Die Zukunft der Vergünstigungen am Arbeitsplatz: 12 Trends bei den Leistungen für Mitarbeiter

Die Trends im Bereich der Sozialleistungen haben sich in den letzten Jahren radikal verändert, da die Unternehmen immer besser verstehen, wie wichtig es ist, ihre Mitarbeiter nicht nur mit einem Gehaltsscheck zu unterstützen.

Als Amelia Sordell, Gründerin von Klowt, einer Personal Branding-Agentur, auf LinkedIn verkündete, dass sie alle Sozialleistungen des Unternehmens gestrichen hat, erregte sie die Aufmerksamkeit aller.

Warum hatte sie sie ausrangiert? 

Wodurch hat sie sie ersetzt?

War dies eine Kosteneinsparungsmaßnahme? 

Sordell antwortete, dass die Sozialleistungen von Klowt veraltet und eine Geldverschwendung seien! 

Anstelle von unbegrenztem Urlaub, Kursen und Büchern, die niemand in Anspruch genommen hat, bietet Klowt seinen Mitarbeitern nun folgende Vorteile: 

• 30 Tage bezahlter Urlaub; 
• 100 £ pro Monat als Zuschuss zu den Pendlerkosten; 
• 45 £ pro Monat für das persönliche Wohlbefinden;
• 10 Pfund pro Monat für Wi-Fi-Rechnungen zu Hause. 

Sordell erklärt : "Diese neuen Leistungen sind zwar teurer als die bisherigen, aber sie sind viel besser. Denn sie sind das, was das Team wirklich will. Außerdem, wenn Ihre Sozialleistungen Ihren Mitarbeitern nicht zugute kommen, wozu haben Sie sie dann?"

Klowt ist nur ein Beispiel für ein Unternehmen, das sich für die Verbesserung der Mitarbeitererfahrung einsetzt.

Dieser Leitfaden befasst sich mit den Faktoren, die die Trends bei den Sozialleistungen beeinflussen, mit den neuesten Vergünstigungen und mit einigen Beispielen zukunftsorientierter Unternehmen, die diese anbieten. 

🌟 8 Faktoren, die neue Trends in der betrieblichen Altersversorgung beeinflussen

Der Wandel in der Landschaft der betrieblichen Altersversorgung ist unbestreitbar mit den aktuellen globalen Ereignissen und dem durch die Pandemie ausgelösten Wandel hin zu flexibler Arbeit verbunden. Hier sind acht Faktoren, die die Trends in der betrieblichen Altersversorgung beeinflussen. 

1. Alterung der Arbeitskräfte 

Die Menschen leben länger und bleiben über das typische Rentenalter hinaus im Erwerbsleben. 

Die Daten des US Bureau of Labor Statistics zeigen, dass im Jahr 2024 ein Viertel der US-Arbeitskräfte 55 Jahre und älter sein wird, während ein Drittel 65+ sein wird. 

Ältere Arbeitnehmer bringen nicht nur eine Fülle von Erfahrungen, Fachwissen und Kenntnissen mit, sie benötigen auch angemessene Leistungen, die ihre Gesundheit und Produktivität fördern. 

Die Arbeitgeber müssen auch die Arbeitnehmer der "gequetschten Mitte" unterstützen, die Schwierigkeiten haben, Kinder und Enkelkinder zu betreuen und sich gleichzeitig um ältere Menschen zu kümmern. 

2. Bewusstsein für psychische Gesundheit 

Das Stressniveau stieg bereits vor der Pandemie rapide an, und die Weltgesundheitsorganisation erkannte Burnout 2019 offiziell als "berufliches Phänomen" an. 

In einer neuen Paychex-Umfrage gaben jedoch 51 % der Arbeitnehmer an, dass sich ihre psychische Gesundheit während der Pandemie verschlechtert hat . Und ein Drittel war aufgrund ihres psychischen Wohlbefindens nicht in der Lage, ihre regulären Produktivitätsraten zu erreichen.

Psychische Probleme haben Arbeitnehmer aller Altersgruppen, aber 53 % der Millennials und 47 % der Arbeitnehmer der Generation Z haben in den letzten 12 Monaten psychologische Hilfe in Anspruch genommen. Dieses Ergebnis stammt aus einem MetLife-Bericht mit dem Titel "The Rise of the Whole Employee: 20 Years of Change in Employer-Employee Dynamics". Dieses Ergebnis ist deutlich höher als der Durchschnitt von 31 % über alle Altersgruppen hinweg. 

