33 Statistiken zu Hybrid- und Fernarbeit, die die Zukunft der Arbeit erklären

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"Jeder bei Tesla muss mindestens 40 Stunden pro Woche im Büro verbringen", schrieb Elon Musk an seine Mitarbeiter. "Wenn Sie nicht auftauchen, gehen wir davon aus, dass Sie gekündigt haben". Er fügte hinzu, dass die Mitarbeiter, die mit dieser Politik nicht einverstanden sind, "vorgeben können, woanders zu arbeiten".

Tesla ist nicht das einzige Unternehmen, das Remote- oder Hybrid-Arbeitsmodelle ablehnt. Etwa 50 % der Führungskräfte geben an, dass ihr Unternehmen von seinen Mitarbeitern bereits verlangt oder plant, dass sie im nächsten Jahr wieder in Vollzeit vor Ort arbeiten.

Dies steht in krassem Gegensatz zur Perspektive der Mitarbeiter. In einer Studie von Buffer gaben beispielsweise 97 % der Mitarbeiter an, dass sie anderen die Telearbeit empfehlen würden. Und 97 % gaben an, dass sie für den Rest ihrer beruflichen Laufbahn zumindest zeitweise von zu Hause aus arbeiten möchten.

Fernarbeit und die große Kündigung ergaben keinen Sinn, bis wir hörten, dass die meisten Kündiger einen gemeinsamen Grund angaben: "Unser Arbeitgeber bietet keine Flexibilität". Es gibt also eine klare Diskrepanz zwischen Arbeitgebern und Arbeitnehmern.

Deshalb ist es unerlässlich, sich die Statistiken über Hybrid- und Fernarbeit anzuschauen und Ihre Richtlinien für die Arbeitsweise anzupassen. Wir haben die wichtigsten Daten zusammengetragen, die den Stand und die Dynamik von Remote- und Hybridarbeit im Jahr 2022 beschreiben.

Spoiler-Alarm: Sie werden mehr als 30 Statistiken über Hybrid- und Fernarbeit finden, die zeigen, dass die Zukunft der Arbeit nicht bürozentriert sein wird.

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🗣 Fernarbeit ist das neue Normal

97 % von 2 118 Berufstätigen aus 16 Ländern würden gerne für den Rest ihrer beruflichen Laufbahn zumindest zeitweise aus der Ferne arbeiten. Was sagt Ihnen das?

Der Arbeitsmarkt befindet sich im Umbruch: 25 % der Arbeitsplätze in Nordamerika werden aus der Ferne besetzt sein. (Leitern)
Von denjenigen, die ins Büro zurückgekehrt sind, geben 57 % an, dass sie es vorziehen, Vollzeit von zu Hause aus zu arbeiten. (Owl Labs)
39 % der Arbeitgeber verlangen von ihren Mitarbeitern, dass sie nach der Pandemie in Vollzeit im Büro arbeiten, aber nur 29 % wollen das auch. (Owl Labs)
Laut einer McKinsey-Studie arbeiten 87 % der Menschen flexibel, wenn sie die Möglichkeit dazu haben.
Für die Generation Z gibt es kein Zurück mehr, denn 58 % der Befragten erwägen, im kommenden Jahr auf hybride Arbeitsformen umzusteigen, gegenüber 53 % insgesamt. (Microsoft)
Zu den Leistungen, die zwischen 2021 und 2022 am stärksten zunehmen, gehören Remote-Arbeit (Anstieg um 25 % auf insgesamt 65 %), ein Stipendium für die Arbeit von zu Hause aus (Anstieg um 8,3 % auf insgesamt 15 %) und Gleitzeit (Anstieg um 7,7 % auf insgesamt 37 %). (Payscale)

🔍 Die Gründe für Fernarbeit verstehen

90 % der Mitarbeiter fühlen sich bei der Arbeit aus der Ferne genauso produktiv oder produktiver als im Büro. (Owl Labs)
84 % der Mitarbeiter gaben an, dass sie nach der Pandemie glücklicher wären, wenn sie aus der Ferne arbeiten könnten, wobei einige sogar bereit wären, Gehaltseinbußen hinzunehmen. (Owl Labs)
74 % sagen, dass hybrides Arbeiten die Familienbeziehungen verbessert hat. (Cisco)
38 % der Arbeitnehmer wollen wissen, warum sie ins Büro kommen müssen. (Microsoft)
Arbeitnehmer mit kleinen Kindern bevorzugen am ehestenflexible Arbeitsorte. Nur 8 % geben an, dass sie sich für die Zukunft ein reines Standortmodell wünschen. (McKinsey)
59 % sahen in der hybriden Arbeit einen größeren Grad an Selbstverbesserung der beruflichen Kenntnisse und Fähigkeiten . (Cisco)

