Der unverzichtbare Leitfaden für virtuelles Training im Jahr 2024

Da immer mehr Unternehmen in diesem Jahr zur Arbeit im Büro zurückkehren, könnte man meinen, dass die virtuelle Schulung auf dem Rückzug ist. 

Das stimmt nicht. 

Persönliche Schulungen werden 2024 zunehmen, aber auch virtuelle Schulungen, was auf die nun ständig wechselnden Arbeitskräfte zurückzuführen ist.

Während sich Ihr Team für Lernen und Entwicklung (L&D) auf diese neue Arbeitsweise einstellt, ist es an der Zeit, eine Bestandsaufnahme Ihres virtuellen Schulungsansatzes vorzunehmen. 

Viele Unternehmen hatten nicht die Zeit, sich auf die rasche Umstellung auf Fernunterricht im Zuge von COVID-19 vorzubereiten. Doch jetzt ist es an der Zeit, die Taktik der Fernschulung endgültig in Ihre Strategie für das Mitarbeiterwachstum einzubeziehen. 

In diesem Leitfaden erfahren Sie alles Wissenswerte über virtuelle Schulungen, wie z. B. die größten Herausforderungen, die besten Praktiken und Tools, mit denen Sie in Ihrem Unternehmen hervorragende virtuelle Schulungen durchführen können. 

🏋🏼 Was ist virtuelles Training?

Der Begriff virtuelle Schulung bezieht sich auf alle Lernangebote für Unternehmen, die online stattfinden. Der Begriff wird manchmal auch als Fernschulung bezeichnet und kann sich auf eine Reihe von Möglichkeiten beziehen, die Mitarbeiter bei der Erweiterung ihrer Fähigkeiten und Kompetenzen zu unterstützen. 

Hier sind einige Beispiele für virtuelle Schulungen: 

• Ein Live-Webinar oder eine Zoom-Präsentation, die von einem Ausbilder geleitet wird
• Ein Online-Kurs zum Selbststudium 
• Eine Reihe von Videos oder anderen Ressourcen, die den Mitarbeitern zur Verfügung stehen
  

Da sich Arbeitgeber auf eine neue, hybride Arbeitsweise einstellen, sind virtuelle Schulungen wichtiger denn je. Mit einer virtuellen Schulungsplattform wie Zavvy können Sie neue Möglichkeiten schaffen, um jeden Mitarbeiter unabhängig von der Büroanordnung zu schulen. 

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Wie unterscheidet sich die Fernschulung von der Präsenzschulung? 

Abgesehen von der offensichtlichen Tatsache, dass persönliche Schulungen von Angesicht zu Angesicht stattfinden, während virtuelle Schulungen nicht stattfinden, gibt es einige Vor- und Nachteile für jede Schulungsform. 

Viele L&D-Experten loben persönliche Schulungen als interaktiveres Format. Die Mitarbeiter können Fragen stellen und erhalten sofort ein Feedback. Außerdem haben sie die Möglichkeit, informell Wissen auszutauschen. 

Die persönliche Schulung ist jedoch oft länger und weniger effizient als die Fernschulung. Ohne Wiederholung laufen die Mitarbeiter Gefahr, ihre Fähigkeiten zu verlieren. Ohne eine individuelle Anpassung an die Karriereziele jedes Mitarbeiters werden Sie bei Ihren Teams weniger Motivation und Engagement für Schulungen feststellen. 

Virtuelle Schulungen bieten jedoch eine leichter zugängliche und vielseitigere Möglichkeit, Ihre Mitarbeiter auf ihrem zukünftigen Karriereweg zu unterstützen. Da Sie mehr Optionen für Ihre Mitarbeiter haben, können Sie die Schulungspläne auf spezifische Kompetenzlücken zuschneiden und mehr Möglichkeiten finden, die wichtigsten Fähigkeiten Ihrer Mitarbeiter zu stärken. 

⚡ 3 Große Herausforderungen der virtuellen Ausbildung

Die virtuelle Schulung bietet zahlreiche Möglichkeiten für eine bessere Entwicklung der Mitarbeiter.

Das bedeutet jedoch nicht, dass die virtuelle Ausbildung keine Herausforderungen mit sich bringt.

