5 Wege, wie Führungsqualitäten Innovation fördern und den Wandel am Arbeitsplatz vorantreiben

Sind Sie sich der Rolle der Führungskräfte bei der Förderung von Kreativität und Innovation an Ihrem Arbeitsplatz bewusst? 

In einem dynamischen Umfeld mit verstreuten Mitarbeitern ist es eine Herausforderung, die Leistung der Mitarbeiter so zu steigern, dass der Status quo nicht mehr gilt. 

Die hierarchische Vertikale von Geschäftsinhabern und CEOs an der Spitze ist überholt - und in einem modernen und dynamischen Arbeitsumfeld fehl am Platze.

Wer heute eine Führungskraft im wahrsten Sinne des Wortes sein und geschäftlichen Erfolg haben will, muss lernen, wie man seine Mitarbeiter motiviert und einbindet, was zu höherer Produktivität und Innovation führt. 

Doch wie können Personalleiter und Unternehmer ihre Führungsqualitäten in der Praxis einsetzen, um eine innovative und flexible Belegschaft zu schaffen? Wir werden fünf konkrete Strategien untersuchen.

🎯 Setzen Sie ein gemeinsames Ziel

Um das Leistungsmanagement zu verbessern und die Innovation an Ihrem Arbeitsplatz zu fördern, müssen Sie die Ziele von Unternehmen und Mitarbeitern aufeinander abstimmen.

Hier sind einige Möglichkeiten, dies zu erreichen:

• Verknüpfen Sie die KPIs der Unternehmensziele mit den KPIs der einzelnen Mitarbeiter.
• Setzen Sie Meilensteine und belohnen Sie die Fortschritte des Mitarbeiters auf dem Weg dorthin.
• Legen Sie die Aufgaben, Zuständigkeiten und Ziele der Mitarbeiter klar fest.
• Machen Sie die Zielsetzung zu einer gemeinschaftlichen Aktivität und beziehen Sie sowohl Mitarbeiter vor Ort als auch Mitarbeiter aus dem Ausland ein.
• Setzen Sie SMART-Ziele (spezifisch, messbar, erreichbar, relevant und zeitgebunden).
• Setzen Sie klare Ziele, aber lassen Sie Raum für Autonomie, Kreativität und Unabhängigkeit.
• Stellen Sie Ihren Mitarbeitern die notwendigen Mittel zur Verfügung, damit sie ihre Ziele erreichen können.
• Ermutigen Sie Ihre Mitarbeiter, offen zu sprechen, wenn sie auf Hindernisse stoßen, die sie am Erreichen ihrer Ziele hindern.

Sie sollten sich bemühen, Ihren Mitarbeitern ein Gefühl der Zugehörigkeit am Arbeitsplatz zu vermitteln, indem Sie ihnen zeigen, wie ihre Bemühungen dazu beitragen werden: 

• den Erfolg des Unternehmens als Ganzes, und 
• ihre berufliche Entwicklung.

Tipp Nr. 1: Richten Sie die Ziele der einzelnen Mitarbeiter stets an den Unternehmenszielen aus. Dies wird Ihre Mitarbeiter ständig dazu anspornen, zu wachsen, sich zu verbessern und ihre Kompetenzen zu entwickeln. 

Tipp Nr. 2: Eine Kultur des Lernens sorgt dafür, dass die Dinge dynamisch und herausfordernd genug für Ihre Mitarbeiter bleiben, um Langeweile und Motivationsverlust zu vermeiden.

🙋‍♀️ Steigerung des Engagements der Mitarbeiter

Große Führungskräfte hören ihren Mitarbeitern zu und versuchen, ihre persönlichen Bedürfnisse zu verstehen. 

Das Ergebnis sind zufriedenere und produktivere Mitarbeiter, die motiviert sind, ihren Beitrag zu leisten. 

Doch die bloße Messung der Mitarbeiterzufriedenheit führt nicht automatisch zu besseren Geschäftsergebnissen. 

Tipp Nr. 1: Sie müssen das Engagement Ihrer Mitarbeiter als Unternehmensstrategie betrachten, um Ergebnisse zu erzielen. 

Tipp Nr. 2: Sobald Sie Erkenntnisse von Ihren Mitarbeitern gesammelt haben, müssen Sie proaktiv werden. Unser empfohlener Weg ist ein Aktionsplan für das Mitarbeiterengagement .