Seit Beginn der Pandemie haben die meisten Menschen die potenziellen Vorteile der Telearbeit genossen und erkannt. Sie schätzen die Work-Life-Balance, und vielleicht ist es an der Zeit, dass alle Arbeitgeber diese Erkenntnis teilen:

Die meisten Arbeitnehmer haben das Gefühl, dass sie von zu Hause aus genauso produktiv sind wie im Büro - oder sogar noch produktiver. Wenn man versteht, warum sich Remote- oder Hybridarbeit positiv auf die Produktivität der Mitarbeiter auswirkt, können Unternehmen und Personalabteilung davon profitieren.

Diese Statistiken über Fernarbeit zeigen, dass Flexibilität die Menschen glücklicher macht. Es liegt in der menschlichen Natur, sich mehr anzustrengen, wenn wir uns am wohlsten fühlen und glücklich sind. Und Menschen zu bitten, ins Büro zurückzukehren, selbst wenn die Leistung der Mitarbeiter gestiegen ist, zeugt von mangelndem Vertrauen.

Einfach ausgedrückt: Arbeitnehmer brauchen einen Grund, um ins Büro zurückzukehren, selbst diejenigen, die in einem hybriden Arbeitsumfeld arbeiten. Es macht mehr Sinn, wenn sie die Momente genossen haben, in schwierigen Zeiten wie Covid-19 mehr bei der Familie zu bleiben.

Aus diesem Grund bevorzugen auch Arbeitnehmer ohne Kinder unter 18 Jahren fast dreimal so häufig die Arbeit vor Ort. Die Mehrheit bevorzugt jedoch nach wie vor flexiblere Modelle.

👩🏻🦯 Fernarbeit ist ein Segen für eine vielfältige Belegschaft

Nahezu 70% der berufstätigen Frauen in Indien haben gekündigt oder erwägen, ihren Arbeitsplatz aufzugeben, weil ihnen nach der Covid-Pandemie nicht die richtigen flexiblen Maßnahmen angeboten wurden.
Für über 38 % der berufstätigen Mütter haben flexible Arbeitszeiten oberste Priorität, während mehr als 32 % die Möglichkeit der Fernarbeit bevorzugen.

Sehen wir der traurigen Realität ins Auge: Die Menschen erwarten von Frauen, dass sie sich um den Haushalt kümmern, was sich direkt auf ihre kontinuierliche Teilnahme am Erwerbsleben auswirkt.

Mit flexiblen Arbeitsmöglichkeiten haben die Unternehmen jedoch erkannt, wie sie ihre Diversity-Programme beflügeln und sogar Frauen willkommen heißen können, die nach der Mutterschaft eine lange berufliche Pause eingelegt haben.

Die Arbeit von zu Hause aus hat zu einer besseren Erfahrung für schwarze Mitarbeiter beigetragen - ein Anstieg um 26 Prozentpunkte. (Zukunftsforum)
Schwarze Arbeitnehmer sind besonders besorgt: 42 % geben an, dass sie sich Sorgen über die Covid-19-Exposition am Arbeitsplatz machen, verglichen mit 24 % der hispanischen Arbeitnehmer und einem noch geringeren Anteil weißer Arbeitnehmer (14 %). (Pew Research)

Wir haben gesehen, wie Black Lives Matter die Debatte über die Gewährleistung von Sicherheit und einem besseren Leben für ethnische Gruppen neu entfacht hat, auch in der Unternehmenswelt. Wenn unterschiedliche Gruppen von zu Hause aus arbeiten, führt dies zu einer positiven Erfahrung.

Aus diesem Grund würden 38 % der schwarzen männlichen und 33 % der schwarzen weiblichen Angestellten eine vollständig flexible Arbeitszeitgestaltung bevorzugen, verglichen mit 25 % der weißen weiblichen und 26 % der weißen männlichen Angestellten. (Zukunftsforum)

Im März 2020 lag die Erwerbsquote von Menschen mit Behinderungen im erwerbsfähigen Alter bei nur 34,9 %.(National Trends in Disability Employment (nTIDE))

"Nach der Pandemie, als die Fernarbeit zur Norm wurde, liegt die Erwerbsquote von Menschen mit Behinderungen im erwerbsfähigen Alter jetzt bei 37,8 %. Das bedeutet, dass mehr Menschen mit Behinderungen am Arbeitsleben teilnehmen als vor der Pandemie", betont Philip Kahn-Pauli, Direktor für Politik und Praxis bei der gemeinnützigen Organisation RespectAbility, die sich für Behinderte einsetzt.

