Beispiele für Mitarbeiter-Selbsteinschätzungen zur Förderung von Wachstum und Leistung

Eine Selbsteinschätzung ist ein Spiegel, der den Mitarbeitern hilft, ihr wahres Potenzial zu erkennen. Ein Kompass, der sie auf ihrem beruflichen Weg begleitet.

Aber um ehrlich zu sein, ist es schwierig, die eigene Leistung zu bewerten.

Und es wird noch schwieriger, wenn es nur begrenzte Anleitungen und unklare Fragen zur Selbsteinschätzung gibt.

Die Art und Weise, wie Sie Ihre Fragen formulieren und präsentieren, wird darüber entscheiden, ob die Selbsteinschätzung nur eine weitere Aufgabenliste ist, die Ihre Mitarbeiter abhaken müssen. Oder ob sie sie zu aktiven Teilnehmern an ihrem Wachstum und ihrer Entwicklung machen werden.

Wir haben die harte Arbeit für Sie erledigt.

Wir zeigen Ihnen, wie Sie einen effektiven Selbstbewertungsprozess erstellen können. Außerdem bieten wir zahlreiche Beispiele und gebrauchsfertige Vorlagen, die zu einer durchdachten Selbsteinschätzung führen.

🪞 5 gebrauchsfertige Vorlagen für die Selbstevaluierung von Mitarbeitern

Vorlage zur Selbsteinschätzung für die Leistungsbeurteilung

Was diese Vorlage enthält

Hier finden Sie Fragen zu den Leistungszielen für den betreffenden Zeitraum und zur Erfüllung dieser Ziele durch die Mitarbeiter.

Diese Vorlage gilt auch für den Arbeitnehmer:

• die Erfüllung ihrer Hauptaufgaben;
• Errungenschaften;
• Bereiche mit Verbesserungsbedarf;
• zukünftige Ziele.

Wann ist es zu verwenden?

Sie können es als Teil Ihres Leistungsverbesserungsplans verwenden. Die Mitarbeiter können ihre Leistung selbst einschätzen und gemeinsam mit ihrem Vorgesetzten einen Plan zur Verbesserung erarbeiten.

Machen Sie diese Vorlage auch zum Bestandteil Ihrer Schulungs- und Entwicklungsstrategie. Die Mitarbeiter können damit ihre Wissens- und Kompetenzlücken bewerten und Bereiche identifizieren, in denen sie von Schulungsmaßnahmen profitieren würden.

Sie können diese Vorlage für die Selbstbeurteilung zusammen mit unseren Vorlagen für Leistungsbeurteilungen.

Einfaches Formular zur Selbstevaluierung von Mitarbeitern (Word)

Was diese Vorlage enthält

Sie befasst sich mit der Selbsteinschätzung des Mitarbeiters über seine Zielerreichung. Er umfasst auch ihre Stärken, Verbesserungsmöglichkeiten, Erfolge und Ziele.

Wann ist es zu verwenden?

Diese einfache Vorlage für die Selbsteinschätzung dient als Leitfaden für das nächste 1:1-Gespräch zwischen Mitarbeiter und Manager.

Verwenden Sie diese Vorlage, um den Mitarbeitern zu helfen, vor dem Treffen über ihre Leistungen, Stärken und Schwächen nachzudenken.

💬 Wir haben auch 15+ Vorlagen für Einzelgespräche, die Sie in der Besprechung verwenden können.

Vorlage für einen Fragebogen zur kompetenzbasierten Selbsteinschätzung

Was diese Vorlage enthält

Dieser Fragebogen zur Selbsteinschätzung wurde sorgfältig entwickelt, um rollenspezifische Kompetenzen hervorzuheben. Das Instrument befasst sich eingehend mit Schlüsselbereichen wie:

• ‍Kommunikationsfähigkeit;
• technische Kenntnisse;
• Zusammenarbeit im Team;
• Zeitmanagement und Prioritätensetzung.

Diese Vorlage regt die Mitarbeiter dazu an, ihre Ausrichtung auf diese Kompetenzen anhand von Beispielen aus ihrem Arbeitsalltag zu reflektieren.

Wann ist es zu verwenden?

Machen Sie es zum Bestandteil Ihres jährlichen Leistungsbewertungsprozesses.

Das Jahresende ist ein idealer Zeitpunkt für den Mitarbeiter, um sich selbst über seine Leistungen und Wachstumsbereiche im vergangenen Jahr zu reflektieren.