Im Allgemeinen wird das Lernen in Unternehmen negativ wahrgenommen. Die Mitarbeiter haben vielleicht das Gefühl, dass die Schulung nichts mit ihrer eigentlichen Arbeit zu tun hat. Oder sie haben wegen hoher Arbeitsbelastung und schlechtem Zeitmanagement keine Zeit, sich eine Stunde oder mehr für eine Live-Schulung zu nehmen. 

Die virtuelle Schulung muss diese allgemeinen Schulungsherausforderungen sowie eine Reihe von Problemen bewältigen, die nur in einer entfernten Umgebung auftreten. Hier sind einige der wichtigsten Herausforderungen, die Sie bei der Entwicklung Ihres virtuellen Schulungsplans bewältigen müssen: 

• Flexible und hybride Arbeitsumgebungen: Obwohl Remote-Teams für viele Unternehmen viele Vorteile mit sich bringen, ist es aufgrund der unterschiedlichen Arbeitsumgebungen schwierig, einheitliche Schulungskonzepte zu entwickeln. Unterschiedliche Zeitpläne und Zeitzonen können virtuelle Live-Schulungen für einige Unternehmen nahezu unmöglich machen.
  

• Trennung von den Mitarbeitern: Der Mangel an persönlicher Interaktion in einem entfernten oder hybriden Arbeitsumfeld kann dazu führen, dass sich einige Mitarbeiter von ihren Vorgesetzten oder Kollegen abgekoppelt fühlen. Diese Kluft erschwert es den Managern, den Schulungsbedarf der einzelnen Mitarbeiter zu ermitteln. Auch das institutionelle Wissen leidet ohne informelle Möglichkeiten zur Weitergabe von Informationen.
  

• Technische Probleme: Es scheint, dass technische Probleme jeden Versuch einer virtuellen Schulung beeinträchtigen. Von Browser-Inkompatibilitäten über Internetverbindungsprobleme bis hin zu defekten Mikrofonen - diese Probleme halten die Mitarbeiter davon ab, in vollem Umfang an virtuellen Schulungsoptionen teilzunehmen.
  

Diese Herausforderungen für virtuelle Schulungen sind zwar groß, aber nicht unüberwindbar. Wenn Sie wissen, wie Sie virtuelle Schulungen ansprechender gestalten und auf Ihr Team zuschneiden können, können Sie viele dieser Probleme überwinden und von den Vorteilen des kontinuierlichen Lernens am Arbeitsplatz profitieren. 

📈 7 Bewährte Praktiken für die Erstellung ansprechender virtueller Schulungen

Es gibt Dutzende von Möglichkeiten, effektive virtuelle Schulungs- und Entwicklungsprogramme einzurichten. Die genauen Instrumente und Mittel zur Erleichterung Ihres virtuellen Schulungsprogramms hängen von der Logistik Ihres Büros und Ihrer Teamstruktur ab. 

Ihr virtuelles Schulungsprogramm sollte diese Best Practices befolgen, unabhängig davon, ob Ihr Büro vollständig ferngesteuert ist oder sich auf ein hybrides Arbeitsmodell zubewegt. 

Beurteilen Sie Ihren Schulungsbedarf 

Bevor Sie auch nur eine einzige Komponente Ihres virtuellen Schulungsprogramms entwerfen, sollten Sie unbedingt eine Bewertung des Schulungsbedarfs durchführen.

Dieser detaillierte Prozess hilft dem Lern- und Entwicklungsteam (L&D), der Abteilung People Operations und der Unternehmensführung zu verstehen, welche Schulungen benötigt werden, welche Probleme damit gelöst werden können und wie diese Schulungen am besten durchgeführt werden können, um die Bedürfnisse der Mitarbeiter zu erfüllen, die sie am meisten benötigen. 

Überlegen Sie zunächst, warum Sie eine virtuelle Schulung durchführen wollen. Gibt es eine bestimmte Herausforderung, die Sie zu bewältigen versuchen? Ein Dienstleistungsbereich, den Sie verbessern wollen? Überlegen Sie, wie sich Ihr Schulungsplan auf alle Beteiligten und Teilnehmer sowie auf die Organisation als Ganzes auswirken wird. 

