Arbeit des anderen verlassen. Ohne dieses Vertrauen wären Sie oder Ihre Mitarbeiter nicht in der Lage, als ein kollektives Ganzes zu agieren und sich stattdessen nur auf individuelle Leistungen zu konzentrieren.

Jeder muss sich darauf verlassen können, dass seine Kollegen bei der Zusammenarbeit engagiert und zuverlässig sind, um jedes Projekt erfolgreich abzuschließen. 

Tipp: Fördern Sie das Vertrauen in die Fähigkeiten der anderen und behalten Sie den Überblick darüber, was jeder Einzelne tut, damit die gemeinsamen Anstrengungen zu erfolgreichen Ergebnissen führen können.

Strukturelles Vertrauen

Wenn Führungskräfte ihren Mitarbeitern Vertrauen entgegenbringen, erhöht sich die Wahrscheinlichkeit, dass sie ihren Mitarbeitern Autonomie und die Unterstützung gewähren, die sie zur Erreichung der Unternehmensziele benötigen. 

Um Vertrauen unter den Mitarbeitern aufzubauen, ist es wichtig, dass die Führungskräfte Entscheidungen fair treffen, offen kommunizieren und Ehrlichkeit zur Priorität machen.

Aufgabenspezifisches Vertrauen

Bei der Arbeit an einem sensiblen oder komplizierten Projekt ist Vertrauen der Schlüssel. Solche Aufgaben erfordern in der Regel ein hohes Maß an Zusammenarbeit und gegenseitigem Verständnis, um erfolgreiche Ergebnisse zu erzielen. 

Ohne Vertrauen können sich die Dinge in Missverständnissen und Konflikten festfahren. 

Wenn das Vertrauen nicht von vornherein vorhanden ist, kann sich diese wichtige Arbeit in Widersprüche und Missverständnisse verstricken. 

Aber wenn man Vertrauen hat, ist es einfacher, sich auf die anstehende Aufgabe zu konzentrieren und sich nicht durch Meinungsverschiedenheiten oder persönliche Probleme ablenken zu lassen. Der Aufbau von aufgabenspezifischem Vertrauen kann Ihrem Team helfen, selbst die komplexesten Aufgaben mit Kooperation und gegenseitigem Verständnis zu bewältigen.

🏗️ 17 Wege, um Vertrauen am Arbeitsplatz aufzubauen

1. Setzen Sie vom ersten Tag an die richtigen Erwartungen

Das Onboarding von Mitarbeitern ist für jedes Unternehmen von unschätzbarem Wert - es hilft den neuen Teammitgliedern bei der Orientierung, macht sie mit der Unternehmenskultur vertraut und legt die Erwartungen an die übernommene Rolle fest.

Tipp: Ein gut strukturierter Onboarding-Prozess kann den Erfolg eines Unternehmens erheblich steigern, indem er das Engagement der Mitarbeiter fördert und vom ersten Tag an klare Erwartungen weckt.

Richten Sie ein System ein, das einen reibungslosen Übergang für neue Mitarbeiter ermöglicht. Stellen Sie sicher, dass sie von effektiven Schulungsprogrammen profitieren und ihre Ziele von Beginn der Arbeitsbeziehung an verstehen.

2. Lernen Sie Ihr Team kennen

Ihr Team kennen zu lernen bedeutet: 

• Verständnis dafür, dass jeder Einzelne einzigartige Fähigkeiten mitbringt.
• Entdeckung gemeinsamer Ziele und Zielsetzungen.
• Sicherstellen, dass bei Gruppenprojekten und der Erledigung von Aufgaben alle auf derselben Seite stehen.

Nehmen Sie sich die Zeit, sich mit jedem Teammitglied vertraut zu machen: 

• Vertrauen aufbauen. 
• Führen Sie eine offene Kommunikation. 
• Fördern Sie eine gut funktionierende Teamatmosphäre, in der jeder seinen besten Beitrag leistet.