🌟 Passen Sie die Vorlage mit Kompetenzen aus unserer Vorlage für den Kompetenzrahmen an.

Jährliche Selbstevaluierung der Führungskräfte 

Unser jährliches Formular zur Selbstevaluierung von Führungskräften ist ein wichtiges Instrument für die Mitglieder des Führungsteams, um ihre Leistung und ihre Führungsqualitäten zu bewerten und Bereiche zu ermitteln, in denen sie sich über ein ganzes Jahr hinweg weiterentwickeln können. 

Die Erkenntnisse Ihrer Manager können dazu beitragen, die Effektivität Ihres Führungsteams zu verbessern.

Vierteljährliche Selbstevaluierung der Mitarbeiter

Wir haben unsere vierteljährliche Umfrage zur Selbstevaluierung der Mitarbeiter entwickelt, um Ihre Mitarbeiter dabei zu unterstützen, über ihre Leistungen, Erfolge und Wachstumsbereiche der letzten drei Monate nachzudenken.

Sie können diese Informationen nutzen, um die Fortschritte und den Entwicklungsbedarf des Kindes zu verstehen.

Was diese Zavvy-Vorlagen bieten

• 9 quantitative und qualitative Fragen;
• einen Ort, an dem die drei wichtigsten Ziele für den kommenden Zeitraum gesammelt werden;
• kompetenzbasierte Fragen-Sie können diese Fragen auch mit Karrierepfaden und Rollenbeschreibungen verknüpfen, um den Mitarbeitern und ihren Führungskräften mehr Kontext zu bieten; 
• Anweisungen für Gutachter; 
• ein vollständig automatisierter Arbeitsablauf - mitZavvy müssen Sie nur Ihre Teilnehmer hinzufügen und die Fristen anpassen, und schon können Sie loslegen.

📝 9 Beispiele für Formulare zur Selbstevaluierung von Mitarbeitern

Lassen Sie uns diese Elemente anhand von Beispielen aus Unternehmen in Aktion sehen.

Wir werden uns ansehen, was sie großartig macht und was sie besser machen kann.

Eine einfache Selbsteinschätzung

Wir beginnen mit einem einfachen Beispiel für eine Selbsteinschätzung von Indeed, einer Karriere-Website.

Was uns daran gefällt

• Das ist ganz einfach.
• Mit jeder Frage werden sowohl qualitative als auch quantitative Daten erhoben. 

Wie Sie sie verbessern können

• Ermutigen Sie die Befragten, konkrete Beispiele zu nennen.
• Ein paar Fragen zu den Stärken und Schwächen des Mitarbeiters würden eine gründlichere Selbsteinschätzung ermöglichen.

Rollenbasierte Selbstevaluation

Hier ist ein umfassenderes Selbstevaluierungsformular der Upstate Medical University. Es handelt sich um eine rollenbasierte Selbstevaluation für Assistenzärzte.

Was uns daran gefällt

• Sie beginnt mit einer Erläuterung des Ziels der Selbsteinschätzung.
• Darin sind die Fähigkeiten und Verhaltensweisen aufgeführt, die für diese spezifische Rolle erwartet werden.
• Es wird eine Kombination aus Ratingskalen und offenen Fragen verwendet.

Wie Sie sie verbessern können

• Vervollkommnen Sie sie, indem Sie Zugang zu früheren Bewertungen und Rückmeldungen über ihre Leistung gewähren.
• Durch den Zugang zu einem größeren Leistungskontext erhält der Mitarbeiter eine externe Referenz, die ihm eine objektivere Einschätzung seiner Stärken und Schwächen ermöglicht.

Halbjährliche Selbstbeurteilung

Die Universität von Colorado gibt uns ein weiteres einfaches Beispiel für die Selbstbeurteilung von Mitarbeitern. Es handelt sich um ein Word-Dokument, das nur vier Fragen enthält.

Was uns daran gefällt

• Die Fragen ermutigen die Mitarbeiter, ihre Antworten zu präzisieren.
• Sie befasst sich mit den Herausforderungen des Mitarbeiters.

Wie Sie sie verbessern können

• Fügen Sie Fragen mit Bewertungsskalen hinzu, um der Selbsteinschätzung eine Vielzahl von Bewertungsformaten zu geben.
• Fügen Sie ein freies Feld hinzu, in dem der Arbeitnehmer zusätzliche Informationen angeben kann.