Die Arbeitgeber haben weitgehend Verständnis für die psychische Belastung der Arbeitnehmer, die durch COVID-bedingte Trauerfälle, gesundheitliche Probleme, soziale Veränderungen und die Umstellung auf Telearbeit verursacht wird. 

Infolgedessen bieten 88 % der Unternehmen heute irgendeine Form von emotionalen Hilfsprogrammen an, ein dramatischer Anstieg gegenüber 23 % im Jahr 2021.

3. Vielfalt und Integration 

Unternehmen verpflichten sich zu besseren DEI-Initiativen, aber es reicht nicht mehr aus, diese Werte in einen Verhaltenskodex oder ein Unternehmensleitbild aufzunehmen. 

Gallup-Untersuchungen haben ergeben, dass 42 % der Stellenbewerber in der Lage sind, zu erkennen, ob ein potenzieller Arbeitgeber vielfältig ist, wie er behauptet. Und die DEI-Bemühungen eines Unternehmens sind ein entscheidender Faktor dafür, ob ein Arbeitssuchender eine neue Stelle dort annimmt oder nicht. 

Organisationen müssen DEI (Diversity, Equality und Inclusion) als entscheidende Elemente ihrer Unternehmenskultur etablieren. 

Sie können DEI-Microlearning-Schulungen durchführen oder Leistungen wie gleitende Feiertage anbieten, um religiösen und kulturellen Feiertagen außerhalb des christlichen Kalenders Rechnung zu tragen. 

Alternativ können Sie auch geschlechtsneutrale Toiletten einrichten, um den Bedürfnissen von Transgender-Mitarbeitern besser gerecht zu werden.

➡️ Entdecken Sie 32 weitere Möglichkeiten zur Förderung von Vielfalt, Chancengleichheit und Integration am Arbeitsplatz.

4. Änderung der Einstellung zur körperlichen Gesundheit 

Eine im "Journal of Infectious Diseases" veröffentlichte Meta-Analyse von 31 Studien zeigt, dass 49 % der Überlebenden der COVID-19-Pandemie etwa vier Monate nach der Diagnose Symptome aufweisen. 

Selbst bei denjenigen, die nicht mit Nebenwirkungen zu kämpfen haben, hat die Pandemie die Einstellung der Menschen zu ihrer körperlichen Gesundheit erschüttert. 

Laut einer IPSOS-Studie sagen 62 % der Amerikaner, dass ihnen ihre körperliche Gesundheit heute wichtiger ist als vor der Pandemie.

Was das Angebot an Zusatzleistungen betrifft, so nennen 55 % der Arbeitnehmer im Jahr 2022 Gesundheits- und Wellnessprogramme (einschließlich des Zugangs zu Mitgliedschaften in Fitnessstudios, medizinischen Untersuchungen und Fitnesseinrichtungen) als ausschlaggebende Faktoren für die Annahme einer neuen Stelle.

Nach einer Untersuchung von MetLife ist dies doppelt so viel wie vor der Pandemie für diese Art von Vergünstigungen. 

5. Umstellung auf Fernarbeit und hybride Arbeitsmodelle

Flexibles Arbeiten mag zunächst als vorübergehende Reaktion auf die Pandemie entstanden sein. Aber es besteht kein Zweifel, dass sie sich durchsetzen wird.

Während die Arbeit von zu Hause aus oder ein hybrider Ansatz für einige Arbeitnehmer eine der einzigen positiven Veränderungen sein mag, die sich aus der Pandemie ergeben haben, haben nicht alle Arbeitnehmer dies angenommen.

WFH kann für Menschen, die allein leben, oder für Menschen, die in einer Büroumgebung gerne von Angesicht zu Angesicht zusammenkommen, isolierend wirken. 

Zwischen den Generationen haben sich unterschiedliche Trends herausgebildet. Der Bericht "Global Anatomy " von Asana zeigt zum Beispiel, dass 60 % der Millennials und der Generation Z das Büro als Ort der Zusammenarbeit betrachten.

Im Vergleich dazu stimmen nur 42 % der Generation X und der Baby-Boomer dieser Meinung zu.

In jedem Fall müssen Arbeitgeber, die ihr Arbeitsmodell angepasst haben, ihre Sozialleistungen aktualisieren, um sicherzustellen, dass sie auch für Remote- oder Hybrid-Arbeitnehmer relevant sind. 