3. Menschen dazu ermutigen, echte Beziehungen aufzubauen

Wenn wir uns mit den Menschen treffen, die unsere Freunde und Kollegen sein werden, gewinnen wir ein besseres Verständnis für Blickkontakt, Körpersprache, Kommunikationstechniken und andere sanftere Fähigkeiten, die man nur schwer beherrscht, wenn man nicht persönlich dabei ist.

Das Eintreten für rechtzeitige Besprechungen als Gelegenheit zum Aufbau hochwertiger Beziehungen kann den entscheidenden Unterschied für erfolgreiche Interaktionen ausmachen.

➡️ Besuchen Sie das Programm "Conversations That Matter" von Zavvy. Bringen Sie Kollegen zu Gesprächen zusammen, die über den üblichen Smalltalk hinausgehen. Fördern Sie Empathie und stärken Sie die zwischenmenschlichen Beziehungen.

Tipp: Vergessen Sie nicht Ihre externen Mitarbeiter.

4. Veranstaltung von teambildenden Maßnahmen

Durch die Organisation von Teambuilding-Veranstaltungen können sich alle Beteiligten auf einer persönlicheren Ebene kennen lernen, was die Zusammenarbeit im Team erleichtert.

Die Aktivitäten zur Mitarbeiterbindung sollten auf die Art der Arbeit der Gruppe zugeschnitten sein, da dies zu einer höheren Produktivität während der Bürozeiten führt. 

Ein einfaches Beispiel dafür: Indem man dafür sorgt, dass keine Person Spiele oder Übungen dominiert, lernt man gegenseitigen Respekt.

Wenn Sie sich auf bestimmte Aspekte von Teambuilding-Aktivitäten konzentrieren, können Sie diese Elemente auch bei der Arbeit berücksichtigen.

Selbst etwas so Einfaches wie die Organisation eines After-Work-Ausflugs fördert eine Atmosphäre der Kameradschaft. Es trägt auch dazu bei, dass die Mitarbeiter zu einer Einheit zusammenwachsen.

5. Gehen Sie mit gutem Beispiel voran, im Sinne der Werte Ihres Unternehmens

Schaffen Sie eine Kultur, die mit den erklärten Werten übereinstimmt, um ein Umfeld zu schaffen, das die Mitarbeiter ermutigt, ihre Kreativität einzusetzen, nach Spitzenleistungen zu streben und Teamplayer zu sein.

Wenn Sie sicherstellen, dass alle Mitarbeiter Ihr Engagement für die Grundwerte verstehen, werden sie in die Lage versetzt, Entscheidungen auf der Grundlage dieser Werte zu treffen und sie in ihren Arbeitsalltag zu integrieren.

Auf diese Weise kann jeder im Unternehmen sicherstellen, dass er zu einer gemeinsamen Vision beiträgt und einen gemeinsamen Erfolg erzielt.

6. Sei ehrlich: Gib zu, wenn du dich geirrt hast oder wenn du etwas nicht weißt.

Zuzugeben, wenn man etwas nicht weiß oder sich irrt, zeugt von Integrität und Selbsterkenntnis - Eigenschaften, die in jeder Situation ein gutes Licht auf Sie werfen werden. Fehler zu machen ist ein natürlicher Teil des Wachsens und Lernens, es ist also nur menschlich, sich von Zeit zu Zeit zu irren.

Anstatt zu versuchen, Fehler zu vertuschen, sollten Sie die Verantwortung für sie übernehmen und versuchen, aus ihnen zu lernen. Wir alle können Gelegenheiten wie diese als Lernerfahrungen nutzen und dadurch zu kompetenteren Menschen heranwachsen. 

Tipp: Geben Sie immer zu, wenn Sie nicht genug Informationen haben, bleiben Sie bescheiden und schaffen Sie ein sicheres Umfeld, in dem andere das Gleiche tun können.

