Skills Audit 101: Wie Sie verborgene Talente in Ihrem Team aufdecken

Fähigkeiten sind das Lebenselixier eines jeden Unternehmens, und Personalverantwortliche geben ihnen bei der Talentakquise zunehmend den Vorrang vor dem Hintergrund und der Ausbildung der Bewerber. 

Die Zahl der Stellenausschreibungen, in denen spezifische Fähigkeiten, Kompetenzen und Hauptaufgaben genannt werden, steigt zwischen 2020 und 2021 um 21 %. 

Gleichzeitig stieg die Zahl der Arbeitsplätze, für die kein Hochschulabschluss erforderlich ist, im gleichen Zeitraum um 40 %. 

Qualifikationen, einschließlich technischerFähigkeiten (Hard Skills), Soft Skills, Fähigkeiten am Arbeitsplatz und übertragbare Fähigkeiten, sind sehr gefragt. 

Für die Personalabteilung kann es jedoch schwierig sein, das Kompetenzmanagement in den Griff zu bekommen. 

• Wie können Führungskräfte eine Bestandsaufnahme der verschiedenen Kompetenzen in ihrer Organisation vornehmen? 
• Wie können Sie Qualifikationslücken erkennen und verborgene Fähigkeiten aufdecken, von denen Sie nicht einmal wussten, dass sie existieren? 

Die Antwort liegt in der Durchführung eines Kompetenzaudits. 

In diesem Artikel erfahren Sie alles, was Sie über die Verfolgung von Fähigkeiten und die Möglichkeit für Ihre Mitarbeiter, ihre Fähigkeiten zu verbessern, während sie für Sie arbeiten, wissen müssen. 

🧐 Was ist ein Kompetenzaudit?

Ein Skills Audit ist eine umfassende Bewertung der Fähigkeiten, Kenntnisse und Kompetenzen einer Person oder eines Teams. 

Sie können persönliche und gruppeninterne Kompetenz-Audits nutzen, um Verbesserungsmöglichkeiten zu ermitteln und die Fähigkeiten der Mitarbeiter zu verbessern. 

Leitfaden für die Führung Mike Ashie erklärt: "Regelmäßige Kompetenzaudits bieten den Mitarbeitern die unschätzbare Gelegenheit, zu lernen und sich weiterzuentwickeln; das Feedback hilft den Mitarbeitern, ihre Stärken zu erkennen und Wissens- oder Fähigkeitslücken zu schließen - und es ist ein enormer Schub für die Arbeitsmoral. Wenn die Mitarbeiter engagiert und motiviert sind, profitieren alle davon."

Unternehmen können ein Kompetenzaudit für eine umfassende Analyse der Qualifikationslücke nutzen.

Der Unterschied? 

Ihr Kompetenz-Audit konzentriert sich auf die aktuellen Kompetenzen Ihrer Teams.

Im Gegensatz dazu verwendet eine Analyse der Qualifikationslücke Ihre Auditdaten als Benchmark, ermittelt die erforderlichen Qualifikationen für künftiges Wachstum und bestimmt, wie die Lücke zwischen A und B geschlossen werden kann.

⏰ Wann ist der beste Zeitpunkt für ein Kompetenzaudit?

Ein Kompetenz-Audit ist kein einmaliges Ereignis oder etwas, das Sie wöchentlich durchführen. 

Als Faustregel gilt: Führen Sie mindestens einmal im Jahr oder immer dann, wenn sich Ihr Unternehmen im Wandel befindet, ein Kompetenzaudit durch:

• Aktualisierungen der L&D-Prozesse;
• Zeiträume mit bedeutenden Veränderungen; 
• Projekte, die besondere Fähigkeiten erfordern; 
• neue Rollen und Initiativen zum Talentmanagement; 
• verfehlte Leistungsziele. 

Aktualisierungen des L&D-Prozesses 

Lernen und Entwicklung gehen Hand in Hand mit Kompetenzen. 