Die Ermittlung des Schulungsbedarfs ist ein langer und komplexer Prozess. Sobald Sie jedoch den Zweck definiert haben, können Sie die Bewertung in drei große Phasen unterteilen: 

1. Analysieren Sie die Kompetenz- und Qualifikationslücke
2. Bewertung der virtuellen Schulungsoptionen für jedes Team
3. Entwicklung individueller Schulungspläne für jeden Mitarbeiter
   

Um den Überblick über den gesamten Prozess zu behalten, verwenden Sie den Leitfaden und die Vorlage von Zavvy zur Ermittlung des Schulungsbedarfs. Er enthält Fragebögen, Formulare und andere Ressourcen, mit denen Sie die wichtigsten Informationen von Ihren Mitarbeitern sammeln können.

Es kann verlockend sein, die Planungs- und Bewertungsphase virtueller Schulungen zu überstürzen - schließlich handelt es sich um ein riesiges Unterfangen. Aber ohne eine solide Vorstellung davon, wie Ihr Schulungsplan den Bedürfnissen des Unternehmens und der Mitarbeiter gerecht werden kann, ist es viel wahrscheinlicher, dass jede weitere Investition in die Schulung auf Rückschläge und Herausforderungen stößt. 

Erstellung von Kompetenzmodellen zum Verständnis des Talentbedarfs

Wenn Sie eine gründliche Talentbedarfsanalyse durchführen, werden Sie wahrscheinlich feststellen, dass Kompetenzmodelle für jede Rolle oder Abteilung sehr hilfreich sind. 

Ein Kompetenzmodell befasst sich mit den Kenntnissen, Fertigkeiten und Fähigkeiten, die erforderlich sind, um in einer bestimmten Rolle gute Leistungen zu erbringen. Da es aufzeigt, welche Kompetenzen das Unternehmen auf jeder Ebene benötigt, können die Mitarbeiter dieses Modell auch nutzen, um ihre potenziellen Karrieremöglichkeiten zu verstehen und zu erkennen, wie sie diese erreichen können. 

Wenn man bei der Ausbildung eher an Kompetenzen als an Fertigkeiten denkt, ist gewährleistet, dass die Mitarbeiter die Anforderungen des Unternehmens erfüllen und gleichzeitig bei bestimmten Aufgaben hervorragende Leistungen erbringen können. 

Bei der Entwicklung eines Kompetenzmodells sollten Sie sich an Branchenressourcen und -experten orientieren. So können sich Manager in datenwissenschaftlichen Bereichen und Funktionen beispielsweise auf das IBM Data Science Skills Competency Model stützen, um sicherzustellen, dass ihre Erwartungen mit den Branchenstandards übereinstimmen.

Fachleute für Vielfalt und Integration können sich dagegen am Yale-Kompetenzmodell für diesen Beruf orientieren. Dieses Modell veranschaulicht die Verbindungen zwischen den Kompetenzen und untermauert jede Kompetenz mit detaillierten Definitionen und Begründungen. 

Es ist ratsam, Ihr Kompetenzmodell regelmäßig mit Branchentrends zu vergleichen. Noch wichtiger ist jedoch, dass Sie regelmäßig Feedback darüber einholen, wie die Mitarbeiter ihre Erfahrungen mit dem Kompetenzmodell bewerten. 

Ein Kompetenzmodell soll den Mitarbeitern dabei helfen, im Unternehmen erfolgreich zu sein und einen Karrierepfad einzuschlagen. Das bedeutet, dass ihr Feedback am wertvollsten ist, um zu wissen, dass Sie Ihren virtuellen Schulungsbedarf decken. 

Virtuelle Schulungsprogramme zielgerichtet gestalten

Der LinkedIn Workforce Learning Report 2022 hat ergeben, dass Mitarbeiter motivierter sind, virtuelle oder andere Schulungsprogramme zu absolvieren, die an bestimmte Karriereziele gebunden sind, als solche ohne ein klares Ziel.

Wann immer Sie eine virtuelle Schulung konzipieren, planen oder schreiben, sollten Sie überlegen, wie sie die Ziele Ihrer Mitarbeiter erreichen kann. Sie können diese Ziele auf individueller oder auf Teambasis betrachten, je nachdem, welchen Zweck die Schulung in Ihrer Bedarfsanalyse definiert hat. 