So sind z. B. kostenlose Mittagessen oder Mitgliedschaften in Fitnessstudios vor Ort für Mitarbeiter, die nicht mehr an einem physischen Arbeitsplatz arbeiten, möglicherweise nicht zugänglich. 

Carolyn Stern, Geschäftsführerin von EI-Erfahrung und Autorin von"The Emotionally Strong Leader", empfiehlt, Remote-Teams zu unterstützen und tiefe, bedeutungsvolle Beziehungen zu den Mitarbeitern aufzubauen. Das führt dazu, dass sie mit Engagement ihre beste Arbeit leisten. 

Carolyn verspricht, dass ihr "Inside-Out"-Ansatz viel länger Bestand haben wird als die Free Food Fridays! 

"Führungskräfte versuchen, ihre Remote-Teams zu unterstützen, aber viele müssen dabei anders vorgehen, und hier kommt die emotionale Intelligenz (EI) ins Spiel. Bei EI geht es darum, die Beziehung zu Ihren Mitarbeitern und deren Beziehung zu ihrer Arbeit zu stärken.

Sprechen Sie mit Ihren Mitarbeitern und stellen Sie ihnen drei einfache EI-Fragen:

1. Was brauchen Sie, um sich mit dem Team und mir verbunden zu fühlen?

2. Was brauchen Sie, um sich für Ihre Bemühungen geschätzt zu fühlen?

3. Was brauchen Sie, um sich in Ihrer Rolle erfüllt zu fühlen?

Und dann schweigen Sie und hören Sie sich die Antworten an. Wenn Sie die Gelegenheit dazu haben, werden Ihnen die Mitarbeiter oft sagen, was sie brauchen, um erfolgreich zu sein; dies funktioniert jedoch nur, wenn sie das Gefühl haben, dass man sich um sie kümmert, sie wertschätzt und unterstützt. Hören Sie also aufmerksam zu."

🚨 Entdecken Sie 15 Trends zu Hybrid- und Fernarbeit, die Sie nicht länger ignorieren können.

6. Work-Life-Balance als Priorität 

Die Vereinbarkeit von Berufs- und Privatleben sollte nicht nur ein Schlagwort sein, sondern muss ein zentraler Bestandteil Ihrer Unternehmenskultur sein, wenn Sie wollen, dass Ihre Mitarbeiter in Ihrem Unternehmen erfolgreich sind.

Laut dem LinkedIn-Bericht "Global Talent Trends" aus dem Jahr 2022 ist die Vereinbarkeit von Beruf und Familie das wichtigste Kriterium bei der Entscheidung, ob man sich einem Unternehmen anschließt.

Work-Life-Balance bedeutet für jeden Arbeitnehmer etwas anderes, da jeder seinen eigenen Lebensstil, seine Hobbys und seine familiären oder pflegerischen Verpflichtungen außerhalb der Arbeit hat. 

7. Sich entwickelnde Technologie 

Die Technologie fördert auch eine neue Kultur der Sozialleistungen, in der die Mitarbeiter ermutigt werden, ihre eigenen Sozialleistungen zu verwalten und mehr Kontrolle über ihr Wohlergehen zu haben. 

Diese 24/7-Selbstbedienungs-Apps liefern den Personalleitern genaue Daten darüber, wie die Mitarbeiter die Sozialleistungen in Anspruch nehmen.

In der Zwischenzeit können die Mitarbeiter auf Knopfdruck und von der Handfläche aus wichtige Informationen zu ihren Leistungen abrufen.

Dieser einfache Zugang macht es mühelos möglich, die Rentenbeiträge zu überprüfen, Angehörige zu einem Krankenversicherungsplan hinzuzufügen, eine telemedizinische Untersuchung durchzuführen oder sich für ein L&D-Programm anzumelden.

8. Mitarbeiterbindung 

Aus den Statistiken des Bureau of Labor geht hervor, dass im Jahr 2021 47,2 Millionen Amerikaner ihren Arbeitsplatz aufgeben werden. Diese "große Resignation" hat die Arbeitgeber dazu inspiriert, kreative Wege zu finden, um Top-Talente zu halten und anzuziehen. 

Laut einer Umfrage von MetLife 2022 sagen 73 % der Arbeitnehmer, dass sie motiviert wären, in ihrem Unternehmen zu bleiben, wenn sie Zugang zu besseren Krankenversicherungsoptionen hätten.

