Man kann sagen, dass "ein engagierter Mitarbeiter in der Hand mehr wert ist als zwei unengagierte Mitarbeiter im Busch". So wertvoll ist das Engagement der Mitarbeiter für das Ergebnis eines jeden Unternehmens. Und das ist auch der Grund, warum Sie einige Trends zur Mitarbeiterbindung beherrschen müssen.
In diesem Artikel stellen wir Ihnen unsere Auswahl der einflussreichsten Trends im Bereich der Mitarbeiterbindung vor. Wir werden Ihnen auch sagen, wie Sie sie mit dem Ansatz und den Instrumenten umsetzen können, die Ihre Mitarbeiter produktiver und loyaler machen.
Am Ende werden Sie nicht glauben, wie zufrieden Ihre Kunden sein werden und wie viel mehr Gewinn Sie einfahren werden.
Die Welt der Arbeit hat sich durch die globale COVID-Pandemie massiv verändert. Und zwei der Phänomene, die aus der Pandemie hervorgingen - die große Resignation und die große Umstrukturierung - erschütterten Unternehmen weltweit.
Die Mitarbeiter begannen, ihre Beziehung zur Organisation in Frage zu stellen. Folglich begannen diejenigen, die sich unzufrieden fühlten, zu kündigen, die Branche oder den Beruf zu wechseln oder sich selbstständig zu machen.
Tatsache ist, dass 63 % der Arbeitnehmer ihren Arbeitsplatz aufgeben, weil sie keine Möglichkeiten zur beruflichen Weiterentwicklung haben. Und diese Zahl ist zu hoch, um sie zu ignorieren, aber genau da kommen Sie ins Spiel!
Sie können verhindern, dass es in Ihrem Unternehmen zu Kündigungen und Umbesetzungen kommt. Viele Menschen wünschen sich engagierte Aufgaben in ebenso engagierten Teams und Unternehmen, und Sie können ihren Erwartungen gerecht werden.
Binden Sie Ihre Top-Talente an sich, indem Sie in ihre berufliche Entwicklung und in einige Trends investieren, die die Belegschaft begeistern. Es ist an der Zeit, über die globalen Trends zur Mitarbeiterbindung zu sprechen, die Sie beherrschen müssen.
Die Entwicklung einer Strategie zur Einbindung der Belegschaft kann sich etwas überwältigend anfühlen. Das gilt vor allem dann, wenn man das Engagement der Mitarbeiter als einen großen Sammelbegriff für andere Konzepte betrachtet.
In der Tat, denn viele Variablen tragen dazu bei, das Engagement der Mitarbeiter zu erhöhen oder zu verringern.
Wenn Sie jedoch wissen, wie andere Organisationen ihre Mitarbeiter erfolgreich einbinden, wird Ihnen das bei Ihrem Kreuzzug helfen.
Im Folgenden finden Sie eine Liste der neuesten Trends im Bereich Mitarbeiterengagement. Betrachten Sie sie als Checkliste, die Sie bei der Planung Ihres Programms und Ihrer Initiativen zur Mitarbeiterbindung unterstützt.
Entwickelt Ihr Unternehmen Geschäftsstrategien mit Bedacht? Und stützt es diese Strategien auf umfassende Untersuchungen und bewährte Verfahren? Perfekt, aber was hält Sie davon ab, das Gleiche mit der Unternehmenskultur zu tun?
In der heutigen Arbeitswelt schätzen die Mitarbeiter die Unternehmenskultur wie nie zuvor. Und es ist keine Übertreibung, wenn Sie eine gesunde Unternehmenskultur als Unternehmensziel formulieren.
Das Gleiche gilt für das Engagement der Mitarbeiter. Aber in den meisten Unternehmen ist das Engagement der Mitarbeiter eine Selbstverständlichkeit und dennoch nicht sehr gut.
Wenn Sie nun eine gesunde Organisationskultur genauso konsequent verfolgen wie andere Unternehmensziele, voilà! Sie sind auf dem besten Weg, in Ihrem Team, Ihrer Abteilung und dem gesamten Unternehmen eine Kultur zu schaffen, in der der Mensch im Mittelpunkt steht. Und das wird mit der Zeit Ihre gesamte Belegschaft mitreißen.
Eine Kultur, in der der Mensch im Mittelpunkt steht, wird von Spitzenkräften sehr geschätzt, weil sie:
Andererseits ist eine Kultur, die sich nicht um ihre Mitarbeiter kümmert, nicht nachhaltig. Und allmählich wird sie nicht mehr in der Lage sein, Spitzentalente zu halten.