➡️ Sind Sie bereit, einen Plan für das Mitarbeiterengagement zu erstellen? Wir haben die richtige Vorlage für Sie.

Ist die Arbeitsmoral der Mitarbeiter nach der Rückkehr ins Büro niedrig?

Eine gute Möglichkeit, das Engagement der Mitarbeiter zu verbessern und ihnen eine bessere Work-Life-Balance zu ermöglichen, ist das Angebot von Remote- oder Hybrid-Arbeitsplätzen. 

Wenn Arbeitgeber die Möglichkeit der Telearbeit nicht mehr anbieten würden,"würden sich 54 % der Arbeitnehmer, die derzeit ausschließlich von zu Hause aus arbeiten, wahrscheinlich nach einem anderen Arbeitsplatz umsehen; 38 % der Hybrid-Arbeitnehmer sagten dasselbe", unterstreicht die Gallup-Studie 2022 The Future of Hybrid Work.  

Hier sind einige weitere Möglichkeiten, das Engagement der Mitarbeiter zu fördern:

• Bieten Sie kontinuierliche Lernmöglichkeiten an;
• Belohnen Sie und geben Sie Anerkennung, wenn sie nötig ist;
• Verbesserung der internen Kommunikation und Gewährleistung von Transparenz;
• Kümmern Sie sich um die psychische Gesundheit Ihrer Mitarbeiter;
• Förderung einer integrativen Unternehmenskultur, in der sich jeder willkommen fühlt.

➡️ Ist das Remote-Engagement Ihre Achillesferse? Wir haben 47 Möglichkeiten zusammengestellt , wie Sie das Engagement von Mitarbeitern aus der Ferne fördern können, mit konkreten Beispielen und Tipps.

🤩 Mit gutem Beispiel vorangehen

Die beste Art und Weise, Ihre Mitarbeiter zu inspirieren, ist durch Taten. 

Also, reden Sie nicht nur, sondern gehen Sie auch! 

Effektive Führung und Management sind die Grundlage für jedes erfolgreiche Unternehmen, das in einem dynamischen Umfeld floriert. 

Tipp Nr. 1: Definieren Sie zunächst Ihre Unternehmenskultur und die Verhaltensweisen, die Sie fördern und die Sie abbauen wollen. 

Tipp Nr. 2: Reflektieren Sie anschließend Ihr Handeln und überlegen Sie, was Sie als Führungskraft besser machen könnten. 

Hier sind einige Möglichkeiten, in der Praxis mit gutem Beispiel voranzugehen:

• Befolgen Sie alle Unternehmensregeln - Sie müssen sich als "Teil des Teams" und nicht als privilegierter Vorgesetzter darstellen.
• Integrität und Transparenz sind uns wichtiger als alles andere.
• Stehen Sie zu Ihren Fehlern. Jeder macht Fehler, also gibt es keinen Grund, sie unter den Teppich zu kehren. Nutzen Sie jeden Fehler als Lernmöglichkeit.
• Legen Sie Standards und eine Arbeitsethik fest, an die sich das Personal halten wird.
• Hören Sie zu und ermutigen Sie zu Vorschlägen. Eine gute Möglichkeit für den Anfang ist, nach Feedback zu fragen. Aber denken Sie daran, dieses Feedback offen anzunehmen - kein Grund, sich zu verteidigen.
• Verstehen Sie, dass Innovation Mut und (kalkulierte) Risikobereitschaft erfordert.
• Fördern Sie den Teamgeist und anerkennen und belohnen Sie Teamleistungen, anstatt sich ausschließlich auf den Einzelnen zu konzentrieren. Dies ist auch ein guter Tipp für den Aufbau von Hochleistungsteams. 
• Schätzen Sie alle Mitarbeiter gleichermaßen.
• Lösen Sie Konflikte schnell und fair und hören Sie sich immer beide Seiten der Geschichte an.

💬 Förderung von Vertrauen und offener Kommunikation

Jede große Führungskraft weiß, wann es an der Zeit ist, einige Aufgaben an jemanden mit mehr Fachwissen zu delegieren. 

Sie sind vielleicht großartig im Geschäft, aber Sie können nicht in allem großartig sein. Lernen Sie also, loszulassen und darauf zu vertrauen, dass jedes Teammitglied ein Profi in seinem Job ist.

Ein disruptives Team braucht die Autonomie und Freiheit, kreativ zu sein und sich etwas "Neues" auszudenken. 