Nutzen Sie den SMART-Zielrahmen, um Ihr virtuelles Training auf die effektivsten Ziele auszurichten. Wenn Sie noch nie etwas von SMART-Zielen gehört haben oder eine kurze Auffrischung benötigen, finden Sie hier eine kurze Erklärung:

• Spezifisch: Legen Sie genaue Parameter fest, wo und wie das Ziel während und nach dem Training erreicht werden soll. 
• Messbar: Definieren Sie die Messgrößen, anhand derer Sie feststellen, ob das Ziel erreicht wurde. 
• Erreichbar: Vergewissern Sie sich, dass das Ziel, das Sie sich gesetzt haben, mit Ihren virtuellen Schulungsinstrumenten und -prozessen in angemessener Weise erreicht werden kann. 
• Relevant: Legen Sie genau dar, wie Ihr virtuelles Training den Mitarbeitern hilft, bessere Leistungen zu erbringen oder neue Fähigkeiten zu erlernen, die für ihre Karriereziele relevant sind. 
• Zeitgebunden: Wählen Sie einen überschaubaren Zeitrahmen, in dem Sie erwarten, dass die Mitarbeiter dieses Ziel erreichen können.
  

Eine KI-gestützte virtuelle Trainingsplattform wie Zavvy kann Managern auf jeder Ebene helfen, personalisierte, zielorientierte Trainingsoptionen für ihre Teams zu entwickeln.

Microlearning nutzen

Google und andere vorausschauende Unternehmen haben mit Microlearning experimentiert, einer leistungsstarken Methode, um virtuelle Schulungen in kleinen, leicht verdaulichen Einheiten anzubieten. 

Microlearning ist eine Reihe von kurzen, in regelmäßigen Abständen stattfindenden Schulungsaktivitäten, die darauf abzielen, Konzepte für die unmittelbare Anwendung einzuführen oder zu vertiefen. Ein virtueller Microlearning-Schulungsplan kann einmal pro Woche nur fünf Minuten in Anspruch nehmen.

Hier sind einige Beispiele für Microlearning in Aktion: 

• Googles "Flüsterkurse": Die L&D-Experten von Google entwickelten eine 10-wöchige E-Mail-Serie mit umsetzbaren Schritten für Manager und Mitarbeiter zu Themen wie Coaching, Integration und Aufbau einer Teamkultur.
  

• Bloomingdale's hat Sicherheitstrainings spielerisch gestaltet: Bloomingdale's entwickelte eine Reihe von 3-5 Sicherheitstrainings in Form von Quiz und Spielen, auf die die Mitarbeiter während ihrer Schicht über das POS-System oder ihr Tablet im Geschäft zugreifen konnten.
  

• Die IT-Schulungsvideos von Cisco: Anstatt IT-Mitarbeiter lange Schulungen absolvieren zu lassen, um seine Zertifizierungsprogramme abzuschließen, hat Cisco seinen Lehrplan in kurze Videos umgewandelt, die sich um bestimmte Konzepte gruppieren. Die Lernenden können so die wichtigsten Konzepte auffrischen, ohne den Fokus zu verlieren, wie es bei einer längeren Schulung der Fall wäre. 

• ‍Freeletics' Slack -Unterstützung fürFührungstraining: Das Fitness-App-Unternehmen nutzte das vorhandene Messaging-Tool, um seinen Mitarbeitern mundgerechte Lektionen zu vermitteln. Dieser Ansatz half den Mitarbeitern, sich Zeit für kleine Dosen von Schulungen zu nehmen und gleichzeitig wichtige Führungskonzepte regelmäßig zu vertiefen.

Microlearning klingt vielleicht zu schön, um wahr zu sein. Bessere virtuelle Schulungsergebnisse mit weniger Zeitaufwand für die Schulung insgesamt?

Aber es funktioniert. Googles Flüsterkurs-Ansatz verbesserte die Verhaltensresultate um 22-40 %. Das gamifizierte Sicherheitstraining von Bloomingdale's erreichte eine freiwillige Teilnahmequote von 90 % und führte zu einem Rückgang der Sicherheitsklagen gegen das Unternehmen um 41 %. 

Richtig eingesetzt, kann Microlearning viele Herausforderungen im Bereich der persönlichen und virtuellen Schulung lösen. Hier ist der Grund dafür: 

• Für die Mitarbeiter ist es einfacher, fünf Minuten am Tag für eine kurze Schulung zu finden, als eine Stunde oder mehr für ein Live-Webinar oder eine Vorlesung einzuplanen. 
• Die Flexibilität von virtuellem Microlearning macht es den Mitarbeitern leicht, vom Büro, von zu Hause aus oder sogar im Einzelhandel auf Microlearning-Optionen zuzugreifen.
• Microlearning lässt sich bei technologischen Problemen leichter verschieben oder wiederaufnehmen. 
• Kürzere Lektionen, die im Selbststudium absolviert werden können, eignen sich gut für die Anpassung der Ausbildung an die individuellen Karriereziele der Mitarbeiter. 
• Die "mundgerechten" Lektionen bieten den Lernenden einübersichtliches und einheitliches Format.
  