Führen Sie bei der Planung Ihrer kommenden Schulungsstrategien eine Prüfung durch, um die grundlegenden Fähigkeiten zu ermitteln, auf denen Sie aufbauen möchten. Die Weiterbildung wird Ihre Mitarbeiter motivieren, die Verbleibquote verbessern und die Produktivität steigern.

Sylwia Smietanko, HR Specialist & Recruiter bei Passport Photo Online, beschreibt die Vorgehensweise des Unternehmens bei der Durchführung eines Kompetenzaudits. Sie erzählte uns: 

"Unser Kompetenzaudit hat unsere Strategie für die Zuweisung von Schulungs- und Entwicklungsressourcen verändert. Zuvor trafen wir Entscheidungen auf der Grundlage aktueller Trends und der Erfahrungen anderer Unternehmen. Doch trotz unserer besten Absichten waren einige Schulungen reine Zeitverschwendung, da nicht alle Fähigkeiten für unser Unternehmen notwendig waren. Jetzt können wir dank eines Kompetenzaudits durchdachte, datengestützte Entscheidungen treffen. Seit wir unseren Ansatz geändert haben, rentieren sich unsere Investitionen in die Weiterbildung, da unsere Mitarbeiter bessere Ergebnisse erzielen."

Zeiträume mit erheblichen Veränderungen 

Die aktuellen Entlassungen in der Technologie- und Finanzdienstleistungsbranche bedeuten, dass ehemalige Mitarbeiter von Unternehmen wie Meta, Twitter, Amazon, Spotify und Salesforce ihre ehemaligen Unternehmen verlassen und ihre Fähigkeiten mitnehmen. 

Die Personalleiter in den ehemaligen Unternehmen sollten ein Kompetenz-Audit durchführen, um das aktuelle Kompetenzniveau ihrer Teams seit dem Ausscheiden besser zu verstehen, insbesondere in den erheblich veränderten Teams und Abteilungen.

In ähnlicher Weise bieten Fusionen und Übernahmen eine weitere Gelegenheit, eine Bestandsaufnahme der aktuellen Positionen vorzunehmen. Wenn sich zwei Unternehmen zusammenschließen, bringen die Mitarbeiter beider Parteien unterschiedliche Fähigkeiten und Erfahrungen mit. 

Die Durchführung eines Kompetenz-Audits ist der ideale Weg, um herauszufinden, welche Fähigkeiten erhalten bleiben und welche Sie entwickeln sollten.

Projekte, die besondere Fähigkeiten erfordern 

Zukunftsorientierte Unternehmen nehmen oft neue Projekte in Angriff oder expandieren in neue oder angrenzende Bereiche, wie z. B. Walmart, das ins Gesundheitswesen einsteigt. In diesen Fällen ist es wichtig, die vorhandenen Qualifikationen im Unternehmen zu kennen und zu wissen, welche Nischenkompetenzen Sie in Zukunft benötigen. 

Nehmen wir an, Ihr Unternehmen steht kurz vor dem Einstieg in die Welt der KI- und maschinellen Lerntechnologien. Ein Skill-Audit zeigt auf, welche Teammitglieder bereits über die erforderlichen Kenntnisse verfügen oder wer noch schnell in diesen Bereichen geschult werden könnte. 

Neue Rollen und Initiativen zum Talentmanagement 

Nutzen Sie Ihr Kompetenz-Audit, um die gewünschten Fähigkeiten und Eigenschaften des idealen Bewerbers zu definieren. 

Mit einem Qualifikations-Audit können Sie die richtigen Personen mit Ihren Einstellungsbotschaften ansprechen und sicherstellen, dass Sie Ihren Qualifikationspool erweitern , anstatt noch mehr vom Gleichen einzustellen. 

Bei der Entwicklung neuer Talentmanagement-Initiativen und Personalstrategien wird Ihr Kompetenz-Audit zeigen, was Sie vor Ort brauchen, so dass Sie darauf achten können, wonach Sie suchen müssen.