Von flexiblen Arbeitsregelungen bis hin zu finanziellen Wellness-Programmen können Arbeitgeber die Zufriedenheit ihrer Mitarbeiter verbessern, indem sie die Vergünstigungen, die mit dem regelmäßigen Gehaltsscheck einhergehen, überarbeiten.

📈 12 Entwicklung der Leistungen an Arbeitnehmer

Wir kennen jetzt die Motivationsfaktoren, die Arbeitgeber dazu veranlassen, ihre Einstellung zu den Leistungen für Arbeitnehmer zu ändern. Aber was sollten Sie anbieten, um das Pendel in Richtung glücklicher, gesunder, hoch engagierter Mitarbeiter ausschlagen zu lassen, die im Unternehmen bleiben wollen? 

Im Folgenden finden Sie einige auf dem Markt befindliche Sozialleistungen, die in Ihrem Unternehmen einen Unterschied machen werden. 

👩‍💻 Flexibles Arbeiten 

Aus zahlreichen Berichten geht hervor, dass die Arbeitnehmer in einer Zeit nach der Pandemie flexible Arbeitsregelungen wünschen und erwarten. 

Aber es gibt viele Möglichkeiten, flexibel zu arbeiten. 

Sie können zum Beispiel einen oder mehrere der folgenden Flexibilitätsvorteile nutzen:

• Nach einem gemischten 3: 2-Modell (drei Tage im Büro und zwei zu Hause). 
• Vorgezogene Arbeitswochen, um das Beste aus Ihrem Energieniveau zu machen (12 Stunden am Montag, 10 am Dienstag, 8 am Mittwoch, 6 am Donnerstag und 4 am Freitag arbeiten, um 40 Stunden für die Woche zu sammeln).
• Arbeit in einem komprimierten 9/80-Zeitplan (80 Stunden an neun Arbeitstagen und ein zehnter freier Tag). 
• Arbeit aus der Ferne und aus jedem Land. 

➡️ Sehen Sie sich unsere Vorlage für WFH-Richtlinien an, die Sie verwenden können, um mit ihren Mitarbeitern transparent über die Erwartungen an die Flexibilität zu kommunizieren.

👳🏽 Inklusivleistungen 

Unternehmen, die ausschließlich im Büro arbeiten, haben es leichter, ein Sozialleistungssystem zu entwerfen, das die gesamte Belegschaft einbezieht. 

Bei hybriden Unternehmen, in denen einige Mitarbeiter von zu Hause aus arbeiten, während andere am Arbeitsplatz anwesend sind, ist dies jedoch weitaus komplexer. 

Dabei geht es vor allem darum, dass die Arbeitnehmer unabhängig von ihrem Standort das gleiche Leistungsniveau erhalten. 

Beispiel 1: Wenn Büroangestellte kostenlose Snacks und Mittagessen erhalten, bieten Sie Fernarbeitern kostenlose Abonnements für Hauslieferungen oder Gutscheine für einen Online-Shop an. 

Beispiel 2: Wenn Mitarbeiter vor Ort an einem Yogakurs teilnehmen oder sich am Arbeitsplatz massieren lassen, sollten externe Mitarbeiter Online-Zugang zu virtuellen Kursen oder Gutscheine für lokale Wellness-Zentren erhalten. 

Beispiel 3: Arbeitgeber könnten ihren Teams an entfernten Standorten Unterstützung bei der Kinderbetreuung anbieten, wenn im Büro eine Kinderkrippe zur Verfügung steht. 

🧘‍♀️ Psychische Gesundheit 

Die Arbeitgeber bevorzugen Leistungen für die psychische Gesundheit, die die Rolle der Arbeit in unserem Leben neu überdenken. 

Daher müssen sich Unternehmen proaktiv mit der mentalen und emotionalen Gesundheit ihrer Mitarbeiter befassen und neben Initiativen zur Förderung des Wohlbefindens auch Resilienztrainings anbieten.

Einige weit verbreitete Vorteile für die psychische Gesundheit sind: 

• Duvet Days (unverbindliche Auszeit ohne Kündigung) ;
• Achtsamkeits-Apps;
• Lebensberatung; 
• Beratung; 
• Urlaub im Todesfall; 
• Schulungen zur psychischen Gesundheit (auch für Führungskräfte); 
• Rechner für psychische Gesundheit; 
• Unterstützung bei Suchtproblemen; 
• Yoga-Kurse. 