7. Den Wert eines jeden Teammitglieds erkennen

Bei der Arbeit in einem Team ist es wichtig, die einzigartigen Beiträge und Stärken jedes Mitglieds zu erkennen. 

Wenn sich jeder die Zeit nimmt, den Wert seiner Kollegen wirklich zu erkennen, kann das Team sein Potenzial voll ausschöpfen.

Tipp: Lösen Sie sich von vorgefassten Meinungen über einzelne Personen und zollen Sie ihnen positive Anerkennung für ihre Bemühungen zum Nutzen der Gruppe.

8. Errungenschaften zelebrieren

Das Feiern von Erfolgen stärkt die Moral aller Beteiligten und schafft ein freundlicheres und solidarischeres Arbeitsklima.

Vom Abschluss eines beeindruckenden Geschäfts bis hin zu einer erfolgreichen Präsentation - Sie sollten die Erfolge Ihrer Mitarbeiter anerkennen und feiern.

Tipp: Feiern, wie z. B. Team-Lunches oder After-Work-Drinks, erinnern jedes Mitglied daran, dass es geschätzt wird und wichtig für den Fortschritt des Teams ist.

💡 Wir haben 42 sinnvolle Ideen für die Anerkennung von Mitarbeitern gesammelt, um das Engagement in Ihrem Unternehmen zu fördern. So finden Sie bestimmt einige Ideen für die Anerkennung Ihrer Mitarbeiter.

9. Förderung von Wissensaustausch und Coaching

Jeder hat etwas zu bieten, seien es Insider-Informationen oder persönliche Anekdoten, die zur Schaffung einer wertvollen Lernkultur beitragen können.

Der Aufbau eines positiven und ermutigenden Umfelds für den Wissensaustausch trägt dazu bei, dass sich die Mitarbeiter trauen, Risiken einzugehen und ihre Meinung zu sagen. Auch Coaching kann von Vorteil sein, da es den Mitarbeitern hilft, mehr Vertrauen in ihre Fähigkeiten zu gewinnen und Problembereiche besser anzugehen.

➡️ Entdecken Sie einen schrittweisen Prozess, um eine Kultur des Wissensaustauschs in Ihrem Unternehmen zu schaffen.

10. Nach Meinungen fragen und sie ernst nehmen

Eine der besten Strategien, um regelmäßig ein breites Spektrum an Feedback zu erhalten, ist der Einsatz eines effizienten 360-Feedback-Systems (wie Zavvy).

Diese Art von System ermöglicht es Mitarbeitern, Managern und Kollegen, anonymes Feedback zu geben, das Ihnen helfen kann:

• Identifizieren Sie verbesserungswürdige Bereiche.
• Geben Sie Anerkennung, wo dies gewünscht wird.
• Aufbau von Vertrauen innerhalb der Organisation.

Mit dieser Methode des Sammelns von Erkenntnissen wird es für Sie einfacher, alle Perspektiven zu berücksichtigen, bevor Sie Entscheidungen treffen.

11. Geben Sie anderen die Möglichkeit zu reden und hören Sie zu, mit der Absicht

Die Schaffung eines gedeihlichen Arbeitsklimas setzt voraus, dass sich alle gegenseitig respektieren und die einzigartigen Fähigkeiten und Perspektiven anerkennen, die jeder Einzelne einbringt. In diesem Prozess ist es wichtig, anderen die Möglichkeit zu geben, zu reden und bewusst zuzuhören.

Tatsächlich kann aktives Zuhören - durch Demonstration von Verständnis, Aufmerksamkeit und Einfühlungsvermögen - das Produktivitätsniveau und die Zusammenarbeit steigern, indem die Ideen aller Beteiligten einbezogen werden.

Diese Praxis kann ein Umfeld fördern, in dem die Mitarbeiter Verantwortung übernehmen und stolz auf ihre Beiträge sind. Gleichzeitig engagieren sie sich stärker für die Erreichung der Unternehmensziele.

