Schulung vs. Entwicklung: Die zwei Seiten des nachhaltigen Mitarbeiterwachstums

Möchten Sie die Produktivität steigern, Top-Talente an sich binden und Ihren Mitarbeitern die Werkzeuge an die Hand geben, die sie benötigen, um in ihren Aufgaben zu brillieren und mit Ihrem Unternehmen zu wachsen?

Investitionen in die Aus- und Weiterbildung Ihrer Mitarbeiter sind der Schlüssel. 

Ihre Top-Talente suchen möglicherweise nach neuen Möglichkeiten, ohne angemessen in ihr Wachstum zu investieren. 

Wenn Sie nicht wollen, dass Ihnen das passiert, sollten Sie die Verantwortung übernehmen, indem Sie der Mitarbeiterentwicklung Priorität einräumen und Ihr Team für den Erfolg schulen.

Aber was ist der Unterschied zwischen den beiden?

Während sich die SChulung darauf konzentriert, die Mitarbeiter mit den notwendigen Fähigkeiten und Kenntnissen auszustatten, damit sie in ihrer derzeitigen Rolle hervorragende Leistungen erbringen können, konzentriert sich die Entwicklung auf den Aufbau der grundlegenden Fähigkeiten für persönliches und berufliches Wachstum.

Wenn also die Schulung das Werkzeug ist, um ein Haus zu bauen, dann ist die Entwicklung der Bauplan für das Haus. Gemeinsam legen sie das Fundament für einen langfristigen Unternehmenserfolg.

Wenn Sie das Potenzial Ihres Teams und Ihres Unternehmens voll ausschöpfen wollen, sind Sie hier genau richtig. Lesen Sie weiter, wenn wir tiefer in die Feinheiten von Entwicklung und Schulung eintauchen und bewährte Strategien vorstellen, um das Beste aus beiden zu machen.

🌱 Definition von Training und Entwicklung

Lassen Sie uns zunächst die Begriffe klären.

Bei der Mitarbeiterschulung geht es darum, neuen und bestehenden Mitarbeitern das erforderliche Wissen und die Fähigkeiten zu vermitteln, damit sie ihre Aufgaben hervorragend erfüllen und zum Erfolg des Unternehmens beitragen können. Es ist ein kontinuierlicher Prozess, der an dem Tag beginnt, an dem ein Mitarbeiter in Ihr Unternehmen eintritt, und der sich über die gesamte Zeit seiner Zugehörigkeit zu Ihrem Unternehmen erstreckt. 

Unter Mitarbeiterentwicklung versteht man den Prozess der Bereitstellung von Wachstums- und Aufstiegsmöglichkeiten, sowohl innerhalb des Unternehmens als auch für den Einzelnen. Es geht darum, den Mitarbeitern zu helfen, neue Fähigkeiten, Kenntnisse und Fertigkeiten zu erwerben, die ihnen helfen, in ihrer aktuellen Rolle und langfristig in ihrer Karriere erfolgreich zu sein. 

🔍 Was sind die Gemeinsamkeiten zwischen Ausbildung und Entwicklung?

Interessanterweise sind Training und Entwicklung in mehrfacher Hinsicht ähnlich. 

• Beides sind fortlaufende Prozesse: Training und Entwicklung beginnen und setzen sich während der gesamten Betriebszugehörigkeit eines Mitarbeiters fort, wobei er ermutigt wird, zu lernen und zu wachsen, um persönlich und beruflich erfolgreich zu sein.
• Bei beiden geht es darum, den Mitarbeitern zu helfen, neue Fähigkeiten und Kenntnisse zu erwerben: Schulungs- und Entwicklungsprogramme befähigen die Mitarbeiter, ihre Aufgaben effizient zu erfüllen.
• Beide können die Leistung der Mitarbeitenden verbessern: Schulung und Entwicklung zielen darauf ab, die Leistung der Mitarbeiter zu verbessern, indem sie spezifische arbeitsbezogene Fähigkeiten verbessern oder Möglichkeiten zur persönlichen und beruflichen Weiterentwicklung bieten.
• Beide erfordern eine Investition in Ressourcen: Jede Trainings- und Entwicklungsinitiative erfordert eine Investition von Ressourcen, wie Zeit, Geld und Mühe.
• Beide unterstützen die Unternehmensziele: Investitionen in die Aus- und Weiterbildung von Mitarbeitern führen zu größerer Arbeitszufriedenheit und höherem Engagement, was letztlich die Produktivität steigert. Außerdem ermöglichen sie Kosteneinsparungen, indem sie die Mitarbeiterfluktuation verringern und einen strategischen Vorteil gegenüber Ihren Mitbewerbern bieten. 
• Beide erfordern eine Bewertung der Fortschritte: Schulung und Entwicklung erfordern eine kontinuierliche Bewertung der Fortschritte, um sicherzustellen, dass die Mitarbeiter die erwarteten Standards erfüllen, und, falls dies nicht der Fall ist, die notwendigen Anpassungen vorzunehmen, um Fortschritte zu gewährleisten.