"Als CEO oder Personalabteilung können Sie Ihrem Unternehmen in vielerlei Hinsicht helfen, indem Sie Online-Yogakurse für Ihre Mitarbeiter organisieren. Sie können ein echter "Water-Cooler-Moment" sein. Die Teilnehmer sehen sich und unterhalten sich über den Kurs, den Lehrer und ihre Erfahrungen. Soziale Kontakte sind äußerst wichtig für die geistige Gesundheit.

Yoga kann auch dazu beitragen, Stress und Ängste abzubauen und das Gehirn besser arbeiten zu lassen. Wer regelmäßig Yoga praktiziert, lernt, geerdet und ruhiger zu sein (was in stressigen Umgebungen von Vorteil ist)." Elodie Gythiel, Mitbegründerin von Live-Yoga-Lehrer.

😷 Körperliches Wohlbefinden 

Menschen, die regelmäßig Sport treiben, haben ein um 42 % geringeres Risiko, an COVID-19 zu sterben. Auch die Wahrscheinlichkeit, dass sie beatmet werden müssen, ist um 45 % geringer. 

Den Mitarbeitern die Möglichkeit zu bieten, fit und gesund zu bleiben, ist also weit mehr als eine Taktik zur Mitarbeiterbindung: Es könnte das Leben verlängern. 

Neben dem Zugang zur Krankenversicherung erleben wir auch einen Anstieg der Gesundheitstechnologien wie telemedizinische Dienste, Ferndiagnosen, EMR-Software, tragbare Geräte und Apps, die Mitarbeiter dazu auffordern, regelmäßig aufzustehen und sich zu bewegen.

Online-Mitgliedschaften in Fitnessstudios sind eine geeignete Alternative zu den in der Vergangenheit beliebten Firmen-Fitnessstudios vor Ort. 

Gleichzeitig kann die Inanspruchnahme der Dienste von Ernährungsberatern und Diätassistenten auch das körperliche Wohlbefinden verbessern. 

Nickercheneinrichtungen wie Pods oder Stühle ermöglichen es den Mitarbeitern vor Ort, sich durch ein Nickerchen schnell wieder aufzuladen und produktiver an ihren Schreibtisch zurückzukehren. 

Unternehmen wie Nike, Facebook, Google, Amerisleep und PwC gehören zu den Firmen, die diese Vergünstigung anbieten und die teuren Produktivitätsverluste, die mit chronischem Schlafmangel verbunden sind, abmildern.

🏠 Vereinbarkeit von Berufs- und Privatleben 

Die Arbeitgeber haben mit der Einführung einiger fantastischer neuer Leistungen anerkannt, dass ihre Mitarbeiter ein Leben außerhalb der Arbeit haben. 

Für Familien 

Hilton Hotels unterstützt berufstätige Eltern mit:

• großzügiger Elternurlaub (für biologische und Adoptiveltern); 
• subventionierte Kinderbetreuung; 
• eine Partnerschaft mit Milk Stork, die es stillenden Müttern ermöglicht, Milch zu versenden oder zu lagern, wenn sie beruflich unterwegs sind. 

Für Tierhalter 

Auch für Arbeitnehmer mit Pelzbabys ist der Urlaub mit Pfötchen im Kommen. Die Mitarbeiter der Kundendatenplattform mParticle erhalten bis zu zwei Wochen bezahlten Urlaub und eine kostenlose Tierversicherung, wenn sie ein Tier aus einem Tierheim adoptieren. 

Die Kneipenkette und Brauerei BrewDog bietet eine Woche bezahlten Urlaub für Besitzer von neuen Welpen oder adoptierten Tieren.

Für mehr persönliche Zeit 

Eine ganzheitliche Strategie für den Urlaub von Mitarbeitern (für Eltern, Tiereltern und Nicht-Eltern gleichermaßen!) kann auch eine kürzere Arbeitswoche beinhalten. 

Bei Kellogg's beispielsweise können die Mitarbeiter von Mai bis September freitags um 12 Uhr Feierabend machen.  

ZavvyDie Lernwissenschaftler von Freeletics halfen bei der Umstellung auf eine 4workday Woche mit hervorragenden Ergebnissen. 

➡️ Erfahren Sie mehr über Freeletics' Journey zur Umstellung auf eine 4-Tage-Woche, einschließlich des Erfolgs ähnlicher Versuche in Island und Belgien.

🏝️ Großzügige Urlaube

Wir alle wissen, dass Urlaub wichtig ist. 