Tipp: Menschen zu erlauben, sich zu äußern, um eine gemeinsame Basis zu schaffen, kann ein unschätzbarer Bestandteil der Teamdynamik sein.

12. Seien Sie konsequent und halten Sie Ihre Versprechen ein

Die Einhaltung Ihres Wortes sollte immer oberste Priorität haben; damit geben Sie ein positives Beispiel für andere und werden von Ihren Mitarbeitern respektiert.

Es zeigt auch, dass Sie Aufgaben und Verantwortlichkeiten mit Begeisterung übernehmen können und dass Sie vertrauenswürdig, verantwortungsbewusst und verlässlich sind.

Beständigkeit am Arbeitsplatz sorgt für eine effiziente Arbeitsatmosphäre; sie zeigt Engagement für die Arbeit und gibt anderen die Gewissheit, dass sie ihren Verpflichtungen nachkommen werden.

13. Zeigen Sie Mitgefühl für andere und zeigen Sie, dass Sie sich kümmern

In dieser Welt des intensiven Wettbewerbs und der langen Arbeitstage ist es wichtiger denn je, sich daran zu erinnern, wie wichtig es ist, den Menschen um einen herum Empathie entgegenzubringen. Der Aufbau solider Beziehungen zu Kollegen fördert ein Gefühl von community. 

Tipp Nr. 1: Nehmen Sie sich die Zeit, andere zu fragen, wie es ihnen geht.

Tipp Nr. 2: Erkennen Sie Erfolge an und bieten Sie Ermutigung, wenn es nicht so gut läuft.

Ob groß oder klein, solche Gesten tragen dazu bei, ein Umfeld zu schaffen, das Produktivität, persönliches Wachstum und Positivität begünstigt.

14. Schaffung einer integrativen Kultur

Es gibt drei einfache Möglichkeiten, damit anzufangen:

• Bilden Sie sich weiter oder nehmen Sie die Hilfe von Experten für Vielfalt und Integration in Anspruch, um Richtlinien zu erstellen, die Respekt, Akzeptanz und Wertschätzung von Unterschieden fördern.
• Sie können Ihnen auch dabei helfen, verschiedene Talente zu rekrutieren, die unterschiedliche Fähigkeiten und Perspektiven mitbringen.
• Es ist wichtig, einen Raum für einen offenen Dialog zu schaffen, in dem sich die Mitarbeiter wohl fühlen, wenn sie ihre Sorgen ansprechen oder auf mögliche Verbesserungen hinweisen.

Wenn Sie alle oben genannten Maßnahmen ergreifen, können Sie eine Arbeitskultur schaffen, in der sich jeder sicher fühlt, und die Mitarbeiterbindung erhöhen.

🌈 Erfahren Sie mehr über 32 Möglichkeiten zur Förderung von Vielfalt, Gerechtigkeit und Integration (DEI) an Ihrem Arbeitsplatz.

15. Ermächtigen Sie Ihr Team, indem Sie ihm zuerst Vertrauen schenken

Führungskräfte, die ihrem Team Vertrauen entgegenbringen, befähigen sie dazu:

• Nehmen Sie jede Herausforderung an. 
• Denken Sie innovativ. 
• Treffen Sie selbstbewusste Entscheidungen.

Durch die Schaffung eines Umfelds, in dem diese Verhaltensweisen gefördert werden, können starke Teams mehr Verantwortung übernehmen und mehr Freude an ihren Aufgaben haben.

Es braucht nur Hartnäckigkeit und Durchsetzungsvermögen, um alle zu befähigen und als Gruppe erfolgreicher zu werden.

16. Im Zweifelsfall für die Mitarbeiter Partei ergreifen

Die Bemühungen der Mitarbeiter anzuerkennen und ihnen einen Vertrauensvorschuss zu gewähren, kann für ein Unternehmen den entscheidenden Unterschied ausmachen. 