Arbeitnehmer auf der ganzen Welt suchen gerade jetzt nach Unternehmen, in denen der Mensch im Mittelpunkt steht. Eine Kultur, in der:
Bei Kulturen, in denen der Mensch im Mittelpunkt steht, kommt es auf die Einstellung an. Und sie zeigen sich in der Einstellung - sie sind nicht nur ein weiteres Handbuch, das Sie bei der Einarbeitung lesen.
Sie verlangen, dass jeder in der Organisation seine Handlungen bewertet und schließlich ändert, um sie an die Kultur anzupassen. Das Ergebnis ist eine Organisation, die in einem sich ständig verändernden Geschäftsumfeld widerstandsfähiger wird.
Tipp: Beziehen Sie jeden Mitarbeiter individuell ein, von der obersten Führungsebene bis hinunter zum Organigramm.
Und bedenken Sie dies: Wenn die Kultur eines Unternehmens zusammenbricht, kann auch das ganze Unternehmen zusammenbrechen. Ein Unternehmen braucht Mitarbeiter, um seine Strategie umzusetzen, und könnte ohne sie nicht überleben.
Ein faires, respektvolles und unvoreingenommenes Arbeitsumfeld steht in engem Zusammenhang mit der finanziellen Leistungsfähigkeit. Und in einer kürzlich durchgeführten Studie behauptete McKinsey, dass
Aber ein integrativer Arbeitsplatz bedeutet mehr als Rentabilität. Es bedeutet auch das Engagement der Mitarbeiter. Es geht um eine Gruppe von Fachleuten, die das Gefühl haben, dass sie zum Unternehmen gehören und ein wichtiges Mitspracherecht bei den Geschicken des Unternehmens haben.
Die Mischung unterschiedlicher Hintergründe, Überzeugungen und Identitäten fördert das Engagement der Mitarbeiter. Und das wiederum stimuliert Innovationen, die sonst nicht das Licht der Welt erblicken würden.
👀 Hinweis: Vielfältige, gleichberechtigte und integrative Teams gehen Probleme aus verschiedenen Blickwinkeln an. Und die Lösungen, die sie entwickeln, sind umfassender. Letztlich sind in einem integrativen Umfeld alle Perspektiven gültig, und das bringt die Menschen zusammen.
Außerdem wäre es unmöglich, ein Unternehmen ohne eine globale Belegschaft weltweit zu expandieren. Und eine globale Belegschaft ist zwangsläufig vielfältig. Kurz gesagt, wenn Sie global tätig werden wollen, kommen Sie nicht umhin, eine Kultur der Integration zu fördern.
💡 Lösung: Testen Sie das DEI-Training von Zavvy, um Ihre Mitarbeiter für DEI-Themen zu sensibilisieren, indem Sie ein Bewusstsein schaffen und effektive Strategien vorschlagen, die jeder in seine tägliche Arbeit einbeziehen kann.
Ein einfaches "Dankeschön für Ihre Hilfe" trägt viel zum Engagement der Mitarbeiter bei. Und es regelmäßig zu tun - natürlich nur, wenn es zutrifft - ist äußerst wichtig, um Ihre Mitarbeiter zu Höchstleistungen zu motivieren. Sie geben ihnen das nötige Selbstvertrauen, um ihre Leistung zu steigern.
Leider werden 58 % der Arbeitnehmer im Jahr 2021 ihren Arbeitsplatz wegen mangelnder Anerkennung kündigen.
Mitarbeiter müssen das Gefühl haben, gehört und geschätzt zu werden, um sich mit den Teams und Organisationen, in denen sie arbeiten, identifizieren zu können. Und wenn Sie es sich zur Gewohnheit machen, ihre Leistungen zu würdigen, werden sie vielleicht sogar die Extrameile für Ihr Unternehmen gehen.
Tipp Nr. 1: Wenn Sie Ihre Mitarbeiter loben, wenn sie ihre Arbeit gut machen, dauert das nicht lange und kostet Sie kein Budget.
Tipp Nr. 2: Andererseits riskieren Sie, selbst wenn Sie einem nicht geschätzten Mitarbeiter das beste Gehalt der Branche zahlen, ihn an die Konkurrenz zu verlieren.
Tipp Nr. 3: Rufen Sie Ihren leistungsstärksten Mitarbeitern zu, wenn sie ein Ziel erreichen oder über ihre Verpflichtungen hinausgehen.