Falls Sie einen Anstoß brauchen, um der Entspannung Vorrang zu geben: Eine 40-jährige Studie hat ergeben, dass Menschen, die weniger als drei Wochen Urlaub im Jahr nehmen, ein 37 % höheres Sterberisiko haben. 

Eine Auszeit zu nehmen, ist jedoch komplizierter, als es scheint. Urlaub kann teuer sein. Deshalb bietet Airbnb seinen Mitarbeitern zum Beispiel einen saftigen Zuschuss. 

Im Rahmen seiner Reisestipendienpolitik stellt der Arbeitgeber seinen Mitarbeitern 2.000 US-Dollar zur Verfügung, mit denen sie in jeder Airbnb-Unterkunft weltweit übernachten können.

Ein weiteres häufiges Problem ist, dass es den Arbeitnehmern schwer fällt, von der Arbeit abzuschalten, da sie wissen, dass ihre Arbeitsbelastung noch größer sein wird, wenn sie an ihren Schreibtisch zurückkehren. 

Unternehmensweite Stilllegungen sind hier die Lösung.

Arbeitgeber wie Hootsuite, The Muse, PwC und viele andere erzwingen die Trennung von der Arbeit, indem sie sicherstellen, dass alle Mitarbeiter gleichzeitig Urlaub nehmen. Dadurch wird die Versuchung beseitigt, E-Mails zu checken, sich aus der Ferne einzuloggen oder den Urlaub ganz zu schwänzen - im Büro ist nichts los. 

🫄 Familienplanung und Fruchtbarkeitsleistungen 

Die BBC berichtet, dass einige Bewerber aktiv nach Stellen bei "Unternehmen mit den besten Fruchtbarkeits- und Familienleistungen" suchen und sich dort bewerben.

Eine Umfrage von Carrot Fertility untermauert dies: 68 % der Erwachsenen würden ihren Arbeitsplatz wechseln, um Leistungen im Bereich Fruchtbarkeit zu erhalten. Außerdem erwarten 50 % der Millennials, dass die Fruchtbarkeitsplanung oder -behandlung ein zentraler Bestandteil der Gesundheitsversorgung sein wird. 

Es spricht einiges dafür, dass Arbeitgeber Leistungen anbieten, die es Arbeitnehmern ermöglichen, eine Elternschaft anzustreben, unabhängig von ihrer medizinischen Situation, ihrem Beziehungsstatus oder ihrem Hintergrund.

Im Folgenden finden Sie einige der typischen Merkmale, die ein hochwertiges Leistungspaket für Familienplanung und Fruchtbarkeit bietet.  

• Assistierte Reproduktionstechnologie, einschließlich IVF-, IUI- und ICSI-Zyklen;
• Unterstützung bei niedrigem Testosteronspiegel; 
• Spender-unterstützte Reproduktion; 
• Dienstleistungen für Schwangerschaftsausträger und Leihmutterschaft; 
• Einfrieren von Eizellen und Spermien; 
• Adoptionsdienste; 
• Urlaub bei Fehlgeburten; 
• Zugänglichkeit für LGBTQ+ und alleinstehende Arbeitnehmer.

🧑‍🦳 Unterstützung der Menopause 

Die Umfrage von Carrot zum Thema Menopause am Arbeitsplatz zeigt, dass 79 % der Frauen in den Wechseljahren oder in der Perimenopause die Arbeit in den Wechseljahren als schwieriger empfinden als in jeder anderen Lebensphase. Sie stufen die 50er Jahre auch als das schwierigste Jahrzehnt ein, das es am Arbeitsplatz zu überstehen gilt. 

Die Ergebnisse sind eindeutig: Arbeitgeber müssen mehr tun, um ihre weiblichen Arbeitskräfte in dieser natürlichen Lebensphase zu unterstützen. 

Einige Arbeitgeber wie das Einzelhandelsunternehmen ASOS gehen mit gutem Beispiel voran und bieten Urlaub in den Wechseljahren als Zusatzleistung für Arbeitnehmer an, um das Stigma der Wechseljahre zu überwinden. 

Auch der Nationale Gesundheitsdienst des Vereinigten Königreichs ist der größte Arbeitgeber für Frauen, und die durchschnittliche weibliche NHS-Beschäftigte ist 43 Jahre alt. Angesichts der Tatsache, dass sich bis zu 260 000 Krankenschwestern, Ärzte und Mitarbeiter des Gesundheitswesens den Wechseljahren nähern, hat die Leiterin des NHS, Amanda Pritchard, kürzlich neue Leitlinien zu ihrer Unterstützung angekündigt. Diese Unterstützung umfasst:

• flexible Arbeitsmodelle; 
• leichtere, kühlere Uniformen; 
• Bereitstellung von Ventilatoren; 
• leichtere Aufgaben nach Bedarf. 