Leistungsbeurteilung Selbstbeurteilung

Auch diese Vorlage von Smartsheet ist einfach. Sie verknüpft jede Bewertungsfrage mit der Leistung des Mitarbeiters in dem betreffenden Zeitraum.

Was uns daran gefällt

• Durch die Kategorisierung der Bewertungsfragen erhält die Vorlage eine logische Struktur.
• Es wird geprüft, ob der Mitarbeiter seine Rolle und die Leistungserwartungen kennt, bevor er um seine Selbsteinschätzung gebeten wird.

Wie Sie sie verbessern können

• Bieten Sie in Ihren Fragen mehr Details an, z. B. die Angabe der Grundwerte.
• Bieten Sie Zugang zu früheren Leistungsdaten, damit die Mitarbeiter ihre Selbsteinschätzung genauer vornehmen können.

Selbstbeurteilung für die Leistungsbeurteilung

Das Beispiel des Selbstbewertungsformulars der Brown University geht ausführlich auf die Erwartungen an die Beantwortung der einzelnen Fragen ein. Mit ein paar Ergänzungen könnte es jedoch einer perfekten Vorlage für die Selbstbeurteilung der Mitarbeiter näher kommen.

Was uns daran gefällt

• Sie ermutigt den Arbeitnehmer, konkrete Beispiele zu nennen.
• Die Selbstevaluierung befasst sich mit den Zielen und Aktivitäten der beruflichen Entwicklung.

Wie Sie sie verbessern können

• Lassen Sie ein Feld frei, damit der Arbeitnehmer Informationen hinzufügen kann, die er für wichtig hält.
• Fügen Sie Bewertungsskalen hinzu, um ein quantitatives Maß für die Leistung des Mitarbeiters zu erhalten.

Jährliche Leistungsbewertung Selbsteinschätzung

Diese Vorlage für eine leistungsorientierte Selbsteinschätzung von Mitarbeitern der Universität Louisville dient der Vorbereitung auf die bevorstehende jährliche Leistungsbewertung.

Was uns daran gefällt

• Sie enthält Daten zur Bewertung des vorangegangenen Zeitraums als Referenz.
• Die letzte Frage ist eine Aufforderung, etwaige Bedenken, die der Mitarbeiter mit seinem Manager oder Vorgesetzten besprechen möchte, vorzubringen.

Wie Sie sie verbessern können

• Geben Sie in der zweiten Frage die zentralen Werte des Unternehmens im Bereich Kundenservice an. Dadurch wird verhindert, dass die Mitarbeiter sich selbst anhand widersprüchlicher Werte beurteilen.  

Vorlage zur Selbstbeurteilung von Mitarbeitern für Leistungsbeurteilungen

Schauen wir uns eine Selbsteinschätzung für Regierungsangestellte an. Wir haben dieses Beispiel von der U.S. General Services Administration.

Was uns daran gefällt

• Sie enthält ausführliche Leitlinien zum Ausfüllen der Vorlage für die Selbsteinschätzung der Arbeitnehmer.
• Die Leistungen werden in zwei Kategorien unterteilt: Leistungen im Zusammenhang mit dem Leistungsplan für den betreffenden Zeitraum und sonstige Leistungen des Mitarbeiters.

Wie Sie sie verbessern können

• Sammeln Sie weitere Details, wie z. B. die Herausforderungen, mit denen der Mitarbeiter während des Beurteilungszeitraums konfrontiert war. 
• Lassen Sie dem Mitarbeiter Raum, um seine Anliegen vorzubringen.

Selbstbeurteilung für bestimmte Leistungsmerkmale oder Kompetenzen

Die Chariton Valley Association, eine Nichtregierungsorganisation, stellt ihren Mitarbeitern eine Vorlage für die Selbstbewertung zur Verfügung, die von den Prüfern keinen großen Aufwand erfordert.

Sie müssen ihre Kompetenzen nur mit einer der drei Antworten - übertrifft die Erwartungen, entspricht den Erwartungen oder liegt unter den Erwartungen - bewerten.

Was uns daran gefällt

• Sie sammelt zahlreiche Daten über die Fähigkeiten, das Verhalten und die zwischenmenschlichen Qualitäten des Mitarbeiters.
• Es bietet eine standardisierte Bewertung, die Fairness und Konsistenz beim Vergleich von Mitarbeitern fördert.