Verfehlte Leistungsziele 

Wenn Sie feststellen, dass in einer oder mehreren Abteilungen häufig Leistungsziele verfehlt werden, nutzen Sie Ihre Auditdaten, um festzustellen, welche Fähigkeiten möglicherweise fehlen und wo Sie in Schulungen investieren könnten.

Ihr Ziel ist es nicht, die Schuldfrage zu stellen. Stattdessen sollten Sie einen datengestützten Ansatz wählen, um die mögliche Ursache eines Problems zu verstehen und Maßnahmen zur Verbesserung der Mitarbeiterleistung zu ergreifen, damit Sie Ihre Ziele im nächsten Zyklus erreichen. 

🤩 5 Vorteile der Durchführung regelmäßiger Kompetenzaudits

Qualifikationsaudits liefern greifbare Ergebnisse für Ihr Unternehmen. Sehen Sie sich die fünf wichtigsten Gründe an, die für ein solches Verfahren sprechen.

Qualifikationslücken aufdecken 

McKinsey-Daten zeigen, dass 87 % der Unternehmen wissen, dass sie bereits Qualifikationsdefizite haben oder diese in den nächsten fünf Jahren erwarten. 

Die Herausforderung besteht darin, zu verstehen, wo die Lücken sind, oder vorherzusagen, wo sie in naher Zukunft bestehen könnten. 

Karolina Kijowska, Leiterin der Personalabteilung bei PhotoAiD, erklärte uns: "Der wichtigste Vorteil der Durchführung eines Kompetenz-Audits für Ihr Unternehmen besteht darin, dass Sie wirklich verstehen, welche Stärken und Schwächen Ihr Team hat. Dann können die Audits genutzt werden, um Strategien zu implementieren, die die Leistung und die Moral der Mitarbeiter steigern und gleichzeitig alle Defizite beheben."

Qualifikationen auf bestimmte Aufgaben abstimmen 

Sie finden die besten Mitarbeiter für bestimmte Aufgaben oder Projekte, wenn Sie die aktuellen Fähigkeiten Ihres Teams kennen. 

Obwohl Qualifikationsaudits in der Regel mit Lücken in Verbindung gebracht werden, können Sie auch einen Überschuss an ungenutzten Fähigkeiten aufdecken, die jetzt oder in Zukunft wertvoll sein können. Dokumentieren Sie diese und ordnen Sie sie den aktuellen oder zukünftigen Aufgaben zu. 

➡️ Erfahren Sie mehr darüber, wie Sie die Fähigkeiten Ihrer Mitarbeiter mit den Unternehmenszielen in Einklang bringen können. 

Umwidmung von Talenten für die Zukunftssicherung Ihres Unternehmens 

Unternehmen werden einige organisatorische Funktionen auslaufen lassen, da die Technologie immer schneller wird. Die Durchführung eines regelmäßigen Kompetenz-Audits stellt sicher, dass Ihr Talentpool flexibel ist und Sie die Fähigkeiten einer nicht mehr benötigten Position schnell in eine neue Rolle umwandeln können.

Teamziele mit Fähigkeiten abstimmen 

Wenn Sie über die richtigen Fähigkeiten verfügen, um die Ziele Ihres Teams zu unterstützen, ist es für Ihr Unternehmen einfacher, seine Ziele zu erreichen. 

Matthew Ramirez, CEO von Rephrasely, erklärt dazu: 

"Ein Kompetenz-Audit zeigt die Wissenslücken in Ihrem Team auf, was Ihnen bei der Erstellung eines Schulungsplans helfen kann. Sie können mit Ihrem Team zusammenarbeiten, um den besten Schulungsplan zu entwickeln, um diese Wissenslücken zu schließen. Diese Schulung kann je nach Bedarf formell oder informell sein. Wenn das Kompetenzaudit ein Kompetenzdefizit aufzeigt, sollten Sie die Einstellung neuer Talente in Betracht ziehen, die über diese Kompetenzen verfügen."