Ann Garnier, Gründerin und CEO von Lisa Health, dem Unternehmen, das hinter der App Midday Menopause steht, erklärt, warum die Unterstützung der Menopause für kluge Unternehmen ein Muss sein sollte. 

"Ein beträchtlicher Prozentsatz der Belegschaft benötigt und wünscht sich Unterstützung durch den Arbeitgeber, um mit den Wechseljahren zurechtzukommen. Es gibt einen eindeutigen Geschäftsfall und einen Weg, um einen konkreten ROI zur Verbesserung der Gesundheitsergebnisse und der Produktivität nachzuweisen.

Wichtig ist, dass die Arbeitgeber ein wertvolles Talentpotenzial maximieren können. Es werden weniger Frauen aus dem Berufsleben ausscheiden, und mehr Frauen werden ihre beruflichen Entwicklungsmöglichkeiten wahrnehmen. Investitionen in die Gesundheit und das Wohlbefinden von Frauen in den Wechseljahren sind für Arbeitgeber sinnvoll, um die Lücke in der Versorgung und Unterstützung zu schließen."  

🗣️ Sozialleistungen

Verbindungen am Arbeitsplatz sind wichtig, und es liegt an den Arbeitgebern, sie in einer globalen und vielfältigen Belegschaft aufzubauen. 

Unabhängig davon, ob Sie die Möglichkeit haben, sich im Büro zu treffen, oder ob Sie sich an eine dezentrale oder hybride Unternehmenskultur anpassen müssen, gibt es zahlreiche Vorteile, die Sie anbieten können, um die soziale Eingliederung zu verbessern und die Gespräche zu fördern , die wichtig sind.

Bei Microsoft und Amazon gibt es beispielsweise Mitarbeitergruppen für Menschen mit unterschiedlichem Hintergrund, die den Aufbau von Netzwerken und die berufliche Entwicklung unterstützen. 

Weitere Möglichkeiten, ein Gefühl von community zu schaffen und die Kameradschaft zu fördern, sind: 

• Treffen zum Spazierengehen und Reden;
• Kaffee- und Mittagsroulettes;
• Virtuelle Teambuilding-Kurse (z. B. die WFH-Kochkurse von Google); 
• Initiativen mit sozialer Wirkung wie Freiwilligenarbeit.

⛑️ Leistungen in der Krise

Die besten Systeme der betrieblichen Altersversorgung entwickeln sich ständig weiter, indem sie auf aktuelle Ereignisse reagieren und den Mitarbeitern die Unterstützung bieten, die sie gerade brauchen. 

Einige Arbeitgeber haben als Reaktion auf die verheerende Entscheidung des Obersten Gerichtshofs der USA im Fall Roe v. Wade mutige Maßnahmen zum Schutz der Rechte von Frauen auf Abtreibung ergriffen. 

Ein leuchtendes Beispiel ist der Outdoor-Bekleidungshersteller Patagonia. Das Unternehmen reagierte schnell auf die Nachricht und bot an, die Kosten für Abtreibungen zu übernehmen. Außerdem übernehmen sie die Kautionskosten für alle Mitarbeiter, die bei Protesten gegen diese schockierende Ungerechtigkeit verhaftet werden.

Als die Westküste der USA von Waldbränden heimgesucht wurde, lieferte der Arbeitgeber HP Inc. umgehend Luftfilter an die betroffenen Mitarbeiter, um deren Atemwegsgesundheit zu unterstützen. 

Jordan Casserly ist Content Marketer bei Heka, einer Plattform für Wellness und betriebliche Sozialleistungen. Er erklärt, wie Unternehmen angesichts einer Krise reaktiv und zielgerichtet statt allgemein und unpraktisch an betriebliche Sozialleistungen herangehen können. 

"Viele Unternehmen haben zu Recht eine bessere Unterstützung für die psychische Gesundheit ihrer Mitarbeiter eingeführt. Eine Studie ergab, dass 62 % der Befragten zustimmen oder stark zustimmen, dass das Wohlbefinden der Mitarbeiter oberste Priorität hat wenn sie sich um eine neue Stelle bewerben oder eine neue Stelle in Betracht ziehen.