🙅‍♂️ 6 Hauptunterschiede zwischen Ausbildung und Entwicklung

Der beste Weg, zwischen Training und Entwicklung zu unterscheiden, besteht darin, erstere als einen Sprint und letztere als einen Marathon zu betrachten. 

Das Training ist eine kurzfristige Anstrengung mit spezifischen, konkreten Zielen, die auf eine bestimmte Rolle oder Arbeitsanforderung ausgerichtet sind. 

Andererseits ist die Entwicklung ein langfristiges Unterfangen mit offenen und fortlaufenden Zielen, die auf die allgemeine Entwicklung des Einzelnen ausgerichtet sind. 

Während sich die Schulung auf eine bestimmte Rolle und deren Ausübung konzentriert, geht es bei der Entwicklung um die Entwicklung der allgemeinen Fähigkeiten und Kenntnisse einer Person.

Im Folgenden werden einige grundlegende Unterschiede zwischen Training und Entwicklung näher beleuchtet.

Schwerpunkt

• Durch Schulungen werden die Mitarbeiter mit den Instrumenten und dem Wissen ausgestattet, das sie benötigen, um in ihrer derzeitigen Funktion hervorragende Leistungen zu erbringen.
• Die Entwicklung unterstützt die langfristige berufliche Entwicklung der Mitarbeiter und bereitet sie auf künftige Aufgaben und Verantwortlichkeiten vor.

Beteiligte Aktivitäten

• Bei Schulungsmaßnahmen geht es darum, den Mitarbeitern die Fähigkeiten zu vermitteln, die sie benötigen, um in ihrer aktuellen Funktion hervorragende Leistungen zu erbringen. Dazu gehören z. B. Simulationen, um neue Techniken zu üben, Präsenz- oder Onlinekurse, um das Wissen zu vertiefen, und die Beobachtung erfahrener Kollegen bei der Arbeit. 
• Entwicklungsmaßnahmen helfen den Mitarbeitern, ihr Wissen und ihre Fähigkeiten über ihre aktuelle Position hinaus zu erweitern. Einige Beispiele sind persönliches Mentoring, der Wechsel zwischen verschiedenen Rollen im Unternehmen und die Teilnahme an Workshops und Seminaren zur beruflichen Weiterentwicklung.

Dauer

• Schulungen sind in der Regel von kurzer Dauer und konzentrieren sich auf die unmittelbaren Fähigkeiten und Kenntnisse eines Mitarbeiters zur Ausübung seiner derzeitigen Tätigkeit. 
• Die Entwicklung ist in der Regel längerfristig angelegt und konzentriert sich auf die persönliche und berufliche Entwicklung eines Mitarbeiters über Monate und sogar Jahre.

Zielsetzungen

• Die Trainingsziele sind konkret und messbar, z. B. die Beherrschung einer bestimmten Software.
• Entwicklungsziele haben oft einen breiteren, langfristigen Fokus, wie z. B. die Verbesserung der Führungsqualitäten.

Gruppe vs. Individuum

• Die Schulung findet in der Regel in einem Gruppenrahmen statt, z. B. in einer Klasse oder einem Seminar. (Allerdings wird auch das Lernen im eigenen Tempo immer üblicher.)
• Die Entwicklungsaktivitäten können sowohl in der Gruppe als auch in Einzelgesprächen durchgeführt werden, je nach Art der Aktivität oder den Bedürfnissen des Einzelnen.

Berufliche Position vs. berufliche Karriere

• Die Schulung ist in der Regel auf die aktuelle Tätigkeit und Position des Mitarbeiters zugeschnitten. 
• Entwicklungsmaßnahmen unterstützen die berufliche Entwicklung der Mitarbeiter in ihren derzeitigen Funktionen und im Hinblick auf künftige Möglichkeiten.
  