Identifizierung von L&D-Prioritäten 

Ein Qualitätsaudit gibt Ihnen Aufschluss darüber, wie Sie Ihre kommenden Schulungsprogramme gestalten. 

Lisa Dietrich, Partnerin bei GiroKonto, sagte uns: "Indem sie verstehen, was bestehende und potenzielle Mitarbeiter bieten, können Unternehmen effektivere Stellenbeschreibungen erstellen und die Mitarbeiterentwicklung besser steuern."

Ihr Audit kann auch Hinweise darauf geben, auf welche spezifischen L&D-Schulungsformate Sie sich konzentrieren sollten, z. B. auf Online-Kurse, Microlearning und Mentoring-Möglichkeiten. 

➡️ Hier finden Sie unseren Leitfaden zur Ermittlung des Schulungsbedarfs.

💪 9 Fähigkeiten, die Sie so schnell wie möglich überprüfen müssen

"Fähigkeiten" ist ein weit gefasster Begriff. Auf welche spezifischen Fähigkeiten sollten Sie sich also konzentrieren, um den ROI Ihres Audits zu maximieren? 

Schauen Sie sich diese Liste von Fähigkeiten an, die Sie als oberste Priorität bewerten sollten. 

Kommunikationsfähigkeit 

Zwischenmenschliche Fähigkeiten wie Kommunikation und aktives Zuhören sind entscheidend für den Aufbau einer starken Marke und die Förderung eines positiven Rufs. Effektive Kommunikation ist entscheidend für den Aufbau und die Pflege von Beziehungen zu Kunden, Mitarbeitern, Partnern und Interessengruppen. Die Fähigkeit zu kommunizieren: 

• baut Vertrauen auf;
• erhöht die Transparenz;
• fördert die Zusammenarbeit;
• löst Konflikte;
• gewährleistet eine klare und konsistente Kommunikation. 

Einfühlungsvermögen 

Die Fähigkeit zur Empathie spielt auch beim Aufbau von Beziehungen eine entscheidende Rolle. Wenn Führungskräfte und Mitarbeiter die Emotionen und Erfahrungen anderer verstehen und darauf reagieren können, sind sie besser gerüstet: 

• Treffen Sie Entscheidungen auf der Grundlage der Perspektiven anderer.
• Schaffung eines integrativen und unterstützenden Arbeitsumfelds. 
• Förderung einer Kultur der Innovation und Problemlösung. 
• Bewältigung des organisatorischen Wandels.

Als eine der wichtigsten Soft Skills verschafft Empathie Unternehmen eine starke Position, da sie das Engagement, die Motivation und die Arbeitszufriedenheit der Mitarbeiter fördert, was zu einer besseren Leistung und einem größeren Wettbewerbsvorteil führt.

Organisatorische Fähigkeiten

Zu den organisatorischen Fähigkeiten gehört es, den Überblick über die Aufgaben zu behalten, strategisch zu denken und effizient zu arbeiten. Unternehmen brauchen Mitarbeiter mit Zeitmanagement- und Produktivitätsfähigkeiten, um sicherzustellen, dass Aufgaben rechtzeitig und auf höchstem Niveau erledigt werden. Organisatorische Fähigkeiten helfen Unternehmen dabei: 

• Verwalten Sie mehrere Projekte auf einmal.
• Planen und terminieren Sie Aufgaben nach ihrer Priorität.
• Mögliche Probleme schnell erkennen und angehen.
• Optimieren Sie Prozesse für mehr Effizienz.