➡️ Brauchen Sie etwas Inspiration? Unter unseren 42 Ideen für sinnvolle Mitarbeiteranerkennungen finden Sie bestimmt etwas, das Sie in Ihrem Unternehmen umsetzen können.
Außerdem kündigen 43 % der Arbeitnehmer im Jahr 2021 ihren Arbeitsplatz, weil die Sozialleistungen nicht gut genug waren.
Hinzu kommt, dass Millennials und Gen Z schwer zu halten sind. Und obwohl Sie sie nicht unbedingt mit einem fantastischen Gehalt beeindrucken müssen, müssen Sie bei den Sozialleistungen kreativ werden. Denken Sie daran, dass Sie mit einer Vielzahl von Unternehmen mit ähnlichen Stellenbeschreibungen konkurrieren.
Natürlich ist es trotzdem sinnvoll, diese in das Vergütungspaket aufzunehmen:
Aber 24 % der Generation Z und 27 % der Millennials erwarten Vorteile der nächsten Stufe, wie zum Beispiel:
Wenn Sie Ihren Mitarbeitern die Möglichkeit geben, Kunden gegenüberzutreten oder kleine Teams bei der Erprobung von Konzepten zu leiten, ermächtigen Sie sie. Sie binden Ihre Mitarbeiter in das Unternehmen ein, indem Sie ihnen Vertrauen in ihre Fähigkeiten und Verantwortung schenken. Und Sie treiben die Entwicklung voran, die sie sich für ihre Karriere wünschen.
Als Personalverantwortlicher müssen Sie Ihre Aufgaben um die Befähigung der Mitarbeiter erweitern. Denn Sie müssen sie ihre eigenen Initiativen im Rahmen der Mission, der Vision, der Werte und der Ziele des Unternehmens entwickeln und umsetzen lassen.
In den letzten Jahrzehnten haben die jüngeren Generationen erkannt, dass das Erreichen hoher Positionen im Beruf zunehmend möglich ist. Und so wuchsen sie als Studenten und später als junge Berufstätige mit großen Ambitionen für ihre Karriere.
Daher sehnen sich moderne Arbeitnehmer nicht nur nach beruflicher, sondern auch nach persönlicher Weiterentwicklung. Und sie machen strategische Karriereschritte, die ihnen helfen, ihr Ziel zu erreichen. Deshalb können Sie Ihr Personal nicht engagieren, ohne ihm diese Möglichkeit zu geben.
Tipp Nr. 1: Sprechen Sie mit Ihren Mitarbeitern, um herauszufinden, welche Ziele sie für ihre Karriere anstreben. Entwerfen Sie dann die Lern- und Entwicklungsprogramme, die sie dorthin bringen werden.
Mit Lern- und Entwicklungsinitiativen schließen Sie Qualifikationslücken durch Up-Skilling. Das bedeutet, dass Sie die Fähigkeiten Ihrer Mitarbeiter erweitern, um deren Wünsche nach beruflicher Weiterentwicklung zu erfüllen (natürlich nur, wenn diese Wünsche mit Ihrem Unternehmen übereinstimmen).
Hier sind einige Lern- und Entwicklungslösungen, die Sie entwickeln können:
Tipp Nr. 2: Idealerweise sollten Sie den Schulungsbedarf Ihrer Mitarbeiter ermitteln und deren Qualifikationsdefizite vierteljährlich beheben. Und stellen Sie sicher, dass ein Teil des Unternehmensbudgets und der Zeit der Mitarbeiter für Schulungen verwendet wird.
Sie bauen eine Belegschaft von hochqualifizierten Fachkräften auf, und das Ergebnis ist:
Upskilling und andere Karriereentwicklungsmaßnahmen binden Leistungsträger an das Unternehmen. Aber Karriereentwicklung ohne die Möglichkeit der Aufwärtsmobilität ist sinnlos, weil die Mitarbeiter ohne Weiterentwicklung jeden Tag weniger leisten. Und schließlich verlassen sie das Unternehmen.
Die Beförderungen Ihrer Mitarbeiter sollten es sein:
Tipp Nr. 3: Machen Sie Werbeaktionen sichtbar, indem Sie sie z. B. mit einer unternehmensweiten E-Mail oder einer Nachricht an Slack würdigen.
💡 Lösung: Mit den Lösungen von Zavvy für die berufliche Entwicklung können Sie verfolgen, wie Ihre Mitarbeiter ihre Fähigkeiten verbessern.