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🏆 6 Strategische Vorteile der Ausbildung und Entwicklung von Mitarbeitern

Hier sind einige Gründe, warum Ihr Unternehmen Schulungs- und Entwicklungsinitiativen braucht.

Schnellere Innovation und Technologieeinführung 

Investitionen in die Aus- und Weiterbildung der Mitarbeiter ermöglichen es ihnen, neue Technologien, Prozesse und Modelle schnell zu übernehmen. 

So können Sie sich einen Wettbewerbsvorteil in einer sich ständig weiterentwickelnden Geschäftswelt verschaffen.

Außerdem wird durch regelmäßige Fortbildung sichergestellt, dass Ihre Mitarbeiter auf dem neuesten Stand der Technik sind, was ihnen hilft, die Innovation von Produkten und Verfahren voranzutreiben.

Verbesserte Mitarbeiterbindung

Die Bindung von Mitarbeitern an das Unternehmen ist eine häufige Herausforderung im Talentmanagement für Führungskräfte. 

Glücklicherweise halten Mitarbeiterschulungen und -entwicklungen Ihre leistungsstärksten Mitarbeiter in Ihrem Unternehmen und reduzieren den Bedarf an kostspieligen Einstellungs- und Einarbeitungsprozessen. 

Die Bereitstellung von Wachstums- und Aufstiegsmöglichkeiten kann dazu beitragen, das Engagement, die Zufriedenheit und die Bindung der Mitarbeiter an ihre Aufgaben zu erhöhen und so die kostspielige Fluktuation zu verringern.

Außerdem wird Ihr Unternehmen besser positioniert sein, um hochkarätige Talente anzuziehen.

Entwickelt zukünftige Führungskräfte

Wenn Sie Ihren Mitarbeitern Schulungs- und Entwicklungsmöglichkeiten innerhalb des Unternehmens bieten, können Sie förderungswürdige Talente fördern, indem Sie die derzeitigen Mitarbeiter zu künftigen Führungskräften entwickeln. 

Sie können zum Beispiel spezielle Mentorenprogramme anbieten, um Teammitglieder zu stärken und ihnen ein größeres Gefühl von Wert und Vertrauen in ihre Arbeit zu vermitteln. 

Das Ergebnis? 

Die Mitarbeiter fühlen sich unabhängig und in der Lage, ihre eigenen Entscheidungen in Bezug auf ihre Arbeit zu treffen.

Höhere Mitarbeiterproduktivität

Durch die Bereitstellung von Schulungs- und Entwicklungsmöglichkeiten für die Mitarbeiter werden diese besser in ihrer Arbeit. Sie fördern auch die Innovation und sorgen dafür, dass die Mitarbeiter ihre Aufgaben in kürzerer Zeit erledigen können.

Das kann daran liegen, dass sie lernen, wie sie ein neues Werkzeug nutzen können, um ihre Arbeitsabläufe und ihr Wissen zu optimieren, was eine effizientere Methode zur Erzielung von Ergebnissen ermöglicht.

Die Schulung und Entwicklung Ihrer Mitarbeiter verbessert auch deren Fähigkeiten zur Aufgabenbewältigung und vermittelt ihnen ein besseres Verständnis der organisatorischen Prozesse und Ziele. 

Verbesserte Unternehmenskultur

Laut dem Buch von Chris Dyer Die Macht der Unternehmenskulturstehen die Schulungs- und Entwicklungsmöglichkeiten im Einklang mit den Schlüsselelementen für den Aufbau einer soliden Unternehmenskultur. Dazu gehören: 

• Transparenz - Information der Mitarbeiter über unternehmensbezogene Neuigkeiten wie Finanzen und Kundenfeedback.
• Positivität - Herausforderungen annehmen, um die Stärken des Unternehmens auszubauen. 
• Messung - Sammeln, Messen und Analysieren von Informationen.
• Anerkennung - Anerkennung und Belohnung der Arbeit der Mitarbeiter.
• Einzigartigkeit - Förderung der Alleinstellungsmerkmale des Unternehmens.
• Zuhören - Aktives Zuhören üben, um zum Handeln anzuregen.
• Fehler - Förderung einer Kultur, in der sich die Mitarbeiter wohl fühlen, wenn sie aus ihren Fehlern lernen.