Situationen am Arbeitsplatz verlaufen nicht immer wie geplant, und es ist wichtig, bei der Zusammenarbeit mit den Arbeitnehmern einen verständnisvollen Ansatz zu verfolgen.

Wenn Sie Ihre harte Arbeit anerkennen, auch wenn die Ergebnisse nicht den Erwartungen entsprechen, ermutigen Sie sie, ihr Bestes zu geben, und schaffen Vertrauen am Arbeitsplatz. 

Tipp: Geben Sie konstruktives Feedback und weisen Sie auf Verbesserungsmöglichkeiten hin, damit die Mitarbeiter durch eine positive Einstellung zu künftigen Projekten motiviert werden.

Mit einer soliden Führung kann der Respekt zwischen Management und Arbeitnehmern wachsen, um sicherzustellen, dass jeder die Verantwortung für seinen Teil übernimmt, wenn die Dinge nicht so laufen wie erwartet.

17. Effektiv kommunizieren und transparent sein

Offene Kommunikation ist eine wesentliche Voraussetzung für erfolgreiche Beziehungen, sowohl im beruflichen als auch im privaten Bereich.

• Transparenz ermöglicht es anderen, den Kontext eines Gesprächs zu verstehen und schafft Vertrauen zwischen den Parteien. Sie schaffen ein gemeinsames Verständnis und erhöhen damit die Wahrscheinlichkeit einer erfolgreichen Kommunikation.
• So lassen sich Übereinstimmungen oder Unstimmigkeiten schneller erkennen.

Tipp: Aufmerksames Zuhören, bevor man antwortet, ist entscheidend für eine effektive Kommunikation. 

➡️ Vertrauen schaffen vom ersten Tag an mit Zavvy

Ob es um Transparenz oder Zusammenarbeit geht, die Förderung von Vertrauen kann die Mitarbeiter in die Lage versetzen, effektiv zusammenzuarbeiten.

Unsere Plattform zur Förderung von Mitarbeitern verfügt über Ressourcen, die sich perfekt für die Schaffung einer Vertrauenskultur an Ihrem Arbeitsplatz eignen. Sie deckt die vier Hauptaspekte des Vertrauensaufbaus ab: 

• effizientes Onboarding; 
• zuhören, um zu verstehen; 
• Förderung der beruflichen Entwicklung; 
• auf einer tieferen Ebene zu verbinden.

1. Schaffen Sie mit unserer intuitiven Onboarding-Software Vertrauen bei neuen Mitarbeitern.

Es gibt zwei Anhaltspunkte dafür, wie Sie Ihre neuen Mitarbeiter schneller zu einem angenehmen und effizienten Arbeitsplatz machen können:

• Überwältigen Sie sie nicht.
• Geben Sie ihnen alle Werkzeuge und Hilfe, die sie brauchen.

2. Hören Sie auf die Stimmen Ihrer Mitarbeiter mit unserem System zur Erfassung von 360°-Feedback.

Das Einholen von Feedback ist entscheidend für den zweiten Aspekt der Vertrauensbildung - zuhören, um zu verstehen. Unsere Plattform konzentriert sich darauf, das Einholen von Feedback so einfach wie möglich zu gestalten und gleichzeitig die Anonymität für alle zu gewährleisten. 

3. Schaffen Sie eine Kultur des Wachstums mit unserer Software zur Mitarbeiterentwicklung.

Wenn Sie sich nicht um Ihre Mitarbeiter kümmern, fühlen sie sich vernachlässigt und auf Dauer sogar unzulänglich.

4. Bauen Sie sinnvolle Verbindungen mit unseren Verbindungsprogrammen auf.

Der Erfolg eines Teams hängt davon ab, wie gut es zusammenhält, und nicht nur davon, wie effizient es allein ist. 

Schaffen Sie Vertrauen und machen Sie Ihre Mitarbeiter und Ihr Unternehmen erfolgreich mit Zavvy. Buchen Sie jetzt eine Demo!