Ein flexibles Arbeitsumfeld bietet den Menschen und Unternehmen vielfältige Vorteile. Man muss nur eines haben: die richtige Einstellung.

🚀Fernarbeit steigert das Engagement der Mitarbeiter

85 % der Unternehmen sind der Meinung, dass Flexibilität am Arbeitsplatz ein entscheidender Faktor für das Engagement der Mitarbeiter ist - 12 % mehr als die Vergütung. (Payscale)
87 % der Arbeitnehmer erwarten von ihrem Arbeitgeber , dass er sie bei der Vereinbarkeit von Arbeit und persönlichen Verpflichtungen unterstützt. (Glassdoor)
55 % der Mitarbeiter geben an, dass hybrides Arbeiten ihr Stressniveau gesenkt hat . (Cisco)
Trotz eines gewissen Verlusts des Gefühls der Verbundenheit (62 %) geben die Mitarbeiter an, dass sie mehr Freude an ihrer Arbeit haben, seit sie durch Covid-19 gezwungen sind, aus der Ferne zu arbeiten. (Buffer)
82 % der Mitarbeiter gaben an, dass die Möglichkeit, in einem hybriden Arbeitsverhältnis zu arbeiten, sie glücklicher und motivierter in ihrer Funktion gemacht hat. (Cisco)

Das Engagement der Mitarbeiter bleibt die wichtigste Aufgabe der Personalabteilung und der Unternehmensführung - mit oder ohne Pandemie.

Es scheint jedoch, dass die Fernarbeit ein Segen war. Was als erheblicher Störfaktor erschien, wurde zu einem Modell, das es den Arbeitnehmern ermöglicht, ihre Arbeitszeit und ihren Arbeitsort selbst zu bestimmen. Damit wurde auch die Frage des Vertrauens in den Mittelpunkt gerückt. Trauen die Arbeitgeber ihren Mitarbeitern zu, dass sie ihre Arbeit von zu Hause aus erledigen?

Der amerikanische Pädagoge und Autor Stephen Covey hat es so ausgedrückt: "Vertrauen ist die höchste Form der menschlichen Motivation. Es bringt das Beste im Menschen zum Vorschein".

➡️ Hier finden Sie 46 Statistiken zum Mitarbeiterengagement, die HR-Manager im Jahr 2022 kennen sollten.

🌎Fernarbeit macht Platz für grenzenlose Einstellung

Mehr als die Hälfte (57,1 %) der Mitarbeiter sind der Meinung, dass hybride und dezentrale Arbeitsformen dieKultur ihres Unternehmens verbessert haben. Dabei gibt es erhebliche Unterschiede zwischen den Generationen: 61,7 % der Millennials sind dieser Meinung, während es bei den Babyboomern 46,9 % sind. (Cisco)
40 % der Unternehmen sind daran interessiert, geografische Unterschiede bei der standortbezogenen Vergütung zu nutzen. (Payscale)

Wenn der Markt sagt, dass bis 2030 mehr als 85 Millionen Arbeitsplätze unbesetzt bleiben könnten, weil es nicht genügend qualifizierte Menschen gibt, die sie besetzen könnten, ist es klug, die Vorteile von grenzüberschreitender Rekrutierung und Fernarbeit in Betracht zu ziehen.

Allein die Zahl der US-Tech-Einstellungen im Ausland ist um 74 % gestiegen .(Fortune)

Die zunehmende Bedeutung der grenzenlosen Einstellung von Arbeitskräften trägt ebenfalls zur Erhöhung der Löhne in verschiedenen Teilen der Welt bei.

Von Juli bis Dezember 2021 stiegen die Löhne der über ein Outsourcing-Unternehmen eingestellten Personen in Mexiko (um 57 %), Kanada (38 %), Pakistan (27 %), Argentinien (21 %) und Indien (8 %). (Fortune)
Vor ein paar Jahren lag das Durchschnittsgehalt eines Ingenieurs, der aus der Ferne arbeitet, in Argentinien bei 33.000 $. Jetzt sind es $43.000. (Fortune)

Und es leuchtet ein, warum indische Arbeitskräfte, insbesondere Techniker, im Westen immer gefragt sind - sie sind in großer Zahl verfügbar und bereit, für weniger Geld zu arbeiten als einheimische Talente.

Durch die Pandemie wurde sie noch stärker beeinträchtigt. Der Anstieg der Nachfrage hat sich auch direkt positiv auf ihr Durchschnittsgehalt ausgewirkt. Das ist wie das Sahnehäubchen auf einem Eisbecher.