Das Erfolgsgeheimnis von Microlearning ist noch mehr: die Wissenschaft. Lesen Sie weiter, um mehr über räumliche Wiederholungen und andere Prinzipien zu erfahren, die Ihnen helfen, das beste virtuelle Schulungsprogramm für Ihr Unternehmen zu entwickeln. 

Zeitlich gestaffelte Wiederholung von virtuellen Trainingsmodulen

Microlearning ist auch in virtuellen Lernumgebungen erfolgreich, da es sich gut für Techniken der räumlichen Wiederholung eignet. 

Spaced Repetition ist eine Lern- und Gedächtnisstrategie, bei der Wissen und Fähigkeiten in immer größeren Abständen getestet werden, um die Speicherung der Informationen im Langzeitgedächtnis zu fördern. Sprachlernplattformen wie Duolingo und andere beliebte Apps nutzen diese Technik zur Entwicklung von Lehrplänen.

Die gleichen Prinzipien können Sie auch auf virtuelle Schulungen in der Belegschaft anwenden. Die Mitarbeiterentwicklungssoftware von Zavvy beispielsweise hilft Managern dabei, für jedes Teammitglied einen perfekt abgestimmten, personalisierten Entwicklungsplan zu erstellen.

Der Einsatz von Wiederholungen in bestimmten Abständen hilft, das Problem der Vergessenskurve zu lösen, ein einflussreiches Gedächtnismodell, das von einem deutschen Psychologen entwickelt wurde. Diese Kurve besagt, dass wir bis zur Hälfte des Wissens, das wir uns angeeignet haben, bereits einen Tag nach der Aufnahme der Informationen wieder verlieren.

Wenn man den Mitarbeitern in regelmäßigen Abständen die gleichen Informationen anbietet, verbessert sich ihre Fähigkeit, diese Informationen in relativ kurzer Zeit zu behalten, erheblich. 

Ein weiterer Vorteil der regelmäßigen Wiederholungen? Wenn Sie die Fortbildung zu einem Teil der wöchentlichen Routine Ihres Teams machen, trägt das viel zu einer Lernkultur in Ihrer Organisation bei. 

Soziales Lernen einbeziehen

Eines der schwierigsten Dinge bei Fernschulungen ist der informelle Wissensaustausch in einer persönlichen Umgebung. Aber die Einbeziehung von Frage-und-Antwort-Runden, Brainstorming-Gesprächen und sogar Eisbrechern kann wertvolles Wissen für das Unternehmen liefern. 

Die Interaktion zwischen Gleichaltrigen in der virtuellen Ausbildung ist aufgrund des sozialen Lernens von entscheidender Bedeutung. Das ist die Theorie, dass wir einen kognitiven Schub bekommen, wenn wir uns Wissen in einer interaktiven und sozialen Umgebung aneignen.

Bei der Vielzahl von Kommunikations- und Kollaborationsplattformen, die es heute auf dem Markt gibt, ist es nicht unmöglich, soziales Lernen in virtuelle Schulungen einzubinden. Software wie Zavvy kann Slack in Ihre virtuelle Trainingsroutine integrieren, um den Lernpfaden Ihrer Mitarbeiter sofort ein soziales Element hinzuzufügen. 

Trainingsfortschritt verfolgen und feiern

Jeder feiert gerne, wenn er ein Ziel erreicht hat. Achten Sie also darauf, dass Sie die Leistungen Ihrer Mitarbeiter in ihren Ausbildungsplänen anerkennen und sie ermutigen, in ihrer beruflichen Entwicklung voranzukommen. 

Mit der virtuellen Trainingssoftware ist es einfach, Trainingsdaten in Anreize für Ihre Mitarbeitenden zu verwandeln. Die virtuellen Trainingsjourneys von Zavvy bieten zum Beispiel einen automatischen Fortschrittsbalken, damit die Mitarbeitenden sehen können, wie weit sie gekommen sind. 