Indem Sie Schulungs- und Entwicklungsprogramme anbieten, schaffen Sie die Voraussetzungen für eine kontinuierliche Verbesserung, die den Überwachungsbedarf der Mitarbeiter verringert und die Arbeitsmoral steigert.

Baut Beziehungen am Arbeitsplatz auf

L&D kann auch eine verbindende Erfahrung für die Mitarbeiter sein.

Das Feedback und die Betreuung während der Schulungs- und Entwicklungssitzungen ermöglichen es den Mitarbeitern, von den Stärken der anderen zu lernen, neue Herausforderungen zu bewältigen und das Fachwissen der anderen zu nutzen, um Ziele schneller zu erreichen. 

Dies trägt nicht nur zum Aufbau einer vielseitigen Belegschaft bei, sondern verbessert auch das Engagement am Arbeitsplatz.

💡 5 Bewährte Verfahren für die Durchführung von Ausbildungs- und Entwicklungsprogrammen

Einbindung der Mitarbeiter in die Programmgestaltung und -durchführung 

Ermutigen Sie Ihre Mitarbeiter, sich aktiv an der Gestaltung und Umsetzung von Schulungs- und Entwicklungsprogrammen zu beteiligen. 

Durch das Sammeln von Erkenntnissen der Mitarbeiter wird es wahrscheinlicher, dass die Programme ihren spezifischen Bedürfnissen entsprechen und die Bereiche ansprechen, in denen sie verbessert werden müssen, was die Akzeptanz und das Engagement der Mitarbeiter erhöht und zu besseren Ergebnissen führt.

Übereinstimmung mit den Unternehmenszielen und -werten

Es ist von entscheidender Bedeutung, dass die Schulungs- und Entwicklungsprogramme Ihres Unternehmens mit den allgemeinen Zielen und Werten des Unternehmens übereinstimmen. Auf diese Weise verfügen die Mitarbeiter über das Wissen und die Fähigkeiten, um den Auftrag des Unternehmens zu unterstützen und zu seinem Erfolg beizutragen, während sie gleichzeitig ihre Kenntnisse und Fähigkeiten verbessern.

Laufende Unterstützung bieten

Training und Entwicklung sind keine einmaligen Ereignisse. 

Im Gegenteil, sie verlangen kontinuierliche Unterstützung, Mentoring und Coaching, damit die Mitarbeiter das Gelernte täglich anwenden können. 

💡 Tipp: Kontinuierliche Unterstützung trägt auch dazu bei, das Gelernte zu festigen, was zu einer besseren Behaltensleistung und einer höheren Leistungsfähigkeit führt.

Regelmäßige Überprüfung und Aktualisierung Ihrer L&D-Materialien

Da sich Technologie und Geschäftspraktiken ständig weiterentwickeln, ist es wichtig, die Ressourcen für Lernen und Entwicklung auf dem neuesten Stand zu halten. Stellen Sie das sicher: 

• Überprüfen und aktualisieren Sie das Schulungsmaterial regelmäßig. 
• Zugang zu neuen Technologien ermöglichen.
• Bieten Sie Ihren Mitarbeitern neue Lernmöglichkeiten.

💡 Tipp: Wir empfehlen die Durchführung von Bewertungen des Schulungsbedarfs, um die Stärken und Schwächen der Mitarbeiter zu ermitteln und wirksame L&D-Programme zu erstellen, die ihnen helfen, die Bedürfnisse der Kunden zu erfüllen und die gesetzten Ziele zu erreichen.

Messen und wiederholen

Bewerten Sie die Schulungs- und Entwicklungsprogramme Ihres Unternehmens, um sicherzustellen, dass sie die gewünschten Ergebnisse erzielen - und wiederholen Sie sie bei Bedarf. 

Sie können dies durch Umfragen, Tests oder die Verfolgung von Leistungskennzahlen bewerten. 

Anhand der Ergebnisse können Sie das Programm anpassen und verbessern, um sicherzustellen, dass Sie die verfügbaren Ressourcen effektiv nutzen und die Mitarbeiter die gewünschten Ergebnisse erzielen.

💡 Tipp: Nutzen Sie unser Formular zur Schulungsbewertung oder unsere Umfrage, um strategische Erkenntnisse zu sammeln. 

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