Dank benutzerfreundlicher Online-Verzeichnisse und -Plattformen, die talentierte Freiberufler mit Unternehmen zusammenbringen, die auf ihr Fachwissen angewiesen sind, haben Berufstätige heute die Möglichkeit, eine breite Palette von Remote-Jobs auszuüben.

Wie wir schon sagten, ist die Nachfrage nach Remote-Talenten im Aufwind, was erklärt, warum Suchbegriffe wie"IT-Freelance-Projekte" enorm an Popularität gewinnen. Das ist ein unglaublicher Beweis für die zunehmende Faszination dieser flexiblen und unabhängigen Arbeitsweise.

🙅Entfernte Arbeit führt zu einer "Mein Weg oder die Straße"-Situation am Arbeitsplatz

54 % der Arbeitnehmer, die derzeit ausschließlich von zu Hause aus arbeiten, gaben an, dass sie sich wahrscheinlich nach einem anderen Arbeitsplatz umsehen würden , wenn ihr Arbeitgeber in Zukunft keine Fernarbeitsmöglichkeiten mehr anbieten würde. (Gallup und Pendell)
38 % der hybriden Arbeitnehmer sagten dasselbe über die Suche nach einem neuen Arbeitsplatz. (Gallup und Pendell)
36 % der Menschen glauben, dass das Büro am besten für individuelle Arbeit geeignet ist. (Owl Labs)

Das ist es, was die Arbeitnehmer denken und fordern. Es geht nicht nur um ein einziges Unternehmen. Diese 54 % sind zwar stumm, aber sie machen einen großen Teil der Bevölkerung aus, die hinter"The Great Reshuffle" steht. Das sind die Menschen, die die neue Definition der neuen Normalität schaffen.

Vor der Pandemie konzentrierten sich die meisten CHRO-Diskussionen darauf, Top-Talente durch wettbewerbsfähige Gehälter und Zusatzleistungen zu gewinnen. Jetzt sind Remote- und Hybrid-Arbeitsoptionen wichtige Diskussionspunkte für recruiting Talente und sogar ein zentraler Bestandteil des Employer Branding.

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Wenn Sie Ihren Mitarbeitern keine Flexibilität bieten, könnte dies den Eindruck erwecken, dass Sie sich nicht um ihre gesundheitlichen Belange kümmern.

Etwa ein Viertel der Arbeitnehmer, die nicht ausschließlich von zu Hause aus arbeiten und die zumindest einige persönliche Kontakte am Arbeitsplatz haben (26 %), geben an, dass sie sich mehr Sorgen machen, am Arbeitsplatz dem Coronavirus ausgesetzt zu sein , als sie es vor der Verbreitung der Omicron-Variante in den USA im Dezember 2021 waren. (Pew Research)

Die meisten Arbeitnehmer, die nicht ausschließlich von zu Hause aus arbeiten (77 %), geben an, dass sie zumindest einigermaßen zufrieden mit den Maßnahmen sind, die ihr Arbeitsplatz zum Schutz vor der Exposition gegenüber Coronaviren getroffen hat, aber nur 36 % sagen, dass sie sehr zufrieden sind. (Pew Research)
Unabhängig davon, was ihr Arbeitgeber vorschreibt, sind 30 % dieser Arbeitnehmer der Meinung, dass ihr Arbeitgeber Impfungen vorschreiben sollte, während die meisten sagen, dass ihr Arbeitgeber dies nicht tun sollte (39 % sagen, dass ihr Arbeitgeber Impfungen fördern, aber nicht vorschreiben sollte, und 30 % sagen, dass ihr Arbeitgeber beides nicht tun sollte). Diese Ansichten sind entlang der Parteigrenzen stark gespalten. (Pew Research)

Eine weitere Herausforderung besteht darin, die Mitarbeiter ins Büro zurückzurufen und die Impfpflicht durchzusetzen. Als Boeing ankündigte, seine 125 000 US-Beschäftigten zur Impfung zu verpflichten, protestierten rund 200 Mitarbeiter mit dem Ruf: Zwang ist keine Zustimmung.

Seien Sie vorsichtig: Selbst Ihre treuesten Mitarbeiter könnten zu Ihren Konkurrenten wechseln, wenn Sie es versäumen, auf ihre Fragen einzugehen, wenn Sie sie nicht ins Büro rufen.

Dies geschah bei Google, als mehrere Mitarbeiter erklärten, sie würden kündigen, wenn ihnen keine Flexibilität bei der Fernarbeit geboten würde.