Eine weitere Möglichkeit, die Fortschritte in Ihrem virtuellen Schulungsprogramm zu feiern, besteht darin, Mitarbeiter auszuzeichnen, die Meilensteine der virtuellen Schulung erreicht haben. 

Als Manager oder Mitglied des L&D-Teams haben Sie über Zavvy Zugriff auf aktuelle Informationen zu den Leistungen Ihrer Mitarbeiter. Sie können diese Informationen nutzen, um Mitarbeitern, die hervorragende Fortschritte machen oder einen kleinen Ansporn brauchen, öffentlich oder privat zu gratulieren oder sie zu ermutigen. 

🛠️ Top 5 Tools zur Erleichterung virtueller Schulungen

Die oben beschriebenen Best Practices für virtuelle Schulungen sollten Ihnen helfen, die praktische Einstellung zu verstehen, mit der Sie an die Mitarbeiterentwicklung herangehen müssen.

Aber bewährte Verfahren sind nicht alles, was Sie brauchen, um ansprechende virtuelle Schulungen zu ermöglichen. Sie brauchen auch die richtigen Werkzeuge, um das Beste aus allen virtuellen Schulungsangeboten herauszuholen. 

Um die Schulungspläne für jeden Mitarbeiter individuell anzupassen, benötigen Sie eine einfache Methode zur Erfassung und Analyse qualitativer und quantitativer Daten über Schulungsbedarf und -effektivität. 

Bei so vielen Mitarbeitern kann die Menge an Daten überwältigend sein. Deshalb bieten viele dieser Tools Möglichkeiten zur Organisation und Automatisierung der Datenerfassung und -analyse für Ihr Schulungsprogramm. 

Lassen Sie uns die virtuellen Schulungsinstrumente erkunden, die Ihre Mitarbeiterentwicklung auf die nächste Stufe heben werden. 

Lernmanagement-System

Das vielleicht leistungsfähigste virtuelle Schulungsinstrument, das Ihnen zur Verfügung steht, ist ein Lernmanagementsystem wie Zavvy.

Diese webfähigen Plattformen vereinen mehrere Funktionen, die Sie für die Entwicklung virtueller Schulungen benötigen. Anstatt eine Reihe unterschiedlicher Tools zusammenzuhacken, kombiniert ein Lernmanagementsystem die Erstellung von Kursen, Projektmanagement, Zeitplanung und vieles mehr, um die Entwicklung effektiver Schulungspläne für jeden Mitarbeiter zu erleichtern. 

Ein Lernmanagementsystem wie Zavvy kann Sie dabei unterstützen: 

• ⏱️ Schnelles Erstellen flexibler und innovativer Schulungskurse
• ⚙️ Automatische Zuweisung von Schulungskursen auf der Grundlage des Einstellungsstatus, der Rolle oder der Zeit seit der letzten Schulung
• 📈 Verfolgen Sie sofort die Fortschritte der Mitarbeiter oder des gesamten Unternehmens
• 💬 Regelmäßige Erinnerungen an den Abschluss oder die Wiederholung von Schulungen senden
• 🔬Wissenschaftliche Lernprinzipien wie z. B. die Wiederholung in Abständen einbeziehen
  

Letztendlich hilft ein Lernmanagementsystem dabei, die Entwicklungspläne Ihrer Mitarbeiter auf allen Ebenen zu organisieren und voranzutreiben. 

Ein Lernmanagementsystem ist zwar die beste Lösung, um den Überblick über Ihren virtuellen Schulungsbedarf zu behalten, aber wir haben noch ein paar andere Vorschläge für virtuelle Schulungstools, die das gesamte Schulungserlebnis verbessern können. 

➡️ Vollständige Fallstudie: "Erstellung eines Schulungsprogramms für Führungskräfte bei Freeletics "

Formular-Ersteller 

Es ist wichtig, den Schulungsbedarf Ihres Unternehmens laufend zu ermitteln. Sie sollten nicht nur eine vorläufige Bewertung des Schulungsbedarfs durchführen, sondern sich auch regelmäßig bei Ihren Mitarbeitern melden, um sicherzustellen, dass Ihr virtueller Schulungsplan die gewünschten Ergebnisse erzielt. 