Tipp Nr. 1: Wenn Sie ein Team leiten wollen, das bereit ist, zu wachsen und flexibel genug ist, um dies in der heutigen dynamischen Umgebung zu tun, dann lassen Sie es das tun, was es am besten kann. 

Als Führungskraft ist es Ihre Aufgabe, für eine offene und transparente Kommunikation auf allen Ebenen Ihres Unternehmens zu sorgen. Oft kommen die besten Ideen von unerwarteten Menschen und Orten. 

Tipp Nr. 2: Versuchen Sie, die Unternehmenshierarchie so weit wie möglich abzubauen, damit Ihre Mitarbeiter kreative Risiken eingehen und Ideen vorschlagen können, ohne Angst zu haben, "einen Fehler zu machen". 

Tipp Nr. 3: Jeder Mitarbeiter sollte sich sicher genug fühlen, um an Ihre Tür zu klopfen, Fragen zu stellen oder Ihnen seine Meinung zu sagen, ohne Konsequenzen befürchten zu müssen. 

🌱 In die berufliche Entwicklung der Mitarbeiter investieren

Mitarbeiter, die in der Lage sind, mehrere Aufgaben zu bewältigen, sind das Herzstück eines jeden dynamischen Arbeitsplatzes.

Während sich größere Unternehmen erhebliche Gemeinkosten leisten können, arbeiten Existenzgründer und kleine Unternehmen oft mit weniger Mitarbeitern.

Tipp Nr. 1: Um den Mangel an Talenten zu kompensieren, qualifizieren viele agile Startups fähige Mitarbeiter weiter und um, um ihre Karriere voranzutreiben und gleichzeitig zum Erfolg des Unternehmens beizutragen.

Tipp Nr. 2: Mitarbeiter-Mentoring kann eine großartige Möglichkeit sein, die Fähigkeiten an jüngere Mitarbeiter weiterzugeben und gleichzeitig den Mentoren oder älteren Mitarbeitern einen Sinn zu geben.

Tipp Nr. 3: In die berufliche Entwicklung Ihrer Mitarbeiter zu investieren, ist ein kluger Schachzug im Hinblick auf die Mitarbeiterbindung.

Oftmals scheuen sich Unternehmer jedoch, wertvolle Mitarbeiter auszubilden, weil sie befürchten, dass diese kündigen und eine bessere Gelegenheit finden könnten. 

Das ist ein häufiger Fehler, der dazu führt, dass Sie auf Dauer gute Mitarbeiter verlieren.

Laut einer PwC-Umfrage über Hoffnungen und Ängste aus dem Jahr 2021 sind 77 % der Arbeitnehmer bereit, neue Fähigkeiten zu erlernen oder sich sogar umschulen zu lassen (reskill), während 74 % die Weiterbildung als ihre Aufgabe ansehen.

Wie Sie also sehen, sind die Mitarbeiter begierig auf Herausforderungen und wollen mehr lernen. Sie wollen innovativ sein und Dinge schaffen, auf die sie stolz sein können. 

Es liegt an Ihnen als Führungskraft, ihnen die richtigen Möglichkeiten zu bieten.

➡️ Zum Abschluss: Investieren Sie in effektive und integrative Führungskräfte

Wenn wir die obigen Ratschläge zusammenfassen könnten, dann läuft alles darauf hinaus, eine transparentere und vertrauensvollere Unternehmenskultur zu fördern, die unterschiedliche Meinungen und unkonventionelle Ideen akzeptiert und wertschätzt.

Kreativität und Innovation gedeihen durch Flexibilität, Transparenz und Teamgeist.

Wir hoffen, Ihnen einige Denkanstöße gegeben zu haben, wie Sie dies in der Praxis erreichen können. Wenn Sie Ihre Führungsqualitäten dahingehend verfeinern, dass Sie die Menschen stärker in den Mittelpunkt stellen, ist das ein sicherer Weg, um Innovationen zu fördern und bei Veränderungen in einem dynamischen Arbeitsumfeld flexibel zu bleiben.

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Mitwirkender Autor: Rob Press

Rob ist Content Marketing Manager bei Deputy, einer robusten Planungssoftware, mit der Sie Ihre Mitarbeiter in einer Vielzahl verschiedener Branchen verwalten können. Er hilft Unternehmen nicht nur dabei, ihre betriebliche Effizienz zu steigern, sondern hält sich auch über die neuesten Trends in den Bereichen SaaS, B2B und Technologie im Allgemeinen auf dem Laufenden.