Es ist nur eine Frage der Zeit, bis es einen weiteren Konzernriesen erwischt, der auch kleine und mittlere Unternehmen verschlingt.

➡️ Schlussfolgerung: Zeit, die Fakten zu akzeptieren

Nun, es ist nicht so, dass die Telearbeit ein neues Gericht ist, das im Zuge von Pandemien eingeführt wurde. Es hat sie schon immer gegeben. Wir brauchten nur ein wenig Perspektive. Es überrascht nicht, dass in verschiedenen Unternehmensforen Beiträge zu finden sind, die Covid als "Segen im Verborgenen" bezeichnen.

Doch jede Münze hat zwei Seiten. Trotz des Angebots an unbegrenztem Urlaub ist Burnout eine Realität. Die Unternehmen müssen erkennen, dass es Flexibilität immer geben wird, und es liegt an ihnen, entsprechende Maßnahmen zu ergreifen, damit ihre Personalabteilung bei diesem Wandel eine Vorreiterrolle spielt.

Remote- und hybride Arbeitsformen sind auf dem Vormarsch, und je früher Sie proaktiv damit umgehen, desto besser ist das für Ihre Talentstrategien. Stellen Sie sicher, dass neue Mitarbeiter, die per Fernzugriff eingestellt werden, mit der Onboarding-Software von Zavvy einen guten Start in ihrem neuen Job haben.

Vergessen Sie aber auch die derzeitigen Mitarbeiter nicht. Mit den Verbindungsprogrammen von Zavvyfühlt sich keiner Ihrer Mitarbeiter isoliert. Bleiben Sie mit unserer Feedback-Funktion über die Zufriedenheit und das Wohlbefinden Ihrer Mitarbeiter auf dem Laufenden und reagieren Sie auf die Ergebnisse.

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❓ Häufig gestellte Fragen zur Fernarbeit (FAQs)

1. Hat sich die Produktivität durch Fernarbeit erhöht?

Statistiken zufolge fühlen sich 90 % der Arbeitnehmer bei der Arbeit aus der Ferne genauso produktiv oder produktiver als im Büro. Fernarbeit spart viel Zeit beim Pendeln und entlastet die Mitarbeiter vom Stress, ins Büro gehen zu müssen, was sich direkt auf ihre produktive Zeit auswirkt.

2. Sind Telearbeiter glücklicher?

Die Entlohnung ist nach wie vor der wichtigste Faktor für die Wahl des Arbeitsplatzes. Interessanterweise deuten Untersuchungen jedoch darauf hin, dass Arbeitnehmer bereit sind, eine Gehaltskürzung in Kauf zu nehmen, wenn ihr Arbeitgeber auch nach dem Ende der Pandemie Fernarbeit anbietet.

3. Was ist die Zukunft der Fernarbeit?

In Zukunft hat die Telearbeit optimistische Chancen, zur Norm zu werden, zumindest im Dienstleistungssektor. Für andere wird die hybride Arbeitskultur der neuen Bedeutung von Flexibilität weichen, denn 54 % der Arbeitnehmer, die ausschließlich von zu Hause aus arbeiten, gaben an, dass sie sich wahrscheinlich nach einem anderen Arbeitsplatz umsehen würden, wenn ihr Arbeitgeber die Möglichkeit der Telearbeit nicht mehr anbieten würde.

4. Werden Telearbeiter schlechter bezahlt?

Fernarbeitskräfte erhalten keine niedrigeren Gehälter. Von Juli bis Dezember 2021 stiegen die Löhne von Personen, die über ein Outsourcing-Unternehmen eingestellt wurden, in Mexiko (um 57 %), Kanada (38 %), Pakistan (27 %), Argentinien (21 %) und Indien (8 %). Fernarbeit hat die Chancen für ausgelagerte Talente erhöht und die uralte Kluft zwischen geringem Angebot und großer Nachfrage durchbrochen.

5. Was sind die Vor- und Nachteile der Telearbeit?

Fernarbeit bringt viele Vorteile mit sich, darunter Flexibilität, Zeit- und Geldersparnis beim Pendeln, mehr Möglichkeiten für berufstätige Mütter, grenzenlose Mobilität von Talenten usw. Auf der anderen Seite birgt sie aber auch einige Risiken (wenn sie nicht kontrolliert wird), wie z. B. Burnout und die Verwischung der Grenze zwischen Privat- und Berufsleben(Pew Research).

Quellen

Berfu Ulusoy

Berfu ist Employee Experience Specialist bei Zavvy. Sie hat einen Hintergrund in Lernpsychologie und hilft unseren Kunden, das Beste aus ihren Personalentwicklungsprogrammen herauszuholen.