Was die Gegenwart betrifft, so verdient die Lebenshaltungskostenkrise die gleiche Aufmerksamkeit der Führungskräfte. Ohne Gespräche über finanzielles Wohlergehen und andere Mittel, um Mitarbeiter in turbulenten Zeiten zu informieren und zu unterstützen, ist jedes Leistungspaket bereits fehlerhaft.

Aber nicht nur Krisen sollten Unternehmen dazu veranlassen, ihre Initiativen zu überdenken. Es muss sich um einen kontinuierlichen Prozess handeln - einen Prozess, der von einer bewussten Führung und der Absicht geleitet wird, die Mitarbeiter unmittelbar und langfristig zu unterstützen.

Wenn irgendetwas an den modernen Sozialleistungen wahr ist, dann ist es eine Menge Unsicherheit und Düsternis, und die Führungskräfte müssen die positiven Auswirkungen erkennen, die sie auf ihre Mitarbeiter haben können."

💸 Finanzielle Wellness 

Eine gemeinsame Studie von SHRM und Morgan Stanley kommt zu dem Schluss, dass finanzielle Wellness-Pläne ein entscheidender Faktor für die Mitarbeiterbindung sein können. 

Es ist schwierig, sich in Zeiten der Rezession und der Lebenshaltungskostenkrise über Wasser zu halten. 

Die Arbeitnehmer benötigen Unterstützung in allen Bereichen, von der Deckung der gestiegenen Hypothekenzahlungen, des Wi-Fi für die Wohnung und der Energierechnungen bis hin zur langfristigen Planung des Ruhestands und der Gruppenlebensversicherungen.

Brenton Tong ist Geschäftsführer bei Financial Spectrum und erklärt in einem LinkedIn-Artikel, dass: ‍

"Finanzielle Unsicherheit kann mehr als nur schlaflose Nächte verursachen. Die ständige Sorge um die finanzielle Situation kann lähmende psychische und physische Gesundheitsprobleme auslösen, die sich negativ auf Ihr Unternehmen auswirken können.

Mitarbeiter, die finanzielle Probleme haben, fehlen häufiger bei der Arbeit. Und selbst wenn sie zur Arbeit erscheinen, können sie durch ihre finanziellen Probleme so abgelenkt sein, dass ihre Produktivität und Leistung darunter leiden."

🌱 Mitarbeiterentwicklung

Der LinkedIn-Bericht "Workplace Learning" nennt "Möglichkeiten zum Lernen und Wachsen" als wichtigsten Faktor für eine hervorragende Unternehmenskultur. 

Arbeitgeber, darunter auch Klowt, gehen jedoch dazu über, nicht mehr unbegrenzt Kurse und Bücher für Mitarbeiter anzubieten, die nicht die Zeit oder die Lust haben, diese Art von Leistungen in Anspruch zu nehmen. 

Wissende Arbeitgeber entscheiden sich stattdessen für einen ganzheitlicheren Ansatz bei der Weiter- und Neuqualifizierung von Mitarbeitern. 

Durch die Verabschiedung von Initiativen wie:

• Microlearning; 
• Umsetzung von 360-Feedback-Zyklen; 
• Ermutigung der Arbeitnehmer, die Verantwortung für ihre berufliche Entwicklung zu übernehmen.

Wir können den Mitarbeitern die Instrumente an die Hand geben, die sie für ihren Erfolg benötigen. 

Investitionen in die Mitarbeiterentwicklung ermöglichen eine Hochleistungskultur und eine echte Mentalität der Teamarbeit, die zu positiven Verhaltensänderungen führt.

➡️ Aktivieren Sie Ihre Mitarbeiter mit Zavvy 

Brauchen Ihre Unternehmensleistungen eine Überarbeitung? 

Es ist an der Zeit, sich von veralteten oder "eingeschlossenen" Sozialleistungen zu verabschieden, wie z. B. Wäscherei vor Ort oder Essenslieferungen bis spät in die Nacht, die die Büroangestellten an ihren Schreibtisch fesseln. 

Aber was wollen oder brauchen Ihre Mitarbeiter? 

Der beste Weg, dies herauszufinden, ist, sie zu fragen! 

Die People Enablement Plattform von Zavvy ist die ideale Lösung, um Personalverantwortliche in allen Bereichen zu unterstützen - von der Erfassung von Mitarbeiter-Feedback bis hin zur Förderung des Wohlbefindens, Resilienztraining und vielem mehr.

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