Führungskräfte geben ihren Mitarbeitern in der Regel einmal im Jahr bei der Leistungsbeurteilung ein Feedback. Das reicht aber bei weitem nicht aus, um das Engagement und die Motivation der Mitarbeiter zu steigern.
Mitarbeiter haben 3,6 Mal häufiger das Gefühl, dass sie mehr leisten, wenn sie tägliches Feedback von ihren Vorgesetzten erhalten.
Sie sollten sicherstellen, dass Ihre Manager:
1. Sie erklären klar und deutlich, was sie von ihren Teammitgliedern erwarten.
2. Rechtzeitige Mitteilung der Prioritäten.
3. Führen Sieregelmäßig und schnell individuelle Feedbackgespräche mit ihren Mitarbeitern, um Blockaden zu beseitigen und ihnen die richtige Richtung zu weisen.
4. Sie sind positiv und umsetzbar, loben die Stärken der Mitarbeiter und das, was sie gut gemacht haben, geben aber auch Ratschläge, was sie tun können:
💡 Lösung: Die 360-Feedback-Software von Zavvy hilft Ihren Managern dabei, maßgeschneidertes Mitarbeiter-Feedback zu geben, das das Engagement fördert.
Das Wohlbefinden der Mitarbeiter ist ein wesentlicher Bestandteil des Puzzles der Mitarbeiterbindung. Und es ist auch der Grund, warum die Mitarbeiter eines Unternehmens mit 69 % geringerer Wahrscheinlichkeit eine neue Stelle suchen.
Doch überraschenderweise haben nur 33 % der Arbeitnehmer das Gefühl, dass Unternehmen zu ihrem Wohlbefinden beitragen.
Hier sind drei Faktoren, die über das Wohlbefinden Ihrer Mitarbeiter entscheiden können:
Work-Life-Balance ist kein neues Thema, aber es ist heute wichtiger denn je. Randstad fand Beweise dafür, dass 65 % der Mitarbeiter die Work -Life-Balance über das Gehalt stellen.
Und eine der Voraussetzungen für die Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben ist die Flexibilität des Arbeitsplatzes und der Bürozeiten. Das ist eine gute Nachricht für Arbeitgeber, denn Flexibilität bedeutet Produktivität und Mitarbeiterbindung.
Laut einer aktuellen FlexJobs-Umfrage sind 55 % der Arbeitnehmer produktiver, wenn sie aus der Ferne arbeiten. Außerdem kam Pew Research zu dem Schluss, dass 45 % der Arbeitnehmer im Jahr 2021 ihren Job aufgeben werden, weil sie ihren Zeitplan nicht selbst bestimmen können.
Die psychische Gesundheit hat in den letzten Jahren an Bedeutung gewonnen. Seit der COVID-19-Pandemie sind sich die Arbeitnehmer stärker bewusst, wie ernst arbeitsbedingte psychische Erkrankungen sind. Und im Mai 2019 hat die Weltgesundheitsorganisation Burnout endlich als arbeitsbedingte Krankheit eingestuft.
Die 44 % der Arbeitnehmer, die sich bei der Arbeit stark gestresst fühlen, weisen darauf hin, dass eine stressfreie Umgebung noch nicht die Norm ist. Wir sprechen hier von:
Psychische Gesundheit hat auch damit zu tun, wie Ihr Arbeitsplatz mit Fragen der Vielfalt, Gleichberechtigung und Eingliederung (DEI) umgeht.
Die Unternehmen sind sich immer mehr bewusst, dass DEI sich positiv auf ihr Geschäftsergebnis auswirkt. Aber sie sind sich auch bewusst, dass ein Mangel an DEI am Arbeitsplatz zu psychischen Störungen bei den Mitarbeitern führt. Und das sind dieselben Mitarbeiter, die ein gesundes Arbeitsumfeld erwarten, um sich bei ihren Arbeitgebern zu engagieren.
💡 Lösung: Zavvy's Wellbeing Booster ist eine Initiative zur Unterstützung der geistigen und körperlichen Gesundheit der Mitarbeiter durch wöchentliche Stupser. Wir halten dies für eine großartige Initiative, um die Arbeitszufriedenheit zu steigern und eine positive Arbeitsplatzkultur zu fördern.
Dies ist ein Trend zur Mitarbeiterbindung, der für das Personalwesen in beide Richtungen wirkt, denn:
Und vergessen wir nicht, wie ein gesunder Geist am Arbeitsplatz ein normales Unternehmen in ein profitables Unternehmen verwandelt! Es ist kein Zufall, dass im Jahr 2020 81 % der großen Unternehmen irgendeine Art von Wellness-Programm angeboten haben.