Wie Sie sie verbessern können

• Fügen Sie Fragen hinzu, die die Mitarbeiter dazu ermutigen, über ihre Leistungen, Erfolge und Beiträge während des Beurteilungszeitraums nachzudenken.
• Der Bereich der qualitativen Daten könnte von zusätzlichen Ausbildern für die Prüfer profitieren, die sie z. B. dazu ermutigen, spezifische Beispiele oder Leistungen hinzuzufügen oder den Kontext zu Fällen zu ergänzen, in denen sie die Erwartungen nicht erfüllt haben.

Jährliche oder halbjährliche Selbstüberprüfung

Diese Vorlage zur Selbsteinschätzung der Mitarbeiter von der Community Arts Agency geht auf die Stärken und Entwicklungsbedürfnisse der Mitarbeiter ein.

Was uns daran gefällt

• Es legt die Kernkompetenzen fest, auf die sich der Mitarbeiter konzentrieren sollte, und enthält eine ausführliche Beschreibung der einzelnen Kompetenzen.
• Sie befasst sich mit den Schwächen des Mitarbeiters und den Entwicklungsplänen zur Beseitigung dieser Mängel sowie mit seinen Karrierezielen.

Wie Sie sie verbessern können

• Fügen Sie einen Abschnitt ein, in dem die Mitarbeiter Leistungsziele für den nächsten Beurteilungszeitraum vorschlagen können.
• Bitten Sie den Mitarbeiter, konkrete Beispiele zu nennen, die seine Stärken in den einzelnen Kernkompetenzen belegen. Sie könnten auch ihre Leistungen und Beiträge quantifizieren.

Hier finden Sie einige zusätzliche Fragen zur Selbsteinschätzung, die Sie zur Anpassung dieser Vorlagen verwenden können.

🕵️‍♀️ Schlüsselelemente, die Sie in Ihre Vorlage für die Selbstbeurteilung von Mitarbeitern aufnehmen sollten

Informationen für Mitarbeiter

Es sind die einfachen Dinge, die man am leichtesten vergisst. Beginnen Sie immer mit grundlegenden Informationen über den Mitarbeiter:

• Name
• Mitarbeiter-ID
• Rolle

Leistungsziele

Leistungsziele vermitteln ein klares Bild davon, was der Mitarbeiter erreichen muss.

Die Angabe der Leistungsziele in der Selbstbeurteilungsvorlage macht es dem Mitarbeiter leicht, die entsprechenden Leistungsergebnisse zu messen.

Kernkompetenzen für die Rolle

Die Kernkompetenzen definieren die Kenntnisse, Fertigkeiten und Fähigkeiten, die für die erfolgreiche Ausübung einer bestimmten Funktion erforderlich sind.

Eine Selbsteinschätzung der Kernkompetenzen eines Mitarbeiters zeigt Lücken auf, die es zu verbessern gilt.

Definieren Sie die wichtigsten Entwicklungsbereiche und fügen Sie diese in einen Entwicklungsplan ein, der eine kontinuierliche Verbesserung unterstützt.

Erreichte Ziele

Dieser Abschnitt zeichnet ein Bild der Entwicklung des Mitarbeiters und der Auswirkungen seiner Rolle im Unternehmen. Er umfasst:

• Meilensteine, wie das Erreichen von Umsatzzielen;
• Beiträge, wie Prozessverbesserungen, Kostensenkungen oder Initiativen zur Umsatzsteigerung;
• Zielerreichungen.

Stärken

Die Stärken umfassen die positiven Eigenschaften und einzigartigen Qualitäten des Mitarbeiters. Dabei kann es sich um analytische Fähigkeiten, Führungsqualitäten oder technisches Fachwissen handeln.

➡️ Erfahren Sie mehr über die Leistungsbeurteilung nach Stärken.

Bereiche für Verbesserungen

Dabei handelt es sich um Fähigkeiten, Verhaltensweisen und Wissensbereiche, die der Mitarbeiter verbessern kann, um einen wertvolleren Beitrag für das Unternehmen zu leisten.

Ziele für den kommenden Zeitraum

In diesem Abschnitt sollte der Mitarbeiter Ziele festlegen, die er im folgenden Beurteilungszeitraum erreichen möchte.

Die Ziele sollten mit ihren Aufgaben, den Leistungserwartungen und den allgemeinen Unternehmenszielen übereinstimmen. 