Grüne Kompetenzen

• Unternehmen stehen zunehmend unter dem Druck, sich mit den Auswirkungen ihrer Tätigkeit auf die Umwelt und die Gesellschaft auseinanderzusetzen. 
• Die Fähigkeit, die Herausforderungen der Nachhaltigkeit zu verstehen und darauf zu reagieren, ist entscheidend für den Erfolg.
• Grüne Kompetenzen helfen Organisationen dabei: 
• Identifizieren und priorisieren Sie nachhaltige Geschäftspraktiken.
• ihre Umweltauswirkungen zu verringern.
• Effizientere und effektivere Abläufe schaffen.
• ihren Ruf zu verbessern, indem sie sich zur sozialen Verantwortung der Unternehmen bekennen.

Kritisches Denken und analytische Fähigkeiten

Die Fähigkeit, Informationen zu analysieren, Trends und Muster zu erkennen und die potenziellen Folgen verschiedener Handlungsoptionen abzuschätzen, ist entscheidend, um wirksame Entscheidungen zu treffen und der Zeit immer einen Schritt voraus zu sein. Analytisches und kritisches Denken ermöglicht es Führungskräften,: 

• Bewertung der Stärken und Schwächen verschiedener Argumente und Ansätze.
• Treffen Sie fundierte Entscheidungen über Investitionen, Betriebsabläufe und andere wichtige Geschäftsaspekte.
• Vermeiden Sie Vorurteile und blinde Flecken.
• Bewerten Sie Risiken und Chancen. 

In einem komplexen Geschäftsumfeld ermöglichen diese Fähigkeiten es Unternehmen, sich mithilfe datengestützter Entscheidungen an Veränderungen anzupassen, um Wachstum und Innovation voranzutreiben. 

➡️ Erfahren Sie, wie Sie das kritische Denken am Arbeitsplatz fördern können, um bessere Ergebnisse zu erzielen. 

Teamarbeit 

Die Nutzung der Stärken und Fähigkeiten mehrerer Personen ermöglicht es Organisationen, gemeinsame Ziele zu erreichen. Teamarbeit ist unerlässlich für: 

• Förderung der Innovation. 
• Zusammenführung verschiedener Perspektiven und Erfahrungen.
• Komplexe Probleme in Angriff nehmen.
• Förderung eines positiven Arbeitsumfelds.
• Steigerung von Produktivität und Effizienz.
• Bindung von Spitzentalenten. 

Verrückte Fähigkeiten 

Freizeitfähigkeiten oder Hobbys, oft als "verrückte Fähigkeitenkönnen sich positiv auf den Arbeitsplatz auswirken, da sie einzigartige Perspektiven, Kreativität und Fachwissen mit sich bringen. 

So kann zum Beispiel ein Mitarbeiter, der ein begeisterter Fotograf ist, eine einzigartige Perspektive in ein Marketingprojekt einbringen. 

Gleichzeitig kann jemand, der Spaß am Laientheater hat, das Selbstvertrauen haben, eine Präsentation zu halten. 

Die Ermutigung der Mitarbeiter, ihre vielfältigen Erfahrungen und Interessen am Arbeitsplatz einzubringen, trägt dazu bei:

• Förderung eines dynamischeren und integrativeren Arbeitsumfelds, in dem sich die Mitarbeiter wertgeschätzt und engagiert fühlen.
• Bessere Vereinbarkeit von Arbeit und Leben, da sie Möglichkeiten für persönliches Wachstum und Erfüllung außerhalb der Arbeit bieten. 
• Höhere Arbeitszufriedenheit, weniger Stress und höhere Produktivität.

Es kann etwas dauern, bis man die verborgenen zusätzlichen Fähigkeiten der Mitarbeiter entdeckt. ‍

Tipp: Nutzen Sie Pulsumfragen oder Selbsteinschätzungen, um Ihr Team zu ermutigen, über ihr Leben außerhalb der Arbeit zu sprechen.

Geschäftlicher Scharfsinn 

Geschäftssinn ist das Verständnis und die Fähigkeit, die Funktionsweise eines Unternehmens, einschließlich seiner finanziellen, betrieblichen und marktbezogenen Dynamik, zu steuern. Sie ist unerlässlich, um Führungskräften und Mitarbeitern zu helfen, die Konsequenzen ihres Handelns im Gesamtkontext des Unternehmens zu verstehen.