Beispiele:
Wellness-Programme sind eine Frage der geistigen Gesundheit ebenso wie der körperlichen Gesundheit. Und im Falle von Gruppenaktivitäten - auch wenn sie virtuell sind - binden sie die Mitarbeiter aneinander und an das Unternehmen.
Das Vertrauen in die Führung ist zu 63 % für die Mitarbeiterbindung verantwortlich und ein wichtiger Faktor für das Engagement der Mitarbeiter. Doch leider vertrauen nur 23 % der Mitarbeiter ihren Führungskräften.
Setzen Sie sich nicht nur für die Anerkennung der Mitarbeiter, eine einfühlsame Führung und eine transparente und konsistente Kommunikation ein, sondern auch für das Zuhören und Feedback der Mitarbeiter.
Die Fähigkeit Ihrer Führungskräfte, zuzuhören, erhöht das Vertrauen ihrer Teammitglieder um das 4,2-fache. Und tägliches Feedback steigert das Vertrauen in die Führung um das 2,1-fache. Sie sollten es nicht versäumen, Vertrauen in Ihrer Organisation aufzubauen.
💡 Lösung: Nutzen Sie das Führungsentwicklungssystem von Zavvy, um Ihren Managern zu helfen, vorausschauende Führungskräfte zu werden.
Wenn Sie Ihren Mitarbeitern aktiv zuhören, haben Sie schon den halben Weg zurückgelegt, um sie bei der Arbeit glücklich zu machen und an Ihr Unternehmen zu binden. Und es ist auch ein leistungsfähiges Instrument, um das Engagement der Mitarbeiter zu bewerten und zu untersuchen
Wenn Sie Ihren Mitarbeitern aktiv zuhören, werden Sie verstehen, ob sie darüber nachdenken, das Unternehmen zu verlassen. Und statt ratlos zu sein, wissen Sie dann genau, was zu tun ist, um sie bei der Stange zu halten und ihren Austritt zu verhindern.
💡 Lösung: Verwenden Sie den Workflow-Builder und die Umfragevorlagen von Zavvy, um Puls- und Engagement-Umfragen auf Autopilot zu versenden.
HR-Technologien entwickeln sich in rasantem Tempo und tragen dazu bei, das Engagement der Mitarbeiter zu steigern. Aber HR-Tech ist nichts ohne die menschliche Perspektive des Arbeitsplatzes.
Effektive HR-Software ist so konzipiert, dass sie die Technik mit der nötigen Dosis an Mitgefühl, Anerkennung, menschlicher Verbundenheit und einem Gefühl der Zugehörigkeit unterstützt. Und hier ist der Grund, warum laut der Studie von Ernst & Young:
💡 Lösung: Zavvy's Connection Programs konzentrieren sich auf die Stärkung menschlicher Beziehungen am Arbeitsplatz.
Und da team Zavvy diese Programme so sehr liebt, haben wir gebrauchsfertige Vorlagen erstellt, damit Ihre Teams sie nutzen können.
Probieren Sie "Conversations that Matter" aus, um menschliche Beziehungen und das Gefühl der Zugehörigkeit durch sinnvolle Gespräche zu stärken.
Machen Sie sich bereit, denn Ihre Mitarbeiter erwarten dies von Ihren Führungskräften:
Ernst & Young hat jedoch herausgefunden, dass Ihre Teams im Gegenzug 87 % effizienter und kreativer und 86 % innovativer sein werden. Und der Umsatz Ihres Unternehmens wird um 81 % steigen.
Um eine Normalität nach der Pandemie zu erreichen, müssen Sie den neuen Trends beim Mitarbeiterengagement folgen. Was die Instrumente angeht, können Sie diese Herausforderung auf zwei verschiedene Arten angehen.
Was würde es nützen, wenn Sie wüssten, wie unengagiert Ihre Mitarbeiter sind, und nichts dagegen unternehmen? Eben! Keinen, womit Option Nummer eins vom Tisch ist und uns zu Zavvy führt.
Die Enablement Suite von Zavvy hilft Ihnen, die Zufriedenheit Ihrer Mitarbeiter mit konkreten Maßnahmen zu verbessern. Und mit diesen Maßnahmen erfüllen Sie die neuesten Trends zum Mitarbeiterengagement.
Buchen Sie gleich Ihre Demo!
.png)
.png)