Hier sind einige Arten von Zielen, die Sie abdecken können:

• stärkenbasierte Ziele;
• Leistungsziele;
• Ziele der Kompetenzentwicklung;
• Ziele der beruflichen Entwicklung.

Freier Raum für den Mitarbeiter, um zusätzliche Erkenntnisse hinzuzufügen

Erlauben Sie dem Mitarbeiter, zusätzliche Erkenntnisse oder Überlegungen zu seiner Leistung zu äußern.

Tipp: Dies sind allgemeine Kategorien, die Sie in Ihre Vorlagen für die Selbstbeurteilung von Mitarbeitern aufnehmen können. Sie müssen nicht alle davon in Ihre Vorlagen aufnehmen.

Ziel ist es, Elemente hinzuzufügen, die zu umfassenden Ergebnissen führen und das Wachstum und die Entwicklung der Mitarbeiter fördern.

💡 4 Tipps zur Formatierung Ihrer Selbstbeurteilungsvorlage

Kombinieren Sie mehrere Bewertungsformate

Abwechslung ist die Würze der Selbstevaluierung. Verwenden Sie eine Mischung von Bewertungsmethoden, um umfassende Ergebnisse aus Ihren Selbsteinschätzungen zu erhalten.

Es ist auch eine hervorragende Möglichkeit, die Kommunikationspräferenzen Ihrer Mitarbeiter zu berücksichtigen.

Kombinieren Sie Methoden wie:

• Offene Fragen: Geben Sie den Mitarbeitern die Möglichkeit, ihre Geschichte ungehindert zu erzählen. Dadurch werden sie ermutigt, kritisch über ihre Leistung nachzudenken.
• Bewertungsskala: Sie liefern quantitative Daten. Sie können die Ergebnisse zusammenfassen, um die Leistung Ihrer Mitarbeiter zu vergleichen.
• Ja/Nein-Fragen: Das ist Einfachheit in Reinkultur. Sie eliminieren die Voreingenommenheit der Teilnehmer und schaffen einen standardisierten Bewertungsprozess.

🔢 Lernen Sie verschiedene Beispiele für Bewertungsskalen kennen, die Sie in Ihre Mitarbeiterbeurteilungen aufnehmen können.

Klare Leitlinien vorgeben

Durch klare Anweisungen erhalten Sie konsistente, relevante und umfassende Ergebnisse.

Beginnen Sie mit der Erstellung eines Rahmens, der die wichtigsten Bereiche der Selbstbeurteilung aufzeigt. Es ist auch wichtig, den Zweck der Selbsteinschätzung zu erklären und wie Sie sie verwenden werden.

Hier sind noch ein paar andere Tipps:

• Erläutern Sie die Bewertungsskala. Sie verhindert, dass die Mitarbeiter bei der Selbstbewertung widersprüchliche Methoden anwenden.
• Wenn möglich, helfen Sie den Mitarbeitern, das Ziel einer Frage zu verstehen, indem Sie einen Kontext liefern.
• Ermutigen Sie Ihre Mitarbeiter, konkrete Beispiele zu nennen, wenn sie über Erfolge, Stärken oder Herausforderungen sprechen.

Stärken und Schwächen ausgleichen

Erstellen Sie eine Selbsteinschätzung, die den Mitarbeiter ermutigt, seine Stärken zu bewerten und die verbesserungswürdigen Bereiche anzuerkennen, um eine ausgewogene Bewertung zu erhalten.

Stellen Sie Fragen, die zum Nachdenken anregen und zu konstruktiven und umsetzbaren Antworten führen. Ihre Fragen sollten die Mitarbeiter dazu ermutigen, wachstumsorientiert zu sein.

Zusätzliche Unterstützung anbieten

Unterstützen Sie Ihre Mitarbeiter bei einer fundierten Selbsteinschätzung, indem Sie Ressourcen und Hilfsmaterialien bereitstellen.

Zu diesen Hilfsmitteln können gehören:

• Ein Kompetenzrahmen und eine Stellenbeschreibung zur Darstellung der Fähigkeiten und Verhaltensweisen, die für die jeweilige Rolle erwartet werden, um den Mitarbeitern zu helfen, die Selbstbeurteilung in Übereinstimmung mit den Erwartungen der Organisation durchzuführen.
• Der Zugriff auf frühere Bewertungen und 360°-Feedback hilft den Mitarbeitern, ihre Selbsteinschätzung zu überprüfen.
• Beispiele für Selbsteinschätzungen: Sie sind ein Anhaltspunkt für die Sprache und den Detaillierungsgrad, den Sie erwarten. 