Starke unternehmerische Fähigkeiten ermöglichen es Organisationen: 

• Reagieren Sie schnell und effektiv auf veränderte Marktbedingungen und Kundenbedürfnisse.
• Treffen Sie datengestützte Entscheidungen.
• ihre finanzielle Leistungsfähigkeit zu verbessern.
• Verstehen Sie die Abwägung zwischen kurzfristigen und langfristigen Zielen.

Führungsqualitäten 

Führungsqualitäten geben die Richtung, den Ton und die Vision für die Organisation vor. Sie sind entscheidend, wenn es darum geht, Organisationen durch Unsicherheit und Wandel zu führen und gleichzeitig ein positives und integratives Arbeitsumfeld zu schaffen.

Starke Führungspersönlichkeiten können auch eine Vision entwerfen und andere dazu inspirieren, auf diese Vision hinzuarbeiten, was für den Aufbau einer Dynamik und die Erzielung von Ergebnissen von entscheidender Bedeutung ist. 

Sie werden viele der oben genannten Fähigkeiten einsetzen und sich durch Einfühlungsvermögen, Kommunikation, kritisches Denken, Teamarbeit und Geschäftssinn auszeichnen. 

💡 5 Schritte zur Durchführung Ihres Kompetenzaudits 

Befolgen Sie diese fünf Schritte und bewährten Praktiken, um Ihr internes Audit der Mitarbeiter abzuschließen.

Setzen Sie sich Ziele für Ihr Kompetenzaudit 

Wie bei jedem HR-Prozess sollten Sie messbare Ziele festlegen, um sicherzustellen, dass Ihr Audit einen echten Zweck erfüllt. 

Überlegen Sie, welchen Nutzen Sie aus dem Prozess ziehen wollen und wie er Ihre organisatorischen Ziele unterstützen kann. 

Verwenden Sie den SMART-Rahmen, um Ziele zu setzen, die es in sich haben: 

• Spezifische 
• Messbar
• Zuordenbar 
• Realistisch 
• Zeitspezifisch 

➡️ Sehen Sie sich an, wie der SMART-Rahmen Teams auf ihre Ziele hinführt.  

Rollen klären  

Listen Sie alle Funktionen in Ihrem Unternehmen und die erforderlichen Fähigkeiten auf, die mit jeder Funktion verbunden sind. Dieser Schritt ermutigt Sie dazu, die spezifischen Aufgaben und Verantwortlichkeiten jeder Position zu vertiefen.

Max Benz, CEO und Mitbegründer von Banking Geek, erklärt, wie man das macht: 

"Der erste Schritt besteht darin, eine Bestandsaufnahme der im Unternehmen benötigten Rollen sowie der für diese Positionen erforderlichen Qualifikationen oder Zertifizierungen zu erstellen. Sobald Sie alle in Ihrem Unternehmen benötigten Rollen identifiziert haben, bewerten Sie, welche Fähigkeiten für jede Rolle erforderlich sind, basierend auf den Stellenanforderungen und anderen relevanten Kriterien.

Überlegen Sie außerdem, welche Mitarbeiter derzeit über diese Fähigkeiten verfügen und welche zusätzlich geschult werden müssen, um die Erwartungen zu erfüllen. Beziehen Sie bei der Bewertung des Qualifikationsniveaus der derzeitigen Mitarbeiter auch das Feedback der Führungskräfte ein, die eng mit ihnen zusammenarbeiten. Verwenden Sie diese Daten schließlich, um einen Plan für die Weiterqualifizierung der Mitarbeiter oder die Einstellung neuer Mitarbeiter zu entwickeln, wenn dies erforderlich ist."

➡️ Verwenden Sie ein Kompetenzmodell, um einen klaren Rahmen für die Laufbahnentwicklung für jede Funktion zu schaffen.