Um diese Bewertung zu erleichtern, sollten Sie in ein Formularerstellungstool investieren, das zahlreiche Optionen zur Anpassung Ihrer Fragen bietet. Einige der besten Tools zur Formularerstellung sind: 

• Google Formulare
• Typeform
• Jotform
• SurveyMonkey 
  

Achten Sie bei der Auswahl eines Tools zur Formularerstellung für Ihre virtuellen Schulungen darauf, dass es sich gut in Ihr Lernmanagementsystem oder andere von Ihnen verwendete Tools integrieren lässt. 

Plattform für Kommunikation und Zusammenarbeit

Als die Fitness-App-Firma Freeletics die Slack -Integration von Zavvy für ihren virtuellen Microlearning-Plan einsetzte, konnte sie das Engagement um das Dreifache steigern. Dank automatischer Erinnerungen, die an ein leicht zugängliches Kommunikationstool weitergeleitet wurden, fiel es den Mitarbeitern viel leichter, sich an ihre Microlearning-Schulungen zu halten. 

Die Integrationen von Zavvy mit Slack und Microsoft Teams helfen auch, die Prinzipien des sozialen Lernens in Ihr virtuelles Training zu integrieren. Das vertraute, zwanglose Format hilft den Mitarbeitern, Informationen auszutauschen oder neue Ideen einzubringen, und zwar mit weitaus weniger Hindernissen als bei Live-Schulungen. 

Software zur Videoaufzeichnung

Wenn Sie Ihre eigenen virtuellen Schulungskurse und -programme entwickeln, sind Tools zur Erstellung von Inhalten äußerst nützlich. Oft können Sie schriftliche Inhalte innerhalb Ihres Lernmanagementsystems erstellen, aber für die Erstellung Ihrer eigenen Schulungsvideos benötigen Sie möglicherweise ein externes Tool. 

Eine einsteigerfreundliche Videoaufnahmesoftware ist Loom, die sich auf Bildschirmaufnahmen konzentriert. Es ist einfach, eine Softwarefunktion oder ein neues Tool oder eine Plattform zu demonstrieren, indem Sie die Aufnahme starten und Ihr Gerät wie gewohnt verwenden. 

Anschließend können Sie Ihre Videos in Ihr Lernmanagementsystem oder in Ihre interne Wissensdatenbank aufnehmen, um sie später zu verwenden. 

Online-Ressourcenbibliothek

Wenn Ihr Unternehmen in einer großen Branche tätig ist, müssen Sie das Rad nicht neu erfinden, wenn es um Schulungsmaterialien geht. 

Viele Unternehmen, wie Udemy oder Coursera, bieten offene Online-Schulungen in den Bereichen Wirtschaft, Marketing, Technologie, Finanzen und vielem mehr an. Eine solche Ressource kann Ihrer Organisation das benötigte Expertenwissen in einem erschwinglichen und flexiblen Format vermitteln.

Um das Beste aus einer Online-Ressourcenbibliothek herauszuholen, wählen Sie einige Top-Kurse Ihres Anbieters aus und integrieren Sie sie in Ihre Mitarbeiterentwicklungspläne für bestimmte Funktionen oder Teams. 

Mit Zavvy können Sie auf eine Bibliothek mit Tausenden von Lernressourcen von Dutzenden von Anbietern zugreifen und die Lücke zwischen Entwicklungszielen und konkreten Kursen schließen - jedes Mal.

➡️ Führen Sie ein leistungsstarkes virtuelles Training auf Zavvy durch

Da flexible und hybride Belegschaften weltweit zum Standard werden, ist die Erstellung effektiver virtueller Schulungsprogramme wichtiger denn je. Mitarbeiterentwicklungspläne müssen sich an den Einzelnen und an die sich verändernde Art der Arbeit in verschiedenen Branchen anpassen. 

Mit einer virtuellen Trainingsplattform wie Zavvy können Sie problemlos Microlearning-Formate und andere Fernlernoptionen entwickeln und verwalten. Manager haben einen unmittelbaren Einblick, was ihre Mitarbeiter brauchen und wie virtuelle Schulungen die Kompetenzlücken schließen. 

Die Erstellung eines virtuellen Schulungsprogramms ist kein einmaliges Projekt. Sie müssen Ihre Schulungsbedürfnisse und -programme kontinuierlich verfeinern, um das Wachstum jedes Mitarbeiters in Ihrem Unternehmen zu fördern. 

Holen Sie sich noch heute eine Zavvy-Demo, um einen anpassbaren virtuellen Trainingsplan für Ihr Unternehmen zu erstellen.