Wir haben auch eine ergänzende Ressource, in der wir Beispiele für Kompetenzmatrizen aus verschiedenen Organisationen untersuchen, die Sie verwenden können, um die für jede Rolle erforderlichen Fähigkeiten und Fertigkeiten abzubilden.

➡️ Fördern Sie das Wachstum Ihrer Mitarbeiter mit Zavvy

Holen Sie sich die 360-Feedback-Software von Zavvy, um den Selbstbewertungsprozess zu automatisieren und zu rationalisieren.

Mit dieser Software sind Sie nicht auf die Erfassung von Selbstbeurteilungen beschränkt. Sie können damit Feedback von oben, von unten und von Kollegen einholen, um ein umfassendes Bild des Mitarbeiters zu erhalten.

Mit Zavvy haben Ihre Mitarbeiter Zugang zu früheren Rückmeldungen von Managern, Kollegen und Vorgesetzten. Die externe Perspektive auf ihre Leistung deckt ihre blinden Flecken auf und ermöglicht so eine objektivere Selbsteinschätzung der Mitarbeiter.

Es gibt noch viele weitere Gründe, Ihren Mitarbeiterbeurteilungsprozess mit Zavvy zu automatisieren:

• Anpassungsmöglichkeiten: Legen Sie die Anonymität des Feedbacks, die Fragen, die jedem Mitarbeiter gestellt werden sollen, und den Zeitrahmen für die Überprüfung fest. 
• Vorlagen: Sie müssen keine Fragen von Grund auf neu erstellen. Es gibt viele Vorlagen, aus denen Sie wählen können. 
• KI-Assistent: Bitten Sie Zavvy AI einfach, einen Bericht über Ihren letzten Feedback-Zyklus zu erstellen oder die Feedback-Ergebnisse für Ihre Empfänger zusammenzufassen. 

Sobald Sie Ihre Ergebnisse haben, entwickeln Sie einen Aktionsplan für die persönliche Entwicklung der Mitarbeiter mit den Tools von Zavvy:

• Erstellen Sie einen Entwicklungsplan mit unserer Software für die Mitarbeiterentwicklung.
• Nutzen Sie unsere Plattform für Lernerfahrungen, um Ihren Mitarbeitern relevante Lernressourcen zur Verfügung zu stellen, die auf den ermittelten Kompetenzlücken basieren.
• Coachen Sie Ihre Mitarbeiter mit unserem KI-Coach auf Slack in Bezug auf ihre Fähigkeiten und wachstumsrelevanten Bereiche.

📅 Buchen Sie eine Demo, um diese leistungsstarken Funktionen persönlich zu erleben.

❓ FAQs

Wie können Unternehmen das Wachstum und die Entwicklung ihrer Mitarbeiter auf der Grundlage der Ergebnisse der Selbsteinschätzung unterstützen?

• Erstellen Sie personalisierte berufliche Entwicklungspläne auf der Grundlage der Ziele, Bestrebungen und Kompetenzlücken Ihrer Mitarbeiter.
• Initiieren Sie sinnvolle Dialoge zwischen Führungskräften und Mitarbeitern über Leistung, Stärken, Hindernisse und Verbesserungsmöglichkeiten.
• Ermitteln Sie den Coaching-Bedarf und stimmen Sie den Ansatz auf die Selbstwahrnehmung der einzelnen Mitarbeiter ab.

🌱 Hier sind 10+ Beispiele für Personalentwicklungspläne, die Sie zur Inspiration verwenden können. 

Welche Rolle spielen die Führungskräfte im Prozess der Selbsteinschätzung der Mitarbeiter?

• Geben Sie eine Anleitung zur Durchführung der Selbstevaluierungen und skizzieren Sie die Bewertungskriterien.
• Abwärtsgerichtete Rückmeldungen und Beurteilungsergebnisse, die der Mitarbeiter nutzen kann, um seine Stärken, Schwächen und Verbesserungsmöglichkeiten zu beurteilen.
• Setzen Sie gemeinsam mit den Mitarbeitern anspruchsvolle, aber erreichbare Ziele auf der Grundlage der Selbsteinschätzung.