Wählen Sie Ihre Bewertungsmethode

In der Regel nutzen Sie Umfragen oder 1:1-Gespräche, um sich ein Bild von der Bandbreite der Kompetenzen in Ihrem Unternehmen zu machen und herauszufinden, wie Sie diese bei Bedarf neu nutzen können.

Alternativ können Sie auch kompetenzbasierte Beurteilungen wie Arbeitssimulationen oder Arbeitsproben verwenden, um die Tiefe einer bestimmten Qualifikation zu bewerten. Unterstützende Unterlagen wie Zertifizierungen, frühere Leistungsbeurteilungen oder Beurteilungen durch Vorgesetzte können ebenfalls von Nutzen sein. 

Befragung Ihrer Mitarbeiter 

Abhishek Shah, HR-Manager der Bewertungsplattform Testlify, erklärt: "Die Einbeziehung der Mitarbeiter in das Kompetenz-Audit kann wertvolle Erkenntnisse liefern und ihre Zustimmung zu Entwicklungs- und Schulungsprogrammen erhöhen."

Das gesamte Unternehmen muss ein Kompetenz-Audit als eine kritische Geschäftsanforderung betrachten , die von der Personalabteilung unterstützt wird, und nicht als ein Nebenprojekt der Personalabteilung, das von den Leitern der internen Revision durchgeführt wird. 

Die Personalabteilung wird die Mitarbeiter entweder direkt befragen oder die Unterstützung der Vorgesetzten bei der Erhebung von Qualifikationsdaten in Anspruch nehmen. 

Feedback zu Fähigkeiten sammeln 

Vergewissern Sie sich, bevor Sie beginnen, dass Sie die Vorschriften einhalten und rechtmäßig Mitarbeiterdaten sammeln können, die Sie in Ihrem Auditbericht vorlegen können.

Erklären Sie den Mitarbeitern das Datenerfassungssystem und legen Sie dar, was Sie von ihnen erwarten. 

Tipp Nr. 1: Wir empfehlen dringend, Ihr Kompetenzaudit mit einer umfassenderen Kompetenzlückenanalyse zu verknüpfen.

Tipp Nr. 2: Nutzen Sie die gewonnenen Erkenntnisse zur Erstellung von Einstellungs-, Schulungs- und Entwicklungsplänen (einschließlich Umschulungs- und Weiterbildungsinitiativen). 

➡️ Schauen Sie sich unser Verfahren zur Analyse von Qualifikationslücken an.

➡️ Erweitern Sie Ihre Mitarbeiter und Ihr Unternehmen mit Zavvy

Zavvy bietet die folgenden Möglichkeiten, um die Breite der Kompetenzen in Ihrer Organisation zu erfassen:  

• 👂 Mitarbeiterbefragungen: Sie erheben eine Vielzahl von Qualifikationsdaten von Ihren Mitarbeitern und analysieren die Ergebnisse, um interne Prozesse zu verbessern. Dazu könnte zum Beispiel eine Analyse des aktuellen Kompetenzniveaus in Ihrer Belegschaft gehören. 
• 🤝 1:1-Gespräche: Regelmäßige Check-Ins ermöglichen es den Managern, relevante Fähigkeiten mit laufenden oder anstehenden Projekten abzugleichen. In diesen persönlichen Gesprächen können die Direktunterstellten auch über Fähigkeiten sprechen, die sie bei ihrer bisherigen Arbeit erworben haben, und über ihre Interessen. 
• 🪞 Selbsteinschätzung: Die Mitarbeiter können ihre derzeitigen Stärken ehrlich einschätzen und Verbesserungsmöglichkeiten vorschlagen, um ihre Karriereziele zu erreichen. 
• 360-Grad-Bewertungen: Dieser ganzheitliche Ansatz ermöglicht es Ihnen, Feedback von Kollegen, Managern und direkten Mitarbeitern einzuholen, um ehrliche Einblicke und Hinweise zu den Fähigkeiten der anderen zu erhalten.

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